下面是范文網小編收集的會計半年個人總結2篇(年會計工作半年總結)，供大家參考。
會計半年個人總結1
上半年，在公司領導和上級主管部門的關心指導下，發(fā)電二部按照公司的安全工作要求和發(fā)電二部的安全工作計劃，以“安全生產年”為主線，圍繞“隱患排查治理”工作和文明生產規(guī)劃要求，逐步推行對標管理。認真落實各級人員的安全生產責任制，加強了生產現(xiàn)場管理，進一步強化了安全生產執(zhí)行力建設。通過全體職工共同努力，較好地完成了各項安全生產任務，現(xiàn)將發(fā)電二部20__年上半年主要安全工作總結如下：
一、安全工作總體情況
發(fā)電二部上半年共發(fā)生兩起設備障礙(其中設備一類1次，設備二類1次);未發(fā)生設備事故;無誤操作事故;未發(fā)生責任性全廠停電事故;未發(fā)生垮壩及水淹廠房事故;未發(fā)生火災事故。截至6月31日實現(xiàn)連續(xù)安全生產336天，累計消除缺陷206項。
二、主要工作完成情況
1、車間成立了二級安全監(jiān)督網，年初與各班組各員工分別簽訂了安全責任書和“三不傷害”保證書，將全年的安全目標落實到了每一位員工，使每個職工明確了自己的安全職責和安全控制目標。
2、成立了發(fā)電二部防汛領導小組，落實了電站各部門人員的防汛職責及防汛要求。
3、成立了發(fā)電二部防火、治安領導小組，明確了電站義消隊員和防火重點部位，落實了各級人員的防火、治安職責。
4、開展了安全管理制度和安全規(guī)程的學習考試活動，使職工熟悉了安全制度，主動減少了不安全行為。
5、開展了“安全生產年”活動和深化了“隱患排查治理”常態(tài)機制，在上級部門的指導下，學習借鑒兄弟單位的先進管理經驗，逐步推行對標管理，夯實了
...會計半年個人總結2
田口鄉(xiāng)在安全生產工作中認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，堅持“全面防范，突出重點，確保安全”的原則，以開展“安全生產年”活動為契機，集中開展了安全生產領域“打非治違”專項行動。學校工程建設領域安全生產專項治理活動。一手抓經濟發(fā)展，一手抓安全生產。安全生產工作開展的卓有成效，出現(xiàn)了安定有序、和諧發(fā)展的良好局面?，F(xiàn)就20__上半年工作總結如下：
一、強化領導，提高認識，加強監(jiān)管， 切實做到了“兩到位”
一是領導重視到位。
田口鄉(xiāng)黨政主要領導十分重視安全生產工作，把安全生產工作放在高于一切、重于一切、先于一切的位置，納入政府工作的重要議事日程，經常在黨政聯(lián)席會上進行討論布置。成立了由鄉(xiāng)長擔任主任的鄉(xiāng)安委會，設立了鄉(xiāng)安監(jiān)辦，并抽調4名鄉(xiāng)干部專門負責全鄉(xiāng)的安全監(jiān)管工作，各行政村、企事業(yè)單位都配備了1—2名安監(jiān)員具體負責本單位的安全生產工作。鄉(xiāng)安委會成了20人的安全生產應急大隊、各村、企事業(yè)單位成了5—10人的安全生產應急分隊。同時，為方便工作人員開展工作，鄉(xiāng)黨委、政府在財力十分緊張的情況下縮減開支，為安全生產工作預算專項辦案經費，確保了全鄉(xiāng)企事業(yè)單位的安全生產健康有序發(fā)展。
二是鄉(xiāng)安監(jiān)人員執(zhí)法監(jiān)管到位。
在安全生產工作中，田口鄉(xiāng)安監(jiān)人員本著“寧聽罵聲，不聽哭聲”的原則，堅持關口前移，重心下移，保證了每季度每個企事業(yè)單位至少監(jiān)管一次以上。堅持日常監(jiān)管與突擊監(jiān)管相結合，對存在重大隱患的重點企事業(yè)單位，跟蹤監(jiān)管，直至隱患問題得到整改。對限期不改的單位從重處罰，形成威懾力，帶動其他單位自覺整改。201x上半年，田口鄉(xiāng)安監(jiān)辦共下達安全隱患整改意見書16份。在不斷的對企事業(yè)單位監(jiān)管實踐中，結合本地實際，總結出了“四查四看”的監(jiān)管方法：
一查是否存在安全隱患，看安全生產作業(yè)流程;
二查是否制定有安全應急預案，看應急預案制定的是否合理;
三查是否有安全生產排查記錄，看記錄的是否詳細;四查是否有整改措施，看能否真正避免安全事故發(fā)生。通過“四查四看”的監(jiān)管方法，半年來，田口共查處各類安全隱患12條，按期整改率100%，以有效的執(zhí)法監(jiān)管保證了安全生產的良好局面。
二、突出重點，積極引導，示范帶動，切實做到了“三改善”
隨著國家對安全生產工作的要求越來越高，監(jiān)管越來越嚴，田口鄉(xiāng)安監(jiān)辦積極引導各企事業(yè)單位樹立“與其落后一步被淘汰，不如緊跟一步求發(fā)展”的理念。201x上半年，按照上級的有關要求，在轄區(qū)以 “安全生產年”活動為契機，集中開展了安全生產領域“打非治違”專項行動。學校工程建設領域安全生產專項治理活動。“安全生產單位創(chuàng)建活動”。各單位在自查自糾安全隱患的同時及時做好了整改工作，認為具備創(chuàng)建條件、達到驗收標準的單位可以向鄉(xiāng)安委會提出驗收申請，鄉(xiāng)安監(jiān)辦根據申報情況對各單位進行考核驗收，對基本驗收合格的，鄉(xiāng)安監(jiān)辦出具初步考核驗收意見，申請縣安監(jiān)局驗收。對考核驗收合格的，出具考核驗收意見并報縣政府審核表彰。通過嚴格把關將田口鄉(xiāng)的“田口供電所”、“田口信用社”、“宋營小學”等三個單位列為創(chuàng)建安全生產典型示范單位，取得了良好的成效。
一是作業(yè)環(huán)境有了較大改善。
指導轄區(qū)企事業(yè)單位加大資金投入，拓寬作業(yè)生產環(huán)境，提高了安全生產系數(shù)。
二是生產設備有了較大改善。
棗花面業(yè)事故發(fā)生后田口鄉(xiāng)吸取經驗教訓，為有效防范類似事故再次發(fā)生，要求轄區(qū)企事業(yè)單位及時更換了質量好、技術先進的生產設備，選用有安全生產標志的產品，這樣既符合了國家和行業(yè)的要求，又極大的降低了相關事故發(fā)生的機率。
三是監(jiān)控機制有了較大改善。
在原有安全生產監(jiān)控機制不完善的情況下，田口鄉(xiāng)對棗花面業(yè)等企業(yè)單位進一步改善并按要求及時規(guī)范了監(jiān)控機制。確保了對企事業(yè)單位安全生產的全面監(jiān)控，安全監(jiān)控能力得到了大大提高。
三、和諧管理，有情治企，優(yōu)化環(huán)境，切實做到了“四提高”
一是在長效制度管理上有了新提高。
進一步制定和健全了相關管理制度，層層簽訂了安全生產目標管理責任書，形成了一級抓一級、層層抓落實的良好工作局面。進一步完善了定期安全培訓制度。全面抓好了企業(yè)廠長和特種作業(yè)人員的安全培訓，現(xiàn)在全鄉(xiāng)所有企業(yè)廠長和特種作業(yè)人員都是持證上崗。突出抓好了新工人的上崗培訓，所有員工必須經考核合格方可上崗。
二是在安全文化培育上有了新提高。
突破傳統(tǒng)的思維定式，大膽提出“從零開始，向零奮斗”的安全理念，用全新的安全理念來改造以前的舊有思維，提出只要用心做事“一切隱患都可防治，一切事故都可避免”的新理念，要求管理人員換位思考，視員工為親人，真正帶著感情抓安全。增設了安全文化宣傳欄，對企業(yè)安全文化標牌全面進行了更新。在企業(yè)每月舉辦2次安全教育培訓班，每次上班先開安全例會。通過半年來的認真實施和廣泛宣傳，安全理念進一步深入人心。
三是在職工生活條件上有了新提高。
去年通過開展創(chuàng)建活動，全面改善了企事業(yè)單位職工的生活條件。擴建了職工食堂、澡堂和宿舍，進一步改善了職工生活住宿和衛(wèi)生環(huán)境。
四是在職工情感維系上有了新提高。
著力加強對企事業(yè)單位職工的人文關懷，指導各企事業(yè)單位加強對職工的情感關愛，架起職工同單位之間情感維系的橋梁。通過采取職工生日發(fā)放紅包、對家庭困難職工送溫暖、生病時給予看望、年底根據企事業(yè)單位情況給予適當紅利等一系列方式，增強職工對單位的歸屬感，增強了其主人翁感，對企業(yè)的長遠發(fā)展和安全生產起到了良好的促進作用。
20__上半年田口鄉(xiāng)的安全生產工作雖取得了一些成績，但與上級的嚴格要求相比，與安全生產工作的實際需要相比，還有較大差距。我們將繼續(xù)努力、扎實工作，制定切實可行的工作措施，努力開創(chuàng)安全生產工作新局面，為推動全鄉(xiāng)經濟社會又好又快發(fā)展提供堅強保障。
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