為了便于自己在工作中更好的積累工作經(jīng)驗，我們有必要對自己的工作進行總結。那么如何寫好一份工作總結呢？下面是范文網(wǎng)小編分享的通風工作總結7篇(通風工作總結范文)，供大家閱讀。
通風工作總結1
近幾年隨著高職教育改革的推進，我院各系部逐步認識到要把工學結合、頂崗實習作為教育的重心。頂崗實習之所以重要，是因為在整個過程中要經(jīng)歷由學生到企業(yè)員工身份的轉變過程，學生要面對諸多變化，涉及到思維方式、生活方式以及個人價值觀與企業(yè)文化融合的復雜過程等，對學生而言有一定的困難。而對于系部而言則涉及到要考慮如何進行相應的科學管理與跟蹤教育，保證學生的校外安全、保證頂崗實習的質量與效果等，以便最終達到對高職人才培養(yǎng)目標的要求。
20xx年x月10——20xx年x月x日，我系工商管理教研室、市場營銷教研室開展了為期半個多月的學生頂崗實習實訓。實習實訓的地點是長春歐亞賣場，實習學生人數(shù)共九十多人，其中以我系工商管理教研室和市場營銷教研室的學生占絕大部分，還涉及到十多名外專業(yè)以及外系學生。
此次頂崗實習期間恰逢歐亞賣場十二周年店慶，因此學生的日常工作主要是在賣場營業(yè)店面中設置的各獎品發(fā)放點，負責獎品的儲運、發(fā)放、核對等，直接面對和接觸的是廣大顧客。整個實習實訓期間學生的工作量比較大，責任也比較重。我作為本次實習實訓的指導教師之一，在整個實習過程中我盡量深入到學生中間，對學生進行跟蹤管理，但還是出現(xiàn)了疏忽，造成了一定的后果。以下我主要通過此次實習實訓我所看到的問題以及所經(jīng)歷的波折總結經(jīng)驗教訓，并提出個人的一點見解。
一、本次實習實訓過程中存在的主要問題
?。?、對學生頂崗實習的前期教育和管理的重視程度不夠。由于歐亞賣場這個實習實訓基地我們已經(jīng)連續(xù)幾年合作，學生頂崗實習期間的工作內容也是比較熟悉的，所以盡管在往屆學生的實習過程中出現(xiàn)過一些問題，但是都沒有引起我們足夠的重視，因此錯過了將問題消滅在萌芽狀態(tài)的最好時機。
２、頂崗實習跟蹤教育和管理制度不健全。在整個實習實訓過程中我們四個指導教師平均分配，輪流到賣場進行跟蹤管理。我能夠保證在輪到自己指導時深入到賣場中，深入到各實習點。但在跟蹤管理過程中沒有依據(jù)一定的標準和原則等來規(guī)范學生的行為，因此跟蹤管理顯得隨意性、盲目性較大。在與學生的接觸
交談過程中也沒有應有的警惕性，總的來說缺少應有的原則性和制度性。
3、忽視對學生思想政治方面的教育和引導。不光是在實習實訓過程中，在日常的教育教學過程中我也意識到自己有這方面的不足。總是覺得自己作為專業(yè)教師主要職責是給學生傳授專業(yè)理論和知識，其實不然，無論是輔導員也好專業(yè)教師也好我們都有職責給學生正面的引導和教育，尤其我們的學生正處于青春期，世界觀、價值觀形成的關鍵時期，也許我們適時的一句話、一次交流能夠引導他們建立正確的觀念。
二、對我系學生頂崗實習實訓的建議
首先，應建立健全我系學生頂崗實習實訓制度。為了保證頂崗實習正常有序的開展，就必須要規(guī)范頂崗實習的組織管理流程，從組織管理和實施流程上，確保嚴格規(guī)范，這樣也可以培養(yǎng)學生養(yǎng)成遵守規(guī)程與嚴謹有序的良好的職業(yè)習慣。有了良好的規(guī)章制度可以使指導教師跟蹤管理過程中有章可循，同時也可以讓系領導更好的考核教師在整個過程中是否盡職盡責。
其次，加強與企業(yè)的溝通。由于每個企業(yè)的實際情況是不一樣的、崗位的工作內容以及對學生的要求都是不一樣的。因此，我覺得上述的擬建立的實習實訓規(guī)章制度也不是萬能的，它只能是作為一個基本標準和原則，要與實際情況相結合。在實訓的前期工作中我們應先于企業(yè)加強溝通，弄清楚工作崗位的內容、特點、企業(yè)的實際要求等來嚴格制定各項要求，從而把學生可能會犯的錯誤概率降到最低。同時也能根據(jù)企業(yè)提出的意見及時進行調整，從而保證了實習實訓的效果。
以上是我對本次實習實訓工作的總結。
通風工作總結2
20xx年，在焦煤公司領導的關心指導和1930煤礦黨政工領導班子的正確領導下，通過1930煤礦部室的協(xié)調、各區(qū)隊的配合以及通風隊全體員工的共同努力，通風隊在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、技術改造、瓦斯檢查、精神文明建設等各方面取得較好成績。20xx年即將到來，為肯定成績，查找不足，找準明年的努力方向，現(xiàn)特對20xx年度工作進行總結。
一、安全生產(chǎn)方面
20xx年以來，焦煤集團安全形式日趨嚴峻，根據(jù)這種現(xiàn)狀，焦煤集團開展自去年11月份以來也開展了“無事故零死亡”活動，同時1930煤礦業(yè)在3012年開展了第一個、第二個百日安全無事故活動。根據(jù)焦煤集團及一九三〇煤礦安全生產(chǎn)的要求和上述三項安全生產(chǎn)活動的精神指示以及各項安全管理制度的指導下，通風隊在安全生產(chǎn)工作方面做了以下工作：
1、搞好員工安全宣傳、培訓學習，有力推進區(qū)隊班組建設。
在焦煤集團開展的“無事故、零死亡”活動和1930煤礦組織實施的第一個和第二個百日安全無事故的指導下、 在1930煤礦工會組織開展的“安全100” 活動的帶動下，通風隊領導班子抓住這一鍥機，對區(qū)隊全體員工進行了通風安全質量標準化標準、通風專業(yè)崗位標準、企業(yè)文化的學習，將大幅標準張貼于會議室，并開展了員工下井崗前安全宣誓，每周四開展安全學習、每月一次安全座談會等，在這些形式任務的教育下，通風隊職工提高了自身專業(yè)素養(yǎng)，形成了安全生產(chǎn)的意識，將要我安全轉變成了我要安全，從根本上減少了違章的發(fā)生。同時，為了加強安全管理，通風隊不斷開展青安崗和黨員干部下井查找安全隱患，并將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，安排每班組開展班中會、班后會活動，及時查找安全隱患協(xié)調工作安排，做到安全隱患早發(fā)現(xiàn)、早處理，全員參與治理隱患，充分發(fā)揮班組長的安全管理能動性，提高班組安全管理能力。通過班組建設，有力的促進了安全工作，同時，也加大了員工的安全意識。
2、加強全體職工的專業(yè)知識以及安全形勢任務教育
在班前會和周四安全會，根據(jù)礦井的相關規(guī)章制度，通風隊積極落實各項規(guī)定，按時組織全體職工學習《焦煤集團職工安全手冊》、《崗標》、《標準化細化》等相關關知識，加強員工專業(yè)知識修養(yǎng)，使員工更深刻的了解、掌握“一通三防”工作在礦井安全生產(chǎn)中所起的作用。同時加強職工對安全的認識，更深的了解出現(xiàn)安全事故后給家庭和企業(yè)帶來的損失使他們認識到了珍愛生命的重大意義。
3、根據(jù)通風隊特點指定了專門的區(qū)隊管理制度，同時日常生產(chǎn)中嚴格落實執(zhí)行隊領導帶班制度
通風隊在不違背焦煤集團及1930煤礦管理制度下根據(jù)自身情情況量身制定了通風隊管理制度，該制度的制定為我們更好的完成工作任務和提高管理效率方面起到了一定的作用。同時，通風隊管理人員在日常生產(chǎn)過程中嚴格落實焦煤集團關于領導帶班制度，保證現(xiàn)場生產(chǎn)過程中時刻有對領導在現(xiàn)場監(jiān)督，組織人員開展查隱患、解決隱患，同時防止出現(xiàn)違章作業(yè)，在完成安全生產(chǎn)計劃及其它作業(yè)的同時還能將存在的安全隱患提前消滅在萌芽中。20xx年開始至今通風隊沒出現(xiàn)人身傷亡事故，確保了安全生產(chǎn)。
二、生產(chǎn)經(jīng)營情況
1、完成了大量通風設施的構筑和拆除工作
1）20xx年以來1930煤礦存在接續(xù)緊張的情況，為保證正常接續(xù)，根據(jù)礦井生產(chǎn)接續(xù)安排，通風隊構筑和拆除了大量設施，其中構筑永久性密閉13道、臨時密閉5道、配合救護隊拆除密閉8道、木板風門4組、永久風門3組、啟動風門1組、調節(jié)風窗4道等。這些設施構筑了拆除，保證了生產(chǎn)接續(xù)過程中通風系統(tǒng)的穩(wěn)定，尤其是三采區(qū)36211行人上山與36211回風巷貫通前，通風隊在二采區(qū)6#主運輸巷構筑了一組木板風門，三采區(qū)+1944m水平運輸石門內構筑了兩組永久風門（后改為氣動風門），保證了貫通后風流的穩(wěn)定。
2）20xx年開始至今，1930煤礦巷道貫通共計10次，在此過程中通風隊在通風防突辦的指導下，完成了一系列貫通前后風量的調整，保證了全礦井系統(tǒng)的穩(wěn)定。
2、加強局部通風管理
根據(jù)礦井接續(xù)安排，20xx年1930煤礦進行了水倉擴容及新巷道的掘進。在此過程中，通風隊能提前局部通風機的安裝和風筒的搭接，截止目前通風隊共安裝局部通風機10臺、拆除局部通風機6臺、搭接風筒3600m、拆除風筒2700m，保證了各用風點對風量的需求，沒有因供風不及時或風量不足而誤產(chǎn)。
3、做好關于標準化細化的落實和整改工作
按照準化細化要求，20xx年以來通風隊大力開展實施了標準化對標找差工作。通風隊全體人員在標準化建設方面始終遵循著這項工作只有開始沒有結尾的原則。
年初以來通風隊全隊上下從小到一個垃圾袋，大到風門的變形等，全隊上下對出現(xiàn)的不符合標準的工作和現(xiàn)象都會及時整改，努力做到同樣的問題不出現(xiàn)第二次。在整改不合格方面的同時通風隊也開展了一系列設施、巷道等的美化等工作，包括：防爆門重新刷漆、貼反光條；測風站刷白；水管除銹、刷漆、更換和吊掛；風門刷漆、美化、貼反光標示和安全警示語；主大巷刷白；密閉前柵欄的全斷面刷漆；隔爆、風筒及通風材料的掛牌管理等，這一系列工作的開展使井下巷道美化了、使材料管理有條不紊了、使標準化管理展現(xiàn)到了廣大職工的眼前，達到了標準化細化的要求。
三、瓦斯、防塵方面
1、瓦斯檢查
20xx年以來瓦斯檢查方面因增加了后山10#掘進面、三采區(qū)和不斷掘進的巷道，致使瓦檢點保持在一個較高的水平（115-140個之間變化），但全體瓦檢員克服人員緊張的局面，在將近一年中全礦上下沒有出現(xiàn)瓦斯超限作業(yè)情況，沒有出現(xiàn)空班漏檢現(xiàn)象。同時，通風隊一直以來在瓦斯檢查方面都是高度重視的，年初開始通風隊領導對瓦檢員三番五次的進行瓦檢制度、瓦檢正確操作方法的培訓，使他們提高自己專業(yè)知識的同時也從本質上認識到瓦斯檢查弄虛作假的引起的后果。經(jīng)過學習培訓全隊瓦檢員明白自己身上肩負的責任，能按時、真實有效的完成每班的瓦斯檢查工作，并將檢查結果上報。
按時和瓦檢儀效驗部門聯(lián)系，及時對使用和備用的瓦檢儀進行標校，防止儀器失效造成瓦斯檢查不準的情況發(fā)生，瓦檢器更換600臺次，達到規(guī)定要求，完成了瓦斯檢查的工作。
2、綜合防塵
20xx年以來，通風隊在全礦井共安裝凈化水幕9道，更換噴嘴51個，更換灑水管260m。通風隊職工定期對所管轄區(qū)域內的巷道進行巷道沖洗，減少巷道積塵。及時向掘進巷道和備采面安裝凈化水幕，保證巷道在放炮掘進中噴霧降塵，降低掘進面粉塵濃度。每月及時在各個掘進面和采面進行兩次測塵，及時掌握粉塵濃度變化。
三、工作中存在的問題、不足及解決問題的建議
1、采、掘現(xiàn)場作業(yè)與通風安全合理協(xié)調狀況還需進一步提高和加強，以促使礦井通風安全與采、掘生產(chǎn)同步發(fā)展。
2、“一通三防”齊抓共管責任制還需進一步深入落實。
3、安全管理需進一步加強，安全教育不夠徹底，達到安全生產(chǎn)深入每個職工心中。
4、員工思想教育不扎實，有喝酒、的現(xiàn)象，專職書記要做好對職工的教育工作，糾正他們的不良行為，加強社會治安綜合治理的管理。
5、已上班工傷人員（以前）開始只能從事標準化維護工作，同時一些老員工干重活過程中體力上跟不上；瓦檢點多瓦檢員不足；老齡化程度嚴重，施工密閉等設施過程中進度較慢。
四、取得的成績、好的經(jīng)驗做法
1、以標準化工作促進安全生產(chǎn)，改變了礦井的安全生產(chǎn)條件，保正職工的身體健康。
2、以科技創(chuàng)新，促進礦井安全生產(chǎn)。本年度，通風隊對二采區(qū)+1800m水平4#聯(lián)絡巷內硫化氫的`治理工作進行了改革，取得了不錯的效果。
3、加強了員工的思想教育，執(zhí)行人性化管理，達到了新老員工的共識，使新老員工一組配合工作，即完成了工作任務，又保證了安全生產(chǎn)。
4、崗前安全宣誓，安全會上員工自己輪流讀安全文件，有效的提高了安全培訓效果。
5、加大班組管理力度，充分發(fā)揮班組力量，共同管好部室建設，無形中增大了每一個班子成員的責任，使各項任務的落實能及時準確。
6、通風隊因為工作性質的特殊性，作業(yè)區(qū)域面廣、線長、點多，現(xiàn)場管理難度較大，通風隊領導班子不厭其煩的對安全工作進行囑咐、安排，使安全工作取得了顯著的提升。
五、20xx年的工作計劃與工作重點
1、做好通風作業(yè)與生產(chǎn)計劃的協(xié)調工作，根據(jù)生產(chǎn)合理調整通風系統(tǒng)，有效發(fā)揮“一通三防”設備、設施的作用，對目前的設施進行必要的調整。
2、合理安排安全作業(yè)，在一季度開展“一通三防”會戰(zhàn)活動，使“一通三防”工作一開始落到實處。
3、根據(jù)礦井生產(chǎn)接續(xù)安排，構筑和拆除通風施設，保證接續(xù)正常進行。
4、加大員工安全教育及新老員工更替工作，重新核定班組管理水平，根據(jù)實際修改有關安全管理制度，不斷給職工強調安全生產(chǎn)的理念。
5、加強井下及地面的安全隱患排查工作，考核安全隱患落實的執(zhí)行力，執(zhí)行班組安全與效益掛鉤辦法，確保通風隊全年的安全生產(chǎn)。
通風工作總結3
20xx年上半年為了加強礦井通風管理工作，通風科主要加強了礦井“一通三防”管理工作及對通風隊的管理，按月給通風隊下達生產(chǎn)計劃并對通風隊工作進行考核，20xx年上半年著手做了以下幾個方面的工作：
1、加大了礦井通風管理的考核力度，對違反礦井“一通三防”管理規(guī)定的單位和個人按規(guī)定進行了處罰。
2、按照通風科管理職責建立了通風各類管理資料，對通風隊報上來的各類通風資料進行檢查匯總，發(fā)現(xiàn)資料有誤能及時責令通風隊進行更正。
3、加強了井下通風設施的施工管理，由通風科編制施工風門、密閉、臨時風幛等各類施工開工報告、技術交底，通風設施施工完后由通風科會同施工單位對施工的通風設施進行驗收，確保了井下通風設施的施工質量。
4、對礦井通風質量標準化嚴格管理，建立了礦井通風質量標準化各類技術資料，20xx年3月國家下發(fā)了質量標準化新標準，對照新標準標開展了質量標準化工作，對通風日常管理工作能做到常抓不懈。
5、通風科管理人員能經(jīng)常深入井下對礦井各類通風設施、風量、氣體等情況進行及時檢查，發(fā)現(xiàn)問題能及時向礦領導匯報并通知有關科隊進行整改。
6、隨著礦井下山采區(qū)的延伸，采煤工作面瓦斯有上升趨勢且有瓦斯異常帶的出現(xiàn)，礦井通風管理工作難度增加，上半年針對W4204采煤工作面氣體情況，制定了工作面氣體專項措施，并召開了專業(yè)會議，并按專項措施嚴格執(zhí)行。
7、現(xiàn)礦井通風方面存在的問題也不少，井下有些風門變形，特別是反向風門有些不能自動關閉，有些密閉漏風，井下未灌漿的密閉還有不少，掘進工作面風筒吊掛不直，接頭漏風現(xiàn)象普遍存在，采掘工作面、皮帶運輸機巷等產(chǎn)塵地點粉塵仍有超標等現(xiàn)象，通風管理工作很多地方都需要不斷改進和加強。
8、在通風材料管理方面，井下風筒、快速接頭等材料損失的仍不少，材料管理工作仍需不斷加強。
20xx年上半年總的來說通風科基本上完成了礦交辦的各項通風管理任務，但有些管理工作仍存在許多不足，有些工作考慮的不全面落實的不好，考核力度不大，在嚴、細、實方面需進一步加強。
下半年工作安排：
1、完善井上消防器材庫，安排備齊各類消防器材。
2、東翼采區(qū)灌漿站設計、資金已基本到位，配合基建科加快灌漿站施工，完善礦井防滅火系統(tǒng)。
3、做好礦井5#煤層及采煤工作面由下行通風改上行通風施工組織設計。
4、W4204采煤工作面收作期間的通風防滅火工作。
5、10月份組織進行礦井救災反風演習。
6、對“一通三防”大會戰(zhàn)進行組織驗收。
7、做好“一通三防”各項管理工作，通風質量標準化年底力爭達到一級標準。
通風工作總結4
一年來我隊緊緊圍繞“一通三防”工作，并結合我礦的實際情況，努力提高通風設施的工程質量，不斷優(yōu)化礦井通風系統(tǒng)，增強了通風系統(tǒng)的穩(wěn)定性，可靠性。其次，在礦領導的高度重視下加之主管科室的嚴格考核，進一步促進了我隊的質量標準化工作和安全工作的有效推進，總之，我隊在今年的工作實現(xiàn)了安全、質量雙豐收，圓滿完成了全年度的各項工作目標，并取得了突破性的進展，現(xiàn)將今年工作做如下總結：
一、通風設施方面：
1、全年按質量標準化構筑風門10組、施工密閉30道、構筑防火門5道、構筑調節(jié)風窗4道，更換風門3組。
2、對井下所有風門閉鎖裝置進行改造，將閉鎖裝置電源改為專線，增加了氣動閉鎖裝置，確保了風門閉鎖的可靠性。
二、瓦斯防治方面：
今年10月份我隊成功實現(xiàn)了安全員與瓦斯員的分離工作，現(xiàn)有瓦斯員45人，基本能夠滿足井下各個工作面的需求。
三、防塵、防火方面：
1、對副斜井及軌道下山灑水管路進行了完善，增加了灑水軟管，提高了灑水效率。
2、軌道下山安裝自動灑水裝置兩組，皮帶下山安裝了自動灑水裝置十組，提高了工作能力。
3、皮帶下山更換4寸靜壓水管1000米。
4、建設標準化消防材料庫一座。
5、全年共完成了西擴區(qū)、皮帶下山、總回下山、進風斜井等四處五組主隔爆水棚的安裝工作。
二、安全管理方面：
我隊在安全管理方面，主要是井下現(xiàn)場監(jiān)管和安全培訓兩個重點。
1、安全培訓，通風隊全體職工貫徹學習了上級下發(fā)的所有安全文件以及事故案例，不斷提高職工對安全工作重要性和必要性的認識，增加緊迫感和責任感，樹立安全第一、以人為本的理念，始終把安全工作放在首位，堅持“安全發(fā)展，科學發(fā)展”的原則，提高員工安全意識；認真開展通風隊職工“手指口述”和“雙指雙述”學習活動，利用班前會、班末會組織學習考核。
2、井下現(xiàn)場監(jiān)管，從思想上引起重視，時時刻刻以現(xiàn)場管理為重點，從現(xiàn)場管理要體現(xiàn)出工作的重要性，并通過例會、班前會等形式，多次強調安全的重要性，始終堅持以“安全第一，重在預防”為主題，并將各項安全指令傳達到每個人，實行班組長安全負責制，讓每一位職工都牢固安全大于一切，不僅要對自己安全負責，還要對家庭負責，時刻保持高度的責任心，將事故隱患消滅于萌芽狀態(tài)。
回顧今年的工作，雖然在安全和質量標準化工作方面取得了良好的成績，但是還存在很多不足。所以在今后的工作中，我們將以取得的成績作為新的起點，按照我公司的總體部署，科學、合理安排工程項目，計劃在20xx年完成以下工程項目。
一、通風設施方面：
全年計劃施工風門3組、密閉20道、防火門3道；完成皮帶下山4寸靜壓水管的更換工作；將皮帶下山主壓風管路延伸至7#聯(lián)巷；對井下所有密閉前柵欄進行更換，力爭做到標準、美化、統(tǒng)一、實用；完成西平巷6寸、4寸靜壓水管的更換工作；整理22109風巷繞道、22106運巷繞道，建立一座標準化風筒材料庫，一座標準化管路材料庫；回收22106運巷瓦斯抽放管路300根；
二、現(xiàn)場管理方面：
為了加強現(xiàn)場安全質量管理，我隊本年度不斷加強安全教育宣傳力度，積極推動精細化管理，注意施工全過程的每個環(huán)節(jié)、并根據(jù)井下條件的變化和隨時出現(xiàn)的新情況、新問題，不斷修改、充實、完善規(guī)章制度和各項措施，保證對規(guī)章制度的正確理解和掌握，堅持從嚴要求、一絲不茍，嚴格遵守各項規(guī)章制度，嚴厲懲處違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的行為。使我們在抓具體工作上有要求有標準有時限，提高工作效率。確保做到有章可循，推進我礦“一通三防”工作有序進行。全年要做到所有施工地點的文明生產(chǎn)和物料標準化放置工作，力爭做到質量標準化動態(tài)達標。
三、加強安全管理，確保安全生產(chǎn)：
安全工作是煤礦安全生產(chǎn)的重中之重，為了使人人從思想上引起重視，我隊加大了思想教育，時時刻刻以現(xiàn)場管理為重點，從現(xiàn)場管理要體現(xiàn)出工作的重要性，并通過例會、班前會等形式，多次強調安全的重要性，始終堅持以“安全第一，重在預防”為主題，并將各項安全指令傳達到每個人，實行班組長安全負責制，讓每一位職工都牢固安全大于一切，不僅要對自己安全負責，還要對家庭負責，時刻保持高度的責任心，將事故隱患消滅于萌芽狀態(tài)，確保我隊做到本年度零事故、零三違的良好局面。
通風隊
20xx年12月4日
通風工作總結5
我叫常晶，現(xiàn)為山西長治聯(lián)盛首**煤業(yè)有限公司通風科科長。在四年的工作里，我通過扎實工作，積極探索及物實創(chuàng)新的精神，有力地促進了所在礦單位各項工作的穩(wěn)步發(fā)展?，F(xiàn)對我?guī)啄甑墓ぷ鬟M行總結：
一、加強業(yè)務技能學習，愛崗敬業(yè)，提高綜合素質
當今世界，科技發(fā)展，一日千里。滿足現(xiàn)狀，不思進取，必然會被淘汰。對于學習，我重點從以下幾方面做起：①"溫故知新"，在工作之余，我對以往專業(yè)教材再次溫讀，通過聯(lián)系現(xiàn)場實踐，不但加深了理解，而且發(fā)掘了書中內潛，為利用理論來解釋生產(chǎn)中的問題，提出解決方案、優(yōu)化勞動組合配置提供了有力的支持。②有選擇、有針對的查閱礦山科技期刊，我把《一通三防》、《煤炭科學技術》等科技期刊中與井下防滅火相關的論文、專著重新裝訂，既便于查閱，也有助于了解相關方面的技術前沿話題。③自我加壓，主動積極的培養(yǎng)、鍛煉自我。作為一名通風技術員，必須具備良好的內業(yè)工作能力。
2、團結協(xié)作，技術攻關，學習推廣新技術
技術工作最忌坐井觀天，為了更好的做好本職工作，我非常重視與外界的交流和協(xié)作。我經(jīng)常和技術科、地測科對巷道設計、支護，對斷層賦存、標高控制進行探討，從源頭上保證井下通風系統(tǒng)的合理設計。面對紛繁復雜的地質條件及廢棄的舊巷，我和技術科技術人員始終保持著密切的合作和交流，取長補短，互通有無。20xx年9月首**煤業(yè)新回風立井正式啟用，面對井下廢舊巷道多，地質條件差等問題，我必須立足于井下現(xiàn)場實踐，搞清各個廢舊巷道的源頭，準確的密閉及開啟，使此次通風系統(tǒng)改造順利完成。
三、嚴格現(xiàn)場技術管理，狠抓安技措的落實
一年來，本人能夠認真堅持跟值班制度，每月深入井下不低于20次，緊緊把握生產(chǎn)情況。我礦屬兼并重組礦井，井下廢舊巷道及小窯開采的采空區(qū)及多，地質情況非常復雜，()這對通風技術管理和安全管理都是一種嚴峻的挑戰(zhàn)。針對此，我每次下井均仔細核查每個貫通的舊巷，確保工作面的風量符合要求。
四、積極參與現(xiàn)場管理，搞好職工技術培訓
基層單位技術員既是傳達礦技術部門設計和要求的的聯(lián)絡員，也是生產(chǎn)一線科區(qū)長的作戰(zhàn)參謀。在施工中，我利用自身優(yōu)勢，積極配合施工管理行政領導，為快速施工和人力資源的優(yōu)化配置計謀獻策，有力促進了井下各用風地點的要求。同時，在這些具體操作中，我也獲得了一些生產(chǎn)管理的知識和操作方法。補充和提高了自己的全面發(fā)展?；趯ΜF(xiàn)場的觀察和思考，對當前掘進施工中的諸多影響因素進行分析，我向上級部分遞交了《井下通風系統(tǒng)分析》調查報告，在報告中提出了自己對一些問題的看法。
安全管理，以人為本。進入20xx年，我采取了各種形式，加大員工素質教育，收到了很好的效果。主要有以下幾點：
?。?）開展"手指口述、安全確認"活動。達到了上標準崗、干標準活的目的，以員工自身行為規(guī)范保證了安全生產(chǎn)。
?。?）深入開展學規(guī)程、學措施、學業(yè)務、提素質、保安全活動。通過舉例子、事故分析、觀看煤礦教育視頻等形式向員工講述施工過程中必須按章操作。
?。?）加強對特殊工種和新工人的教育。堅持安全資格培訓，做到"六個不準"，即：不經(jīng)培訓不準上崗，考試不合格不準上崗，不寫安全保證書不準上崗，不簽訂師徒合同不準上崗，師徒不在一起工作不準上崗，身體不適不準上崗。
通風工作總結6
一、礦井通風系統(tǒng)
本月末由礦通風技術負責人組織了一次全面的通風系統(tǒng)審查，審查結果匯總：通風系統(tǒng)穩(wěn)定可靠、風量分配合理、滿足生產(chǎn)需要、保證通風安全。
二、瓦斯檢查及局扇管理
1、采掘工作面每班至少檢查兩次，執(zhí)行巡回檢查。
2、瓦斯檢查員按瓦斯檢查計劃圖表的路線進行檢查，每次檢查的結果準確地記入瓦斯檢查手冊和記錄牌上；《瓦斯檢查日報表》均由礦長、總工程師、通風部長簽字，且數(shù)據(jù)表明全礦采掘工作面12月份無瓦斯和一氧化碳超限作業(yè)。
3、兩掘進順槽的風機由專人負責，實行掛牌管理；風筒敷設按進度延伸至工作面，且接頭嚴密、吊掛平直。
三、洗塵及清理水溝
本月清理疏通水溝600米， 更換水溝蓋板21塊。
四、通風設施
為加強盲巷管理，通維隊在4#措施巷構建臨時板壁一道，且掛牌管理。
二零xx年一月份工作計劃
1、進一步優(yōu)化、維護、完善通風系統(tǒng)，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠及合理性；既要滿足生產(chǎn)需要，又要保證通風安全。
2、做好責任區(qū)內的防塵洗塵工作；管好輔運大巷的衛(wèi)生，保證水溝的暢通。
3、加強瓦斯檢查及局扇管理，嚴禁空班漏檢及弄虛作假；杜絕微風、無風作業(yè)。
通風工作總結7
根據(jù)晉煤安發(fā)[20xx]350號文件精神要求，為進一步搞好我礦安全生產(chǎn)整體工作，加快項目建設和礦井標準化建設各項目標任務的完成，我礦領導高度重視、積極組織，認真貫徹落實“人人都是通風員”活動，現(xiàn)“人人都是通風員”活動已接近尾聲，為鞏固“人人都是通風員”活動成果，現(xiàn)將工作情況匯報如下：
一、領導重視、組織嚴密，認真抓好“人人都是通風員”活動工作情況
根據(jù)上級文件精神，為全面提高職工安全素質，增強安全意識，規(guī)范安全行為，強化現(xiàn)場管理，夯實安全基礎，貫徹落實好“人人都是通風員”活動，經(jīng)礦領導決定從4月1日至12月底，在全礦范圍內推進“人人都是通風員”理念的實踐活動。這次活動不僅強調了“通風”是煤礦安全生產(chǎn)的重要內容，而且突出了“人人”在煤礦安全工作中的主體地位。使我礦全體職工意識到安全生產(chǎn)，人人有責。
2、為搞好本次會戰(zhàn)工作，我礦立即召開了礦領導安全辦公會議，迅速成立了以礦長為組長、總工程師及通風科長為副組長、副礦長及各科室負責人為主要成員的“人人都是通風員”領導小組，并制定了活動實施方案，領導小組下設辦公室，辦公室設在通風科，由通風科科長兼任辦公室主任，主要組織人員培訓，通風科負責授課并組織考試和資料收集工作。
二、活動期間完成工程項目有：
1、我礦于9月26日形成全負壓通風系統(tǒng)，井下做永久密閉44座、調節(jié)風門6道，風橋2座，在井下皮帶巷、軌道巷、30101、30102工作面各安裝隔爆水棚4組，并將隔爆水袋出井清洗，井下巷道灑水滅塵共計58600米，安設各類傳感器共計3臺，維修及更換各類傳感器共計12臺，監(jiān)控線纜鋪設共計300米，整理監(jiān)控線1800米，清理共計760米。修理損壞的通風設施共計12次。風筒工發(fā)放風筒共計60節(jié)。各巷道按規(guī)定增設凈化水幕共計6道，加強通風系統(tǒng)的管理，確保了通風系統(tǒng)的正常運行。
2、繼續(xù)強化通風安全質量標準化建設，創(chuàng)建“零事故現(xiàn)場”，打造“零事故環(huán)境”；科學有效控制瓦斯、火災隱患，加強重點區(qū)域和重點環(huán)節(jié)的“一通三防”管理，以密閉前、瓦斯排放、巷道開口等作業(yè)環(huán)節(jié)、作業(yè)區(qū)域和環(huán)境為重點。加強礦井綜合防塵管理。
三、活動期間考試培訓情況
制定培訓學習課程表進行全礦職工培訓簽到并做好學習記錄存檔，工作取得了很大的成績：共培訓員工367余人次，“人人過關”考試合格率98%，全員培訓率達到100%。
四、活動期間現(xiàn)場實踐階段
深入實施安全質量標準化“就近管理”和隊組全過程管理，突出崗位個體能力的發(fā)揮和隊組基層單位效能的發(fā)揮，以“想、看、干、管”為核心，規(guī)范了員工的工作程序，責、權、利相統(tǒng)一，使每個崗位的作業(yè)人員主體責任更加明確，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題或隱患單位實施整改，活動期間共查出隱患共75條問題，現(xiàn)已整改73條，有2條在整改過程中。
五、今后工作計劃
經(jīng)過開展活動雖說取得了些成績，但在“人人都是通風員”培訓工作還存有一定的不足。為了能夠將此項工作長期有效開展下去，我們在加強“一通三防”各項管理的基礎上，在今后的工作中需加強以下兩方面的工作：
1、利用多種形式在全礦范圍內廣泛宣傳“人人都是通風員”安全理念及“一通三防”知識，使廣大員工及家屬感悟到通風工作的重要性，體會到通風工作與己的相關性，掀起人人學通風、人人管通風、人人都盡通風責任的高潮。
2、加強井下員工的自救、互救能力培訓演練，提升員工的安全素質。
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20xx年11月3日
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