公司開展技術(shù)開發(fā)工作總結(jié)3篇技術(shù)開發(fā)總結(jié)報(bào)告

時(shí)間：2023-04-08 11:07:29 工作總結(jié)

　　想要讓自己的實(shí)踐工作能力不斷得到提升，學(xué)會(huì)寫工作總結(jié)是很重要的，總結(jié)的內(nèi)容需要在我們思考工作完成情況后得出的。一份好的工作總結(jié)能讓我們的工作思路更加清晰。下面是范文網(wǎng)小編整理的公司開展技術(shù)開發(fā)工作總結(jié)3篇技術(shù)開發(fā)總結(jié)報(bào)告，供大家閱讀。

公司開展技術(shù)開發(fā)工作總結(jié)1

　　xx年我們?cè)阪?zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府、鎮(zhèn)總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門的大力支持下，牢牢把握黨中央以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的方針、政策，我們的工作取得了可喜的成績(jī)。

　　一、加大招商引資力量，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展

　　為發(fā)揮區(qū)域政策優(yōu)勢(shì)，培植和壯大鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政，我們作了大量招商引資工作，多次參加市、縣級(jí)招商會(huì)，取得了一定的成績(jī)，引入軟注冊(cè)企業(yè)74家，增加地方稅收＿＿＿＿＿萬元，并有多家大公司要求與我鎮(zhèn)進(jìn)行業(yè)務(wù)，接解本著保護(hù)旅游資源，使經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的原則，我們選擇了其中幾家進(jìn)行了業(yè)務(wù)接觸，并成功的引入“夏都建材廠”“國(guó)際青年體育基地”“國(guó)際動(dòng)畫城”等大型項(xiàng)目，盤活了閑置土地，使我鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)總量得到了很大提高。

　　二、工業(yè)小區(qū)基本情況

⒈筑巢引鳳，完善工業(yè)小區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)

　　xxx鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)長(zhǎng)期以來，存在著科技含量低、規(guī)模小、人才匱乏的問題，為了實(shí)現(xiàn)鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)規(guī)?？偭康臄U(kuò)張，引進(jìn)一批科技含量高的大中型工業(yè)企業(yè)項(xiàng)目和高科技人才。xx年初，我們合理開發(fā)利用外炮村的荒灘資源，建立了“xxx鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)”，但于基礎(chǔ)設(shè)施不完善等諸多問題，工業(yè)小區(qū)入?yún)^(qū)項(xiàng)目?jī)H是空白，截止到年底，也只有鎮(zhèn)辦的兩個(gè)小企業(yè)入住工業(yè)區(qū)。xx年年初，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)為了改善這種狀態(tài)，多次現(xiàn)場(chǎng)辦公，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出缺點(diǎn)，知道“只有栽好梧桐樹，才能引來金鳳凰”，我們找來專業(yè)師，為我們作了精心的設(shè)計(jì)，并根據(jù)縣政府的扶持政策，為工業(yè)小區(qū)申請(qǐng)了500萬元的建設(shè)資金，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的硬環(huán)境，并又租地212畝，擴(kuò)大小區(qū)規(guī)模，小區(qū)的建設(shè)現(xiàn)已初具規(guī)模，上水、下水設(shè)施及污水管道建鋪設(shè)，透視墻，小區(qū)大門及綠化工程現(xiàn)均已完工。根據(jù)縣里要求，我鎮(zhèn)工業(yè)小區(qū)與xxx經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)并入整體規(guī)模，小區(qū)內(nèi)預(yù)修二條廠區(qū)主路（其他路依據(jù)入?yún)^(qū)企業(yè)整體建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃），采用瀝青砼面路，道路全長(zhǎng)1209米，寬9米，路兩側(cè)輔以綠化帶，現(xiàn)已鋪完路面頭遍漆，整個(gè)建設(shè)預(yù)計(jì)明年4月可全部完成。

⒉今后的工作設(shè)想

　　一是繼續(xù)完善基礎(chǔ)設(shè)施，創(chuàng)造良好的投資環(huán)境。良好的硬件設(shè)施是引資工作的基礎(chǔ)，我們的基礎(chǔ)設(shè)施在很多方面仍然存在著不足，特別是配套服務(wù)設(shè)施，我們計(jì)劃明年在開發(fā)區(qū)內(nèi)開發(fā)區(qū)辦公樓，并附以飯店及娛樂。

　　二是繼續(xù)加大工業(yè)小區(qū)招商引資力度。利用我緊靠xxx長(zhǎng)城景區(qū)的優(yōu)越位置、優(yōu)惠政策和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，千方百計(jì)吸引外埠進(jìn)京項(xiàng)目和高科技、無污染項(xiàng)目到工業(yè)區(qū)落戶。到xx年，要把工業(yè)小區(qū)內(nèi)所剩土地充分利用上，在總投資、就業(yè)職工、稅收、產(chǎn)值都能上升一個(gè)臺(tái)階，成為全鎮(zhèn)工業(yè)的支撐點(diǎn)。

　　三是根據(jù)工業(yè)入?yún)^(qū)和人口入住的需要，搞好住宅建設(shè)。隨著小區(qū)內(nèi)入?yún)^(qū)企業(yè)及人口的不斷增多，我們還預(yù)計(jì)加大開發(fā)力度，把外炮村也并入開發(fā)區(qū)整體規(guī)劃，興建住宅小區(qū)，以滿足新增人口，入住條件。

　　我們有決心、有信心在縣、鎮(zhèn)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠解決思想、奮力拼博，同心同志，為xxx經(jīng)濟(jì)的騰飛貢獻(xiàn)我們的力量。

　　開發(fā)公司工作總結(jié)（2）：

　　x實(shí)業(yè)開發(fā)公司重組于九九年元月，現(xiàn)有干部職工39人，退休職工三人。主要經(jīng)營(yíng)電腦打字、割字、圖像掃描、復(fù)印、膠印、鉛印、電腦耗材、家俱生產(chǎn)銷售、商貿(mào)等項(xiàng)目。

　　今年以來，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們xxxx重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)xx屆五中、六中全會(huì)精神，加大了企業(yè)改革的力度和走向市場(chǎng)的進(jìn)程。在市場(chǎng)疲軟，設(shè)備陳舊，技術(shù)落后，資金不足的情況下，全體員工不畏困難，上下團(tuán)結(jié)一心，積極開拓市場(chǎng)，努力發(fā)展業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，取得了明顯的工作成效。截止11月底，公司共完成營(yíng)業(yè)收入236萬元，占年計(jì)劃的150％；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)36萬元，占年計(jì)劃120％。比去年同期增加營(yíng)業(yè)收入64萬元，增加利潤(rùn)萬元。員工的工資、醫(yī)療費(fèi)用、勞保福利均達(dá)到或超過年計(jì)劃水平。員工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力均得到進(jìn)一步提高，圓滿地完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳉v程，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

　　一、積極開展愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)”的教育活動(dòng)，成效顯著。

　　上半年，我們針對(duì)分流人員工作不安心，思想狀態(tài)不穩(wěn)定的實(shí)際情況，采取多種形式組織干部職工積極開展“愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)”的教育活動(dòng)，一是緊緊圍繞全面貫徹落實(shí)黨的xx屆五中、六中全會(huì)精神，結(jié)合當(dāng)前的工作實(shí)施和諧辦企業(yè)的教育。二是不流于形式，不走過場(chǎng)，認(rèn)真的開展批評(píng)和自我批評(píng)，進(jìn)行積極的、健康的思想斗爭(zhēng)與營(yíng)造安定、團(tuán)結(jié)、活躍的工作局面。三是針對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作中的腐敗現(xiàn)象，立足于提高干部職工的政治思想素質(zhì)，開展共產(chǎn)主義的世界觀、人生觀、價(jià)值觀的教育。通過學(xué)習(xí)使大家提高了政治思想覺悟，加深了對(duì)企業(yè)改革的認(rèn)識(shí)，明確了下崗分流的現(xiàn)實(shí)意義。多數(shù)同志轉(zhuǎn)變了思想觀念，形成了公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭干，員工個(gè)個(gè)爭(zhēng)著干，困難面前搶前干的生動(dòng)活潑的工作局面。涌現(xiàn)出象沈東勝、楊萍、舒琴、云霞等一批思想進(jìn)步、工作積極、樂于奉獻(xiàn)的先進(jìn)代表，“愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)”的教育活動(dòng)收到了實(shí)效。

　　二、強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，提高了營(yíng)銷能力。

　　公司開辦以來，電腦印刷基本上是依賴局機(jī)關(guān)這一塊，隨著局機(jī)關(guān)工作方式的日益規(guī)范，電腦打印材料的數(shù)量已經(jīng)從剛開始月平均額萬元，下降到月平均額9萬多元，針對(duì)這種情況，我們今年已經(jīng)正式轉(zhuǎn)向，發(fā)展膠印、電腦割字、彩印走外協(xié)加工的路子。今年我們強(qiáng)化了對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷業(yè)務(wù)部的管理，對(duì)每個(gè)工作人員按不同的工作范圍下達(dá)了承攬市場(chǎng)業(yè)務(wù)的計(jì)劃業(yè)務(wù)，通過一年的運(yùn)作，我們不僅與省人廳、水利廳的有關(guān)部門建立了良好的業(yè)務(wù)并系。還通過廣告、信函、社交等多渠道與潛江、監(jiān)利、洪湖等地以及流域的二十多個(gè)單位發(fā)生了業(yè)務(wù)往來。市場(chǎng)營(yíng)銷額已從原來的15%上升到60%，利潤(rùn)與去年同期比又有很大進(jìn)步。

　　三、強(qiáng)化企業(yè)改革，提高了工作效能。

　　根據(jù)企業(yè)總公司“進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部改革”的工作要求，今年我們進(jìn)一步加大了工作力度，一是實(shí)施了在其位、謀其事、負(fù)其責(zé)、享其酬的工資分配形式，打破了大鍋飯，達(dá)到了按責(zé)任的輕重、貢獻(xiàn)的大小、勞動(dòng)付出的多少取酬的目的，極大地調(diào)動(dòng)了干部職工的工作熱情。二是實(shí)施了一崗多責(zé)，干部能干能工、職工能工能干，能者上、庸者下的用人制度，干部與職工均實(shí)行雙向選擇，特別是實(shí)行股份合作制改造后，員工的責(zé)任感大大加強(qiáng)，工作熱情空前高漲。公司經(jīng)理沈東勝同志工作扎實(shí)、責(zé)任感強(qiáng)，在企業(yè)改制的過程中，他事事處處以身示范為員工做出了榜樣。他即當(dāng)經(jīng)理又當(dāng)工人，從市場(chǎng)營(yíng)銷到車間生產(chǎn)，從勤雜事務(wù)到清收外欠款，哪里有困難，他就出現(xiàn)在哪里，哪里有難點(diǎn)，他就戰(zhàn)斗在哪里。處處都能以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，始終堅(jiān)持要?jiǎng)e人做的事自己首先做到，他今年出勤最多，加的夜班最多，業(yè)務(wù)跑的最多，創(chuàng)造的利潤(rùn)最多。電腦印刷部經(jīng)理?xiàng)钇技仁墙?jīng)理，又是打字員、市場(chǎng)營(yíng)銷員、電腦設(shè)備維修員、計(jì)帳員，工作再忙任勞任怨。副經(jīng)理舒琴同志對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)技術(shù)精益求精，既當(dāng)保管員、業(yè)務(wù)員、電腦打印員、又是膠印員，不管工作難度怎樣大，對(duì)工作總是盡心盡職。今年他們積極進(jìn)行技術(shù)革新，使我公司的電腦印刷能力有了較大幅度的提高，多次圓滿完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。我們公司的同志特別能吃苦，經(jīng)常加班加點(diǎn)，多次干通宵，有時(shí)為趕業(yè)務(wù)，一干就是好幾天，有的同志病了也堅(jiān)持干，沒有人叫苦叫累，在大家的共同努力下，公司的經(jīng)濟(jì)效益日漸增長(zhǎng)，員工的工資待遇日見提高。

　　四、增收節(jié)支、清收外欠

　　降低成本，減少浪費(fèi)，把好原輔材料關(guān)是我們進(jìn)行企業(yè)管理一項(xiàng)重要措施。我們的員工養(yǎng)就精心計(jì)算，仔細(xì)排版不多用一張紙，隨手關(guān)機(jī)關(guān)電不多用一度電；經(jīng)常維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備不多花一分錢的好習(xí)慣。廢紙率由原來的5%降低到2%，即提高了工作效率又增加了經(jīng)濟(jì)收入。公司今年還加大清收外欠款的力度，經(jīng)理親自上陣，為了收回呆死帳款，他們不畏受人威脅，遭人打罵，被人陷害的危險(xiǎn)……終于收回歷年呆死帳款數(shù)萬元，為公司積累了發(fā)展資金，新帳日清月結(jié)，杜絕了呆死帳的再次發(fā)生。

　　五、存在的問題。

１、雖然我們借改革的東風(fēng)為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來了活力，但少數(shù)同志的思想觀念并沒有從根本上得到改變，與局機(jī)關(guān)職工攀比工資、福利待遇、工作條件，不愿意在實(shí)體工作，要求回機(jī)關(guān)的思想和行為還嚴(yán)重存在。因此，少數(shù)同志無艱苦創(chuàng)業(yè)的意識(shí)，在企業(yè)工作不安心，對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展不關(guān)心，對(duì)自己沒有關(guān)系，機(jī)遇不好，被分流有很大的情緒。嚴(yán)重的影響了工作質(zhì)量的企業(yè)正常的工作秩序。

２、由于市場(chǎng)普遍疲軟、企業(yè)設(shè)備老化、技術(shù)力量薄弱等原因，企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，新上項(xiàng)目受外部環(huán)境和內(nèi)部條件的制約進(jìn)展緩慢、舉步維艱。

３、多數(shù)人不愿進(jìn)入市場(chǎng)，因此市場(chǎng)營(yíng)銷能力差，對(duì)引進(jìn)人才又前怕狼，后怕虎。思想認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一。

　　在新的一年里，我們將進(jìn)一步完善股份合作制的改造，從市場(chǎng)營(yíng)銷入手，努力搶占市場(chǎng)，努力開拓新項(xiàng)目，在穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)上，妥善解決工作中存在的問題。公司上下團(tuán)結(jié)一心，為全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)新的工作任務(wù)而更加努力的工作。

公司開展技術(shù)開發(fā)工作總結(jié)2

　　某開發(fā)公司工作總結(jié)

　　為發(fā)揮區(qū)域政策優(yōu)勢(shì)，培植和壯大鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政，我們作了大量招商引資工作，多次參加市、縣級(jí)招商會(huì)，取得了一定的成績(jī)，引入軟注冊(cè)企業(yè)74家，增加地方稅收＿＿＿＿＿萬元，并有多家大公司要求與我鎮(zhèn)進(jìn)行業(yè)務(wù)，接解本著保護(hù)旅游資源，使經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的原則，我們選擇了其中幾家進(jìn)行了業(yè)務(wù)接觸，并成功的引入夏都建材廠國(guó)際青年體育基地國(guó)際動(dòng)畫城等大型項(xiàng)目，盤活了閑置土地，使我鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)總量得到了很大提高。

　　二、工業(yè)小區(qū)基本情況

⒈筑巢引鳳，完善工業(yè)小區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)

　　1 現(xiàn)已初具規(guī)模，上水、下水設(shè)施及污水管道建鋪設(shè)，透視墻，小區(qū)大門及綠化工程現(xiàn)均已完工。根據(jù)縣里要求，我鎮(zhèn)工業(yè)小區(qū)與xxx經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)并入整體規(guī)模，小區(qū)內(nèi)預(yù)修二條廠區(qū)主路（其他路依據(jù)入?yún)^(qū)企業(yè)整體建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃），采用瀝青砼面路，道路全長(zhǎng)1209米，寬9米，路兩側(cè)輔以綠化帶，現(xiàn)已鋪完路面頭遍漆，整個(gè)建設(shè)預(yù)計(jì)明年4月可全部完成。

⒉今后的工作設(shè)想

　　我們有決心、有信心在縣、鎮(zhèn)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠解決思想、奮力拼博，同心同志，為xxx經(jīng)濟(jì)的騰飛貢獻(xiàn)我們的力量。

公司開展技術(shù)開發(fā)工作總結(jié)3

　　2016年工作總結(jié)及2017年工作計(jì)劃（技術(shù) 部）

　　第一部分 2016年主要完成工作

　　光陰飛逝，時(shí)光荏苒，不平凡的2016年，彈指一揮間。在新的政治經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，政府進(jìn)步放棄單一土地財(cái)政的依賴，產(chǎn)能過剩形勢(shì)十分嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)危機(jī)的陰影籠罩全球，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)面臨巨大考驗(yàn)。

　　面對(duì)如此復(fù)雜多變的環(huán)境，技術(shù)部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在同級(jí)各部門的支持配合下，通過技術(shù)部全體同事的艱辛付出和努力，在2016年里完成了以下主要工作：

　　一、自主設(shè)計(jì)完成了造價(jià)300余萬元的XXXX市場(chǎng)蔬菜水果交易區(qū)的最優(yōu)設(shè)計(jì)，鋼含量控制在20㎏/㎡以內(nèi)，有效控制了建設(shè)成本。

　　二、自主完成了300余萬元的XXXX市場(chǎng)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)配送中心最優(yōu)設(shè)計(jì)，鋼含量控制在20㎏/㎡以內(nèi)，有效控制了建設(shè)成本。

　　三、組織各專業(yè)全面詳細(xì)審核了XXXX城EF區(qū)施工圖，并進(jìn)行了設(shè)計(jì)優(yōu)化與深化，節(jié)約工程建設(shè)投資上百萬元。

　　四、全面詳盡編寫了XXXX城3～11號(hào)樓《施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書》，明確了限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，對(duì)工程造價(jià)影響較大的設(shè)計(jì)控制節(jié)點(diǎn)（如建筑方案、結(jié)構(gòu)體系選型、結(jié)構(gòu)荷載的精確計(jì)算、基礎(chǔ)形式的經(jīng)濟(jì)選型、裝飾裝修標(biāo)準(zhǔn)要求、綠色建筑要求、保溫節(jié)能要求等）審核提出了明確要求。

　　五、對(duì)XXXX市場(chǎng)A-3及A-4號(hào)樓月臺(tái)土建、月臺(tái)鋼結(jié)構(gòu)、外裝飾、建筑構(gòu)造、保溫系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化及深化，有效節(jié)約建設(shè)投資。

　　六、配合招商、會(huì)展需求，對(duì)XXXX市場(chǎng)A-1及A-2號(hào)樓、XXXX城ABC區(qū)、二手車交易區(qū)的建造、裝飾分隔等進(jìn)行了系統(tǒng)設(shè)計(jì)。

　　七、對(duì)XXXX城CD區(qū)消防高位水箱（原設(shè)計(jì)在3號(hào)樓）進(jìn)行了系統(tǒng)設(shè)計(jì)。

　　八、通過設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定形式完善XXXX城CD區(qū)、XXXX市場(chǎng)A-1及A-2號(hào)樓前期各設(shè)計(jì)遺漏、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、設(shè)計(jì)未明確的施工圖。

　　九、加強(qiáng)了部門體系建設(shè)，提高部門員工的主人翁責(zé)任感、設(shè)計(jì)成本意識(shí)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)和專業(yè)技術(shù)水平。

　　第二部分 2016年工作存在的主要問題分析總結(jié)

　　一、設(shè)計(jì)變更控制

　　工程設(shè)計(jì)變更可能產(chǎn)生好的影響，如節(jié)省成本，產(chǎn)品在功能上更加符合業(yè)主的要求，也可能產(chǎn)生不好的影響，如帶來成本的嚴(yán)重超出。

　　技術(shù)部根據(jù)2016年總的設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定單 250余份中總結(jié)分析，產(chǎn)生設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定主要分為兩類，一類是設(shè)計(jì)滯后引起的，占變更的70%，主要原因是設(shè)計(jì)前期未加以仔細(xì)考慮或未進(jìn)行細(xì)化的及招商會(huì)展提出的硬件配套，以暫定或詳二次設(shè)計(jì)的形式反應(yīng)；另一類是設(shè)計(jì)調(diào)整，是對(duì)已設(shè)計(jì)的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整、更改或替換，此類變更占30%，這一類基本上是節(jié)約工程建設(shè)成本的設(shè)計(jì)變更。

　　以前設(shè)計(jì)變更的主要存在以下兩方面問題：

（1）設(shè)計(jì)變更次數(shù)偏多：未能將風(fēng)險(xiǎn)前移，也就是說將發(fā)生設(shè)計(jì)變更的可能性未能盡可能的在前面的設(shè)計(jì)管理工作中予以解決。

（2）設(shè)計(jì)變更控制不嚴(yán)格：未堅(jiān)持“先研討再測(cè)算最后決策”的控制原則，技術(shù)上、成本上可行性驗(yàn)證不足，決策變更顯得較為沖動(dòng)盲目，目前發(fā)生的變更普遍表現(xiàn)為因設(shè)計(jì)遺漏、錯(cuò)誤、施工做法不明確及施工范圍界定不清、施工不規(guī)范甚至錯(cuò)誤，從而造成工程建設(shè)成本費(fèi)用的較大增加。

　　二、設(shè)計(jì)過程控制

　　設(shè)計(jì)過程的控制是設(shè)計(jì)意圖得以圖紙化的有力手段。在過去設(shè)計(jì)的過程中不太重視過程的控制，缺乏必要的跟蹤，導(dǎo)致設(shè)計(jì)結(jié)果出現(xiàn)不應(yīng)有的偏差。主要存在以下幾點(diǎn)問題：

（1）關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)缺乏控制。在設(shè)計(jì)開始實(shí)施前，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃不明確；在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，組織檢查不到位，必要時(shí)未組織各部門參與的研討會(huì)，同時(shí)碰到不確定性問題時(shí)未及時(shí)的征詢有關(guān)部門意見，盡早發(fā)現(xiàn)問題，提前解決問題。如未進(jìn)行建筑方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，結(jié)構(gòu)體系選型的充分論證，結(jié)構(gòu)結(jié)算的檢查與審核，基礎(chǔ)選型的經(jīng)濟(jì)性分析，建造標(biāo)準(zhǔn)的合理制訂。

（2）缺乏日常跟蹤。在設(shè)計(jì)過程中，技術(shù)部門各專業(yè)對(duì)口人員及時(shí)跟蹤不是很到位，掌握設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)不夠及時(shí)。

（3）缺乏過程記錄。在與設(shè)計(jì)單位的溝通交流中，未形成詳細(xì)的過程記錄，未在項(xiàng)目完結(jié)后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，避免類似問題的復(fù)發(fā)。

　　三、設(shè)計(jì)成果評(píng)審

　　設(shè)計(jì)成果評(píng)審是設(shè)計(jì)意圖得以圖紙化的另一重要手段。設(shè)計(jì)評(píng)審是對(duì)設(shè)計(jì)單位提供成果的最后一次把關(guān)，這一次把關(guān)的成敗很大程度決定了后面設(shè)計(jì)變更和工程簽證的多少，但相關(guān)部門重視程度不夠。采取口頭等非正式溝通的方式或不重視走形式，導(dǎo)致該環(huán)節(jié)的控制作用不能很好的發(fā)揮。主要存在以下幾點(diǎn)：

（1）評(píng)審會(huì)的組織力度不夠。要求參加評(píng)審會(huì)的部門因諸多原因?qū)е氯毕?，達(dá)不到評(píng)審效果；各參與部門的重視程度不夠，同時(shí)在出現(xiàn)爭(zhēng)持意見時(shí)不能決策，影響效率。

（2）參與部門不夠充分。提供設(shè)計(jì)輸入的部門以及領(lǐng)導(dǎo)參與不齊，提供的設(shè)計(jì)要求或建議在設(shè)計(jì)圖紙中不能得到充分體現(xiàn)。必要時(shí)，未邀請(qǐng)外部有關(guān)專家參與。

（3）參與部門不夠重視。而參與部門往往都是比較忙碌的業(yè)務(wù)部門，經(jīng)常是聽聽走人的心態(tài)，未能達(dá)成評(píng)審的效果。

（4）評(píng)審紀(jì)要嚴(yán)肅性不夠。評(píng)審會(huì)形成的評(píng)審意見簽字確認(rèn)難。

　　四、設(shè)計(jì)實(shí)施控制

　　技術(shù)部是服務(wù)部門又是設(shè)計(jì)執(zhí)行的監(jiān)督部門，工程建設(shè)實(shí)施過程中設(shè)計(jì)符合性檢查、工程施工工程質(zhì)量監(jiān)督是保證工程質(zhì)量的重要技術(shù)管理環(huán)節(jié)，但在以前的工作中存在較大缺失，主要表現(xiàn)在：

　　1、設(shè)計(jì)技術(shù)交底及圖紙會(huì)審問題落實(shí)不到位；

　　2、重大施工方案、專項(xiàng)方案審核流于形式；

　　3、隱蔽工程監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問題整改落實(shí)不到位；

　　4、局部工程存在技術(shù)要求不明確現(xiàn)象。

　　第三部分 2017年工作計(jì)劃及工作改進(jìn)

　　一、2017年工作計(jì)劃（公司戰(zhàn)略，一級(jí)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)）

　　1、按工程建設(shè)時(shí)序，結(jié)合《3～11號(hào)樓施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書》完成XXXX城3～11號(hào)樓建筑方案優(yōu)化和深化及施工圖設(shè)計(jì)、圖紙審查、工程勘察。

　　2、完成XXXX市場(chǎng)除已建成工程外的BCDE地塊整體規(guī)劃調(diào)整、規(guī)劃成果報(bào)主管部門審查及規(guī)劃調(diào)整公示。

　　3、完成XXXX市場(chǎng)A-5號(hào)樓的建筑方案確定、《施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書》的編審、施工圖設(shè)計(jì)成果、圖紙審查、設(shè)計(jì)技術(shù)交底、施工過程中的設(shè)計(jì)符合性檢查、工程質(zhì)量監(jiān)督工作。。

　　4、與施工進(jìn)度同步完成XXXX城EF區(qū)的施工技術(shù)配合及設(shè)計(jì)符合性檢查、工程質(zhì)量監(jiān)督工作。

　　5、完成施工項(xiàng)目的重大施工方案、專項(xiàng)方案的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)審核工作。

　　6、按招商、會(huì)展需求完成硬件設(shè)施完善技術(shù)設(shè)計(jì)工作。

　　7、進(jìn)一步加強(qiáng)部門體系建設(shè)，杜絕人渣、人員，按人手、人才、人物進(jìn)行員工隊(duì)伍梯級(jí)建設(shè)。

　　二、2017年工作改進(jìn)方向及措施

　　1、嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更控制：

　　將設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)前移，提高施工圖設(shè)計(jì)能力、嚴(yán)格施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量，堅(jiān)持六個(gè)“要”。

　　一是要：跟蹤施工現(xiàn)場(chǎng)、了解現(xiàn)場(chǎng)施工狀況、增長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)；

　　二是要：不斷分析、總結(jié)容易犯錯(cuò)誤的設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)，并不斷積累和沉淀；三是要：加強(qiáng)建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、強(qiáng)弱電、采暖與通風(fēng)、總圖等各專業(yè)的協(xié)調(diào)、配合，避免各專業(yè)各自為政，相互矛盾；

　　四是要：給施工圖設(shè)計(jì)留有充分的時(shí)間，避免設(shè)計(jì)遺漏、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、細(xì)部構(gòu)造設(shè)計(jì)不清晰明確。五是要：做到產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、通用化，避免貪大求新，避免因調(diào)整、試用、磨合、定制等原因產(chǎn)生變更導(dǎo)致成本增加

　　六是要：建立設(shè)計(jì)變更的生效前的評(píng)估機(jī)制及強(qiáng)制性生效機(jī)制，所有變更先做內(nèi)部造價(jià)、工期、可行性評(píng)估。

　　2、加強(qiáng)設(shè)計(jì)過程控制

　　設(shè)計(jì)過程控制是設(shè)計(jì)技術(shù)管理最重要的控制環(huán)節(jié)，是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，是保證建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量和控制建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的關(guān)鍵性階段；設(shè)計(jì)階段技術(shù)管理的核心任務(wù)并非是對(duì)設(shè)計(jì)工作的監(jiān)督，而是通過綜合采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織和合同等各方面的措施，在項(xiàng)目的早期對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行有效的控制。其工作范圍貫穿設(shè)計(jì)方案到施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束及設(shè)計(jì)符合控制為止的全過程。

　　嚴(yán)格關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制。按《施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書》要求，技術(shù)部門擬定設(shè)計(jì)項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃；在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，設(shè)計(jì)部門組織檢查，必要時(shí)可組織各部門參與的研討會(huì)。盡早發(fā)現(xiàn)問題，提前解決問題。

　　加強(qiáng)日常跟蹤。在設(shè)計(jì)過程中，技術(shù)部門按專業(yè)對(duì)口原則及時(shí)跟蹤，及時(shí)掌握設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)，避免設(shè)計(jì)偏離重心，造成返工現(xiàn)象。

　　全過程記錄。在與設(shè)計(jì)單位的溝通交流中，隨時(shí)隨地的做好詳細(xì)的過程記錄，便于項(xiàng)目完結(jié)后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，避免類似問題的復(fù)發(fā)，也便于對(duì)設(shè)計(jì)單位的考核管理。

　　3、對(duì)設(shè)計(jì)成果組織評(píng)審

　　合理組織設(shè)計(jì)成果評(píng)審會(huì)。工作時(shí)間異常寶貴，在時(shí)間上應(yīng)充分考慮到評(píng)審參與者的工作安排，避免出差或其他原因?qū)е碌娜毕?；設(shè)計(jì)方案或施工圖應(yīng)根據(jù)量的大小提前（3-5天）下發(fā)評(píng)審參與者，以備消化吸收，提高評(píng)審會(huì)效率；提高各參與部門的重視程度，同時(shí)在出現(xiàn)爭(zhēng)持意見時(shí)決策拍板，避免長(zhǎng)期爭(zhēng)執(zhí)影響效率。

　　參與部門充分。提供設(shè)計(jì)輸入的部門以及領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)參與，核對(duì)提供的設(shè)計(jì)要求或建議是否在設(shè)計(jì)圖紙中得到體現(xiàn)。必要時(shí)，還應(yīng)邀請(qǐng)外部有關(guān)專家參與。

　　參與部門重視。參與部門重視才能起到評(píng)審的效果，而參與部門往往都是比較忙碌的業(yè)務(wù)部門，要避免來了聽聽走人的心態(tài)。

　　評(píng)審形成評(píng)審紀(jì)要。評(píng)審紀(jì)要的嚴(yán)肅對(duì)待可以提高部門的重視程度，并且為日后的設(shè)計(jì)分析總結(jié)提供素材和依據(jù)。各個(gè)評(píng)審會(huì)都應(yīng)由詳盡的評(píng)審意見記錄，并要求簽字確認(rèn)。

　　4、強(qiáng)化《設(shè)計(jì)任務(wù)書》的編制

《設(shè)計(jì)任務(wù)書》是設(shè)計(jì)輸入的重要綱領(lǐng)性文件，要想有好的設(shè)計(jì)輸出，充分的設(shè)計(jì)輸入是起點(diǎn)。方案設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)任務(wù)書的輸入主要應(yīng)包括公司最高領(lǐng)導(dǎo)層的規(guī)劃意見、策劃及營(yíng)銷部門提供的產(chǎn)品定位、物業(yè)公司和客戶服務(wù)部門提供的客戶建議、開發(fā)部門提供的政府征詢意見、預(yù)算部門提出的初步成本建議以及項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理部門提供的配套設(shè)備要求等；

　　初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)任務(wù)書的輸入則主要應(yīng)包括方案階段的設(shè)計(jì)成果、報(bào)批過程中獲知的反饋意見、預(yù)算部門提供的細(xì)化成本要求以及項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理部門提供的配套設(shè)備的設(shè)計(jì)要求等。

　　2017年技術(shù)部需特別加強(qiáng)這方面工作的管理工作，通過《設(shè)計(jì)任務(wù)書》編審，加強(qiáng)設(shè)計(jì)過程控制，達(dá)到提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，提高建設(shè)效率，有效控制建設(shè)成本，大量減少設(shè)計(jì)變更的目的。

　　xXX集團(tuán)

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