搬遷工作總結(jié)3篇搬遷工作方案

時間：2023-04-04 12:00:52 工作總結(jié)

　　大家在生活中應(yīng)該都會要寫工作總結(jié)吧？一份好的工作總結(jié)是對自己工作內(nèi)容的復(fù)盤，有利于在今后工作中查缺補漏。你知道如何寫好工作總結(jié)嗎？下面是范文網(wǎng)小編整理的搬遷工作總結(jié)3篇搬遷工作方案，供大家閱讀。

搬遷工作總結(jié)3篇搬遷工作方案

搬遷工作總結(jié)1

　　企業(yè)搬遷工作總結(jié)

　　我部門在XXX的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，堅持公司重要思想位指導(dǎo)，按照上級領(lǐng)導(dǎo)對搬遷的指示要求，提高認識、統(tǒng)一思想、周密部署、科學(xué)安排，全力以赴的開展搬遷工作，確保整個搬遷工程。現(xiàn)將搬遷工作情況總結(jié)如下：

　　一、周密部署，層層落實搬遷

　　此次搬遷工作，部門領(lǐng)導(dǎo)非常重視，不但在搬遷前經(jīng)過周密部署，擬定詳細搬遷計劃，還專門成立以XXX為組長，XXX為小組成員的搬遷工作小組，保證層層落實，每項工作都能落實在具體的責(zé)任人，加大了搬遷工作力度，形成了一級抓一級、層層抓落實的工作格局。經(jīng)過工作小組商議，整個搬遷工作定在6月24日起正式執(zhí)行。

　　二、求真務(wù)實，提倡節(jié)約搬遷

　　此次搬遷工作，為了落實公司創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的宗旨，我部門在整個搬遷工作中基本實現(xiàn)了節(jié)能降耗的宏觀目標。能不用人力物力的我們盡量保證不用，能節(jié)省人力物力的我們想盡辦法節(jié)約到底，能回收的我們堅決不浪費，沒有另外聘請臨時用工人員，沒有添購需要的物資設(shè)備，完全靠現(xiàn)有自身資源配置完成。本部門組織員工自己進行裝卸車輛，在裝卸以及運輸過程中保持精神高度集中，小心謹慎，絲毫不大意。保證了各部門搬遷物資完好無損的送達目的地。于7月2日將整個辦公樓搬遷完畢，并于7月3日對部門進行了清倉查庫，回收有用物資，并將物資順利搬遷至地方。

　　三、領(lǐng)導(dǎo)重視，親自帶隊搬遷

　　此次搬遷工作雖然繁瑣，但是我們依照計劃部署，進展順利。但是沒有想到的是，搬遷工作中，、等領(lǐng)導(dǎo)不但是指揮者，更是行動者，他們挽起褲腳，不論是清理物資還是裝卸車輛，都是和搬遷同志們一起行動，由于本部門物資設(shè)備眾多，搬遷工作也比較復(fù)雜，為確保搬遷工作順利進行，領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)搬遷工作小組人員，首先對設(shè)備庫進行清理登記，（此次共清理設(shè)備臺，可用臺）并裝車，然后對庫房物資進行整理登記裝車，再次是各辦公室人員對辦公室資料進行整理裝箱，于7月日搬遷完畢。六七月的天氣正是酷暑之際，額頭淌著豆大的汗珠，但是卻沒人叫過一聲苦，嚷過一聲累，在、等領(lǐng)導(dǎo)的親身帶領(lǐng)下，大家團結(jié)一心，分工合作，保證了整個搬遷工作的水里進行乃至完成。

　　通過接近天的努力，公司整個搬遷大計順利完成，這標志著。然而在這段時間內(nèi)公司員工體現(xiàn)出的不怕臟、不怕累、不怕苦，團結(jié)協(xié)作共求上進的精神更是難能可貴。在公司搬遷新址后，相信整個公司猶如如虎添翼、如魚得水，將會出現(xiàn)嶄新的大好局面，在接下來的工作中，我們將繼續(xù)不斷加強自身提高，以公司的工作要求對照自己，衡量自己，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，把各項工作提高到一個新的水平，為公司各項事業(yè)的發(fā)展，做出應(yīng)有的貢獻。

搬遷工作總結(jié)2

　　百日攻堅行動工作總結(jié)

　　2011年9月，隨著百日攻堅號角的吹響，我成為了百日攻堅工作小組的一員。自“百日攻堅”行動啟動以來，面對時間緊，任務(wù)中的工作特點，按照政府的工作部署，抽調(diào)精干力量，及時成立了“攻堅工作組”，并分為4個小組。堅持“協(xié)調(diào)聯(lián)動、重點突破”的原則，分析和甄別剩余居民的心態(tài)、訴求和生活現(xiàn)狀，分組包戶、責(zé)任到人，努力尋找工作切入點和突破口，不分白天、黑夜堅持入戶做工作。

　　一、理清思路，落實工作舉措。一方面針對所謂的“民間自衛(wèi)指揮部”串聯(lián)、拒簽小集團，通過走訪部分在職人員單位領(lǐng)導(dǎo)，力爭相關(guān)部門對征遷工作的支持；及時揭穿和遏制他們造謠、蠱惑的不當言行，極力消除他們坐等“發(fā)大財”的夢想，同時與他們保持聯(lián)絡(luò)、溝通，引導(dǎo)他們了解征遷政策和政府的決心；另一方面全力瓦解小團隊里有個別訴求、“打自己主意”的邊緣戶，作為工作重點分配到各工作小組，通過軟磨硬泡、反復(fù)周旋，引導(dǎo)他們關(guān)注自己的真正訴求，及時選戶、算賬，多渠道為他們解決實際問題。

　　二、輿論宣傳，營造動遷氛圍。針對部分未簽約戶態(tài)度強硬、蠻不講理、一切向“錢”看的偏激心態(tài)，工作組不怕“跑斷腿、磨破嘴”，向涉遷居民耐心細致地講解征收政策，闡述征地搬遷重大意義，描繪城區(qū)發(fā)展前景，大力宣傳當前

　　各地搬遷的大趨勢，徹底破滅他們多要房，多要錢的發(fā)財夢，引導(dǎo)他們展望遷入新居后新的生活、早日擺脫“晴天一身土、雨天一身泥”現(xiàn)狀。在入戶工作中，努力尋找工作的突破口，積極促使未搬遷戶實現(xiàn)心態(tài)上的轉(zhuǎn)變。

　　三、真情感動，推進簽約進度。工作組按群眾的作息時間調(diào)整自己的工作時間，采取“摸實情，出實招、動真情”等工作方法，主動幫助涉遷戶群眾解決實際困難，切實用真情、真心感動群眾，贏得他們的理解和支持。在工作組的親情感化下，消除了對安置房源的憂慮，果斷放棄“回遷安置”、“就近安置”等偏執(zhí)想法，在工作組的協(xié)助下，分別完成簽約手續(xù)。

搬遷工作總結(jié)3

　　中醫(yī)康復(fù)科搬遷總結(jié)

　　搬遷工作終于結(jié)束了，從院務(wù)會下達將于12月15日正式搬遷任務(wù)后，科主任和護士長高度重視，按照醫(yī)院部署帶領(lǐng)全科人員著手做好各項準備工作，于12月8日按照周院長的指示全科提前搬遷至新醫(yī)院，12月9日科室在新醫(yī)院開展正常診療活動?，F(xiàn)將搬遷工作總結(jié)如下：

　　一．成立科室搬遷小組，制定整體搬遷運行實施方案，將醫(yī)護人員分組、分工，保證在搬遷前準備、搬遷中、搬遷后整理中物資、設(shè)備的完好；保證病員安全，連續(xù)不間斷地接受治療。

　　二．搬遷前做好物資設(shè)備清點、建冊，貼好標簽，打包裝箱，避免了在搬運過程中的丟失；提前告知現(xiàn)住院病員我科搬遷時間，到新醫(yī)院路線；為方便病員就診，在舊醫(yī)院診斷室、掛號室、住院部張貼我科搬遷公示，留下聯(lián)系電話。

　　三．我科搬至新醫(yī)院比較特殊，因為醫(yī)院新床不夠，我科要將原科室的舊病床全部搬至新醫(yī)院，增加了工作量，科室人員少，但大家面對困難都沒退縮，工人不夠，沒時間安床，醫(yī)護人員自己動手安裝了41張病床，保證了病員的入住和治療。

　　四．搬遷后做好新病區(qū)物資接收、統(tǒng)計、登記工作，在新病區(qū)建立病區(qū)物資登記本，及時對搬遷后的物品進行盤點，由于準備充分，科室沒有丟失和損壞的物資設(shè)備。篇二：醫(yī)院搬遷實施細則 xxxxx醫(yī)院

　　整體搬遷實施細則

—— 各科室：

　　醫(yī)院遷建工程xxxx年x月開工，歷經(jīng)近x年的建設(shè)，現(xiàn)已全面竣工，即將投入使用。新醫(yī)院搬遷是一項宏大的系統(tǒng)工程，任務(wù)繁重、牽涉面廣，需要各方面共同努力才能確保醫(yī)院搬遷工作順利實施。按照“整體計劃、分組實施、各負其責(zé)、協(xié)同作業(yè)、全力以赴、安全有序”的原則，為確保醫(yī)院整體搬遷工作順利實施，確保安全、有序、高效地完成搬遷任務(wù)，保證新老院區(qū)業(yè)務(wù)工作的緊密銜接，醫(yī)院各職能科室、臨床科室要堅持以病人為中心，制定詳細計劃，按計劃完成進度，消除部門壁壘，理順流程，確保搬遷和試運行工作的順利開展，特制訂搬遷實施細則。

　　一、搬遷工作組織

　　醫(yī)院成立新院搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面加強對新院整體搬遷工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保搬遷順利進行和醫(yī)院病區(qū)的醫(yī)療運行安全。

　　1、醫(yī)院搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長：xxx 副組長：xxx、xxx、xxx 成員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)全院搬遷協(xié)調(diào)及各項準備工作。

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由xxx同志兼任主任。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)行政對外聯(lián)絡(luò)組、后勤保障組、第一搶救醫(yī)療組、第二搶救醫(yī)療組、醫(yī)技組。

　　2、行政對外聯(lián)絡(luò)組

　　組長：xxx 副組長：xxx、xxx 成員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

　　3、后勤保障組

　　組長：xxx 副組長：xxx、xxx 成員：xxx、xxx、xxx、xxx

　　4、第一搶救醫(yī)療工作領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長：xxx 副組長：xxx 成員：xxx、xxx、xxx

　　5、第二搶救醫(yī)療工作領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長：xxx 副組長：xxx 成員：xxx、xxx、xxx

　　二、搬遷計劃

　　確定搬遷日。向縣氣象局了解氣象預(yù)報情況，向水、電部門了解供水、電情況，除了惡劣天氣或其他不可抗拒原因，都按照預(yù)定搬遷日實施搬遷計劃。

（一）搬遷前準備：

　　1、新院區(qū)的準備

（1）在搬入新院區(qū)前一月起，各病區(qū)（科室）必須對新醫(yī)院的工作場所所需設(shè)備、設(shè)施的安全性、完好性進行一次全面細致地檢查，發(fā)現(xiàn)問題必須在搬入前予以解決，并在新工作場所組織一次模擬搬遷，熟悉工作場所和工作流程。各臨床科室必須在搬遷前3日完成搬遷路線的踏勘，熟悉新醫(yī)院的通道，特別是急診通道！

（2）新醫(yī)院的電梯、消防通道、已就位的醫(yī)療設(shè)備、信息系統(tǒng)、醫(yī)保、農(nóng)保、收費系統(tǒng)模擬運行由辦公室、醫(yī)務(wù)科、護士部、總務(wù)科、設(shè)備科、信息科、財務(wù)室等相關(guān)職能科室于搬遷前半月開始演練、試運行，并報告醫(yī)院搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組，務(wù)必保證搬遷日當天正常運行。

（3）各病區(qū)（科室）應(yīng)在不影響工作正常開展的前提下，盡可能早地逐一將需搬遷的物品在搬遷日前2天搬運至新院區(qū)，以減少搬遷日的搬遷壓力，保證搬遷日的搬運任務(wù)完成后，新院區(qū)能開展正常工作。

　　2、老醫(yī)院的準備

（1）醫(yī)院不直接涉及醫(yī)療工作的科室：包括行政辦公、總務(wù)科、設(shè)備、信息、藥劑科、相關(guān)倉庫等，可以在搬遷日的頭一天下午完成搬遷工作，并保證人員到位。搬遷日前一周，信息系統(tǒng)運行到位，保證新、老醫(yī)院的信息端口全部開通，數(shù)據(jù)庫連接有效。

（2）醫(yī)院各醫(yī)療科室：各病區(qū)（科室）搬遷日前一天對本病區(qū)（科室）需轉(zhuǎn)運病人清單和搬遷日科室醫(yī)護人員名單上報醫(yī)院搬遷辦公室的醫(yī)療組。根據(jù)病情、活動能力、護理等級等，將需要轉(zhuǎn)運病人分為紅a、黃 b、綠c三色。紅色為病危患者、黃色為病重患者，需要救護車轉(zhuǎn)運；綠色為可自如活動患者，可用大巴車轉(zhuǎn)運。搬遷辦公室根據(jù)清單為各病區(qū)（科室）轉(zhuǎn)運病人安排車輛，確定各位病人轉(zhuǎn)運車輛的種類和編號，同時制作每輛轉(zhuǎn)運車輛運送病人清單，反饋給相應(yīng)病區(qū)（科室）。轉(zhuǎn)運前一天，各病區(qū)（科室）必須向病人詳細宣教如何配合轉(zhuǎn)運，并請其通知一名家屬在轉(zhuǎn)運時到場。各病區(qū)（科室）搬遷日醫(yī)護人員三組：老醫(yī)院組、護送組、新醫(yī)院組。其中護送組又分為大巴車護送組和救護車護送組。必須確定每個病人上車、隨車、接車責(zé)任人。病人上車、隨車、接車責(zé)任人的職責(zé)分別是：陪送病人上車、隨車看護病人、在新院交接并安排病人。

（3）工作小組及下設(shè)各組：搬遷前必須做好與相關(guān)配合單位的對接。搬遷前的宣傳、交通線路管制、開設(shè)臨時公交直達車、保障供電、供水，院辦公室、總務(wù)、設(shè)備、保衛(wèi)科：搬遷前應(yīng)在搬遷日前對需要搬遷的物品打包編號。凡需搬運的物品，能打包的采用適合材料打包，貼上有編號的專用標簽，有搬運特殊要求的在標簽上注明，保證搬遷所需要的車輛、人員。

（4）縣政府出面協(xié)調(diào)縣衛(wèi)計局、公安局、交警隊、供電局、自來水公司等相關(guān)部門確定專人聯(lián)系醫(yī)院搬遷事宜，確保道路通暢、水電到位，搬得出，穩(wěn)得住。

（二）搬遷安排（搬遷日）：

　　1、病人轉(zhuǎn)運

　　具體由搬遷工作小組組長xxx負責(zé)總指揮，副組長xxx、xxx、xxx牽頭，行政辦公、后勤保障、安全保衛(wèi)配合。

　　各病區(qū)（科室）必須為每個病人制作腕帶和胸牌。腕帶、胸牌上標明病人姓名、性別、年齡、新老院區(qū)病區(qū)和床號。每個病人佩戴好腕帶和胸牌，告知病人到新院后，在護士允許的情況下方能取下胸牌。

　　病區(qū)搬遷開始后，啟動搬運的病區(qū)（科室）根據(jù)《病區(qū)（科室）病人轉(zhuǎn)運清單》和《各車輛運送病人清單》的安排護送病人上相應(yīng)的救護車或大客車；病人物品、家屬和病歷隨病人同車轉(zhuǎn)運，病歷做防失散處理后，由隨車責(zé)任人攜帶。各病區(qū)（科室）必須隨時以車為單位做好轉(zhuǎn)運病人的記錄工作。原則上一個病區(qū)，一輛大巴車，一次轉(zhuǎn)運。

　　病人在轉(zhuǎn)運前后和轉(zhuǎn)運途中病情加重必須及時組織搶救，必要時報告危重病人搶救小組，如在老院區(qū)需要支持病人搶救工作的，報告老醫(yī)院急診室以及第一搶救小組，組長：xxx（電話：xxxxxxxxx）；在轉(zhuǎn)運途中或新院需要支持搶救工作的，報告新醫(yī)院急診室以及第二搶救小組，組長：xxx（電話：xxxxxxxxx）。

　　2、物品搬運

　　各病區(qū)（科室）編制《搬運物品清單》。在搬運前，各科室自行需將搬運物品整理打包，貼上有編號、科室、物品名稱和在新院區(qū)擺放區(qū)域等內(nèi)容的標簽。裝車責(zé)任人的職責(zé)是引導(dǎo)搬運工人搬運物品和簽發(fā)《科室搬運物品記錄表》。接收責(zé)任人的職責(zé)是簽收接收的物品并引導(dǎo)搬運人員擺放物品。各科室對搬運有特殊要求的物品，須注明。

　　物品的搬運由搬運工人負責(zé)。后勤保障組落實調(diào)度各科室物品搬運需要車輛和搬運人員，安排裝車和接收負責(zé)人。

　　搬遷工作完成后，各科室必須整理好所有不搬遷的物品，在移交給有關(guān)職能科室前妥善保管。

　　3、運輸工具與運輸路線

　　搬遷所需各類車輛由搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組落實。駕駛?cè)藛T培訓(xùn)由醫(yī)院車隊小組負責(zé)。

　　搬遷用的各種運輸車輛必須按規(guī)定路線通行。運輸路線沿途由交警隊實行專項管制。各類轉(zhuǎn)運車輛必須按規(guī)定的出入口出入新老院區(qū)和規(guī)定泊車位臵?？?，涉及搬遷的車輛必須在頭兩天安檢，加滿油。

　　為了方便患者及家屬，單位開通新老醫(yī)院之間的專線車輛每10分鐘一班，免費接送。

　　4、醫(yī)療服務(wù)篇三：2014年醫(yī)院工作總結(jié)

　　郟縣人民醫(yī)院2014年度工作總結(jié) 2014年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在衛(wèi)生主管部門的關(guān)心支持下，我院緊緊圍繞縣級公立醫(yī)院綜合改革，堅持“以病人為中心”，不斷加強醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)和“十大指標”宏觀監(jiān)管，認真開展“三好一滿意”活動，努力拼搏，創(chuàng)新工作，醫(yī)院發(fā)展保持了良好態(tài)勢，截止10月底，各項工作取得了較好成績，基本達到了預(yù)期的目標。

　　工作完成情況

　　一、各項指標完成情況

　　業(yè)務(wù)總收入（含東病區(qū)）萬元；總支出萬元；結(jié)余601萬元；固定資產(chǎn)總額萬元，凈額5101萬元；總資產(chǎn)萬元；負債率%。

　　本部：

　　1、總診療人次人次，入院人次，出院人次，手術(shù)4028例。

　　2、業(yè)務(wù)收入萬元。比去年同期增長 %。其中醫(yī)療收入7581萬元，比去年同期增長%；藥品收入4696萬元，比去年同期上升了%，占業(yè)務(wù)收入的%；門診收入5418萬元，比去年同期增長%；住院收入6858萬元，比去年同期增長%（其中：農(nóng)合收入6092萬元，占業(yè)務(wù)總收入的%；醫(yī)保病人收入841萬元，占業(yè)務(wù)總收入的 %；城鎮(zhèn)居民病人收入72萬元，占業(yè)務(wù)總收入的%；自費病人收入5272萬元，占業(yè)務(wù)總收入的 %）。

　　東病區(qū)：

　　1、門急診量人次，住院7124人次，手術(shù)1096例。

　　2、業(yè)務(wù)收入3378萬元，比上年同期增長了%；其中醫(yī)療收入2015元，比去年同期增長了%；門診收入1061萬元，比去年同期增長%；住院收入2178萬元，比上年同期增長%；藥品收入1223萬元，比去年同期增長%，占業(yè)務(wù)收入的%；其中新農(nóng)合收入1866萬元，占業(yè)務(wù)收入的%；醫(yī)保病人收入246萬元，占業(yè)務(wù)收入的%；城鎮(zhèn)居民病人收入32萬元，占業(yè)務(wù)總收入的%；自費病人收入1094萬元，占業(yè)務(wù)總收入的%。

　　二、年度開展的主要工作

（一）積極推行縣級公立醫(yī)院綜合改革工作

　　按照縣級公立醫(yī)院綜合改革要求，推行藥品零差率銷售和“先住院、后付費”服務(wù)模式；積極推行臨床路徑和單病種付費工作，納入臨床路徑人次，納入率81%。

（二）以縣級公立醫(yī)院改革為契機，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

　　1、醫(yī)療工作：一是堅持以病人為中心，結(jié)合《河南省二級以上醫(yī)院“十大指標”考核評價細則》和《“三好一滿意”活動實施方案》要求，嚴格醫(yī)療質(zhì)量管理，不斷加強十四項核心制度的執(zhí)行和落實力度，全面提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量；二是加強醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和法律、法規(guī)、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，提高醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)質(zhì)量和安全意識。截止10月份，共進行業(yè)務(wù)查房40余次；組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、專題講座10余

　　次；舉辦“醫(yī)療糾紛防范及處理講座”5次，參加學(xué)習(xí)1500余人次；安排22名醫(yī)務(wù)人員到上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)；參加短期學(xué)習(xí)班、研討會40余人次；發(fā)表省級以上論文32篇；帶教實習(xí)生38人。

　　2、護理工作：依據(jù)《河南省二級醫(yī)院“十大指標”宏觀監(jiān)管及“三好一滿意”活動評價細則》，一是不斷完善各項規(guī)章制度。修訂完善了護理質(zhì)量管理委員會職責(zé)、護理不良事件主動報告激勵機制、護理質(zhì)量評價標準與方法等，制訂了保障常用儀器、設(shè)備和搶救物品使用制度、流程及應(yīng)急管理預(yù)案及常用護理技術(shù)操作并發(fā)癥預(yù)防及護理等；二是繼續(xù)推行責(zé)任制整體護理模式，履行護理職責(zé)，從對患者進行病情觀察、治療處置、康復(fù)指導(dǎo)、心理護理、健康教育等方面，為患者提供連續(xù)、全程、優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)；三是進一步落實護士崗位責(zé)任制，根據(jù)護士工作能力、技術(shù)水平、工作年限、職稱和學(xué)歷等要求，對護士進行分層管理；四是實行高級責(zé)任護士競聘上崗，充分體現(xiàn)能級對應(yīng)，共聘任高級責(zé)任護士13名；五是深入開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，提高健康教育效果，定期進行健康教育知曉率調(diào)查。1－10月份各科室健康教育覆蓋率100%，知曉率90%；六是積極開展?jié)M意度調(diào)查，1－10月份全院各科滿意度調(diào)查結(jié)果在95%以上；七是開展出院病人電話隨訪工作，各病區(qū)每月隨訪比例均大于30%，實現(xiàn)護理質(zhì)量的持續(xù)改進；八是定期監(jiān)測不良事件，截止10月份，共上報護理不良事件25例，召開護理不良事件討論分析會10次；九是堅持隨時查房與計劃查房相結(jié)合，及時解決和處理臨床工作中發(fā)現(xiàn)的問題。共進行護理、行政、業(yè)務(wù)等查房80余次；十是積極組織護理人員在職培訓(xùn)、基礎(chǔ)護理理論培訓(xùn)考核、基礎(chǔ)技術(shù)操作培訓(xùn)考核、管理制度培訓(xùn)考核、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)考核、核心制度培訓(xùn)考核、?？萍夹g(shù)操作培訓(xùn)考核、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育、業(yè)務(wù)講課等65次；舉辦中心供氧氧氣吸入技術(shù)操作競賽，選擇出技術(shù)操作能手10名；外出進修、培訓(xùn)共25人次；帶教護理實習(xí)生30名。

　　3、院內(nèi)感染工作：按照《醫(yī)院感染預(yù)防與控制標準操作規(guī)程》要求，一是針對醫(yī)院感染預(yù)防與控制工作方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定了重點部位、重點部門醫(yī)院感染預(yù)防與控制基本方法等123項醫(yī)院感染預(yù)防與控制標準操作規(guī)程；二是做好環(huán)境衛(wèi)生學(xué)、手衛(wèi)生監(jiān)測、血液透析相關(guān)檢測、醫(yī)院消毒藥械效果監(jiān)測、醫(yī)院感染病例監(jiān)測等醫(yī)院感染監(jiān)測工作，開展現(xiàn)患率及漏報率調(diào)查，醫(yī)院感染現(xiàn)患率為%，1－10月份共上報感染病例209例，感染率%；三是每周定期與不定期檢查消毒隔離及各項無菌技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，及時改進。進一步加強多重耐藥菌的管理，全年共上報多重耐藥菌感染病例22例；四是組織院感知識培訓(xùn)、新進人員及實習(xí)崗前培訓(xùn)、醫(yī)療廢物回收人員崗前培訓(xùn)、?？浦R培訓(xùn)7次，培訓(xùn)后試卷考試，合格率100%；五是加強醫(yī)療廢物的管理，每周定期查看醫(yī)療廢物的分類處置及交接記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使我院醫(yī)療廢物的分類、收集、儲存、包裝、運送、交接等更加規(guī)范，無因醫(yī)療廢物管理不善導(dǎo)致泄漏、感染暴發(fā)事件發(fā)生。

　　4、加強抗菌藥物應(yīng)用管理，認真落實“雙十制度”和分級管理制度，對全院抗菌藥物的使用進行監(jiān)控，對不合理使用抗菌藥物的醫(yī)

　　師進行及時干預(yù)。醫(yī)師整改145人次，通報科室8個；積極開展處方點評工作，每月點評處方150張，對存在問題及時通報，及時整改。

（三）堅持“以病人為中心”,構(gòu)建合諧醫(yī)患關(guān)系。

　　加大對出院病人的投訴及糾紛處理工作，1-10月份共接待病人投訴116人次，其中當即解決82件，記錄在案37件，市長熱線投訴2件，衛(wèi)生局投訴5件，處理滿意率97%。共發(fā)生糾紛11起，解決10起。補償金額為萬元。

（四）人事管理方面：全面落實人事制度改革，推行聘用制度，實行按需設(shè)崗，競聘上崗，按崗管理，并全部簽訂聘用合同。參加繼續(xù)教育人員884人，實際參加884人，參加繼續(xù)教育率100%。

（五）加大基礎(chǔ)建設(shè)投入，醫(yī)療環(huán)境進一步改善

　　為適應(yīng)醫(yī)院的發(fā)展，滿足病人的醫(yī)療需求。2014年，一是完成了醫(yī)院重癥醫(yī)學(xué)科、病理室擴建改造工程；二是投資444萬元，購置電子胃鏡、血液透析機、有創(chuàng)呼吸機、大容量脫水機等設(shè)備；三是對南家屬院進行改造綠化，擴建了停車場；

（六）加大專科建設(shè)力度，?？平ㄔO(shè)成效明顯 2014年5月份成立重癥醫(yī)學(xué)科；制定了急診重癥醫(yī)學(xué)科實施方案。

（七）健康教育實施情況。根據(jù)年初醫(yī)院工作計劃，門診設(shè)立健康教育宣傳基地，制作健康教育宣傳板面，住院各科對住院病人積極開展健康知識教育宣傳，組織對醫(yī)護人員進行健康教育技能培訓(xùn)，參率達90%以上。每季度醫(yī)院組織對各科健康教育情況進行考核、評比，篇四：醫(yī)院整體搬遷前期工作情況匯報 xxx縣人民醫(yī)院整體搬遷前期工作

　　情況匯報

　　一、目前開展的主要工作

　　1、確定整體搬遷用地報批包裝項目為縣職中整體搬遷，報批凈用地面積15萬平方米（折合225畝），整體搬遷包裝項目匯報材料（學(xué)?；厩闆r、搬遷理由、規(guī)模、項目工程費用概算等）及包裝項目用地報批手續(xù)、報批資料正在辦理中。

　　2、確定人民醫(yī)院整體搬遷選址紅線圖和規(guī)劃平面布置圖及選址意見書凈用地面積（畝），并對該地塊進行了測繪定界、界樁。

　　3、完成了征地包裝項目紅線圖及規(guī)劃布置平面圖和選址意見書。

　　4、完成了征地拆遷的拆遷戶摸底（共計18戶）及村組地類摸底工作（農(nóng)田、林地、果林地、堰塘、道路等）；征拆費用核算、征拆所正在辦理中。

　　5、對搬遷地塊的公用設(shè)施（萬伏高壓電線）的移遷工作基本方案已經(jīng)確定，具體實施方案及時間縣電力局正在請示市電力局。

　　6、整體搬遷包裝項目可研正在進行（國慶節(jié)前可完成）。

　　7、項目建設(shè)貸款手續(xù)正在辦理中。

　　8、已啟動環(huán)境評估工作。

　　9、啟動了土地預(yù)審部分工作。

　　二、國慶節(jié)前后工作

　　1、完成標高設(shè)計、污水排放設(shè)計方案。

　　2、節(jié)前完成人民醫(yī)院建設(shè)規(guī)劃設(shè)計方案文書。

　　3、節(jié)前完成建設(shè)項目可研報告。

　　4、完成環(huán)評及報批工作（10月20日前）。

　　5、進一步完成土地預(yù)審前期工作。包括：①、完成建設(shè)項目申請報告書；②、完成建設(shè)用地預(yù)審申請表；③、完成建設(shè)項目行業(yè)批復(fù)；④、辦理占用林地許可證及耕地占用稅手續(xù)；⑤、落實水利部門水土保護專家評審意見；⑥、填報社保部門意見和審核表；⑦、完成土地預(yù)審、報批工作；⑧；完成建設(shè)用地拆遷補償費用預(yù)算方案，填報征地拆遷重建安置資格審查表。xxx縣人民醫(yī)院

　　2011年9月27日篇五：2013年醫(yī)院年終總結(jié)

　　縣人民醫(yī)院2013年工作總結(jié) 2013年我院緊密圍繞醫(yī)療衛(wèi)生體制改革和2013年的衛(wèi)生工作要點，堅持以病人為中心，以提高醫(yī)療質(zhì)量為核心，以深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“三好一滿意” 活動為載體,堅持以人民滿意為出發(fā)點和落腳點，努力辦人民滿意醫(yī)院為目標，在全院職工的共同努力下，醫(yī)院各項工作穩(wěn)步推進。現(xiàn)將我院今年的工作開展情況總結(jié)如下：

　　一、加強醫(yī)院管理制度建設(shè)，提升執(zhí)行力，建立醫(yī)院管理長效機制。

　　1、為確保醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進，保障醫(yī)療安全，激發(fā)全院職工的工作熱情，提升醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益，根據(jù)醫(yī)院管理法律、法規(guī)、核心制度等的要求，結(jié)合我院實際，制訂完善下發(fā)了《醫(yī)療質(zhì)量考核方案及考核細則》、《績效工資分配方案》、《醫(yī)院獎懲制度》、《各科室目標考核細則》等醫(yī)院管理制度，并要求各職能部門和各科室認真履行各自職責(zé)，把制度落到實處，使醫(yī)院管理工作真正制度化和規(guī)范化。

　　2、堅持制度管人，制度面前人人平等，不斷提升醫(yī)院執(zhí)行力。醫(yī)院堅持每周一召開由中層干部參加的院周會制度，業(yè)務(wù)科室堅持每天晨會制度，及時傳達上級部門、醫(yī)院、科室的工作要

　　求。院辦公室、醫(yī)務(wù)科、護理部、質(zhì)控院感科堅持每月經(jīng)常下科室，定期和不定期對醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、法規(guī)制度執(zhí)行情況、醫(yī)護質(zhì)量、病歷質(zhì)量等進行督促檢查，針對存在的問題及時通報，制訂整改措施并督促整改。每月對檢查情況匯總打分、評比，對工作突出的科室落實獎勵。堅持院總值班每天不定時下科室查房，督查工作人員在崗及崗位職責(zé)履職情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并糾正問題。經(jīng)過努力，醫(yī)院執(zhí)行力有了很大提升。

　　3、堅持重大問題的決策和處理民主化，院務(wù)會深思熟慮工作，盡力化解各種矛盾，醫(yī)院的和諧氛圍有了明顯的改善。

　　二、強化職業(yè)道德教育，改變服務(wù)理念，提升病人滿意度。醫(yī)院利用職工大會、院周會、科朝會對職工進行職業(yè)道德教育，要求全體職工在實際工作中切實體現(xiàn)人文關(guān)懷，踐行“五心”服務(wù)，牢記職責(zé)和責(zé)任，真正把 “以病人為中心”落到實處。為切實改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，醫(yī)院定期進行滿意度問卷調(diào)查，廣泛征求住院病人對醫(yī)院工作的意見，每月對滿意度調(diào)查結(jié)果進行總結(jié)。通過教育和監(jiān)管，職工的職業(yè)道德有了明顯的改進，醫(yī)務(wù)人員主動服務(wù)意識進一步增強，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量有了明顯提高，全年病員滿意度均>95%。

　　三、堅持院務(wù)公開，透明管理。

　　醫(yī)院的重大事項、醫(yī)療收入、重大人事任免等均向全院職工

　　公示。藥品價格、醫(yī)療收費項目、醫(yī)保政策及參保人員醫(yī)保報賬均向社會和患者進行公示。各科室專業(yè)技術(shù)人員上墻公示，廣泛接受廣大人民群眾的監(jiān)督。

　　四、加強科室建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量。

　　進一步加強急診急救管理，簡化門診診療程序，優(yōu)化服務(wù)流程，完善急救預(yù)案，組織急救演練，加強急救人員專業(yè)培訓(xùn)、加強急救車、急救箱的管理、強化現(xiàn)場急救處置能力及處置突發(fā)公共衛(wèi)生事件能力，確保急救綠色通道的暢通。全年急診科共出診？次，其中？出診？次，接回病人？人次，轉(zhuǎn)診？人次，處理突發(fā)事件？次，圓滿完成各種指令性任務(wù)？次，參加大型事故急診搶救？次，急救工作有了明顯改觀。

　　五、加強人才培養(yǎng)，提高服務(wù)水平醫(yī)療技術(shù)人才是醫(yī)院生存和發(fā)展的重要因素，醫(yī)院對人才建設(shè)很重視，通過以下途徑加強對人才的培養(yǎng)，提升醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)能力。繼續(xù)開展“好醫(yī)生”網(wǎng)站繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，全院共？人參加，開展華西遠程教育，組織聽課?次，共？人次參加。今年派？名醫(yī)務(wù)人員到上級醫(yī)院進修，?名醫(yī)師參加住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)。組織“三基三嚴”理論培訓(xùn)考核兩次，醫(yī)療、藥劑人員共?人參加，合格率?%。

　　六、深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)活動

　　護理部認真貫徹落實優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，改變排班模式，在個臨床科室實行apn排班模式，更有利于臨床護理工作的開展，更方便病人，優(yōu)化護理服務(wù)流程，實行護士分層次使用，初步探索護士崗位管理，制定了護士崗位設(shè)置實施方案，成立護士崗位設(shè)置工作領(lǐng)導(dǎo)小組，合理配置各科護士。加強監(jiān)督管理，保障護理安全，重視護理骨干的培養(yǎng)，提高護理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強重點科室的督查力度，對輸血護理記錄單、體溫單進行了改進，規(guī)范了急診科出診記錄。國際護士節(jié)，組織全院護理知識競賽。今年護理部組織理論知識講座?次，護理操作培訓(xùn)?次，參加人員達到?人次。選派?名護士到華西進修半年，?名護士到樂山市精神衛(wèi)生中心進修?個月。通過加強優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)活動及“三基、三嚴”培訓(xùn)，提高了護士的主動服務(wù)意識及業(yè)務(wù)水平。

　　七、醫(yī)院整體遷建工程圓滿完成今年年初，為了切實推進整體遷建工程進度，盡快完成整體搬遷并投入使用，整體遷建工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工，各負其責(zé)，按實施方案和具體時間安排，有效推進遷建工作，整個工程項目在自治縣委、政府的親切關(guān)懷下、在縣衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，在各級相關(guān)部門的大力支持下，新醫(yī)院工程進度明顯加快，于2013年12月10日通過綜合驗收。醫(yī)院制定了詳細的搬遷方案，以確保搬遷工作安全、有序的進行。2013年12月20日醫(yī)院開

　　始正式搬遷，經(jīng)過全院職工共同努力，于2013年12月23日全部順利搬遷完成，從12月22日18時起至今，醫(yī)院已能基本正常運行，面對搬遷后繁雜的工作，全體醫(yī)務(wù)人員精誠團結(jié)、共同協(xié)作，不計較個人得失，以高度的責(zé)任心和高度的集體意識，以對病人高度負責(zé)的精神，有條不紊開展工作，保證病員安全，杜絕醫(yī)療安全事件發(fā)生。

　　八、穩(wěn)步推進公立醫(yī)院改革

　　今年按照上級部門關(guān)于全面推動醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革的方針政策，進行了績效改革，繼續(xù)實施黨務(wù)院務(wù)公開，開展抗菌藥物專項整治，繼續(xù)實施了基本藥物制度，基本藥物收入占藥品收入比例?%，我院現(xiàn)有藥品供應(yīng)目錄配備基本藥物品種占?%，并按要求進行網(wǎng)上采購，符合規(guī)定要求，做到了合理診療，控制費用。繼續(xù)開展臨床路徑，開展“三好一滿意”活動，推進優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作，覆蓋率?%。開展對口幫扶工作，派駐衛(wèi)生職業(yè)技術(shù)人員?人，繼續(xù)開展臨床路徑。

　　九、規(guī)范院感管理工作醫(yī)院及時調(diào)整了醫(yī)院感染管理委員會、臨床科室感染管理小組、門診感染管理小組人員，更新了科室院感小組工作手冊內(nèi)容，定期召開會議，持續(xù)質(zhì)量改進。

　　易地搬遷工作總結(jié)

　　搬遷社區(qū)工作總結(jié)

　　辦公室裝修搬遷工作總結(jié)

　　公司搬遷工作總結(jié)（共）

　　醫(yī)院搬遷護理工作總結(jié)

搬遷工作總結(jié)3篇搬遷工作方案相關(guān)文章：

★ 數(shù)學(xué)社團教學(xué)工作總結(jié)5篇(數(shù)學(xué)社團教學(xué)工作總結(jié)范文)

★ 設(shè)備工程師工作總結(jié)9篇(設(shè)備工程師工作總結(jié)范文)

★ 學(xué)校工作總結(jié)12篇(學(xué)校工作總結(jié)最新)

★ 高二數(shù)學(xué)上期教學(xué)工作總結(jié)5篇高二數(shù)學(xué)上期教學(xué)工作總結(jié)范文

★ 學(xué)生會招新工作總結(jié)5篇(校學(xué)生會招新工作總結(jié))