搬遷工作總結(jié)3篇搬遷工作方案

時(shí)間：2023-04-04 12:00:52 工作總結(jié)

　　大家在生活中應(yīng)該都會(huì)要寫(xiě)工作總結(jié)吧？一份好的工作總結(jié)是對(duì)自己工作內(nèi)容的復(fù)盤(pán)，有利于在今后工作中查缺補(bǔ)漏。你知道如何寫(xiě)好工作總結(jié)嗎？下面是范文網(wǎng)小編整理的搬遷工作總結(jié)3篇搬遷工作方案，供大家閱讀。

搬遷工作總結(jié)3篇搬遷工作方案

搬遷工作總結(jié)1

　　企業(yè)搬遷工作總結(jié)

　　我部門(mén)在XXX的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，堅(jiān)持公司重要思想位指導(dǎo)，按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)搬遷的指示要求，提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、周密部署、科學(xué)安排，全力以赴的開(kāi)展搬遷工作，確保整個(gè)搬遷工程。現(xiàn)將搬遷工作情況總結(jié)如下：

　　一、周密部署，層層落實(shí)搬遷

　　此次搬遷工作，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)非常重視，不但在搬遷前經(jīng)過(guò)周密部署，擬定詳細(xì)搬遷計(jì)劃，還專(zhuān)門(mén)成立以XXX為組長(zhǎng)，XXX為小組成員的搬遷工作小組，保證層層落實(shí)，每項(xiàng)工作都能落實(shí)在具體的責(zé)任人，加大了搬遷工作力度，形成了一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局。經(jīng)過(guò)工作小組商議，整個(gè)搬遷工作定在6月24日起正式執(zhí)行。

　　二、求真務(wù)實(shí)，提倡節(jié)約搬遷

　　此次搬遷工作，為了落實(shí)公司創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的宗旨，我部門(mén)在整個(gè)搬遷工作中基本實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降耗的宏觀目標(biāo)。能不用人力物力的我們盡量保證不用，能節(jié)省人力物力的我們想盡辦法節(jié)約到底，能回收的我們堅(jiān)決不浪費(fèi)，沒(méi)有另外聘請(qǐng)臨時(shí)用工人員，沒(méi)有添購(gòu)需要的物資設(shè)備，完全靠現(xiàn)有自身資源配置完成。本部門(mén)組織員工自己進(jìn)行裝卸車(chē)輛，在裝卸以及運(yùn)輸過(guò)程中保持精神高度集中，小心謹(jǐn)慎，絲毫不大意。保證了各部門(mén)搬遷物資完好無(wú)損的送達(dá)目的地。于7月2日將整個(gè)辦公樓搬遷完畢，并于7月3日對(duì)部門(mén)進(jìn)行了清倉(cāng)查庫(kù)，回收有用物資，并將物資順利搬遷至地方。

　　三、領(lǐng)導(dǎo)重視，親自帶隊(duì)搬遷

　　此次搬遷工作雖然繁瑣，但是我們依照計(jì)劃部署，進(jìn)展順利。但是沒(méi)有想到的是，搬遷工作中，、等領(lǐng)導(dǎo)不但是指揮者，更是行動(dòng)者，他們挽起褲腳，不論是清理物資還是裝卸車(chē)輛，都是和搬遷同志們一起行動(dòng)，由于本部門(mén)物資設(shè)備眾多，搬遷工作也比較復(fù)雜，為確保搬遷工作順利進(jìn)行，領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)搬遷工作小組人員，首先對(duì)設(shè)備庫(kù)進(jìn)行清理登記，（此次共清理設(shè)備臺(tái)，可用臺(tái)）并裝車(chē)，然后對(duì)庫(kù)房物資進(jìn)行整理登記裝車(chē)，再次是各辦公室人員對(duì)辦公室資料進(jìn)行整理裝箱，于7月日搬遷完畢。六七月的天氣正是酷暑之際，額頭淌著豆大的汗珠，但是卻沒(méi)人叫過(guò)一聲苦，嚷過(guò)一聲累，在、等領(lǐng)導(dǎo)的親身帶領(lǐng)下，大家團(tuán)結(jié)一心，分工合作，保證了整個(gè)搬遷工作的水里進(jìn)行乃至完成。

　　通過(guò)接近天的努力，公司整個(gè)搬遷大計(jì)順利完成，這標(biāo)志著。然而在這段時(shí)間內(nèi)公司員工體現(xiàn)出的不怕臟、不怕累、不怕苦，團(tuán)結(jié)協(xié)作共求上進(jìn)的精神更是難能可貴。在公司搬遷新址后，相信整個(gè)公司猶如如虎添翼、如魚(yú)得水，將會(huì)出現(xiàn)嶄新的大好局面，在接下來(lái)的工作中，我們將繼續(xù)不斷加強(qiáng)自身提高，以公司的工作要求對(duì)照自己，衡量自己，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，把各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新的水平，為公司各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

搬遷工作總結(jié)2

　　百日攻堅(jiān)行動(dòng)工作總結(jié)

　　2011年9月，隨著百日攻堅(jiān)號(hào)角的吹響，我成為了百日攻堅(jiān)工作小組的一員。自“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，面對(duì)時(shí)間緊，任務(wù)中的工作特點(diǎn)，按照政府的工作部署，抽調(diào)精干力量，及時(shí)成立了“攻堅(jiān)工作組”，并分為4個(gè)小組。堅(jiān)持“協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、重點(diǎn)突破”的原則，分析和甄別剩余居民的心態(tài)、訴求和生活現(xiàn)狀，分組包戶(hù)、責(zé)任到人，努力尋找工作切入點(diǎn)和突破口，不分白天、黑夜堅(jiān)持入戶(hù)做工作。

　　一、理清思路，落實(shí)工作舉措。一方面針對(duì)所謂的“民間自衛(wèi)指揮部”串聯(lián)、拒簽小集團(tuán)，通過(guò)走訪部分在職人員單位領(lǐng)導(dǎo)，力爭(zhēng)相關(guān)部門(mén)對(duì)征遷工作的支持；及時(shí)揭穿和遏制他們?cè)熘{、蠱惑的不當(dāng)言行，極力消除他們坐等“發(fā)大財(cái)”的夢(mèng)想，同時(shí)與他們保持聯(lián)絡(luò)、溝通，引導(dǎo)他們了解征遷政策和政府的決心；另一方面全力瓦解小團(tuán)隊(duì)里有個(gè)別訴求、“打自己主意”的邊緣戶(hù)，作為工作重點(diǎn)分配到各工作小組，通過(guò)軟磨硬泡、反復(fù)周旋，引導(dǎo)他們關(guān)注自己的真正訴求，及時(shí)選戶(hù)、算賬，多渠道為他們解決實(shí)際問(wèn)題。

　　二、輿論宣傳，營(yíng)造動(dòng)遷氛圍。針對(duì)部分未簽約戶(hù)態(tài)度強(qiáng)硬、蠻不講理、一切向“錢(qián)”看的偏激心態(tài)，工作組不怕“跑斷腿、磨破嘴”，向涉遷居民耐心細(xì)致地講解征收政策，闡述征地搬遷重大意義，描繪城區(qū)發(fā)展前景，大力宣傳當(dāng)前

　　各地搬遷的大趨勢(shì)，徹底破滅他們多要房，多要錢(qián)的發(fā)財(cái)夢(mèng)，引導(dǎo)他們展望遷入新居后新的生活、早日擺脫“晴天一身土、雨天一身泥”現(xiàn)狀。在入戶(hù)工作中，努力尋找工作的突破口，積極促使未搬遷戶(hù)實(shí)現(xiàn)心態(tài)上的轉(zhuǎn)變。

　　三、真情感動(dòng)，推進(jìn)簽約進(jìn)度。工作組按群眾的作息時(shí)間調(diào)整自己的工作時(shí)間，采取“摸實(shí)情，出實(shí)招、動(dòng)真情”等工作方法，主動(dòng)幫助涉遷戶(hù)群眾解決實(shí)際困難，切實(shí)用真情、真心感動(dòng)群眾，贏得他們的理解和支持。在工作組的親情感化下，消除了對(duì)安置房源的憂慮，果斷放棄“回遷安置”、“就近安置”等偏執(zhí)想法，在工作組的協(xié)助下，分別完成簽約手續(xù)。

搬遷工作總結(jié)3

　　中醫(yī)康復(fù)科搬遷總結(jié)

　　搬遷工作終于結(jié)束了，從院務(wù)會(huì)下達(dá)將于12月15日正式搬遷任務(wù)后，科主任和護(hù)士長(zhǎng)高度重視，按照醫(yī)院部署帶領(lǐng)全科人員著手做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，于12月8日按照周院長(zhǎng)的指示全科提前搬遷至新醫(yī)院，12月9日科室在新醫(yī)院開(kāi)展正常診療活動(dòng)?，F(xiàn)將搬遷工作總結(jié)如下：

　　一．成立科室搬遷小組，制定整體搬遷運(yùn)行實(shí)施方案，將醫(yī)護(hù)人員分組、分工，保證在搬遷前準(zhǔn)備、搬遷中、搬遷后整理中物資、設(shè)備的完好；保證病員安全，連續(xù)不間斷地接受治療。

　　二．搬遷前做好物資設(shè)備清點(diǎn)、建冊(cè)，貼好標(biāo)簽，打包裝箱，避免了在搬運(yùn)過(guò)程中的丟失；提前告知現(xiàn)住院病員我科搬遷時(shí)間，到新醫(yī)院路線；為方便病員就診，在舊醫(yī)院診斷室、掛號(hào)室、住院部張貼我科搬遷公示，留下聯(lián)系電話。

　　三．我科搬至新醫(yī)院比較特殊，因?yàn)獒t(yī)院新床不夠，我科要將原科室的舊病床全部搬至新醫(yī)院，增加了工作量，科室人員少，但大家面對(duì)困難都沒(méi)退縮，工人不夠，沒(méi)時(shí)間安床，醫(yī)護(hù)人員自己動(dòng)手安裝了41張病床，保證了病員的入住和治療。

　　四．搬遷后做好新病區(qū)物資接收、統(tǒng)計(jì)、登記工作，在新病區(qū)建立病區(qū)物資登記本，及時(shí)對(duì)搬遷后的物品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，由于準(zhǔn)備充分，科室沒(méi)有丟失和損壞的物資設(shè)備。篇二：醫(yī)院搬遷實(shí)施細(xì)則 xxxxx醫(yī)院

　　整體搬遷實(shí)施細(xì)則

—— 各科室：

　　醫(yī)院遷建工程xxxx年x月開(kāi)工，歷經(jīng)近x年的建設(shè)，現(xiàn)已全面竣工，即將投入使用。新醫(yī)院搬遷是一項(xiàng)宏大的系統(tǒng)工程，任務(wù)繁重、牽涉面廣，需要各方面共同努力才能確保醫(yī)院搬遷工作順利實(shí)施。按照“整體計(jì)劃、分組實(shí)施、各負(fù)其責(zé)、協(xié)同作業(yè)、全力以赴、安全有序”的原則，為確保醫(yī)院整體搬遷工作順利實(shí)施，確保安全、有序、高效地完成搬遷任務(wù)，保證新老院區(qū)業(yè)務(wù)工作的緊密銜接，醫(yī)院各職能科室、臨床科室要堅(jiān)持以病人為中心，制定詳細(xì)計(jì)劃，按計(jì)劃完成進(jìn)度，消除部門(mén)壁壘，理順流程，確保搬遷和試運(yùn)行工作的順利開(kāi)展，特制訂搬遷實(shí)施細(xì)則。

　　一、搬遷工作組織

　　醫(yī)院成立新院搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面加強(qiáng)對(duì)新院整體搬遷工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保搬遷順利進(jìn)行和醫(yī)院病區(qū)的醫(yī)療運(yùn)行安全。

　　1、醫(yī)院搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長(zhǎng)：xxx 副組長(zhǎng)：xxx、xxx、xxx 成員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全院搬遷協(xié)調(diào)及各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由xxx同志兼任主任。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)行政對(duì)外聯(lián)絡(luò)組、后勤保障組、第一搶救醫(yī)療組、第二搶救醫(yī)療組、醫(yī)技組。

　　2、行政對(duì)外聯(lián)絡(luò)組

　　組長(zhǎng)：xxx 副組長(zhǎng)：xxx、xxx 成員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

　　3、后勤保障組

　　組長(zhǎng)：xxx 副組長(zhǎng)：xxx、xxx 成員：xxx、xxx、xxx、xxx

　　4、第一搶救醫(yī)療工作領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長(zhǎng)：xxx 副組長(zhǎng)：xxx 成員：xxx、xxx、xxx

　　5、第二搶救醫(yī)療工作領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長(zhǎng)：xxx 副組長(zhǎng)：xxx 成員：xxx、xxx、xxx

　　二、搬遷計(jì)劃

　　確定搬遷日。向縣氣象局了解氣象預(yù)報(bào)情況，向水、電部門(mén)了解供水、電情況，除了惡劣天氣或其他不可抗拒原因，都按照預(yù)定搬遷日實(shí)施搬遷計(jì)劃。

（一）搬遷前準(zhǔn)備：

　　1、新院區(qū)的準(zhǔn)備

（1）在搬入新院區(qū)前一月起，各病區(qū)（科室）必須對(duì)新醫(yī)院的工作場(chǎng)所所需設(shè)備、設(shè)施的安全性、完好性進(jìn)行一次全面細(xì)致地檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須在搬入前予以解決，并在新工作場(chǎng)所組織一次模擬搬遷，熟悉工作場(chǎng)所和工作流程。各臨床科室必須在搬遷前3日完成搬遷路線的踏勘，熟悉新醫(yī)院的通道，特別是急診通道！

（2）新醫(yī)院的電梯、消防通道、已就位的醫(yī)療設(shè)備、信息系統(tǒng)、醫(yī)保、農(nóng)保、收費(fèi)系統(tǒng)模擬運(yùn)行由辦公室、醫(yī)務(wù)科、護(hù)士部、總務(wù)科、設(shè)備科、信息科、財(cái)務(wù)室等相關(guān)職能科室于搬遷前半月開(kāi)始演練、試運(yùn)行，并報(bào)告醫(yī)院搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組，務(wù)必保證搬遷日當(dāng)天正常運(yùn)行。

（3）各病區(qū)（科室）應(yīng)在不影響工作正常開(kāi)展的前提下，盡可能早地逐一將需搬遷的物品在搬遷日前2天搬運(yùn)至新院區(qū)，以減少搬遷日的搬遷壓力，保證搬遷日的搬運(yùn)任務(wù)完成后，新院區(qū)能開(kāi)展正常工作。

　　2、老醫(yī)院的準(zhǔn)備

（1）醫(yī)院不直接涉及醫(yī)療工作的科室：包括行政辦公、總務(wù)科、設(shè)備、信息、藥劑科、相關(guān)倉(cāng)庫(kù)等，可以在搬遷日的頭一天下午完成搬遷工作，并保證人員到位。搬遷日前一周，信息系統(tǒng)運(yùn)行到位，保證新、老醫(yī)院的信息端口全部開(kāi)通，數(shù)據(jù)庫(kù)連接有效。

（2）醫(yī)院各醫(yī)療科室：各病區(qū)（科室）搬遷日前一天對(duì)本病區(qū)（科室）需轉(zhuǎn)運(yùn)病人清單和搬遷日科室醫(yī)護(hù)人員名單上報(bào)醫(yī)院搬遷辦公室的醫(yī)療組。根據(jù)病情、活動(dòng)能力、護(hù)理等級(jí)等，將需要轉(zhuǎn)運(yùn)病人分為紅a、黃 b、綠c三色。紅色為病危患者、黃色為病重患者，需要救護(hù)車(chē)轉(zhuǎn)運(yùn)；綠色為可自如活動(dòng)患者，可用大巴車(chē)轉(zhuǎn)運(yùn)。搬遷辦公室根據(jù)清單為各病區(qū)（科室）轉(zhuǎn)運(yùn)病人安排車(chē)輛，確定各位病人轉(zhuǎn)運(yùn)車(chē)輛的種類(lèi)和編號(hào)，同時(shí)制作每輛轉(zhuǎn)運(yùn)車(chē)輛運(yùn)送病人清單，反饋給相應(yīng)病區(qū)（科室）。轉(zhuǎn)運(yùn)前一天，各病區(qū)（科室）必須向病人詳細(xì)宣教如何配合轉(zhuǎn)運(yùn)，并請(qǐng)其通知一名家屬在轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)到場(chǎng)。各病區(qū)（科室）搬遷日醫(yī)護(hù)人員三組：老醫(yī)院組、護(hù)送組、新醫(yī)院組。其中護(hù)送組又分為大巴車(chē)護(hù)送組和救護(hù)車(chē)護(hù)送組。必須確定每個(gè)病人上車(chē)、隨車(chē)、接車(chē)責(zé)任人。病人上車(chē)、隨車(chē)、接車(chē)責(zé)任人的職責(zé)分別是：陪送病人上車(chē)、隨車(chē)看護(hù)病人、在新院交接并安排病人。

（3）工作小組及下設(shè)各組：搬遷前必須做好與相關(guān)配合單位的對(duì)接。搬遷前的宣傳、交通線路管制、開(kāi)設(shè)臨時(shí)公交直達(dá)車(chē)、保障供電、供水，院辦公室、總務(wù)、設(shè)備、保衛(wèi)科：搬遷前應(yīng)在搬遷日前對(duì)需要搬遷的物品打包編號(hào)。凡需搬運(yùn)的物品，能打包的采用適合材料打包，貼上有編號(hào)的專(zhuān)用標(biāo)簽，有搬運(yùn)特殊要求的在標(biāo)簽上注明，保證搬遷所需要的車(chē)輛、人員。

（4）縣政府出面協(xié)調(diào)縣衛(wèi)計(jì)局、公安局、交警隊(duì)、供電局、自來(lái)水公司等相關(guān)部門(mén)確定專(zhuān)人聯(lián)系醫(yī)院搬遷事宜，確保道路通暢、水電到位，搬得出，穩(wěn)得住。

（二）搬遷安排（搬遷日）：

　　1、病人轉(zhuǎn)運(yùn)

　　具體由搬遷工作小組組長(zhǎng)xxx負(fù)責(zé)總指揮，副組長(zhǎng)xxx、xxx、xxx牽頭，行政辦公、后勤保障、安全保衛(wèi)配合。

　　各病區(qū)（科室）必須為每個(gè)病人制作腕帶和胸牌。腕帶、胸牌上標(biāo)明病人姓名、性別、年齡、新老院區(qū)病區(qū)和床號(hào)。每個(gè)病人佩戴好腕帶和胸牌，告知病人到新院后，在護(hù)士允許的情況下方能取下胸牌。

　　病區(qū)搬遷開(kāi)始后，啟動(dòng)搬運(yùn)的病區(qū)（科室）根據(jù)《病區(qū)（科室）病人轉(zhuǎn)運(yùn)清單》和《各車(chē)輛運(yùn)送病人清單》的安排護(hù)送病人上相應(yīng)的救護(hù)車(chē)或大客車(chē)；病人物品、家屬和病歷隨病人同車(chē)轉(zhuǎn)運(yùn)，病歷做防失散處理后，由隨車(chē)責(zé)任人攜帶。各病區(qū)（科室）必須隨時(shí)以車(chē)為單位做好轉(zhuǎn)運(yùn)病人的記錄工作。原則上一個(gè)病區(qū)，一輛大巴車(chē)，一次轉(zhuǎn)運(yùn)。

　　病人在轉(zhuǎn)運(yùn)前后和轉(zhuǎn)運(yùn)途中病情加重必須及時(shí)組織搶救，必要時(shí)報(bào)告危重病人搶救小組，如在老院區(qū)需要支持病人搶救工作的，報(bào)告老醫(yī)院急診室以及第一搶救小組，組長(zhǎng)：xxx（電話：xxxxxxxxx）；在轉(zhuǎn)運(yùn)途中或新院需要支持搶救工作的，報(bào)告新醫(yī)院急診室以及第二搶救小組，組長(zhǎng)：xxx（電話：xxxxxxxxx）。

　　2、物品搬運(yùn)

　　各病區(qū)（科室）編制《搬運(yùn)物品清單》。在搬運(yùn)前，各科室自行需將搬運(yùn)物品整理打包，貼上有編號(hào)、科室、物品名稱(chēng)和在新院區(qū)擺放區(qū)域等內(nèi)容的標(biāo)簽。裝車(chē)責(zé)任人的職責(zé)是引導(dǎo)搬運(yùn)工人搬運(yùn)物品和簽發(fā)《科室搬運(yùn)物品記錄表》。接收責(zé)任人的職責(zé)是簽收接收的物品并引導(dǎo)搬運(yùn)人員擺放物品。各科室對(duì)搬運(yùn)有特殊要求的物品，須注明。

　　物品的搬運(yùn)由搬運(yùn)工人負(fù)責(zé)。后勤保障組落實(shí)調(diào)度各科室物品搬運(yùn)需要車(chē)輛和搬運(yùn)人員，安排裝車(chē)和接收負(fù)責(zé)人。

　　搬遷工作完成后，各科室必須整理好所有不搬遷的物品，在移交給有關(guān)職能科室前妥善保管。

　　3、運(yùn)輸工具與運(yùn)輸路線

　　搬遷所需各類(lèi)車(chē)輛由搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組落實(shí)。駕駛?cè)藛T培訓(xùn)由醫(yī)院車(chē)隊(duì)小組負(fù)責(zé)。

　　搬遷用的各種運(yùn)輸車(chē)輛必須按規(guī)定路線通行。運(yùn)輸路線沿途由交警隊(duì)實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)管制。各類(lèi)轉(zhuǎn)運(yùn)車(chē)輛必須按規(guī)定的出入口出入新老院區(qū)和規(guī)定泊車(chē)位臵?？?，涉及搬遷的車(chē)輛必須在頭兩天安檢，加滿油。

　　為了方便患者及家屬，單位開(kāi)通新老醫(yī)院之間的專(zhuān)線車(chē)輛每10分鐘一班，免費(fèi)接送。

　　4、醫(yī)療服務(wù)篇三：2014年醫(yī)院工作總結(jié)

　　郟縣人民醫(yī)院2014年度工作總結(jié) 2014年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在衛(wèi)生主管部門(mén)的關(guān)心支持下，我院緊緊圍繞縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革，堅(jiān)持“以病人為中心”，不斷加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)和“十大指標(biāo)”宏觀監(jiān)管，認(rèn)真開(kāi)展“三好一滿意”活動(dòng)，努力拼搏，創(chuàng)新工作，醫(yī)院發(fā)展保持了良好態(tài)勢(shì)，截止10月底，各項(xiàng)工作取得了較好成績(jī)，基本達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。

　　工作完成情況

　　一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

　　業(yè)務(wù)總收入（含東病區(qū)）萬(wàn)元；總支出萬(wàn)元；結(jié)余601萬(wàn)元；固定資產(chǎn)總額萬(wàn)元，凈額5101萬(wàn)元；總資產(chǎn)萬(wàn)元；負(fù)債率%。

　　本部：

　　1、總診療人次人次，入院人次，出院人次，手術(shù)4028例。

　　2、業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元。比去年同期增長(zhǎng) %。其中醫(yī)療收入7581萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)%；藥品收入4696萬(wàn)元，比去年同期上升了%，占業(yè)務(wù)收入的%；門(mén)診收入5418萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)%；住院收入6858萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)%（其中：農(nóng)合收入6092萬(wàn)元，占業(yè)務(wù)總收入的%；醫(yī)保病人收入841萬(wàn)元，占業(yè)務(wù)總收入的 %；城鎮(zhèn)居民病人收入72萬(wàn)元，占業(yè)務(wù)總收入的%；自費(fèi)病人收入5272萬(wàn)元，占業(yè)務(wù)總收入的 %）。

　　東病區(qū)：

　　1、門(mén)急診量人次，住院7124人次，手術(shù)1096例。

　　2、業(yè)務(wù)收入3378萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)了%；其中醫(yī)療收入2015元，比去年同期增長(zhǎng)了%；門(mén)診收入1061萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)%；住院收入2178萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)%；藥品收入1223萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)%，占業(yè)務(wù)收入的%；其中新農(nóng)合收入1866萬(wàn)元，占業(yè)務(wù)收入的%；醫(yī)保病人收入246萬(wàn)元，占業(yè)務(wù)收入的%；城鎮(zhèn)居民病人收入32萬(wàn)元，占業(yè)務(wù)總收入的%；自費(fèi)病人收入1094萬(wàn)元，占業(yè)務(wù)總收入的%。

　　二、年度開(kāi)展的主要工作

（一）積極推行縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革工作

　　按照縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革要求，推行藥品零差率銷(xiāo)售和“先住院、后付費(fèi)”服務(wù)模式；積極推行臨床路徑和單病種付費(fèi)工作，納入臨床路徑人次，納入率81%。

（二）以縣級(jí)公立醫(yī)院改革為契機(jī)，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

　　1、醫(yī)療工作：一是堅(jiān)持以病人為中心，結(jié)合《河南省二級(jí)以上醫(yī)院“十大指標(biāo)”考核評(píng)價(jià)細(xì)則》和《“三好一滿意”活動(dòng)實(shí)施方案》要求，嚴(yán)格醫(yī)療質(zhì)量管理，不斷加強(qiáng)十四項(xiàng)核心制度的執(zhí)行和落實(shí)力度，全面提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量；二是加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和法律、法規(guī)、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，提高醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)質(zhì)量和安全意識(shí)。截止10月份，共進(jìn)行業(yè)務(wù)查房40余次；組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、專(zhuān)題講座10余

　　次；舉辦“醫(yī)療糾紛防范及處理講座”5次，參加學(xué)習(xí)1500余人次；安排22名醫(yī)務(wù)人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)；參加短期學(xué)習(xí)班、研討會(huì)40余人次；發(fā)表省級(jí)以上論文32篇；帶教實(shí)習(xí)生38人。

　　2、護(hù)理工作：依據(jù)《河南省二級(jí)醫(yī)院“十大指標(biāo)”宏觀監(jiān)管及“三好一滿意”活動(dòng)評(píng)價(jià)細(xì)則》，一是不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度。修訂完善了護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)職責(zé)、護(hù)理不良事件主動(dòng)報(bào)告激勵(lì)機(jī)制、護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與方法等，制訂了保障常用儀器、設(shè)備和搶救物品使用制度、流程及應(yīng)急管理預(yù)案及常用護(hù)理技術(shù)操作并發(fā)癥預(yù)防及護(hù)理等；二是繼續(xù)推行責(zé)任制整體護(hù)理模式，履行護(hù)理職責(zé)，從對(duì)患者進(jìn)行病情觀察、治療處置、康復(fù)指導(dǎo)、心理護(hù)理、健康教育等方面，為患者提供連續(xù)、全程、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)；三是進(jìn)一步落實(shí)護(hù)士崗位責(zé)任制，根據(jù)護(hù)士工作能力、技術(shù)水平、工作年限、職稱(chēng)和學(xué)歷等要求，對(duì)護(hù)士進(jìn)行分層管理；四是實(shí)行高級(jí)責(zé)任護(hù)士競(jìng)聘上崗，充分體現(xiàn)能級(jí)對(duì)應(yīng)，共聘任高級(jí)責(zé)任護(hù)士13名；五是深入開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，提高健康教育效果，定期進(jìn)行健康教育知曉率調(diào)查。1－10月份各科室健康教育覆蓋率100%，知曉率90%；六是積極開(kāi)展?jié)M意度調(diào)查，1－10月份全院各科滿意度調(diào)查結(jié)果在95%以上；七是開(kāi)展出院病人電話隨訪工作，各病區(qū)每月隨訪比例均大于30%，實(shí)現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)；八是定期監(jiān)測(cè)不良事件，截止10月份，共上報(bào)護(hù)理不良事件25例，召開(kāi)護(hù)理不良事件討論分析會(huì)10次；九是堅(jiān)持隨時(shí)查房與計(jì)劃查房相結(jié)合，及時(shí)解決和處理臨床工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。共進(jìn)行護(hù)理、行政、業(yè)務(wù)等查房80余次；十是積極組織護(hù)理人員在職培訓(xùn)、基礎(chǔ)護(hù)理理論培訓(xùn)考核、基礎(chǔ)技術(shù)操作培訓(xùn)考核、管理制度培訓(xùn)考核、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)考核、核心制度培訓(xùn)考核、專(zhuān)科技術(shù)操作培訓(xùn)考核、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育、業(yè)務(wù)講課等65次；舉辦中心供氧氧氣吸入技術(shù)操作競(jìng)賽，選擇出技術(shù)操作能手10名；外出進(jìn)修、培訓(xùn)共25人次；帶教護(hù)理實(shí)習(xí)生30名。

　　3、院內(nèi)感染工作：按照《醫(yī)院感染預(yù)防與控制標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程》要求，一是針對(duì)醫(yī)院感染預(yù)防與控制工作方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定了重點(diǎn)部位、重點(diǎn)部門(mén)醫(yī)院感染預(yù)防與控制基本方法等123項(xiàng)醫(yī)院感染預(yù)防與控制標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程；二是做好環(huán)境衛(wèi)生學(xué)、手衛(wèi)生監(jiān)測(cè)、血液透析相關(guān)檢測(cè)、醫(yī)院消毒藥械效果監(jiān)測(cè)、醫(yī)院感染病例監(jiān)測(cè)等醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)工作，開(kāi)展現(xiàn)患率及漏報(bào)率調(diào)查，醫(yī)院感染現(xiàn)患率為%，1－10月份共上報(bào)感染病例209例，感染率%；三是每周定期與不定期檢查消毒隔離及各項(xiàng)無(wú)菌技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出，及時(shí)改進(jìn)。進(jìn)一步加強(qiáng)多重耐藥菌的管理，全年共上報(bào)多重耐藥菌感染病例22例；四是組織院感知識(shí)培訓(xùn)、新進(jìn)人員及實(shí)習(xí)崗前培訓(xùn)、醫(yī)療廢物回收人員崗前培訓(xùn)、專(zhuān)科知識(shí)培訓(xùn)7次，培訓(xùn)后試卷考試，合格率100%；五是加強(qiáng)醫(yī)療廢物的管理，每周定期查看醫(yī)療廢物的分類(lèi)處置及交接記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，使我院醫(yī)療廢物的分類(lèi)、收集、儲(chǔ)存、包裝、運(yùn)送、交接等更加規(guī)范，無(wú)因醫(yī)療廢物管理不善導(dǎo)致泄漏、感染暴發(fā)事件發(fā)生。

　　4、加強(qiáng)抗菌藥物應(yīng)用管理，認(rèn)真落實(shí)“雙十制度”和分級(jí)管理制度，對(duì)全院抗菌藥物的使用進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)不合理使用抗菌藥物的醫(yī)

　　師進(jìn)行及時(shí)干預(yù)。醫(yī)師整改145人次，通報(bào)科室8個(gè)；積極開(kāi)展處方點(diǎn)評(píng)工作，每月點(diǎn)評(píng)處方150張，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)通報(bào)，及時(shí)整改。

（三）堅(jiān)持“以病人為中心”,構(gòu)建合諧醫(yī)患關(guān)系。

　　加大對(duì)出院病人的投訴及糾紛處理工作，1-10月份共接待病人投訴116人次，其中當(dāng)即解決82件，記錄在案37件，市長(zhǎng)熱線投訴2件，衛(wèi)生局投訴5件，處理滿意率97%。共發(fā)生糾紛11起，解決10起。補(bǔ)償金額為萬(wàn)元。

（四）人事管理方面：全面落實(shí)人事制度改革，推行聘用制度，實(shí)行按需設(shè)崗，競(jìng)聘上崗，按崗管理，并全部簽訂聘用合同。參加繼續(xù)教育人員884人，實(shí)際參加884人，參加繼續(xù)教育率100%。

（五）加大基礎(chǔ)建設(shè)投入，醫(yī)療環(huán)境進(jìn)一步改善

　　為適應(yīng)醫(yī)院的發(fā)展，滿足病人的醫(yī)療需求。2014年，一是完成了醫(yī)院重癥醫(yī)學(xué)科、病理室擴(kuò)建改造工程；二是投資444萬(wàn)元，購(gòu)置電子胃鏡、血液透析機(jī)、有創(chuàng)呼吸機(jī)、大容量脫水機(jī)等設(shè)備；三是對(duì)南家屬院進(jìn)行改造綠化，擴(kuò)建了停車(chē)場(chǎng)；

（六）加大專(zhuān)科建設(shè)力度，專(zhuān)科建設(shè)成效明顯 2014年5月份成立重癥醫(yī)學(xué)科；制定了急診重癥醫(yī)學(xué)科實(shí)施方案。

（七）健康教育實(shí)施情況。根據(jù)年初醫(yī)院工作計(jì)劃，門(mén)診設(shè)立健康教育宣傳基地，制作健康教育宣傳板面，住院各科對(duì)住院病人積極開(kāi)展健康知識(shí)教育宣傳，組織對(duì)醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行健康教育技能培訓(xùn)，參率達(dá)90%以上。每季度醫(yī)院組織對(duì)各科健康教育情況進(jìn)行考核、評(píng)比，篇四：醫(yī)院整體搬遷前期工作情況匯報(bào) xxx縣人民醫(yī)院整體搬遷前期工作

　　情況匯報(bào)

　　一、目前開(kāi)展的主要工作

　　1、確定整體搬遷用地報(bào)批包裝項(xiàng)目為縣職中整體搬遷，報(bào)批凈用地面積15萬(wàn)平方米（折合225畝），整體搬遷包裝項(xiàng)目匯報(bào)材料（學(xué)校基本情況、搬遷理由、規(guī)模、項(xiàng)目工程費(fèi)用概算等）及包裝項(xiàng)目用地報(bào)批手續(xù)、報(bào)批資料正在辦理中。

　　2、確定人民醫(yī)院整體搬遷選址紅線圖和規(guī)劃平面布置圖及選址意見(jiàn)書(shū)凈用地面積（畝），并對(duì)該地塊進(jìn)行了測(cè)繪定界、界樁。

　　3、完成了征地包裝項(xiàng)目紅線圖及規(guī)劃布置平面圖和選址意見(jiàn)書(shū)。

　　4、完成了征地拆遷的拆遷戶(hù)摸底（共計(jì)18戶(hù)）及村組地類(lèi)摸底工作（農(nóng)田、林地、果林地、堰塘、道路等）；征拆費(fèi)用核算、征拆所正在辦理中。

　　5、對(duì)搬遷地塊的公用設(shè)施（萬(wàn)伏高壓電線）的移遷工作基本方案已經(jīng)確定，具體實(shí)施方案及時(shí)間縣電力局正在請(qǐng)示市電力局。

　　6、整體搬遷包裝項(xiàng)目可研正在進(jìn)行（國(guó)慶節(jié)前可完成）。

　　7、項(xiàng)目建設(shè)貸款手續(xù)正在辦理中。

　　8、已啟動(dòng)環(huán)境評(píng)估工作。

　　9、啟動(dòng)了土地預(yù)審部分工作。

　　二、國(guó)慶節(jié)前后工作

　　1、完成標(biāo)高設(shè)計(jì)、污水排放設(shè)計(jì)方案。

　　2、節(jié)前完成人民醫(yī)院建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案文書(shū)。

　　3、節(jié)前完成建設(shè)項(xiàng)目可研報(bào)告。

　　4、完成環(huán)評(píng)及報(bào)批工作（10月20日前）。

　　5、進(jìn)一步完成土地預(yù)審前期工作。包括：①、完成建設(shè)項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告書(shū)；②、完成建設(shè)用地預(yù)審申請(qǐng)表；③、完成建設(shè)項(xiàng)目行業(yè)批復(fù)；④、辦理占用林地許可證及耕地占用稅手續(xù)；⑤、落實(shí)水利部門(mén)水土保護(hù)專(zhuān)家評(píng)審意見(jiàn)；⑥、填報(bào)社保部門(mén)意見(jiàn)和審核表；⑦、完成土地預(yù)審、報(bào)批工作；⑧；完成建設(shè)用地拆遷補(bǔ)償費(fèi)用預(yù)算方案，填報(bào)征地拆遷重建安置資格審查表。xxx縣人民醫(yī)院

　　2011年9月27日篇五：2013年醫(yī)院年終總結(jié)

　　縣人民醫(yī)院2013年工作總結(jié) 2013年我院緊密?chē)@醫(yī)療衛(wèi)生體制改革和2013年的衛(wèi)生工作要點(diǎn)，堅(jiān)持以病人為中心，以提高醫(yī)療質(zhì)量為核心，以深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“三好一滿意” 活動(dòng)為載體,堅(jiān)持以人民滿意為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，努力辦人民滿意醫(yī)院為目標(biāo)，在全院職工的共同努力下，醫(yī)院各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)?，F(xiàn)將我院今年的工作開(kāi)展情況總結(jié)如下：

　　一、加強(qiáng)醫(yī)院管理制度建設(shè)，提升執(zhí)行力，建立醫(yī)院管理長(zhǎng)效機(jī)制。

　　1、為確保醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，保障醫(yī)療安全，激發(fā)全院職工的工作熱情，提升醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)醫(yī)院管理法律、法規(guī)、核心制度等的要求，結(jié)合我院實(shí)際，制訂完善下發(fā)了《醫(yī)療質(zhì)量考核方案及考核細(xì)則》、《績(jī)效工資分配方案》、《醫(yī)院獎(jiǎng)懲制度》、《各科室目標(biāo)考核細(xì)則》等醫(yī)院管理制度，并要求各職能部門(mén)和各科室認(rèn)真履行各自職責(zé)，把制度落到實(shí)處，使醫(yī)院管理工作真正制度化和規(guī)范化。

　　2、堅(jiān)持制度管人，制度面前人人平等，不斷提升醫(yī)院執(zhí)行力。醫(yī)院堅(jiān)持每周一召開(kāi)由中層干部參加的院周會(huì)制度，業(yè)務(wù)科室堅(jiān)持每天晨會(huì)制度，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)部門(mén)、醫(yī)院、科室的工作要

　　求。院辦公室、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、質(zhì)控院感科堅(jiān)持每月經(jīng)常下科室，定期和不定期對(duì)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、法規(guī)制度執(zhí)行情況、醫(yī)護(hù)質(zhì)量、病歷質(zhì)量等進(jìn)行督促檢查，針對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)通報(bào)，制訂整改措施并督促整改。每月對(duì)檢查情況匯總打分、評(píng)比，對(duì)工作突出的科室落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。堅(jiān)持院總值班每天不定時(shí)下科室查房，督查工作人員在崗及崗位職責(zé)履職情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并糾正問(wèn)題。經(jīng)過(guò)努力，醫(yī)院執(zhí)行力有了很大提升。

　　3、堅(jiān)持重大問(wèn)題的決策和處理民主化，院務(wù)會(huì)深思熟慮工作，盡力化解各種矛盾，醫(yī)院的和諧氛圍有了明顯的改善。

　　二、強(qiáng)化職業(yè)道德教育，改變服務(wù)理念，提升病人滿意度。醫(yī)院利用職工大會(huì)、院周會(huì)、科朝會(huì)對(duì)職工進(jìn)行職業(yè)道德教育，要求全體職工在實(shí)際工作中切實(shí)體現(xiàn)人文關(guān)懷，踐行“五心”服務(wù)，牢記職責(zé)和責(zé)任，真正把 “以病人為中心”落到實(shí)處。為切實(shí)改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，醫(yī)院定期進(jìn)行滿意度問(wèn)卷調(diào)查，廣泛征求住院病人對(duì)醫(yī)院工作的意見(jiàn)，每月對(duì)滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)。通過(guò)教育和監(jiān)管，職工的職業(yè)道德有了明顯的改進(jìn)，醫(yī)務(wù)人員主動(dòng)服務(wù)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量有了明顯提高，全年病員滿意度均>95%。

　　三、堅(jiān)持院務(wù)公開(kāi)，透明管理。

　　醫(yī)院的重大事項(xiàng)、醫(yī)療收入、重大人事任免等均向全院職工

　　公示。藥品價(jià)格、醫(yī)療收費(fèi)項(xiàng)目、醫(yī)保政策及參保人員醫(yī)保報(bào)賬均向社會(huì)和患者進(jìn)行公示。各科室專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員上墻公示，廣泛接受廣大人民群眾的監(jiān)督。

　　四、加強(qiáng)科室建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量。

　　進(jìn)一步加強(qiáng)急診急救管理，簡(jiǎn)化門(mén)診診療程序，優(yōu)化服務(wù)流程，完善急救預(yù)案，組織急救演練，加強(qiáng)急救人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、加強(qiáng)急救車(chē)、急救箱的管理、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)急救處置能力及處置突發(fā)公共衛(wèi)生事件能力，確保急救綠色通道的暢通。全年急診科共出診？次，其中？出診？次，接回病人？人次，轉(zhuǎn)診？人次，處理突發(fā)事件？次，圓滿完成各種指令性任務(wù)？次，參加大型事故急診搶救？次，急救工作有了明顯改觀。

　　五、加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高服務(wù)水平醫(yī)療技術(shù)人才是醫(yī)院生存和發(fā)展的重要因素，醫(yī)院對(duì)人才建設(shè)很重視，通過(guò)以下途徑加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，提升醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)能力。繼續(xù)開(kāi)展“好醫(yī)生”網(wǎng)站繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，全院共？人參加，開(kāi)展華西遠(yuǎn)程教育，組織聽(tīng)課?次，共？人次參加。今年派？名醫(yī)務(wù)人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修，?名醫(yī)師參加住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)。組織“三基三嚴(yán)”理論培訓(xùn)考核兩次，醫(yī)療、藥劑人員共?人參加，合格率?%。

　　六、深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)

　　護(hù)理部認(rèn)真貫徹落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，改變排班模式，在個(gè)臨床科室實(shí)行apn排班模式，更有利于臨床護(hù)理工作的開(kāi)展，更方便病人，優(yōu)化護(hù)理服務(wù)流程，實(shí)行護(hù)士分層次使用，初步探索護(hù)士崗位管理，制定了護(hù)士崗位設(shè)置實(shí)施方案，成立護(hù)士崗位設(shè)置工作領(lǐng)導(dǎo)小組，合理配置各科護(hù)士。加強(qiáng)監(jiān)督管理，保障護(hù)理安全，重視護(hù)理骨干的培養(yǎng)，提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)重點(diǎn)科室的督查力度，對(duì)輸血護(hù)理記錄單、體溫單進(jìn)行了改進(jìn)，規(guī)范了急診科出診記錄。國(guó)際護(hù)士節(jié)，組織全院護(hù)理知識(shí)競(jìng)賽。今年護(hù)理部組織理論知識(shí)講座?次，護(hù)理操作培訓(xùn)?次，參加人員達(dá)到?人次。選派?名護(hù)士到華西進(jìn)修半年，?名護(hù)士到樂(lè)山市精神衛(wèi)生中心進(jìn)修?個(gè)月。通過(guò)加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)及“三基、三嚴(yán)”培訓(xùn)，提高了護(hù)士的主動(dòng)服務(wù)意識(shí)及業(yè)務(wù)水平。

　　七、醫(yī)院整體遷建工程圓滿完成今年年初，為了切實(shí)推進(jìn)整體遷建工程進(jìn)度，盡快完成整體搬遷并投入使用，整體遷建工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工，各負(fù)其責(zé)，按實(shí)施方案和具體時(shí)間安排，有效推進(jìn)遷建工作，整個(gè)工程項(xiàng)目在自治縣委、政府的親切關(guān)懷下、在縣衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)相關(guān)部門(mén)的大力支持下，新醫(yī)院工程進(jìn)度明顯加快，于2013年12月10日通過(guò)綜合驗(yàn)收。醫(yī)院制定了詳細(xì)的搬遷方案，以確保搬遷工作安全、有序的進(jìn)行。2013年12月20日醫(yī)院開(kāi)

　　始正式搬遷，經(jīng)過(guò)全院職工共同努力，于2013年12月23日全部順利搬遷完成，從12月22日18時(shí)起至今，醫(yī)院已能基本正常運(yùn)行，面對(duì)搬遷后繁雜的工作，全體醫(yī)務(wù)人員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、共同協(xié)作，不計(jì)較個(gè)人得失，以高度的責(zé)任心和高度的集體意識(shí)，以對(duì)病人高度負(fù)責(zé)的精神，有條不紊開(kāi)展工作，保證病員安全，杜絕醫(yī)療安全事件發(fā)生。

　　八、穩(wěn)步推進(jìn)公立醫(yī)院改革

　　今年按照上級(jí)部門(mén)關(guān)于全面推動(dòng)醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革的方針政策，進(jìn)行了績(jī)效改革，繼續(xù)實(shí)施黨務(wù)院務(wù)公開(kāi)，開(kāi)展抗菌藥物專(zhuān)項(xiàng)整治，繼續(xù)實(shí)施了基本藥物制度，基本藥物收入占藥品收入比例?%，我院現(xiàn)有藥品供應(yīng)目錄配備基本藥物品種占?%，并按要求進(jìn)行網(wǎng)上采購(gòu)，符合規(guī)定要求，做到了合理診療，控制費(fèi)用。繼續(xù)開(kāi)展臨床路徑，開(kāi)展“三好一滿意”活動(dòng)，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，覆蓋率?%。開(kāi)展對(duì)口幫扶工作，派駐衛(wèi)生職業(yè)技術(shù)人員?人，繼續(xù)開(kāi)展臨床路徑。

　　九、規(guī)范院感管理工作醫(yī)院及時(shí)調(diào)整了醫(yī)院感染管理委員會(huì)、臨床科室感染管理小組、門(mén)診感染管理小組人員，更新了科室院感小組工作手冊(cè)內(nèi)容，定期召開(kāi)會(huì)議，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。

　　易地搬遷工作總結(jié)

　　搬遷社區(qū)工作總結(jié)

　　辦公室裝修搬遷工作總結(jié)

　　公司搬遷工作總結(jié)（共）

　　醫(yī)院搬遷護(hù)理工作總結(jié)

搬遷工作總結(jié)3篇搬遷工作方案相關(guān)文章：

★ 數(shù)學(xué)社團(tuán)教學(xué)工作總結(jié)5篇(數(shù)學(xué)社團(tuán)教學(xué)工作總結(jié)范文)

★ 設(shè)備工程師工作總結(jié)9篇(設(shè)備工程師工作總結(jié)范文)

★ 學(xué)校工作總結(jié)12篇(學(xué)校工作總結(jié)最新)

★ 高二數(shù)學(xué)上期教學(xué)工作總結(jié)5篇高二數(shù)學(xué)上期教學(xué)工作總結(jié)范文

★ 學(xué)生會(huì)招新工作總結(jié)5篇(校學(xué)生會(huì)招新工作總結(jié))