通過(guò)寫(xiě)工作總結(jié)可以提升自己的工作效率，這樣才是最有價(jià)值的總結(jié)，那么寫(xiě)工作總結(jié)應(yīng)該注意什么要點(diǎn)呢？下面是范文網(wǎng)小編分享的公司籌建工作總結(jié)3篇(新公司籌建的工作總結(jié))，供大家參閱。

公司籌建工作總結(jié)1

　　公司新籌建單位工作總結(jié)范文

　　籌建工作就是充分考慮到項(xiàng)目整體及項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的所有細(xì)節(jié)，并將這些細(xì)節(jié)完善。以下是為大家提供的公司籌建工作總結(jié)范文,供大家參考借鑒!在院領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量與認(rèn)證部、培訓(xùn)部等相關(guān)部室的監(jiān)督和大力配合下，熱工部節(jié)能檢測(cè)室作為企業(yè)能源審計(jì)檢查項(xiàng)目的主要參與人積極開(kāi)展了該項(xiàng)目的籌建工作，現(xiàn)將有關(guān)的籌建工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

　　一、籌建基本情況

(1)、配合有關(guān)部門(mén)完成新項(xiàng)目檢查與監(jiān)督人員的取證、培訓(xùn)、晉級(jí)、目擊檢查等工作。

(2)、完成申請(qǐng)認(rèn)可涉及的技術(shù)依據(jù)辦理受控手續(xù)工作。(3)、完成檢查項(xiàng)目相關(guān)檢測(cè)儀器設(shè)備的送檢工作。(4)、完成新項(xiàng)目的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編寫(xiě)工作。(5)、完成新項(xiàng)目的比對(duì)工作。

(6)、完成新項(xiàng)目立項(xiàng)驗(yàn)收材料的準(zhǔn)備工作。

　　二、下一步工作打算

(1)、組織學(xué)習(xí)能源審計(jì)工作可能涉及到的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)和方法，進(jìn)一步增強(qiáng)我部在能源審計(jì)領(lǐng)域的實(shí)力和技術(shù)水平。

(2)、積極參加能源審計(jì)領(lǐng)域相關(guān)的培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)能源審計(jì)領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。(3)、通過(guò)與節(jié)能公司、節(jié)能協(xié)會(huì)等社會(huì)組織的交流和合作，不斷的提高我部在能源審計(jì)領(lǐng)域的影響力和業(yè)務(wù)數(shù)量，在能源審計(jì)的實(shí)踐中去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，不斷的完善自己、鍛煉隊(duì)伍。

　　三、企業(yè)能源審計(jì)籌建工作的意義

　　企業(yè)能源審計(jì)是對(duì)企業(yè)用能狀況進(jìn)行考察與審核的一種管理方法，它可以幫助企業(yè)尋找節(jié)能技術(shù)改造方向，確定節(jié)能方案，加強(qiáng)能源管理，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)，也可以幫助政府對(duì)企業(yè)用能進(jìn)行監(jiān)督與管理，能源審計(jì)籌建工作的完成標(biāo)志著檢查機(jī)構(gòu)認(rèn)可準(zhǔn)備工作主體部分的完成，為我院今后能源審計(jì)工作的順利開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在準(zhǔn)備的過(guò)程中我們不斷的為自己提出了更高要求，求進(jìn)步，求發(fā)展，然而在進(jìn)步的同時(shí)我們也發(fā)現(xiàn)了一些自身上的不足，這為我們今后能源審計(jì)工作的開(kāi)展提供了動(dòng)力，指明了方向，相信我們一定能戰(zhàn)勝困難、與時(shí)俱進(jìn)，做好能源審計(jì)工作，完成黨和人民交給我們的任務(wù)。

　　豪雅至尊養(yǎng)老院，是在各級(jí)相關(guān)部門(mén)比較重視，且大力支持和幫助下經(jīng)民發(fā)號(hào)文件，關(guān)于籌辦豪雅至尊養(yǎng)老院的批復(fù)批準(zhǔn)，開(kāi)始籌建養(yǎng)老院。目前的進(jìn)展情況是，養(yǎng)老院的土地、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招標(biāo)等工作已全部完成，項(xiàng)目已正式破土動(dòng)工。開(kāi)始了開(kāi)挖基槽等工作。

　　今年的工作

　　一、各級(jí)重視，確保立項(xiàng)

　　一年多來(lái)，為確保豪雅至尊養(yǎng)老院能夠立項(xiàng)上馬，我們?cè)谡咴试S的范圍內(nèi)，積極同有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)工作，抽調(diào)精干人馬，參與籌辦工作。公司先后十次召開(kāi)上層會(huì)議，研究部署豪雅至尊養(yǎng)老院的籌劃和立項(xiàng)工作，建立健全了豪雅至尊養(yǎng)老院籌辦工作的組織體系。從一開(kāi)始就在人力和物力上支持和保障了項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。特別是在民政局批準(zhǔn)籌辦豪雅至尊養(yǎng)老院后，得到了民政局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)極為有力的支持和幫助。不僅在籌劃等工作上出謀劃策，而且還抽調(diào)專(zhuān)業(yè)人員，進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了前期籌辦和配合工作，使豪雅至尊養(yǎng)老院的籌建開(kāi)局比較順利。為了使養(yǎng)老院的建設(shè)既能體現(xiàn)為民辦實(shí)

　　事初衷，又符合目前城市建設(shè)的相關(guān)政策。在前期籌辦工作，我們會(huì)同有關(guān)部門(mén)進(jìn)行了反復(fù)的研究并做了大量的工作。期間先后在土地規(guī)劃，前期立項(xiàng)，建設(shè)規(guī)劃和設(shè)計(jì)等工作中，得到了民政、土地、發(fā)改、城建、規(guī)劃部門(mén)的幫助和支持，并且都能做到不厭其繁，使豪雅至尊養(yǎng)老院籌辦和立項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行。二、精心設(shè)計(jì)，合理布局

　　豪雅至尊養(yǎng)老院的建設(shè)，是在全市民政事業(yè)蓬勃發(fā)展的大好形勢(shì)下新建的。所以，項(xiàng)目的建設(shè)既要體現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，又要適應(yīng)老年頤養(yǎng)天年的需要。在總體規(guī)劃和具體設(shè)計(jì)上，充分考慮了豪雅至尊養(yǎng)老院實(shí)用性和可持續(xù)發(fā)展。

　　在設(shè)計(jì)過(guò)程中，我們與設(shè)計(jì)院進(jìn)行了多次溝通，反復(fù)推敲布局和結(jié)構(gòu)，精心設(shè)計(jì)每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)細(xì)節(jié)，力求完美時(shí)尚。我們認(rèn)為該項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)，布局合理，功能完善，特別適合老年人居住生活。

　　三、精挑細(xì)選，確保施工 豪雅至尊養(yǎng)老院是在運(yùn)籌很長(zhǎng)時(shí)間才確定的市屬民政事業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目，是各級(jí)都比較關(guān)心的重點(diǎn)工作。為了確保工作質(zhì)量，使其建成我市一流養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，在項(xiàng)目招標(biāo)上克服了

　　隨意性，嚴(yán)格按程序，優(yōu)中選優(yōu)，好中選好，最后確定由我市建筑領(lǐng)域的龍頭老大“省第八建設(shè)集團(tuán)”進(jìn)行施工。由此確保工程的質(zhì)量。

　　存在問(wèn)題

　　1、工作秩序比較忙亂。由于土地的變更，帶來(lái)了許多相應(yīng)的變更工作，造成工作比較忙亂。

　　2、工作進(jìn)展比較緩慢。去年以來(lái)，因土地、規(guī)劃、立項(xiàng)等相關(guān)工作協(xié)調(diào)工作不夠，反反復(fù)復(fù)，造成工作進(jìn)展緩慢。3、工作方法不夠靈活。

　　今后的工作計(jì)劃

　　一、今年底前完成養(yǎng)老院各建筑設(shè)施的主體完工; 二、下半年開(kāi)始進(jìn)行養(yǎng)老院設(shè)備招投標(biāo)工作;三、根據(jù)養(yǎng)老院建設(shè)進(jìn)展情況，于下半年后期完善組織建設(shè)和籌備展開(kāi)工作。

　　四、進(jìn)一步做好人員招錄的準(zhǔn)備工作和前期培訓(xùn)工作。

　　籌建工作就是充分考慮到項(xiàng)目整體及項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的所有細(xì)節(jié)，并將這些細(xì)節(jié)完善;籌建統(tǒng)籌就是將項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度和方案最優(yōu)化組合，合理利用資金?，F(xiàn)代酒店籌建可劃分五大階段：策劃規(guī)劃階段、設(shè)計(jì)階段、建造階段、開(kāi)業(yè)籌備階段和酒店?duì)I運(yùn)階段。按其工作性質(zhì)區(qū)分，主要是如下幾個(gè)階段的工作：策劃規(guī)劃設(shè)計(jì)階段(前期)、基建裝修階段(建造)、開(kāi)業(yè)籌備階段(籌備)。

　　一、酒店籌建各階段總體工作任務(wù) (一)策劃規(guī)劃設(shè)計(jì)階段

　　1、籌建籌備內(nèi)容：建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、酒店主題定位(建筑文化和風(fēng)格及性能模式)以及酒店各功能項(xiàng)目的配套論證、市場(chǎng)調(diào)研、可行性分析、資金統(tǒng)籌計(jì)劃，功能布局、設(shè)備設(shè)施配置、制定經(jīng)營(yíng)思路及方案、酒店設(shè)計(jì)與方案會(huì)審確認(rèn)、圖紙修改等; 2、參與團(tuán)隊(duì)組成：投資者(業(yè)主或雇主)、市場(chǎng)調(diào)研員、規(guī)劃設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員、酒店籌建及未來(lái)經(jīng)營(yíng)者;3、項(xiàng)目管理內(nèi)容：項(xiàng)目背景描述、目標(biāo)方向確定、范圍規(guī)劃及定義、工作分解后排序及延續(xù)時(shí)間估計(jì)、時(shí)間計(jì)劃、資源計(jì)劃、資費(fèi)估算和項(xiàng)目預(yù)算、安全、質(zhì)量保證及計(jì)劃;4、重點(diǎn)問(wèn)題：先調(diào)研后規(guī)劃設(shè)計(jì)。必須重點(diǎn)解決如下問(wèn)題：(1)建設(shè)什么樣(模式)的酒店?(2)什么樣的酒店適合當(dāng)?shù)叵M(fèi)環(huán)境?(3)投資要多少?回報(bào)期時(shí)間多長(zhǎng)?(4)怎樣的設(shè)計(jì)規(guī)劃可避免經(jīng)營(yíng)面積的浪費(fèi)?(5)怎樣的設(shè)計(jì)可避免人力、物力的浪費(fèi)?(6)如何合理組建配置籌建團(tuán)隊(duì)?(7)如何降低日后的營(yíng)運(yùn)成本及維修成本?(二)基建裝修階段

　　1、建設(shè)施工內(nèi)容：施工要求、土建、設(shè)備安裝督導(dǎo)、室內(nèi)外裝修裝飾、道路管網(wǎng)工程、環(huán)保工程、基建數(shù)據(jù)歸檔等; 2、參與團(tuán)隊(duì)組成：酒店建設(shè)者團(tuán)隊(duì)、監(jiān)理、內(nèi)外裝修裝飾設(shè)計(jì)及施工人員、酒店籌建人員;3、項(xiàng)目管理內(nèi)容：招標(biāo)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃及實(shí)施，合同簽訂和執(zhí)行及監(jiān)督，各種實(shí)施計(jì)劃，安全計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告，安全、質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)度的控制，范圍變更控制，生產(chǎn)管理，現(xiàn)場(chǎng)管理及環(huán)境控制。防水問(wèn)題是日后維保最頭痛的問(wèn)題，必須嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)。4、重點(diǎn)問(wèn)題：嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，杜絕日后的工程質(zhì)量問(wèn)題及漏水現(xiàn)象。必須重點(diǎn)解決如下問(wèn)題：

(1)酒店工程設(shè)備設(shè)施的選型如何進(jìn)行?(2)強(qiáng)電弱電的工程規(guī)劃如何進(jìn)行?(3)工程籌建成本控制如何進(jìn)行?(4)各種計(jì)劃的制定及可操作性如何控制?(5)需重點(diǎn)處理的問(wèn)題：

①檢查防水處理是否嚴(yán)實(shí)、天面管道井與消防管連通接口是否有問(wèn)題，伸縮縫隔音處理是否完成，衛(wèi)生間防水處理是否嚴(yán)密，水漬凈化處理系統(tǒng)是否符合客房和餐飲部客用;②電量測(cè)算是否夠負(fù)荷、發(fā)電機(jī)變壓器及高低壓配電房安裝及防鼠、防水、防潮是否存在問(wèn)題;③中央空調(diào)系統(tǒng)的機(jī)房和水塔節(jié)能問(wèn)題;④電梯開(kāi)關(guān)位和盤(pán)機(jī)位是否操作方便，高層建筑不能長(zhǎng)期占用電梯，是否需要配備圓筒布草槽;⑤消防管道是否滲漏，監(jiān)控設(shè)備是否清晰，報(bào)警系統(tǒng)可否復(fù)位，煙感靈敏度不可太高，噴淋嘴是否被施工損壞，水帶、水槍、滅火器及箱標(biāo)記是否明確。消防試水建議在沒(méi)鋪地毯沒(méi)貼墻紙沒(méi)進(jìn)家私之前進(jìn)行，走火通道的防火門(mén)及隔離墻是否靈活，指示牌箭頭及燈的插座位是否按標(biāo)準(zhǔn)安裝;⑥燈光音響系統(tǒng)調(diào)試后是否做好防塵措施，地下電纜、電腦系統(tǒng)(點(diǎn)歌點(diǎn)菜系統(tǒng)、客房軟件系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、考勤系統(tǒng))、交換機(jī)、廣播系統(tǒng)、會(huì)議系統(tǒng)、有線電視線路、手機(jī)信號(hào)測(cè)試、電話線路、寬帶網(wǎng)絡(luò)與超長(zhǎng)放大器、內(nèi)網(wǎng)連通是否正常;⑦地下油庫(kù)、管道煤氣、熱水鍋爐房、電房安裝后，是否已經(jīng)確定安全措施和巡查制度……泳池設(shè)備設(shè)施和水循環(huán)系統(tǒng)及清潔池是否能正常使用;⑧不要忽略對(duì)酒店假山、園林、浮雕、噴泉、仿真花木、停車(chē)場(chǎng)車(chē)庫(kù)系統(tǒng)、水族觀賞設(shè)備的保護(hù),特別是有臺(tái)風(fēng)的地區(qū)，園林樹(shù)木在沒(méi)生根前，絕對(duì)不能只為了美觀而提前撤掉支架;不要遺忘給員工配備娛樂(lè)設(shè)施，如網(wǎng)球場(chǎng)、臺(tái)球設(shè)備、羽毛球設(shè)備、籃球場(chǎng)、上網(wǎng)場(chǎng)地等。上網(wǎng)是目前員工的需求，酒店配備“員工電子閱覽室”，可以減少員工外出上網(wǎng)存在的不確定安全隱患;⑨戶(hù)外大型宣傳廣告及公路路牌，必須在酒店正式確立試業(yè)日期后再面市，因?yàn)榫频昊I備開(kāi)張日期一般都會(huì)因?yàn)楣こ虇?wèn)題一拖再拖，決不能給外界造成說(shuō)話不算數(shù)的印象;店內(nèi)部星評(píng)小組成員之一人，在籌備期間對(duì)照《飯店星級(jí)申請(qǐng)報(bào)告》進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，填寫(xiě)飯店建筑結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)施工單位及設(shè)施設(shè)備來(lái)源等，并逐項(xiàng)檢查配套設(shè)施是否符合要求，比如洗手間(廁紙架、浴缸扶手、烘干機(jī)插座、毛巾架、浴簾、掛式電話、地漏滲水)、殘疾人洗手間〈扶手架、推車(chē)斜坡〉、在殘疾人房測(cè)試推車(chē)用的洗手間可否轉(zhuǎn)彎)，很多酒店在施工時(shí)，大堂門(mén)口都忘記留殘疾人通道，直到星評(píng)前才切開(kāi)大理石重做，先不談浪費(fèi)的問(wèn)題，這是嚴(yán)重缺乏服務(wù)意識(shí)問(wèn)題。

(三)開(kāi)業(yè)籌備階段

　　1、開(kāi)業(yè)籌備內(nèi)容：策劃開(kāi)業(yè)的各項(xiàng)計(jì)劃、組織實(shí)施各項(xiàng)工作、人員招聘、人員培訓(xùn)、內(nèi)部裝修布置要求、各種證照手續(xù)辦理、建立工程檔案、市場(chǎng)調(diào)研、經(jīng)營(yíng)方案、價(jià)格制定、營(yíng)銷(xiāo)方案、廣告策劃、經(jīng)營(yíng)管理等。

　　2、參與團(tuán)隊(duì)組成：投資者、酒店建設(shè)人員、酒店籌備人員; 3、項(xiàng)目管理內(nèi)容：質(zhì)量驗(yàn)收、管理范圍確定、費(fèi)用決算和審計(jì)、項(xiàng)目資料與驗(yàn)收、項(xiàng)目交接與清算、項(xiàng)目審計(jì)和專(zhuān)案評(píng)價(jià)、策劃修改經(jīng)營(yíng)方案等;4、重點(diǎn)問(wèn)題：保護(hù)好成品、做好人、財(cái)、物的準(zhǔn)備。必須清楚解決落實(shí)的重點(diǎn)問(wèn)題：(1)酒店經(jīng)營(yíng)模式該如何設(shè)計(jì)?(2)酒店客戶(hù)定位、功能設(shè)計(jì)、管理方案該如何設(shè)計(jì)?(3)酒店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)如何編寫(xiě)?(4)酒店開(kāi)業(yè)物品采購(gòu)計(jì)劃、預(yù)算如何進(jìn)行?(如何列采購(gòu)物品清單?如何

　　實(shí)現(xiàn)表格單據(jù)設(shè)計(jì)及印刷品的合理性?哪些收費(fèi)項(xiàng)目必須考察當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)? 怎樣落實(shí)物品到位情況?)(5)如何辦理開(kāi)業(yè)證照?(6)酒店試業(yè)必做的工作有哪些? 二、酒店籌建管理部門(mén)需具備的職權(quán) 1、全面負(fù)責(zé)及協(xié)調(diào)酒店籌建項(xiàng)目的統(tǒng)籌工作;2、根據(jù)籌建工作需要，各相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員參與酒店項(xiàng)目籌建工作的調(diào)動(dòng)權(quán);3、籌建工作職能部門(mén)負(fù)責(zé)的相關(guān)籌建項(xiàng)目的參與權(quán)和決定權(quán)。

　　三、酒店籌建步驟 1、選址、土地勘查;2、市場(chǎng)調(diào)研及酒店定位，確定酒店規(guī)模和檔次;3、項(xiàng)目定位及可行性分析;4、規(guī)劃審批和立項(xiàng)審批;5、工程報(bào)建;6、酒店設(shè)計(jì)(包括委托設(shè)計(jì)、概念設(shè)計(jì)及概算、施工圖設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、機(jī)電和技術(shù)設(shè)計(jì)配套等及預(yù)算;其中設(shè)計(jì)又由分為建筑設(shè)計(jì)及室內(nèi)外裝修裝飾設(shè)計(jì));7、圖紙審查、優(yōu)化、確定及所有合格證的辦理;8、土建;9、道路管網(wǎng)與設(shè)備安裝工程(包括水電、消防等);10、土建各單項(xiàng)工程驗(yàn)收及綜合驗(yàn)收;11、園林綠化、室內(nèi)外裝修、裝飾;開(kāi)業(yè)籌備(包括人、財(cái)、物的籌備和服務(wù)體系、管理體系、市場(chǎng)體系的建立及證照的辦理);12、對(duì)外試營(yíng)業(yè);13、對(duì)外正式開(kāi)業(yè)。

　　四、酒店籌建工作的基本原則

　　星級(jí)酒店的建設(shè)不同于一般的建筑工程項(xiàng)目，有著其特殊性。從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、開(kāi)業(yè)、運(yùn)營(yíng)全過(guò)程，都是酒店投資的系統(tǒng)工程，每一個(gè)步驟都需要專(zhuān)業(yè)化的思考和專(zhuān)業(yè)化人員的認(rèn)真實(shí)施，并且要嚴(yán)格兼顧各專(zhuān)業(yè)間的密切聯(lián)系。酒店建造項(xiàng)目投資巨大，投資回收周期漫長(zhǎng)，又涉及規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建筑學(xué)、結(jié)構(gòu)學(xué)、人體工學(xué)、美學(xué)、環(huán)保、管理、裝飾學(xué)、美學(xué)、聲光學(xué)、心理學(xué)、材料學(xué)等等諸多學(xué)科，因此需要很好地加以研究和系統(tǒng)總結(jié)。同時(shí)，行業(yè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展綠色建筑、人才隊(duì)伍建設(shè)、提升建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平、智能化酒店等等方面的實(shí)際工作也都需要有系統(tǒng)的科學(xué)的理論來(lái)指導(dǎo)，需要職業(yè)經(jīng)理人專(zhuān)業(yè)地去實(shí)施。因此，星級(jí)酒店必須遵循以下基本原則：籌建計(jì)劃的周密性、總體設(shè)計(jì)的前瞻性、功能設(shè)置的特色性、區(qū)域布局的合理性、現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)性。

　　五、酒店籌建期間的組織架構(gòu)

　　酒店籌建團(tuán)隊(duì)分兩類(lèi)：一類(lèi)是負(fù)責(zé)籌建酒店，一類(lèi)是負(fù)責(zé)開(kāi)業(yè)籌備，各設(shè)一名副組長(zhǎng)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)設(shè)一名組長(zhǎng)。組長(zhǎng)必須是個(gè)善于打江山的人，是戰(zhàn)略家、實(shí)干家、技術(shù)專(zhuān)家、領(lǐng)導(dǎo)者于一身的集大成者。負(fù)責(zé)籌建的專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員需求如下：

　　1、土建工程師：要求具有高星級(jí)酒店建筑施工經(jīng)驗(yàn)，能夠處理現(xiàn)場(chǎng)施工問(wèn)題; 2、結(jié)構(gòu)工程師：要求具有高層建筑結(jié)構(gòu)施工經(jīng)驗(yàn)，能在符合規(guī)范的前提下，最大限度地控制鋼含量，對(duì)建筑設(shè)計(jì)院的結(jié)構(gòu)圖能夠提出優(yōu)化建議，3、給排水工程師：要求具有高星級(jí)酒店給排水施工經(jīng)驗(yàn)，熟悉酒店中水系統(tǒng)，知曉相應(yīng)施工材料，能夠處理現(xiàn)場(chǎng)施工問(wèn)題; 4、暖通工程師：要求具有高星級(jí)酒店暖通施工經(jīng)驗(yàn)，熟悉中央空調(diào)各類(lèi)品牌，熟悉管道材料及末端設(shè)備的選型、基本市場(chǎng)價(jià)格，能夠處理現(xiàn)場(chǎng)施工問(wèn)題;5、電氣工程師：要求具有高星級(jí)酒店電氣施工經(jīng)驗(yàn)，熟悉配發(fā)電、中央空調(diào)、電梯、泵房設(shè)備等大功率設(shè)備的用電配置，餐飲、會(huì)議、客房等經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的規(guī)范用電標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際需求的差距經(jīng)驗(yàn)等等;6、弱電工程師：要求具備高星級(jí)酒店弱電系統(tǒng)設(shè)計(jì)、施工經(jīng)驗(yàn)，熟悉高星級(jí)酒店的弱電項(xiàng)目配置，熟悉綜合布線、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、程控交換機(jī)、樓宇自控、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警及消防聯(lián)動(dòng)、安全監(jiān)控報(bào)警、客房rcu智能控制(含vod點(diǎn)播)、停車(chē)場(chǎng)管理、電子巡更、無(wú)線對(duì)講、衛(wèi)星電視、電子信息顯示、多媒體會(huì)議、酒店管理等各系統(tǒng)的功能、配置、常用產(chǎn)品性?xún)r(jià)比。

　　六、酒店工程的總體計(jì)劃 1、設(shè)計(jì)總體計(jì)劃

　　2、酒店土建工程控制進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃

　　3、酒店機(jī)電、水電、弱電工程控制進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 4、室內(nèi)裝修工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度控制計(jì)劃 5、安裝工程計(jì)劃

(注意：制作總體工程施工計(jì)劃時(shí)要注意的要點(diǎn)：

　　1、根據(jù)項(xiàng)目的竣工時(shí)間計(jì)劃，要求土建、裝修方做出詳細(xì)的、切實(shí)可行的施工計(jì)劃?rùn)M道圖，并做出獎(jiǎng)懲約定; 2、要求以下施工方：消防、給排水、強(qiáng)電、弱電(含樓控、安全監(jiān)控、客房智能控制、會(huì)議設(shè)備、綜合布線等)、暖通末端安裝等，根據(jù)項(xiàng)目要求的竣工計(jì)劃及土建、裝修的施工計(jì)劃做出自己的詳細(xì)可行的施工計(jì)劃;3、要求設(shè)備廠家，如中央空調(diào)、電梯、鍋爐、水蓄冷設(shè)備、游泳池、桑拿、洗衣設(shè)備等等，做出設(shè)備安裝預(yù)埋、到場(chǎng)、安裝、調(diào)試的計(jì)劃;4、由甲方召集所有乙方，統(tǒng)一根據(jù)其各自制作的施工計(jì)劃，綜合進(jìn)行調(diào)整，最終制定出一份統(tǒng)一的工程施工時(shí)間計(jì)劃表，同時(shí)附帶獎(jiǎng)懲內(nèi)容，并由各相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，復(fù)印分發(fā)。)七、酒店功能設(shè)置的特別建議

　　根據(jù)市場(chǎng)需求及發(fā)展來(lái)制定酒店的定位，根據(jù)目標(biāo)客人的需求來(lái)設(shè)置酒店的功能。

　　八、酒店建造標(biāo)準(zhǔn)及裝飾要求

(根據(jù)酒店定位制定建造標(biāo)準(zhǔn)及裝飾要求：建筑設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)要點(diǎn))猜你感興趣： 1.公司籌建工作總結(jié) 2.公司的工作總結(jié)范文 3.籌備工作情況匯報(bào) 4.社區(qū)籌建工作匯報(bào) 5.公司工作總結(jié) 6.協(xié)會(huì)籌備工作情況匯報(bào) 7.公司工作匯報(bào)范文

公司籌建工作總結(jié)2

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　　中金琻融控股（集團(tuán)）股份有限公司

（籌）

　　籌建工作方案

　　Xxxx、xxxx 等 2 個(gè)投資人擬申請(qǐng)籌建中金琻融控股（集

　　團(tuán)）股份有限公司，為高效、有序推進(jìn)各項(xiàng)籌備工作，全體投資人 授權(quán)籌建工作小組全權(quán)辦理公司籌備相關(guān)事宜，作方案。

　　并制訂了本籌建工

　　一、籌建工作組織領(lǐng)導(dǎo)

　　成立專(zhuān)門(mén)的籌建工作小組負(fù)責(zé)前期的各項(xiàng)籌建工作，xxxx 股

　　份有限公司（籌）的全體投資人已出具《小額貸款公司籌備工作委 托書(shū)》，委托以

　　為負(fù)責(zé)人的籌備小組開(kāi)展小額貸款公司的籌

　　建工作。小組成員名單如下：

　　組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成 員：

　　二、公司組織管理架構(gòu)和人員配備

　　1、公司治理結(jié)構(gòu)

　　公司擬建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)，設(shè)股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，按照《公司法》及《公司章程》規(guī)定的權(quán)限履行職責(zé)。公司董事會(huì) 共 3 人，其中：董事長(zhǎng) 1 人、副董事長(zhǎng) 1 人。監(jiān)事會(huì) 3 人，其中：監(jiān)事會(huì)主席 1 人，監(jiān)事 2 人。

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　　2、部門(mén)設(shè)置及人員配備

　　公司實(shí)行所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分立，總經(jīng)理和高級(jí)管理人員由董事

　　會(huì)聘任。經(jīng)營(yíng)層高級(jí)管理人員包括總經(jīng)理

　　1 人，副總經(jīng)理 2 人。擔(dān)

　　任總經(jīng)理、副總經(jīng)理的人員，要求從事金融工作十年以上，有信貸 工作經(jīng)驗(yàn)，且擔(dān)任過(guò)金融機(jī)構(gòu)支行行長(zhǎng)及以上職務(wù)。

　　公司擬設(shè) 4 個(gè)內(nèi)部管理部門(mén)，包括業(yè)務(wù)部、風(fēng)險(xiǎn)控制部、財(cái)務(wù)

　　部、審貸委員會(huì)，并配置相關(guān)的從業(yè)人員，其中：部門(mén)經(jīng)理

　　3 人，業(yè)務(wù)人員 6 人，包括有從事金融工作五年以上經(jīng)歷的7 人。風(fēng)險(xiǎn)控

　　制部經(jīng)理有從事信貸工作十年以上經(jīng)驗(yàn)，且有擔(dān)任過(guò)銀行信貸部門(mén) 副經(jīng)理以上職務(wù)的經(jīng)歷。

　　公司組織架構(gòu)如下圖所示（如圖）：

　　股東大會(huì)

　　監(jiān)事會(huì)

　　董事會(huì)

　　董事會(huì)辦公室

　　總經(jīng)理

　　副總經(jīng)理

　　業(yè)務(wù)評(píng)審委員會(huì)

　　業(yè)

　　風(fēng) 險(xiǎn) 控 制 部

　　法 律 事 務(wù) 部

　　行

　　財(cái) 務(wù)

　　務(wù)

　　政 部

　　部

　　部

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　　三、主要管理制度起草計(jì)劃

　　公司主要管理制度及起草計(jì)劃如下：

　　制度類(lèi)別

　　制度名稱(chēng)

　　開(kāi)始起草時(shí)間

　　完成時(shí)間

　　信貸類(lèi)

　　財(cái)務(wù)類(lèi)

　　內(nèi)審類(lèi)

　　綜合類(lèi)

　　1、貸款經(jīng)營(yíng)管理基本制 度；

　　2、貸款擔(dān)保管理辦法； 3、客戶(hù)信用評(píng)級(jí)管理辦 法；

　　4、貸款業(yè)務(wù)操作規(guī)程；

　　5、農(nóng)戶(hù)貸款管理辦法 （小 額信貸、聯(lián)保）；

　　6、小企業(yè)貸款管理辦法； 7、授信崗位工作職責(zé)； 8、貸款工作盡職細(xì)則； 9、貸款審批會(huì)議規(guī)程； 10、貸后管理辦法；

　　11、貸款利率定價(jià)管理辦 法；

　　1、會(huì)計(jì)核算制度； 2、資金管理制度；

　　3、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)和固定資產(chǎn)管 理制度；

　　1、內(nèi)部審計(jì)制度； 2、風(fēng)險(xiǎn)控制制度； 3、責(zé)任追究辦法；

　　1、公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃； 2、員工管理制度；

　　3、員工勞動(dòng)紀(jì)律及考勤管 理辦法；

　　4、員工薪酬績(jī)效管理辦 法； 5、會(huì)議制度（股東會(huì)、董

　　事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、行政會(huì)）；

　　6、文書(shū)檔案管理辦法；

　　2014 年 12 月

　　2014 年 12 月

　　2014 年 12 月

　　2014 年 12 月

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　　四、籌建工作步驟及時(shí)間安排

　　籌建工作內(nèi)容

　　1、股東確定及資本募集 2、籌建資料準(zhǔn)備 3、上報(bào)籌建資料

　　4、草擬公司管理制度

　　責(zé)任人

　　開(kāi)始時(shí)間

　　2014 年 12 月 2014 年 12 月 2014 年 12 月 2014 年 12 月

　　2014 年 12 月

　　完成時(shí)間

　　5、聯(lián)系和確定公司經(jīng)營(yíng)場(chǎng)

　　所

　　6、擬聘公司中高層管理人 員

　　2014 年 12 月

　　我們將嚴(yán)格按照上述工作方案全力推進(jìn)籌建工作，確保各項(xiàng)籌建工作按規(guī)定要求和時(shí)間完成。

　　股份有限公司（籌）籌備工作小組

　　年 月

　　日

公司籌建工作總結(jié)3

（某）公司籌建工作計(jì)劃書(shū)1、項(xiàng)目前期工作：20xx年x月26日至28日

① 完成和結(jié)束投資雙方“協(xié)議”、“章程”的簽訂工作； 共四套文件，由xxxx、xxxx、xxxxx各存檔一份，xxxx籌備處備用一份；

② 20xx年6月24日至25日由有關(guān)專(zhuān)業(yè)完成xx生產(chǎn)裝置改造的設(shè)計(jì)、預(yù)算和計(jì)劃(包括第一批租賃乙方的設(shè)備清單)的審查； ③ 20XX年6月24日至25日由xxx編制xxxx公司籌建工作計(jì)劃； ④ 20XX年6月26日至28日由籌備處xxxx方負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備xxxx公司工商注冊(cè)時(shí)所需xxxx出具的手續(xù)和文件； 2、組建籌備處工作：20XX年6月28日至7月5日 ①由張XX、魯XX、蔡XX、顧XX去北京組建籌備處;⑴由魯XX、顧XX落實(shí)籌備處的辦公室、宿舍、被褥、辦公電話、寬帶網(wǎng)、辦公及生活用具；

⑵由蔡XX落實(shí)甲方租用的資產(chǎn)具體清單；根據(jù)雙方的租賃資產(chǎn)的具體情況調(diào)整糖醇生產(chǎn)裝置改造的設(shè)計(jì)、預(yù)算和計(jì)劃，送交甲方審查確認(rèn)；

⑶施工前期準(zhǔn)備：由蔡春海、顧曉濤落實(shí)改造的施工器具和材料采購(gòu)計(jì)劃，并實(shí)施采購(gòu)；

⑷7月3日XX的施工人員出發(fā)4日到XX，5日前做好施工前準(zhǔn)備6日開(kāi)工；

②由XXX配合甲方籌備處人員開(kāi)始辦理工商等各項(xiàng)注冊(cè)手續(xù)； ③由XXX論證地方稅收、財(cái)政政策，確定注冊(cè)日期；

④有張XX、魯XX、蔡XX于4日招聘工人，5日進(jìn)行培訓(xùn)，6日上崗工作；其中：

　　4日 魯XX、顧XX負(fù)責(zé)進(jìn)行招聘人員登記、通知、落實(shí)工作服和餐票餐具等；

　　張XX、蔡XX面試確定人選；

　　5日 張XX進(jìn)行公司概況、人員管理辦法、職工待遇介紹； 蔡XX進(jìn)行安全教育和施工基本常識(shí)教育；進(jìn)行分工并與班長(zhǎng)見(jiàn)面；

　　3、7月6日正式開(kāi)始改造施工，蔡XX負(fù)責(zé)；顧XX協(xié)助。同時(shí)，魯XX負(fù)責(zé)協(xié)助甲方籌備處人員繼續(xù)進(jìn)行公司注冊(cè)工作;注冊(cè)工作主要工作內(nèi)容有： ①公司核名； ②注冊(cè)登記申請(qǐng)：

③前置審批事項(xiàng)：衛(wèi)生許可證、生產(chǎn)許可證、環(huán)保、安全、消防、公安等部門(mén)的相關(guān)手續(xù)； ④辦理企業(yè)代碼證；

⑤銀行開(kāi)戶(hù)許可證、驗(yàn)資證明； ⑥國(guó)、地稅稅務(wù)登記； ⑥產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)備案；

⑦公司黨組織和工會(huì)的組建；

⑧養(yǎng)老統(tǒng)籌、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、住房公積金的等級(jí)和遷移；

⑨辦理XX常住臨時(shí)戶(hù)口；

⑩當(dāng)?shù)匾蟮钠渌怯浕蜃?cè)事項(xiàng)。4、生產(chǎn)準(zhǔn)備期工作： 公司部門(mén)及人事安排;辦公室、分析室、研究室的裝修改造； 企業(yè)介紹及產(chǎn)品介紹;XX后續(xù)到XX人員工作地、住宿地安排;名片統(tǒng)一印制和工作服定做；

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