總結(jié)就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學習和工作情況。我們該怎么寫總結(jié)呢？下面是范文網(wǎng)小編收集的地產(chǎn)公司工程部月度工作總結(jié)3篇 房地產(chǎn)公司工程部年終總結(jié)，以供借鑒。
地產(chǎn)公司工程部月度工作總結(jié)1
置業(yè)、地產(chǎn)公司工程部項目管理工作總結(jié)
時間飛逝,轉(zhuǎn)眼間我們即將迎來嶄新的一年2010年。2010年，我們先后完成清田苑項目1#、3#樓的收尾、交房、售后維修工作，東二路35#商住樓項目工程施工管理，桓臺伊家70多萬平米的魅力@首座項目施工隊伍進駐。這與我們公司全體成員的努力是分不開的，在此表示深深的感謝…….。
工程部人員全面按照“恪己達人、誠信圣發(fā)”的公司理念要求，緊扣學習、貫徹、執(zhí)行公司每次例會精神這一主線，以統(tǒng)一思想為前提，以制度落實為保證，首先對金嶺清田苑1#、3#樓實行施工、交房、維修（售后服務）一體化管理，工程質(zhì)量得到了提高，有效避的免了業(yè)主投訴，沒有一個業(yè)主因質(zhì)量問題找到公司，降低了公司費用，提高了公司形象，我們的產(chǎn)品在社會上也不斷受到業(yè)主的好評。其次對東二路35#商住樓項目采用了科學管理，使該項目用了3個月的時間完成了2萬余平方米的主體工程；再就是施工企業(yè)爭相與我們合作伊家“魅力@首座”項目，這是對我們這個項目設計理念、構(gòu)思的認可，是對我們工程部人員素質(zhì)的認可，更是對我們公司信譽的認可。
下面我對工程部在過去所做的工作總體情況進行一次盤點與總結(jié)，向各位領導和同事做一匯報：
一、主要工作情況
1、制定基本原則、貫徹工作方針、鍛煉隊伍
工程部嚴格按照“提高標準、形成流程、實現(xiàn)目標、鍛煉隊伍”這一基本原則，以提高執(zhí)行力為重點，集中精力抓好團隊建設，使工程部、監(jiān)理部、施工單位目標一致、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，有效的保障了工程質(zhì)量目標、進度目標、安全目標、投資目標的實現(xiàn)。
工程部在張總的領導下，制定工作目標：
1、金嶺清田苑1#、3#樓售后服務實現(xiàn)“0投訴”；
2、東二路35#商住樓項目：安全目標“零死亡”，進度目標：2010年10月31日工程竣工，12月31日相關配套完成，整體工程交付使用；質(zhì)量目標：按市優(yōu)質(zhì)工程的標準要求，完成全部的建設內(nèi)容。
目標確定后，為能實現(xiàn)上述工作目標，我們工程部制定了切實可行的各種規(guī)章制度，如《崗位工作職責》、《項目例會管理制度》、《設計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設計與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會議制度》、《文明施工管理辦法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責任感。
金嶺清田苑1#、3#樓的收尾工作中，工程部組織業(yè)主共同參與，交房前業(yè)主參與驗收，并提出質(zhì)量缺陷書面整改意見和內(nèi)容，工程部加以整理，下發(fā)給施工單位進行整改，整改結(jié)果首先滿足規(guī)范要求其次滿足業(yè)主要求，業(yè)主簽字同意后，再進行交鑰匙工作，業(yè)主入住后工程部對工程質(zhì)量回訪、維修，杜絕投訴，將1#、3#樓打造成了住戶滿意工程。
2、2010年工程部在東二路35#商住樓項目管理中的主要工作
A、做好事前控制：
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1、工期事前控制：工期目標確定后，工程部要求施工單位黃河建工東二路項目部編制總工期進度計劃，合理安排施工工期，提報到監(jiān)理部、工程部進行審核，經(jīng)批準后方可施工。在這個問題上，施工單位的編制不是很認真，認為沒有必要，后經(jīng)工程部、監(jiān)理部多次召開會議，講明施工進度計劃對工程工期控制的的重要意義，使大家提高了認識。盡管實際現(xiàn)場施工進度不盡人意，但在項目監(jiān)管中施工進度計劃對施工進度起到了督促和推進作用。
A
2、質(zhì)量事前控制：監(jiān)理單位、施工單位在進場時，工程部嚴把監(jiān)理單位、施工單位人員資質(zhì)關，嚴禁無證上崗，并要求監(jiān)理、施工單位進場管理人員編制職責表并附有聯(lián)系方式，保證在工程施工過程中保持聯(lián)系和及時落實整改措施，對推進工程進度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工取得了一定的效果。質(zhì)量目標確定后，工程部要求施工單位在未施工前認真編寫施工組織設計及施工方案。同時根據(jù)質(zhì)量控制要點，組織專題會議對監(jiān)理單位、施工單位現(xiàn)場技術(shù)負責人、各專業(yè)工程師進行培訓學習，認真掌握要點，熟悉施工圖紙，以便在施工中能達到正確監(jiān)督和指導的目的。同時在此基礎上，組織設計單位、監(jiān)理單位、施工單位以每棟樓為單位，進行圖紙會審，按圖紙會審制度的要求，認真記錄整理圖紙會審記錄，作為設計文件的一部分，按記錄內(nèi)容進行指導施工。對施工中常見的質(zhì)量通病，由施工單位編制專項施工方案，工程部同監(jiān)理部認真審核，辦理會簽，編寫施工工藝要點并畫出節(jié)點大樣圖、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位，如：墻體砌筑工程、外墻保溫工程、樓地面防水工程等等，并取得了良好的效果。
B、事中控制：
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1、開工后，工程部根據(jù)實際情況和監(jiān)理合同的約定在質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、安全管理等方面實行監(jiān)理負責制，并制定了周五例會制度和周例會的四個主要內(nèi)容：A、檢查上次例會問題的落實情況，分析未落實的原因，制定問題落實的具體時間，確定檢查時間及處罰原則。B、施工單位總結(jié)匯報本周工程進度完成情況，和下周工程進度目標及落實措施，提出需要協(xié)調(diào)解決的問題。C、監(jiān)理單位檢查分析工程項目質(zhì)量、進度情況，對施工單位提報的質(zhì)量措施、進度措施進行批復。D、工程部對有關需要協(xié)調(diào)解決的問題作出答復。在材料采購方面工程部采用貨比三家的方法有效的控制了材料的價格保證了材料的質(zhì)量。工程部加強了廉政建設管理，不接受相關業(yè)務單位的宴請、紅包、不索要財物、不利用職權(quán)故意刁難、不向相關業(yè)務單位報銷個人費用；不向施工企業(yè)推銷材料、介紹關系、不為個人謀取私利，維持了正常的工作秩序，維護了公司利益，樹立了良好的企業(yè)形象。在甩項項目（外墻保溫、配電箱制按等）管理中采用公開、公正、透明的招投標辦法，有效的降低了工程造價。在成本方面推行價值工程管理理念，“用最少的錢，獲取最大的效益”，保持項目功能不變，降低項目投資（毛胚房思路，室內(nèi)不做地面、不貼瓷磚），投資不變，提高項目功能（儲藏室改地上車庫）；參考兄弟單位成功項目的合同，制定自己的合同，通過合同約定結(jié)算規(guī)則的措施降低工程造價（見補充合同約定的結(jié)算細則）。精兵簡政，節(jié)約開支，簡化手續(xù)，一個人兼多項職能（東二路配備二人、金嶺一人，伊家項目二人）
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2、東二路項目1#-4#住宅樓為條形基礎、5#樓為獨立基礎，我們收集了大量的附近工程有關獨立基礎、條形基礎的施工資料及相關工藝要求和規(guī)范標準，組織監(jiān)理單位、施工單位認真學習，掌握知識，以便在施工中進行監(jiān)督控制。施工開始后，我們會同監(jiān)理單位、施工單位一道克服地質(zhì)條件復雜、地面及地下施工障礙等種種不利因素，確保釬探記錄的真實可靠，組織工程部、監(jiān)理部派人輪流值班，監(jiān)督檢查，從而保證了釬探記錄的可靠性。對照設計圖紙對獨立基礎、條形基礎認真檢查幾何尺寸，鋼筋間距和需用的馬鐙支撐，并做好實點實量紀錄，并即時拍攝照片資料。對澆注砼嚴格把關，控制水灰比，嚴格旁站制度，對不符合設計及相關規(guī)范要求的，必須整改，重新施工。達到設計及相關規(guī)范、標準要求時，方可進入下道工序施工，經(jīng)過嚴格的檢查和驗收，收到了良好的效果，保證了基礎工程的質(zhì)量。
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3、在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為了確保工程質(zhì)量，將工程用鋼材列為甲供材，由工程部統(tǒng)一采購，保證了鋼材的合格可靠性.鋼材進場后，由施工單位在監(jiān)理單位見證下現(xiàn)場取樣進行復試。復試合格后方可使用到工程上。在鋼筋綁扎施工中，我們工程部除進行巡視外，還要求監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師對關鍵部位進行旁站監(jiān)理，有效防止了鋼筋間距、搭接長度滿足不了設計要求等質(zhì)量問題。
通過嚴格要求和巡視檢查、嚴格監(jiān)理，施工單位認真按施工方案及施工工藝施工，鋼筋工程經(jīng)檢測基本滿足了設計及規(guī)范要求。根據(jù)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故，我們吸取教訓，總結(jié)經(jīng)驗，采用提前下發(fā)通病防治、預控通知單、重點部位旁站監(jiān)督的方式，解決問題。例如：陽臺板及梁板相交處的負筋，施工中經(jīng)常被踩踏，使負筋位置下移，鋼筋保護層加大，易發(fā)生板塌落事故。針對這個問題，我們工程部提前預控，下發(fā)了結(jié)構(gòu)平面增加鋼筋馬凳的通知。采取這種技術(shù)措施后，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼保護層厚度不變化，經(jīng)主體檢測后證明此措施行之有效。
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4、在模板工程施工中，施工單位缺乏質(zhì)量意識，不愿意進行生產(chǎn)投入，每幢樓號只投資二層模板，這樣造成在澆完上一層模板時，就要拆除下層模板，從而對砼結(jié)構(gòu)造成嚴重的影響，我部通知監(jiān)理下發(fā)停工通知，立即整改，為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形，我們要求施工單位結(jié)合2010年10月底竣工的施工進度計劃要求，重新編制拆模方案，每幢樓號必須配置四層模板，明確了在上層結(jié)平澆筑24小時后，商品砼拆模報告合格后，方可拆除底層模板，經(jīng)過嚴格檢查模板的質(zhì)量，模板施工中的嚴格控制。在主體驗收中，基本滿足了觀感質(zhì)量的驗收標準，工程部非常重視砼的澆筑質(zhì)量，加強平時巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時處理，使得工程質(zhì)量有了很大的提高，同時不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制。
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5、施工用的砼，全部為商品砼，為了保證商品砼的質(zhì)量，工程部將其列為甲供，精選商品砼供應商，從而保證了施工質(zhì)量，節(jié)約施工成本，我們采取定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進行檢查，杜絕了不合格的商品砼進入施工現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場嚴格檢查砼的坍落度，控制加水施工，采取這些有效的措施后，保證了砼的供應質(zhì)量。經(jīng)主體回彈檢測，砼質(zhì)量全部滿足設計及砼規(guī)范要求，全部為合格。
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6、為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量，我們抓了如下幾個環(huán)節(jié)：控制原材料質(zhì)量，嚴格按規(guī)定取樣，不合格材料堅決不準使用；重點檢查墻體拉結(jié)筋的放置部位、長度及數(shù)量是否符合設計要求，不定時抽查砌筑砂漿（現(xiàn)場制作試塊）、砌體的沙漿飽滿度等等，在實際施工中，施工單位沒有按要求施工，工程部為此加大了巡查力度，并召開會議，提出了嚴格要求，對沒有按圖紙、圖集及規(guī)范標準施工的墻體全部拆除，重新砌筑，不拆除的給于斷電、停工整改，此舉收到了良好效果，保證了工程質(zhì)量。
B
7、我們工程部根據(jù)東二路商住樓項目的自身特點，組織監(jiān)理部、施工單位，認真熟悉和審查圖紙，了解設計者意圖；對施工圖紙，進行了縱橫比較和聯(lián)系，使水、暖、電、煤氣及相關的弱電專業(yè)相結(jié)合、相對照。發(fā)現(xiàn)不合理或有疑問的地方，做好記錄并及時反饋到設計單位解決問題。
在明了水、電及通風各專業(yè)圖紙上預留、預埋的孔洞和管線位置的基礎上，并結(jié)合土建結(jié)構(gòu)施工圖紙，核對施工單位已留孔洞的標高、位置，以保證安裝工程的施工不受孔洞預留的影響。編制施工圖預算，列出各分項工程的工作量，并確定安裝工程中各分項工程用料、用工和機具使用情況，并匯總成表，以便為材料準備提供可靠的理論依據(jù)。審核安裝工程施工技術(shù)方案，確定采取的技術(shù)措施，保證施工技術(shù)既合理先進又能提高施工進度，縮短工期。編寫詳細的安全和技術(shù)方面的交底記錄。交底內(nèi)容應具體、明了且具有針對性，以保證安裝工程施工安全和施工質(zhì)量符合規(guī)范要求。
C、成本方面：
C
1、從合同制定著手與施工單位詳細約定結(jié)算、取費的計算規(guī)則，讓利幅度，工程款撥付時間等，根據(jù)合同制定嚴格的工程款撥付、設計變更、經(jīng)濟簽證等制度，使投資控制工作制度化、規(guī)范化、程序化。
C
2、施工前對施工圖進行會審，及時發(fā)現(xiàn)問題，進行事前變更，避免損失。
C
3、嚴格工程計量，防止超付工程款，在支付工程款時，只有質(zhì)量合格的項目才允許計量，對不合格的項目及由于施工單位自身造成的增加項目則不予計量。支付進度款前抵扣各種款項，如甲供材、甲方已支付的臨時設施費、質(zhì)量進度獎罰款等，嚴格按照合同規(guī)定的計量程序及付款比例進行控制。
C
3、嚴格工程簽證制度，工程簽證實行隨發(fā)生隨簽證，嚴禁事后補簽，簽證內(nèi)容必須在發(fā)生的三日內(nèi)經(jīng)監(jiān)理單位、工程部和公司造價控制部人員的現(xiàn)場認定后才可以作為有效的計量文件。
通過以上措施，保證了投資的有效使用，防止了投資失控，取得了良好投資控制的效果。
二、存在的主要問題和不足
1、單純的廉政觀點：認為廉政管理與和諧團結(jié)是對立的，不認為廉政只是完成管理任務的條件之一，認為只要廉政管理，一切就會好，忽略了與相關單位搞好團結(jié)的重要性。單純的廉政觀點來源：協(xié)調(diào)能力低，不能認識和諧團結(jié)在工程建設中的作用，不能認識和諧團結(jié)與吃拿卡要是根本不同的。過分的依賴廉政的力量，忽視了團結(jié)和諧的力量。
2、雇用思想：不認識公司和工程部是自己展現(xiàn)才能、報答社會的平臺，以為自己僅僅對某個人負責，不愿意到條件艱苦的地方去，總是想著老婆、孩子、熱炕頭貪圖享樂；拿多少錢干多少活，多拿錢少干活，稍不遂意，就消極起來，不做工作。其原因主要是素質(zhì)低，但也有領導者處理問題、分配工作或執(zhí)行制度不適當造成的。
糾正方法：
1、從思想上提高認識，在繼續(xù)發(fā)揚廉政管理的同時，不能忘記與相關單位搞好團結(jié)，搞好人際關系。
2、領導者處理問題、分配工作和執(zhí)行制度要得當，經(jīng)常與員工進行溝通，使其充分認識到公司和工程部是奠基自己事業(yè)生涯的平臺，只要我們還是公司的一員，就應當拋開任何借口，投入自己的忠誠和責任，一榮俱榮，一損俱損的思想！將身心徹底融入公司，盡職盡責，處處為公司著想。
三、今后的工作設想
1、進一步完善、細化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。
2、加強業(yè)務培訓，利用業(yè)余時間多學習專業(yè)知識，特別是對新標準、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學習和掌握，使得工程部員工自我的知識得到更新。對施工單位工程量認真核對，降低企業(yè)成本。作出貢獻。
3、工程開發(fā)項目確定后，就應進入“早謀劃、早安排”的程序。加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后準備工作，特別是前期、技術(shù)、計劃、甲供物資、甩項工程等準備工作，做到有備無患、恰好銜接。
4、協(xié)調(diào)好各方之間的關系，特別是與監(jiān)理單位的關系，如何調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能，實現(xiàn)“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題。因為目前的實際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務水平普遍較低，而且責任心較差，監(jiān)督不到位，監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足，不能滿足工程管理的實際需要。
5、選擇優(yōu)秀施工隊伍，有部分施工單位管理人員的業(yè)務素質(zhì)較差，技術(shù)水平低下，不能滿足施工管理的實際需要，例如：不會編制施工組織設計及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實際，對施工圖紙不熟悉、吃的不透、不求甚解等等，不能正確的指導施工。造成返工現(xiàn)象嚴重。同時，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監(jiān)理單位及項目部的專責工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識不高或者嚴重的說沒有質(zhì)量意識，使得工程質(zhì)量很難控制。如在實際工程施工中不采取一些強有力的措施及時的扭轉(zhuǎn)事態(tài)，靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì)，其后果是不堪設想的。因此選擇優(yōu)秀的施工隊伍是尤為重要的。
四、2010年的展望與計劃
回顧過去，我們碩果累累，展望未來，我們充滿希望，在新年一年，我們要一如既往的堅持公司理念、原則，堅定我們執(zhí)著的信念，團結(jié)一致，共同前進。我們工程部人員還要在自己的崗位監(jiān)守下去，不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，為我們的公司爭取更大的利益，為我們的客戶營造一個更安全、更舒適、更理想的居住環(huán)境。
工程部在實際工程管理中，雖然取得了一定成績，但還是存在著一定的缺點和錯誤，我們有決心克服缺點，總結(jié)經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績，回報公司領導對我們的支持和信任，回報廣大業(yè)戶和社會，為建設更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻我們的力量。在房地產(chǎn)開發(fā)圈中高高豎立起我們xx置業(yè)有限公司的旗幟
地產(chǎn)公司工程部月度工作總結(jié)2
2012年工程部第二季度工作總結(jié)、第三季度工作計劃
一、第二季度工作總結(jié)
二季度的工作完成情況主要有以下幾個方面：
1、×××工程一期工程的收尾、資料的備案工作
×××工程一期工程交工后還有一部分收尾工作要完成，一季度主要完成了天燃氣的驗收工作，綠化工程的收尾工作，室外管網(wǎng)的決算工作，一期工程備案資料收集準備、向建設行政主管部門報備工作，園區(qū)、道路路面的鋪裝工作等內(nèi)容。經(jīng)過工程部全體同志的共同努力基本完成任務。
2、×××工程二期工程的日常管理工作
×××工程二期工程在參建單位的共同努力下主體工程比原計劃提前封頂，各項工作有序按計劃實施。工程質(zhì)量在市質(zhì)檢部門多次檢查中受到好評，現(xiàn)場安全文明建設取得好成績，被建設行政管理部門多次表揚。建設工程成本嚴格控制在許可的范圍內(nèi)，到目前工程未發(fā)生重大安全事故和質(zhì)量事故，沒有發(fā)生增大成本的變更項目，達到了進度提前、質(zhì)量合格、安全無事故、成本控制合理的要求。
3、×××工程二期工程配套項目技術(shù)準備工作
×××工程二期工程配套工程技術(shù)準備工作我們主要做了以下工作：二期天燃氣的報審設計工作，自來水供水方式協(xié)調(diào)工作，園區(qū)內(nèi)綜合管網(wǎng)的協(xié)調(diào)設計工作，供電工程的協(xié)調(diào)工作，人防工程的協(xié)調(diào)工作，1#樓設計變更工作，外墻外保溫材料的變更工作等內(nèi)容。天燃氣報建工作已完成，正在進行設計
環(huán)節(jié)，自來水供水方式經(jīng)過與當?shù)刈詠硭緟f(xié)調(diào)，決定采用二期抄總表，按民用和商業(yè)分開的方式供水，到目前正在進行二次加壓泵房的設計準備工作。園區(qū)內(nèi)綜合管網(wǎng)圖經(jīng)過多次組織設計院和天燃氣公司協(xié)商，已準備正式出圖。供電工程經(jīng)與當?shù)毓╇娋侄啻螀f(xié)商決定電力設計由我公司自主委托進行，接入點為學府路。按規(guī)劃局的要求1#樓已完成的圖紙不符合目前的要求，需要重新設計和審圖，經(jīng)與設計院協(xié)調(diào)重新設計的圖紙接近完成，馬上進入審圖程序。二季度工程部還進行了其它大量的配套技術(shù)準備工作，如防火門的數(shù)量核對和資料收集，入戶門的數(shù)量核對和資料收集，電梯的招標采購等。
二、第三季度工作安排
下一季度進入工程施工的主要階段，大量的配合配套工作要全面展開，工作量也增大許多，為了順利完成任務，下一節(jié)度的工作要緊抓以下幾個方面： 1保持上一季度的工作成績不松勁?！?/p>
2嚴格控制施工節(jié)點計劃，各工種的進出及施工有序進行，作好各方的配合○
工作。
3狠抓面子工程質(zhì)量，特別是粉刷工程的各個階段?！?/p>
4嚴格控制配套工程的進出時間，減少對工程的相互干擾?！?/p>
5飾面材料的認質(zhì)認價工作。○
6設備選型的技術(shù)準備工作。○
7協(xié)調(diào)各個配套的專業(yè)設計工作。○
8嚴抓安裝工程施工質(zhì)量和進度，正確處理與土建工程的矛盾和安裝工程各○
專業(yè)工種之間的矛盾和及時解決技術(shù)沖突。
三、二季度工作取得的成績和存在的不足
1、取得的成績
1工程部全體同志工作盡心盡力，○克服困難，力保工程按節(jié)點計劃提前完成任務，在日常管理工作中嚴格要求工程質(zhì)量，到目前未出現(xiàn)大的質(zhì)量事故，正確處理了工期提速與嚴格管理的矛盾。
2狠抓現(xiàn)場安全文明施工建設，○做到了自開工以來到目前無責任安全事故發(fā)生。由于二期工程是群體工程，在建項目多、施工隊伍成分復雜、內(nèi)部管理能力差別很大，在日常管理中工程部同志做到心中有數(shù)，對差一些的施工隊多關心、多指導，發(fā)現(xiàn)問題提前預警，使許多事故消滅在萌芽中，在近期舉行的市安全文明施工現(xiàn)場大檢查中，省市專家對施工現(xiàn)場基本未提出大的整改意見，同時受到市建設局的表揚。
3規(guī)范化管理養(yǎng)成以管理制度為手段的習慣，在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后工程○
部的同志都能做到及時查找管理制度的相關規(guī)定，做到處理問題時有法可依。
4團隊建設取得進步，工程部目前由于工種不齊，許多應由專業(yè)人員干的○
事沒人去干，在這種情況下工程部全體同志不分份內(nèi)份外，齊心協(xié)力完成了許多應由專業(yè)人員完成的工作，通過一些事件的磨合工程部的團隊建設得到了提高。
2、存在的不足
業(yè)務能力有待提高，工程部新同志多，房地產(chǎn)專業(yè)工作年限少，工作起來
吃力，特別是涉及到本專業(yè)外的業(yè)務困難較多。
地產(chǎn)公司工程部月度工作總結(jié)3
凱旋東區(qū)、西區(qū)項目2018年上半年工作總結(jié)
凱旋東區(qū)、西區(qū)項目自開工以來，在公司領導的關心及各部門的幫助和指導下，項目部全體員工團結(jié)一致、齊心協(xié)力、克服施工過程中的一些困難，以積極的工作熱情投入到施工成產(chǎn)中，基本完成了2018年公司領導安排的各項工作任務及工程節(jié)點目標?？偨Y(jié)過去，展望未來，在下半年里，工程部將會更加緊密的圍繞公司制定的年度工程目標計劃，嚴格要求自己，廉潔自律，踏實工作。使金馬凱旋東區(qū)、西區(qū)項目的各項目標計劃順利完成。
一、2018年上半年工作回顧
1、進度情況：
1、西區(qū)：原輔材料二期樁基完成；原輔大道南北向磚渣道路修建完成；
2、定制館樁基完成95%；定制館處設備房基坑支護樁灌注；定制館勘察工程完成95%；定制館場內(nèi)土方回填完成95%，3、國際城AB棟網(wǎng)架屋面玻璃安裝完成；國際城AB外墻裝修南立面龍骨施工完95%；
4、飾品城C棟裝飾驗收移交物業(yè)，完成60%；飾品城二期C棟4部觀光電梯、場內(nèi)監(jiān)控驗收完成并交付物業(yè)公司使用，并交付物業(yè)公司；精英公館AB棟外墻維修完成；
2、質(zhì)量情況
在施工過程中，堅持“三檢制”，堅持過程控制與隱蔽驗收，堅持進行工序驗收。對不合格的地方均要求返工整改，并且對部分質(zhì)量差的地方采用了專人負責，直至合格為止的措施。總的來說質(zhì)量合格。
3、安全文明施工情況
1 在全體同事的齊抓共管下，全年無安全事故發(fā)生。對違規(guī)行為采取了教育與處罰并用的措施。施工現(xiàn)場經(jīng)黃陂區(qū)安檢站多次檢查，均順利過關。
4、成本控制情況
①、堅持施工過程中加強管理，限額領料。②、對不合格材料不予進場。③、對部分浪費材料情況采取了經(jīng)濟處罰措施。
5、資料完善情況
基本與施工現(xiàn)場進度同步完成。
6、工程管理
①、嚴格執(zhí)行考勤制度與休假制度。②、強調(diào)工作責任心和工作積極性，讓大家自動自發(fā)的開展工作。③、每周五定時召開工程例會。④、每月召開項目部月度總結(jié)會。⑤、每天下午各專業(yè)開碰頭會（無文字記錄）
二、2018年工作計劃
1、根據(jù)開發(fā)計劃，東區(qū)、西區(qū)主要節(jié)點工期如下：
、原輔材料二期：
、定制館：
、國際城AB棟：
2 、EF館外立面改造：
東區(qū)酒店：
、東區(qū)1-6組團
、東區(qū)商業(yè)街：
按此計劃，項目部已制定為實現(xiàn)該節(jié)點工期的實施性總進度計劃，并在此基礎上制定實施性月計劃和周計劃。根據(jù)該計劃，項目部面臨的任務更加艱巨，整個二期工程工期都非常緊，特別是8#、9#樓任務是非常的重。由于工期緊，那么質(zhì)量管理和安全管理任務也就相應加重。面臨的這些問題就要求我們“早計劃、嚴要求、堅決執(zhí)行、及時總結(jié)”，積極推進項目部管理的工作進展，確保公司年度目標實現(xiàn)，已確保2018年各項進度目標的順利完成。（總進度計劃附后）
三、確保2018年度目標實現(xiàn)的措施
1.加強質(zhì)量控制；質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制，爭取二期項目也像一期一樣，做到交房后零投訴。?、繼續(xù)加強施工過程質(zhì)量控制，加強工序驗收工作，質(zhì)量檢查不留死角，細化到檢驗批。
3 ?、做好隱蔽驗收工作，并有完整的影響資料，驗收工作要嚴要求，堅決不能走過場，對不合格的部位必須要求整改合格后，方可簽字驗收，否則不得進入下道工序。
?、堅持樣板帶路，樣板經(jīng)開發(fā)公司工程部、監(jiān)理公司、項目部共同驗收合格后，方可開始大面積施工。
④、堅持做好技術(shù)交底工作，對新進場班組，對各分項工程開始作業(yè)前組織勞務公司、班組長及施工作業(yè)人員一起召開技術(shù)交底專項會議。
2、加強進度管理
以公司制定的年度工程進度計劃為控制重點，根據(jù)項目部編制的各項實施性進度計劃，制定好人、材、機需求計劃。嚴格監(jiān)督勞務公司的執(zhí)行情況，采用PDCA模式嚴格管理。在進度計劃的執(zhí)行過程中要提高預見性，及時預見影響工程進度的因素及提出解決方案。當進度出現(xiàn)滯后情況時，要制定趕工方案并要求勞務公司組織實施，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。
3、做好安全文明施工管理
在安全管理上，加強對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理，強調(diào)“安全生產(chǎn)，人人有責”，要求每個人都參與到安全管理中去。
?、繼續(xù)堅持明確不同崗位的安全管理職責。
嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，在施工過程，相互協(xié)作、各司其職，層層把好安全關。
4 ?、堅持進行安全生產(chǎn)教育，凡進入施工現(xiàn)場的工人，都必須嚴格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認可，先教育，后上崗。同時根據(jù)不同崗位，不同作業(yè)部位進行安全技術(shù)交底。使工人了解自己工作崗位的不安全因素和預防措施，增強安全生產(chǎn)意識，在思想上筑起一道安全生產(chǎn)防線。
?、抓好特種作業(yè)人員的管理工作。要求特種作業(yè)人員必須持證上崗，身體健康條件滿足施工作業(yè)環(huán)境要求。在施工中嚴禁帶病作業(yè)或酒后作業(yè)。
④、加強現(xiàn)場安全管理，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，特別是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應的安全警示牌和安全標語，各種安全防護措施做到與主體工程同步進行。在管理上，重點對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進行排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時進行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
⑤、對違章作業(yè)人員和安全檢查不達標的責任人按照置地城項目部管理規(guī)定給予經(jīng)濟處罰。
四、嚴把成本控制關
1、材料采購由公司把關，施工現(xiàn)場主要把好材料的收料關，嚴格對進場材料的數(shù)量和質(zhì)量進行驗收，不合格的材料不能同意進場，并及時將情況向公司采購部匯報。相關管理人員必須要有良好的職業(yè)操守，不能弄虛作假損害公司利益。
2、繼續(xù)堅持材料的申購與限額領用制度。
3、施工現(xiàn)場嚴格管理材料使用情況，杜絕浪費。對材料浪費現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須嚴格重罰。
4、對計時工和計時的機械臺班使用必須加強管理，提高其工作效率。
5、施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行，對于不屬于簽證范圍內(nèi)的內(nèi)容堅決不予簽證確認。
6、對分包工程進行收方時，必須公正公平，顧全公司利益，嚴禁徇私舞弊。
五、做好成品保護工作
六、抓好工程資料及信息管理工作
①、堅持與施工進度同步完善各類資料。
②、堅持做好影像資料的采集、歸檔。
③、堅持按公司要去寫好施工日志，按公司要求將每天的工作重要節(jié)點、隱蔽驗收、材料進場等拍照并發(fā)至公司微信群。
七、做好溝通協(xié)調(diào)工作
①、在項目建設過程中，要與開發(fā)公司及恒嘉公司、監(jiān)理公司、勞務公司保持良好的溝通，在維護公司利益的前提下，推進各項具體工作，為正常施工創(chuàng)造條件。對建設過程中出現(xiàn)的項目部無法解決的問題要及時向公司領導匯報，爭取得到公司的支持與協(xié)助。
②、加強項目部管理團隊的內(nèi)部溝通，加強團隊凝聚力建設，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標，努力提高全員工作責任心與工作積極性。
③、加強與勞務管理團隊的內(nèi)部溝通，加強與各分包隊伍的溝通，充分強調(diào)完成各項公司目標的重要性，做到上下齊心，一起努力為實
6 現(xiàn)各項目標任務而努力。
新的一年已經(jīng)開始，我們將振奮精神，堅定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風，清理工作思路，再接再厲，為全面出色完成2017年公司制定的各項目標任務而努力奮斗。***說：“上下同欲者勝”。在新的一年，項目部全體同事將齊心協(xié)力“擼起袖子加油干”。
武漢置業(yè)公司工程部指揮部
2018年8月10日
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