大家必須要以認(rèn)真細(xì)致的態(tài)度，對工作進(jìn)行全面分析總結(jié)，這樣才能提升自己，那么如何寫好一份工作總結(jié)呢？下面是范文網(wǎng)小編收集的3季度員工培訓(xùn)工作總結(jié)共3篇(員工培訓(xùn)總結(jié)報告)，供大家品鑒。

3季度員工培訓(xùn)工作總結(jié)共1

　　綜合部第三季度工作總結(jié)

　　三季度以來，綜合部在分管領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)下和各個部門經(jīng)理的支持下，履行部門職責(zé)，以最大的力度做好辦公室后勤支撐工作。完成多項工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作等事務(wù)，現(xiàn)將工作匯報如下：

　　1、八月初，為完成公司宣傳工作，在領(lǐng)導(dǎo)的吩咐下，就保安相關(guān)崗位職責(zé)進(jìn)行上墻制度，經(jīng)多家廣告公司比較，后確定一家公司報價每張10元的價格較為合理，共印制200余塊規(guī)章制度牌。

　　2、八月上旬為強(qiáng)化駐點所用保安相關(guān)崗位記錄本使用情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，多家印刷公司比較后定做500余本崗位記錄本，對提升保安服務(wù)質(zhì)量有了明顯提高。

　　3、八月中旬，聯(lián)同財務(wù)部、品質(zhì)部，完成一次數(shù)量較大的辦公用品采購工作和、柏莊保潔用品采購工作以及購買30個意見箱。采購謹(jǐn)記貨比三家，確保質(zhì)量的同時進(jìn)行合理還價，完成物美價廉的原則。

　　4、八月中下旬，為提升企業(yè)宣傳力量，綜合部完成了《企業(yè)宣傳幻燈片》制作工作（歷時三天完成任務(wù)）；完成企業(yè)畫冊的策劃、設(shè)計制作工作，使得九月份的揭牌儀式大會有了更寬的宣傳力度；八月底協(xié)助完成合肥電視臺媒體完成《企業(yè)宣傳TV》制作工作，同樣也為9月的揭牌儀式大會作足了充分的準(zhǔn)備工作。八月底，完成100余人的意外傷害險事宜和一批銀行代發(fā)工資卡辦理情況。

　　5、九月上旬，工作較為繁重，共完成幾次物品采購工作；在行

　　政總監(jiān)的指導(dǎo)下做好了揭牌儀式宣傳工作，當(dāng)天，由于從公司攜帶功放等設(shè)備至酒店途中有顛簸造成功放不能使用，聯(lián)系酒店的工程員說是沒有擴(kuò)音功能，同時他們也不協(xié)助工作，后經(jīng)過細(xì)心研究，利用酒店的調(diào)音臺可以達(dá)到擴(kuò)音功能，由此為大會提供了充分的準(zhǔn)備，在不到兩個小時的時間內(nèi)從別處找一個功放機(jī)也是不大可能的事情。九月中下旬，江淮振升報紙排版期間，廣告公司完成定稿工作既要印刷，但不明不白增加500元錢的排版費用，意在要挾不給該500元錢將撤消排版，其實排版已經(jīng)花掉了5天時間，也臨近23日的發(fā)行日期，最后還是選擇了另一家廣告公司，加班加點完成定稿工作，于24日下午印刷完成送至公司。十月共完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的多宗事務(wù)性工作。

　　綜上所述，工作中有進(jìn)步的地方，也存在不足之處，在今后的工作中改正自己，端正自己，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的重要任務(wù)。

　　2011年11月14日

3季度員工培訓(xùn)工作總結(jié)共2

　　2012年一季度公司員工

　　培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況總結(jié)報告

　　為全面提高公司各專業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)、管理水平和綜合管理能力，有效的

　　提高工作效率、加快公司各項業(yè)務(wù)的建設(shè)步伐。在節(jié)后各項目工程尚未正常開展工作之際，公司組織并舉辦了全體員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)班，安排了八名授課人員，對二十九個課題向公司全體員工進(jìn)行了三天時間培訓(xùn)學(xué)習(xí)，（其中：2月2號至2月4號上午，學(xué)習(xí)兩天半，4號下午半天時間考試）。為了使今后的培訓(xùn)工作不走形式，實實在在讓全體員工學(xué)到技術(shù)知識、提升管理能力和水平，汲取培訓(xùn)工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，特對本次組織培訓(xùn)效果和培訓(xùn)工作情況進(jìn)行如下總結(jié)：

　　一、培訓(xùn)時間：按公司原計劃，2012年2月2日—2012年2月4日，三天時間。

　　二、培訓(xùn)地點：邊家村 十字向南 何家村 西荷集團(tuán)五樓會議室。

　　三、培訓(xùn)范圍：公司全員工參加（公司各部門和各項目監(jiān)理部的全體員工）。

　　四、培訓(xùn)組織：公司工程部組織，其它部門積極協(xié)調(diào)配合。

　　五、培訓(xùn)制度和培訓(xùn)期間的紀(jì)律要求：

　　1、公司全體員工無特殊情況必須全員參加學(xué)習(xí)，有事者向公司總經(jīng)理請假；

　　2、按時參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不遲到，不早退，認(rèn)真聽講，做好筆記；

　　3、聽課期間不交頭接耳，不隨意串走，確保學(xué)習(xí)人員能夠靜心聽講；

　　4、嚴(yán)禁接打電話，影響他人聽講，將手機(jī)調(diào)到靜音狀態(tài)，室內(nèi)禁止吸煙；

　　5、凡未請假不參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)者，按0分對待，扣發(fā)當(dāng)月工資；

　　6、參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)不答試卷者，按0分對待，扣發(fā)當(dāng)月工資。

　　六、培訓(xùn)參加人員情況：

　　1、應(yīng)到人員：77人

　　2、實到、缺席人員匯總表：

　　七、培訓(xùn)授課內(nèi)容：

　　1、黨銀祥：幕墻施工監(jiān)理要點、鋼筋混凝土灌注樁基礎(chǔ)質(zhì)量控制要點、投資費用控制、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃控制、現(xiàn)場簽證管理。

　　2、王保貞：鋼構(gòu)廠房監(jiān)理及質(zhì)量通病的防治、淺談模板高支撐施工監(jiān)理、園林綠化工程的特點及監(jiān)理思考。

　　3、許月亭：機(jī)電項目監(jiān)理工作的重點與難點、如何做好電梯安裝工程的監(jiān)理、空調(diào)工程質(zhì)量監(jiān)理常見問題及其處理。

　　4、劉建合：大體積砼結(jié)構(gòu)施工的監(jiān)理控制、高層建筑上部外圍結(jié)構(gòu)防滲的施工與監(jiān)理、淺議砼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量的監(jiān)理、房屋建筑中防滲漏的監(jiān)理工作。

　　5、趙曉強(qiáng)：施工測量監(jiān)理工作淺析、監(jiān)理工程師在建筑工程施工階段的測量監(jiān)理工作要點、屋面工程監(jiān)理質(zhì)量保證措施。

　　6、陳仕金：安全施工監(jiān)理實施細(xì)則、鋼筋監(jiān)理六度細(xì)則、資料管理。

　　7、張彥明：輪當(dāng)前建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)存在的問題及其應(yīng)對、分析當(dāng)前工程監(jiān)理工作中的一些問題、怎樣提高工程監(jiān)理控制成效和控制水平。

　　8、總經(jīng)理侯維忠：淺談監(jiān)理工作方法和提升監(jiān)理管理水平、淺談施工項目管理的四大控制、工程建設(shè)監(jiān)理工作中的技術(shù)和藝術(shù)、監(jiān)理工程師怎樣依法監(jiān)理工程施工質(zhì)量。

　　八、考試題型、題量及給分標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、題型：單選和多選兩種題型；

　　2、題量：單選和多選共計88道題（其中：單選48道題，多選40道題）；

　　3、單選每題1分，多選每題2分，總分（滿分）：128分；

　　4、給分標(biāo)準(zhǔn)：

　　單選：有四個備選答案，只有一個答案是正確的，每答對1道題給1分； 多選：有五個備選答案，至少有一個答案是錯誤的，每答對一個給分；

　　5、合格標(biāo)準(zhǔn)：76分為及格（60%）。

　　九、參加考試答卷人員及答卷成績匯總表：

　　十、本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)達(dá)到的效果：

　　在本次舉辦培訓(xùn)學(xué)習(xí)的三天時間內(nèi)，全體員工學(xué)習(xí)的積極性、自覺性表現(xiàn)的較好，絕大多數(shù)人都能按照要求及時參加，自覺地認(rèn)真聽講、記錄，形成了較好的學(xué)習(xí)氛圍。本次參加考試人員共計：45人，按評分要求統(tǒng)計及格人員僅為4人，約占總?cè)藬?shù)的10%。本次考試成績較差的主要原因有：一是絕大多數(shù)人沒有參加過監(jiān)理培訓(xùn)，對答題的技巧和要領(lǐng)不掌握，對答題的形式生疏；二是題

　　的內(nèi)容雜、多，綜合知識內(nèi)容的題偏多，特別是安裝的內(nèi)容以及鋼構(gòu)、綠化等內(nèi)容，專業(yè)性較強(qiáng)，對學(xué)土建的人員是比較生疏的，而學(xué)安裝的同志對土建、鋼結(jié)構(gòu)、園林綠化也不很熟悉；三是多選題出的偏多，五選二至五選四，多選一個錯題得0分，造成分?jǐn)?shù)偏低；四是由于時間緊，考題出的不嚴(yán)謹(jǐn)，存在一定的理解偏差等。

　　十一、根據(jù)公司要求，對本次未請假不參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)人員的處理意見：

　　1、凡未請假不參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的，當(dāng)月考核成績按0分對待，并扣發(fā)當(dāng)月工資的50%；

　　2、參加培訓(xùn)未請假的人員名單：鄭利強(qiáng)郭立郭林 十

　　二、本次培訓(xùn)工作的準(zhǔn)備和組織中存在的不足之處：

　　1、因工程部對試卷試題未及早準(zhǔn)備，造成考題編制太倉促，未進(jìn)行校對、審核，致使個別試題內(nèi)容錯誤或無法做出準(zhǔn)確答案。

　　2、對授課選題的針對性和受眾人員的專業(yè)知識層次、易于接受的課題等，選擇的不夠具體，對最終的培訓(xùn)效果造成了一定影響。同時對授課內(nèi)容和培訓(xùn)時間未有很好的掌控，造成部分課題內(nèi)容講授倉促不細(xì)致。

　　3、雖然制定了培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間的紀(jì)律，但在聽課期間仍有交頭接耳、接打電話、大聲喧嘩等情況的發(fā)生；

　　4、在組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)之前，未對各項目監(jiān)理部的總監(jiān)、總代做詳細(xì)具體的要求，充分發(fā)揮總監(jiān)、總代的管理職責(zé)。

　　十三、針對本次出題和培訓(xùn)組織管理中存在的不足和問題，工程管理部將汲取經(jīng)驗和教訓(xùn)，努力改進(jìn)工作中的不足，盡量少出差錯或不出差錯，使今后的各項工作做得更加完善。

　　陜西昊維項目管理有限公司

　　工程部

3季度員工培訓(xùn)工作總結(jié)共3

　　三季度個人工作總結(jié)

　　三季度，本人在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項目部總監(jiān)的幫助支持下，圓滿完成各項工作任務(wù)，具體工作情況總結(jié)如下：

　　一、能認(rèn)真貫徹落實公司下發(fā)各種文件指示精神，擁護(hù)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)，自覺同公司、項目部保持高度一致，遵守公司、項目部的各項管理制度，做的不遲到、不早退、有事請假。能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)文件、安全規(guī)定，切實注重提高自身業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，為做好各項工作打下堅實基礎(chǔ)。

　　二、尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，擺正位置，牢記職責(zé)，自覺維護(hù)公司的榮譽和利益。工作中服從領(lǐng)導(dǎo)安排，嚴(yán)把物資設(shè)備進(jìn)場質(zhì)量關(guān)，并對施工隊伍人員資質(zhì)進(jìn)行審查，現(xiàn)場形成的簽證及時進(jìn)行工程量的確認(rèn)。本著認(rèn)真對建設(shè)單位負(fù)責(zé)為施工單位熱情服務(wù)的思想，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序履行監(jiān)理職責(zé)。做到嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格要求自己，對“三控、三管、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場如何落實監(jiān)理程序，根據(jù)工程實施不同情況，積極主動為建設(shè)單位提出合理建議，讓建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。做到對現(xiàn)場實際情況及時了解，及時熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則。我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點和難點，面對重點，我和項目部同事齊心協(xié)力，認(rèn)真審閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底，強(qiáng)化隱蔽工程質(zhì)量控制力度，嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。面對難點，及時查閱相關(guān)資料，并及時請教監(jiān)理部的專業(yè)技術(shù)人員，尋找解決問題的好辦法。在施工過程中，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理合同內(nèi)容，按照公司編制的質(zhì)量控制辦法，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進(jìn)行每道工序的過程控制。重點對施工方項目管理人員的質(zhì)量和安全意識進(jìn)行調(diào)查，加強(qiáng)監(jiān)督施工單位的三檢制度落實，對質(zhì)量和安全意識不到位的施工管理人員加強(qiáng)說服，強(qiáng)化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理情況，找出問題的根源，并要求施工方積極主動采取有效解決辦法，責(zé)任具體落實到每個人，并對出現(xiàn)的較大問題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，直至達(dá)標(biāo)后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生。

　　三、克服夏季炎熱酷暑的各種不利因素，積極主動抓好施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，認(rèn)真遵守職業(yè)道德，天天流汗在現(xiàn)場，即便熱的滿身大汗、后背長滿痱子也從無怨言，做到24小時全天候為施工單位服務(wù)。積極主動為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的安全負(fù)責(zé)，時刻牢記監(jiān)理工作職責(zé)。

　　四、監(jiān)理工作重點是抓好過程控制，確保施工質(zhì)量，對業(yè)主負(fù)責(zé)，在收到工程施工圖紙后，我就先進(jìn)行熟悉圖紙，了解施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進(jìn)行記錄，針對所有進(jìn)場材料、半成品等，我除做好對照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進(jìn)行核查外，還做好對材料進(jìn)場時進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進(jìn)行再次的復(fù)核查。

　　五、由于自己和監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)同事的通力配合，有序推進(jìn)鑄管項目的順利進(jìn)展，確保了一期高爐系統(tǒng)、燒結(jié)機(jī)系統(tǒng)、脫硫系統(tǒng)、BPRT系統(tǒng)、鑄鐵機(jī)系統(tǒng)、電爐系統(tǒng)、管模系統(tǒng)、鑄管熱模1400-2600大管線系統(tǒng)和各部配套除塵、公輔系統(tǒng)在三季度順利投產(chǎn)；同時二期高爐、噴煤、燃?xì)獍l(fā)電和鑄管另外2條大管線、2條中管線、2條小管線也即將投產(chǎn)運行。為建設(shè)方交上一份滿意答卷。

　　六、在資料方面嚴(yán)格依照公司資料整理管理規(guī)定和建設(shè)方資料歸檔管理辦法的要求，通力配合幫助各設(shè)備安裝單位及時做好并上報各類施工技術(shù)資料；同時自己認(rèn)真做好項目部和個人監(jiān)理日志，按時參加項目部監(jiān)理例會和甲方組織的各種會議，自覺遵守公司反腐倡廉制度規(guī)定，確保筑牢廉潔從業(yè)安全防線。

　　3季度工作總結(jié)

　　第二季度培訓(xùn)總結(jié)

　　員工培訓(xùn)工作總結(jié)（共3篇）

　　年員工培訓(xùn)年度總結(jié)

　　員工季度工作總結(jié)

3季度員工培訓(xùn)工作總結(jié)共3篇(員工培訓(xùn)總結(jié)報告)相關(guān)文章：