下面是范文網(wǎng)小編收集的裝修公司年度總結(jié)3篇(裝修公司年度工作概述)，供大家參考。
裝修公司年度總結(jié)1
我從事建筑行業(yè)多年以來，分別從業(yè)于建筑安裝，裝修裝飾，水電安裝等，對建筑行業(yè)的項目管理積累了較為豐富的經(jīng)驗，同時參加過專業(yè)課的理論學習，目的是要為這個行業(yè)做更多更好的事情，那么，發(fā)現(xiàn)自己最短的那塊板，尋找適合自己的突破口就成為當務之急了。
泛泛的完成崗位職責規(guī)定的內(nèi)容，維護一團和氣的人氣氛圍，吃過往的老本，那是比較膚淺的，也是比較渺小的，無論對事還是對人，都需要認真“格物”方才奏效。
一， 堅持專業(yè)課學的習讓我的思想理論素養(yǎng)不斷得到提高。
一年以來，我遵循黨的方略方針，以人為本，“創(chuàng)造美好家園，構(gòu)筑和諧社會”為方向，更加重視學習建筑裝飾裝修法律法規(guī)以及實物管理，通過購書、上網(wǎng)、參加學習班學習各種專業(yè)技術(shù)知識來跟有效的充實自己。通過不斷學習和交流，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進一步的完善，牢固樹立了全心全意為人民服務的人生觀、價值觀?！叭酥嗑?，敬以德;人之相交，交以情;人之相處，處以心;人之相信，信以誠?！逼渲小熬匆缘隆弊钪匾w現(xiàn)在形象上，體現(xiàn)在做人做事上，體現(xiàn)在爭創(chuàng)一流業(yè)績上。愛崗敬業(yè)，用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。一年以來，我在行動上自覺實踐上述宗旨，用滿腔熱情積極、認真、細致地完成好每一項任務，嚴格遵守各項法律、法規(guī)以及公司的各項規(guī)章制度 。
很榮幸的是我承包了寧夏華利建筑裝飾有限公司在固原中醫(yī)院遷建工程中的各段天棚吊頂工程及局部木制作，通過一年的辛勤勞動，取得的成績?nèi)缦拢?/p>
1、 進行專業(yè)課的培訓。了解并熟悉了建筑裝飾的施工規(guī)范，對寧夏裝修行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀有了一個清晰地認識。
2、 負責各段樓的天棚吊頂，不銹鋼施工，一個人干了三個人的活，一天當做兩天用，施工期間沒有休息日，發(fā)揮了個人潛能。
3、 自己負責的項目在實施過程中沒有發(fā)生安全和質(zhì)量事故。
4、給公司和自己帶來有形和無形效益。
二、自省和自勵
正所謂是“金無赤足，人無完人”，在中醫(yī)院遷建工程整整施工一年的過程中我發(fā)現(xiàn)我也還存在著以下幾點的不足：一是工作中有時魄力還不夠，放不開手腳;二是在處理一些事情時有時顯得較為急躁;三是傳統(tǒng)意識較重，和領(lǐng)導溝通尚不夠及時。
在今后的工作 中，我將發(fā)揚成績，克服不足，朝著以下幾個方向努力：
1、學無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種建筑理論知識，并用于指導實踐，以便更好的把握建筑裝飾裝修的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢，適應行業(yè)發(fā)展的需要。
2、熟練的掌握各種專業(yè)知識和技能。施工階段完成后，認真做好公司安排的善后工作。我將通過多走一步、多看一眼、多問一句來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能，加強經(jīng)驗總結(jié)，多做一些合格工程、優(yōu)良工程，實現(xiàn)“安得廣廈千萬間”的宏偉理想。
3、“學精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨”，實踐是不斷取得進步的基礎(chǔ)。我要通過實踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力，提高自己解決實際問題的能力，并在實踐的過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、穩(wěn)妥的對待每一件工作 。
總之，短短的一年時間，是我全面施展的一年，全面提高的一年，全面總結(jié)的一年，是由感性向理性轉(zhuǎn)變的一年，是走向成熟的一年，是由照圖施工到創(chuàng)新改造轉(zhuǎn)變的一年。也是我對建筑裝飾裝修事業(yè)事由喜歡到熱愛并愿意為之終生默默奉獻的一年。
在這一年中我個人認為公司存在的管理問題：
1、 分工不夠明確，管理班子個人情緒化比較嚴重，(比如：項目部和公司產(chǎn)生的不為人知的矛盾所導致的工程沚帶，停頓等。出現(xiàn)的離崗，脫崗，待崗，串崗)施工經(jīng)驗欠缺，專業(yè)技術(shù)知識不夠硬。
2、 沒有一個完整的管理體系及施工組織方案。
3、 不能及時的協(xié)調(diào)各施工隊交叉作業(yè)存在的問題，以至于材料和人工的重復浪費，不能及時的采納施工隊給出的正確方案。
4、 歷時一年多沒有開過一次安全生產(chǎn)會議，質(zhì)量進度會議，技術(shù)交底以及各工種間的協(xié)調(diào)。而這些在別的小公司都是堅決不會出現(xiàn)的。
5、 不能合理的公開公正的付人工費。(這種做法很難服眾，反而讓人對此質(zhì)疑)
為了公司的發(fā)展以上這些5點希望更高一級的領(lǐng)導能及時的發(fā)現(xiàn)及糾正，以便于在以后的工作中有效地控制成本，更好的服務于公司，給公司減少一些不必要的開支，創(chuàng)造更大的有形和無形利益。
裝修公司年度總結(jié)2
全省農(nóng)村信用社科技工作會議就要圓滿結(jié)束了，今天上午，張主任代表省聯(lián)社信息化建設(shè)工作領(lǐng)導小組作了《統(tǒng)一思想、凝神聚力，全面加快我省農(nóng)村信用社科技工作步伐》的報告，他結(jié)合中外銀行業(yè)信息化建設(shè)工作發(fā)展的形勢，總結(jié)分析了我省農(nóng)村信用社科技工作的成績、現(xiàn)狀和差距，提出了今明兩年科技工作的目標、重點和要求。在張主任報告之后，與會的同志們進行了認真的討論，大家一致認為張主任的講話指導思想明確，目標任務具體，工作措施得力，具有很強的指導性和操作性，為今后一個時期全省農(nóng)村信用社科技工作指明了方向。今天下午，省聯(lián)社與各市農(nóng)信辦簽訂了《河南省農(nóng)村信用社電子化建設(shè)工作目標責任書》，進一步落實了今年各市電子化建設(shè)工作的任務和責任。下面，我根據(jù)省聯(lián)社信息化建設(shè)領(lǐng)導小組的意見，再講三個問題：
一、 會議取得的主要收獲
(一)統(tǒng)一了對我省農(nóng)村信用社電子化建設(shè)模式的認識。目前，全國農(nóng)村信用社計算機網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，主要有兩種類型，一類是采取分散的形式，另一類是建立省級網(wǎng)絡(luò)中心，實現(xiàn)全省數(shù)據(jù)大集中。張主任在報告中明確指出我省農(nóng)村信用社電子化建設(shè)將采用數(shù)據(jù)大集中的模式。在討論中大家一致認為采用這種模式至少有三個方面的好處：一是有利于業(yè)務提升與擴展。如果采取分散方式，就無法進行全省業(yè)務的通存通兌，無法進行24小時全天候的業(yè)務運行，無法進行新業(yè)務的嘗試與拓展。而實現(xiàn)數(shù)據(jù)大集中為各項新業(yè)務的開展搭建了平臺，每個農(nóng)信社的服務對象可以擴展到全省。二是有利于提高效率。如果采用分散模式，每個數(shù)據(jù)
中心的設(shè)備無法與集中模式的設(shè)備相比，存儲效率和業(yè)務系統(tǒng)的性能都比較低下，直接影響交易的時間和速度。而采用大集中模式，單筆業(yè)務處理時間可以達到3秒左右，明顯提高了效率。同時，數(shù)據(jù)大集中后，可以通過倉庫技術(shù)，為各級領(lǐng)導提供科學的、適時的決策依據(jù)，提高綜合管理水平。三是有利于節(jié)約建設(shè)資金。采用大集中的模式，除了節(jié)約基礎(chǔ)投資外，在開辦新業(yè)務方面也可以減少大量投資，例如各個農(nóng)信社都獨立進入銀聯(lián)的話需要大量資金，而采取集中的方式則只需一個接口。因此，大家一致認為采用數(shù)據(jù)大集中模式是一個正確的決策。
(二)明確了我省農(nóng)村信用社電子化建設(shè)的方向。張主任在報告中指出我省農(nóng)村信用社電子化建設(shè)的目標是：通過2—3年的努力，把我省農(nóng)村信用社建設(shè)成為一個以數(shù)據(jù)大集中為前提、以完善的綜合業(yè)務系統(tǒng)為平臺、以數(shù)據(jù)倉庫為工具、以信息安全技術(shù)為保障的現(xiàn)代化金融企業(yè)。這一目標分三步實現(xiàn)：第一步，__年底前完成鄭州、南陽等6個試點市的聯(lián)網(wǎng)工作，開辦通存通兌和信用卡業(yè)務。第二步，__年6月底前完成全省其它市的市級局域網(wǎng)建設(shè)工作，年底實現(xiàn)全省聯(lián)網(wǎng)，全面運行新一代綜合業(yè)務系統(tǒng)。第三步，以數(shù)據(jù)大集中為平臺，利用數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)和信息技術(shù)，實現(xiàn)業(yè)務與管理創(chuàng)新：逐步開發(fā)盈利能力管理(全面成本管理)系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)、自動化辦公系統(tǒng) 、視頻會議系統(tǒng) 、語音電話系統(tǒng)等，逐步開展投資 、證券 、咨詢服務、信息服務等現(xiàn)代銀行業(yè)務。討論中，大家認為這一規(guī)劃，既實事求是、切實可行，又著眼未來、前景宏大。實現(xiàn)這一目標，必將帶來我省農(nóng)村信用社的跨越式發(fā)展。
(三)增強了完成全省農(nóng)村信用社電子化建設(shè)任務的信心。當前，我省農(nóng)村信用社推進網(wǎng)絡(luò)化、信息化建設(shè)雖然面臨一定的困難，但是在討論中大家認為我們具有很多有利的條件：一是隨著我省農(nóng)村信用社改革的深化，各項業(yè)務快速發(fā)展，經(jīng)營效益大幅度提高，這是加快電子化建設(shè)的基礎(chǔ)和資金保障。截至今年8月底，我省農(nóng)村信用社各項存款余額已達到1693億元，比年初增加241億元，增幅為16.65%，比去年同期多增加72.8億元。人民幣存款余額居全省金融機構(gòu)第一位，完成省政府下達年度目標新增
爭，而是“快魚吃慢魚式”的競爭，誰能搶得科技水平的制高點，誰就能獲得發(fā)展的先機。近年來，各級領(lǐng)導進一步認識到了這樣的壓力與挑戰(zhàn)，加強了電子化建設(shè)的組織與領(lǐng)導，制定了科技工作的發(fā)展規(guī)劃，加大了對硬件設(shè)施的資金投入。目前，我省農(nóng)村信用社營業(yè)網(wǎng)點計算機覆蓋率已達到了94%。但是，由于科技人才的相對匱乏和員工隊伍文化素質(zhì)的相對低下，造成了當前我們的計算機應用水平與其它金融機構(gòu)尚有較大的差距。二是我省農(nóng)村信用社轉(zhuǎn)換機制、深化改革的迫切需要。農(nóng)村信用社深化改革工作的重點是：加快產(chǎn)權(quán)制度和管理體制改革，促進經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換，提高支農(nóng)水平。去年9月份以來，在省委、省政府的正確領(lǐng)導和地方各級政府的大力支持下，我省深化農(nóng)村信用社改革工作進展順利，目前已取得了階段性成果。截止8月底，135家聯(lián)社獲得專項央行票據(jù) 118.2億元，占全省145家聯(lián)社數(shù)的93.1%;唐河、新野、新縣3個縣聯(lián)社以縣為單位統(tǒng)一法人試點工作已經(jīng)完成，另外18家縣級聯(lián)社統(tǒng)一法人試點籌備工作正在進行;清收不良貸款工作成效明顯，全省農(nóng)信社共清收不良貸款116億元，占__年清收計劃42億元的280%。同時，各項扶持政策得到了較好落實。在體制初步健全后，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，創(chuàng)新業(yè)務模式是農(nóng)信社業(yè)務發(fā)展的必然趨勢。從發(fā)展戰(zhàn)略看，農(nóng)信社的主要業(yè)務戰(zhàn)略定位于服務“三農(nóng)”，這是農(nóng)信社經(jīng)營工作的基本出發(fā)點。從服務對象看，農(nóng)信社的客戶主要定位于農(nóng)民和個體工商戶，這些客戶具有分散、資金規(guī)模小、信用狀況好等特點，農(nóng)信社的業(yè)務創(chuàng)新應堅持以這些客戶為中心，進行產(chǎn)品開發(fā)和營銷。從業(yè)務模式來看，農(nóng)信社的產(chǎn)品面向農(nóng)村，除進一步做好存款、貸款等基本業(yè)務外，將逐步推廣卡業(yè)務、通存通兌業(yè)務、中間業(yè)務、電話銀行業(yè)務等。從管理機制看，農(nóng)信社需要盡快轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，完善內(nèi)部管理制度，規(guī)范業(yè)務工作流程和崗位監(jiān)督，推行嚴格的問責制，加強內(nèi)部稽核審計，加快勞動用工制度改革等。在此基礎(chǔ)上，通過建立一種動態(tài)的激勵、約束、獎懲機制，使這些制度得到貫徹和落實，并最終形成一種固化的良性運作方式，促進農(nóng)信社業(yè)務快速發(fā)展和經(jīng)營效益的根本改善。但是，由于當前我省農(nóng)信社電子化建設(shè)水平低下，經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換及業(yè)務模式創(chuàng)新等工作尚難以有效開展，人員難以從具體工作中解脫出來。
裝修公司年度總結(jié)3
今年公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標，按照思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新的要求，努力拼搏，在廣大項目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機遇，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成績?，F(xiàn)對今年的工作進行總結(jié)。
一、整合資源，推行區(qū)域營銷模式
根據(jù)公司經(jīng)營年的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，優(yōu)化工作流程，強化服務意識，拓寬經(jīng)營范圍。根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對其進行責任經(jīng)營，明確責任與考核指標，按產(chǎn)值指標每季度對區(qū)域經(jīng)理進行績效考評，區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性，提高員工責任心和服務意識。
二、加大市場開發(fā)力度
公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，先后在多地設(shè)立了分公司，進一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎(chǔ)。為了更好地服務項目經(jīng)理，提高工程中標率，我們針對項目經(jīng)理的實際情況和工程的特點，從設(shè)計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務支持等方面給予專業(yè)的建議和相應的服務。
三、全面推行績效考核制度
今年我們合理設(shè)置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任書，設(shè)定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目標完成情況進行考評，分為a、b、c級，獎罰有據(jù)。加強公司管理成本控制，實行費用預測、控制制度，實現(xiàn)了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。通過總結(jié)項目管理經(jīng)驗，實行項目責任經(jīng)營，明確了項目部是成本中心的定位。清晰崗位職責;量化、細化考核指標;明確項目管理成本任務，人性化、合理化項目考核激勵機制。
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