一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，這段時(shí)間里，相信大家面臨著許多挑戰(zhàn)，也收獲了許多成長(zhǎng)，好好地做個(gè)梳理并寫(xiě)一份工作總結(jié)吧。下面是范文網(wǎng)小編整理的精選項(xiàng)目年終工作總結(jié)3篇(項(xiàng)目年終總結(jié)怎么寫(xiě))，供大家閱讀。

精選項(xiàng)目年終工作總結(jié)1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　慶陽(yáng)市太一地中海城于20xx年x月正式開(kāi)工建設(shè)，20xx年是工程主體全速形成的時(shí)期，20xx年是整個(gè)工程樹(shù)立地標(biāo)形象的`最后階段。下面，我就工程的建設(shè)情況作以下匯報(bào)：

　　一、項(xiàng)目各項(xiàng)工作的完成情況：

　　1、20xx年完成了地中海城1—5#住宅樓工程的全部工程量；商業(yè)部分的外墻裝飾已完成，門(mén)窗工程完成了60%，地下室的消防、通風(fēng)安裝已完成了80%；室外配套工程完成了管溝、化糞池及管線安裝；商業(yè)及地下室部分剩余樓地面工程及屋面景觀工程、室內(nèi)抹灰、部分門(mén)窗安裝、消防、通風(fēng)及室外亮化、硬化工程。

　　2、1—5#住宅樓的7個(gè)分部工程及各分部工程的分項(xiàng)工程已全部完成，并且于20xx年x月份對(duì)各樓的主體結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行了驗(yàn)收，質(zhì)量為合格。11月份對(duì)住宅樓進(jìn)行了預(yù)驗(yàn)，預(yù)驗(yàn)合格，各分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批資料齊全、完整、有效。

　　3、20xx年太一地中海城項(xiàng)目建設(shè)中取得顯著成績(jī),榮獲全國(guó)“AAA”級(jí)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理工地；省級(jí)文明工地及慶陽(yáng)市結(jié)構(gòu)師范工程獎(jiǎng)。多次受到行政主管部門(mén)的表彰，迎接同行業(yè)及隴東學(xué)院學(xué)生現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)數(shù)次，給項(xiàng)目及企業(yè)帶來(lái)了良好的社會(huì)榮譽(yù)，這些榮譽(yù)都離不開(kāi)項(xiàng)目管理班子全體人員的共同努力和辛勤耕耘，同時(shí)也升華了我們管理人員的職業(yè)生涯。

　　4、各工種及班組的結(jié)算情況

　　1、土建部分：外墻涂料、外墻抹灰、前室吊頂班組除扣除保修費(fèi)外其余各班組工程款均已結(jié)清。

　　2、水、電、暖、通風(fēng)、消防班組正在結(jié)算過(guò)程中，材料款已全部付清。

　　3、材料設(shè)備費(fèi)已結(jié)算清楚，設(shè)備租賃費(fèi)已按60%支付。

　　4、于20xx年以前整體開(kāi)支直接費(fèi)用為10160萬(wàn)，具體如下： ①、人工費(fèi)： 2733.63 萬(wàn)；

　?、?、材料費(fèi)： 4801.0 萬(wàn)；

　?、?、機(jī)械費(fèi)： 145.4 萬(wàn)；

　?、?、預(yù)付專(zhuān)業(yè)班組款： 1486.73 萬(wàn)；

　　⑤、設(shè)備租賃費(fèi)： 174.99 萬(wàn)；

　?、?、稅金： 393 萬(wàn)；

　?、?、空心磚廠： 156 萬(wàn)；

　　二、項(xiàng)目管理及存在的問(wèn)題：

　　1、質(zhì)量管理總體上比較好，各管理人員能盡職盡責(zé)的完成各自的施工任務(wù)，能夠?qū)⒏鞣猪?xiàng)施工過(guò)程實(shí)測(cè)實(shí)量，用數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)定該分項(xiàng)的質(zhì)量情況，同時(shí)項(xiàng)目部也采用了科學(xué)的管理，在該項(xiàng)目建設(shè)中使我們的管理水平又上新臺(tái)階。

　　2、進(jìn)度管理：整個(gè)工程工期延誤了一年，其主要原因是項(xiàng)目前期規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工圖審查不嚴(yán)格，施工過(guò)程中施工方案及圖紙技術(shù)變更大，各專(zhuān)業(yè)、班組間的配合不力，技術(shù)與施工脫節(jié)，返工量大，嚴(yán)重影響了工程進(jìn)度，造成設(shè)備積壓，經(jīng)濟(jì)損失過(guò)大。

　　3、安全管理：項(xiàng)目接近完工，沒(méi)有發(fā)生重大傷亡安全事故，公司和項(xiàng)目部加大了物力和人力的投資。但存在的隱患也不少，一場(chǎng)大火給了我們沉痛的教訓(xùn)，疏忽了消防管理工作，安全意識(shí)淺薄。除專(zhuān)職安全管理人員外，其他管理人員無(wú)人問(wèn)津，缺乏集體觀念。安全管理工作任重道遠(yuǎn)，還需不斷加強(qiáng)。

　　4、成本管理：項(xiàng)目成本管理疏于兩點(diǎn)：1、圖紙前期審查不到位，影響了工期，造成設(shè)備擠壓，施工過(guò)程中多次返工；2、材料管理混亂、浪費(fèi)嚴(yán)重，現(xiàn)場(chǎng)用料與購(gòu)料脫節(jié)。加之本人外界因素的影響及長(zhǎng)期出差在外不能深入施工現(xiàn)場(chǎng)，缺乏對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際用料數(shù)量的了解，造成同種材料多次購(gòu)買(mǎi)或超量購(gòu)買(mǎi)，同時(shí)又使大型材料、設(shè)備不能按期進(jìn)場(chǎng)。

　　5、工程結(jié)算過(guò)程中各樓主管對(duì)結(jié)算過(guò)程中的罰款不能切實(shí)落實(shí)到位，老好人思想嚴(yán)重。

　　三、針對(duì)存在問(wèn)題的整改措施：

　　1、吸取太一地中海城項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的失敗教訓(xùn)，在以后的項(xiàng)目建設(shè)中認(rèn)真、切實(shí)的做好前期的可行性規(guī)劃論證。

　　2、完善公司的職能部門(mén)，并補(bǔ)充專(zhuān)業(yè)人才，不能光有部門(mén)無(wú)人干事。

　　3、為公司儲(chǔ)備和培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)性人才。

　　4、完善項(xiàng)目管理中材料控制的具體流程及項(xiàng)目人工費(fèi)的結(jié)算流程和制度。

　　5、加強(qiáng)安全管理，做到全員參與、群防群治，防患于未然。

　　四、下年度的工作計(jì)劃：

　　下年剩余的工程量有：商業(yè)樓地面工程及屋面景觀工程、室內(nèi)抹灰、部分門(mén)窗安裝、消防、通風(fēng)及室外亮化、硬化工程。計(jì)劃于20xx年x月x日開(kāi)工。其中：屋面花園土建部分組織兩個(gè)班組施工、前后道路及室外臺(tái)階組織兩個(gè)班組施工、花園廣場(chǎng)組織一個(gè)班組施工、室內(nèi)抹灰及商業(yè)樓梯面層工程組織三個(gè)班組施工，商業(yè)電氣、水、通風(fēng)、消防同時(shí)進(jìn)行，至6月x日全部完成。

　　五、對(duì)公司整體工作的建議及意見(jiàn)：

　　1、首先對(duì)于公司以后開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的前期論證一定要慎之又慎，要從太一地中海城項(xiàng)目的失敗中吸取教訓(xùn)，以免重蹈覆轍。

　　2、對(duì)于施工管理應(yīng)采取大型分包，讓有實(shí)力、有管理經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍進(jìn)行施工，并且施工任務(wù)不宜過(guò)大。

　　3、對(duì)于項(xiàng)目主要材料的采購(gòu)由開(kāi)發(fā)公司成立材料采購(gòu)部，對(duì)主要材料進(jìn)行監(jiān)控，這樣可以大大降低開(kāi)發(fā)成本。

　　4、公司人力資源的缺乏，是制約公司發(fā)展的瓶頸，因此應(yīng)把挖掘人才放到公司的頭等大事來(lái)做。

　　5、對(duì)于公司的發(fā)展方向，第二次創(chuàng)業(yè)不能盲目的靠沖、打、拼來(lái)實(shí)現(xiàn)，應(yīng)總結(jié)我們失敗的教訓(xùn)，充分的論證之后，再進(jìn)行實(shí)施。

　　6、加強(qiáng)高層管理與中層管理及基層人員的溝通與互動(dòng)，讓高層管理者全面了解到基層人員要什么、想什么、希望得到什么，不光只是談錢(qián)的問(wèn)題？真正做到心與心的溝通。

　　總之，三年已經(jīng)結(jié)束，工程也即將完成。對(duì)于過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的累積，

　　也將全部銘記于太一地中海城工程項(xiàng)目建設(shè)全體人員的心中，更將指使我們?cè)趤?lái)年的四期、五期乃至以后更多的項(xiàng)目建設(shè)中，昂首闊步的邁出前進(jìn)的步伐，對(duì)總結(jié)的不妥之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志批評(píng)指導(dǎo)。

　　謝謝大家!

精選項(xiàng)目年終工作總結(jié)2

　　佛山一環(huán)是佛山市一項(xiàng)標(biāo)志性建筑，全長(zhǎng)99.8公里，其中由北京海威工程有限責(zé)任公司佛山項(xiàng)目部承建的北滘至樂(lè)從公路主干線NS—08標(biāo)路面標(biāo)，全長(zhǎng)15.3公里，為主線雙向八車(chē)道，輔線雙向四車(chē)道，工程總造價(jià)1.2億元。經(jīng)過(guò)全體項(xiàng)目員工近六個(gè)月的奮戰(zhàn)，于20xx年11月18日正式驗(yàn)收交工。工程共用水穩(wěn)碎石59萬(wàn)方，瀝青碎石23萬(wàn)噸，水泥4.26萬(wàn)噸，柴油452噸，重油1822噸。共耗用材料費(fèi)6082萬(wàn)元，占工程總造價(jià)的50.6%。

　　整個(gè)項(xiàng)目由于是路面標(biāo)，瀝青甲供，項(xiàng)目所用材料主要是地材、水泥、燃油三大項(xiàng)，在廣東這種新市場(chǎng)，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，資源欠缺的情況下如何能在這么短的時(shí)間供應(yīng)上一百多萬(wàn)噸的地材，加上標(biāo)價(jià)低，是材料管理在開(kāi)工之前考慮的重中之重。為此項(xiàng)目在進(jìn)場(chǎng)后并沒(méi)由于路基標(biāo)遲遲交不上來(lái)，沒(méi)有工作面而在XX年春節(jié)大部份員工都回家過(guò)節(jié)時(shí)要求放假，而是主動(dòng)留下來(lái)，利用春節(jié)休假時(shí)間跑市場(chǎng)，了解資源。在春節(jié)放假這幾天中，對(duì)項(xiàng)目周邊150公里內(nèi)的石料場(chǎng)，水泥廠都走了一遍，還對(duì)項(xiàng)目附近的建材市場(chǎng)，同類(lèi)施工單位，運(yùn)輸路線，碼頭等作了初步了解，為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)有重點(diǎn)的選擇供貨渠道提前作好充分準(zhǔn)備。一年匆匆而過(guò)，回顧過(guò)去。雖然在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，圓滿完成了項(xiàng)目的材料供應(yīng)，為工程的按期順利交工提供了物資保障，其間仍有一些工作想在這嘮叨兩句：

　　一、計(jì)劃管理

　　對(duì)大宗材料，根據(jù)經(jīng)營(yíng)部提供的施工預(yù)算，及時(shí)編排進(jìn)貨，在料場(chǎng)允許的前提盡量提前備料，盡量避開(kāi)洪水及臺(tái)風(fēng)區(qū)。小型機(jī)具及零星材料由前臺(tái)主管及各部門(mén)負(fù)責(zé)人先填寫(xiě)材料需用量計(jì)劃報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)到材料匯總后，由材料部再根據(jù)庫(kù)存情況統(tǒng)一填寫(xiě)材料采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后購(gòu)買(mǎi)，避免了多頭采購(gòu)及重復(fù)采購(gòu)現(xiàn)象，減少浪費(fèi)，節(jié)約成本。

　　二、采購(gòu)管理

　　水泥我們根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查情況，綜合考慮生產(chǎn)能力、運(yùn)輸能力、質(zhì)量及運(yùn)距等因素，對(duì)六家單位發(fā)了投標(biāo)邀請(qǐng)，共收到有效標(biāo)書(shū)五份。經(jīng)過(guò)投標(biāo)小組的終合評(píng)議，最終選擇了協(xié)和水泥廠作為主要供貨單位，峰江水泥廠作為備選單位。經(jīng)過(guò)投標(biāo)，單價(jià)比市場(chǎng)價(jià)格低了15元/噸，節(jié)約成本64萬(wàn)元，并且在后期市場(chǎng)都漲價(jià)的情況下，協(xié)和仍按原合同價(jià)為我們供應(yīng)完全部用料沒(méi)有漲價(jià)。經(jīng)過(guò)一個(gè)工程的合作，從供應(yīng)服務(wù)上證明選擇協(xié)和也是正確的。碎石由于陸運(yùn)單價(jià)比水運(yùn)單價(jià)高很多，我們最并沒(méi)有選擇距我們項(xiàng)目料場(chǎng)相對(duì)較近的碎石場(chǎng)，而是采用水運(yùn)到附近碼頭后二次倒運(yùn)到料場(chǎng)，單價(jià)也相對(duì)便宜3~5元/方，而只把只能陸運(yùn)的附近料場(chǎng)作為備用料場(chǎng)臨時(shí)使用。燃油市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大，并沒(méi)有與供貨商簽訂長(zhǎng)期合同，而是根據(jù)市場(chǎng)情況，在三四家供貸商中選擇合理的價(jià)格決定進(jìn)料。零星材料也是盡量集中到批發(fā)市場(chǎng)去采購(gòu)。汽油采用統(tǒng)一到項(xiàng)目附近的加油站定點(diǎn)加油，每月一結(jié)帳，避免司機(jī)亂開(kāi)發(fā)票和現(xiàn)金支出。

　　三、收發(fā)料管理

　　五六個(gè)月的時(shí)間要進(jìn)一百多萬(wàn)噸的地材，其間還有洪水、臺(tái)風(fēng)影響，五六個(gè)收料人員中也只有一位老職工，其余都是臨時(shí)工。兩個(gè)水穩(wěn)料場(chǎng)加一個(gè)瀝青料場(chǎng)14種料，還不包括水泥、油料、瀝青等高峰時(shí)期每天都要進(jìn)料五六千方材料，由于料場(chǎng)的特殊下，進(jìn)出料都只有一個(gè)便道，出料還要過(guò)磅，工期如此緊，都是24小時(shí)不間斷施工，收料人員的任務(wù)之重可想而知。一名收料人員負(fù)責(zé)一種材料一收就是12小時(shí)是經(jīng)常的事，他們的稍微馬虎都會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)不可預(yù)想的損失，為此，項(xiàng)目發(fā)揮老職工的積極性，讓其負(fù)責(zé)臨時(shí)人員的平時(shí)管理并與其簽訂了收方總承包協(xié)議。在收料的同時(shí)隨時(shí)去檢查簽單情況，采取收貨小票及收貨明細(xì)表同時(shí)簽單并于第二天早上上班時(shí)上交材料部，由賬務(wù)統(tǒng)計(jì)員及時(shí)核對(duì)登記進(jìn)貨臺(tái)帳，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。在收料這塊上可以說(shuō)基本上沒(méi)出現(xiàn)漏洞情況。對(duì)分包單位借用項(xiàng)目材料一律登記臺(tái)帳，退場(chǎng)前清點(diǎn)歸還情況，丟失照價(jià)加倍賠償，本項(xiàng)目就對(duì)幾個(gè)分包隊(duì)的丟失工具扣了一萬(wàn)多元；對(duì)分包單位調(diào)用材料及代購(gòu)材料，采取先開(kāi)調(diào)撥單后發(fā)料，并當(dāng)日將單據(jù)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)掛賬，避免扯皮及漏扣分包單位材料情況的發(fā)生。

　　在工作如此煩重之際，材料部也沒(méi)忘了基礎(chǔ)工作，各項(xiàng)臺(tái)帳登記及時(shí)，單據(jù)有序歸檔，報(bào)表及時(shí)報(bào)送，并在公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的兩次千分制檢查中都獲得了好評(píng)。

　　四、庫(kù)存管理

　　為做到工完料盡場(chǎng)地清，在工期接近尾聲時(shí)，材料部主動(dòng)每天找經(jīng)營(yíng)部核算剩余工程量并經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)了解情況，每天核算，控制進(jìn)料數(shù)量，避免了材料積余浪費(fèi)。通車(chē)后，對(duì)庫(kù)房剩余少部份材料及時(shí)清點(diǎn)裝箱，并對(duì)廢舊不可利用材料及時(shí)處理上交財(cái)務(wù)，為項(xiàng)目的及時(shí)撤場(chǎng)提前作好準(zhǔn)備工作。

　　當(dāng)然，在這一年的工作中也存在著一些不足之處，比如前期由于是第一次在雨塘填起的場(chǎng)地上堆放材料，對(duì)地基承載力估計(jì)不足，造成料堆整體下沉，雖然在后期施工中都又挖出利用了，但后期回填平整仍浪費(fèi)了不少機(jī)械、人工費(fèi)用。許多分包工程現(xiàn)都是采取包工包料，對(duì)分包單位監(jiān)管不嚴(yán)，有以次沖好現(xiàn)象，對(duì)以后的工程質(zhì)量存有隱患，這些對(duì)以后的工作都有一定的借簽作用。

精選項(xiàng)目年終工作總結(jié)3

　　根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，20xx年我被安排擔(dān)任鼎盛佳園項(xiàng)目總工一職，作為項(xiàng)目總工，從接過(guò)藍(lán)圖我深知崗位責(zé)任重于泰山，工程安全質(zhì)量高于一切。本人在工作過(guò)程中，帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)，鼎盛佳園主體封頂，被評(píng)為太原市十佳文明工地，中天集團(tuán)標(biāo)桿工程?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：

　　一、緊密配合、嚴(yán)密部署、科學(xué)管理

　　在20xx年度，我本著以項(xiàng)目為核心，緊密配合公司，精心編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、科學(xué)制定各項(xiàng)施工方案、 合理安排各項(xiàng)工作計(jì)劃。

　　在前期施工測(cè)量中，經(jīng)過(guò)細(xì)致嚴(yán)密的部署，積極展開(kāi)導(dǎo)線復(fù)測(cè)、施工放樣等技術(shù)準(zhǔn)備工作確保后續(xù)工程順利進(jìn)行。

　　為做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作，及時(shí)編制各項(xiàng)施工方案、施工計(jì)劃，認(rèn)真審核，及時(shí)報(bào)批監(jiān)理，保證方案到位、計(jì)劃得體、施工連續(xù)?？茖W(xué)合理地計(jì)劃安排施工員、安全員、質(zhì)檢員等工作人員到施工一線，分別指導(dǎo)施工、進(jìn)行安全管理與督促文明施工、做好質(zhì)量檢測(cè)記錄，充分了解施工現(xiàn)場(chǎng)的各種情況，掌握施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量和施工安全。

　　二、每建必優(yōu)，品質(zhì)為優(yōu)

　　貫徹執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)制定的方針、政策，遵照業(yè)主方的指示，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條款，并認(rèn)真貫徹落實(shí)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，完成項(xiàng)目管理工作，健全并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量管理工作，確保在建工程的施工安全和施工質(zhì)量。

　　認(rèn)真與監(jiān)理溝通交流，認(rèn)真執(zhí)行工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)規(guī)程，落實(shí)質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實(shí)體質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

　　三、總結(jié)不足，開(kāi)拓進(jìn)取鑄輝煌

　　回想過(guò)去的工作，有些工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

　　1、在工作的過(guò)程中，項(xiàng)目部各部門(mén)和施工隊(duì)伍之間溝通不夠。

　　2、在工作過(guò)程中，特別是施工階段，組織施工執(zhí)行力不夠。

　　3、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)整體質(zhì)量管理、技術(shù)水平不夠強(qiáng)有待提升。

　　4、安全及質(zhì)量整改不及時(shí)，整改不徹底，安全質(zhì)量意識(shí)有待提高。

　　四、明年工作計(jì)劃：

　　作為項(xiàng)目總工，在新一年度，我給自己工作提以下幾點(diǎn)建議：

　　1、在新的一年里，要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身的政治素質(zhì)，要繼續(xù)開(kāi)拓進(jìn)取，提高工程管理水平，努力作好質(zhì)量和技術(shù)的控制，為鼎盛佳園作出自己最大的貢獻(xiàn)。

　　2、不斷地從工程建設(shè)實(shí)踐中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，尋求突破，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和管理創(chuàng)新。講實(shí)效，重品行，做表率。立足本職，愛(ài)崗敬業(yè)，勤奮工作，勇挑重?fù)?dān)，帶領(lǐng)一班人攻堅(jiān)克難，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。

　　3、繼續(xù)通過(guò)各種方式和途徑，指導(dǎo)和幫助新的工程技術(shù)人員不斷提高業(yè)務(wù)水平，提高項(xiàng)目部整體素質(zhì)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。

　　4、加強(qiáng)與各部門(mén)及施工隊(duì)伍溝通。制定相關(guān)制度，保證各種施工安排順利執(zhí)行。

　　5、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工作的檢查，尤其要在力量相對(duì)薄弱、工作態(tài)度消極，操作相對(duì)不規(guī)范的施工隊(duì)工作力度管理，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)和安全問(wèn)題。

　　6、認(rèn)真完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，抓進(jìn)度、保質(zhì)量、保安全、增效益。為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

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