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個人年終工作總結5篇 個人年終工作總結個人通用版

時間:2023-03-01 22:23:35 工作總結

  通過寫工作總結,我們可以清楚地認識到自身的不足,并且加以改正,然后在工作中取得更好的成績。下面是范文網小編分享的個人年終工作總結5篇 個人年終工作總結個人通用版,供大家參考。

個人年終工作總結5篇 個人年終工作總結個人通用版

個人年終工作總結1

  不知不覺加入到__物流中心這個大家庭已經一年多了,時間說短不短,說長不長。但這段時間給我的感覺卻是非常親切,親切的領導,親切的同事,也非常的溫馨,溫馨的工作環(huán)境,溫馨的工作氣氛。20__年即將過去在這里發(fā)生的點點滴滴,更是讓我時?;匚?,時常想念。在__物流中心不僅認識了這么多好同事,更多的是學到了很多東西,以前對庫管只是掌握了一點理論知識,現(xiàn)在多少也能應用到實際中,也能和同事管理一個庫房,這對我來說是很大的收獲。在新的一年即將到來的美好時刻,我把自己這一年來的工作做了一個總結,有值得驕傲的工作成績,也有不足的工作缺點,也希望通過總結,對自己有一個正確的認識,也請領導,同事對我的工作進行監(jiān)督。

  一、嚴格執(zhí)行崗位職責

  作為一名庫管工作人員,一名保管員,我非常清楚自己的崗位職責,也是嚴格在照此執(zhí)行。

  1、嚴格執(zhí)行工作流程,每日入庫復核出庫跟蹤,晚間進行當天發(fā)貨單品進行盤點。

  2、嚴格保證圖書的安全,防止入庫虧書和丟書現(xiàn)象,以確保準確無誤。

  3、堅持每日盤點庫存,做到日清日結。這樣一來,問題便不會留到隔日,及時發(fā)現(xiàn),及時改正。出現(xiàn)庫存與__不符及時查明原因。

  4、嚴格審核每日入庫單,辦理出庫單。對裝訂廠在提包裝物時,嚴格要求對好出庫單防止發(fā)錯造成不必要的麻煩。

  5、隨時掌握庫存,對庫存較大的單品及時溝通個營銷計劃部。爭取實現(xiàn)“零庫存”。對于差錯單品及時上報領導,方便客戶反饋差錯時進行查證。

  6、每周制作報表,到月底及時進行盤庫做月末總結,對這一個月的盤盈盤虧、發(fā)現(xiàn)的問題和需要解決的事情進行上報。

  7、針對項目部發(fā)貨零散和退貨歸垛數(shù)據(jù)查詢困難的情況希望有所改善。

  二、保管工作中的問題及一些建議

  1、入庫差錯反饋

  x月出現(xiàn)幾起實物入庫后__數(shù)據(jù)和圖書信息不相符現(xiàn)象,針對這一問題原因有幾種一是質檢員開錯單,二是信息專員在__中錄錯,再個就是我們的工作沒有做到位。在入庫高峰期入庫量大車輛多復核難度大,以后我們會加大力度復核爭取零差錯。

  2、退貨歸垛、樣書入庫以及營銷盤庫后,跟蹤相關數(shù)據(jù)的更新

  庫存數(shù)據(jù),事關物流保管命脈所在,卻還掌握在他人之手。在現(xiàn)狀改變之前必須把我們能掌握的庫存變化牢牢監(jiān)控起來,以示我物流中心我保管員對庫存數(shù)據(jù)的堅決捍衛(wèi)。

  3、發(fā)貨高峰期時單品集中擺放和零頭單放,做好架位號。

  4、__庫存調整權的重新分配,為保證工作正常有效開展,在關系重大的“__庫存調整權”一事上必須取得更多說話權。

  5、退貨數(shù)據(jù)盡量能先錄到退貨庫房,需要歸垛的數(shù)據(jù)再進行__調庫,方便保管員有據(jù)可查。

  6、增加作業(yè)人員和加強人員業(yè)務的專業(yè)化。

  三、小想法

  1、設置入庫問題信息欄,對裝訂廠出現(xiàn)重大問題的圖書進行公開,提醒同事們在第二天收到此品種應多細心和仔細。

  2、增加培訓和交流機會,加大力度培訓多開展與相關行業(yè)知識進行交流的機會。

  3、設置工齡工資和滿勤獎勵制度。

  4、各庫房內可安裝一個喇叭,有重大事件可進行廣播。

  5、x號庫側門整修一下,遇到惡劣天氣可以進庫房作業(yè)。

  當然,一年的工作要用文字寫完,肯定是不太完善,特別是做保管員,本身就是做一些日常性的事務,而且涉及到一些保密制度,所以我就總結到這里,以后工作上有有待提高的地方,請領導和同事多指導,爭取在新的一年里,把工作做得更細,更完善,不出癖漏。

個人年終工作總結2

  轉眼間20__年已經過去了,回首過去的一年,在領導的關懷和同事的幫助下。以想干事、會干事、干成事為目標。認真履行職責,圓滿完成各項任務。為了今后更好的做好生產任務,總結經驗,提高工作方法和效率,克服不足。為了做好20__年的各項工作,現(xiàn)對20__年的工作總結如下:

  一、班組的建設與管理得到加強

  1、充分利用車間班前班后會,將公司做大做強的精神認真?zhèn)鬟_,使車間員工真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標,筑建員工以廠為家的思想。

  2、加強了自身專業(yè)知識學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質量,因此,了解產品的工藝要求,認真學習api標準,使我能真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。

  二、狠抓安全管理不放松

  1、加強了對班組安全檢查力度,完善了崗位責任制,發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了__年的安全生產。

  2、充分利用周六生產例會時間,認真分析一周來的安全生產情況,將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結,吸取經驗,杜絕類似事故的再次發(fā)生。

  三、生產、技術管理得到加強

  質量技術科為班組配備了專職質檢員,加強了對產品的檢查力度,對產品的工藝各項參數(shù)進行控制,避免不合格的產品流出車間,減少了客戶的質量異議。

  四、現(xiàn)場管理得到改善

  制定了現(xiàn)場管理制度,并在生產過程中認真執(zhí)行,并認真組織實施,使現(xiàn)場管理得到大的改善??傊?0__年雖然取得了一定的成績,但仍存在著很多問題和不足,安全管理有好多沒有到位,這主要表現(xiàn)在以下幾點:

(一)安全管理方面

  1、安全管理力度不夠

  安全培訓不到位,檢查不到位,有好多時候,由于我們的工作當中勞動量比較大,工人的體力消耗比較大,為此在生產安全檢查過程中,發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,現(xiàn)在想來是完全不對的,在安全事故沒有發(fā)生以前,就應該不講情面,只有這樣,才能徹底消滅安全隱患。為此,我想在今后的工作中,不存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的。

  2、違章操作的幾乎沒有處理過

  在工作過程中,有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,但是當時又沒有發(fā)生安全事故,所以大多只是口頭批評,而沒有嚴肅處理?,F(xiàn)在想來,這是安全隱患的重中之重。因此在今后的工作中,凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,一律停工休息。

(二)生產、成本方面

  因簡單追求產量,使有時個別班組為了當班的自身的利益,出現(xiàn)了:

  1、交接班不協(xié)調。私自修改加工程序,對設備進行超負荷運行,磨損刀桿,對下一班的正常生產造成難度。

  2、設備帶病工作。在生產過程中,為了盡可能的提高產量,在設備出現(xiàn)故障隱患時,沒有及時進行修理,結果既縮短了設備使用壽命,又加大了設備維修資金的投入,把設備的維修時間轉移到了下一個班次,并延長了維修時間。凡是已經發(fā)現(xiàn)設備有簡單的小故障并通知維修工維修,應該停車檢修而沒有停車的,加大處罰維修工的力度,同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技術工(維修工)分出幾個檔次,這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔,這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設備故障的,進行降低技術工檔次的處罰。

  3、管理不到位,有跑冒漏現(xiàn)象,成本考核制度不健全,落實責任不到位。應加大管理力度,建立成本考核制度,量化考核。

(三)現(xiàn)場管理方面

  定置管理仍沒有完全到位。到目前為止,我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理,只是臨時決定一些物品的擺放,同時由于工人的懶散性和素質的高低不等,有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后,不能做到人走場地清,亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點我們應該建立定置管理圖,以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查,對未按照標準進行擺放的,進行嚴格處罰。

(四)設備現(xiàn)場管理沒有完全到位

  由于人人都有惰性,操作人員總是能省事就省事。這樣設備上面的鐵屑及切削液等經常不能及時清理。為此,我們準備加強設備鐵屑及切削液清掃的檢查,對能夠及時清理并及時檢查出設備隱患的,給予一定的獎勵,對沒有及時清掃的班組,則給予適當?shù)奶幜P。

(五)培訓方面

  1、在崗位培訓方面,不要說其他人了,就是我本人,實事求是的說,學習的也少了,我現(xiàn)在感覺靠經驗進行管理是不行的,而現(xiàn)在我的技術知識又太有限了,因此在工作過程中大多靠的就是經驗了。這一點在今后的工作中,準備加強學習,首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議,讓大家多談一談工作中的好的經驗和辦法,這樣既提高了其他人的崗位工作能力,對我也是一個學習。

  2、一般崗位的培訓太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓,但是對一般崗位的培訓幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質差距太大,一般崗位人員認為自己不被重視,挫傷了一般人員的工作積極性。

(六)個人存在問題

  1、自身管理水平欠缺,應繼續(xù)加強學習,提升自身素養(yǎng),提高管理能力。

  2、工作力度不夠大,工作細節(jié)沒有妥善處理好。今后要把工作做細、做到位。

  3、安全工作沒有做到位。在以后我要嚴格落實各項規(guī)章制度,做好安全工作。

  為切實抓好20__年班組的工作,我將按以下幾個方面進行開展工作:

  1、繼續(xù)堅持“安全第一,預防為主”的方針,嚴格按照安全操作規(guī)程進行管理。全面落實安全生產責任制,重點抓好班組管理。發(fā)現(xiàn)問題立即處理當事人。對查出的安全隱患,當作事故對待,按照事故三不放過的原則進行處理。小事當作大事抓,把事故消滅在萌芽之中。

  2、做好節(jié)能降耗,降低生產成本。

(1)會同車間制定班組交接班制度,加大檢查力度,提高產量,確保產品質量。

(2)加大低值易耗、輔材的考核,低值易耗品、切削液、機械油、刀片進行計量,降低產品消耗。

  3、強化質量管理

(1)進一步完善生產工藝,對影響產品質量,如碰傷端面、內鏜表面光潔度加大管理力度,防止次品與廢品的出現(xiàn)。

(2)加大生產工藝的檢查力度,對不認真執(zhí)行工藝的員工進行通報批評,并上報處理。

  4、認真落實公司下達的生產任務

(1)根據(jù)各車間用工人員情況,制定用工人員方案,由班組和車間共同配合積極招收新工人,確保正常生產人員的配備。

(2)合理調度、均衡生產,根據(jù)生產需要,協(xié)調好各工序生產進度,合理調配各工序生產任務。

  5、積極做好現(xiàn)場管理

(1)對成品或半成品以及廢品區(qū)別存放,加強巡查,對未按要求進行處罰。

(2)強化設備管理,責任到人,每月對設備管理、使用進行總結。加強產成品的防護措施,將所有產成品全部蓋好,做到防碰防撞。

  6、加強自身學習,并認真注重崗位培訓。

  綜上所述,在新的一年里,我們在做好各項工作的同時,積極配合公司搞好各項活動,全面完成公司交給的各項任務,為公司帶出一支能打硬仗,吃苦耐勞的員工隊伍。

個人年終工作總結3

  時間過得真快,轉眼間20__年已經結束,我很榮幸自己能融入__這個大團隊里,成為這個團隊里的一員,在這一年的時間里也學到了很多新知識,讓我真正感覺到世上無難事,只怕有心人!在20__年來臨之際,回顧20__年的工作,具體總結如下:

  1.負責庫房各種物品的入庫、出庫,日常衛(wèi)生等工作。

  2.對庫房物品定期盤點,做好帳、卡、貨物相符,保證帳目日清月結,一目了然,每月協(xié)助財務做好盤點工作。

  3.嚴格把好驗收關、按到貨單的要求,對已到貨物應立即進行外包裝、數(shù)量、重量、質量檢驗,并做好到貨記錄。

  4.合理安排物品進出庫,領用單務必有部門經理和領用人簽字。采用分類分部門擺放,做到先進先出原則,堆放整齊、擺設合理。

  5.配合部門主管對庫房的檢查核對管理工作,完成好上級領導交予的任務及協(xié)調各部門剩余物品退回工作。

  6.對庫房物品狀況有明確標示。一切憑有效單據(jù)及時辦理相關流程手續(xù),不會隨意操作。

  7.庫房每種物品都有存量卡,正確記載物品進、出、存動態(tài)。

  8.定期向部門主管反饋庫存物品狀況,如存量過低、長期積壓、質量損壞、過期等問題。

  9.按照公司的政策合理化利用庫房,做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距,以便發(fā)貨通暢。

  10.對庫房每月進行清潔大掃除,并對物品做好防潮、防火、防盜工作。

  11.做好各種入庫物品規(guī)格的分類,對有明確標識、標準垛碼的易碎物品,分層、散裝放入貨架擺放好。

  12.配合好各部門臨時緊急需求,當接到采購部或其他部門的到貨通知,認真做好備貨工作,如遇緊急的物品,及時送到酒店。

  13.做好各部門之間的協(xié)調工作,未能及時發(fā)放的物品,及時與使用部門電話溝通,讓使用部門領導持續(xù)有個良好的情緒,理解我們的工作。

  總之一年來,干了一些工作,也得到部門領導的肯定,但成績只能代表過去。工作中仍然存在著很多的不足,在新的一年里,我必須不斷提升自己潛力繼續(xù)努力工作。在農歷新年即將到來之際,我祝愿__集團越來越壯大,越來越紅火,同時也祝福集團所有領導身體健康,闔家歡樂,萬事如意!

個人年終工作總結4

  時間過得飛快,我們又過了一年了,在20__年里,我們車間在所有同事的共同團結努力下,完成了這一年的工作目標,現(xiàn)在我對工作做下簡單的總結。

  一、眾志成城

  在一年里我們車間的所有人都團結一心動作,我們車間的每一個人都有非常強的集體意識和集體榮譽感,都不愿意認輸,雖然我們這一年的工作任務比較重,但是我們偶讀沒有任何人放棄,都一直堅持著,努力好每一件事情,每一個人都把自己工作的任務做好,一個人完成不了會有同事及時幫助輔導,大家你幫助我我?guī)椭悖诒WC工作質量的前提下我們的工作得到了很好的提升,每天的工作任務分配下來就算是加班也會把他們完成,因為大家的齊心協(xié)力,不畏困難,不怕艱險,順利的完成了這一年的任務,如果我們各自做各自的更本就完不成,因為我們的團結,我們是一個集體,讓我們知道發(fā)揮集體的力量來工作用所有人多的力量去完成工作把工作做好,對于工作中出現(xiàn)的問題,我們也是一起面對,我們提倡的是有福一起享有難一起當,不畏艱難困苦,不在會路途的艱辛,因為我們有一群愿意一起奮斗的伙伴一群一起努力拼搏的人,在苦在累也愿意一起走過,月愿意一起分擔。

  二、與大家一起成長

  沒有一開始就是優(yōu)秀的人,我們車間的很多人,剛來車間的時候都會一個小白,連最基本的操作都不懂,作為他們的班長我需要做的事情就是要教導他們,帶領他們成為我們車間里面優(yōu)秀的員工,在這過程中我不停的教導他們也有其他老員工幫助,讓他們度過了一個有一個難關,不斷成長,在這過程中我也都到了成長因為在教導的過程中我的技術得到了鞏固和加深,讓我有了更深刻的認識,并且也有優(yōu)秀的人琢磨出了更好的方法,我也從他們之中學習了他們的長處,大家互相學習,共同成長,不斷努力讓我們的車間成為了就好的車間,我們也學會了一起奮斗一起加油,變得更加團結,成為了一個大家庭。

  三、做好一個班長

  我是一個班長在流水線上工作,最主要的是做好指導帶領的作用,員工在工作的時候如果遇到什么問題我們需要及時給他們提供更好的幫助,我從不會因為自己是班長提高自己,我始終牢記自己的責任,我也一直與大家打好關系,這樣才能讓我們在面臨問題的時候能夠團結一心共同努力,我接納他人他人也接納我,這我也管理者所有在我手下的人,錯必罰,功必賞。說一不二則是我工作的原則。

  經過了這一年的辛苦努力我們也得到了豐厚的回報,付出總是與回報成正比,我一直堅信只要努力就一定可以做好工作,與大家團結一心才能做好事情。

個人年終工作總結5

  時光荏苒,歲月穿梭。__車間也圓滿完成了20__年各項任務指標和輔助指標?;仡櫼荒昀?,我看到了公司干群思想統(tǒng)一、認識統(tǒng)一、團結協(xié)作、凝心聚力,為實現(xiàn)共同目標奮力拼搏。一年來,在公司領導班子正能量指引下,我看到了公司領導在未來發(fā)展愿景上的高瞻遠矚。

  一、警鐘長鳴,抓好安全工作

  一年來,在公司正確指導下,車間始終把安全工作作為重中之重,全年安全事故為。車間始終堅持以人為本,以樹立安全生產職責意識,以強化落實提高班組安全生產,結合實際情景提出一些與安全生產密切相關的要求:

  1、樹立安全生產職責意識,把安全工作放在首位。

  2、采取日常檢查、綜合檢查以及全員工排查相結合對生產設備運行情景尤其是安全監(jiān)控點運行情景,加大檢查力度,及時發(fā)現(xiàn)異常情景,采取措施消除隱患,排除隱患,防止事故發(fā)生。徹底整頓車間勞動紀律,規(guī)范員工行為,統(tǒng)一著裝,改善員工隊伍作風建設,加大宣貫力度等。

  3、定時對設備運行維護保養(yǎng),隨時檢查設備運行。真正做到了管理到位、檢查到位、整改到位、落實到位,生產現(xiàn)場消防器具齊全,始終將不安全因素控制在萌芽狀態(tài),確保安全生產。

  二、狠抓質量管理,確保降耗增效

  一年來,在公司領導重視和QC小組指導下,車間彩箱色差不合格率下降,產品損耗率也逐月下降,都優(yōu)于目標值。同時車間認真執(zhí)行落實各項質量制度和質量過程控制程序,堅持質量第一的方針,正確處理好進度與質量關系,嚴肅工藝紀律,對本車間人員違反工藝紀律造成的質量問題負領導職責。

  1、車間結合自身實際情景制定了《彩印車間過程質量控制》和《彩印重大質量預防措施》將目標分組到班組和個人,以完成車間質量目標。

  2、定期召開質量分析會,及時組織不合格品的質量分析會,對質量事故及不合格品進行分析及時向上級領導反饋。

  3、嚴格加大對原輔材料的源頭監(jiān)控力度,發(fā)現(xiàn)異常,立即停止使用,及時向有關部門反饋,避免造成大的質量事故和生產成本的浪費。

  三、向管理創(chuàng)新要效益,確保完成全年生產目標

  一年來,在公司領導、各部門大力支持幫忙下,經過車間不懈努力,在質量、安全、生產管理等方面都有了很大的改觀。

  1、進一步加強了生產現(xiàn)場管理,對生產計劃,生產組織,人員,設備,物料調配、量化等嚴格按生產工藝執(zhí)行,不斷優(yōu)化,堅持生產現(xiàn)場的整潔有序,推進標準化生產,推進精細化管理制度

  2、車間發(fā)揮團結協(xié)作的精神,加強理論和技術方面的學習,利用淡季對車間員工進行專業(yè)知識和操作規(guī)程培訓,努力提高員工自身技能,同時,建立上下結合,有效溝通機制,完善考核與獎懲制度,在加強班組考核現(xiàn)場管理、提高質量、安全管理方面取得新的進展。此刻車間無論從橫向再到縱向已交織成全方位立體式的管理模式。

  四、未來工作設想、計劃

  1、繼續(xù)深入學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求,努力完成好公司領導交給的各項工作任務,加強自身思想建設,進取為員工起模范帶頭作用。

  2、繼續(xù)加強車間安全管理工作,向管理創(chuàng)新要效益。

  3、繼續(xù)狠抓落實過程質量控制,加大質量力度,提高成品合格率。

  4、繼續(xù)抓好節(jié)能降耗,成本核算和設備檢查保養(yǎng)工作。

  5、繼續(xù)加大加強員工思想教育、安全教育、安全操作規(guī)程工作。

  回首過去,我們無怨無悔,展望未來,機遇和挑戰(zhàn)猶存,信心與勇氣同在。我們要以時代為己任,以飽滿的熱情投身于__事業(yè),與企業(yè)共命運,用于承擔職責,有任務不推諉,有困難不避讓,將__事業(yè)超百億激動心境和宏偉構想轉化為拳拳之心,認認真真學習,踏踏實實工作,以實際行動,在平凡崗位上踐行著對__事業(yè)的忠誠!

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