一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，這段時間里，相信大家面臨著許多挑戰(zhàn)，也收獲了許多成長，好好地做個梳理并寫一份工作總結(jié)吧。下面是范文網(wǎng)小編整理的村干部做好交接工作總結(jié)共4篇 交接工作的工作總結(jié)，供大家參考。

村干部做好交接工作總結(jié)共1

　　如何做好檔案交接工作

　　【摘 要】在檔案交接工作中，要端正思想、提高認識、明確責任，增強事業(yè)心和責任感，保證檔案交接工作嚴格按規(guī)定辦理，確保檔案的完整性和連續(xù)性。

　　【關(guān)鍵詞】檔案工作；交接；發(fā)展

　　隨著改革開放的發(fā)展和國家人事制度的不斷深入，許多單位機構(gòu)精簡、競聘上崗及人才的合理流動，使檔案人員調(diào)動更換頻繁，做好檔案交接工作，對于維護檔案安全完整，確保檔案工作的連續(xù)性 具有十分重要的意義。國家曾三令五申強調(diào)檔案人員調(diào)動工作時，必須在辦理完檔案移交手續(xù)后方能離開崗位。然而在實際工作中，存在一些不盡如意的現(xiàn)象，直接影響單位檔案工作的順利開展，使檔案年度報表不準確，利用查劃不到位，工作效率低，工作質(zhì)量差。下面針對這一現(xiàn)象，提出自己的一些想法。

　　一、剖析存在問題

　　第一是檔案交接不及時。一些單位領(lǐng)導對檔案交接工作不夠重視，領(lǐng)導把關(guān)不嚴。老檔案人員離崗，新檔案人員上了崗，而檔案交接還未辦理，以致出現(xiàn)檔案數(shù)量不清，借出歸還檔案責任不明、界限不清，使檔案工作前后脫節(jié)，工作細節(jié)和經(jīng)驗得不到合理傳承。

　　第二是檔案交接手續(xù)不嚴密。按工作性質(zhì)和崗位職責要求，檔案交接應(yīng)是一項認真細致、手續(xù)嚴密、責任重大的工作。而在一些單位檔案人員離崗或調(diào)動工作時移交不按程序辦事，手續(xù)不按程序辦理，該檢查的不檢查，該清理的不清理，該簽的字不簽，檔案交接只是一串鑰匙的交接，忽視了檔案工作中的重要內(nèi)容，忽視了檔案交接工作的基本要求。

　　第三是檔案監(jiān)交工作不嚴格。一些單位領(lǐng)導忽視監(jiān)交的監(jiān)督作用，責任不明確，對檔案的交接準備工作很少過問，檔案監(jiān)交時懶得光臨，使單位檔案監(jiān)交工作不嚴格，工作程序不完整。

　　因此，做好檔案交接工作，不僅是明確檔案人員的責任，維護檔案安全完整，確保檔案工作連續(xù)不斷有序進行的需要，而且也是《檔案法》及《檔案法實施辦法》賦予檔案人員的職責和任務(wù)。

　　二、采取有效措施

　　第一是檔案交接要納入單位的議事日程、工作程序和規(guī)章制度之中。檔案交接是單位檔案管理中的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)引起單位的重視，尤其是單位負責人應(yīng)把檔案交接工作擺上重要議程，在檔案人員離崗或調(diào)動工作時要把好關(guān)，做到檔案人員離職離崗先辦理工作交接手續(xù)，然后再辦理調(diào)動手續(xù)，對未辦理檔案交接手續(xù)的檔案人員，不得簽發(fā)調(diào)動工作通知，不得辦理工資轉(zhuǎn)移手續(xù)，不得離開原崗位。

　　第二是檔案人員離職離崗之前要認真做好檔案的移交準備工作。檔案交接分為移交和接收兩個方面，認真做好檔案移交前的準備工作，是確保檔案交接工作順利進行的前提，檔案移交人員在移交前要做好以下工作：一是對所保管的檔案進行一次全面清理，做到檔案案卷目錄與檔案實物相符，數(shù)量準確，清查檔案卷目錄、檔案卷內(nèi)目錄、檔案年度報表和檔案總結(jié)，做到心中有數(shù)。二是對借出的檔案要及時催還，不能及時歸還的要問清原因，整理好調(diào)卷單，并在調(diào)卷單上注明原因、催還情況及日期。三是對未整理的文件材料要分類存放，做到系統(tǒng)有序，方便今后歸檔整理。四是按檔案移交要求編制移交說明，寫清移交情況，注明時間地點。檔案接收人員在移交前要做好以下工作：一是了解單位檔案職能和工作活動情況。二是向前任檔案人員了解檔案保管和檔案工作情況。三是協(xié)助前任檔案人員做移交準備工作。只有交接準備工作充分，才能保證檔案移交工作的順利進行。

　　第三是認真做好檔案的監(jiān)交工作。檔案監(jiān)交工作對檔案交接起著鑒證和監(jiān)督作用，因此無論是檔案機構(gòu)負責人交接，還是一般檔案人員，特別是負責檔案保管接待人員的交接，都必須安排專人負責監(jiān)交。檔案監(jiān)交人員要認真履行職責，堅持原則，按程序辦理。一般檔案人員交接，可由檔案機構(gòu)負責人監(jiān)交；檔案機構(gòu)負責人交接，可由分管檔案的領(lǐng)導或檔案行政部門派人監(jiān)交。交接雙方在監(jiān)交人員的監(jiān)督之下認真做好移交、接收工作，做到檔案案卷目錄與檔案實物相符，手續(xù)齊全。并做好檔案移交目錄和移交清冊單，并在移交清冊單上注明檔案數(shù)量，交接時間、地點和監(jiān)交人、移交人和接收人的姓名及職務(wù)，并簽字蓋章，移交目錄和移交清冊單一式三份，移交人和接收人各執(zhí)一份，單位存檔一份。

　　第四是加強檔案交接中的思想教育工作。檔案交接工作中出現(xiàn)的問題，不單純是檔案業(yè)務(wù)素質(zhì)問題，主要是一些單位檔案人員工作責任心不強，因此，在交接的過程是要補上這一課，教育雙方端正思想、提高認識、明確責任，增強事業(yè)心和責任感，從而保證檔案交接工作嚴格按規(guī)定辦理，確保檔案的完整性和連續(xù)性。

　　三、穩(wěn)定檔案隊伍

　　做好檔案管理工作，適應(yīng)新形勢的發(fā)展，首先必須有一支穩(wěn)定檔案隊伍，要有一支團結(jié)奮斗、無私奉獻、兢兢業(yè)業(yè)、敢打硬仗的檔案干部隊伍；檔案管理人員要有較強的業(yè)務(wù)能力；還要有良好的職業(yè)品德，要具有甘于寂寞、樂于奉獻的精神。因此，提高檔案工作者素質(zhì)，是加速科技進步，推動事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，不斷提高檔案人員理論、業(yè)務(wù)、技能方面的素質(zhì)，檔案工作連續(xù)性強，特別是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和規(guī)章制度建設(shè)，需要檔案人員較長時間學習，積累經(jīng)驗，才能逐步適應(yīng)或完善，從維護檔案工作的長遠利益考慮，做好檔案隊伍的穩(wěn)定，才能是檔案工作持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

村干部做好交接工作總結(jié)共2

　　切實做好領(lǐng)導工作交接

　　切實做好領(lǐng)導工作交接

　　地方各級領(lǐng)導班子將面臨換屆，一些領(lǐng)導干部也即將面臨進退流轉(zhuǎn)，隨著干部任期制的實施和輪崗交流頻率的加快，領(lǐng)導干部的“離”與“任”也是經(jīng)常發(fā)生的事，不斷提高干部交接工作的質(zhì)量，實現(xiàn)前后任領(lǐng)導工作的有效銜接和平穩(wěn)過渡，既是干部工作中的一個不可忽視的重要環(huán)節(jié)，也是領(lǐng)導活動中必

　　須研究和解決的一個重大課題。

　　領(lǐng)導工作交接意義重大

　　其一，做好領(lǐng)導工作交接，有利于保證工作的有效延續(xù)。領(lǐng)導干部離任、接任是工作的需要，因此，保證前后任領(lǐng)導工作的有效延續(xù)是干部工作交接的一個非常重要方面，也是依法治國的需要，如果因為領(lǐng)導的離任，導致原來的一些工作和政策發(fā)生變化的話，將不利于黨和國家的事業(yè)，必將影響到黨和政府在群眾心目中的威信和形象。前任領(lǐng)導對工作的總體安排、目標追求、政策措施，是前任領(lǐng)導集體智慧的結(jié)晶，總的來說是應(yīng)該符合本地區(qū)、本部門、本單位的客觀實際的，所以必須高度重視和珍惜，并一抓到底。后任領(lǐng)導到任后，對各項工作會有自己的新想法、新觀點，但也應(yīng)該是對原來正確決策的充實完善，而不是“另起爐灶”。從這個意義上來看，做好領(lǐng)導交接工作，有利于保證原有工作的有效延續(xù)，使新任領(lǐng)導在原有各項工作安排部署的基礎(chǔ)上更加有針對性、更加高效的開展工作。同時，做好領(lǐng)導工作交接，對于穩(wěn)定過渡期的人心也將起到較大的作用。領(lǐng)導的交替變化，在下屬的心里必定會引起一定程度的“震蕩”，下屬對前任領(lǐng)導的功過評價和對新任領(lǐng)導的觀望期待是一種普遍心態(tài)，前后任領(lǐng)導進行成功有效的工作交接，使新任領(lǐng)導從戰(zhàn)略和工作措施上有較大的調(diào)適空間，盡快進入工作角色，穩(wěn)定下屬的情緒，把下屬的注意力引導到工作上來。

　　其二，做好領(lǐng)導工作交接，有利于新任領(lǐng)導的良好工作開局。新任領(lǐng)導的工作開局如何，直接關(guān)系到該領(lǐng)導在群眾心目中的形象和評價，進而影響到以后工作的進一步開展，前后任領(lǐng)導進行認真負責的工作交接，可以幫助新任領(lǐng)導較快的了解和掌握單位的人員狀況、工作基礎(chǔ)、工作的運行質(zhì)量、工作中應(yīng)注意的問題，雖然這些評判大多是前任領(lǐng)導多年生活經(jīng)歷和實踐經(jīng)驗的集中反映，但對環(huán)境不熟、情況不明的新任領(lǐng)導做好開局工作卻有一定的參考價值，提供一定的幫助，從而使新任領(lǐng)導盡快形成工作思路，明確奮斗目標，作出具體工作部署。

　　其三，做好領(lǐng)導工作交接，有利于防止一些腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。近年來，審計部門在對領(lǐng)導干部進行離任審計時發(fā)現(xiàn)，許多腐敗現(xiàn)象和問題都發(fā)生在領(lǐng)導干部離任交接過程中，一些國家工作人員利用職務(wù)升遷、工作崗位變動等交接工作之際，大肆侵吞、占有、騙取國家和集體財產(chǎn)的職務(wù)犯罪案件屢有發(fā)生，還有一些領(lǐng)導干部在離任交接之際突擊提拔干部、濫發(fā)獎金福利、私分公共財物等等，這些問題的發(fā)生就是領(lǐng)導交接工作不夠規(guī)范，讓某些人有可乘之機，有的認為自己一走了之，別人不會知道，對眼前利益“不撈白不撈”，也有的持斂財養(yǎng)老心理，認為即將退下，趁個人還“說了算”時積攢些錢物。及時、規(guī)范地做好領(lǐng)導工作交接，可以進一步增加工作的透明度，從而防止一些腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

　　其四，做好領(lǐng)導工作交接，有利于正確、全面地評價干部，促使領(lǐng)導干部樹立正確的政績觀和科學的發(fā)展觀。在工作交接時，前任領(lǐng)導將自己在任內(nèi)所采取的工作措施、取得的工作成效和基本經(jīng)驗以及資產(chǎn)與負債、投入與產(chǎn)出等情況進行交接，可以從交接的情況進行比較分析，給前任領(lǐng)導一個比較客觀公正的評價。同時，對于在任領(lǐng)導，由于考慮到離任時要向后任及下屬和群眾一個比較全面的交待，將促進領(lǐng)導干部更加自覺遵守財經(jīng)紀律，依法管理經(jīng)濟和其他事務(wù)，減少、避免決策失誤和經(jīng)濟損失，減少工作成本，在平時的工作安排和措施上將更加考慮正確政績觀和科學發(fā)展觀的要求，從而樹立正確的政績觀和科學的發(fā)展觀。

　　領(lǐng)導工作交接問題凸現(xiàn)

　　領(lǐng)導“離任”，大多數(shù)都能按照有關(guān)規(guī)定和要求，做好工作交接，但在領(lǐng)導工作交接中也存在一些比較突出的問題，給領(lǐng)導工作交接帶來不良影響，這些問題主要表現(xiàn)在：

　　一是根本沒有進行交接。有些領(lǐng)導宣布離任后，由于急于赴新任或其他方面的原因，將原有工作進行粗略整理，將自己使用的物什交由工作人員后就離開了工作崗位，而對一些工作方面的情況沒有向新任領(lǐng)導詳細進行交接。

　　二是交接不及時。沒有按規(guī)定要求的時間進行工作交接，這種情況主要是由于同一單位領(lǐng)導的離任時間與新任領(lǐng)導的到任時間不統(tǒng)一，其間有幾個月的“過渡期”，在“過渡期”內(nèi)由于沒有明確新任領(lǐng)導，導致交接工作未能順利進行。

　　三是交接方式簡單。有的領(lǐng)導干部在進行工作交接時方式過于簡單，僅將辦公室鑰匙進行交接，對涉及工作的情況只是粗略進行一下交流，停留在很淺層次上，變成了一種“例行公事”，或者就召開一下領(lǐng)導干部大會，在大會上與大家見個面，簡單介紹一下情況，接任者送上幾頂“高帽子”，離任者留下一片“

　　希望與祝愿”，或設(shè)個宴席，在酒桌上進行交接。

　　四是交接內(nèi)容片面。在領(lǐng)導工作交接中，往往只交接一些前任領(lǐng)導開展工作的主要做法、取得的一些成績，而對工作中有哪些失誤、還有哪些要注意和改進的地方等等則沒有進行認真的總結(jié)和交接，給后任領(lǐng)導開展工作沒有起到提醒和借鑒作用。

　　五是交接的手續(xù)不完善。一些領(lǐng)導在進行工作交接時沒有履行必

　　要的手續(xù)，僅僅以口頭的形式進行交接，導致在以后的工作中發(fā)現(xiàn)問題時由于沒有交接的原始書面材料可查，對出現(xiàn)的一些問題進行追究時難以劃分各自的領(lǐng)導責任。

　　六是交接的透明度不高。很多領(lǐng)導交接都在領(lǐng)導與領(lǐng)導之間進行，至多有少部分的財務(wù)、審計人員參與，交接的事項和結(jié)果沒有對外公開，使廣大干部群眾對交接的事項根本不知情，存在“暗箱操作”。

　　完善規(guī)范領(lǐng)導工作交接

　　針對領(lǐng)導干部工作交接中存在的一些問題，要建立健全制度，以保證領(lǐng)導工作交接的順利進行。

　　一是明確對領(lǐng)導工作交接的組織領(lǐng)導。由組織部門牽頭，成立由紀檢監(jiān)察、審計、財政等部門共同參與的領(lǐng)導干部離任工作交接監(jiān)督領(lǐng)導小組，具體負責對領(lǐng)導干部工作交接全過程的監(jiān)督，保證領(lǐng)導工作交接按規(guī)定的要求進行。

　　二是對領(lǐng)導干部的離任審計與領(lǐng)導干部工作交接要同步進行。要改變目前大多數(shù)領(lǐng)導干部的離任審計是在領(lǐng)導干部調(diào)離原工作單位后進行的做法，改為在宣布領(lǐng)導干部職務(wù)變動后立即進行離任審計，在完成離任審計的基礎(chǔ)上，根據(jù)離任審計的結(jié)果來進行領(lǐng)導干部的工作交接。

　　三是明確領(lǐng)導干部工作交接的時間要求。為了讓離任領(lǐng)導盡快將原來工作上的事項處理好后赴新任，也讓新任領(lǐng)導盡快了解掌握情況，進入工作角色，一般要求領(lǐng)導干部在組織上宣布職務(wù)調(diào)整后，沒有特殊情況的，在7——15天就應(yīng)該完成工作交接，對沒有認真做好工作交接的領(lǐng)導干部，不給其開出工資、行政介紹信，不得為其辦理調(diào)動手續(xù)。要使離任交接成為領(lǐng)導干部調(diào)任所必須履行的規(guī)定程序，為避免交接流于形式，可從制度上加以約束，如對沒有進行工作交接或工作交接走形式的領(lǐng)導干部實行必要的誡勉等。

　　四是要確定工作交接的主要內(nèi)容。從大的方面來講，經(jīng)濟工作、行政工作、重點工作和項目工作，以及存在和遺留的問題都應(yīng)列入工作交接的內(nèi)容，在實際工作中，可以根據(jù)所在單位和部門的實際情況，對以上幾個方面的交接內(nèi)容進行細化，也可就某個方面的內(nèi)容作為重點進行交接。從通常的情況來說，交接內(nèi)容應(yīng)該包括以下一些方面：本人主管或分管本單位（系統(tǒng)）工作方面的自然情況（包括機構(gòu)設(shè)置、人員配置及名冊、工作任務(wù)及運轉(zhuǎn)情況等）；本人任期責任目標及完成情況，在工作中采取的主要措施及經(jīng)驗體會、存在的問題和注意事項；本人工作涉及到的所有基礎(chǔ)資料（包括工作計劃、總結(jié)、講話材料、經(jīng)驗材料、財政、經(jīng)濟目標完成情況、財務(wù)收支狀況；預算外收入來源構(gòu)成項目、管理部門、收支節(jié)余情況；帳外收支、債權(quán)債務(wù)情況；固定資產(chǎn)情況；經(jīng)濟活動和工作開展未盡事宜；其他離任、接任領(lǐng)導認為有必要交接的事項。

　　五是規(guī)范交接程序。在進行正式工作交接之前，離任領(lǐng)導應(yīng)對任內(nèi)的各項工作、財政財務(wù)等進行一次全面梳理總結(jié)，對任內(nèi)取得的主要工作成績、積累的工作經(jīng)驗進行歸納，形成一個書面結(jié)果，同時要召開好領(lǐng)導班子民主生活會，就歸納總結(jié)的有關(guān)情況征求意見。在此基礎(chǔ)上，在離任領(lǐng)導所在單位舉行有紀檢、組織、財政、審計等有關(guān)領(lǐng)導干部工作交接監(jiān)督小組成員單位的有關(guān)人員和離接任領(lǐng)導及所在單位的財務(wù)等相關(guān)人員參加的交接儀式，一般來說應(yīng)有以下幾個程序：一是離任領(lǐng)導在會上陳述交接事項，一些特殊事項可以在離任領(lǐng)導接任領(lǐng)導之間做單獨交接，并對相關(guān)事項作出具體說明；二是接任領(lǐng)導對交接事項發(fā)表意見，并對離任領(lǐng)導提出的建議和移交事項作出表態(tài)；三是監(jiān)交、協(xié)交單位主要領(lǐng)導就交接提出具體建議，核對交接資料，清點交接物品，對交接有關(guān)書面材料進行歸檔；四是離任、接任領(lǐng)導和監(jiān)交、協(xié)交單位領(lǐng)導在交接書上簽名；五是對交接情況進行公開，除了一些不便于公開的事項外，其他事項都應(yīng)在一定范圍內(nèi)進行公開，接受群眾監(jiān)督。

　　六是嚴肅工作交接紀律。將領(lǐng)導干部工作交接的有關(guān)情況列入領(lǐng)導干部個人檔案，對在交接工作中不認真負責的領(lǐng)導干部要提出批評教育，對在工作交接中隱瞞真實情況、弄虛作假的，經(jīng)發(fā)現(xiàn)未造成不良影響的，要及時給予糾正，對造成不良影響或經(jīng)濟損失的，由原任領(lǐng)導承擔責任。

村干部做好交接工作總結(jié)共3

　　如何做好學生會換屆交接工作發(fā)言稿

　　同學們，老師們，大家好！

　　我是來自高2010級工程測量2班的孫家寶，首先感謝大家的支持與學校提供這次機會，使我能參與競爭，一展自己的抱負。我希望通過這次競選能證明自己的能力，加入到學生會中，為學生會注入新鮮的血液?，F(xiàn)在，我莊嚴地宣布：“我競選的目標是團總支副書記。”我也鄭重地承諾，我將盡自己最大的努力使自己的工作得到大家的認可。我自信在同學們的幫助下，我能勝任這項工作，正由于這種內(nèi)驅(qū)力，當我走向這個講臺的時候，我感到信心百倍。雖然，我沒有修長的雙腿跳天鵝舞，也沒有好的嗓子來唱天籟之音。更不會沒有自知之明而把我粗糙的雙手放在鋼琴上。甚至，我連起碼的工作經(jīng)驗都沒有。但是我認為，初生牛犢不怕虎，面對比我工作經(jīng)驗豐富的學長，我一樣有自信比他們做得更好。作為一位團總支副書記，最需要的是優(yōu)秀的組織能力，以及良好的協(xié)調(diào)能力和善于發(fā)現(xiàn)他人的優(yōu)點。而這些能力我認為我是有的，因為我也還是組織過100多個人來一起開展團校培訓活動，安排好了每一個人盡其責任，發(fā)揮了每一個人的能力。我想我連100多個人都搞定了，那1000多人我也可以把他們動員起來，擰成一團，發(fā)揮每個人的力量。

　　那么，團總支未來的路應(yīng)該怎樣去走？怎樣去發(fā)展呢？我的想法是：1.團總支的辦事理念：團總支在辦事過程中所有人員都應(yīng)本著一顆真心實意的心，用我真心，換你開心將是團總支的辦事理念和宗旨。2.團總支的工作理念：笑，信，誠，嚴。我們要用微笑面對工作，微笑面對每一位老師，同學。在工作中，團總支的人員要相互信任，用真誠的心為大家做事，嚴格要求自己，對每件工作都一絲不茍，不出半點差錯。在這當中我們要循三點原則：第一，玩不能忘

　　本，學生的本性就是學習，不能茺廢學業(yè)；第二：我們要辦出檔次，辦出水平，要辦得有意義，不能玩過之后毫無收獲，那樣就純粹是浪費時間。第三：遵循以同學為本的原則，辦的活動要公平，公開。因此團總支要善于把握學生的心理，組織的活動不僅要有數(shù)量，而且要有質(zhì)量！

　　如果大家給我這個機會，我的第一件事就是召集我的內(nèi)閣舉行第一次全體內(nèi)閣會議，全面地聽取他們的意見與建議，下放權(quán)力，實行承包責任制。我們將自始至終地遵循“一切大為家”的原則。在就職期間，我們將在有限的條件下，建立必要的管理制度，設(shè)立同學信箱，了解同學們的想法，讓同學的想法可以與我們團總支及時溝通。我們將定期舉行各種形式的文藝活動，豐富同學的課余生活。總之，我們每個人都能在這里找到自己的位置，我們的課余生活絕對能夠豐富多彩！我們將與風華正茂的同學們在一起，指點江山，發(fā)出我們青春的呼喊！

　　如果我當選，任職期間，如果同學們對我不信任，隨時可以提出“不信任案”，來彈劾我，請放心，決不會像彈劾美國總統(tǒng)那樣麻煩，我更不會死賴著不走。如果這次我競選失敗，無論什么原因，我都不后悔我參與競爭的選擇。我會一如既往，在競爭中經(jīng)受鍛煉，在挫折中接受考驗，像競爭的優(yōu)勝者學習，成長積蓄能量，今天，我像我的對手們學會了很多東西，真誠的祝愿他們獲得成功。當然，更盼望在座的各位支持我，信任我！

村干部做好交接工作總結(jié)共4

　　如何做好駐村干部鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導和機關(guān)干部主動與一些村結(jié)對幫扶，開展調(diào)研，進行分析，收集村民困難，主動與上級部門聯(lián)系，幫助里出點子，發(fā)展村級經(jīng)濟，幫助村民擺脫貧困。這樣的干部我們稱其為駐村干部。駐村干部是鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)聯(lián)系村的重要紐帶。我鄉(xiāng)八個村都有自己的駐村干部，他們都在努力的為所在駐村的老百姓排憂解難、辦實事。這些駐村干部就是聯(lián)系鄉(xiāng)政府與村的重要紐帶，把政府的政策、精神落實到每個村，把村里的實際情況也反映到鄉(xiāng)政府，這樣鄉(xiāng)村的信息交流就順暢的，從而能更順利的完成各項工作，切實有效及時的為老百姓服務(wù)。作為一名駐村干部，除了鄉(xiāng)鎮(zhèn)上的本職工作要搞好外，也要搞好駐村工作，如果簡單的以為僅僅當個上傳下達的“傳話筒”，那就簡單。但是，如果真要把駐村干部的職責盡到位，協(xié)助村支兩委、以及其他村組干部把一個村“治理”好，發(fā)展好，建設(shè)好，那就不是簡單容易的事情了。一個好的駐村干部，能指導、協(xié)助、督促村上做好方方面面的工作，使先進更先進。即使原本是個班子懶散、工作抓不起來的后進村落后村，只要有一個好的駐村干部幫助，也可能很快扭轉(zhuǎn)工作局面，后進變先進。反之，一個工作方法不恰當，工作能力差，工作責任心不強的駐村干部則可能使好村變“壞”村，先進變落后，落后變癱瘓。說起駐村干部就不得不提沈浩同志了，沈浩式的駐村干部是每一個駐村干部的學習榜樣。無論我們從沈浩事跡報告會上還是新聞電視里，我們可以看到，沈浩作為一名駐村干部，他用自己全部的心血和生命獻給了小崗村，首先他是一名貼心的駐村干部，把村民的事當作自己的事，完全融入到新的集體中去。很快把自己轉(zhuǎn)變?yōu)椤按謇锶恕?。他是一名黨忠誠的駐村干部，沈浩用實際行動踐行了自己對黨的事業(yè)的忠誠。他在小崗村修路，開發(fā)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，發(fā)展旅游業(yè)，招商引資辦村級企業(yè)，為老百姓致富。如果每個駐村干部能像沈浩一樣成為一名“村里人”，那么我相信他必然是受老百姓愛戴的駐村干部。我們需要千萬個像沈浩那樣與村民貼心、對黨事業(yè)忠誠的駐村干部，我們更需要千萬個像沈浩那樣全心全意為建設(shè)社會主義新農(nóng)村嘔心瀝血的駐村干部。怎么當好一名駐村干部，怎么當好一名沈浩式的駐村干部。個人認為，可從以下幾方面努力。一駐村干部要把心放到村里，沉下心，這樣才能真正了解群眾想什么，需要什么。我們下去不是做樣子，而是要真心實意地幫助村民解決實際困難，幫助村發(fā)展經(jīng)濟。如果我們不心沉到底，浮在表面，就不能了解村里的實際情況，就不可能針對村里實際，為村里的經(jīng)濟找到一條符合實際的發(fā)展路子。常到老百姓中走。這一點是當好駐村干部最重要，最起碼的環(huán)節(jié)。駐村干部不要怕走路，不要怕流汗水，尤其是像我們鄉(xiāng)這樣的山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，道路曲折難走，我們要舍得用肉腳板走路，要經(jīng)常步行“走村入戶”。雖然身份是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，是拿國家工資的公務(wù)員或事業(yè)干部，但是，只要組織上安排駐某個村、當某個村的駐村干部，那就應(yīng)該放下“國家干部”的架子，實實在在為全村人民跑路，扎扎實實地為老百姓解決問題。一些駐村干部晴天怕太陽曬，雨天怕路滑，天熱怕熱，天冷怕冷，不主動去轄區(qū)內(nèi)村民家常跑跑，不積極去農(nóng)民的田地里常跑跑，而是“沒有人安排工作”時就待在村辦公室或鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦公室里“磨時間”。事實上，常鉆老百姓家，常和農(nóng)民拉家常，你才能體驗農(nóng)民的生活，切身、真實地感受到農(nóng)民的疾苦、農(nóng)民的需要和農(nóng)民的呼聲，發(fā)現(xiàn)問題，學到知識，快速融入所駐的村，對所駐村的大事小事了然于胸。不常走村入戶的駐村干部，老百姓是不歡迎的。有的駐村干部，名義上駐某村干了一年兩年，但實際上對所駐村的農(nóng)民認識不了幾個。你不認識老百姓，老百姓也不認識你。彼此都不認識，駐村工作肯定做好的不好。二是要主動走到村民當中去，成為一名“村里人”。一個好的駐村干部，是村民接受的，喜歡的，歡迎的。駐村干部，就應(yīng)該放下“國家干部”的架子，說農(nóng)家話，吃農(nóng)家飯，做農(nóng)家事。別嫌村民的茶水看起不干凈，嫌棄村民的板凳臟，村民的鋪蓋可能有虱子。如果一個駐村干部當?shù)竭@個份上，村民有話，第一個想到的是給你說；村民有事，第一個想到的是找你幫忙；走到任意村民家，給你趕忙端板凳，留你喝杯酒吃頓飯，那么，這個駐村干部就算當好了。與村民的關(guān)系怎樣才能達到這么融洽呢？這酒需要駐村干部真心對村民好，真心對村民熱情。下到村里，要熱情主動和每個與你相遇的村民打招呼，遞支煙，嘮嗑兩句家常，看見農(nóng)民在扯草就幫忙扯一會，看見農(nóng)民在背東西就扶扶背篼，村民有什么需要幫助的盡力去幫忙，從一點一滴做起?？傊┯心惆汛迕癞斉笥?，村民才會把你當朋友。惟有你和村民是朋友了，你這個駐村干部開展工作才“耳聰目明”。三是和村組干部關(guān)系處融洽。駐村干部不能把村上的大小事情都包辦了，就會招致村社干部的反感、排斥。所駐村的干部都反感，不配合，那駐村工作肯定做不好因此，駐村干部必須擺正自己和村干部的位置。村支兩委干部、組干部、全體村民才是治村真正的“主人”。駐村干部起到建議督促的作用，對村里的重大事務(wù)要建議、引導，要監(jiān)督村社干部結(jié)合實際落實好黨和政府的政策、工作；同事駐村干部要親自與村干部一起處理村干部難以解決的“尖銳問題”。四是駐村干部常去主動參與解決村組、以及村民之間的矛盾、問題。一個村，一個組，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、黨建、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、幫助農(nóng)民增收，發(fā)展的過程中總有層出不窮的“矛盾和問題”。一些駐村干部怕矛盾、怕解決問題、患上了“農(nóng)村矛盾問題懼怕癥”。確實，農(nóng)村的矛盾和問題，有時很復雜，有時很尖銳，不是想象那么容易解決。復雜時，感覺如同亂糟糟一團麻，千頭萬緒仿佛理一萬年也理不清；尖銳時，感覺劍拔弩張，臟話、拳頭似乎一觸即發(fā)。當駐村干部，不僅不要怕“矛盾、問題”，而且還要把參與解決矛盾和問題看作是鍛煉自己，學習工作經(jīng)驗和方法的好機會。我們不要回避矛盾和問題，一定要迎難而上。在一次次調(diào)查、分析、解決問題的過程中，我們才能真正學到知識，鍛煉和提高能力。如果不去解決所駐村的矛盾和問題，那么駐村工作時不成功的。五是努力加強黨的建設(shè)。駐村工作隊應(yīng)主要抓好村黨支部“一班人”和全體黨員的政治學習，強調(diào)先鋒模范作用、強調(diào)先進性建設(shè)、強調(diào)執(zhí)政能力建設(shè)，注重把那些優(yōu)秀的致富能手培養(yǎng)發(fā)展為共產(chǎn)黨員，多聽取村里黨員的意見和建議，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，使黨支部“一班人”和全體黨員真正有能力帶領(lǐng)本村農(nóng)民致富奔小康，把對黨的忠誠轉(zhuǎn)化為為老百姓致富的動力。最后，駐村干部還要特別注意向村組干部虛心請教。農(nóng)村中，很多村社干部是很有工作經(jīng)驗和方法的?？赡芩麄儧]有什么高的文化知識水平，說話做事不文雅，甚至可能有些不文明，土里土氣的，但人家解決問題的土辦法卻能夠辦成事?？赡芩麄冎v話，抓工作，有時話語雖然粗魯一些，但老百姓能夠信服這些話。而如果一個駐村干部老打官腔、老說書面語，老百姓不一定能夠接受。我們要勇于向可能不認識字的農(nóng)民學習，要向穿著樸素的村組干部學習。“三人行，必有我?guī)熝??！被畹嚼?，學到老。我們要向我們身邊的每個干部學習，每個農(nóng)民學習。駐村干部要有一顆對黨對人民感恩的心，與群眾打成一片，講村民想講的話，想村民想的事，做村民想做的事，與他們一起喝粥，一起下田，坐在一條板凳上聊天，擠在一個炕上嘮嗑，這樣我們才會收集到農(nóng)村的真實情況，了解到村民真正需要什么，在政策上我們還有哪些不足之處，讓我們的“駐村干部”真正地成為“助村干部”，那樣，既是群眾的幸事，也是黨的幸事。也相信我們**鄉(xiāng)的每一位駐村干部一定能夠切實的從平時的工作中，一點一滴中，為所駐村的村民們排憂解難。

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