下面是范文網(wǎng)小編分享的公司個(gè)人培訓(xùn)總結(jié)通用版 企業(yè)培訓(xùn)個(gè)人總結(jié)，供大家品鑒。

　　單位名稱：_________________________ 姓 名：_________________________ 日 期：_______年______月______日 公司個(gè)人培訓(xùn)總結(jié)通用版 ——Summaring Experience, Carrying Over To Go Forward Striving for More Achievement。

　　精編實(shí)用文體 培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié) 頁(yè) 1 公司個(gè)人培訓(xùn)總結(jié) 近年來(lái)，根據(jù)公司的統(tǒng)一安排，我參加了幾次重要的培訓(xùn)活動(dòng)。我很珍惜每次的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)積極性都很高?？梢哉f(shuō)，每次學(xué)習(xí)都都高度重視，也讓我獲益匪淺，感慨良多。現(xiàn)將本人參與培訓(xùn)的情況匯報(bào)如下。

　　一、培訓(xùn)內(nèi)容概述 1、201X 年的 3 月份，參加了集團(tuán)公司組織的“工藝培訓(xùn)”，培訓(xùn)內(nèi)容為一是方差分析的基本問(wèn)題；二是單因素方差分析；三是雙因素方差分析。

　　2、201X 年 1 月份，進(jìn)行為期半個(gè)月的運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)，運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型是一場(chǎng)“管根本、管基礎(chǔ)、管長(zhǎng)遠(yuǎn)”的中鋁業(yè)務(wù)系統(tǒng)，培訓(xùn)的只要內(nèi)容為：精益基礎(chǔ)和損失；設(shè)備整體效率；價(jià)值流分析；工作現(xiàn)場(chǎng) 5S 管理；業(yè)績(jī)管理機(jī)制；理念和行為與影響力模型；快速換模；全員生產(chǎn)維護(hù)；問(wèn)題解決 7 步程式法；溝通技巧。

　　3、201X 年 3 月至 5 月參加集團(tuán)公司組織的為期 3 個(gè)月的青年干部培訓(xùn)，培訓(xùn)的主要內(nèi)容為：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)；財(cái)務(wù)管理；如何提高執(zhí)行力；公共關(guān)系之危機(jī)處理。

　　二、培訓(xùn)的收獲 （一）堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)大局觀念 作為一名質(zhì)量管理人員，個(gè)人的從業(yè)道德與思想素質(zhì)是十分重要的。質(zhì)量管理人員是否有高度的責(zé)任心，是否有正確的價(jià)值觀，是否有吃苦上進(jìn)的精神，對(duì)做好質(zhì)量管理工作是十分必要的。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我增強(qiáng)了大局意識(shí)與責(zé)任意申明：本文檔適用于在一段時(shí)間內(nèi)的工作、學(xué)習(xí)、活動(dòng)等進(jìn)行一次全面的自檢自查，分析成果與不足之處，深刻反思后進(jìn)行歸納總結(jié)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，從而引以為戒的心得體會(huì)。文檔為 word 格式，方便下載打印。

　　精編實(shí)用文體 培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié) 頁(yè) 2 識(shí)，明白了要將公司利益放在第一位。應(yīng)遵循局部服從整體、大局服從小局的原則，并始終保持積極向上、開(kāi)拓進(jìn)取的實(shí)干精神，做好本職工作。

　　（二）學(xué)會(huì)溝通協(xié)調(diào)，提升管理水平 作為一名管理人員，要掌握一定的溝通技巧，才能做好組織協(xié)調(diào)工作。在運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)中，我學(xué)習(xí)了很多管理方面的知識(shí)及溝通技巧。我認(rèn)為無(wú)論是對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)、員工還是客戶，首先要放下架子，尊重他們，真誠(chéng)地溝通，不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)，不利于團(tuán)結(jié)的事不做。當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，圍繞公司的工作目標(biāo)，在本職崗位上認(rèn)真開(kāi)展工作。同時(shí)，要經(jīng)常反思、總結(jié)個(gè)人工作中的不足，完善管理的方式方法，才能進(jìn)一步提高管理水平。

　　（三）學(xué)以致用，業(yè)務(wù)能力有很大的提升 公司組織的這三次培訓(xùn)都和我們的日常工作密切相關(guān)。通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，我也深刻認(rèn)識(shí)到管理是一門(mén)深厚的學(xué)問(wèn)，要想做好質(zhì)量管理工作，我還需要加倍的努力。因此，在培訓(xùn)過(guò)程中，我喜歡理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用。運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)來(lái)解決工作中存在的問(wèn)題。通過(guò)一段時(shí)間的摸索，使我的業(yè)務(wù)水平有了極大的提升。一是熟悉了方差的相關(guān)理論知識(shí)，能靈活加以運(yùn)用。二是管理的精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，我們還有很多工作要做，還有不少潛力可挖。精細(xì)化管理也是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。因此，我更注重精細(xì)化管理，通過(guò)相關(guān)知識(shí)的運(yùn)用來(lái)提高管理質(zhì)量。三是進(jìn)一步提高了自身的綜合能力，包括思維、判斷、決策、問(wèn)題駕馭、應(yīng)變、組織、創(chuàng)新等能力?？朔诉^(guò)去目光短淺、犯經(jīng)驗(yàn)錯(cuò)誤等缺點(diǎn)，根據(jù)最優(yōu)化的要求，強(qiáng)化創(chuàng)新理念，主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題，提出新看法。另外，要像培訓(xùn)老師所講的那樣，要形成科學(xué)、完整的管理機(jī)制，環(huán)環(huán)抓落實(shí)，級(jí)級(jí)抓執(zhí)行，才能產(chǎn)生更多的運(yùn)營(yíng)效益。

　　精編實(shí)用文體 培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié) 頁(yè) 3 三、存在的不足及今后的打算 總的來(lái)說(shuō)，通過(guò)幾次培訓(xùn)，我的收獲頗豐，無(wú)論是思想意識(shí)還是工作水平都有了極大的進(jìn)步。但與公司發(fā)展的要求來(lái)看，我的工作能力仍有待進(jìn)一步提高。比如，由于工作繁忙，忽略了學(xué)習(xí)進(jìn)步；對(duì)待工作，急于求成，缺乏冷靜、客觀的態(tài)度；工作方式還有待改進(jìn)等。

　　正視過(guò)去，才能成就未來(lái)。針對(duì)上述問(wèn)題，我會(huì)在今后的工作中去努力克服和完善。我會(huì)圍繞以下幾方面加以改進(jìn)：一是增強(qiáng)學(xué)習(xí)觀念，積極學(xué)習(xí)。利用空余時(shí)間，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，并將理論知識(shí)積極付諸于實(shí)踐，使自身的業(yè)務(wù)水平得到進(jìn)一步提升。二是善于總結(jié)、反思，積極學(xué)習(xí)借鑒同行或他人的先進(jìn)管理理念與做法。三是增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷改進(jìn)個(gè)人的工作方式方法，提高工作效率。

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