在寫工作總結的時候要實事求是，具體到各個細節(jié)，這樣才能提升自己的工作效率，那么相關的工作總結該如何寫呢？下面是范文網(wǎng)小編收集的爆破公司安全工作總結共3篇(爆破公司安全總結報告)，供大家參閱。

爆破公司安全工作總結共1

　　工作總結及工作計劃

　　一、法規(guī)至大，規(guī)程至嚴，安全至上，業(yè)務至重

　　1、作為國家特殊管制之行業(yè)，相關法律、法規(guī)，所有從業(yè)人員必須掌握。在國家法律、政策、法規(guī)的約束和指導下，企業(yè)才能夠健康生存、有序發(fā)展。懂法、尊法、守法，是企業(yè)存在的基礎，是員工立業(yè)的根本。

　　2、作為危險品行業(yè)，一切作業(yè)工作必須遵循既定規(guī)程。作業(yè)規(guī)程是企業(yè)日常工作的強制性綱領、規(guī)范性要求，對企業(yè)各項管理流程、管理細節(jié)及人員觀念、心態(tài)、作風、行動力都進行了詳盡的規(guī)范約束。尊，則康??；違，則引生命安全、財產(chǎn)損失之禍。

　　3、安全工作，是企業(yè)正常運轉的基本保證。安全事故，不論大小，都將給企業(yè)和員工帶來身體、精神和物質等方面的影響。安全工作也是一項需要長期堅持、持之以恒、任何時候都不能絲毫懈怠、不能掉以輕心、不能憑經(jīng)驗、憑感覺、存僥幸心理的頭等大事，堅決不能因為馬虎大意、因為僥幸走捷徑、因為技術違規(guī)等原因喪失安全生產(chǎn)意識，豈不知，命已失，何事之？因此，長期的安全培訓、嚴謹?shù)陌踩鳂I(yè)、嚴格的安全管控，是企業(yè)正常運轉中安全工作的核心。

　　4、業(yè)務實踐，是企業(yè)成長的根本。企業(yè)的資質、水平，是與業(yè)務實踐密不可分的。沒有實踐的資質只是紙老虎，未經(jīng)歷練的水平終究泡沫易碎。企業(yè)要追求進步、獲得成長，只有依靠大量的業(yè)務實踐磨煉。一切管理的前提都是業(yè)務。業(yè)務是企業(yè)生存之本，是管理之源。

　　二、工作計劃

　　1、業(yè)務培訓。不論在何分公司，業(yè)務培訓都將成為我們長期堅持之工作。國家法律在修訂、產(chǎn)品技術在更新、作業(yè)規(guī)程在改變、競爭環(huán)境在演變，員工觀念、心態(tài)、方式、方法也需隨之而變。不變，則落后；變，則通達。我們的團隊，必須業(yè)務知識熟練、法律法規(guī)明了、交際逢源、競爭有力。

　　2、安全教育。安全事故猛于虎，萬般緣由皆人為。安全教育，將成為我司之例行制度。通過培訓、灌輸、安全檢查、案例解剖、集體討論、自查自糾、制度考核等方式，強化團隊安全意識，促進公司安全生產(chǎn)。

　　3、業(yè)務拓展。前端業(yè)務拓展，既創(chuàng)收而造福職工，又促進公司管理之成熟，可謂榮譽之任。來年，我將引導團隊四方搜集信息、廣洽合作，先占領普通石場開采、礦山開采市場，再往露天煤礦、土石方、水利、橋梁、公路、爆破拆除等業(yè)務領域探索開拓，同時不忘加強與同行競爭對手之合作，爭取工程評估、監(jiān)理之收益。通過積極引導、績效激勵、營銷培訓、幫扶傳教等舉措，開創(chuàng)全民業(yè)務、全民創(chuàng)收之奮進文化。

　　4、強化政府職能部門關系。2014年，將親自拜訪所屬分公司地方政府職能人員，逐一交流，建立和諧政企關系，將政府職能人脈資源控制在手，確保當?shù)毓鹃_證、攬業(yè)務等工作暢通有序。

　　5、探索分公司有效管理方法。為避免管理內耗，阻礙發(fā)展，我將不斷嘗試摸索在確保與總部“制度一致、目標一致、行動一致”框架下的分公司管理制度、管理方法與企業(yè)文化的創(chuàng)建與完善。

　　貴州眾恒爆破工程有限公司

　　遵貴一標項目部

　　2016年6月28日

爆破公司安全工作總結共2

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　　從民爆物品購買、配送、儲存到現(xiàn)場使用各環(huán)節(jié)中，現(xiàn)場使用是易發(fā)事故環(huán)節(jié)，公司主要從爆破施工現(xiàn)場安全措施落實抓起。爆前準備措施：落實現(xiàn)場安全標識、標牌，懸掛安全標語，拉警戒線，嚴查爆破作業(yè)人員是否佩戴安全帽、穿防靜電服裝。爆破操作措施：嚴格按《爆破安全規(guī)程》及設計方案進行科學合理布孔、裝填藥，控制爆破振動，加強炮孔覆蓋，防止飛石危害，裝藥過程中雷管短路，起爆前檢測雷管，清理無關人員，落實安全警戒。爆破完畢措施：檢查爆孔，清理殘藥，發(fā)現(xiàn)盲炮須排除后方可進行下一次施工操作。民爆物品現(xiàn)場看管措施：雷管置于雷管防爆箱內儲存，與炸藥分開堆碼，間距達25米，四周設置警戒線，設專人看管。

　　公司通過GPS定位系統(tǒng)全程監(jiān)控及倉庫“四防”措施，確保了民爆物品配送及儲存環(huán)節(jié)安全措施落實。

　　三、定期檢查，使安全管理工作落到實處

　　定期檢查，是檢驗安全管理工作是否落到實處的有效手段;公司上半年共出動車輛200次，人員240人次。

　　(一)安全交底。每個項目開工和完工時，公司派出安全管理部人員親臨施工現(xiàn)場，召集現(xiàn)場負責人及涉爆從業(yè)人員進行本項目的開工前及完工時的安全交底工作。

　　針對重點工程項目，安全管理部與工程技術部組成聯(lián)合小組，進行安全、技術綜合交底;如，4月，對瀘渝高速公路LJ1、LJ5、LJ6標段進行開工前安全、技術綜合交底;4月，對成自瀘 精品合同推薦----

　　振動危害。在本爆破區(qū)域6月11日的安全復查中，二工區(qū)潮壩作業(yè)點整改到位，規(guī)范了施工操作，落實了安全措施。

　　重點節(jié)假日，安全工作更不容忽視;公司總經(jīng)理親自帶隊，成立節(jié)日安全檢查組，并根據(jù)前期項目安全檢查記錄反饋的信息進行安全薄弱環(huán)節(jié)重點檢查，嚴防民爆物品丟失、被盜。

　　通過對在建工程項目進行安全交底、隱患排查及安全檢查的方式，有效地降低了工程人為安全事故發(fā)生頻率。

　　四、召開例會，為安全管理工作沉淀經(jīng)驗

　　根據(jù)爆破項目建設進度，分

爆破公司安全工作總結共3

　　 爆破公司工作總結 2011 年，公司在天神總公司的正確領導和大力支持下，全體干部員工圍繞年初制定的工作目標，同心同德，開拓進取，扎實工作，較好的完成了各項工作目標，在爆破業(yè)務、安全生產(chǎn)、規(guī)范管理等方面取得了令人滿意的成績。 2011 年度公司銷售ZA藥 噸，比去年同期 噸增長了 % ；雷管 萬發(fā)，比去年同期 萬發(fā)增長了 % ；索類制品 萬米，比去年同期 萬米增長了 % ；全年完成銷售額 萬元，比去年同期 萬元增長了 % 。

　　一、主要工作和措施

　　（一）狠抓爆破服務管理，促進爆破業(yè)務工作健康發(fā)展。 2011 年，是爆破公司成立的第二年，也是保持業(yè)務平穩(wěn)健康發(fā)展的關鍵之年。公司堅持以科學發(fā)展觀為指導，堅持“以人為本，安全發(fā)展”的理念，通過抓培訓學習、規(guī)范操作、現(xiàn)場指導到全程監(jiān)管、跟蹤回訪等過程，逐步建立健全爆破服務管理體系，進一步提高服務質量，提升爆破業(yè)務人員的操作水平，促進了爆破業(yè)務工作安全、健康、穩(wěn)定發(fā)展。 1 、強化培訓，加大爆破服務現(xiàn)場的技術指導 今年以來，公司注重對爆破人員操作技術的培訓學習和現(xiàn)場指導，用理論與實踐相結合的方式來提高爆破人員的技術水平。

　　爆破公司全年安全工作總結（共5篇）

　　爆破公司工作總結

　　爆破公司隊長工作總結

　　爆破公司安全生產(chǎn)崗位職責

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