總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，因此十分有必須要寫一份總結(jié)。下面是范文網(wǎng)小編分享的月度安全工作總結(jié)精簡(jiǎn)版3篇(安全部月度工作總結(jié))，以供借鑒。

月度安全工作總結(jié)精簡(jiǎn)版1

　　一、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理情況

　　20__年2月份在公司全體員工的共同努力下，發(fā)生了一起地面輕微傷事故，截止2月27日共實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1614天。

　　二、安全培訓(xùn)教育情況

　　1、24—26日組織春節(jié)期間未上班的全體員工進(jìn)行了一次復(fù)工復(fù)產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考試。

　　2、日常安全培訓(xùn)：根據(jù)公司月初培訓(xùn)計(jì)劃，本月開展了1次安全管理人員安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控培訓(xùn)。

　　三、安全隱患整改情況

　　1、2月份開展各類安全檢查共計(jì)4次(其中__安監(jiān)局來礦檢查1次、__集團(tuán)公司來礦檢查1次、公司自查2次)。4次隱患排查過程中共發(fā)現(xiàn)各類安全隱患56條(其中__安監(jiān)局10條、__集團(tuán)公司4條、公司自查42條)，安全監(jiān)察部針對(duì)排查出的隱患按照隱患整改“五定”原則制定了隱患整方案、下發(fā)了隱患整改通知單并按時(shí)間節(jié)點(diǎn)組織相關(guān)人員進(jìn)行了驗(yàn)收。截止27日排查出的56條隱患已整改完成53條，還有3條正在整改中。

　　四、安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控情況

　　本月由董事長(zhǎng)組織各風(fēng)管負(fù)責(zé)人和相關(guān)業(yè)務(wù)部室、區(qū)隊(duì)進(jìn)行了年度安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，及時(shí)編制了年度安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估報(bào)告，建立年度重大安全風(fēng)險(xiǎn)清單，并制定了相應(yīng)的管控措施。分管負(fù)責(zé)人每旬組織對(duì)分管范圍內(nèi)旬度安全風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)實(shí)施情況進(jìn)行一次檢查分析，提出安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控的措施，并編制了旬度安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控分析報(bào)告。

　　五、“三違”查處情況

　　1、2月份各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)管理人員共查處“三違”1人次，共計(jì)罰款50元。

　　六、其他安全生產(chǎn)工作情況

　　1、按時(shí)完成了各級(jí)監(jiān)管部門要求的各項(xiàng)報(bào)表填寫及上報(bào)工作。

　　2、按要求完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化資料。

　　3、安全員堅(jiān)持每班對(duì)12B801綜放工作面、井下重點(diǎn)作業(yè)場(chǎng)所、地點(diǎn)以及其它地點(diǎn)進(jìn)行安全巡查，消除了各類安全隱患的發(fā)生。

　　4、不定期對(duì)地面各崗位進(jìn)行查崗，使地面各個(gè)崗位人員嚴(yán)格按公司要求堅(jiān)守崗位。

　　七、20__年3月份安全生產(chǎn)工作計(jì)劃

　　1、二月份安全工作目標(biāo)：堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，消滅輕傷以上事故和三級(jí)以上非傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

　　2、嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)反“三違”。

　　3、強(qiáng)化事故隱患排查治理工作，加強(qiáng)井上、下現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患排查，本月計(jì)劃組織3次以上安全大檢查。確保隱患及時(shí)得到發(fā)現(xiàn)和治理，保證礦井安全生產(chǎn)。

　　4、計(jì)劃于3月29日-3月31日組織各專業(yè)開展一次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化月度現(xiàn)場(chǎng)及資料考評(píng)工作。

　　5、根據(jù)公司20__年3月份培訓(xùn)計(jì)劃，做好各項(xiàng)安全培訓(xùn)工作，做到員工安全教育不斷線，不斷提高員工安全技術(shù)素質(zhì)。

　　6、監(jiān)督通風(fēng)瓦斯區(qū)做好B8綜放工作面一通三防及防滅火管理工作。

　　7、監(jiān)督綜采區(qū)做好B8綜放工作面綜采支架調(diào)整的安全工作。

月度安全工作總結(jié)精簡(jiǎn)版2

　　為進(jìn)一步強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理、全面提升安全管理水平，根據(jù)公司的安排，繼續(xù)引深“冬季三防”活動(dòng)，并結(jié)合本部的工作實(shí)際，針對(duì)目前現(xiàn)狀，開展了安全管理、“五級(jí)安全管理責(zé)任落實(shí)”、冬季安全施工、消防專項(xiàng)檢查、防治水、民爆物品、“一通三防”、機(jī)電管理、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理等專項(xiàng)檢查活動(dòng)，順利實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，現(xiàn)將本月安全工作具體情況匯報(bào)如下：

　　一、抓好礦建工程施工各項(xiàng)工作

　　為能更好的抓好礦建工程各項(xiàng)工作，本部及時(shí)組織各類安全檢查活動(dòng)，每天對(duì)井下、井上進(jìn)行全方位的檢查。1月份，多次對(duì)火藥的儲(chǔ)存、運(yùn)輸、使用進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，對(duì)查出的隱患、問題，本部積極督促項(xiàng)目部進(jìn)行整改。

　　二、繼續(xù)開展“五級(jí)安全管理責(zé)任落實(shí)”考核活動(dòng)

　　按照本部制定的“五級(jí)安全管理責(zé)任落實(shí)”實(shí)施方案、實(shí)施細(xì)則、落實(shí)體系、安全責(zé)任制等，對(duì)各施工單位和監(jiān)理單位元月份“五級(jí)安全管理責(zé)任落實(shí)”開展情況進(jìn)行檢查、考核和排名，并對(duì)排名靠后的單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。其中，重點(diǎn)對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的施工單位進(jìn)行檢查，要求必須按規(guī)定簽訂安全管理協(xié)議書，并嚴(yán)格按照“五級(jí)安全管理責(zé)任落實(shí)”體系開展各項(xiàng)施工任務(wù)。

　　三、組織召開安全辦公會(huì)以及隱患排查、“一通三防”、防治水專題會(huì)議、火工品專項(xiàng)檢查

　　為確保春節(jié)期間各項(xiàng)工程安全有序的進(jìn)展，1月17日本部組織了“春節(jié)”前安全大檢查，以保證安全施工。

　　本月各組、科室對(duì)各施工單位進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，“頂板管理”、“一通三防”、防治水專項(xiàng)檢查、機(jī)電運(yùn)輸檢查，對(duì)檢查出的問題已下發(fā)整改通知單，并要求作出整改措施，限期整改落實(shí)到位。

　　本月2次組織進(jìn)行了火工品專項(xiàng)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)通知，并責(zé)令其及時(shí)作出整改。

　　12月31日，組織各施工、監(jiān)理單位召開本部三方12月份安全辦公會(huì)。會(huì)上通報(bào)了12月份安全管理考核和處罰情況，各專業(yè)組對(duì)日常檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患、問題對(duì)各施工、監(jiān)理單位進(jìn)行了要求，對(duì)下一步工作做了具體的安排。本部領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)了指揮部安全辦公會(huì)精神，對(duì)本部各項(xiàng)工作的開展進(jìn)行了具體安排。

　　四、開展安全檢查工作及隱患排查活動(dòng)

　　根據(jù)本部的統(tǒng)一安排，本月本部組織了三次安全大檢查和每日日常安全檢查活動(dòng)，本月井下、地面共查出問題、隱患238條(多數(shù)未提交“三定表”)。其中井下59條，有11條未整改(整改期限未到);地面59條隱患已全部整改。

　　安排專人對(duì)地面施工單位每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)盯防，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中存在的安全隱患和質(zhì)量問題，對(duì)發(fā)現(xiàn)隱患和“三違”現(xiàn)象現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)進(jìn)行糾正和整改，充分發(fā)揮盯防人員的現(xiàn)場(chǎng)管理作用，防止施工作業(yè)中發(fā)生事故、隱患。

　　本月各專業(yè)組(科)對(duì)不能及時(shí)進(jìn)行隱患整改、不積極配合本部工作、施工現(xiàn)場(chǎng)“三違”情況、不能按節(jié)點(diǎn)日期完成工程進(jìn)度的、“五級(jí)安全責(zé)任落實(shí)”考核排名靠后的施工、監(jiān)理單位進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰，共計(jì)罰款35500元整。

　　本月本部領(lǐng)導(dǎo)下井安全檢查共計(jì)46次，下現(xiàn)場(chǎng)安全檢查共計(jì)61次。一般管理人員下井安全檢查共計(jì)1122次，下現(xiàn)場(chǎng)安全檢查共計(jì)273次。

　　五、積極開展“冬季三防”檢查活動(dòng)

　　為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，本部“冬季三防”工作領(lǐng)導(dǎo)組、辦公室組織對(duì)各施工、監(jiān)理單位進(jìn)行“冬季三防”專項(xiàng)檢查活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)的隱患、問題下達(dá)“三定”通知限期整改，確保冬季施工順利進(jìn)行。

　　六、勞動(dòng)用工，職工安全培訓(xùn)及持證上崗情況

　　項(xiàng)目部人員已全部簽訂了勞動(dòng)用工協(xié)議，已有565人參加安全培訓(xùn)，并取得井下作業(yè)資格證，有243人取得特殊工種操作證書，基本滿足目前井下作業(yè)需要。目前，由于人員流動(dòng)比較大，又有部分施工人員到位，本部將監(jiān)督新進(jìn)人員的安全培訓(xùn)和勞動(dòng)合同、工傷保險(xiǎn)合同的及時(shí)簽訂工作的進(jìn)行，確保人員安全上崗作業(yè)。

　　七、地面基建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況

　　本月本部組織對(duì)各地面施工單位基建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進(jìn)行了全面檢查，各施工單位對(duì)基建施工“三寶、四口、五臨邊”等工作進(jìn)行了加強(qiáng)，特別對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的基坑臨邊進(jìn)行了圍護(hù)，施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛安全警示牌，在建工程主體周邊進(jìn)行腳手架搭設(shè)及安全防護(hù)網(wǎng)的圍擋，施工機(jī)具掛設(shè)安全操作規(guī)程，現(xiàn)場(chǎng)材料分批、分類進(jìn)行成方堆放，施工車輛的安全檢查及施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境優(yōu)化，對(duì)各施工單位現(xiàn)場(chǎng)冬季施工作業(yè)、施焊人員的持證上崗、起吊設(shè)備、高空作業(yè)人員的安全帶的配備、施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全帽的佩戴及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電人員的防護(hù)及用電規(guī)范進(jìn)行了全面檢查，保證在建工程在確保安全的前提下保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，為煤礦建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　八、組織學(xué)習(xí)

　　利用業(yè)余時(shí)間，組織本部全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各類文件、專業(yè)知識(shí)等，從根本上提高礦建管理人員的綜合素質(zhì)，為今后更好地開展工作，打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

月度安全工作總結(jié)精簡(jiǎn)版3

　　六月份在公司部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“安全第一，確保生產(chǎn)”為主要目標(biāo)，以低成本，高效益，高質(zhì)量為宗旨，確保車間生產(chǎn)線安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期正常運(yùn)轉(zhuǎn)。現(xiàn)總結(jié)：

　　一、六月份完成項(xiàng)目

　　1、預(yù)處理16拋生產(chǎn)線安裝動(dòng)力柜，插座箱，放主動(dòng)力柜電纜線，調(diào)試16拋拋丸機(jī)及后板噴漆線安裝8臺(tái)冷卻風(fēng)扇，保證按時(shí)正常生產(chǎn)。

　　2、預(yù)處理2臺(tái)600T壓機(jī)，2臺(tái)剪板機(jī)，一臺(tái)200T沖床的安裝及調(diào)試正常。

　　3、車間風(fēng)扇安裝，確保生產(chǎn)員工能夠降溫解暑，更好的安全生產(chǎn)，同時(shí)加固車間風(fēng)扇機(jī)腳，使風(fēng)扇減少不必的損壞，降低公司成本。

　　4、加大車間巡檢力度，將重要設(shè)備故障杜絕在萌芽之間，保證車間正常生產(chǎn)。

　　5、配電房安裝計(jì)量表，保證公司電量計(jì)量，更好的核算成本，進(jìn)一步的成本考核。

　　6、制定新員工考核計(jì)劃，制造新員工學(xué)習(xí)氣氛，對(duì)生產(chǎn)線重要設(shè)備進(jìn)行模擬維修，以便更快捷的維修。

　　二、設(shè)備故障影響生產(chǎn)分析

　　1、總裝駕駛室行車葫蘆限位器損壞，總裝線停線20分鐘，原因分析：下降接觸器損吸死，造成一直下降，斷后限位器拉壞，平時(shí)對(duì)設(shè)備細(xì)小的問題巡檢力度不夠，加大巡檢力度，對(duì)巡檢不力的給予考核。

　　2、底架堆放架升降臺(tái)不能上升，嚴(yán)重影響生產(chǎn)，原因分析：支撐閥壞，新員工在維修時(shí)將支撐閥領(lǐng)用錯(cuò)誤，延誤維修時(shí)間，加大新員工培訓(xùn)，再次發(fā)生類似錯(cuò)誤將嚴(yán)懲不貸。

　　三、七月份目標(biāo)

　　1、總裝圓弧吊電源線整改，換扁電纜，減少故障率。

　　2、做好車間環(huán)保設(shè)備的安裝調(diào)試工作。

　　3、在日常巡檢加大力度，保證設(shè)備故障率為零，減少維修成本。

　　4、后修驗(yàn)光房照明燈安裝。

　　5、預(yù)處理48拋設(shè)備安裝調(diào)試。

　　6、制定月度保養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)焊機(jī)進(jìn)行計(jì)劃吸灰保養(yǎng)。

　　7、增加新員工培訓(xùn)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備更深入的了解。

　　8、對(duì)排噴液壓站電源進(jìn)行整改。

月度安全工作總結(jié)精簡(jiǎn)版3篇(安全部月度工作總結(jié))相關(guān)文章：

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