大家可以將善于總結(jié)看做一種責(zé)任，這樣能讓我們對(duì)事物有整體和細(xì)節(jié)上的認(rèn)識(shí)，那么相關(guān)的工作總結(jié)該如何寫(xiě)呢？下面是范文網(wǎng)小編收集的公司財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)共3篇 對(duì)財(cái)務(wù)管理的總結(jié)，以供參考。

公司財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)共1

　　公司財(cái)務(wù)管理工作

　　1、建立公司財(cái)務(wù)管理組織，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)管理制度建設(shè)，利用現(xiàn)代信息技術(shù)建立適應(yīng)公

　　司管理需要的金蝶ERP系統(tǒng)，將公司內(nèi)部的各類(lèi)資源包括人、物、財(cái)、信息等進(jìn)行規(guī)劃、統(tǒng)籌與整合，從而減少環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的“心臟”。企業(yè)整個(gè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等過(guò)程中的資金流和實(shí)物流都要由財(cái)務(wù)監(jiān)督、控制、記錄，并要由財(cái)務(wù)進(jìn)行相關(guān)的考核和分析。

　　2、完善財(cái)務(wù)管理，促使公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)成本管理和控制，進(jìn)行全員成本意

　　識(shí)，采取各種措施，努力降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造最大效益。

　　3、積極推進(jìn)公司的全面預(yù)算管理，“總體規(guī)劃、統(tǒng)一模式、分步實(shí)施”的總體要求，自上而

　　下地組織推進(jìn)全面預(yù)算管理，通過(guò)強(qiáng)化預(yù)算考核評(píng)價(jià)，推動(dòng)了公司精細(xì)化管理，取得了較好的效果。

　　4、實(shí)現(xiàn)公司營(yíng)運(yùn)資金的全程化，實(shí)現(xiàn)營(yíng)運(yùn)資金效益的最大化。對(duì)公司的營(yíng)運(yùn)資金進(jìn)行全過(guò)

　　程監(jiān)控，合理地使用運(yùn)營(yíng)資金，確保資金占用和資金成本最低，保證資金良性循環(huán)。通過(guò)滾動(dòng)的資金預(yù)測(cè)，及時(shí)了解公司資金狀況，合理分配資金，提高資金使用效率，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常而高效運(yùn)行。

　　5、發(fā)揮財(cái)務(wù)分析職能，為經(jīng)營(yíng)管理決策提供依據(jù)。將財(cái)務(wù)分析作為公司整體財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略的

　　向?qū)?，為企業(yè)管理提供明確的測(cè)算和評(píng)估參數(shù)。加強(qiáng)定期財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果數(shù)據(jù)分析，從而發(fā)現(xiàn)日常經(jīng)營(yíng)管理中的不存在的問(wèn)題，并根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提出改進(jìn)措施。

　　6、完善內(nèi)部審計(jì)職能，建立監(jiān)督制約機(jī)制。按照上市公司內(nèi)控制度建設(shè)的要求，規(guī)范運(yùn)作，

　　完善公司內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制，從而保證公司財(cái)務(wù)收支、經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)及其經(jīng)濟(jì)效益真實(shí)、合法、合規(guī)和有效性。保證公司持續(xù)健康的發(fā)展，公司效益的穩(wěn)步提高。

公司財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)共2

　　公司財(cái)務(wù)檔案管理個(gè)人工作總結(jié)

　　會(huì)計(jì)檔案是記錄和反映一個(gè)公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的重要史料和證據(jù),會(huì)計(jì)檔案管理是會(huì)計(jì)工作的重要組成部分.然而,會(huì)計(jì)檔案管理作為財(cái)務(wù)管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié),往往容易被忽視,形成財(cái)務(wù)管理工作的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié),直接了影響財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平。因此,加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案管理可以促進(jìn)一個(gè)公司財(cái)務(wù)管理水平的提高,可以使會(huì)計(jì)檔案管理工作更好的來(lái)為公司服務(wù)。XX年度新疆尤尼泰審計(jì)公司和大華審計(jì)公司與XX年2月和8月分別對(duì)我公司的會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行了審計(jì)和憑證堅(jiān)持。在此之前，在我公司財(cái)務(wù)總監(jiān)孟繁榮同志帶領(lǐng)下新疆哈密廣匯物流有限公司、廣匯能源股份有限公司伊吾分公司、新疆廣匯清潔能源科技有限責(zé)任公司烏魯木齊市米東區(qū)汽車(chē)服務(wù)分公司、新疆哈密廣匯物流有限公司運(yùn)輸分公司、肅北廣匯能源物流有限公司、瓜州廣匯能源經(jīng)銷(xiāo)有限公司、瓜州廣匯物流有限公司財(cái)務(wù)人員對(duì)自己公司的會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行了自查和整理，具體工作如下

　　1、會(huì)計(jì)憑證：對(duì)各個(gè)公司2年以上的憑證再次進(jìn)行了排查，案卷號(hào)、目錄號(hào)、憑證號(hào)與實(shí)際憑證是否符合。XX年度已發(fā)生會(huì)計(jì)憑證中原始憑證的真實(shí)性、領(lǐng)導(dǎo)簽字是否健全、附件是否齊全進(jìn)行了細(xì)致的核實(shí)。

　　2、會(huì)計(jì)賬簿：對(duì)各個(gè)公司從成立至今年度的會(huì)計(jì)賬簿的數(shù)據(jù)一一核對(duì)，堅(jiān)持會(huì)計(jì)檔案保管目錄與實(shí)際會(huì)計(jì)賬簿是

　　否相符，印花稅發(fā)票是否貼具。明細(xì)賬的科目及數(shù)據(jù)是否無(wú)誤。銀行日記賬，現(xiàn)金日記賬與實(shí)際銀行存款、現(xiàn)金是否相符。固定資產(chǎn)卡片與固定資產(chǎn)EAS及綜合部固定資產(chǎn)臺(tái)賬是否相符，數(shù)據(jù)是否無(wú)誤全部進(jìn)行了盤(pán)查。

　　3、會(huì)計(jì)報(bào)告及其他類(lèi)：對(duì)XX年月度、季度、年度財(cái)務(wù)報(bào)告,包括會(huì)計(jì)報(bào)表、附表、附注及文字說(shuō)明,還有銀行存款余額調(diào)節(jié)表,銀行對(duì)賬單,其他應(yīng)當(dāng)保存的會(huì)計(jì)核算專(zhuān)業(yè)資料,會(huì)計(jì)檔案移交清冊(cè),會(huì)計(jì)檔案保管清冊(cè),會(huì)計(jì)檔案銷(xiāo)毀清冊(cè)等進(jìn)行

　　了造成登記和分類(lèi)整理二、對(duì)支票、承兌匯票管理及會(huì)計(jì)檔案的借用進(jìn)行了嚴(yán)格的管理。

　　、支票管理辦法

　　為了避免發(fā)生丟失、被盜、空頭等情況，防止由于管理不善而給單位帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，孟總提示我們?cè)僭兄惫芾淼幕A(chǔ)上需加強(qiáng)以下環(huán)節(jié)支票的管理由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，指定的出納員專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)，妥善保管，嚴(yán)防丟失、被盜支票和預(yù)留銀行印鑒、支票密碼單應(yīng)分別存放，專(zhuān)人保管。有關(guān)部門(mén)和人員領(lǐng)用支票一般必須填制專(zhuān)門(mén)的“支票領(lǐng)用單”，說(shuō)明領(lǐng)用支票的用途、日期、金額，由經(jīng)辦人員簽章，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。支票由指定的出納員專(zhuān)人簽發(fā)；出納員根據(jù)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的“支票領(lǐng)用單”按照規(guī)定要求簽發(fā)支票，并在支票簽發(fā)登記簿上加以登記。一旦發(fā)生支票遺失，立即向銀行辦理掛

　　失或者請(qǐng)求銀行和收款單位協(xié)助防范。

　　承兌匯票

　　1、保管 銀行承兌匯票因票面金額大，必須及時(shí)送存街心工行 保管，不得將票留在其它任何地方過(guò)夜。出納應(yīng)嚴(yán)格保管好保管箱的鑰匙，鑰匙應(yīng)隨身攜帶，不得亂丟亂放。

　　2、貼現(xiàn) 出納應(yīng)仔細(xì)、準(zhǔn)確地算出貼現(xiàn)利息,不得多付利息，以減少公司資金流失。貼現(xiàn)利息計(jì)算公式：貼現(xiàn)利息＝本金×貼現(xiàn)月利率/30×貼現(xiàn)天數(shù)。如承兌人在異地的，貼現(xiàn)天數(shù)應(yīng)加三天劃款期。如承兌匯票到期日是法定節(jié)假日，則到期日順延至假期完畢開(kāi)始上班的第一天。銷(xiāo)售部門(mén)的相關(guān)人員在收取銀行承兌匯票扣除貼現(xiàn)利息時(shí)可參照?qǐng)?zhí)行。

　　3、到期托收 聯(lián)行出納應(yīng)隨時(shí)觀(guān)注庫(kù)存銀行承兌匯票的到期時(shí)間，在銀行承承兌匯票到期前一個(gè)星期向開(kāi)戶(hù)銀行提示托收，填寫(xiě)托收憑證。 銀行承兌匯票到期日去銀行收妥款項(xiàng)，取回回單。

　　財(cái)務(wù)檔案及資料的借閱健全手續(xù)

　　財(cái)務(wù)人員因工作需要查閱會(huì)計(jì)檔案時(shí)，必須按規(guī)定順序及時(shí)歸還原處，若要借閱已歸檔的檔案，必須辦理有關(guān)借用手續(xù)。集團(tuán)內(nèi)各單位若因公需要查閱會(huì)計(jì)檔案時(shí)，必須經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)證明，經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)同意，才可以查閱或借閱。外單位人員因公需要查閱會(huì)計(jì)檔案時(shí)，應(yīng)持有單位介紹信，

　　經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理同意后，方能由檔案管理人員接待查閱，并由檔案管理人員詳細(xì)登記查閱會(huì)計(jì)檔人的工作單位、查閱日期、會(huì)計(jì)檔案名稱(chēng)及查閱理由。會(huì)計(jì)檔案一般不得帶出室外，如有特殊情況，需帶出室外復(fù)制時(shí)，必須經(jīng)財(cái)務(wù)部主管批準(zhǔn)，并限期歸還。由于會(huì)計(jì)人員的變動(dòng)或會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的改變等，會(huì)計(jì)檔案需要轉(zhuǎn)交時(shí)，須辦理交接手續(xù)，并由監(jiān)交人、移交人、接收人簽字或蓋章。

　　綜上所述，我財(cái)務(wù)部檔案管理工作雖然取得了一些成績(jī)，但與上級(jí)的要求相比，還存在一定的差距。在今后的工作中，我們將切實(shí)按照集團(tuán)及股份公司的要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)管理，切實(shí)把檔案工作做得更好，以配合公司各項(xiàng)工作全面發(fā)展。

公司財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)共3

　　公司財(cái)務(wù)部門(mén)管理工作總結(jié)

　　從畢業(yè)到現(xiàn)在我已經(jīng)工作快6年了，從最開(kāi)始的出納工作，核算會(huì)計(jì)，費(fèi)用信用管理到現(xiàn)在的資金管理崗位，一步步提高了自己的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)及管理水平，通過(guò)這些年工作經(jīng)驗(yàn)的積累和工作體會(huì)總結(jié)了一些在京衛(wèi)的可以逐步實(shí)施的資金管理方法： 1.資金管理的目標(biāo)

　　①主要目標(biāo)是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免因資金鏈斷裂而產(chǎn)生問(wèn)題，國(guó)家貨幣政策由“適度寬松”轉(zhuǎn)向“穩(wěn)健”，這點(diǎn)我覺(jué)得在2011年需要特別重視，銀行融資難度會(huì)加大，利率也會(huì)提高，我預(yù)測(cè)在10年底還會(huì)加息%，明年基準(zhǔn)利率會(huì)達(dá)到6%左右，融資利息成本的加大和融資難度的提高都會(huì)影響到明年中標(biāo)品種的銷(xiāo)售量的擴(kuò)大。引進(jìn)戰(zhàn)略投資者對(duì)改善現(xiàn)有資金的緊張情況有很大幫助。

　?、谄浯问且獙?duì)現(xiàn)有資金的使用效率上入手，降低企業(yè)資金成本，安全資金量保證的前提下不要產(chǎn)生過(guò)度的資金沉淀，優(yōu)先使用成本低的資金，要站在企業(yè)的角度考慮資金成本。

　　提高資金使用效率和減少資金沉淀方面：已下發(fā)分銷(xiāo)集團(tuán)應(yīng)收款月度回款考核指標(biāo)測(cè)算公式，雖然子公司對(duì)這個(gè)考核任務(wù)測(cè)算方法有抵觸，但之后實(shí)際情況是收款的計(jì)劃數(shù)和實(shí)際完成情況都好于任務(wù)下發(fā)前的收款預(yù)算，相比減少了應(yīng)收賬款對(duì)資金的占?jí)骸Ｖ笠龅墓ぷ魇强刂撇少?gòu)量，但這項(xiàng)工作確實(shí)有難度，需要配合銷(xiāo)售采購(gòu)一起完善安全庫(kù)存的更新和招標(biāo)新增品種采購(gòu)的預(yù)測(cè)和付款節(jié)奏。 節(jié)約成本方面現(xiàn)已做到的：現(xiàn)在通過(guò)近兩個(gè)月的融資申請(qǐng)工作已經(jīng)做到的是和華僑銀行合作使保理手續(xù)費(fèi)由原先的1%降到0，額度為5000萬(wàn)，可以替換深發(fā)的一半貸款，一年大概可節(jié)約的財(cái)務(wù)費(fèi)用為50萬(wàn)元，在明年申請(qǐng)?jiān)鲱~到8000萬(wàn)。深發(fā)剩下貸款額度可以由工行保理替代也可節(jié)約保理手續(xù)費(fèi)90%。如果此次在華僑做保理的金額能做到8000萬(wàn)，剩余的額度給工行，深發(fā)的貸款是在明年2-5月慢慢的還清，替代行從現(xiàn)在開(kāi)始就可以貸出款來(lái)，我考慮的是在12月末就不與深發(fā)續(xù)簽授信合同了。 2.資金管理的方法

　　在近幾個(gè)月融資實(shí)際工作中總結(jié)出了以下幾點(diǎn)體會(huì)：

　　1、在接觸銀行時(shí)要對(duì)公司的整體經(jīng)營(yíng)狀況有所了解，并對(duì)未來(lái)發(fā)展前景要充滿(mǎn)自信；

　　2、遇到可能的融資途徑竭盡全力，好事多磨，銀行不會(huì)輕易放款，尤其是這次的華僑銀行保理池融資體會(huì)很深，通過(guò)反復(fù)溝通和跟進(jìn)，真的是沒(méi)有起初想象的那么簡(jiǎn)單，但通過(guò)努力是會(huì)有回報(bào)的。

　　3、國(guó)家的金融政策和行業(yè)政策外匯管理政策都是在變的，國(guó)家的大環(huán)境變化也會(huì)給企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，如最近的央行調(diào)整存款準(zhǔn)備金率和加息，在明年的貸款融資形式就會(huì)變緊，這都是需要提前考慮找好可靠的融資渠道來(lái)對(duì)沖大環(huán)境所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。 4、下一步我想做的幾件事情是：

　?、僭黾优c華僑的保理合作，降低整個(gè)保理業(yè)務(wù)融資成本。華僑銀行的跨境人民幣業(yè)務(wù)，卓岳說(shuō)每一筆對(duì)外付匯業(yè)務(wù)可以套利3%，但我還沒(méi)有具體了解此業(yè)務(wù)的模式。督導(dǎo)外地子公司使用低成本的銀行進(jìn)行融資，雖然華僑銀行保理池不收手續(xù)費(fèi)但我也不建議所有都放在華僑銀行避免再次出現(xiàn)深發(fā)的情況。

　?、谂c現(xiàn)有銀行談一下貿(mào)易向下定向付款融資，這種業(yè)務(wù)銀行審批難度相對(duì)較小。

　　③將在交行的倉(cāng)單抵押貸款轉(zhuǎn)給民生銀行，一是支持民生銀行給的信用流貸，再增加一部分實(shí)物抵押的貸款，減小銀行對(duì)我們貸款風(fēng)險(xiǎn)以后能夠深度合作。二是可以減少交行收的貸款咨詢(xún)費(fèi)。

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