日子如同白駒過隙，當(dāng)工作進(jìn)入新的階段時候，我們必須做好心得工作計劃，這樣才能讓工作有條不紊的展開。那么工作計劃該怎么寫呢？下面是范文網(wǎng)小編收集的血透室工作計劃3篇(血透室每月工作計劃)，供大家品鑒。
血透室工作計劃1
血透室護(hù)士長工作計劃
⒈血透室工作人員，必須嚴(yán)格遵守?zé)o菌原則，進(jìn)血透室時必須更換工作服及鞋。
⒉非工作人員未經(jīng)允許禁止入內(nèi)，患者進(jìn)血透室前換托鞋。⒊血透室內(nèi)禁止吸煙，禁止隨地吐痰，保持室內(nèi)整潔、肅靜。⒋嚴(yán)格區(qū)分清潔區(qū)、污染區(qū)、無菌區(qū)，嚴(yán)格執(zhí)行血透室消毒隔離原則。
⒌愛護(hù)血透室內(nèi)物品，并禁止外借，特殊情況必須經(jīng)護(hù)士長同意，科主任批準(zhǔn)。
⒍做好患者的宣教工作，及健康指導(dǎo)，文明、禮貌、熱情、周到的為患者服務(wù)。
⒎合理安排患者透析時間，擇期透析的患者若想更改透析日期，提前一天聯(lián)系。
⒏準(zhǔn)備好透析物品，透析機(jī)，血透室藥品、物品、儀器、放在固定位置，透析機(jī)設(shè)專人保管維修，并做好維修登記。以保證透析順利進(jìn)行。
⒐透析結(jié)束后，整理用物，清潔消毒透析機(jī)，每日紫外線消毒透析室、治療室，透析治療準(zhǔn)備室，每次兩小時并登記。⒑每周徹底清掃，每月大消毒透析機(jī)及管路，定期消毒反滲機(jī)，每月做細(xì)菌培養(yǎng)一次(包括空氣、反滲水、透析器、血管路等)。
血透室工作計劃2
血透室“創(chuàng)優(yōu)護(hù)理服務(wù)”啟動會議
時間：2012年1月4日
地點：醫(yī)生辦公室
主持人：秦蕾
記錄人：艾金陵
參加人員：科室全體醫(yī)護(hù)工作人員
秦蕾（護(hù)士長）：今天我們召開“創(chuàng)優(yōu)護(hù)理服務(wù)”啟動會議，為了貫徹落實衛(wèi)生部《關(guān)于優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動方案》，積極開展“夯實基礎(chǔ)護(hù)理，提供滿意服務(wù)“為主題的活動，結(jié)合我院“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動實施方案，為了使病人真正得到優(yōu)質(zhì)、滿意的服務(wù)，我科于今年1月正式啟動“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動。我科現(xiàn)有護(hù)理人員6人，副高職稱1人，中級職稱3人，均為大專以上的學(xué)歷，我科護(hù)理人員文化素質(zhì)高、服務(wù)態(tài)度好，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)。受到了患者的一致的好評。血透室?？菩詮?qiáng)，希望大家獻(xiàn)計獻(xiàn)策，結(jié)合我科特點，做出自己的亮點、做出自己的品牌，體現(xiàn)專科特色。我相信，在我們?nèi)w醫(yī)護(hù)人員共同努力下，我們一定能將這項活動展開得有聲有色，一定能收到令各方滿意的實效。
張帆（科室副主任）：“創(chuàng)優(yōu)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動的主題是：“夯實基礎(chǔ)護(hù)理、提供滿意服務(wù)”,我們除了要將各項治療護(hù)理做到位，另外還要讓大家對我們的所有服務(wù)都要滿意，都要這不僅僅需要我們護(hù)理工作讓大家滿意，還需要我們醫(yī)務(wù)人員在治療及其他方面大
力配合，醫(yī)護(hù)關(guān)系配合更加密切，醫(yī)護(hù)共同努力，以更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為患者服務(wù)，讓患者滿意。
梁明章（主治醫(yī)生）：我在臨床工作30余年，和護(hù)理人員共事多年，對護(hù)理工作的感觸較深，從以前的整體服務(wù)到現(xiàn)在的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動，這是護(hù)理工作上的一次重大突破，大家都說：三分治療，七分護(hù)理。治療處理其實只是護(hù)理工作的一部分，大部分的工作還是應(yīng)該放在加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理、健康教育上。連續(xù)、全面的護(hù)理服務(wù)可以將基礎(chǔ)護(hù)理、健康教育與專科護(hù)理有機(jī)結(jié)合。作為醫(yī)生，我們將積極主動地投入到“創(chuàng)優(yōu)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動中來，按照活動方案要求，盡自己最努力，配合護(hù)理人員開展好這次的主題活動，做好各項工作。
曹翠英（主管護(hù)師）：隨著我院創(chuàng)優(yōu)活動的深入開展，大家都已積極參與活動中去。我科專科性強(qiáng)，應(yīng)結(jié)合我科特點，制定一系列工作計劃、重落實。以前我們的工作局限于為病人上下機(jī)，治療占大部分的時間，通過這次活動，我認(rèn)為，我們的工作內(nèi)涵要有質(zhì)的改變，具體要做到：一是加強(qiáng)健康教育，健康宣教一定要有階段性，實施個體健康教育，包括透析前、中、后的注意事項，血管通路的自我護(hù)理，飲食用藥指導(dǎo)等所用內(nèi)容。二是對長期透析病人實行分組管理，建立一對一醫(yī)療護(hù)理小組，責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)落實工作細(xì)則，確保各項工作都做到位。三是改善服務(wù)態(tài)度，在日常工作中堅持使用文明禮貌用語，到微笑服務(wù)。四是保證護(hù)理安全，嚴(yán)防差錯事故發(fā)生；五是重視病人的意見反饋，完善出院病人滿意度調(diào)差，每月匯總病人的反饋意見，認(rèn)真分析原因，查找不足，及時改進(jìn)；六是做好醫(yī)護(hù)和護(hù)患溝通，在最短的時間內(nèi)解決患者的實際問題。我相信，通過我們大家齊心協(xié)力地工作，一定能夠為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使患者滿意，促進(jìn)患者早日康復(fù)。
胡曉春（科室主任）：今天這個啟動大會開得很及時，效果也很好。剛才大家結(jié)合各自的工作實際就如何開展好這次創(chuàng)優(yōu)活動做了很好的發(fā)言，談了自己的感想和具體做法及工作措施。我認(rèn)為大家都講得很好，很深刻。如在今后的工作中，遇到困難時我們一定會全力支持，配合大家，我們科人人都很優(yōu)秀，有強(qiáng)大的醫(yī)療、護(hù)理技術(shù)支撐，有堅實的基礎(chǔ)保障，有凝聚力極強(qiáng)的團(tuán)隊，我堅信有院領(lǐng)導(dǎo)的支持，護(hù)理部的指導(dǎo)，同志們的努力，我們有責(zé)任，有能力，更有信心在這次活動中取得更加優(yōu)異的成績。
血透室工作計劃3
血透室2016年優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作計劃
為進(jìn)一步深化護(hù)理工作內(nèi)涵，提升護(hù)理質(zhì)量，努力為患者提供連續(xù)性、優(yōu)質(zhì)周到的護(hù)理服務(wù)，特制訂2016年“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工作計劃。
一、樹立指導(dǎo)思想，明確工作目標(biāo)
深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，全面實施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的指導(dǎo)思想。確立以患者滿意為目標(biāo)的服務(wù)理念。把病人的需要作為第一需要；把病人的利益作為第一考慮；把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。深化親情服務(wù)，全面提高服務(wù)質(zhì)量。
二、具體優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)容與工作措施
1.加強(qiáng)核心制度建設(shè)，落實護(hù)理安全措施，強(qiáng)化醫(yī)療安全核心制度及各種護(hù)理操作規(guī)范、流程、落實各項常規(guī)。有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點檢查和監(jiān)控。
2.不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。
病人的環(huán)節(jié)管理：完善血透登記制度以及檢查、治療、用藥等的護(hù)理管理體系。
護(hù)士的環(huán)節(jié)管理：對新上崗護(hù)士和思想情緒有波動的護(hù)士，做到重點交代、悉心指導(dǎo)。
3.強(qiáng)化安全管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。對科室在消毒隔離、病區(qū)管理、基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理安全、病歷書寫等全面進(jìn)行抽查，對存在問題立即指出并限期整改。
4.轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提高服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)工作責(zé)任心。全面提升護(hù)理質(zhì)量，對病人實施全身心、全方位、全過程、多渠道的系統(tǒng)護(hù)理。
5.從“三基三嚴(yán)”入手，有計劃的對護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn)與考核。加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識的培訓(xùn)。內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論、專科護(hù)理、法律法規(guī)、服務(wù)意識等；加強(qiáng)護(hù)理技術(shù)操作的培訓(xùn)，根據(jù)護(hù)士崗位技能所規(guī)定的項目進(jìn)行訓(xùn)練，全面提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)及專業(yè)能力。
6.培訓(xùn)?？谱o(hù)理骨干，提高臨床護(hù)士的實際工作能力。采取各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高護(hù)理人員操作水平以及觀察病情、落實護(hù)理措施、搶救應(yīng)急能力。全面提升護(hù)理質(zhì)量。
7.嚴(yán)格落實?？谱o(hù)理，加強(qiáng)患者健康教育
（1）根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人里資源，合理排班、彈性排班，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意護(hù)理服務(wù)的目標(biāo)。
（2）密切觀察患者病情，及時與醫(yī)師患者溝通，細(xì)致做好從“上機(jī)到下機(jī)”的各種治療、護(hù)理活動，認(rèn)真開展健康教育和康復(fù)指導(dǎo)，為患者提供連續(xù)、全程的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。
（3）深化護(hù)士分層使用，依據(jù)病人病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求分配責(zé)任護(hù)士，危重、血管通路不佳的患者由高年資、能力強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé)，體現(xiàn)能級對應(yīng)。
8.加強(qiáng)護(hù)士禮儀規(guī)范學(xué)習(xí)。提倡微笑服務(wù)，文明用語普及，儀表符合規(guī)范，提高溝通技巧，樹立良好的職業(yè)形象。
9.夯實基礎(chǔ)護(hù)理，建立績效考核制度
（1）規(guī)范病區(qū)管理，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理及分級護(hù)理的落實，及時更換床單被套，加強(qiáng)病人巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，妥善解決。建立科室透析患者和醫(yī)護(hù)人員微信群，及時聽取患者對優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的意見和建議。
（2）明確績效考核機(jī)制，嚴(yán)格按照崗位管理進(jìn)行考核，并進(jìn)行患者滿意度調(diào)查，獎優(yōu)罰劣。把病人的滿意作為工作的最終目標(biāo)，盡可能的為病人提供方便。
優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)時護(hù)理管理的重點，細(xì)節(jié)服務(wù)要常抓不懈。切實做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)管理工作，才能減少醫(yī)療糾紛和事故隱患，減少醫(yī)患糾紛，保障患者就醫(yī)安全。
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