日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，我們應(yīng)當(dāng)為自己的工作寫(xiě)一份計(jì)劃了。那么計(jì)劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是范文網(wǎng)小編收集的年四病區(qū)護(hù)理管理目標(biāo)范文3篇(病區(qū)護(hù)理質(zhì)量管理目標(biāo)及工作計(jì)劃)，歡迎參閱。

年四病區(qū)護(hù)理管理目標(biāo)范文1

　　2012年護(hù)理管理目標(biāo)

　　2012醫(yī)院護(hù)理工作要繼續(xù)堅(jiān)持“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的服務(wù)宗旨，堅(jiān)持把追求社會(huì)效益，維護(hù)群眾利益，構(gòu)建和諧護(hù)患關(guān)系放在第一位，深入開(kāi)展整體護(hù)理工作，全面落實(shí)健康教育，結(jié)合口腔護(hù)理專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，制訂2012護(hù)理管理目標(biāo)。

　　1.護(hù)理人員三基三嚴(yán)考核合格率達(dá)100%。

　　科內(nèi)每月組織護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)兩次，每月護(hù)理查房?jī)纱?，每周晨?huì)提問(wèn)兩次，每月護(hù)理部組織理論及技術(shù)操作考試考核一次。

　　2.病人對(duì)護(hù)理人員服務(wù)滿(mǎn)意率達(dá)100%。

　　提高服務(wù)意識(shí)，更新服務(wù)理念，以病人為中心，滿(mǎn)足病人的合理需要，密切護(hù)患關(guān)系，廣泛聽(tīng)取病人及家屬對(duì)護(hù)理服務(wù)的意見(jiàn)，每月召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)懇談會(huì)，發(fā)放病人滿(mǎn)意度調(diào)查表，對(duì)服務(wù)質(zhì)量高的護(hù)士給予表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)，對(duì)服務(wù)質(zhì)量差的護(hù)士給予批評(píng)教育，嚴(yán)重者給予經(jīng)濟(jì)處罰，納入績(jī)效考核范疇。

　　3.護(hù)理技術(shù)操作合格率達(dá)100%

　　加強(qiáng)四手操作技術(shù)培訓(xùn)，規(guī)范操作流程，每個(gè)護(hù)士能熟練掌握四手操作技術(shù)、專(zhuān)科護(hù)理技術(shù)、CPR，每月進(jìn)行技術(shù)操作考核，不定期隨時(shí)抽查。

　　4.醫(yī)療護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生率為“0”

　　不斷進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化安全意識(shí)，組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度及操作規(guī)程，常查安全隱患，每 1

　　周進(jìn)行四項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度檢查，對(duì)違反操作規(guī)程者給予嚴(yán)肅處理，納入績(jī)效考核，杜絕事故，杜絕負(fù)評(píng)。

　　5.護(hù)理文書(shū)合格率達(dá)100%

　　嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)規(guī)范，使各項(xiàng)護(hù)理記錄客觀(guān)、真實(shí)、內(nèi)容完善，每天對(duì)護(hù)理記錄進(jìn)行檢查，對(duì)出院病歷重新審核一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即使糾正。

　　6.基礎(chǔ)護(hù)理合格率達(dá)100%

　　落實(shí)崗位責(zé)任制，對(duì)基礎(chǔ)護(hù)理完成100%，病人滿(mǎn)意率100%，護(hù)理質(zhì)量每班進(jìn)行檢查。

　　7.急救物品完好率達(dá)100%

　　急救物品進(jìn)行“四定”管理，每周專(zhuān)管人員進(jìn)行全面檢查依一次，護(hù)士長(zhǎng)每周檢查，隨時(shí)抽查，保證急救物品處于應(yīng)急狀態(tài)。

　　8.常規(guī)器械滅菌合格率100%

　　嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，做好常規(guī)器械滅菌效果監(jiān)測(cè)。

　　9.一人一巾一管一用一滅菌執(zhí)行率達(dá)100%

　　每月組織學(xué)習(xí)院感知識(shí)一次，個(gè)人每周自學(xué)一次并做好記錄，加強(qiáng)消毒隔離意識(shí)，控制院內(nèi)感染的發(fā)生。

　　10.推進(jìn)整體護(hù)理工作的開(kāi)展。要以病人為中心開(kāi)展護(hù)理工作，認(rèn)真落實(shí)健康教育工作，提高護(hù)士向病人宣教與溝通的技巧，一切從病人利益出發(fā)，滿(mǎn)足病人的合理需要，密切護(hù)患關(guān)系。

　　11.護(hù)理質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)。質(zhì)量管理小組每周進(jìn)行質(zhì)量檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正、處理，從而進(jìn)一步提高護(hù)理質(zhì)量水平，每月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量分析。

　　13.鼓勵(lì)護(hù)理人員積極參加自學(xué)考試，不斷學(xué)習(xí)護(hù)理新知識(shí)、新技術(shù)，以適應(yīng)護(hù)理事業(yè)發(fā)展需要，提高整體護(hù)理服務(wù)效能，開(kāi)展護(hù)理科研工作并能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，撰寫(xiě)護(hù)理論文。

年四病區(qū)護(hù)理管理目標(biāo)范文2

　　中醫(yī)院病區(qū)護(hù)理管理

【摘要】臨床科室的質(zhì)量管理是醫(yī)院質(zhì)量管理系統(tǒng)中最重要的環(huán)節(jié)之一，臨床科室的病區(qū)管理是質(zhì)量管理的核心。而綜合醫(yī)院的中醫(yī)科又具有其特殊性，導(dǎo)致了護(hù)理服務(wù)的獨(dú)特性。本文將從調(diào)整、優(yōu)化病房布局，提高病區(qū)管理質(zhì)量，提高護(hù)理人員的整體素質(zhì)以及加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)自身素質(zhì)建設(shè)，提高管理水平四個(gè)方面來(lái)進(jìn)一步闡述。

【關(guān)鍵詞】中醫(yī)；病區(qū)；護(hù)理質(zhì)量管理

　　中醫(yī)學(xué)不但包涵精湛的醫(yī)術(shù)，還蘊(yùn)藏著豐富的護(hù)理精華。現(xiàn)代人對(duì)護(hù)理的需求發(fā)生巨大變化，護(hù)理范疇也隨之不斷拓寬。隨著醫(yī)學(xué)的發(fā)展，中醫(yī)護(hù)理越來(lái)越受到護(hù)理界的重視。綜合醫(yī)院的中醫(yī)科不同于一般臨床科室，病種涉及面廣，如血液科、腎臟內(nèi)科、心血管內(nèi)科、消化內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科等臨床各科;且住院患者年齡偏大，病區(qū)患者的病種及年齡層次的特殊性，導(dǎo)致了護(hù)理服務(wù)的特殊性。中醫(yī)護(hù)理管理應(yīng)在祖國(guó)醫(yī)學(xué)整體觀(guān)、辯證觀(guān)的理論指導(dǎo)下，在臨床的護(hù)理實(shí)踐中，注意融入體現(xiàn)中醫(yī)特色的理念，加強(qiáng)病房管理，以期逐步形成人本原則下的中醫(yī)病區(qū)的管理體制。通過(guò)對(duì)綜合醫(yī)院中醫(yī)病區(qū)護(hù)理管理工作的探索和實(shí)踐，簡(jiǎn)述如下。

　　1、優(yōu)化病房布局，突出中醫(yī)特色文化

　　從管理角度看，病區(qū)既是一個(gè)具有特殊性質(zhì)的人文環(huán)境，又是一個(gè)必須符合醫(yī)療、衛(wèi)生原則，滿(mǎn)足病人身心需要的物理環(huán)境，它們構(gòu)成了病區(qū)環(huán)境管理工作的重心。古人云“七情之病也，看花解悶，聽(tīng)曲消愁，有勝于服藥者矣”。我們認(rèn)為中醫(yī)病房要有自己的標(biāo)準(zhǔn)要求,應(yīng)突

　　出中醫(yī)特色、合理布局，故病區(qū)增加了中式風(fēng)格裝修元素，根據(jù)不同疾病和病人的不同體質(zhì)，對(duì)病室的溫度、光線(xiàn)、環(huán)境等進(jìn)行了合理的調(diào)整，以符合中醫(yī)治療法則和調(diào)動(dòng)病人體內(nèi)正氣為基本原則。在病室和病區(qū)走廊內(nèi)擺放了綠色盆景植物、花卉、壁畫(huà)等，以點(diǎn)綴美化環(huán)境，使環(huán)境富于生機(jī)，從而有利于體內(nèi)正氣的調(diào)動(dòng)，調(diào)節(jié)病人的精神生活。

　　2、開(kāi)展專(zhuān)科專(zhuān)病中醫(yī)特色護(hù)理

　　根據(jù)中醫(yī)養(yǎng)生、中醫(yī)護(hù)理防重于治的思想，在護(hù)理工作中廣泛應(yīng)用中醫(yī)藥技術(shù)，制定業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，分批分層次培訓(xùn)，有針對(duì)性的舉辦專(zhuān)題講座，觀(guān)看中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程電教片。開(kāi)展中藥?kù)贍C治療腰背痛，中藥貼敷治療腹脹，耳穴壓豆治療失眠、呃逆、便秘和食欲中藥濕敷預(yù)防靜脈炎；穴位注射；中藥穴位貼敷促進(jìn)術(shù)后腸蠕動(dòng)；刮痧等。開(kāi)展專(zhuān)科專(zhuān)病中醫(yī)特色護(hù)理，利用傳統(tǒng)中醫(yī)治療手段，減輕了患者的痛苦，縮短了病程，促進(jìn)了患者的康復(fù)，中醫(yī)藥護(hù)理技術(shù)的開(kāi)展得到社會(huì)和廣大病人的認(rèn)可和歡迎，配合優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程的創(chuàng)建，受到患者普遍贊譽(yù)。

　　3、制定和完善護(hù)理流程

　　針對(duì)科室的具體情況，我們將根據(jù)日常的護(hù)理活動(dòng)順序和職責(zé)，采取先試驗(yàn)后制定的原則，制定入院、出院、各班次工作流程、護(hù)士長(zhǎng)工作流程；煎藥、拔罐、穴位注射、中藥穴位貼敷、刮痧等操作流程；從而實(shí)施全面的流程管理，通過(guò)實(shí)踐再制定出適合本科室的健康教育流程，組織學(xué)習(xí)、指導(dǎo)并檢查執(zhí)行情況，同時(shí)積極反饋，使護(hù)理人員正確實(shí)施護(hù)理流程，避免工作遺漏，提高患者滿(mǎn)意度。

　　4、培養(yǎng)中醫(yī)

　　護(hù)理人才是發(fā)展中醫(yī)護(hù)理事業(yè)的前提。

　　培養(yǎng)具有一定外語(yǔ)水平、高學(xué)歷、高素質(zhì)、有臨床經(jīng)驗(yàn)、有創(chuàng)新能力的中醫(yī)護(hù)理人才是中醫(yī)發(fā)展壯大的關(guān)鍵。長(zhǎng)期以來(lái)由于多種因素的影響，中醫(yī)科發(fā)展緩慢，導(dǎo)致中醫(yī)護(hù)理人員的配備處于弱勢(shì)，從事臨床護(hù)理工作的護(hù)士既要掌握西醫(yī)護(hù)理的知識(shí)和技能，又要掌握中醫(yī)的基本理論和護(hù)理操作技能；同時(shí)綜合醫(yī)院護(hù)理人員主要來(lái)源于衛(wèi)校畢業(yè)的護(hù)士，中醫(yī)基本理論知識(shí)欠缺，加大了中醫(yī)護(hù)理人才的培養(yǎng)難度。在工作中強(qiáng)化中醫(yī)理論知識(shí)培訓(xùn)，合理使用各級(jí)護(hù)理人才，培養(yǎng)中醫(yī)護(hù)理隊(duì)伍。

　　分層管理對(duì)護(hù)理人員實(shí)行合理的配備組合和科學(xué)的分層管理。責(zé)任組長(zhǎng)1名，為有工作經(jīng)驗(yàn)的護(hù)理人員承擔(dān)；責(zé)任護(hù)士3名，由低年資護(hù)理人員擔(dān)任，在責(zé)任組長(zhǎng)的指導(dǎo)下工作，使病人從入院到出院都有責(zé)任護(hù)士主管，實(shí)行具體任務(wù)層層落實(shí)制。

強(qiáng)化中醫(yī)理論知識(shí)培訓(xùn)，培養(yǎng)懂中醫(yī)、用中醫(yī)的護(hù)理團(tuán)隊(duì) 中醫(yī)護(hù)理的特點(diǎn)在于強(qiáng)調(diào)整體觀(guān)念，運(yùn)用辨證施護(hù)的思想和方法，根據(jù)臨床所見(jiàn)病癥，針對(duì)不同病情，應(yīng)用扶正祛邪，標(biāo)本緩急，同病異護(hù)，異病同護(hù)，正護(hù)反護(hù)，以及因人、因時(shí)、因地制宜和預(yù)防為主等護(hù)理原則來(lái)制定相應(yīng)的護(hù)理措施［2］。在推出中醫(yī)特色護(hù)理后，對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行了一系列的“改造”，“西學(xué)中班”、中醫(yī)護(hù)理天天學(xué)、一周一次辨證施護(hù)講座等，讓護(hù)理人員除掌握基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)、基本技能的“三基”知識(shí)外，又掌握了中醫(yī)基礎(chǔ)理論知識(shí)、常用的中醫(yī)護(hù)理操作技術(shù)，在實(shí)際操作中，做到了中西護(hù)理相結(jié)合，使得辨證施護(hù)理念

　　進(jìn)一步得到發(fā)展。通過(guò)加大中醫(yī)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，將理論知識(shí)貫穿于中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作中，培養(yǎng)懂中醫(yī)、用中醫(yī)的護(hù)理團(tuán)隊(duì)，從而提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。 心理素質(zhì)和溝通能力的培養(yǎng)

　　提高護(hù)理人員的心理素質(zhì)放在重要地位，努力創(chuàng)造良好的職業(yè)氛圍，對(duì)護(hù)士心理狀況及生活工作條件加以重視；同時(shí)注重培養(yǎng)年輕護(hù)士對(duì)挫折的承受能力。加強(qiáng)人際溝通和交流能力培訓(xùn)，每月召開(kāi)病人座談會(huì)、舉辦中醫(yī)養(yǎng)生講座、每日利用上班、下班床頭交接班主動(dòng)與患者交流、溝通等，培訓(xùn)護(hù)理人員交流能力。5 加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)自身素質(zhì)建設(shè)，提高業(yè)務(wù)水平

　　中醫(yī)護(hù)理有著深厚的文化淵源和廣闊的發(fā)展景，呈現(xiàn)出獨(dú)特的特色優(yōu)勢(shì)，融合現(xiàn)代護(hù)理與中醫(yī)護(hù)理精髓，使之科學(xué)化、程序化和現(xiàn)代化的護(hù)理新觀(guān)念值得推廣與運(yùn)用。解決阻滯發(fā)展的問(wèn)題，從而使中醫(yī)護(hù)理更好地尋求發(fā)展。因此，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)堅(jiān)持不懈學(xué)習(xí)和更新知識(shí)，做到學(xué)以致用，作為一名護(hù)士長(zhǎng)，應(yīng)該是全科技術(shù)尖子，要避免護(hù)士長(zhǎng)因?yàn)樽陨韺?zhuān)業(yè)技能方面存有問(wèn)題而導(dǎo)致工作陷入困境。

　　自從有了人類(lèi)，有了疾病，便有了醫(yī)和護(hù)，所謂醫(yī)護(hù)同源。中醫(yī)護(hù)理同中醫(yī)學(xué)一樣有著悠久的歷史，是在中醫(yī)基本理論指導(dǎo)下的護(hù)理學(xué)科。作為我國(guó)的獨(dú)特護(hù)理學(xué)科，隨著現(xiàn)代醫(yī)學(xué)模式和人民健康觀(guān)念的轉(zhuǎn)變，已不再是簡(jiǎn)單的疾病護(hù)理，而是向全面的預(yù)防保健護(hù)理拓展，中醫(yī)的整體觀(guān)和辨證施護(hù)以更加人性化的護(hù)理優(yōu)勢(shì)，受到醫(yī)務(wù)界的肯定推崇，成為發(fā)展中醫(yī)護(hù)理的良好機(jī)遇。

年四病區(qū)護(hù)理管理目標(biāo)范文3

　　霸州市中醫(yī)醫(yī)院護(hù)理管理目標(biāo)

　　為貫徹落實(shí)以病人為中心，以提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，突出中醫(yī)護(hù)理特色為工作目標(biāo)，構(gòu)建和諧護(hù)患關(guān)系，貫徹落實(shí)中醫(yī)醫(yī)院護(hù)理工作指南，根據(jù)我院實(shí)際工作情況制定護(hù)理管理目標(biāo)如下：

　　一、護(hù)理質(zhì)量管理目標(biāo)：

　　1、護(hù)理技術(shù)操作合格率（包括中醫(yī)8項(xiàng)操作）≥90％；

　　2、基礎(chǔ)護(hù)理合格率為 ≥90％；

　　3、特護(hù)、一級(jí)護(hù)理合格率 ≥90％；

　　4、中醫(yī)護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)合格率 ≥90％；

　　5、健康教育覆蓋率100%；

　　6、急救物品完好率100％。

　　二、安全管理目標(biāo)：

　　1、注射感染率≤%；

　　2、壓瘡發(fā)生次數(shù)（除不可避免外）0次／年；

３、重大護(hù)理事故發(fā)生次數(shù)0次／年；

４、一人一針一管一用一滅菌執(zhí)行率為100％；

５、一次性注射器、輸液（血）器用后毀形率100％。

　　三、工作效率目標(biāo)：

１、在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作布署；

２、出現(xiàn)褥瘡、護(hù)患糾紛、事故等在24小時(shí)進(jìn)行深入調(diào)查并及時(shí)上報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)。

　　3、按時(shí)組織護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)、業(yè)務(wù)查房、護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)會(huì)議。

　　1)每季度召開(kāi)一次護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)議；

　　2)每周一次護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)；

　　3)每年1-2次護(hù)士全會(huì)；

　　4)護(hù)理部對(duì)護(hù)士長(zhǎng)每年一次考核；

　　5)醫(yī)院對(duì)護(hù)理部主任每年一次考核；

　　6)護(hù)理部每月組織一次質(zhì)控聯(lián)查；

　　7)科室質(zhì)控小組每周一次自查；

　　8)護(hù)理部、各病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)每月一次業(yè)務(wù)查房；

　　9)各病區(qū)每月一次工休座談會(huì)；

　　10)護(hù)理部每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每半年組織一次業(yè)務(wù)考核；

　　11)科室每月組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)1-2次，每半年組織1-2次業(yè)務(wù)考核；

　　12)全年中醫(yī)藥知識(shí)與技能培訓(xùn)達(dá)35學(xué)時(shí)，參加人數(shù)達(dá)70%以上；

　　13)優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房開(kāi)展達(dá)75%。

　　四、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理目標(biāo)

　　1、護(hù)理工作滿(mǎn)意度≥95%；

　　2、護(hù)士行為規(guī)范達(dá)標(biāo)率≥95%；

　　3、護(hù)患糾紛發(fā)生率＜%；

　　五、教學(xué)管理目標(biāo)：

　　1、護(hù)理人員考核合格率≥90%。

　　2013年1月

年四病區(qū)護(hù)理管理目標(biāo)范文3篇(病區(qū)護(hù)理質(zhì)量管理目標(biāo)及工作計(jì)劃)相關(guān)文章：