工作計(jì)劃對大家來說是利大于弊，可以將大家常常忽略的問題落實(shí)于紙上，時刻提醒自己，你還在惆悵相關(guān)的工作計(jì)劃怎么寫嗎？下面是范文網(wǎng)小編整理的市投資促進(jìn)中心2022年化招商工作計(jì)劃2篇 年區(qū)招商局工作計(jì)劃，供大家賞析。

市投資促進(jìn)中心2022年化招商工作計(jì)劃1

　　x-xx月，全市新簽約x億元以上產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目xxx個，完成年度目標(biāo)任務(wù)（xxx個）的xxx.xx%；項(xiàng)目協(xié)議總投資額xxxx.xx億元，完成年度目標(biāo)任務(wù)（xxxx億元）的xx.xx%。今年新簽約的x億元以上產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目中，已落地xxx個，落地率達(dá)xx.x%，完成年度目標(biāo)（xx%）的xxx.x%；xxxx年引進(jìn)簽約x億元以上產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目xxx個，已開工xxx個，開工率達(dá)xx.xx%，完成年度目標(biāo)（xx%）的xx.xx%。實(shí)際利用外資xxxxx萬美元，完成省定任務(wù)（x.x億美元）的xx.xx%、市定任務(wù)（x.x億美元）的xx.xx%。主要工作舉措：

　　（一）加強(qiáng)統(tǒng)籌謀劃。

　　成立市投資促進(jìn)委員會，加強(qiáng)對內(nèi)外資招引的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。建立招大引強(qiáng)工作專班，制定招大引強(qiáng)行動實(shí)施方案，深入實(shí)施招大引強(qiáng)“一把手”工程。優(yōu)化縣（市、區(qū)）、市級部門、駐外機(jī)構(gòu)、市外商會招商工作站考核辦法，強(qiáng)化責(zé)任捆綁，開展領(lǐng)導(dǎo)外出招商考勤（有招商選資考核任務(wù)的市級部門從去年的xx個擴(kuò)展到xx個）。對駐外招商人員進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，選派xxx多名干部到重點(diǎn)城市駐點(diǎn)招商，集中配強(qiáng)x駐點(diǎn)招商力量。出臺了x市招商新政，尤其在社會化招商引資獎勵上實(shí)現(xiàn)重大突破。

　　（二）開展數(shù)字化招商。

　　針對疫情期間的特殊性，創(chuàng)新招商方式，全面啟動云招商，開展云端庫、云推介、云洽談、云簽約、云地圖“五云”行動。組織云端招商會，在項(xiàng)目洽談上變“面對面”為“線連線”，在項(xiàng)目簽約上變“見面簽”為“網(wǎng)上簽”。推行“地圖+信息”模式，編制x市投資熱力圖，共發(fā)布考察點(diǎn)xxx個、產(chǎn)業(yè)平臺xx個、推介項(xiàng)目xx個、扶持政策xx條、招商資源（樓宇、地塊、廠房）信息xxx條。啟用運(yùn)行數(shù)字化招商管理平臺，對項(xiàng)目進(jìn)行全流程管理。對招商網(wǎng)站、微信公眾號進(jìn)行改版，拓展新媒體宣傳，全面提升互聯(lián)網(wǎng)招商水平。

　　（三）強(qiáng)化項(xiàng)目“雙進(jìn)”。

　　完善重大項(xiàng)目督引會商機(jī)制，加強(qiáng)項(xiàng)目準(zhǔn)入研判。與戴德梁行、普華永道、世邦魏理仕、畢馬威等國際知名專業(yè)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，拓寬信息渠道；利用進(jìn)博會、浙洽會、廈洽會等平臺，加強(qiáng)外資招引。舉辦xxxxx·x周活動，開展x城市推介，簽約一批重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。把簽約項(xiàng)目的落地率和開工率納入每月項(xiàng)目指數(shù)考核，加強(qiáng)對已簽約項(xiàng)目的落地、開工推進(jìn)力度，定期開展督查和“三服務(wù)”，為企業(yè)破解項(xiàng)目落地推進(jìn)過程中的難題。

市投資促進(jìn)中心2022年化招商工作計(jì)劃2

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