工作計劃對大家來說是利大于弊，可以將大家常常忽略的問題落實于紙上，時刻提醒自己，你還在惆悵相關(guān)的工作計劃怎么寫嗎？下面是范文網(wǎng)小編分享的bim工作計劃3篇 bim工作計劃的主要內(nèi)容，供大家參考。
bim工作計劃1
BIM工作計劃安排
1、工作任務(wù)目標
分階段實現(xiàn)：REVIT企業(yè)族庫建立→施工場地3D布置、渲染漫游→土建BIM模型構(gòu)建→機電BIM模型構(gòu)建→管線綜合、碰撞檢查→模型深化設(shè)計→施工圖紙、精細模型、工程量計算→BIM數(shù)據(jù)模型交付
應(yīng)用點設(shè)想流程：投標階段3D方案展示→土建模型建立，結(jié)構(gòu)圖紙問題梳理，施工方案討論模擬→機電模型建立，管線綜合碰撞檢查，凈高分析，深化設(shè)計、4D施工模擬管理、各專業(yè)協(xié)同作業(yè)指導(dǎo)→模型工程量出量、項目對內(nèi)對外成本動態(tài)管控、材料采購計劃精細管控、5D施工模擬管理→BIM竣工模型交付、項目后期數(shù)據(jù)運營管理。
BIM技術(shù)應(yīng)用點（施工及運營階段）： 1、沖突檢測及三維管線綜合 2、豎向凈空優(yōu)化 3、模擬仿真漫游 4、施工數(shù)據(jù)采集 5、圖紙會審 6、施工深化設(shè)計 7、施工方案模擬 8、構(gòu)件預(yù)制加工 9、施工放樣 10、工程量統(tǒng)計 11、設(shè)備材料管理 12、質(zhì)量安全管理 13、竣工模型構(gòu)建
14、現(xiàn)場3D數(shù)據(jù)采集和集成 15、設(shè)備設(shè)施運營管理
BIM技術(shù)應(yīng)用點（其他階段）：
bim工作計劃2
時間計劃安排工作BIM中心工作計劃
.完善項目BIM組織機構(gòu)圖，崗位職責上墻。1.對上月留置工作進行檢查。2.完善月報制度。
2.逐部門講解BIM5D基本操作3.建立基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)場布模和應(yīng)用技巧。型，并利用lumion進行渲染3.給項目開通BIM5D手機端。（裝修部分項目自理）4.利用BIM5D進行施工模擬。4.對雙排落地腳手架模型的5.上傳部分資料至BIM5D平臺建立進行講解。
6.統(tǒng)計分析16#樓的實際量與5.在項目推行鋼筋簡易翻樣模型量。表。
7.收集鋼筋翻樣表。6.獲取項目BIM需求1.安排項目編制雙排落地腳手架BIM方案。2.安排項目編制BIM全全過程1.剩余工作補齊。應(yīng)用方案。
#、19#、20# Revit模型3.落實月報制度。的建立。4.建立裝修場布模型并用3.上述樓的混凝土量對比。lumion進行渲染。1.編制BIM5D應(yīng)用策劃方案#鋼筋量對上月留置工作進行檢查2.排磚3.物料追蹤1.剩余工作補齊。.
1.對上月留置工作進行檢查1.剩余工作補齊。
1.對上月留置工作進行檢查1.剩余工作補齊。.對上月留置工作進行檢查1.對上月留置工作進行檢查1.剩余工作補齊。1.剩余工作補齊。
bim工作計劃3
2018年BIM數(shù)字工程中心工作計劃
為進一步做好公司BIM推進工作，實現(xiàn)BIM技術(shù)在生產(chǎn)部門“全員學(xué)習、全員應(yīng)用”的目標，公司數(shù)字工程中心根據(jù)2017年公司BIM培訓(xùn)和項目推進情況，制定了本年度BIM工作計劃，具體如下：
一、工作目標
1、BIM平臺應(yīng)用。實現(xiàn)BIM項目100%基于協(xié)同平臺進行項目協(xié)同管理和知識歸檔，形成符合公司實際的項目級BIM技術(shù)平臺；
2、BIM項目建設(shè)。全面開展BIM技術(shù)在項目中的應(yīng)用，2018年底實現(xiàn)BIM技術(shù)在各公司項目中的應(yīng)用率達50以上（協(xié)同平臺、成三維模型、成果交付等）；
3、BIM標準化建設(shè)。在BIM標準化體系指導(dǎo)下，結(jié)合公司實際情況，按需制定BIM項目標準化需求，逐步完善制定符合公司實際的BIM標準化體系。
二、組織管理
為做好BIM工作的綜合管理，根據(jù)院BIM工作推進目標，2018年數(shù)字工程中心主要完成如下工作：
（一）、BIM建模指導(dǎo)
按BIM項目標準化要求，負責各類項目工程的翻模、建模指導(dǎo)，為后期各類BIM應(yīng)用做好三維模型的創(chuàng)建。
人員范圍：各分公司人員,年齡在35歲以下，由各分公司BIM技術(shù)中心人員負責做好建模指導(dǎo)工作。
（二）、BIM成果審核
職責：負責項目三維模型的校審，并指導(dǎo)BIM應(yīng)用組完善院BIM標準化體系建設(shè)。
人員范圍：技術(shù)管理團隊、各公司負責人
（三）、BIM應(yīng)用 職責：
（1）、負責跟進BIM項目提供技術(shù)支持，做好協(xié)同平臺維護、知識整理及歸檔、新技術(shù)培訓(xùn)。
（2）、負責制定企業(yè)BIM制度、標準、交付驗收、構(gòu)件庫等基 礎(chǔ)和新技術(shù)發(fā)展工作，做好研發(fā)準備工作。
（3）、調(diào)研工作。結(jié)合實際(核心優(yōu)勢、盈利模式、項目特點、人員構(gòu)成、地域特性、客戶類型等)，重點對能落地的BIM應(yīng)用進行調(diào)研，制定BIM團隊組建方式、應(yīng)用范圍、應(yīng)用方法、應(yīng)用模式，尋找實施切入點及不同階段的實施重點，規(guī)劃BIM發(fā)展路線。
人員范圍：數(shù)字工程中心
三、項目實施
項目實施是BIM技術(shù)全面推廣的保障和目標，項目實施分為公司級BIM項目和分公司級BIM項目，其中公司級BIM項目以重點項目為主，目標：展示技術(shù)力量、提升BIM商務(wù)標能力；分公司級BIM項目以2018年為年度起點，實現(xiàn)BIM技術(shù)在各公司項目中的應(yīng)用率達50%以上（協(xié)同平臺、三維模型、成果交付等）。
四、時間節(jié)點
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