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2022超市計(jì)劃書范文3篇(年超市工作計(jì)劃怎么寫)

時(shí)間:2022-11-03 16:11:00 工作計(jì)劃

  時(shí)間流逝得如此之快,相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧!是時(shí)候開始寫計(jì)劃了。好的一份工作計(jì)劃是怎樣的呢?下面是范文網(wǎng)小編整理的2022超市計(jì)劃書范文3篇(年超市工作計(jì)劃怎么寫),供大家賞析。

2022超市計(jì)劃書范文3篇(年超市工作計(jì)劃怎么寫)

2022超市計(jì)劃書范文1

  一、企業(yè)概況

  隨著生活節(jié)奏的不斷加快,綜合的大型賣場和方便快捷的便利店經(jīng)營應(yīng)是零售行業(yè)的未來發(fā)展趨勢。這種經(jīng)營方式既具有超市的經(jīng)營特點(diǎn),又有雜貨鋪的經(jīng)營成本價(jià)格及便利優(yōu)勢,一定會贏得消費(fèi)者的青睞,因而會得以快速發(fā)展,并逐步形成連鎖化經(jīng)營。 便利店的經(jīng)營緊緊抓住大型賣場的市場空白點(diǎn),以方便消費(fèi)者為前提,為消費(fèi)者提供一個(gè)方便、快捷的購物環(huán)境,以此來贏得消費(fèi)者。在國內(nèi)便利店的經(jīng)營是大有一番作為的。

  1、便利店主要經(jīng)營:快速消費(fèi)食品,日用品,面點(diǎn),果蔬,書報(bào),收費(fèi)業(yè)務(wù)代辦等商品。根據(jù)消費(fèi)者的需求隨時(shí)購進(jìn)新的貨品。 2、企業(yè)類型:零售 3、組織形式:個(gè)體工商戶 4、企業(yè)理念:

  為大眾提供便利購物條件 為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù) 為消費(fèi)者提供適合的商品

  二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作者的個(gè)人情況

  以往的相關(guān)經(jīng)驗(yàn):任《創(chuàng)業(yè)指南》課的教學(xué)老師,參加過創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)書的培訓(xùn)。

  教育背景,所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程:青島大學(xué)畢業(yè),本科,所學(xué)專業(yè)為《政治思想教育》。

  三、市場評估

  1、目標(biāo)顧客描述:千家匯便利店位于居民區(qū),緊鄰三中車站(距車站約12米),主要消費(fèi)者為周圍的居民、過路人群(來往于三中車站的乘客)及中學(xué)生(青島第三中學(xué)距此店鋪只有約60米)。而這樣的一種內(nèi)容豐富、方便快捷的便利店,將深受廣大消費(fèi)者的歡迎,回頭客必定很多。

  2、市場容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場占有率:在千家匯便利店周圍200M的范圍內(nèi)只有兩家小型超市且地角較偏。所以市場占有率達(dá)到40%不成問題。

  3、市場容量的變化趨勢:未來隨著生活節(jié)奏的不斷加快,一是綜合的大型賣場,一是方便快捷的便利店經(jīng)營應(yīng)是零售行業(yè)發(fā)展趨勢。所以市場占有率會受到?jīng)_擊。但是千家匯以其先做起來的優(yōu)勢搶占了本地的商業(yè)先機(jī),從經(jīng)營過程中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)并以誠實(shí)守信、真誠服務(wù)、不斷創(chuàng)新的理念和顧客、關(guān)系單位建立了牢固的信任關(guān)系。相信便利店會越來越受消費(fèi)者的追捧。因此所占的市場份額將會越來越大。 4、競爭對手的主要優(yōu)勢:裝修較好,店面較大。 5、競爭對手的主要劣勢:地角較偏??土髁枯^少。

  6、相對于競爭對手我店的優(yōu)勢是:地角好,客流量大,顧客購物便利,配備有小功率的音響,并且主要以開放舒緩的背景音樂來營造購物氣氛。劣勢:因?yàn)槭桥R街樓的底層裝修成的便利店,店的面積較小,店面朝向西,店內(nèi)光線不太亮。針對于此,我店將在盈利時(shí)及時(shí)的進(jìn)行再裝修。把天花改為白色膩?zhàn)禹敗⒌孛嫜b成乳白色的地板、白色仿瓷作為墻面的裝飾色調(diào)并用廣告圖來裝飾、使用白色的日光燈管,打造成清新,明快,舒雅的購物環(huán)境 。

  四、市場營銷計(jì)劃

(2)選擇該地址的主要原因:地角好,千家匯便利店位于居民區(qū),緊鄰三中車站(距車站約12米)且在街的拐角處,青島第三中學(xué)距此店鋪只有約50-60米,客流量大(附近的居民、乘客及中學(xué)生)

  4、盈利能力(月) 營業(yè)額—成本=營業(yè)利潤 8000-3100=4900元

  年利潤:4900×12=58800元 5、 投資回收期:

  投資回收期:186700/4900≈38.10/12月≈3.2年

  八、經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)

  1、 根據(jù)市場預(yù)測,開業(yè)后盡力完成日均凈盈利300元左右,月盈利8000元,年盈利達(dá)90000萬元左右。開始一兩年先穩(wěn)定市場,打出名譽(yù)和信用度,穩(wěn)定客戶穩(wěn)定營業(yè)額,穩(wěn)定企業(yè)動作機(jī)制。

  2、 兩年后以發(fā)展為主,在三個(gè)方面盡力發(fā)展:發(fā)展散戶;發(fā)展團(tuán)體客戶;發(fā)展會員卡客戶;開設(shè)一些購物券和一些會員卡,從中得到優(yōu)惠。在節(jié)假日開展優(yōu)惠活動,及投獎活動。此時(shí)月盈利力爭達(dá)到10000元,年盈利達(dá)12萬以上。再過不到一年的時(shí)間可回收投資的18萬多元,即可回收成本。

  3、第四年擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)?;蜷_千家惠便利店的連鎖店。

2022超市計(jì)劃書范文2

  伴隨著已經(jīng)遠(yuǎn)去的--年,面對20--年的工作,新的各項(xiàng)工作給我?guī)淼氖敲造F和無限遐想。在這里,我從個(gè)人的角度談?wù)勛约?0--年要為工作所做的努力:

  1、加強(qiáng)商品進(jìn)、銷、存的管理,掌握規(guī)律,提高商品庫存周轉(zhuǎn)率,不積壓商品,不斷貨,使庫房商品管理趨于科學(xué)化、合理化。

  2、明確全店銷售目標(biāo),將銷售任務(wù)細(xì)化、量化,落實(shí)到每名員工并進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)分析。

  3、在節(jié)假日上做文章,積極參與公司的各項(xiàng)促銷活動,及店內(nèi)的各項(xiàng)活動,充分做好宣傳及布臵的工作。

  4、做好大宗、集團(tuán)購買的接待工作,做到一人接待,全面協(xié)調(diào),讓顧客感到方便、快捷的服務(wù)。

  5、知己知彼,通過市場調(diào)研,分析總結(jié)存在的差距,及時(shí)調(diào)整,以順應(yīng)市場的發(fā)展變化,提高市場占有率。

  6、可能的降低成本,開源節(jié)流,以減少開支。

  7、日常管理,特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理。

  8、加大員工的培訓(xùn)力度,全面提高員工的整體素質(zhì)。

  9、對公司高度忠誠,愛崗敬業(yè),顧全大局,一切為公司著想為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦。

  10、增加各部門、各兄弟店面的團(tuán)結(jié)協(xié)作,創(chuàng)造最良好的工作環(huán)境,發(fā)揮員工最大的工作熱情,逐步成為一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

  11、店內(nèi)人員的培訓(xùn)工作,培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感和主人翁意識,以店為榮,讓每位員工充分發(fā)揮各自的潛能,使之具有愛崗敬業(yè)、服務(wù)熱情周到的高素質(zhì)人才。

  12、分明的獎懲制度,以激勵和約束員工的工作,使全店成為一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體,在競爭中立于不敗之地。

  13、各種合理的、能夠利用的條件,創(chuàng)造、布臵良好的店面環(huán)境,樹立良好的商業(yè)形象,盡最大努力使顧客在布局合理、寬松、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受購物的樂趣。

  14、創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境,協(xié)調(diào)好與鄰里、安防人員、政府部門的關(guān)系,減少不必要的麻煩。

  15、經(jīng)??偨Y(jié),總結(jié)過往經(jīng)驗(yàn)將沒有做好的事情分析并且吸取教訓(xùn)找出原因及解決的辦法;已經(jīng)成功的事情尋找實(shí)施時(shí)的不足把這些經(jīng)驗(yàn)投入到未來的工作中去,更好的運(yùn)用到實(shí)際當(dāng)中為將來做鋪墊。

  16、經(jīng)常與我店周邊地區(qū)政府及相關(guān)部門溝通“如:城管、派出所及我店所在的水電部門”,為今后我店在店外搞各種促銷活動需要幫助時(shí)創(chuàng)造良好的條件。

  不積跬步,無以致千里。點(diǎn)點(diǎn)滴滴,造就不凡,過去的一年中,由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,我在實(shí)踐中暴露出了一些問題,雖然因此碰了不少壁,但相應(yīng)地,也得到了不少的磨礪機(jī)會,這些機(jī)會對我來說都是實(shí)際而有效的。在今后的工作中,我將不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng),努力學(xué)習(xí),努力提高工作能力,適應(yīng)新形勢下本職工作的需要,揚(yáng)長避短,發(fā)奮工作,克難攻堅(jiān),力求把工作做得更好,樹立起良好形象。人生能有幾回搏,在今后的日子里,我要化思想為行動,用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍(lán)圖。望領(lǐng)導(dǎo)給予指正,不吝賜教。

2022超市計(jì)劃書范文3

  一、父親節(jié)活動方案:

  方案1:后勤部門和門店店長參加

(一)、 后勤部門參加人員:

  1、到本部門工作滿一年以上;

  2、父親節(jié)當(dāng)天,父親能到公司安排的會場(柏林酒店)參加活動 的;

  3、參加人數(shù)為到本部門工作滿一年以上總?cè)藬?shù)的30%;

  4、公司特邀人員;

  5、參加人員需部門全員生發(fā)評選;

  6、員工必須自費(fèi)給自己的父親買禮物,于晚宴時(shí)獻(xiàn)給自 己的父親;

  預(yù)計(jì)人數(shù):

  采購部:員工10人,父親5人,共計(jì)15人;

  財(cái)務(wù)部:員工10人,父親5人,共計(jì)15人;

  卡部: 員工3人, 父親2人,共計(jì)5人;

  信息部:員工4人, 父親2人,共計(jì)6人;

  運(yùn)營部:員工3人 ,父親3人,共計(jì)6人;

  企劃部:員工2人, 父親2人,共計(jì)4人;

  開發(fā)部:員工2人, 父親2人,共計(jì)4人;

  商學(xué)院、總裁辦:員工3人,父親3人,共計(jì)6人;

  人力資源部:員工2人,父親2人,共計(jì)4人;

  審計(jì)部: 員工1人,父親1人,共計(jì)2人;

  研發(fā)部: 員工1人,父親1人,共計(jì)2人;

  綜合管理部:員工1人,父親1人,共計(jì)2人;

  置業(yè)公司: 員工6人,父親6人,共計(jì)12人;

  特邀人員:10人

  合計(jì):93人

(二)、店長參加人員:

  任職店長職務(wù)滿1年以上;

  參加人數(shù):

  店長約30人; 父親約10人;共計(jì)40人。

  總合計(jì)約133人;計(jì)劃150人。 費(fèi)用總計(jì)約21200元

  方案2:A、B類店店面員工

  活動方式:

  1、由店長組織帶優(yōu)秀員工和優(yōu)秀員工的父親一起吃飯;(公 司統(tǒng)一補(bǔ)助);

  2、員工必須自費(fèi)給自己的父親買禮物,于晚宴時(shí)獻(xiàn)給自 己的父親;

  參加人員:

  1、在愛家工作滿一年以上;

  2、父親節(jié)當(dāng)天,父親能到晚宴現(xiàn)場的;

  3、參加人數(shù)A類店20人;B類店20人(含父親);

  4、參加人員需店面全員生發(fā)評選;

  二、旅游拓展計(jì)劃:

  方案1:后勤部門人員,分成兩批外出拓展,每批人員各占本部 門人數(shù)的一半;(服裝公司和物業(yè)公司除外)

  方案2: 部門經(jīng)理(含)以上人員為一批外出拓展(拓展碰撞);

  部門經(jīng)理(不含)以下人員為一批(爬山拓展);

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