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實用管理工作計劃6篇(管理工作實施方案)

時間:2024-05-28 09:49:00 工作計劃

  我們在制定工作計劃的時候,不能制定的太滿太緊,周密的工作計劃可以提高我們個人的工作效率,你有準備好自己的工作計劃嗎?下面是范文網(wǎng)小編收集的實用管理工作計劃6篇(管理工作實施方案),供大家參考。

實用管理工作計劃6篇(管理工作實施方案)

實用管理工作計劃1

  本年度學生宿舍管理工作指導思想是:以新時期教育理念為指導思想,緊緊圍繞學校教育教學工作,樹立為學生服務的意識。以學生為本,提高管理服務質(zhì)量,重點加強搞好宿舍文明、宿舍文化建設,努力把學生宿舍建設成為安全、整潔、優(yōu)美、文明。對學生進行全方位的管理,做到管安全、管生活、管學習、管紀律,使宿舍成為具有文化氛圍的育人陣地。工作中要重點具體突出一個“勤”字,作到勤走動、勤觀察、勤管理。工作要點如下:

  一、加強對住宿生的思想政治教育,提高宿舍管理水平和服務質(zhì)量

  1、修訂和完善《直中宿舍管理條例》、嚴格控制住宿生的審批制度,使住宿是對品學兼優(yōu)學生的一種待遇。

  2、制定和完善學生宿舍用水用電、防火防險等方面的管理規(guī)定。

  3、完善各項工作檢查制度。堅持每日查宿制度,不漏掉 一人 , 堅持每日檢查衛(wèi)生制度,并將檢查結(jié)果及時記錄在冊,做到天天查、周周比、月月評,每月出一次光榮榜。

  4、堅持每月學生例會制度,表揚好人好事,指出有待改進的方面,及時獎勵,正確激勵。

  5、及時與年級、班主任、家長進行聯(lián)系,對學生進行全員管理。

  6、加強與學生之間的溝通,與學生多交流,發(fā)現(xiàn)問題馬上解決,建立一種和諧的師生關系。

  7、打算在離開學生宿舍后,要檢查一遍宿舍內(nèi)務、衛(wèi)生等,等學生回來后,必須在樓道及易出現(xiàn)問題的地方。

  8、帶領學生認真學習《直中宿舍管理條例》,并讓家長了解,與家長簽定協(xié)議,讓住宿成為對好學生的一種獎勵。

  二、充分發(fā)揮學生干部隊伍的.作用,培養(yǎng)學生綜合素質(zhì)

  1、培養(yǎng)學生管理干部隊伍,培養(yǎng)學生自理能力。

  2、加強對宿舍長的管理,每周一次例會,通過他們了解學生思想的情況。采取各種獎勵和激勵措施,充分調(diào)動他們的積極性。

  3、建立學生反映問題的渠道,及時了解學生的動態(tài),使問題解決于萌芽之中。

  4、每學期對在學生和管理工作中做出突出成績的學生干部、文明住宿生進行表彰,也對文明宿舍給予表彰和物質(zhì)獎勵。

  總之,宿舍管理的好壞反映出學校管理和學生素質(zhì)的好壞,充分挖掘?qū)嬍业牡掠Y源,注意宿舍的德育功能,使學生在校園的每個角落都能得到教育,是本學年宿管工作的重點。我力爭使我校的宿舍管理讓家長放心、讓學生滿意。

實用管理工作計劃2

  受建設行政主管部門委托,由我站對-----工程進行施工安全監(jiān)督,督編編號-------號,工地安全工作計劃。為使安全監(jiān)督工作規(guī)范有序,保證有效實施,特制定如下監(jiān)督工作計劃:

  一.工程概況

  根據(jù)施工圖設計文件及有關報建資料,該工程為------結(jié)構,------層,建筑面積------㎡,預算總造價-----萬元。建設單位:------------,施工單位:-------。監(jiān)理單位:------。

  二.計劃編制依據(jù)

  根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑施工安全檢查標準》、《廣東省建設工程施工安全評價管理辦法》、《廣東省建設廳建筑工程安全生產(chǎn)動態(tài)管理管理辦法》等有關法律法規(guī)、規(guī)范標準和規(guī)定制定本計劃。

  三.監(jiān)督工作內(nèi)容及要求

 ?。ㄒ唬┬袨楸O(jiān)督

  監(jiān)督檢查建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理等工程各方責任主體在施工現(xiàn)場有無違反建設工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、強制性標準的行為和履行《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定的相關安全責任情況。

 ?。ǘ┍O(jiān)督執(zhí)法

  監(jiān)督組每次對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工情況監(jiān)督檢查后,填寫《施工安全監(jiān)督(抽查)記錄》,并由監(jiān)理、施工方簽字;對發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)不安全行為和重大事故隱患,發(fā)出整改通知書或暫時停工通知書,情節(jié)嚴重的依法給予處罰,并根據(jù)《廣東省建設廳建筑工程安全生產(chǎn)動態(tài)管理辦法》規(guī)定對違規(guī)的施工企業(yè)、項目經(jīng)理、專職安全員及監(jiān)理企業(yè)、總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師扣分,記入工程各方主體不良行為檔案,工作計劃《工地安全工作計劃》。

 ?。ㄈ┢鹬貦C設備的.使用安全監(jiān)督:

  檢查特種作業(yè)人員上崗證件,起重運輸機械設備、附著式升降腳手架等特殊專項作業(yè)隊伍的資格證書;施工起重機和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施驗收合格證。

 ?。ㄋ模┍O(jiān)督檢查專項安全組織設計、方案的編制:

  檢查以下危險性較大的作業(yè)項目是否編制專項安全組織設計、方案(涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案,有無組織專家進行論證、審查):

  1.土方開挖;

  2.基坑支護與降水工程;

  3.模板;

  4.起重吊裝;

  5.腳手架工程;

  6.垂直運輸機械安裝拆卸;

  7.施工現(xiàn)場臨時用電;

  8.拆除爆破工程;

  9.其它危險性較大的作業(yè)。

實用管理工作計劃3

  20xx年的工作已經(jīng)結(jié)尾,我仔細回顧了自己一年的工作,總的來說還是挺不滿意的,我覺得根本沒有達到自己的真實工作水平,心里也覺得挺對不起領導的重視的,對不起自己后勤管理的這份工作,新一年的工作如約而至,今年我勢必要做出點成績來,不辜負領導的栽培,為此我制定了以下的工作計劃,希望能幫助我更好的完成自己的分內(nèi)的工作。

  首先我要做的就是對企業(yè)的固定資產(chǎn)做好嚴格的盤點,心里能有個準確且詳細的數(shù)據(jù),這能讓領導在做任何決策的時候,心里能有數(shù),是能決定企業(yè)日后發(fā)展的'重要因素,這需要大量的時間,大量的精力去進行仔細的計算,必要的時候可以借助企業(yè)財務部的力量,把企業(yè)一整年的項目支出和盈利資料、消耗品的支出數(shù)據(jù)、投資流動資金的詳細數(shù)據(jù)等等都要匯總起來,保證每一項數(shù)據(jù)都是準確無誤的,這樣才不會影響最后的計算結(jié)果,畢竟固定資產(chǎn)的管理工作也是我的分內(nèi)工作,我得保證公司固定資產(chǎn)的每一筆資金的流向都能有詳細的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)給企業(yè)領導。

  其次我要做的就是把企業(yè)辦公所需的用品、閑雜物品、其他物品有個總結(jié),那些是需要購買的,那些是暫時不需要的等等都需要有個數(shù),比如說,企業(yè)的打印機我得到員工們的反應應該再購買一臺,因為經(jīng)常會遇到應接不暇的情況,畢竟企業(yè)很多文件都是需要打印出開讓領導簽字的。員工們辦公用的電腦目前有幾臺是存在故障的,為了不耽誤員工們的工作,也是需要更換的,但是更換下來的電腦或者其他物品得有規(guī)矩整齊的歸置在雜物室里面,防止后來需要的時候找不到,我要保證公司所使用的一切用品都能正常的工作,盡可能為員工的正常工作做好保障。

  再者就是企業(yè)內(nèi)部的衛(wèi)生環(huán)境問題,這個問題在去年是完全沒有得到我的重視的,但是也正因為如此,也造成了許多的問題,我今年一定要好好的安排后勤部的人員打掃好衛(wèi)生,并且做好保潔工作,還有一點就是辦公室內(nèi)部的植物更是要做好保養(yǎng)工作,保證辦公室的生氣盎然,讓員工們都能在一個舒適干凈的環(huán)境下工作,環(huán)境是能影響一個人的心情的,同樣也是能夠影響一個人的工作效率的。

  員工們的生活后勤我還是完成的很好的,員工食堂、員工宿舍一直都狀態(tài)良好,沒有出現(xiàn)過任何的情況,不過我也要在今年尋找可以加強的地方,致力于給員工們更好的生活保障。今年我將帶領后勤部一起為企業(yè)的領導以及員工們更好的服務。

實用管理工作計劃4

  1、繼續(xù)完善和落實醫(yī)院感染管理各項制度和院感控制流程。

  2、加強醫(yī)務人員的醫(yī)院感染知識培訓。

  3、嚴格醫(yī)院的消毒滅菌及隔離工作,對重點部門、重點環(huán)節(jié)和高危人群的院感防控,預防院感暴發(fā)及院感事件的發(fā)生。

  4、采取監(jiān)測與檢查督導相結(jié)合方法,繼續(xù)開展醫(yī)院感染監(jiān)測。

  5、做好參與現(xiàn)患率調(diào)查人員的培訓,完成本年度的現(xiàn)患率調(diào)查及上報工作。

  6、做好醫(yī)院感染暴發(fā)演練的各項工作。

  7、定期召開醫(yī)院感染委員會會議和專題會議,解決工作中存在的'實際問題。

  8、完善醫(yī)院感染管理的信息化建設,每季度按要求完成耐藥菌監(jiān)測的上報工作。

  9、做好醫(yī)療廢物管理和醫(yī)務人員職業(yè)暴露與防護工作。

  10、深入臨床科室督導、檢查、持續(xù)質(zhì)量改進。

  11、做好質(zhì)量控制中心及院感委員會的各項工作。

  12、做好醫(yī)院及上級主管部門安排的各項應急、臨時性工作。

實用管理工作計劃5

  一、項目背景

  隨著桑拿項目在當前市場環(huán)境下的普及,越來越多的消費者在忙碌之余,選擇桑拿休閑方式進行放松。景洪地勢條件優(yōu)越,加之公司現(xiàn)在閑置產(chǎn)業(yè)可供啟動,各方面條件均已具備,故選擇又拿項目進行操作。

  二、項目優(yōu)劣勢分析

  優(yōu)勢:現(xiàn)成的經(jīng)營場所可供使用,多年桑拿經(jīng)驗管理者介入,周邊娛樂場所及公司慢搖吧帶來的客流,公司在當?shù)貥I(yè)界及社會的影響力,使得此項目可在低投資環(huán)境下進行運作。

  劣勢:首次到該地區(qū)進行經(jīng)營,對市場環(huán)境的了解尚有欠缺。

  三、人員投入計劃

  現(xiàn)場管理人員(經(jīng)理)一名,領班一名,服務員三名,收銀人員二名,特殊服務人員五至十名。

  四、組織架構圖

  五、各部門工作職責

  股東會:負責現(xiàn)場經(jīng)營場所的協(xié)調(diào),負責所投入費用的投資,負責當?shù)厣鐣P系的協(xié)調(diào),對公司負責;

  經(jīng)理:負責經(jīng)營場所的管理工作;負責各方面人才的協(xié)調(diào)處理工作,負責公司各項事務的處理,負責營銷策劃及執(zhí)行工作,負責對每期營業(yè)報表的審核并制定營利分析表,對股東會負責;

  領班:負責協(xié)助經(jīng)理工作,負責服務員的管理工作,負責客人的接待及客人投訴等的處理,對經(jīng)理負責;

  收銀員:負責客人消費收銀工作,負責制定營業(yè)報表,負責處理營業(yè)過程中收銀產(chǎn)生的各類疑難,對股東會負責;

  服務員:負責電話的接聽,客人的.迎接及客人消費安排,營業(yè)場所安全衛(wèi)生保持,締造優(yōu)質(zhì)服務,對領班負責;

  特殊服務人員:負責為客戶進行直接服務,滿足客戶的一切正當要求,盡職盡責,對經(jīng)理負責。

  六、營利能力分析

  本方案以每天15位客人計算,每位客戶平均消費400元,次年將至少以20%速度遞增。特殊服務人員以220元/人計提。

  七、營銷手段分析

  想要取得良好的經(jīng)營成果,光靠自然客流還不行。必須綜合以優(yōu)質(zhì)的服務,以爭取更多的回頭客,進行口碑營銷;與當?shù)爻鲎廛嚺笥崖?lián)系,采用介紹客人進行返點的方式,進行大眾營銷;與旅行團進行聯(lián)系,進行團購式消費。通過優(yōu)質(zhì)服務加精益管理加全員營銷,實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

  八、股權收益

  公司對場地租金部分進行投資,常磊個人以五萬元現(xiàn)金進行投資,作為日常管理開支之用。公司占股70%,常磊以投資加技術管理占股30%,年終進行股權分紅。次年所產(chǎn)生之費用,由當年營業(yè)利潤進行支付。

實用管理工作計劃6

  一、思想方面

  以全面提高學生素質(zhì)為目標,以培養(yǎng)學生的各種能力為宗旨,以學生常規(guī)落實為前提,對學生進行習慣養(yǎng)成教育,激發(fā)學生自我學習、自我管理的積極性,為全面提高班級教育教學質(zhì)量打下堅實的基礎。同時,我們還要增強學生的集體觀念,強化學生的紀律意識,鍛煉學生的頑強毅力。平時借助班會、晨會形式,向?qū)W生全面介紹學校的管理制度,增強學生的遵紀意識。加強全班學生的德育教育,讓學生學會怎樣做人,樹立公德意識,愛校意識,充分發(fā)揮學生的創(chuàng)新意識,讓學生樹立我為班級體服務光榮的集體主義精神,形成一種“人人愛班,人人管理”的現(xiàn)象,人人爭做班級小主人。

  二、班風建設

  1、抓好班干部隊伍的建設和培養(yǎng),切實發(fā)揮班級管理作用。

  由于我剛接手這個班,新學期,新氣象,我決定重新改選班委。開學第一天,我讓學生通過民主選舉投票的方式,重新選出了班長、副班長、學習委員、紀律委員、勞動委員,組成了一個新的班委。對于每一位班干部,我都嚴格的進行了任務分工,讓他們明確自己的職責,同學們隨時監(jiān)督他們的工作。同時,我召開了班委會,鼓勵他們大膽工作,并教給他們一些進行班級衛(wèi)生、紀律、班級文化建設管理的方法。我認為要想培養(yǎng)一個良好的班集體,班干部的作用至關重要,在班干部中先要形成良好的團結(jié)合作意識,以班干部的行動帶動學生的行動,讓好的行為帶動整個班集體,這樣才會收到好的效果。

  2、加強學生的自我管理能力,使學生學習有目標,行動有準則。

  針對班級的學習和紀律管理,我在班里劃分了紀律小組和學習小組,分別確定了小組長。根據(jù)同學們的意見,共同制定出了一套詳細的考評制度。小組與小組之間形成了一種競爭關系,大大的激發(fā)了孩子們的學習、紀律意識,使得他們學習有目標,行動有準則,共同創(chuàng)建一個良好的班級學習氛圍。通過以上的調(diào)整,我的宗旨是讓孩子們充分發(fā)揮他們主人翁的意識,鍛煉著自己管理自己,自己督促自己不斷進步,我相信他們有這個能力做好。

  三、常規(guī)教育

  學生行為規(guī)范的.養(yǎng)成是一項長久性的工作,即使是六年級的學生也要常抓不懈。這學期以“學習千名行為規(guī)范標兵”為依托,扎扎實實的把學生的日常行為規(guī)范落實到實處,內(nèi)化為學生自己的行為規(guī)范。

  1、充分利用班隊會及晨會的時間學習《小學生守則》和《小學生日常行為規(guī)范》,并要求在日常學習、生活中遵照規(guī)范去做,使學生逐步養(yǎng)成良好的學習和生活習慣。同時,我從培養(yǎng)學生“不隨地扔垃圾”、“公共場所不追逐打鬧不大聲喧嘩”、“校內(nèi)不吃零食”三個好習慣為抓手,抓好學生們的養(yǎng)成教育。我將在班級里設立一個"小小監(jiān)督崗",專門負責監(jiān)督檢查學生的日常行為。到了學期末再進行一次“規(guī)范少年”的評選活動,力求取得好的效果。

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