時(shí)間在轉(zhuǎn)瞬中流逝，從來都不等人，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，寫一份計(jì)劃，為接下來的工作做準(zhǔn)備吧！擬起計(jì)劃來就毫無頭緒？下面是范文網(wǎng)小編收集的工作計(jì)劃范文12篇(怎么寫工作計(jì)劃)，歡迎參閱。
工作計(jì)劃范文1
本人于3月20號(hào)進(jìn)入該公司，在工廠擔(dān)任倉管一職，現(xiàn)跟據(jù)工廠實(shí)際情況，及對(duì)工廠十余天的了解，制定本人在本年度的工作計(jì)劃。
對(duì)于倉管來說，主要任務(wù)是：
1， 對(duì)工廠生產(chǎn)的所有產(chǎn)品做好入庫出庫記賬，并記電子臺(tái)賬。并確保數(shù)量準(zhǔn)備，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速。 2， 對(duì)工廠采購的日常用品，工具做好保管工作，并控制發(fā)放。做到零星物品進(jìn)出庫有依據(jù)，物品備用不足時(shí)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)補(bǔ)充。
3， 跟據(jù)公司下達(dá)發(fā)貨函，積極配合各部門做好清點(diǎn)，發(fā)貨等工作。
4， 可跟據(jù)各部門需要，能夠及時(shí)反饋各種產(chǎn)品的庫存信息。
5， 定期對(duì)庫存進(jìn)行盤點(diǎn)工作，掌握實(shí)時(shí)有效數(shù)據(jù)。
當(dāng)一天職，應(yīng)盡一天責(zé)。我覺得倉庫雖然不直接參與生產(chǎn)，但在公司的整體環(huán)節(jié)中有也有很重要的作用。好的管理制度可以為公司結(jié)省管理運(yùn)營(yíng)成本。希望公司領(lǐng)導(dǎo)重視倉管部門相關(guān)工作。 本工廠在倉庫管理方面存在以下問題：
1， 沒有標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)成品倉庫，成品擺放混亂，經(jīng)常被移動(dòng)，不利于日常清點(diǎn)。
2， 產(chǎn)品碼放沒有制定標(biāo)準(zhǔn)，包括外發(fā)鍍鋅產(chǎn)品，多數(shù)堆碼混亂。給盤點(diǎn)工作帶來一定的麻煩。
跟據(jù)以上情況，希望公司能夠在工廠中規(guī)劃一定的倉庫區(qū)域。并制定產(chǎn)品碼放標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行。致力于提高綜合工作效率，為公司謀取最大利益。
本人年度工作分三步走戰(zhàn)略：
1， 做好物料管理工作，對(duì)于負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的入倉物料數(shù)量進(jìn)行清查，物料歸位。重點(diǎn)控制好物品的發(fā)放和補(bǔ)購，物品發(fā)放實(shí)行先入先出的原則。
2， 做好成品管理工作，對(duì)入庫產(chǎn)品做好出入庫單的填寫，并對(duì)成品進(jìn)行整理整頓及標(biāo)簽明示。并對(duì)成品的出貨數(shù)量進(jìn)行有效控制，每月定期盤點(diǎn)庫存。
3， 做好各類產(chǎn)品電子臺(tái)賬。對(duì)天購入物料做電子賬目，當(dāng)天的生產(chǎn)成品進(jìn)出倉庫做電子日?qǐng)?bào)表。并對(duì)計(jì)算機(jī)做日常維護(hù)工作。
我將在今后的工作中，努力做好本職工作的同時(shí)，不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)倉庫的管理工作。并積極配合好各相關(guān)部門的工作，相互幫助，相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份微薄之力。
最后，祝愿公司在未來的發(fā)展中越來越好。
工作計(jì)劃范文2
總臺(tái)工作人員等我們說清楚的本公司的單位及主要的業(yè)務(wù)，電話一般情況下不轉(zhuǎn)接進(jìn)主要負(fù)責(zé)過去的xx年，算不上精彩，但足夠讓自己記憶深刻；畢業(yè)已經(jīng)三年有余，在證券行業(yè)的發(fā)展不算長(zhǎng)，也不算短，但面對(duì)過去的路，有失敗的淚水，也有成功的喜悅，記得在剛進(jìn)入證券行業(yè)說的第一句話：三年，一定要混出個(gè)樣子來。
如果說xx是拼搏的一年，xx是勤奮的一年，xx是轉(zhuǎn)型的一年，那我的xx就是堅(jiān)持的一年，所有的一切都已經(jīng)過去，唯有堅(jiān)持的心不曾動(dòng)搖、沒有改變，堅(jiān)持行業(yè)、堅(jiān)持營(yíng)銷、堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)……堅(jiān)持一切需要堅(jiān)持的。
一直以來，電話營(yíng)銷都是我所堅(jiān)持在做的，記得年初所有人都已經(jīng)搬到慶春路營(yíng)業(yè)部了，唯有我們團(tuán)隊(duì)還在xx坊奮斗，經(jīng)過一個(gè)寒冷的冬天，那時(shí)的環(huán)境雖然非常刻苦，但是沒有任何借口，我們都在一起努力，打陌生的電話收集潛在客戶、跟蹤客戶到約見客戶，我們有計(jì)劃的做到我們?cè)撟龅?，雖然天氣寒冷，但是我們的心很火熱，新人進(jìn)來也是和我們一樣電話營(yíng)銷，確實(shí)在艱苦的條件下，堅(jiān)持下來的都很了不起，注定能夠得到自己想要的，實(shí)現(xiàn)心中的目標(biāo)，隨著3月份我們搬進(jìn)xx路8樓，不會(huì)在冷了，環(huán)境也好很多，那時(shí)經(jīng)歷著電話營(yíng)銷部門的設(shè)立，我從此有了更多的時(shí)間，那時(shí)電話營(yíng)銷我放下了，新組建的電話營(yíng)銷部門經(jīng)歷著半年多的磨合，雖然成績(jī)不盡如人意，但是確實(shí)規(guī)模大了，團(tuán)隊(duì)的兩名成員成為電話營(yíng)銷部門的小組長(zhǎng)，也得到了一定的鍛煉。
自從電話營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理抽出以來，也面臨著自己的重新定位，那時(shí)對(duì)我來說，也是充滿模糊，通過和領(lǐng)導(dǎo)的溝通，我開始籌劃更多的事情：銀行合作、社區(qū)合作、杭圖活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理等等，當(dāng)開始考慮團(tuán)隊(duì)的未來發(fā)展的時(shí)刻，銀行一直是我們團(tuán)隊(duì)的弱項(xiàng)，因?yàn)檫@三年，銀行渠道基本上都沒有爭(zhēng)取過，放棄的更多，在4月份我們團(tuán)隊(duì)近5人的團(tuán)隊(duì)僅僅有兩個(gè)銀行網(wǎng)點(diǎn)，說出去和其他營(yíng)業(yè)部的區(qū)域經(jīng)理分享的時(shí)候，他們?cè)趺匆膊桓蚁嘈胚@樣的團(tuán)隊(duì)會(huì)有什么成績(jī)，從此我開始重視銀行渠道，第一個(gè)開始重視的是x行xx路支行，這個(gè)網(wǎng)點(diǎn)合作時(shí)間最久，關(guān)系處理，但是過去的三年對(duì)他們的貢獻(xiàn)基本上沒有，第一次拜訪x行長(zhǎng)的時(shí)候，我沒有提任何要求，首先滿足他們的三方任務(wù)要求，那一次合作以后，銀行對(duì)我們才開始重視，關(guān)系更深一步。此后我們不斷去開發(fā)新的渠道，最終開發(fā)出x行xx支行和x行xx支行的銀行渠道，另外民生銀行和深發(fā)展銀行也開始接觸，溝通合作的事情，曾經(jīng)給自己下了一個(gè)任務(wù)：平均兩個(gè)人至少要有一個(gè)銀行渠道，年終必須完成。離這個(gè)目標(biāo)最后還是沒有完成，但是在年末的基金銷售過程中，銀行一直以來都是我們的弱項(xiàng)，但是通過銀行完成的任務(wù)確是不錯(cuò)的，通過這次資源的互換合作，讓團(tuán)隊(duì)的大多數(shù)人重新認(rèn)識(shí)了渠道合作的意義，更多的人選擇了走出去，進(jìn)行聯(lián)合營(yíng)銷，和農(nóng)行上泗支行在轉(zhuǎn)塘地區(qū)的第一次合作舉辦交流會(huì)，達(dá)到了我們的期望目標(biāo)，雖然結(jié)果并不是很好，但是打開了局面，對(duì)于后期的合作大家都充滿希望和期待，無論是銀行領(lǐng)導(dǎo)還是高爾夫的領(lǐng)導(dǎo)都看到了多方合作的前景，以后或許可以做更多的嘗試，目前團(tuán)隊(duì)可以駐點(diǎn)關(guān)系也不錯(cuò)的銀行總共有四家：x行xx路支行、x行xx支行、農(nóng)行上xx行和工行鳳起路支行。
從團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部管理來說，年初我們一直堅(jiān)持的早早會(huì)持續(xù)了下來，并經(jīng)過改革創(chuàng)新之后得到了所有人的認(rèn)可，參與積極性大幅提高，早會(huì)內(nèi)容包括消息解讀、大盤分析、業(yè)績(jī)速遞、經(jīng)驗(yàn)分享和口號(hào)，通過消息解讀，新人能夠更多、更快的掌握消息解讀的技巧和能力，提高自我表達(dá)的能力，通過不斷的強(qiáng)化，出去就能夠和客戶進(jìn)行溝通，當(dāng)天氣冷下來了，經(jīng)常有人遲到，通過一定的懲罰，主要是通過罰一本書的方式，告訴這是不對(duì)的，故意經(jīng)常遲到的現(xiàn)象得到控制，一大批人能夠做到準(zhǔn)時(shí)到，養(yǎng)成了好的習(xí)慣；另外團(tuán)隊(duì)原來會(huì)議較多，經(jīng)過改革以后，團(tuán)隊(duì)僅留下了周例會(huì)，平時(shí)小組不開會(huì)，一周碰頭一次，讓每個(gè)人了解團(tuán)隊(duì)所有成員的情況，并且了解自己在團(tuán)隊(duì)中扮演的角色，周例會(huì)結(jié)束后會(huì)安排一個(gè)人分享自己的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)新人的啟發(fā)較大，對(duì)演講者更是一種學(xué)習(xí)提升的機(jī)會(huì)，因?yàn)橹芾龝?huì)都是安排在團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)會(huì)議結(jié)束后，經(jīng)常一開就到晚上六七點(diǎn)鐘，因?yàn)槭孪葴贤ㄟ^，周一的例會(huì)是沒有時(shí)間限制的，所有的事情結(jié)束后就結(jié)束，周而復(fù)始的堅(jiān)持，每個(gè)人都知道了周一要開會(huì)，甚至有時(shí)候我們開會(huì)到5點(diǎn)，看到大家都還在等，這種狀態(tài)真的很好；除了周例會(huì)以外，每個(gè)月也會(huì)安排一次月度例會(huì)，對(duì)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)卓越的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，雖然這種獎(jiǎng)勵(lì)并沒有多少錢，但是這份榮譽(yù)必須給到，這是團(tuán)隊(duì)的一種認(rèn)可，種種規(guī)矩定下來后，自己也不會(huì)太累，乃至到今年8月份我們團(tuán)隊(duì)一下擴(kuò)展到二十多人，都能夠控制，。通過每天、每周的接觸，大家天天都能夠碰到一起，關(guān)系也慢慢熟悉起來，感情也逐步變深，這也許就是團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
在團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)方面，一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)一定要經(jīng)常的集體活動(dòng)，這一點(diǎn)要感謝羅總教給了我，團(tuán)隊(duì)每個(gè)月至少要有一次集體活動(dòng)，像往常一樣唱歌、吃飯、看x和旅游等等，緊張的工作確實(shí)給我們很大的壓力，再忙也要懂得適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和休息，因?yàn)?月份我們?nèi)〉昧送怀龅某煽?jī)，在6月份我們安排了和安吉營(yíng)業(yè)部集體漂流，那是一次非常愉快的經(jīng)歷，雖然花了不少銀子，這樣的活動(dòng)大家集體參加，感覺非常好，美好的東西總是讓人懷念，以后每年也需要這樣一兩次的戶外活動(dòng)。
在人員引進(jìn)方面，年初團(tuán)隊(duì)自身做了一次招聘，總共當(dāng)時(shí)有8個(gè)人參加培訓(xùn)，最終簽約的有5個(gè)，留存率還是比較高的，當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)簽約的有十多個(gè)，實(shí)習(xí)的有四五個(gè)，一起將近20人，從4月以后，團(tuán)隊(duì)基本上暫停了招聘，主要是學(xué)校的畢業(yè)生為主，一直持續(xù)到xx月，行情一直低迷，團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)人員流失，當(dāng)然我一直堅(jiān)信，離開都是有理由的，但是作為把大家?guī)нM(jìn)來的，沒有讓大家賺到錢，我是有責(zé)任的，團(tuán)隊(duì)最多人數(shù)達(dá)到22人，在x月份，那是考驗(yàn)的時(shí)候，那時(shí)基本上停掉了新人的引進(jìn)，從開始有人提出離職的時(shí)候，我想作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有招聘長(zhǎng)期的生存會(huì)成為問題，有進(jìn)有出，這才是一個(gè)健康的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，20xx年對(duì)團(tuán)隊(duì)的要求勢(shì)必更加嚴(yán)格。
對(duì)于自身的發(fā)展來說，20xx年更多的偏向了團(tuán)隊(duì)管理，個(gè)人的業(yè)績(jī)并不好，曾經(jīng)記得20xx年年初給自己定下了5000萬的客戶資產(chǎn)，最終在20xx年初達(dá)到了，在20xx年2月3日，看客戶的資產(chǎn)損失將近3，到下半年基本上暫停了個(gè)人的開發(fā)，我也不知道是不是給自己找理由，但是每個(gè)月的業(yè)績(jī)確實(shí)很不理想，雖然營(yíng)業(yè)部對(duì)我沒有考核，但是作為一名證券從業(yè)人員，誰都知道沒用客戶真的很難生存，不僅在客戶開發(fā)方面放松了很多，同時(shí)客戶服務(wù)也缺乏持續(xù)性，只是對(duì)部分關(guān)系較好的客戶聯(lián)絡(luò)較多，大量的客戶已經(jīng)基本上忘記了聯(lián)系，客戶關(guān)系也沒用以往那么用心，因?yàn)閷?duì)客戶沒有以往那么關(guān)心，轉(zhuǎn)介紹的數(shù)量大大減少，堅(jiān)持該堅(jiān)持的，這也許是今年的不足。
如果說20xx年還有什么遺憾，應(yīng)該就是和我一樣堅(jiān)持在財(cái)通、在證券行業(yè)的兄弟姐妹們，辛辛苦苦的一整年，沒有賺到錢，沒有過上有品質(zhì)的生活，年底了，回家甚至囊中羞澀，但是我堅(jiān)信我們的付出會(huì)有回報(bào)，所有的遺憾，只要還在堅(jiān)持，我們的xx，不要像去年這樣狼狽，一定要實(shí)現(xiàn)我們的財(cái)務(wù)自由。
工作計(jì)劃范文3
一、指導(dǎo)思想
充分發(fā)揮社會(huì)保證制度平安網(wǎng)和穩(wěn)定器的作用，以構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)為目標(biāo)。切實(shí)保證我市社會(huì)保證基金平安運(yùn)行，進(jìn)一步加強(qiáng)我市社會(huì)保證基金運(yùn)行情況監(jiān)督管理，確保我市社會(huì)保證監(jiān)督工作順利開展。
二、目標(biāo)和任務(wù)
完成監(jiān)督對(duì)象自查， 年要通過自查和檢查確保社會(huì)保證基金平安運(yùn)行。 月份監(jiān)督委員會(huì)將組織相關(guān)部門對(duì)全市的社會(huì)保證基金運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
三、方法和步驟
?。ㄒ唬┳圆殡A段
各經(jīng)辦機(jī)構(gòu)針對(duì)自己的實(shí)際情況進(jìn)行自查。重點(diǎn)是檢查 年以來社會(huì)平安基金的資產(chǎn)、負(fù)債和基金收支情況；社會(huì)平安基金財(cái)政專戶管理情況；補(bǔ)充養(yǎng)老平安業(yè)務(wù)開展情況。自查結(jié)束后，各單位需將自查結(jié)果于 月 日前報(bào)市監(jiān)委會(huì)辦公室(市勞動(dòng)和社會(huì)保證局),從 年 月起。監(jiān)委會(huì)辦公室將結(jié)果匯總后報(bào)上級(jí)監(jiān)委會(huì)。
（二）監(jiān)督檢查階段
財(cái)政和企業(yè)應(yīng)該繳撥的社?；鹗欠裢耆轿?。有沒有通過不正常手段隱瞞少繳社?；瓞F(xiàn)象，由 市社會(huì)保證監(jiān)督委員會(huì)組成部門對(duì)各單位的社會(huì)保證工作開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。檢查的主要內(nèi)容
一是社會(huì)保證及再就業(yè)有關(guān)政策落實(shí)情況；下崗職工是否享受了減免稅費(fèi)政策；未參保城鎮(zhèn)集體企業(yè)退休人員生活費(fèi)是否落實(shí)；失業(yè)人員是否領(lǐng)到失業(yè)平安金等。
二是社會(huì)平安金的征繳情況。變相侵占國(guó)家資金。
三是社會(huì)平安基金的支出情況，各項(xiàng)支出是否合理，有沒有擅自擴(kuò)大支出規(guī)范現(xiàn)象。
四是財(cái)政基金專戶管理情況。
市社會(huì)保證監(jiān)督委員會(huì)還將根據(jù)群眾舉報(bào)情況隨時(shí)進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)督檢查。除定期監(jiān)督檢查外。
?。ㄈ┱碾A段
市社會(huì)保證監(jiān)督委員會(huì)將對(duì)一年來的社會(huì)保證監(jiān)督工作情況進(jìn)行梳理， 年年末。并將結(jié)果上報(bào)市政府和上一級(jí)監(jiān)督委員會(huì)，同時(shí)向全社會(huì)公開，接受群眾監(jiān)督。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處置，并在今后的工作中進(jìn)一步改進(jìn)和完善。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
鑒于人員變化的實(shí)際情況，為全面加強(qiáng)對(duì)社會(huì)保證基金監(jiān)督工作的領(lǐng)導(dǎo)。市政府對(duì) 市社會(huì)保證監(jiān)督委員會(huì)及辦公室成員進(jìn)行了調(diào)整（詳見附件）市監(jiān)委會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)社會(huì)保證政策執(zhí)行情況和社會(huì)保證基金收支、管理、調(diào)劑、投資運(yùn)營(yíng)和結(jié)余等情況實(shí)施監(jiān)督。委員會(huì)辦公室具體負(fù)責(zé)社會(huì)保證監(jiān)督委員會(huì)日常工作，定期向社會(huì)保證監(jiān)督委員會(huì)和上級(jí)社會(huì)保證基金監(jiān)督委員會(huì)匯報(bào)工作。
工作計(jì)劃范文4
一、指導(dǎo)思想
時(shí)代步伐的邁進(jìn)，讓我們必需具有新的教育理念，在新課標(biāo)的指導(dǎo)下，我們要以培養(yǎng)健全發(fā)展的合格人才為宗旨，對(duì)同學(xué)落實(shí)素質(zhì)教育，培養(yǎng)同學(xué)的想象力、表示力和發(fā)明力。因此，搞好小學(xué)音樂教研工作勢(shì)在必行，它不只可以指導(dǎo)教學(xué)向深層次發(fā)展，更可以為小學(xué)音樂教學(xué)提供條件，發(fā)明條件，開展多項(xiàng)活動(dòng)，組織同學(xué)集體進(jìn)步。
二、基本情況分析
我們學(xué)校具有一定的知名度。交通方便，學(xué)校布局合理、環(huán)境優(yōu)雅，教學(xué)資源豐富，我校共有20多名兢兢兢業(yè)業(yè)的教師，他們個(gè)個(gè)求上進(jìn)，在這里辛勤耕耘著，他們都有很厚的教學(xué)基本功，都有一顆火熱的心。因此學(xué)校的各項(xiàng)工作都有自身的特色，學(xué)校從過去到現(xiàn)在不時(shí)的進(jìn)步，吸引了很多領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)社會(huì)人員來我校觀賞、學(xué)習(xí)，這給了我們信心。雖然我校專業(yè)教師不多，但他們都能克服困難，為了同學(xué)情愿多付出，他們充沛利用學(xué)校配備的音樂器材，采用靈活多樣的形式教學(xué)，讓同學(xué)喜歡上音樂課，給同學(xué)展示自身才干的機(jī)會(huì)，讓同學(xué)從對(duì)音樂的簡(jiǎn)單認(rèn)識(shí)到音樂具有的的內(nèi)在魅力，讓音樂貼近同學(xué)的生活。
三、任務(wù)和目標(biāo)
音樂教學(xué)是一種藝術(shù)教育，它是對(duì)同學(xué)進(jìn)行美育的途徑之一，音樂教研組將在新的理念指導(dǎo)下，以新的姿態(tài)迎接一切，努力開展各項(xiàng)教研活動(dòng)，調(diào)動(dòng)師生的積極性。本學(xué)期將主要完成以下任務(wù)：
1、音樂組教師一起研討新課標(biāo)后新的理念，鼓勵(lì)老師潛心鉆研上好每一節(jié)音樂課。
2、認(rèn)真做好教學(xué)常規(guī)工作。
3、指導(dǎo)同學(xué)開展各項(xiàng)文藝活動(dòng)，寓教于樂，充沛發(fā)揮他們的主動(dòng)性、積極性，讓他們熱衷于音樂。
4、堅(jiān)持培養(yǎng)局部音樂方面的特長(zhǎng)同學(xué)，小歌手，小指揮，小舞蹈演員等，開發(fā)他們的潛力，給他們信心，提高他們的水平，并為他們發(fā)明表示自身才干的機(jī)會(huì)。
四、方法措施
1、開學(xué)初，音樂組教師研討新的音樂教學(xué)方向，以便指導(dǎo)音樂教學(xué)。
2、堅(jiān)持常規(guī)月查，把好備課、上課質(zhì)量關(guān)，保證教學(xué)高規(guī)范的正常進(jìn)行，并和時(shí)公布總結(jié)，以便改進(jìn)音樂教學(xué)。
3、在音樂教學(xué)中，培養(yǎng)同學(xué)良好的唱歌習(xí)慣，如正確的站姿，練聲，練耳，視唱，唱歌習(xí)慣。
4、充沛利用學(xué)校的可用資源。如：各種音樂器材、多媒體設(shè)施等，充沛體現(xiàn)音樂貼近同學(xué)的生活。
4、利用課堂、課余時(shí)間對(duì)音樂方面有一定天賦的同學(xué)進(jìn)行指導(dǎo)， 讓他們沿著自身的特長(zhǎng)方向去發(fā)展，在班級(jí)或?qū)W校組織的活動(dòng)中充沛去展示，讓其體會(huì)勝利的喜悅，進(jìn)而激起他們的創(chuàng)作火花，在鍛煉中不時(shí)進(jìn)步，達(dá)到在高年級(jí)后能進(jìn)行創(chuàng)編活動(dòng)。
五、活動(dòng)布置
九月份
1、制定音樂計(jì)劃并審核
2、常規(guī)月查
十月份
1、慶“十● 一” 歌詠競(jìng)賽暨小歌手賽
2、常規(guī)月查
十一月份
1、常規(guī)月查
十二月份
1、常規(guī)月查
2、組織期末成果檢測(cè)
元月份
1、常規(guī)月查
2、撰寫音樂總結(jié)
音樂教研組
工作計(jì)劃范文5
我村計(jì)生協(xié)會(huì)工作要以認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市、縣、鎮(zhèn)關(guān)于開展計(jì)生協(xié)會(huì)"三聯(lián)創(chuàng)"活動(dòng)的通知，自開展創(chuàng)建合格村計(jì)生協(xié)會(huì)，進(jìn)一步加大我村基層計(jì)生協(xié)會(huì)建設(shè)創(chuàng)先力度，深入開展創(chuàng)建"一流村"計(jì)生協(xié)會(huì)和"五好"小組活動(dòng)，計(jì)生協(xié)會(huì)工作計(jì)劃。開展計(jì)生協(xié)會(huì)"三聯(lián)創(chuàng)"活動(dòng)是加強(qiáng)基層計(jì)生協(xié)會(huì)建設(shè)的重要舉措，也是適應(yīng)計(jì)生工作重心向下移，使基層計(jì)生協(xié)會(huì)逐步成為計(jì)生工作主力軍的迫切需求。圍繞計(jì)生協(xié)會(huì)"三聯(lián)創(chuàng)"活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合我村計(jì)生協(xié)會(huì)工作進(jìn)展情況，經(jīng)研究新年度計(jì)生協(xié)會(huì)工作計(jì)劃如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，組織健全，活動(dòng)經(jīng)常
1、村書記黃俊杰同志，村主任陳怡民同志親自抓，負(fù)總責(zé)，按照"三三制"要求，建立一個(gè)結(jié)構(gòu)合理，有稱職的會(huì)長(zhǎng)，能發(fā)揮作用的理事會(huì)。繼續(xù)以角落包片干部、中心戶長(zhǎng)落實(shí)計(jì)生責(zé)任制。圍繞育齡群眾需求，提供三優(yōu)服務(wù)，確實(shí)維護(hù)好群眾利益，按時(shí)兌現(xiàn)計(jì)生協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、小組長(zhǎng)的補(bǔ)貼費(fèi)和活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。
2、會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)要組織開展各項(xiàng)活動(dòng)，把協(xié)會(huì)每項(xiàng)工作任務(wù)分工到各理事和協(xié)會(huì)小組長(zhǎng)，并檢查落實(shí)責(zé)任。認(rèn)真開展創(chuàng)建"五好"協(xié)會(huì)小組評(píng)比活動(dòng)，全面實(shí)施為"計(jì)生三戶""二女戶"家庭開展"生育節(jié)育、安康義診、紅白事服務(wù)"。
3、計(jì)劃每月一日(除節(jié)假日外)，召開一次月例會(huì)(結(jié)合小組會(huì)議)，每季度召開一次以上理事會(huì)，年初研究制定計(jì)生協(xié)會(huì)"三聯(lián)創(chuàng)"實(shí)施方案，規(guī)劃創(chuàng)建措施，計(jì)劃整改，提交村兩委研究，爭(zhēng)取村兩委支持，落實(shí)相關(guān)責(zé)任人，年終逐條評(píng)估，書面呈報(bào)上級(jí)計(jì)生協(xié)會(huì)驗(yàn)收認(rèn)定。
二、加強(qiáng)宣傳力度，倡導(dǎo)婚育新風(fēng)，推進(jìn)"雙創(chuàng)"活動(dòng)
1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，工作計(jì)劃《計(jì)生協(xié)會(huì)工作計(jì)劃》。采取多種形式，利用各種渠道(如有線廣播定期播放計(jì)生政策法律、法規(guī)、基礎(chǔ)知識(shí)等，開辟計(jì)生宣傳欄，宣傳標(biāo)語)。
2、印發(fā)宣傳材料，組織廣大育齡群眾學(xué)習(xí)，開展入戶對(duì)話訪視和宣傳教育活動(dòng)，提高會(huì)員和育齡群眾對(duì)計(jì)生政策，避孕節(jié)育知情選擇和生殖健康，婦幼保健等計(jì)生知識(shí)。
3、開展富有群眾特色的教育活動(dòng)，組織理事會(huì)員小組長(zhǎng)開展"生育關(guān)懷"和12.1世界艾滋病日、國(guó)際母親節(jié)、5.29協(xié)會(huì)活動(dòng)日重大節(jié)日的宣傳教育活動(dòng)，大力倡導(dǎo)婚育新風(fēng)，推進(jìn)新型文化進(jìn)萬家，促進(jìn)群眾轉(zhuǎn)變婚育觀念，穩(wěn)定低生育水平。
三、推進(jìn)"三結(jié)合"，突出活動(dòng)和服務(wù)工作重點(diǎn)
1、緊緊圍繞一個(gè)中心，兩個(gè)載體，切實(shí)做到四個(gè)加強(qiáng)，開展多種樣式的少生快富，為需要服務(wù)的對(duì)象提供能所力及的服務(wù)，幫助育齡婦女解決實(shí)際困難和問題，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，增加收入，提高婦女社會(huì)地位和整體素質(zhì)。
2、開展為育齡群眾術(shù)前術(shù)后隨訪重點(diǎn)服務(wù)，抓好落實(shí)節(jié)育措施和雙查雙補(bǔ)及時(shí)到位，做好孕情跟蹤訪視，幫助"計(jì)生三戶"、"二女戶"解決實(shí)際困難和問題，落實(shí)兌現(xiàn)各項(xiàng)優(yōu)惠政策，提供三生、三優(yōu)服務(wù)，引導(dǎo)少生優(yōu)生，優(yōu)育優(yōu)教，勤勞致富。
3、依法參與村民自治，充分發(fā)揮計(jì)生協(xié)會(huì)會(huì)員骨干、小組長(zhǎng)作用，切實(shí)做到主動(dòng)參與，積極帶頭，依法監(jiān)督，逐步推行自我教育，自我管理，自我服務(wù)。
4、配合村兩委搞好經(jīng)濟(jì)發(fā)展，引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，提高廣大群眾生活水平，做好幫扶項(xiàng)目的落實(shí)。
5、協(xié)助做好流動(dòng)人口計(jì)生管理服務(wù)工作，加快流動(dòng)人口計(jì)生協(xié)會(huì)組織建設(shè)步伐。
四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高協(xié)會(huì)整體素質(zhì)
建立協(xié)會(huì)小組長(zhǎng)獎(jiǎng)評(píng)制度，評(píng)比名冊(cè)，組織會(huì)員骨干，協(xié)會(huì)小組(中心戶)組長(zhǎng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，制定培訓(xùn)規(guī)劃，登記學(xué)習(xí)人員名冊(cè)，明確培訓(xùn)任務(wù)和重點(diǎn)，加強(qiáng)宣傳，注重實(shí)效，把自學(xué)和集中培訓(xùn)相結(jié)合，努力學(xué)習(xí)有關(guān)計(jì)生知識(shí)和政策法律法規(guī)。提高全體會(huì)員思想政治水平和工作能力，為鞏固我村協(xié)會(huì)"一流村"創(chuàng)建更高的達(dá)標(biāo)水平。
工作計(jì)劃范文6
一、落實(shí)責(zé)任。
以對(duì)人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，各地、各有關(guān)部門要樹立以人為本的思想。把人民生命平安放在第一位。要加強(qiáng)對(duì)防汛抗洪搶險(xiǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決克服麻痹思想，全力做好防汛抗洪的思想準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備和人力準(zhǔn)備，要樹立防大汛抗大洪的思想，緊急動(dòng)員起來，全力以赴投入防汛抗洪搶險(xiǎn)工作。要認(rèn)真落實(shí)好以行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制為核心的防洪工作責(zé)任制，各縣（市）區(qū)長(zhǎng)、有關(guān)部門一把手為第一責(zé)任人，實(shí)行一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各單位分工負(fù)責(zé)的防汛工作責(zé)任制。要對(duì)重點(diǎn)防洪排澇區(qū)段實(shí)行分段包保，確保全市平安渡汛。
二、立即啟動(dòng)防洪預(yù)案。
全面開展防汛平安大檢查。一是檢查危舊房屋、棚戶區(qū)和江河沿岸居民的平安狀況、加固措施和緊急疏散預(yù)案落實(shí)情況，各地、各有關(guān)部門要立即啟動(dòng)防洪預(yù)案。對(duì)存在平安隱患的房屋，要抓緊整改；二是對(duì)病險(xiǎn)水庫要限期除險(xiǎn)，一時(shí)除險(xiǎn)有困難的要開閘放水實(shí)現(xiàn)零庫容，保證不潰堤、不決口、不造成危害；河道不暢的要立即進(jìn)行疏通，加固險(xiǎn)工險(xiǎn)段；三是對(duì)地質(zhì)災(zāi)害易發(fā)區(qū)進(jìn)行完全排查，對(duì)隱患突出的部位，要死看死守，及時(shí)組織群眾轉(zhuǎn)移；四是對(duì)供電、供水、通訊、交通等基礎(chǔ)設(shè)施的防汛搶險(xiǎn)措施進(jìn)行檢查，確保汛期城鄉(xiāng)人民日常生活不受影響。近期，由于連日降水，地面飽和，極易引發(fā)山體滑坡、泥石流等地質(zhì)災(zāi)害，要特別注意做好山旁、溝旁、河流旁及低洼地段學(xué)校、企業(yè)、煤礦和居民區(qū)的平安防范工作，必要時(shí)要停課、停產(chǎn)，及時(shí)疏散人口，確保汛期人民生命財(cái)富平安。
三、疏通信息。
為市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確信息。各縣（市）區(qū)及市政府有關(guān)部門每天下午5時(shí)前要將當(dāng)天的汛情、災(zāi)情以書面形式報(bào)市政府值班室。重大汛情、災(zāi)情要隨時(shí)報(bào)告。各部門發(fā)現(xiàn)、掌握的汛情、災(zāi)情必需首先報(bào)市政府值班室，各地、各部門要及時(shí)演講災(zāi)情、汛情。報(bào)送時(shí)間最遲不得晚于事件發(fā)生后3小時(shí)。市政府值班室核實(shí)、綜合并報(bào)市政府領(lǐng)導(dǎo)簽批后上報(bào)省政*及省政*相關(guān)部門。未經(jīng)市政府領(lǐng)導(dǎo)同意，市政府有關(guān)部門不得向省相關(guān)部門報(bào)送汛情、災(zāi)情，防止錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)。由于瞞報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)汛情、災(zāi)情而影響市政府決策，造成人民生命財(cái)富損失的要按規(guī)定追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
四、加強(qiáng)防汛抗洪值班調(diào)度。
從即日起，市政府要求。各縣（市）區(qū)政府和市政府有關(guān)部門實(shí)行24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班制度，一把手必需堅(jiān)持24小時(shí)通訊疏通，發(fā)生汛情時(shí)必需第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)。防汛期間，各縣（市）區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)、市政府組成人員和市政府直屬機(jī)構(gòu)、省直管部門一把手一律不準(zhǔn)外出。確因特殊情況需要外出的必需向市長(zhǎng)請(qǐng)假并通報(bào)市政府值班室。
五、加強(qiáng)監(jiān)測(cè)預(yù)警。
及時(shí)通報(bào)山洪、泥石流、滑坡等災(zāi)害實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)信息。對(duì)重要地段重大災(zāi)害隱患點(diǎn)，各縣（市）區(qū)要高度重視山洪災(zāi)害多發(fā)地區(qū)降雨和地質(zhì)災(zāi)害情況的適時(shí)監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)。要實(shí)行專業(yè)監(jiān)測(cè)和群眾監(jiān)測(cè)相結(jié)合，進(jìn)行全天候監(jiān)測(cè)，不放過任何災(zāi)害變異現(xiàn)象。對(duì)發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)和群眾提供的險(xiǎn)情線索，要及時(shí)做出危險(xiǎn)性、危害性判斷，采取堅(jiān)決果斷的應(yīng)急措施，提前轉(zhuǎn)移受山洪和地質(zhì)災(zāi)害威脅地區(qū)的群眾。
一旦災(zāi)害發(fā)生，要以人為本，以救人為首要任務(wù)，全力搶險(xiǎn)，緊急救援，確保人民群眾生命平安，并力爭(zhēng)把經(jīng)濟(jì)損失減少到最低限度。已經(jīng)造成災(zāi)害的地方，要做好搶險(xiǎn)救災(zāi)各項(xiàng)工作，確保供水、供電、通信、交通疏通，做好衛(wèi)生防疫工作，確保人民生命平安。同時(shí)，要及時(shí)組織群眾開展生產(chǎn)自救，對(duì)重災(zāi)戶實(shí)行重點(diǎn)救助，確保群眾基本生活。尚未造成災(zāi)害的地方，也要充分做好抗洪搶險(xiǎn)的人力、物資、設(shè)備的準(zhǔn)備，做到有備無患。要關(guān)心受災(zāi)群眾的生活，保證生活必需品供應(yīng)。強(qiáng)化社會(huì)治安工作，確保社會(huì)穩(wěn)定。
工作計(jì)劃范文7
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)社區(qū)黨總支書記親自抓、負(fù)總責(zé)；計(jì)生干部具體抓、放手干。加強(qiáng)計(jì)生協(xié)會(huì)班子、樓組長(zhǎng)、信息員、志愿者隊(duì)伍的建設(shè)，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，帶領(lǐng)這些班子、隊(duì)伍人員不斷學(xué)習(xí)黨對(duì)人口、計(jì)生工作的新政策和新規(guī)定，不斷充實(shí)和提高我們的業(yè)務(wù)管理水平和技術(shù)能力，做到具體工作有人抓、大事小事有人管，使協(xié)會(huì)工作得到正常開展，使我們的服務(wù)能真正讓群眾得到滿足和滿意。
二、創(chuàng)新機(jī)制，提供宣傳服務(wù)隨著計(jì)劃生育生殖健康優(yōu)質(zhì)服務(wù)的全面開展，計(jì)劃生育服務(wù)領(lǐng)域不斷拓寬，從避孕節(jié)育服務(wù)拓展到包括孕產(chǎn)期保健的生殖健康服務(wù)，以及開展婚育新風(fēng)的宣傳教育活動(dòng)，都離不開宣傳工作。我們利用社區(qū)中的大小會(huì)議、各種陣地向群眾宣傳黨對(duì)計(jì)劃生育的政策、法律、法規(guī)。積極發(fā)揮社區(qū)計(jì)生協(xié)會(huì)的作用，利用社區(qū)協(xié)管員與樓組長(zhǎng)、志愿者及信息員隊(duì)伍，采取形式多樣、對(duì)不同人群開展有針對(duì)性的宣傳教育。根據(jù)廣大育齡人群的需要，提供優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃生育和生殖健康服務(wù)。做到特殊對(duì)象有計(jì)劃生育宣傳員送資料上門、普通群眾通過宣傳欄獲取信息。在社區(qū)居民中廣泛開展“青春健康”和“預(yù)防艾滋病知識(shí)”宣傳教育，使社區(qū)居民科學(xué)掌握了計(jì)生保健知識(shí)，提高他們的生活質(zhì)量，同時(shí)也使育齡人群生殖保健意識(shí)有所增強(qiáng)。
三、勤于走訪，實(shí)際服務(wù)群眾人口計(jì)生工作是做人的工作，關(guān)系復(fù)雜，工作量大。在開展計(jì)劃生育工作中，要樹立以人為本的工作理念。每當(dāng)小區(qū)中有人家結(jié)婚，或有新生兒出生，都要登門拜訪。一來摸清信息，便于管理；二來聯(lián)絡(luò)感情，便于開展工作；三就是送上社區(qū)居委會(huì)的一番關(guān)愛。把最新的計(jì)生政策、把婚育新風(fēng)宣傳到他們，給她們送去生殖健康、科學(xué)育兒、產(chǎn)后保健、避孕選擇等知識(shí)手冊(cè)，相信對(duì)于這樣的走訪、這樣的溫馨服務(wù)是社區(qū)居民所需要的。
四、定期驗(yàn)證，關(guān)注流動(dòng)人口以上是我們?cè)谛碌囊荒昀锏墓ぷ魉悸?，群眾的需求度和滿意度，是檢驗(yàn)我們工作的尺子，我們要在優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作方面有所新的突破，以滿足現(xiàn)時(shí)社區(qū)居民的精神文明需要。
工作計(jì)劃范文8
1、組織做好進(jìn)行中的規(guī)劃編制日常工作。
2、完成縣鎮(zhèn)街巷路改造、沿街建筑外裝飾、重要地段綠化和鋪設(shè)彩磚及居民區(qū)樓間硬覆蓋工程的招標(biāo)，并開工建設(shè)。
3、協(xié)助、指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成重要節(jié)點(diǎn)部位的綠化設(shè)計(jì)日常工作。
4、項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)劃監(jiān)管日常工作：檢查續(xù)建項(xiàng)目規(guī)劃實(shí)施狀況。
5、做好建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃審批日常工作。
6、城建檔案館日常工作：廣鹿鄉(xiāng)柳條群眾集資11號(hào)、12號(hào)、樓和大甸街振海公司4號(hào)、5號(hào)樓工程檔案整理歸檔。
7、協(xié)調(diào)、督促安達(dá)做好三盤碾子低洼區(qū)改造、大鹽場(chǎng)五星級(jí)酒店和環(huán)海公園擋浪堤的建設(shè)日常工作。
重點(diǎn)日常工作研究：城鄉(xiāng)重要節(jié)點(diǎn)部位春季綠化設(shè)計(jì)。
工作計(jì)劃范文9
現(xiàn)如今我公司韓園韓國(guó)料理以在蘇州韓餐界遠(yuǎn)近聞名，為了讓公司在目前的基礎(chǔ)上能走得更遠(yuǎn)更好，將工作更加規(guī)范化，制度化，程序化，本人針對(duì)廚房有以下計(jì)劃：
一：菜品質(zhì)量的管理：
1：內(nèi)在的質(zhì)量：對(duì)于從中央廚房輸送到湖東店的每種調(diào)料及肉類要細(xì)心檢查肉類質(zhì)量和調(diào)料的味道和日期，定要先進(jìn)先用，有問題需及時(shí)和中央廚房溝通。
2：外在的質(zhì)量：嚴(yán)把每道菜品的質(zhì)量，對(duì)于每一道上到客人面前的菜做到盡善，盡美，對(duì)菜品的搭配，份量，溫度以及盤邊衛(wèi)生嚴(yán)守把關(guān)，盡量避免菜品內(nèi)出現(xiàn)異物，雜物！肉類的擺法及花紋搭配使用,嚴(yán)禁肉上帶冰帶水與變死色的肉品！菜品出現(xiàn)問題，應(yīng)正確對(duì)待和重視，以及及時(shí)找出原因，需對(duì)制作人員提高對(duì)于菜品質(zhì)量的意識(shí)，不斷提升菜品的質(zhì)量。
二：制作產(chǎn)品的出菜順序
1：對(duì)于出菜的順序應(yīng)按照單子上時(shí)間的先后去制作餐品，對(duì)于個(gè)別特殊的單子，應(yīng)及時(shí)出品，保證客人的需求.
2：因我店主打經(jīng)營(yíng)烤肉類，必須要讓每一位客人吃到好吃特色的烤肉，而不竄味，肉部應(yīng)必須按照前廳烤肉順序出菜，保證肉的口感和質(zhì)量。
3：中午營(yíng)業(yè)時(shí)間段類，主食類較多，湯部對(duì)于出菜的速度應(yīng)在提升，特殊情況高峰期階段由我來進(jìn)入廚房制作產(chǎn)品，及時(shí)的讓客人在相對(duì)的時(shí)間內(nèi)用餐。
三：成本控制
1：從食材的保存上入手，合理計(jì)算每天的用量和預(yù)估第二天進(jìn)貨采購的數(shù)量，通過一菜一表來規(guī)范的控制使用食材的多少，讓每個(gè)廚師養(yǎng)成一個(gè)成本意識(shí)，不浪費(fèi)是最大的控制和節(jié)約成本，對(duì)原材料和邊角料的合理使用，做到物盡其用！需注意象茼蒿，生菜和豆腐之類保鮮期不是很長(zhǎng)的食材定要做到先進(jìn)先用！
2：嚴(yán)格監(jiān)督肉部師傅剔肉的技術(shù)及培訓(xùn)。有效的提高每一樣肉的成品率
四：廚房衛(wèi)生以及個(gè)人衛(wèi)生管理
1：定期清掃各部門區(qū)域衛(wèi)生，及死角，墻角，保證無異味。無油跡 2：工作結(jié)束后工具用具，工作臺(tái)面，地面清理干凈。
3：每日例會(huì)需檢查每位廚房人員的個(gè)人衛(wèi)生，如頭發(fā)，胡子，指甲，工裝，進(jìn)入廚房必須做到工裝鞋帽子整潔！
五：能源節(jié)約
1：對(duì)每天用的水，電，天然氣的使用嚴(yán)格合理使用，對(duì)每個(gè)廚師加強(qiáng)能源節(jié)約的意識(shí)，定做到人走水關(guān)，菜走煤氣關(guān)，無菜排風(fēng)關(guān)??！
六：設(shè)備及道具的保養(yǎng)
1：定期維護(hù)保養(yǎng)工作主要以部門的使用，操作人員為主來執(zhí)行，有問題需及時(shí)報(bào)修,以不斷提高部門對(duì)設(shè)備的安全正常使用！如各部門
冰箱，排風(fēng)，蔥絲機(jī)必須一周一次徹底清洗！
2：刀具是每個(gè)廚師必不可少的伙伴，合理的保養(yǎng)刀具，可以有效的提高廚師的工作效率和速度，延長(zhǎng)刀的壽命
經(jīng)常磨刀：鋒利的刀比鈍刀更安全，鋒利的刀切東西時(shí)，用的力氣小，不容易打滑，手也不容易累！
七：嚴(yán)格遵守和執(zhí)行廚房及店里的規(guī)章制度
工作計(jì)劃范文10
為配合公司年度目標(biāo)的達(dá)成，加強(qiáng)人力資源管理和行政管理的計(jì)劃性，行政人事部現(xiàn)制訂年度工作計(jì)劃，并遵照計(jì)劃開展具體工作，更好的協(xié)調(diào)各部門的運(yùn)作及支持公司的決策，協(xié)助各部門達(dá)成公司xx年的工作目標(biāo)。
第一部分人力資源工作計(jì)劃
一、人員招聘
(一)、思路分析
1、今年是公司成立的第四年，也將是快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位。
2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動(dòng)高峰期的機(jī)會(huì)，補(bǔ)充基層、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補(bǔ)充和培養(yǎng)儲(chǔ)備。
3、實(shí)行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工。
(二)、目標(biāo)概述
公司目前屬于發(fā)展期，今年總體目標(biāo)首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。
(三)、具體實(shí)施方案
1、熟人推薦：包括員工推薦，在公司工作，且技術(shù)熟練程度較高，已通過努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人工資目標(biāo)，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展，公司將給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。
2、網(wǎng)絡(luò)招聘：繼續(xù)和前程無憂招聘網(wǎng)站合作。
3、海報(bào)招聘：主要面向基層人員招聘。
(四)、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)
1、招聘渠道拓展：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖人。
2、調(diào)查了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)薪酬福利等情況。
3、做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通，及時(shí)準(zhǔn)確了解需求:進(jìn)行招聘宣傳：制作招聘海報(bào)。
二、績(jī)效考核
(一)思路分析
績(jī)效考核有兩個(gè)關(guān)鍵問題：一是，考核指標(biāo)的科學(xué)性;二是，一種管理習(xí)慣的形成，養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅(jiān)持和制度保障。
(二)目標(biāo)概述
績(jī)效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工，不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)工作成果達(dá)成。
(三)具體實(shí)施方案
1、繼續(xù)完善績(jī)效考核配套制度及文件。
2、補(bǔ)充、修正已有崗位和新增崗位考核指標(biāo)。
3、重點(diǎn)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，對(duì)考核形式、考核項(xiàng)目、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤，保證績(jī)效考核工作良性運(yùn)行。
4、推行過程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是建立合理、公平、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。
(四)實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)
1、績(jī)效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要從正面引導(dǎo)員工用積極地心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，達(dá)到通過績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。
2、績(jī)效考核工作是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過程。在操作過程中注意縱向、橫向溝通，確?？?jī)效考核工作順利推行。
3、績(jī)效評(píng)價(jià)體系，并不是行政人事部的`單獨(dú)工作，在操作過程中，應(yīng)以部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)，聽取各方面人員的意見和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。
三、培訓(xùn)發(fā)展
(一)思路分析
1、目前，各企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)重視度不夠、力度不足，培訓(xùn)管理制度約束力不強(qiáng)。
(二)目標(biāo)概述
1、員工培訓(xùn)和開發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。
2、通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
(三)具體實(shí)施方案
1、對(duì)現(xiàn)有核心員工，特別是管理人員進(jìn)行整體素質(zhì)測(cè)評(píng)，確定員工整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)要求和工作職責(zé)，確定其待培訓(xùn)的方面。
2、重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容：管理知識(shí)、工作溝通、企業(yè)文化、工作技能、制度培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)等。
3、向員工講解內(nèi)部發(fā)展渠道：內(nèi)部職稱發(fā)展
行政級(jí)別發(fā)展(普通職員、主管、經(jīng)理……)
個(gè)人薪酬發(fā)展(根據(jù)級(jí)別制訂)
內(nèi)部橫向發(fā)展(部門、崗位調(diào)整)
4、向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景和員工事業(yè)前途，關(guān)心員工心理需求，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這是穩(wěn)定員工的有效方式，當(dāng)心理需求得到滿足，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會(huì)提高。
四、薪酬福利、員工關(guān)系
1、薪酬福利
根據(jù)公司行業(yè)進(jìn)行薪資方案的評(píng)估，制訂適合企業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)，福利發(fā)放可采取多樣化形式。
2、員工關(guān)系
員工關(guān)系工作的成效，很大程度反映在員工隊(duì)伍穩(wěn)定性上，員工關(guān)系應(yīng)該包括企業(yè)和員工、上級(jí)和下級(jí)、員工和員工之間的關(guān)系，妥善處理好員工關(guān)系，不僅是公司良好社會(huì)形象打造的一個(gè)方面，更是企業(yè)尋求長(zhǎng)期發(fā)展的重要支柱。20xx年的構(gòu)想，準(zhǔn)備采取座談、聚會(huì)表等形式，引導(dǎo)員工與公司多進(jìn)行溝通，拉近企業(yè)與員工、上級(jí)與下級(jí)、員工與員工之間的距離，增強(qiáng)員工的歸屬感。
第二部分行政管理工作計(jì)劃
行政管理工作概括地說，就是要做好三個(gè)服務(wù)：為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù)。
一、企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)
提煉并學(xué)習(xí)企業(yè)文化，達(dá)到統(tǒng)一思想、教育員工、凈化環(huán)境、內(nèi)聚人心、外樹形象、激勵(lì)、穩(wěn)定的目的。
企業(yè)文化具有兩種約束力，一種是硬的——制度，一種是軟的——文化生活。
本年度要梳理企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念，完善并明確能使員工接受的具體內(nèi)容。
公司內(nèi)部，計(jì)劃每季度組織一次集體活動(dòng)，提高企業(yè)凝聚力，活躍企業(yè)氣氛。具體團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目擬有：
1、文體活動(dòng)協(xié)調(diào)各部門組織趣味運(yùn)動(dòng)、卡拉OK等文體活動(dòng)。
2、重要節(jié)日活動(dòng)及福利發(fā)放，端午、中秋、春節(jié)、司慶……
3、年度優(yōu)秀員工評(píng)選及旅游。
4、春節(jié)聯(lián)歡活動(dòng)，優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)，春節(jié)年會(huì)聚餐，抽獎(jiǎng)活動(dòng)。
5、企業(yè)文化討論學(xué)習(xí)。
6、行政大檢查，環(huán)境、秩序、工作牌等，每周每月檢查，張榜公布成績(jī)和問題，年終時(shí)給優(yōu)秀部門獎(jiǎng)勵(lì)。
7、每月召開一次員工大會(huì)，指示工作方向，鼓舞員工士氣。
二、制度建設(shè)
制度是工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是工作成果達(dá)成的保證。
制度編制和修訂既要遵循現(xiàn)實(shí)工作需要，同時(shí)，要有前瞻性。
三、員工生活環(huán)境
1、員工宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查、評(píng)比，評(píng)出衛(wèi)生個(gè)人、衛(wèi)生宿舍，對(duì)違紀(jì)行為照章處罰。
2、員工餐廳：要了解員工飲食喜好，菜品盡量多樣化，保證飯菜質(zhì)量，讓員工吃上實(shí)惠滿意的飯菜。
四、關(guān)系協(xié)調(diào)
對(duì)外：學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)政府部門的辦事人員溝通聯(lián)絡(luò)，保證公司運(yùn)營(yíng)正常。
對(duì)內(nèi)：部門之間的溝通，定期召開協(xié)調(diào)溝通會(huì)議，換位思考、消除隔閡、團(tuán)結(jié)協(xié)作。
五、環(huán)境衛(wèi)生
衛(wèi)生：實(shí)行責(zé)任制、日檢制，工作現(xiàn)場(chǎng)、及時(shí)督促整改，保證環(huán)境整潔。
六、日常行政事務(wù)
1、接待：接待服務(wù)主要是面試人員及公司客戶，在一定程度上講，人員素質(zhì)對(duì)接待服務(wù)的質(zhì)量起著舉足輕重的作用，我們決定對(duì)接待員工的文化修養(yǎng)、禮儀和公司基本情況等進(jìn)行培訓(xùn)，圓滿完成接待任務(wù)。
2、證照年審：對(duì)需要辦理手續(xù)的證照進(jìn)行登記，提前確定辦理時(shí)間，安排在規(guī)定時(shí)段內(nèi)辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作，年度目標(biāo)為辦理及時(shí)率100%。
3、資料整理：嚴(yán)格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度，進(jìn)行資料分類存檔，文件資料收發(fā)登記率做到100%。
4、辦公用品采購和使用：依據(jù)年度預(yù)算采購和領(lǐng)用辦公用品，耐用辦公用品，如訂書機(jī)、計(jì)算器、筆等以舊換新的原則領(lǐng)用。
5、車輛管理：嚴(yán)格執(zhí)行車輛使用管理制度，及時(shí)保養(yǎng)清洗，損傷時(shí)及時(shí)定責(zé)，及時(shí)處理。
人事行政工作是一個(gè)繁雜的工作體系，我剛剛邁出了第一步，下一步，我必須加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略決策和行政人事工作的執(zhí)行力度，搭建好企業(yè)與員工之間的橋梁，在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)自身修養(yǎng)，加強(qiáng)公司業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，圓滿完成人力資源和行政管理工作任務(wù)及總經(jīng)理安排的各項(xiàng)事務(wù)。
工作計(jì)劃范文11
一天又一天，時(shí)間過得很快，20xx年夜只剩下半年時(shí)間，只有做好下半年工作計(jì)劃才能充分利用時(shí)間，把工作做好。
一、對(duì)銷售工作的認(rèn)識(shí)
1。市場(chǎng)分析，根據(jù)市場(chǎng)容量和個(gè)人能力，客觀、科學(xué)的制定出銷售任務(wù)。暫訂年任務(wù)：銷售額100萬元。
2。適時(shí)作出工作計(jì)劃，制定出月計(jì)劃和周計(jì)劃。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會(huì)議溝通，確保各專業(yè)負(fù)責(zé)人及時(shí)跟進(jìn)。
3。注重績(jī)效管理，對(duì)績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效執(zhí)行、績(jī)效評(píng)估進(jìn)行全程的關(guān)注與跟蹤。
4。目標(biāo)市場(chǎng)定位，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對(duì)待，加強(qiáng)對(duì)大客戶的溝通與合作，用相同的時(shí)間贏取最大的市場(chǎng)份額。
5。不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新知識(shí)，新產(chǎn)品，為客戶帶來實(shí)用的資訊，更好為客戶服務(wù)。并結(jié)識(shí)弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商，以備工程商需要時(shí)能及時(shí)作好項(xiàng)目配合，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項(xiàng)目信息，達(dá)到多贏。
6。先友后單，與客戶發(fā)展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶當(dāng)成自己的好朋友，達(dá)到思想和情感上的交融。
7。對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙，答應(yīng)客戶的承諾要及時(shí)兌現(xiàn)，講誠信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。
8。努力保持***的同事關(guān)系，善待同事，確保各部門在項(xiàng)目實(shí)施中各項(xiàng)職能的順利執(zhí)行。
二、銷售工作具體量化任務(wù)
1。制定出月計(jì)劃和周計(jì)劃、及每日的工作量。每天至少打30個(gè)電話，每周至少拜訪20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點(diǎn)電話回訪和預(yù)約客戶，下午時(shí)間長(zhǎng)可安排拜訪客戶?？紤]北京市地廣人多，交通涌堵，預(yù)約時(shí)最好選擇客戶在相同或接近的地點(diǎn)。
2。見客戶之前要多了解客戶的主營(yíng)業(yè)務(wù)和潛在需求，最好先了解決策人的個(gè)人愛好，準(zhǔn)備一些有對(duì)方感興趣的話題，并為客戶提供針對(duì)性的解決方案。
3、從招標(biāo)網(wǎng)或其他渠道多搜集些項(xiàng)目信息供工程商投標(biāo)參考，并為工程商出謀劃策，配合工程商技術(shù)和商務(wù)上的項(xiàng)目運(yùn)作。
4、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項(xiàng)，并標(biāo)注重要未辦理事項(xiàng)。
5。填寫項(xiàng)目跟蹤表，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度：前期設(shè)計(jì)、投標(biāo)、深化設(shè)計(jì)、備貨執(zhí)行、驗(yàn)收等跟進(jìn)，并完成各階段工作。
6、前期設(shè)計(jì)的項(xiàng)目重點(diǎn)跟進(jìn)，至少一周回訪一次客戶，必要時(shí)配合工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項(xiàng)目至少二周回訪一次。工程商投標(biāo)日期及項(xiàng)目進(jìn)展重要日期需謹(jǐn)記，并及時(shí)跟進(jìn)和回訪。
7、前期設(shè)計(jì)階段主動(dòng)爭(zhēng)取參與項(xiàng)目繪圖和方案設(shè)計(jì)，為工程商解決本專業(yè)的設(shè)計(jì)工作。
8。投標(biāo)過程中，提前兩天整理好相應(yīng)的商務(wù)文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯(cuò)誤。
9。投標(biāo)結(jié)束，及時(shí)回訪客戶，詢問投標(biāo)結(jié)果。中標(biāo)后主動(dòng)要求深化設(shè)計(jì)，幫工程商承擔(dān)全部或部份設(shè)計(jì)工作，準(zhǔn)備施工所需圖紙（設(shè)備安裝圖及管線圖）。
10。爭(zhēng)取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預(yù)付款，提前安排備貨，以最快的供應(yīng)時(shí)間響應(yīng)工程商的需求，爭(zhēng)取早日回款。
11。貨到現(xiàn)場(chǎng)，等工程安裝完設(shè)備，申請(qǐng)技術(shù)部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試。
12。提前準(zhǔn)備驗(yàn)收文檔，驗(yàn)收完成后及時(shí)收款，保證良好的資金周轉(zhuǎn)率。
三、銷售與生活兼顧，快樂地工作
定期組織同行舉辦沙龍會(huì)，增進(jìn)彼此友誼，更好的交流。
客戶、同行間雖然存在競(jìng)爭(zhēng)，可也需要同行間互相學(xué)習(xí)和交流，本人也曾參加過類似的聚會(huì)，也詢問過客戶，都很愿意參加這樣的聚會(huì)，所以本人認(rèn)為不存在矛盾，而且同行間除了工作還可以享受生活，讓沙龍成為生活的一部份，讓工作在更快樂的環(huán)境下進(jìn)行。
工作計(jì)劃范文12
一、指導(dǎo)思想：
本學(xué)年度，教科室在“尊重每個(gè)人發(fā)展每個(gè)人”辦學(xué)理念的指導(dǎo)下，突出質(zhì)量立校與科研強(qiáng)校的指導(dǎo)思想，以“用作為換地位、用成就換尊嚴(yán)、用奉獻(xiàn)換形象、用今天換明天”的信念，實(shí)行精細(xì)化管理，把我校教研組建設(shè)、教師隊(duì)伍培養(yǎng)和教學(xué)科研工作提高到一個(gè)新的層次。
二、工作思路：
以質(zhì)量建設(shè)為中心，以教研組建設(shè)為依托，以教學(xué)科研為突破口，推行教師自我發(fā)展規(guī)劃，整體提升教師隊(duì)伍教育教學(xué)科研水平；改進(jìn)教師評(píng)價(jià)方法，以教師的發(fā)展為本，充分調(diào)動(dòng)教師的工作熱情，激發(fā)教師的潛能，努力打造一支師德高尚、觀念先進(jìn)、業(yè)務(wù)精良的教師團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)教學(xué)質(zhì)量的恢復(fù)性增長(zhǎng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)跨越式的增長(zhǎng)。
三、具體內(nèi)容：
?。ㄒ唬┙萄薪M建設(shè)方面
1、堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，實(shí)施讀書行動(dòng)計(jì)劃
加強(qiáng)教育教學(xué)理論學(xué)習(xí)，實(shí)施讀書行動(dòng)計(jì)劃，建設(shè)學(xué)習(xí)型教研組。為達(dá)到新課程體系的要求，進(jìn)一步提高廣大師生的人文素養(yǎng)和文化底蘊(yùn)，教研組要引導(dǎo)教師養(yǎng)成“閱讀”的習(xí)慣，喚醒教師的讀書需求。在教師發(fā)展規(guī)劃中，每位教師制定每學(xué)年的讀書學(xué)習(xí)計(jì)劃，并上報(bào)教科室，存入教師個(gè)人檔案。對(duì)“多讀多思、以讀促教”卓有成效的教師給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)并予以表彰。
2、普及“四有”生本課堂教學(xué)，開展教學(xué)交流活動(dòng)。
課堂教學(xué)的質(zhì)量是學(xué)校生存的根本，通過一年的努力，“四有”生本課堂的理念已經(jīng)深入人心，在部分教師的課堂教學(xué)中得到了很好的體現(xiàn)。但是我們看到，現(xiàn)在的課堂教學(xué)離我們預(yù)設(shè)的目標(biāo)還相差較遠(yuǎn)，有的老師僅僅在公開課中加強(qiáng)了研究和應(yīng)用，在日常教學(xué)中應(yīng)用很少，還有極少量的教師對(duì)其興致不高，知之甚少。今年我們將繼續(xù)堅(jiān)定不移地推行“四有”生本課堂的理念，普及“四有”生本課堂教學(xué)，力爭(zhēng)把這項(xiàng)工作推向深入。以教研組為單位，在今年10月和11月舉辦“四有”生本課堂教學(xué)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，以教研組長(zhǎng)、備課組組長(zhǎng)、組內(nèi)骨干教師和學(xué)科帶頭人組成聽課評(píng)委組，進(jìn)行量化打分，實(shí)現(xiàn)課堂教學(xué)人人過關(guān)、力爭(zhēng)80%達(dá)到優(yōu)秀的目標(biāo)。
在今年9月下旬，舉辦教研組長(zhǎng)研究課活動(dòng)，10月份舉辦高三第一輪復(fù)習(xí)探討課，在明年2月上旬舉辦新進(jìn)教師匯報(bào)課，下旬舉辦高三第二輪復(fù)習(xí)探討課，3月舉辦青年教師優(yōu)質(zhì)課競(jìng)賽，4月舉辦中年教師優(yōu)質(zhì)課競(jìng)賽。
3、落實(shí)集體備課制度
認(rèn)真執(zhí)行《遠(yuǎn)安一高備課組量化評(píng)估方案》，備課組長(zhǎng)要增強(qiáng)備課組的凝聚力，要充分發(fā)揮引領(lǐng)作用，要進(jìn)一步加強(qiáng)集體備課的實(shí)效性研究。提倡以備課組為單位備電子教案，嘗試學(xué)案導(dǎo)學(xué)的做法。高一備課組要加強(qiáng)初高中銜接教學(xué)的研究，在教學(xué)內(nèi)容上進(jìn)行銜接，在學(xué)法上進(jìn)行指導(dǎo)，9月份完成初高中銜接教學(xué)校本教材的定稿；高二年級(jí)備課組在培優(yōu)輔差上加強(qiáng)研究，制定計(jì)劃，在明年5月份完成遠(yuǎn)安一高培優(yōu)輔差校本教材的定稿；高三備課組要加強(qiáng)高考的研究，提升復(fù)習(xí)效率的方式方法研究，落實(shí)基礎(chǔ)和培養(yǎng)能力的研究，特別是培優(yōu)的研究要加強(qiáng)，盡快出成績(jī)。
（二）教科研工作方面
4、加強(qiáng)課題研究，積極探索校本課程開發(fā)。
課題研究要為教學(xué)服務(wù)，用課題帶動(dòng)教科研，以研促教、教研相長(zhǎng)；課題研究要有利于教師的發(fā)展，以提高教學(xué)質(zhì)量為終極目標(biāo)；課題研究采取分階段進(jìn)行，分級(jí)要求，并以制度做保證進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)。
省市級(jí)課題研究要有組織有計(jì)劃，教研組要全員參與，分工合作，教研組長(zhǎng)和備課組長(zhǎng)積極協(xié)助課題組開展研究、整理資料和匯報(bào)結(jié)題，并在教研組內(nèi)推廣實(shí)踐，力爭(zhēng)在二至三年內(nèi)完成。學(xué)校對(duì)其大力宣傳，擴(kuò)大影響，并按照《遠(yuǎn)安一高教改課題立項(xiàng)及管理辦法》對(duì)課題組給予獎(jiǎng)勵(lì)。
小課題研究（包括校級(jí)課題和個(gè)人課題）要立足解決教學(xué)中的實(shí)際問題，要求本著“低起點(diǎn)、小切口、短周期和大影響”的原則確立。學(xué)校平常的教學(xué)研究主要是日常教育教學(xué)的小問題，課題都是從實(shí)際問題中提煉出來的，教師的教研要強(qiáng)調(diào)問題解決，不搞花架子。一般在一年完成，并把研究的成果以論文形式寫出來，學(xué)校匯編成冊(cè)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)。
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