時(shí)間過(guò)得可真快,從來(lái)都不等人,我們迎來(lái)了新的學(xué)習(xí)和工作生活,現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。如何把工作計(jì)劃寫(xiě)出新花樣呢?下面是范文網(wǎng)小編分享的關(guān)于技術(shù)工作計(jì)劃范文4篇(技術(shù)工作計(jì)劃和目標(biāo)),以供借鑒。
關(guān)于技術(shù)工作計(jì)劃范文1
我校在上級(jí)教育主管部門(mén)的指導(dǎo)下,現(xiàn)代教育工作開(kāi)展順利,通過(guò)幾年來(lái)的實(shí)踐證明,現(xiàn)代教育使學(xué)校教育取得了很大的成績(jī)。教師通過(guò)現(xiàn)代教育教學(xué)資源,大幅度地提高了課堂教學(xué)效果,有利地促進(jìn)了教育教學(xué)的現(xiàn)代化,使學(xué)生眼界更開(kāi),認(rèn)識(shí)更廣?,F(xiàn)代教育已經(jīng)是學(xué)校教育教學(xué)工作中的一個(gè)重點(diǎn),是教育教學(xué)質(zhì)量提高的保證。為使我?,F(xiàn)代教育工作開(kāi)展得更好,現(xiàn)將我校本年度現(xiàn)代教育工作計(jì)劃如下:
一、現(xiàn)代教育設(shè)施設(shè)備的管理與維護(hù)
現(xiàn)代教育各類(lèi)設(shè)施設(shè)備的維護(hù)是順利開(kāi)展遠(yuǎn)程教育的保證。本學(xué)年,我校將加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代教育設(shè)施設(shè)備的管理和維護(hù),尤其是對(duì)于常常由于教師的誤操作造現(xiàn)代程教育主機(jī)系統(tǒng)損壞問(wèn)題,將從根本上得以治理。具體管理如下:
1.加強(qiáng)對(duì)教師現(xiàn)代教育設(shè)施設(shè)備操作培訓(xùn),使教師能夠正確、熟練地操作現(xiàn)代教育設(shè)施設(shè)備,尤其是計(jì)算機(jī)、投影儀、DVD播放機(jī),必須要求教師能夠正確操作使用,減少對(duì)設(shè)備的損壞。
2.管理人員要做好接收機(jī)房衛(wèi)生,保持好儀器設(shè)備的清潔。設(shè)備一星期拭擦一次,在設(shè)備不使用的情況下,要用臺(tái)布蓋好。
3.管理員要作好使用記錄,登記好設(shè)備運(yùn)行情況,遇到設(shè)備損壞情況,及時(shí)做出維修處理。要定期做好對(duì)現(xiàn)代教育設(shè)施設(shè)備的維護(hù)工作,對(duì)于由于軟件問(wèn)題造成的使用障礙,要及時(shí)做好維護(hù)。
二、現(xiàn)代教育教學(xué)資源的接收、整合
現(xiàn)代教育管理工作人員要及時(shí)做好對(duì)教育教學(xué)資源的接收與整合工作,并做好登記。
對(duì)于接收到的零碎的教育教學(xué)資源,管理人員要做好整理工作,對(duì)于有長(zhǎng)期使用價(jià)值的.教育教學(xué)資源,要進(jìn)行光盤(pán)刻錄,登記造冊(cè)。
三、現(xiàn)代教育教學(xué)資源的使用
現(xiàn)代教育管理人員檢查維護(hù)好設(shè)備,安裝好各種設(shè)備,并檢查現(xiàn)代教育線路,梳理網(wǎng)絡(luò)連接線,維修好桌椅。做好硬件準(zhǔn)備。
鼓勵(lì)教師利用電教媒體召開(kāi)班會(huì),主題中隊(duì)會(huì),對(duì)學(xué)生進(jìn)行形式多樣的教育,力爭(zhēng)人人使用,使全部學(xué)生能接受到現(xiàn)代教育,使學(xué)生能接受到全面的現(xiàn)代教育。
四、教師培訓(xùn)
本學(xué)年,將繼續(xù)堅(jiān)持開(kāi)展教師培訓(xùn)活動(dòng),主要就計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí),信息技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí);Windows的基本操作;Word的基本操作與應(yīng)用;Excel的基本操作與應(yīng)用;PowerPoint的基本操作與教學(xué)應(yīng)用。通過(guò)培訓(xùn)使用全校教師都能熟練使用現(xiàn)代教育設(shè)施設(shè)備上好電教課。每周要求教師自學(xué)一次,對(duì)于學(xué)校安排的培訓(xùn)活動(dòng)積極參加,保證學(xué)校教師熟練操作遠(yuǎn)教設(shè)備。
20xx年4月
關(guān)于技術(shù)工作計(jì)劃范文2
農(nóng)村學(xué)校開(kāi)展信息技術(shù)課以來(lái),學(xué)生就有著濃厚的興趣。隨著信息技術(shù)的不斷普及,各個(gè)領(lǐng)域都運(yùn)用到了信息技術(shù),普及信息技術(shù)是學(xué)校就有的責(zé)任。
1、 不是統(tǒng)考科目,重視程度不夠
2、 缺乏教參,少有相關(guān)的書(shū)籍出售,很難找到參考資料,
3、 地域內(nèi)參與研討的人員少,
對(duì)于小學(xué)生來(lái)說(shuō),我們不是要他們掌握一門(mén)專(zhuān)業(yè)的知識(shí),而是要他們了解相關(guān)專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)。
所以,自已萌生了一種要把整本教材所涉及的程序及相應(yīng)的過(guò)程都編寫(xiě)成一本綜合的教案的念頭。
本教案是根據(jù)教材內(nèi)容分課按順序編寫(xiě)的,基本是沿著課文的知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行,易于教學(xué)。即使是從來(lái)沒(méi)有上過(guò)該內(nèi)容的教師也能根據(jù)教案對(duì)照教材上課,基本能滿足上課的需要。
在每課后,對(duì)后面“創(chuàng)作天地”中的作業(yè)都作了補(bǔ)充說(shuō)明,還提供了練習(xí)題的參考程序,便于教師指導(dǎo)和學(xué)生練習(xí)。
教案編寫(xiě)完畢后,列出了“Logo命令一覽表”,以便教師在備課時(shí),或是在編寫(xiě)過(guò)程時(shí)查閱。
在最后,還列舉了一些圖案的制作程序,提供給有富余時(shí)間的教師在課余參考,探索,舉一反三,更加熟練地修改應(yīng)用。相信所列舉的相關(guān)程序的示例已經(jīng)基本滿足的本教材的需要。
相信,通過(guò)每個(gè)人的努力,聚沙成塔,把本教材的內(nèi)容越編寫(xiě)一豐富。
在編寫(xiě)的過(guò)程中,鑒于自已的專(zhuān)業(yè)水平差,操作不熟練,書(shū)中的很多知識(shí)點(diǎn)都不能準(zhǔn)確的闡述過(guò)詳,只立足在上課的基礎(chǔ)上進(jìn)行編寫(xiě)。肯定有不少錯(cuò)誤,只是想拋磚引玉,把它發(fā)表出來(lái)。一是供上同一年級(jí)上課的教師們參考,二是希望得到專(zhuān)業(yè)人才的`引領(lǐng)和幫助。更希望大家指出我編寫(xiě)的內(nèi)容的錯(cuò)誤,盡早完善。自已可以得到進(jìn)步,同時(shí)也為上課的教師們提供一套完整的教學(xué)參考資料。
本教案的電子版已經(jīng)被傳到了網(wǎng)上,為免費(fèi)下載,因?yàn)槲覀€(gè)人的水平實(shí)在不敢恭維,希望獲得更多同事的幫助,如果同行們?cè)谶\(yùn)用的過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)漏的地方,請(qǐng)大膽斧正。
關(guān)于技術(shù)工作計(jì)劃范文3
新的一年對(duì)于技術(shù)部來(lái)說(shuō),機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場(chǎng)情況變幻莫測(cè),但我們決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)和全體員工一起,團(tuán)結(jié)奮斗、開(kāi)創(chuàng)###公司的新局面。 技術(shù)部是龍頭,我們肩負(fù)的擔(dān)子很重,稍有疏漏,就有可能給公司造成經(jīng)濟(jì)損失,甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認(rèn)為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整:
一、強(qiáng)化技術(shù)管理
1、做好和各部門(mén)的接口工作,交流思想,統(tǒng)一對(duì)過(guò)程控制的認(rèn)識(shí),為生產(chǎn)一線做好服務(wù),實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo),使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。20xx年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門(mén)及車(chē)間,共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作。
2、降耗增效,技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì),增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對(duì)工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新,提高生產(chǎn)效率,保證產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本。
3.對(duì)技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專(zhuān)人監(jiān)督,要求每個(gè)技術(shù)員、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和第二天的工作計(jì)劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處,以作為月底績(jī)效考核的依據(jù),其直接主管每天要抽查每個(gè)人的完成情況,技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時(shí)進(jìn)行抽查。
4.工裝模具組、樣品組做好當(dāng)月工裝模具、樣品制作計(jì)劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處,并將月計(jì)劃每一周匯總核查一次及時(shí)的將進(jìn)度情況反饋到技術(shù)部主管處,形成層級(jí)把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時(shí)、樣品制作不及時(shí)給生產(chǎn)和銷(xiāo)售帶來(lái)不便。
5、加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性,各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級(jí)把關(guān)審核,確保管理的及時(shí)性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。
6、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),分工不分家。做好人才儲(chǔ)備,提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,并進(jìn)行合理搭配,使技術(shù)部門(mén)工作順暢有序,保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
二、逐步形成技術(shù)會(huì)審制度
方案設(shè)計(jì)完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì)審,通過(guò)開(kāi)會(huì)的形式共同討論方案的可行性,不簽字不發(fā)放的原則,保證圖紙資料的準(zhǔn)確無(wú)誤。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審,通過(guò)互審的'形式來(lái)保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,以免造成不必要的損失。
三、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)
1.學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù),學(xué)習(xí)ISO/TS16949體系思想,按照ISO/TS16949體系思想去做,努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn),使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展,進(jìn)行新技術(shù)交流,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí)。努力做好龍頭的帶頭作用。
2.要大膽創(chuàng)新與嘗試,掌握細(xì)節(jié),技術(shù)管理更需要潛意識(shí)的加強(qiáng),但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識(shí)。
3.不能夠安于現(xiàn)狀,不思進(jìn)取,不能以一街市田畝為樂(lè),這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。
4.加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)與操作注意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度,促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行,減少公司整體的維護(hù)成本。
四.20xx年度計(jì)劃要點(diǎn):
1.樣品合格率必須達(dá)到95%以上。
2.樣品計(jì)劃完成率必須達(dá)到70%。
3.年度改進(jìn)項(xiàng)目必須3項(xiàng)以上。
4.工裝/設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)完成率≥98%
5.新產(chǎn)品過(guò)程開(kāi)發(fā)完成率≥96%
6.工裝制造不良率≤3%
7.技術(shù)降成本100萬(wàn)以上(詳見(jiàn)附件一“技術(shù)降成本措施計(jì)劃”)。
8.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題第一時(shí)間必須趕到現(xiàn)場(chǎng)解決。
五、20xx年具體計(jì)劃如下
1. 新樣品開(kāi)發(fā):據(jù)20xx年年度開(kāi)發(fā)結(jié)果(平均56.7只/月),在20xx年新樣品開(kāi)發(fā)計(jì)劃為平均57只/月(具體要據(jù)銷(xiāo)售部客戶寄來(lái)樣品而定),計(jì)劃1-2月份59套,3-12月份625套,由于明年的重點(diǎn)是三角臂項(xiàng)目,故必須爭(zhēng)取每個(gè)月三角臂的開(kāi)發(fā)量平均每月至少2
2. 工藝圖紙方面:據(jù)20xx年新工藝編制結(jié)果(163份/月),在20xx爭(zhēng)取在明年將組裝工藝、檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和三角臂工藝流程盡量跟上,并且對(duì)原有工藝的不合理處進(jìn)行更新改進(jìn)以便更好的為生產(chǎn)服務(wù)。
3. 產(chǎn)品圖紙刷新方面:
(1) 對(duì)于老產(chǎn)品圖紙刷新?tīng)?zhēng)取在20xx年把大部分現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)要用到的老圖紙刷新修訂完畢。
(2) 明年對(duì)刷新圖紙先進(jìn)行量化試運(yùn)行,以提高技術(shù)員的積極性,量化方案已在討論中將于1月底前完成方案。
4.工裝夾具模具方面:
?。?)、據(jù)工裝組20xx年制作結(jié)果486付(平均每月40.5副),20xx年計(jì)劃為平均每月41副(包括檢具),模具組20xx年共制作工裝模具201副(平均每月16.75副),計(jì)劃在20xx年開(kāi)發(fā)225副左右(其中三角臂爭(zhēng)取開(kāi)發(fā)20套左右)具體按明年銷(xiāo)售部新訂單和新樣品過(guò)來(lái)情況而定。
?。?)、工裝模具組在明年?duì)幦⑺械呐_(tái)帳嚴(yán)格按TS16949要求進(jìn)行重新規(guī)范和整理,并且對(duì)每一副工裝模具均建立完整的資料,加強(qiáng)制作過(guò)程中的流程控制以減少由于工裝模具問(wèn)題而給生產(chǎn)帶來(lái)的不便。
5.樣品制作和樣品管理方面:
?。?)、爭(zhēng)取明年的樣品完成率保持在70%以上,對(duì)于銷(xiāo)售部的樣品訂單盡量按時(shí)保質(zhì)保量完成,樣品的交樣合格率爭(zhēng)取在95%以上。
(2)、對(duì)于寄給客戶的樣品從明年開(kāi)始要做好完整的記錄、建好臺(tái)帳并留樣一只,以便作為生產(chǎn)時(shí)的參照。
?。?)、對(duì)于客戶寄過(guò)來(lái)的樣品嚴(yán)格按程序文件要求對(duì)其進(jìn)行維護(hù)保
管,并做好記錄,減少樣品保管過(guò)程中的樣品丟失現(xiàn)象。
6.日常工作方面:
?。?)、對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題處理盡量做到有問(wèn)必答、不推脫及時(shí)處理。
?。?)、對(duì)于銷(xiāo)售部的訂單及時(shí)評(píng)審和反饋,對(duì)于各部門(mén)反饋的問(wèn)題做到及時(shí)處理解決。
(3)、做好和各部門(mén)的接口工作,統(tǒng)一對(duì)過(guò)程控制的認(rèn)識(shí),形成為一線生產(chǎn)服務(wù)的思維方式,確保質(zhì)量、確保結(jié)果正確,使公司的圖庫(kù)能正常施行運(yùn)作。
我們相信,我們是完全有信心、完全有能力做好20xx年的各項(xiàng)工作,以回報(bào)#####公司對(duì)我們的期望。
關(guān)于技術(shù)工作計(jì)劃范文4
一、工作內(nèi)容:
1、新樣、客樣的成本報(bào)價(jià)工作。
(1)負(fù)責(zé)對(duì)公司開(kāi)發(fā)的新樣、客樣的白坯段的工時(shí)及物料報(bào)價(jià)工作。在樣品完成后認(rèn)真及時(shí)的做好各工序報(bào)價(jià)資料,并給文員輸入ERP系統(tǒng)。
?。?)圖片詢價(jià):按客人提供的尺寸和要求,參照我司類(lèi)似產(chǎn)品做出預(yù)估工時(shí)及物料,報(bào)工程部經(jīng)理審核。(圖片報(bào)價(jià)可比實(shí)際稍高5~10%。)
2、生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)表的制訂工作業(yè)務(wù)訂單下達(dá)后,在第一時(shí)間內(nèi)合理的制訂白坯段的工時(shí)及物料的成本計(jì)劃。并及時(shí)下達(dá)成本數(shù)據(jù)表提供給生產(chǎn)部門(mén)。
3、成本跟蹤、測(cè)試工作。
?。?)數(shù)據(jù)表下達(dá)車(chē)間后及時(shí)跟蹤,對(duì)工價(jià)、材料有誤差的進(jìn)行測(cè)試并修改后下達(dá)到車(chē)間。
?。?)對(duì)坯體生產(chǎn)線上產(chǎn)生的所有異常事故跟蹤分析、上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理,并對(duì)返工費(fèi)用進(jìn)行成本核算、匯總分析。
4、成本匯總分析工作。
訂單下線后,根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況進(jìn)行成本匯總分析工作,不合理的數(shù)據(jù)及時(shí)在數(shù)據(jù)庫(kù)中修改,查找影響成本升降的原因,制訂進(jìn)一步降低成本的計(jì)劃。
5、完成上級(jí)安排的`臨時(shí)性工作。
二、承擔(dān)責(zé)任
1、承擔(dān)訂單下達(dá)不及時(shí)造成的責(zé)任。
2、承擔(dān)錯(cuò)計(jì)劃、漏計(jì)劃造成損失的責(zé)任。
3、承擔(dān)異常問(wèn)題不落實(shí)解決造成的責(zé)任。
4、承擔(dān)工作不協(xié)調(diào)、造成高成本、低成本損失的責(zé)任。
三、落實(shí)處理
1、因工作不稱(chēng)職、失職等責(zé)任由直接領(lǐng)導(dǎo)處理。
2、違反公司相關(guān)規(guī)定由公司人事行政部處理。
3、因工作失職造成其它部門(mén)的異常事故由公司按索賠處理規(guī)定統(tǒng)一處理。
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