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行政經(jīng)理年度工作計劃3篇(行政經(jīng)理工作目標和工作計劃)

時間:2024-01-29 19:32:00 工作計劃

  時間流逝得如此之快,相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧!是時候開始寫計劃了。好的一份工作計劃是怎樣的呢?下面是范文網(wǎng)小編收集的行政經(jīng)理年度工作計劃3篇(行政經(jīng)理工作目標和工作計劃),供大家閱讀。

行政經(jīng)理年度工作計劃3篇(行政經(jīng)理工作目標和工作計劃)

行政經(jīng)理年度工作計劃1

  第一階段熟悉了解公司現(xiàn)狀,盡快了解一下內(nèi)容:

  1.了解公司戰(zhàn)略目標。

  2.了解部門工作目標及公司高層對本部門的要求。

  3.認識各部門主要管理人員及工作相關(guān)同事,多做溝通了解第一手信息,了解工作中產(chǎn)生的問題。

  5.面對面溝通了解各位下屬人員情況、工作開展情況。

  6.了解和評估人力資源和行政管理現(xiàn)狀。

  (1)各項人事事務(wù)的辦理流程。

  (2)人才引進及普通職位招聘渠道的'建立情況。

  (3)教育培訓系統(tǒng)的建設(shè)情況及運行狀況。

  (4)各項規(guī)章制度的實用性和落實情況。

  (5)企業(yè)文化建設(shè)及宣傳情況。

  7.熟悉和評價后勤行政管理現(xiàn)狀。

  (1)公司清潔衛(wèi)生的維護。

  (2)工程安全工作。

  (3)車輛管理。

  (4)辦公用品管理。

  (5)文檔、資訊安全管理。

  第二階段總評分析(為期一周)

  1.對第一階段掌握情況進行整理分類。

  2.評估各模塊、各環(huán)節(jié)存在的問題和不足。

  3.分析問題出現(xiàn)的根本原因和存在不足的具體情況第三階段制訂糾正、改善措施及具體的工作落實計劃。

  1.牢牢抓住機構(gòu)建設(shè)、制度建設(shè)、人力資源規(guī)劃與配置這三個工作重心,依據(jù)第二階段工作尋找解決問題方法和實施。

  2.規(guī)劃本部門工作職能、人員分工、人力配置。重新統(tǒng)一布署部門工作,將工作計劃分工落實。

  3.建立公司全體員工檔案,規(guī)范辦公文檔。

  4.理順公司的組織機構(gòu),劃清各部門的責任范圍。

  5.組織協(xié)調(diào)各部門建立崗位說明書。

  6.完善薪酬、福利等各項制度。

  7.根據(jù)前兩階段的了解和分析進行人力資源的趨勢、結(jié)構(gòu)、需求分析計劃,制定人力資源規(guī)劃。

  8.規(guī)范各部門管理,建章建制,對原有規(guī)章制度進行學習、分析、探討、如有需要進行補充修改。徹底貫徹執(zhí)行。

  9.強調(diào)員工的執(zhí)行力與忠誠度,培養(yǎng)員工的協(xié)作意識。

  10.對各項工作的落實進度和準確性進行跟蹤、督導。

  11.討論參與建設(shè)公司激勵機制、為公司戰(zhàn)略發(fā)展進行人才儲備。

  12.加強企業(yè)文化的建設(shè)與養(yǎng)成。

行政經(jīng)理年度工作計劃2

  20xx年即將過去,我作為公司的一名新人,對未來充滿了熱情和x。前臺文員是我踏出大學校門的第一份工作。雖然來公司只有短短的兩周時間,但是在各領(lǐng)導的關(guān)心及同事的幫助下,我迅速地融入了公司集體與部門團隊中。我也積極學習了公司的文化與制度,努力提升自己的專業(yè)素質(zhì),認真完成各項工作。

  前臺是展示公司的形象、服務(wù)的起點。對于客戶來說,前臺是他們接觸我們公司的第一步,因此前臺的工作是非常重要的,所以前臺在一定程度上代表了公司的形象。同時,公司對客戶的服務(wù),從前臺迎客開始,好的開始是成功的一半。有了對其重要性的認識,所以我一定要認真的做好本職工作。

  一、加強自身修養(yǎng),提高服務(wù)質(zhì)量

  1、負責前臺服務(wù)熱線的接聽和電話轉(zhuǎn)接,做好工作,重要事項認真記錄并傳達給相關(guān)人員,不遺漏、延誤。

  2、負責來訪客戶的接待,基本咨詢和引見,嚴格執(zhí)行公司的接待服務(wù)規(guī)范,保持良好的禮節(jié)禮貌。

  3、負責擬制并做好上級領(lǐng)導或合作商的交流、視察、匯報的接待工作。

  4、熟悉并掌握基本的電話禮儀和商務(wù)禮儀,做好基本的接待工作。增強主動服務(wù)意識,能夠積極有效的完成各項工作。

  5、對工作有強烈的責任心,不怕苦不怕累,能高效快速完成各項工作。

  二、注意前臺的衛(wèi)生和形象,按時提醒衛(wèi)生人員打掃、清潔

  1、負責公司前臺或咨詢接待室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放,并保持干凈整潔。

  2、負責區(qū)域衛(wèi)生和綠植日常維護。

  三、學習公司企業(yè)文化,做好企業(yè)文化宣傳工作

  1、對公司內(nèi)部刊物、稿件的投送工作。

  2、前期的稿件征集,收集稿件、編輯并且打印出版,進行后期的刊物發(fā)放。

  3、創(chuàng)建公司企業(yè)文化宣傳園地,對其進行制作和更新,讓公司員工在工作之余學習一些課外知識,感受公司的企業(yè)文化和精神。

  4、能夠熟練公司的各種文化建設(shè),并且能對員工和外界人員的宣傳做到準確、詳盡,讓自己成為公司文化的宣傳者和傳播者。

  四、完善考勤管理制度

  考勤管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),客觀、公正的`考勤,能為薪酬制度、獎罰制度的實施提供可靠的依據(jù),對調(diào)動員工工作的積極性具有重要的意義。

  1、人事考勤表制作和復核。

  2、進行各部門工作人員上班下班復核工作,主要察看遲到早退現(xiàn)象。

  3、上班期間外出處理個人私事或無事外出不見蹤影等,進行詳細記錄。

  4、對于請事假,病假,因公出差、法定休假等詳細記錄。

  5、對打卡指紋進行統(tǒng)計、整理、核對,及未打卡進行記錄。

  五、員工日常行為的規(guī)范管理,嚴格按照公司規(guī)章制度的要求執(zhí)行

  1、每日早晨對各部門工作服、工牌、早餐、辦公室衛(wèi)生等基本情況的監(jiān)督、檢查,并詳細記錄定期匯總。

  2、每日工作時間內(nèi)有無玩手機、聚眾閑聊、吃零食等無關(guān)事件的監(jiān)督及記錄。

  3、對各部門員工在工作時間有無脫崗、串崗及其他崗位瀆職的情況進行記錄。

  六、協(xié)助部門領(lǐng)導及其他部門完成各項工作

  1、進行各類通知、通報、聯(lián)絡(luò)單的簽收工作。

  2、負責公司文件處理工作,日常的打印、復印、掃描、傳真等工作。

  3、負責各類信件、包裹、報刊雜志的簽收及發(fā)送工作。

  4、協(xié)助人事專員進行招聘、面試、新員工入職等人事工作。

  5、協(xié)助行政人員進行公司各項培訓工作、宣傳工作及公司開展的大型活動等。

  七、拓展知識面,不斷完善自我

  1、業(yè)余時間多看有關(guān)工作方面的書籍,不斷給自己充電,拓寬知識面,減少工作中的空白和失誤。

  2、要熟練掌握各類辦公軟件,提升各類公文的撰寫能力。

  3、制定工作計劃,逐一完成各項目標,從中積累經(jīng)驗,不斷提升自我。

  作為一名公司前臺文員,我會努力提高自己的禮儀修養(yǎng),文化知識認知度,加強自己的聽、說、讀、寫能力,把自己培養(yǎng)成一個綜合素質(zhì)的人才。在未來的工作中,我會不斷的總結(jié)經(jīng)驗,用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,發(fā)揮自己的潛力為公司的建設(shè)與發(fā)展貢獻自己的力量!

行政經(jīng)理年度工作計劃3

  一、行政部自身建設(shè)的要求。

  1.行政部門人員定崗定位定責的建設(shè)

  2.提高行政部門人員的專業(yè)技能

  3.樹立行政部門人員以服務(wù)和監(jiān)督為主的思想

  4.加強個人組織指揮和協(xié)調(diào)能力

  5.加強采購入庫出庫作業(yè)流程

  6.積極完成上級所賦于的各項任務(wù)

  7.做好員工檔案管理保密工作。

  二、公司崗位職責的修訂工作。

  1.公司的每一個部門的組織架構(gòu)的設(shè)定.

  2.每個工作崗位需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當承擔的責任范圍修訂.做到人盡其才,完善用人標準。

  3.建立完善的工作作業(yè)流程

  4.協(xié)調(diào)各部門主管均要參加修訂工作。

  三、績效考核的深化工作。

  1.就目前績效考核的方式和方法進行細化工作。

  2.修定目前績效考核的標準

  3.績效考核評分方法要落實到各單位進行討論,做到人人參與制訂工作。

  4.各單位績效考核的透明化建設(shè)

  四、思想教育訓練。

  1.加強公司價值觀,增強員工的忠誠度.

  2.制訂培訓計劃,各部門培訓制度的落實

  3.重視培訓后考評組織和績效考核

  4.培訓后的考核成績同調(diào)職調(diào)薪升職掛鉤

  五、各部門之間的溝通協(xié)調(diào)。

  1.組織各部門主管召開定期協(xié)調(diào)會

  2.加強各部門主管思想動態(tài)的監(jiān)督工作,有異常及時匯報。

  3.使個人目標與組織目標一致;解決沖突,促進協(xié)作;提高組織效率。

  六、勞動關(guān)系的.處理。

  1.勞動關(guān)系的處理目標是:讓離職的人員沒有抱怨地離開。

  2.建立完善的合同關(guān)系,使每一個人員能清楚了解自己的權(quán)益。

  3.認真學習勞動法規(guī),盡可能的避免勞資糾紛,權(quán)立公司的良好形象。

  七、人才招聘和儲備。

  1.各部門組織架構(gòu)人員的補進。

  2.招聘前的準備工作,與用人部門溝通所需要人才的標準和要求。

  3.初試和復試表單的填寫和意見的反饋

  4.同公司領(lǐng)導的溝通,做好人才儲備計劃

  八、企業(yè)文化建設(shè)。

  1.修訂建立公司管理規(guī)章制度。只有完善的管理規(guī)章,才能做到有章可循,違規(guī)必究的原則。

  2.修訂員工手冊。讓每一個員工能實際明白了解員工手冊的內(nèi)容,做到人手一本。

  3.行政部做好每一個員工會談工作,了解員工的心態(tài),糾正錯誤思想。

  4.培訓員工的忠誠向上,積極樂觀的精神,多組織一些有益的活動。

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