工作計劃對大家來說是利大于弊，可以將大家常常忽略的問題落實于紙上，時刻提醒自己，你還在惆悵相關(guān)的工作計劃怎么寫嗎？下面是范文網(wǎng)小編分享的有關(guān)設(shè)計工作計劃模板3篇(設(shè)計的工作計劃怎么寫)，以供參考。
有關(guān)設(shè)計工作計劃模板1
在所有部門的積極配合下本人終于完成了去年自我制定的二百八十萬的任務(wù)，很興奮，也覺得很有壓力，因為它對我明年提出了更高的要求。
20xx年本人有以下幾個計劃：
1 打造一支屬于自己的設(shè)計團隊，俗話說“一個好漢三個幫”，只有擁有有強大的團隊，才能更好更快的'實現(xiàn)自己的價值。 根據(jù)今年客戶的層次情況，新的一年我想配置 ~2位長期的設(shè)計助理，可以幫助本人實現(xiàn)工地，主材，客戶聯(lián)絡(luò)，以及長期合作的園林設(shè)計團隊、智能家居合作團隊等資源的高效整合。
2新的一年，希望能完成三百五十萬的建安，以及八十萬的純設(shè)計費。
3在專業(yè)水平上使自己更上一層樓，預(yù)備創(chuàng)作1~2套作品獲獎。
再談?wù)勛约簩υO(shè)計部建設(shè)的意見和建議
很多設(shè)計師總是說我們設(shè)計部沒有學習的氛圍，本人認為這個論點不是很準確，應(yīng)該是說缺少了有效的學習方法，我認為在專業(yè)上和工作上提高要有正確的學習方法這才是最重要的。在這一點上一些出色設(shè)計師總結(jié)出自己的一些成功經(jīng)驗并與大家共享這是一個非常好的方式，能夠讓部分設(shè)計師迅速的找到適合自己的方法。因為每一個人面對的每一個客戶群體都不要一樣，每個客戶與每個客戶也不一樣，設(shè)計師自己對“設(shè)計”的理解也不一樣，所以找到適合自己的方法才是最重要的。
有關(guān)設(shè)計工作計劃模板2
特殊說明：
考核指標由工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊合作、日常考核四部分組成，工作業(yè)績指標占績效考核權(quán)重60%。
工作業(yè)績：
按照崗位職責要求和工作目標、計劃，按時、保質(zhì)、保量完成工作。
考核關(guān)鍵點：
?、俟ぷ髻|(zhì)量②工作完成及時性③工作飽和度④工作任務(wù)完成率。具體考核指標如下：
一．工作業(yè)績
網(wǎng)頁界面效果。
一、界面的整體設(shè)計：進行網(wǎng)站界面架構(gòu)的具體視覺呈現(xiàn)設(shè)計。要求：實時把握國內(nèi)外大型網(wǎng)站流行趨勢，有激情，有創(chuàng)意策略及想法；有效將網(wǎng)站設(shè)計理念、方案與技術(shù)實現(xiàn)進行完美的融合。同時方便前端進行布局。（10分）
二、設(shè)計市場反饋：針對市場營銷活動或者網(wǎng)站廣告部分設(shè)計相關(guān)的宣傳廣告設(shè)計[此項目分數(shù)依據(jù)項目（客戶）反饋及市場反饋綜合制定。（10分）
網(wǎng)頁布局效果。
一、頁面布局：符合標準化和一定seo規(guī)范的頁面制作，div+css制作，頁面布局混亂或者出現(xiàn)客戶端錯誤一次扣2分。
二、Js方面：代碼的簡潔和規(guī)范程度。（10分）
三、瀏覽器兼容方面：體現(xiàn)產(chǎn)品賣點和服務(wù)亮點，有效的配合產(chǎn)品營銷，提升產(chǎn)品品質(zhì)感。（5分）
月工作任務(wù)量。
工作任務(wù)量：根據(jù)每項設(shè)計工作的難易程度分為1分、3分、10分、15分、20分、25分、30分七檔，根據(jù)完成的數(shù)量以及反響進行評測。（15分為合格）
工作計劃完成率。
在開發(fā)期內(nèi)部門工作計劃完成率要達到95%以上，少一個百分點扣3分，低于95%的，此項得分為0。個人工作計劃完成率=已完成工作量/計劃完成工作量×100%（如有臨時增加的額外任務(wù)導(dǎo)致原工作計劃內(nèi)的.事項無法完成的，已完成的額外任務(wù)量可作為彌補）（15分）
二、工作態(tài)度
是否認真，及時，仔細完成設(shè)計項目并及時準確進行溝通。（10分）
三、團隊合作
是否能認真，及時，仔細完成設(shè)計項目并及時準確和團隊其它設(shè)計進行溝通與合作。（5分）
四、日常檢查
員工日常表現(xiàn)的檢查和考核。
一、工作計劃和總結(jié)（5分）
二、自我學習與技能的提高（5分）
三、現(xiàn)場紀律（5分）
四、工作溝通及匯報（3分）
五、會議活動（2分）
五、加減分
投訴。
一、內(nèi)部投訴。在工作過程中，凡因個人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人員投訴的，經(jīng)查證屬實一次扣5分
二、外部投訴。對其設(shè)計制作的網(wǎng)頁或客戶廣告等有出現(xiàn)客戶不滿意或投訴的現(xiàn)象，一次扣5分。當月累計發(fā)生3次及以上，當月績效考核得分為0分。
違紀。
在工作過程中，凡因為個人原因造成其他外部人員對公司不好的評價，導(dǎo)致不同程度有損公司形象和聲譽的行為，屬于個人違紀行為，凡本人有一般違紀行為，一次扣10分；凡本人有較嚴重違紀行為，一次扣20分；凡本人有嚴重違紀行為，當月績效得分為0，公司有權(quán)解除勞動合同。
表揚。
部門級獎勵：月度內(nèi)若員工在工作中有突出表現(xiàn)或進行了額外的工作，可由部門負責人根據(jù)實際情況酌情給予一定的加分，此項加分不高于2分。
人資部獎勵：月度內(nèi)員工在公司組織的活動、員工大會或其他方面表現(xiàn)突出的，如樂于助人等加2分。根據(jù)員工表現(xiàn)，可酌情給予一定獎勵，此項加分上限為10分。特殊貢獻
一、針對公司管理及其他提出合理性工作建議和解決方案，被公司采納并推廣實行的。2分（這里是不是少了一個分字）
二、員工在其他方面有突出表現(xiàn)，為公司贏得一定社會聲譽的行為，獲得嘉獎的。根據(jù)貢獻的大小，酌情給予一定的獎勵，此項加分上限為10分。
最后評分：
工作業(yè)績：團隊合作：工作態(tài)度：守紀性：
等級評定：
A：95分（含）以上優(yōu)秀。
B：85分（含）——95分（不含良好。
C：75分（含）——85分（不含）中等。
D：60分（含）——75分（不含）及格。
E：60分以下不及格。
本月考核建議：
績效工資的核算：
當月績效考核成績?yōu)锳的，可獲得全額績效工資；
當月績效考核成績?yōu)锽CDE的，根據(jù)實際績效考核的得分核算績效工資，指標如下：當月績效考核成績?yōu)锽的，可獲得全額績效工資的95%
當月績效考核成績?yōu)镈的，可獲得全額績效工資75%；
當月績效考核成績?yōu)镋的，當月無績效工資；
有關(guān)設(shè)計工作計劃模板3
在這個炎炎的夏日即將離去的時候我們又迎來了一個新的學期。我們設(shè)計部在新的學期里將保持上個學年好的做法同時也要改正以往工作過程中出現(xiàn)的問題。
新學期的開始，為了更好的配合學院的宣傳工作，體現(xiàn)學生會與同學們之間的紐帶作用，特擬訂一份設(shè)計部工作實施總綱，工作計劃如下：
一、設(shè)計部的工作主要是向?qū)W院同學宣傳學院的各項工作，我們盡量探索新的工作思路，把學院工作動態(tài)多形式的展現(xiàn)在大家面前，讓更多的同學了解學生會的工作，支持學生會的工作。
二、努力做好各部門活動的宣傳工作，在宣傳方式上創(chuàng)新
三、設(shè)計部在學生會各部門當中是相對繁忙的部門，我們將會在學生會或各部門的指定時間內(nèi)完成任務(wù)，做好各項活動的.宣傳工作。
四、加強設(shè)計部的紐帶作用，認真行使設(shè)計部的職能，團結(jié)各部門，擴大我們學院學生會的知名度，在學校里展現(xiàn)出我們學院學生會的新面貌。
五、在活動過程中，我們應(yīng)該和兄弟學院學生會多多的交流，在工作上虛心學習，取長補短，完善設(shè)計部的工作。
在這學期的工作里，我們設(shè)計部將團結(jié)一致，忠于職守，干好我們的本職工作。以高質(zhì)量，高標準，高要求為我們的工作理念，打造出我們一流的工作質(zhì)量。相信通過我們的努力，設(shè)計部將會更上一層樓。
活動計劃：
1、創(chuàng)新環(huán)保設(shè)計大賽目的：提高環(huán)保意識，增強動手創(chuàng)造，思維創(chuàng)新能力
2、動植物攝影展
3、公益海報設(shè)計大賽
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