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部長(zhǎng)工作計(jì)劃范文3篇(部長(zhǎng)學(xué)期工作計(jì)劃)

時(shí)間:2023-12-24 11:02:00 工作計(jì)劃

  日子如同白駒過(guò)隙,不經(jīng)意間,我們的工作又進(jìn)入新的階段,為了今后更好的工作發(fā)展,我們應(yīng)當(dāng)為自己的工作寫(xiě)一份計(jì)劃了。那么計(jì)劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是范文網(wǎng)小編分享的部長(zhǎng)工作計(jì)劃范文3篇(部長(zhǎng)學(xué)期工作計(jì)劃),供大家賞析。

部長(zhǎng)工作計(jì)劃范文3篇(部長(zhǎng)學(xué)期工作計(jì)劃)

部長(zhǎng)工作計(jì)劃范文1

  一、定期開(kāi)展技能培訓(xùn),提*事技能,加深其對(duì)部門(mén)內(nèi)務(wù)操作的了解

  具體措施:

  部長(zhǎng)負(fù)責(zé)帶領(lǐng)干事,傳授干事一些學(xué)習(xí)部的基本常識(shí)和技能,如:考勤、檢查晨讀、教學(xué)反饋表……;

  預(yù)期效果:

  1、干事們對(duì)學(xué)習(xí)部的日常工作程序和操作過(guò)程能夠得到進(jìn)一步的了解,以應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。既培養(yǎng)干事們的個(gè)人能力,也為部長(zhǎng)分擔(dān)一些任務(wù)。

  2、強(qiáng)部長(zhǎng)與干事之間的了解和互動(dòng),增進(jìn)彼此的.感情。

  3、挖掘每一個(gè)干事的淺能,讓每個(gè)人都能夠得到鍛煉,提高自身的能力。提高工作效率,增強(qiáng)各成員的技能。

  二、定期開(kāi)展會(huì)議,加深交流

  具體措施:

  1、定期開(kāi)展會(huì)議,就學(xué)習(xí)部近期的情況進(jìn)行討論和研究,找出不足,發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn);

  2、形式可以多樣化,例如吃飯,聊天,閑談等(具體事項(xiàng)待部長(zhǎng)討論最終確定)

  預(yù)期效果:

  增進(jìn)大家的交流與溝通,及時(shí)發(fā)現(xiàn)部門(mén)存在的問(wèn)題,給予解決

  三、傳播學(xué)習(xí)部文化,加強(qiáng)與其他部門(mén)的溝通與合作

  具體措施:

  1、各大活動(dòng)與其他部門(mén)加強(qiáng)交流,了解其工作程序和工作內(nèi)容;

  2、我們的干事與其他部門(mén)的干事多接觸,無(wú)論是學(xué)習(xí)上,還是工作上,增進(jìn)各部門(mén)干事間的感情。

  預(yù)期效果:

  1、分貫徹“大家庭”的觀(guān)念,讓學(xué)生會(huì)的每個(gè)人都能夠和睦相處,互幫互助;

  2、培養(yǎng)部門(mén)各成員的交際能力,學(xué)會(huì)與人往來(lái)。

  四、力爭(zhēng)圓滿(mǎn)完成每個(gè)任務(wù),有始有終

  具體措施:

  應(yīng)該把部門(mén)的計(jì)劃和安排做好,避免活動(dòng)期間的慌亂,破壞活動(dòng)的進(jìn)行;

  預(yù)期效果:

  力爭(zhēng)圓滿(mǎn)完成每個(gè)任務(wù),體現(xiàn)活動(dòng)的價(jià)值。

  五、除新概念大賽等活動(dòng)外,創(chuàng)辦一個(gè)屬于學(xué)習(xí)部宣傳自己本部的節(jié)日,活躍部門(mén)的氣氛(具體事宜有待商定)

  具體措施:

  1、集全體成員開(kāi)會(huì),確定節(jié)日的時(shí)間。可以一個(gè)學(xué)期辦一次節(jié)日

  2、日里以相互交流為主,游戲娛樂(lè)為輔。

  3、可以邀請(qǐng)其他部門(mén)參加,促進(jìn)彼此的交流,增進(jìn)同學(xué)與同學(xué)之間,或者同學(xué)與老師、輔導(dǎo)員之間的感情。

部長(zhǎng)工作計(jì)劃范文2

  外聯(lián)部是一條紐帶,是一個(gè)搞外交的部門(mén)。作為部長(zhǎng),特將本學(xué)年的工作計(jì)劃擬定如下:

  1.部門(mén)各種制度的建立。

  1)建立部門(mén)例會(huì)制度,定期與不定期召開(kāi)會(huì)議,規(guī)范行為,保障在有限時(shí)間內(nèi)完成上級(jí)任務(wù)。

  2)干部考核制度,以激勵(lì)同事認(rèn)真工作。將服務(wù)禮儀,信息化能力,創(chuàng)新性想法,紀(jì)律考核期工作業(yè)績(jī)作為考核的幾個(gè)重點(diǎn)。

  2.干事培養(yǎng):

  1)初期這種鍛煉他們的自主能力和獨(dú)立面對(duì)能力,干事的活動(dòng)本著自主尋找。

  2)中期自信心為主的培養(yǎng),每次例會(huì)以各種形式鼓勵(lì)干事,保持它們的.工作積極性和工作熱情。

  3.本學(xué)期前期工作主要放在贊助這一塊,發(fā)動(dòng)部門(mén)全部力量去做這項(xiàng)工作。為團(tuán)學(xué)活動(dòng)拉回一定的經(jīng)費(fèi)。

  4.部門(mén)活動(dòng),在園區(qū)內(nèi)搞一個(gè)廢舊物品的交換活動(dòng)(把自己沒(méi)用的東西拿去換別人沒(méi)用的東西,但別人的廢舊東西對(duì)自己有用)

  5.活動(dòng)協(xié)助

  協(xié)助其他部門(mén)順利開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng),如:xxx文化藝術(shù)節(jié),少數(shù)民族茶話(huà)會(huì)等活動(dòng)。

部長(zhǎng)工作計(jì)劃范文3

  廣播稿方面:

  在新的廣播稿計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)下,盡力維持原有廣播稿數(shù)量,并爭(zhēng)取提高廣播稿質(zhì)量,部長(zhǎng)工作計(jì)劃。對(duì)于低俗內(nèi)容的廣播稿應(yīng)嚴(yán)肅處理,對(duì)于沒(méi)有意義的廣播稿以及不符合廣播稿標(biāo)準(zhǔn)的廣播稿本學(xué)期也應(yīng)該嚴(yán)厲查處。不能計(jì)算在班級(jí)廣播稿數(shù)目的應(yīng)剔除出來(lái)。必要時(shí)到各班級(jí)再次宣傳廣播稿的要求。尤其是對(duì)于新生班級(jí)應(yīng)該做好良好的引導(dǎo),做好重點(diǎn)宣傳。并做好班主任的工作,在廣播稿的督導(dǎo)上應(yīng)該做到以班主任,班干部為主。學(xué)生會(huì)主要是起到輔助的作用,正確的引導(dǎo)各班級(jí)積極交合格的廣播稿。及時(shí)做好統(tǒng)計(jì)工作,以及與廣播站的交流工作。

  黑板報(bào)方面:

  本期我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身隊(duì)伍的培訓(xùn),在宣傳部?jī)?nèi)部加強(qiáng)黑板報(bào)評(píng)分的穩(wěn)定。對(duì)于評(píng)分水平有嚴(yán)重問(wèn)題的學(xué)干,應(yīng)當(dāng)及時(shí)停止其黑板報(bào)評(píng)分的資格。待培訓(xùn)達(dá)到要求后方可重新上崗。對(duì)于三系學(xué)生會(huì)宣傳部,我們應(yīng)當(dāng)建立好良好的合作關(guān)系。對(duì)于系學(xué)生會(huì)評(píng)分水平不一致問(wèn)題,院學(xué)生會(huì)應(yīng)當(dāng)及時(shí)的給系學(xué)生會(huì)做好培訓(xùn)工作。對(duì)于不出黑板報(bào)的班級(jí),以及本期黑板報(bào)延用上期內(nèi)容的'班級(jí)應(yīng)該嚴(yán)肅處理。及時(shí)上報(bào)管理部門(mén)及在全院通報(bào)。

  海報(bào)方面:

  本期海報(bào)的宣傳力度應(yīng)該大力加強(qiáng),在上期的基礎(chǔ)上出海報(bào)的數(shù)量應(yīng)當(dāng)再增加50%。除其他部門(mén)要求配合出的海報(bào),以及學(xué)院大型活動(dòng)要求出的海報(bào)外,工作計(jì)劃《部長(zhǎng)工作計(jì)劃》。還應(yīng)出一定數(shù)量的文化宣傳海報(bào)。弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)文化、及外來(lái)先進(jìn)文化。比如教師節(jié)的宣傳、中秋節(jié)的宣傳、無(wú)償獻(xiàn)血的宣傳等。均可出海報(bào)宣傳。加強(qiáng)學(xué)生精神文明的學(xué)習(xí)。在時(shí)間允許的情況下本期應(yīng)保證每月出4張海報(bào)的工作量。

  新學(xué)干招募方面:

  本學(xué)期宣傳部人員應(yīng)當(dāng)控制在9人以?xún)?nèi)(包含9人),但是在沒(méi)有適合人選時(shí)寧缺勿濫。以宣傳部暫時(shí)的人員組成,不加入新成員,本期的日常工作是沒(méi)有問(wèn)題的。在新成員的考核上應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制,原則上是可以滿(mǎn)足多人來(lái)宣傳部的請(qǐng)求,但是絕不輕易加入新成員。

  老成員培訓(xùn)方面:

  對(duì)于宣傳部的老成員,在新學(xué)期開(kāi)始之際,應(yīng)當(dāng)做好思想工作,對(duì)于思想、態(tài)度不端正的學(xué)干應(yīng)首先進(jìn)行教育,教育不行的適當(dāng)進(jìn)行停職、勸退。力求宣傳部能有一個(gè)平穩(wěn)的過(guò)渡。此外,對(duì)老學(xué)干也應(yīng)當(dāng)及時(shí)的進(jìn)行培訓(xùn),保證其工作水平。對(duì)于有才能的學(xué)干,應(yīng)當(dāng)及時(shí)的發(fā)掘其特長(zhǎng)。根據(jù)成員的特點(diǎn)調(diào)整期工作分工。使每一名學(xué)干都能找到適合自己的崗位,并能發(fā)揮其最大的特長(zhǎng)。也使其學(xué)干能在學(xué)生會(huì)得到想要的鍛煉。

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