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實用的行政工作計劃3篇(行政工作計劃和總結)

時間:2023-11-20 09:32:00 工作計劃

  制定工作計劃是一個很好的工作習慣,有了一份完整的工作計劃之后,可以幫助我們避免工作中會出現(xiàn)的一些小失誤。下面是范文網小編整理的實用的行政工作計劃3篇(行政工作計劃和總結),以供借鑒。

實用的行政工作計劃3篇(行政工作計劃和總結)

實用的行政工作計劃1

京山大大小小的酒店有很多,客人住到我們酒店來,追求的是一種享受和星級的服務。我們的服務質量其實也是展現(xiàn)著酒店的窗口形象。服務質量的高低與我們平時的培訓緊緊相連。中國移動、中國聯(lián)通、中國電信三大信息產業(yè),有著一個驚人的相同點,那就是員工一直在培訓、考試、考試再培訓再考試。建議公司注重酒店員工在各部門中的崗位培訓工作,不能永遠成為一句空的.口號或者僅僅只是敷衍上級的檢查。為了將培訓工作落實在實處,建議在各部門中選拔、并培養(yǎng)優(yōu)秀的崗位培訓師,真正將培訓工作做到常態(tài)化、制度化、系統(tǒng)化。培訓與考核與員工晉升評估相結合,實施對員工考試,對管理人員也考試。對于優(yōu)秀的培訓師給予一定的薪資補貼或者崗位補貼,以此調動所有人員學習的積極性和挑戰(zhàn)性。

實用的行政工作計劃2

  關于我在公司行政部門的下半年工作計劃如下:

  一、日常的行政管理工作將從以下幾點著手

  1、協(xié)助總經理搞好各部門之間的綜合協(xié)調,落實公司規(guī)章制度,溝通內外聯(lián)系,保證上情下達和下情上報,負責對會議文件決定的事項進行催辦,查辦和落實,負責全公司工作職責研討和修訂。

  2、負責公司各項規(guī)章制度的修訂,制定及檢查監(jiān)督。

  從公司實際情況出發(fā),圍繞公司的大政方針,根據(jù)各部門發(fā)展情況,及時完善已有制度,制定新的管理機制,運用權利和組織系統(tǒng),實行制度管人的管理方式,同時,對各部門的工作給予有效監(jiān)督。

  3、完善并嚴格執(zhí)行考核機制。

  未經相應部門負責人、行政部簽字的請假條一律無效,如需請假必須提前到行政部領取請假條并簽字生效方算做請假,否則一律按照礦工處理,如有特殊情況必須事后補假,否則按照礦工處理。行政部將每天進行核查,做到查無遺漏,執(zhí)行必果。

  4、強化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理。一個好的辦公環(huán)境不僅是一個企業(yè)形象的體現(xiàn),更重要的.是它可以形象員工的工作心情,一個好的辦公環(huán)境能給人帶來愉悅的心情。所以行政部在下班年的工作中會把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理。

  5、負責日??倓展芾?/p>

  沒有后勤的保障,就保證不了生產穩(wěn)定正常的進行。首先要制定相關制度,加強對水電、辦公用品、家具修繕、部分固定資產、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理。

  6、強調企業(yè)精神,創(chuàng)建公司的企業(yè)文化

  企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產經營活動中的戰(zhàn)略目標,群體意識價值觀念和道德規(guī)范,還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性,引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力,同時企業(yè)文化還具有兩種約束力,一種是硬的約束力、制度,一種是軟的約束力、無形的,就是活躍企業(yè)的文化生活,良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。

  二、人事方面

  1、針對公司現(xiàn)行發(fā)展情況,及時和各部門溝通,做好人才儲備和人才招聘工作。

  2、員工培訓工作的順利開展。當公司有新員工加入需要培訓時,由行政協(xié)助部門經理安排新員工培訓工作,同時當老員工有培訓計劃時,行政要積極配合部門經理安排培訓日程,保障培訓工作順利開展。

  三、行政工作自我完善

  1、加強前期工作的自我反省,發(fā)現(xiàn)前期工作中的不足:缺乏預見性、工作責任范圍不明確、工作方法有待提高、創(chuàng)新力度不夠、監(jiān)督力度不夠。

  2、緊記前期出現(xiàn)的問題,在日后的工作中,緊圍繞第一條提出的六點,不斷完善工作,杜絕前期問題的再次發(fā)生,充分發(fā)揮組織職能,提升工作創(chuàng)新能力。

  3、提高工作質量要求,分工明確、責任到個人,充分體現(xiàn)自身的職能和存在價值。在日常的工作中,做到及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。

實用的行政工作計劃3

  一季度:

  1. 宿舍、食堂的管理工作進一步加強,具體統(tǒng)計住宿員工的人數(shù)與所在宿舍的門牌號與床位號,做到人員一致,加強人員的安全管理。提高宿舍的整體衛(wèi)生環(huán)境,加強防火,防電的安全管理,在公司搬家之前做到安全平穩(wěn)的過度。

  2. 文化活動的策劃與實施,春節(jié)期間保證不回家的員工能過上快樂祥和的春節(jié),組織實施除夕年夜飯活動和假期間的外出游園活動。

  3. 行政辦公用品以及固定資產的交接,公司三月底四月初的搬家是一季度工作的'重中之重,一定要做到平穩(wěn)有序,圓滿完成搬家任務。

  備注:其他工作為輔,交叉進行。

  二季度:

  1. 文件單據(jù)的整理與歸檔工作,進一步細分文件的種類與密級。

  2. 績效考核,在原有績效考核辦法的基礎上,再針對各部門,車間的實際情況,做出更能體現(xiàn)個人價值的績效考核辦法,以此調動員工的積極性與創(chuàng)造性

  3. 考勤制度的完善,加強人員的管理,堅決杜絕遲到早退曠工等現(xiàn)象的出現(xiàn)。

  4. 會議紀要,做到及時整理,及時建檔,歸檔。

  備注:其他工作交叉進行。

  三季度:

  1. 人員培訓,根據(jù)公司的不同崗位人員,制定出不同的人員培訓計劃,爭取對員工的價值做到最大化的發(fā)揮,使公司能夠在用人方面同樣做到利益最大化。

  2. 各種合同的編寫,快遞公司的選擇,保潔、保安人員的管理辦法,進一步細化。

  3. 公司各類證件的審驗,保存,以及各類車輛的年檢,保險等,做到及時辦理,避免給公司帶來不必要的損失。

  四季度:

  1. 各類客戶關系的維護工作進一步加強,做到及時到位,(各類行政機關,物業(yè)等)為下一步的業(yè)務往來做到更好的前期鋪墊。

  2. 公司所有的外協(xié),做到定期的更新和維護,(租車、訂餐、維修等)

  3. 年終總結,年會,文化活動的準備工作。

  20xx.01.11

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