企業(yè)安全工作計劃5篇工廠安全工作計劃

時間：2023-11-16 09:06:00 工作計劃

　　日子如同白駒過隙，當(dāng)工作進(jìn)入新的階段時候，我們必須做好心得工作計劃，這樣才能讓工作有條不紊的展開。那么工作計劃該怎么寫呢？下面是范文網(wǎng)小編整理的企業(yè)安全工作計劃5篇工廠安全工作計劃，以供參閱。

企業(yè)安全工作計劃1

　　根據(jù)濟(jì)南市市政工程質(zhì)量監(jiān)督站關(guān)于開展市政工程施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動的通知（濟(jì)市政質(zhì)監(jiān)字〔20xx〕1號）的文件要求，結(jié)合我單位實際情況制定本公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　堅持以人為本、以安全為重點、以質(zhì)量為核心、以科技為動力，認(rèn)真落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全面實現(xiàn)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)化。

　　二、工作目標(biāo)

　　通過開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，促進(jìn)本公司所承建市政工程創(chuàng)建安全文明工地活動深入開展，提高施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理水平，增強(qiáng)從業(yè)人員質(zhì)量安全意識，減少安全事故發(fā)生；實現(xiàn)企業(yè)行為規(guī)范化、安全質(zhì)量管理程序化、安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化、場容場貌秩序化，培育具有示范性、樣板性的安全質(zhì)量“示范工地”。

　　三、機(jī)構(gòu)組成

　　公司成立由公司上級主管部門濟(jì)南市XX區(qū)市政工程管理局法人XX組長，分管局長XX任副組長，企業(yè)法人代表XX、企業(yè)總工XX，以及企業(yè)中層以上員工任組員的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面貫徹安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

　　四、工作標(biāo)準(zhǔn)

　　依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-20xx），按《濟(jì)南市市政工程標(biāo)準(zhǔn)化工地檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行組織實施，依照《濟(jì)南市市

　　政重點工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理實施細(xì)則》附件2嚴(yán)格控制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。

　　五、主要實施辦法

　　全面部署“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動”工作，制定本單位施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案，宣傳開展“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動”的目的意義、內(nèi)容及工作目標(biāo)，讓職工充分了解和參與“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動”，做好從業(yè)人員教育培訓(xùn)。

　　5.1安全生產(chǎn)責(zé)任制度 5.1.1安全保證體系

　　為充分保障所有現(xiàn)場工作人員的安全，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格遵照各級正職是工程質(zhì)量的第一行政負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的技術(shù)負(fù)責(zé)人及誰負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)誰負(fù)責(zé)安全的分工原則，各工區(qū)具體負(fù)責(zé)，以加強(qiáng)施工作業(yè)現(xiàn)場控制和職工安全生產(chǎn)教育為重點的安全管理體系深入開展創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)工地，確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效地建成。安全保證體系見附圖。 5.1.2安全管理措施

　　5.1.2.1嚴(yán)格按照“安全第一、預(yù)防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-88）、《建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》（GB50194-93）、《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ33-86）、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）及國家及行業(yè)有關(guān)安全條例和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的規(guī)定。

　　5.1.2.2嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，項目經(jīng)理部經(jīng)理、工區(qū)負(fù)責(zé)人、班組長、操作人員，逐級建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度。項目經(jīng)理部設(shè)

　　專職安全工程師，工區(qū)設(shè)專職安全員，班組設(shè)兼職安全員，做到分工明確，責(zé)任到人。管理者堅持安全生產(chǎn)“五到位”，即：健全機(jī)構(gòu)到位，安全措施到位，深入現(xiàn)場到位，檢查到位，處理問題到位，并實行“四全”（即：全員、全過程、全方位、全天候）安全管理。 5.1.2.3執(zhí)行安全教育制度并做好登記。工程開工前，對所有參加本段工程施工的人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，組織學(xué)習(xí)有關(guān)路基、路面施工安全規(guī)則、規(guī)定，并結(jié)合本合同段特點，制定有針對性的安全措施，進(jìn)行宣傳教育，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識。

　　5.1.2.4所有特種作業(yè)施工人員，必須持證上崗，嚴(yán)禁非特殊工種從事特種作業(yè)。

　　5.1.2.5在編制施工組織設(shè)計和施工計劃時，必須同時制定安全技術(shù)措施計劃，對重點、復(fù)雜的工程要編制專門安全技術(shù)措施。 5.1.2.6執(zhí)行定期安全檢查制度，項目經(jīng)理部每月一次，工區(qū)每周一

　　次，班組一日一次，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，重大問題，發(fā)出安全隱患通知，并制定對策，限期整改，專人復(fù)查。

　　5.1.2.7施工現(xiàn)場設(shè)安全標(biāo)志，危險作業(yè)區(qū)要懸掛“危險”或者“禁止通行”、“嚴(yán)禁煙火”等標(biāo)志，夜間設(shè)紅燈示警。

　　5.1.2.8工地布置符合防洪、防火、防雷擊等有關(guān)安全規(guī)則及環(huán)衛(wèi)要求。倉庫、油庫的設(shè)置遵守國家有關(guān)規(guī)定。 5.2重大安全事故應(yīng)急預(yù)案 5.2.1高處作業(yè)安全防護(hù)措施

　　5.2.1.1從事高處作業(yè)人員，必須定期進(jìn)行體格檢查，凡不適宜高處作業(yè)的'人員，不得從事此項工作。作業(yè)人員必須拴安全帶、戴安全帽、穿防滑鞋。

　　5.2.1.2高處作業(yè)應(yīng)配備工具袋。小型工具及材料應(yīng)放入袋內(nèi)，較大的工具，必須拴好保險繩，不得隨手亂放，防止墜落傷人，更嚴(yán)禁從高空向下亂扔亂丟。

　　5.2.1.3六級(包括六級)以上大風(fēng)，為確保施工人員的人身安全，停止高處作業(yè)。

　　5.2.2起重安全防護(hù)措施

　　超重吊機(jī)的保險、限位裝置必須齊全有效。駕駛指揮人員必須持有效證上崗，駕駛員應(yīng)做好例保記錄。吊索器具及繩扣配備使用應(yīng)規(guī)范合理，嚴(yán)格掌握報廢標(biāo)準(zhǔn)。種類安全（包括制動）裝置的防護(hù)罩、蓋齊全。起重吊機(jī)與輸電線路（垂直、水平方向）應(yīng)按規(guī)定保持距離。作業(yè)時，吊機(jī)停放須穩(wěn)固無傾斜，壁桿幅度指示器應(yīng)靈敏可靠。遵守起重吊裝“十不吊”中的規(guī)定。

企業(yè)安全工作計劃2

　　今年以來我公司在各級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全工作方針。狠抓了安全管理工作，公司自成立至今，整體安全生產(chǎn)形勢基本實現(xiàn)了穩(wěn)有序。

　　20xx年來主要所做的安全工作如下：

　　思想是行動的指南，xx制品有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子在對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識上，態(tài)度是明確的，旗幟是鮮明的，我們深知，安全工作事關(guān)國家、社會、家庭、個人的大事，是社會賦予我們的重任。在這個正確的認(rèn)識指導(dǎo)之下，我們確立了“抓生產(chǎn)從安全入手、抓安全從生產(chǎn)出發(fā)”的安全工作管理理念。及時修訂完善規(guī)章制度，廣泛宣傳安全知識，正確的處理了安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與速度、安全與質(zhì)量方面的關(guān)系。逐步在右建立了安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。

　　1、繼續(xù)加大安全生產(chǎn)專項資金的投入。

　　為了能夠保證安全生產(chǎn)的正常開展，就要在人-機(jī)-物-環(huán)璋上努力，該投資的就要下足功夫，在對人的教育培訓(xùn)，機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，環(huán)境的控制上都做到位。營造一個良好的安全生產(chǎn)人文環(huán)境和工作環(huán)境。

　　2、繼續(xù)開展安全生產(chǎn)教育等工作。

　　每月都將定期對新入職員工開展安全教育培訓(xùn)，宣導(dǎo)工廠安全生產(chǎn)常識，提高員工的安全意識。

　　3、積極開展消防演練。

　　計劃在上半年和下半年各舉行一次消防演練，演練內(nèi)容包括，?；肥鹿蕬?yīng)急救援演習(xí)，火災(zāi)及安全疏散應(yīng)急演習(xí)，提高員工消防安全常識對緊急事件的處理和自我逃生技能。

　　4、根據(jù)季節(jié)特點和實際工作，組織生產(chǎn)時先安排好安全工作。

　　今年我們通過以往經(jīng)驗和查閱相關(guān)資料，用科學(xué)理論認(rèn)真分析換季給人的'心理和生理、工作環(huán)境帶來的不安全隱患，我們及時下發(fā)換季安全生產(chǎn)注意事項。

　　5、根據(jù)生產(chǎn)實際情況制定對策保持安全生產(chǎn)的良好局面。

　　安全戰(zhàn)略是我公司的首要戰(zhàn)略，也是我公司發(fā)展的基礎(chǔ)，更是工作的難點之所在，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力引導(dǎo)下，我們在繼承傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗時，學(xué)習(xí)和探索先進(jìn)的安全管理辦法，結(jié)合實際對工作進(jìn)行加強(qiáng)和創(chuàng)新，我們的安全工作整體上是平穩(wěn)的，安全生產(chǎn)的勢頭總體上是好的。

　　6、積極開展安全生產(chǎn)活動、廣泛宣傳安全知識、努力營造安全文化氛圍，極大的提高了員工的安全意識。

　　為了提高員工的安全意識，公司將計劃組織一次安全生產(chǎn)知識競猜活動，使員工能夠更容易的接受安全生產(chǎn)常識，并對在競猜活動中成績優(yōu)異的員工進(jìn)行一定的物質(zhì)獎勵，充分調(diào)動他們安全生產(chǎn)的積極性。

　　今后安全工作的重點：

　　多年來的安全工作管理經(jīng)驗告訴我們，今后我公司安全工作重點應(yīng)按照：主要在領(lǐng)導(dǎo)、核心在基層、重點在崗位、關(guān)鍵在員工這個指導(dǎo)思想，從以下四點抓起，即：從人員安全意識和安全技能抓起，從規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場抓起，從消滅習(xí)慣性違規(guī)抓起，從提升管理人員素質(zhì)抓起，切實在全公司形成人人關(guān)注安全生產(chǎn)，人人渴望安全的良好勢態(tài)，使我公司安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)運行平穩(wěn)。

企業(yè)安全工作計劃3

　　為了認(rèn)真貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，落實安全責(zé)任，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，特別就這一年生產(chǎn)安全工作計劃做一次制定：

　　一、總體要求。

　　按照集團(tuán)公司安全工作會議部署，以及安全目標(biāo)和生產(chǎn)要求，堅持以人為本，全面，協(xié)調(diào)，可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立了 “安全責(zé)任重于泰山“的理念，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面開展安全檢查，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，努力實現(xiàn)服務(wù)區(qū)安全形勢的進(jìn)一步穩(wěn)定改善。

　　二、主要目標(biāo)。

　　一是服務(wù)區(qū)提高生產(chǎn)安全狀況，火災(zāi)事故為零，重大人員傷亡事故為零，五百以上工傷賠償事故為零，五百以下工傷事故低于1%。

　　二是重點部門的安全形勢狀況要明顯改善。發(fā)生損失超過1萬以上的`事故為。食物中毒率為零，商品過期率為零。

　　三是進(jìn)一步建立和完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和工作機(jī)制，安全工作建設(shè)取得新的進(jìn)展。

　　三、具體的安排。

　　1、第一季度：制定安全生產(chǎn)工作計劃。

　　調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，完善各成員的職能，開展安全檢查和值班工作，搞好春節(jié)假期的安全檢查。

　　2、第二季度：召開安全會議的工作服務(wù)區(qū)，明確的目標(biāo)和任務(wù)。

　　明確安全生產(chǎn)監(jiān)管員、安全生產(chǎn)管理員職責(zé)，完善的安全服務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)急預(yù)案。做好“五一”節(jié)日期間的防火，防盜等安全檢查，深入開展“安全生產(chǎn)月”活動，制定具體實施工作計劃。

　　3、第三季度：加強(qiáng)食品安全管理。

　　重點加強(qiáng)對于周邊飯店，超市食品安全和消防安全的檢查、整治工作，開展預(yù)防安全事故為主的工作。

　　4、第四季度：開展排除火災(zāi)隱患的整治普查工作。

　　在“國慶、中秋”期間的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作，開展第四季度的全面安全生產(chǎn)檢查工作。

企業(yè)安全工作計劃4

　?。?）組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)：

　　各類人員分層次培訓(xùn)，全員學(xué)習(xí)貫徹符合本企業(yè)類別的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)。其中，要重點培訓(xùn)有關(guān)人員。可采取“請進(jìn)來，派出去”的形式，對少數(shù)專業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，培養(yǎng)企業(yè)自己的骨干力量，以便對本企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)、員工進(jìn)行培訓(xùn)。

　　（2）部門職能分解：

　　根據(jù)規(guī)定，結(jié)合實際，做好部門、人員職能分解。在理解《考核評級標(biāo)準(zhǔn)》的基礎(chǔ)上，按“分級管理、分線負(fù)責(zé)”的原則對各單位（部門）進(jìn)行明確分工，明確各自所承擔(dān)的項目。

　?。?）成立領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　成立考評領(lǐng)導(dǎo)小組，提供人力、物資資源。

　　廠長、經(jīng)理任組長，生產(chǎn)主管任副組長；各單位、部門、工會領(lǐng)導(dǎo)為成員。各單位成立相應(yīng)考評組，主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，成員有專業(yè)人員、安全員和工會代表。

　?。?）全面排查評價：

　　全面開展排查，摸清企業(yè)現(xiàn)有安全狀況水平。以機(jī)械行業(yè)為例：首先要將設(shè)備設(shè)施臺賬建立清楚。對照《考核評級標(biāo)準(zhǔn)》，將基礎(chǔ)管理、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康三部分內(nèi)容，分5個專業(yè)（75個檢查表）在本單位內(nèi)部進(jìn)行全面排查；找出現(xiàn)存的全部問題或不符合條項，掌握本企業(yè)的安全狀況處于什么水平。其他行業(yè)對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

　?。?）確定等級目標(biāo)：

　　確定企業(yè)建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的等級目標(biāo)。

　　根據(jù)企業(yè)安全現(xiàn)狀水平，分析整改所需工作量的大小、技術(shù)的難易程度、所需資金的保證程度和一把手的重視程度等因素，來確定建立哪一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的目標(biāo)。

　?。?）編制整改計劃：

　　依據(jù)確定的`目標(biāo)，針對排查問題，制定整改計劃。按確定的目標(biāo)，制定整改措施計劃表。內(nèi)容要包含（序號/存在問題/目標(biāo)值/資金/責(zé)任部門/責(zé)任人/完成期限/完成日期）等。

　　（7）落實整改計劃：

　　加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實整改措施計劃，確保目標(biāo)實現(xiàn)。特別是一把手，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確定達(dá)到目標(biāo)的時間，確定對各單位完成目標(biāo)值的獎罰辦法；要嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核、獎罰兌現(xiàn)，確保目標(biāo)實現(xiàn)。

　?。?）專業(yè)考評整改：

　　成立考評組，提供資源保障，做好自評準(zhǔn)備。各單位整改措施計劃完成后，企業(yè)要成立專業(yè)考評組。明確組長、副組長及各專業(yè)考評人員。制訂考評計劃，統(tǒng)一考評方法，確定考評時間表，實施全方位的現(xiàn)場評價；要對照《考核評級標(biāo)準(zhǔn)》初步評分。對存在的問題，各單位制訂整改計劃表，限期整改。

　　（9）企業(yè)正式自評：

　　考評組進(jìn)行自評，整理有關(guān)資料，編寫自評報告。企業(yè)要制定正式自評計劃表，確定對各單位的考評時間。召開考評首次會議；宣布考評組成員、分工及考評計劃；按照《考核評級標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行現(xiàn)場檢查、考核評分。各專業(yè)組匯集考評情況，召開未次會議，考評組長宣布自評結(jié)果。

　　（10）企業(yè)申請復(fù)評：

　　申請復(fù)評，配合工作。企業(yè)根據(jù)自評結(jié)果，整理、規(guī)范自評和評審申請的有關(guān)材料，按照《考核評級辦法》中的有關(guān)要求，向安監(jiān)局評審機(jī)構(gòu)提出書面評審申請。在評審前和評審過程中，企業(yè)要做好與評審機(jī)構(gòu)的配合工作。評審時，考評組將以企業(yè)在創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化過程中是否“領(lǐng)導(dǎo)重視，機(jī)構(gòu)健全，制度完善，管理有效”作為主線，考核其綜合效果并作為問題分析的主要依據(jù)。

　　（11）持續(xù)改進(jìn)：

　　達(dá)標(biāo)后，由省安監(jiān)局頒發(fā)“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)”牌匾和證書。企業(yè)通過評審達(dá)標(biāo)后至少每年進(jìn)行一次自評，將自評報告上報安監(jiān)部門，三年后申請延期復(fù)審。

企業(yè)安全工作計劃5

　　在危機(jī)的影響下，公司之間的競爭顯得更加激烈，特別是制造業(yè)這個受危機(jī)的影響較為嚴(yán)重的行業(yè)中，這種現(xiàn)象更為明顯。因此，在新的一年里進(jìn)一步做好本部門的工作，制定好工作上的總體規(guī)劃，無論是對本部門成長還是公司的發(fā)展壯大，都有著重要的戰(zhàn)略意義！為此，我訂立了20xx年車間生產(chǎn)管理的工作計劃，以便使公司能在新的一年里有更大的進(jìn)步和更好的業(yè)績。

　　一、安全生產(chǎn)

　　1、全年目標(biāo)：

　　全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。

　　2、主要措施：

　?。?）加強(qiáng)對新員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，建立長、中、短期的安全培訓(xùn)機(jī)制；

　　（2）培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識，了解安全對車間生產(chǎn)及個人的重要意義，真正做到安全生產(chǎn)深入人心；

　?。?）定期檢查車間安全隱患并及時排除，限度的減少潛在的危險因素；

　?。?）制定安全生產(chǎn)手冊和安全生產(chǎn)知識宣傳欄，設(shè)立危險區(qū)域警示標(biāo)志；

　?。?）制定突發(fā)安全事故及時處理辦法，及事后相關(guān)責(zé)任追究制度，把個人及公司損失降到最低。

　　二、確保產(chǎn)品質(zhì)量

　　1、全年目標(biāo)：

　　全年實現(xiàn)無大批量槍體報廢，無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良，降低產(chǎn)品不良率和報廢率，確保實現(xiàn)xx年公司制定的產(chǎn)品一次交驗合格率的'總體目標(biāo)。