研發(fā)經理工作計劃共5篇研發(fā)部經理工作內容

時間：2022-06-26 14:08:48 工作計劃

　　制定工作計劃是一個很好的工作習慣，有了一份完整的工作計劃之后，可以幫助我們避免工作中會出現(xiàn)的一些小失誤。下面是范文網小編分享的研發(fā)經理工作計劃共5篇研發(fā)部經理工作內容，供大家品鑒。

研發(fā)經理工作計劃共1

　　xxx專業(yè)個人簡歷

　　姓名： *** 性別：男

　　出生日期： 1974-01-02 籍貫：蘇州市

　　目前城市：蘇州市工作年限：十年以上

　　目前年薪： XX萬人民幣聯(lián)系電話：

　　E-mail： xxxxxxx@ (郵件&MSN) 請換成自己的真實信箱！

　　應聘方向

　　求職行業(yè)：機械/設備/重工，汽車及零配件，建筑與工程，儀器儀表/工業(yè)自動化

　　應聘職位：技術研發(fā)經理，技術研發(fā)工程師，工程/設備主管，機械工程師，結構工程師

　　求職地點：蘇州市

　　薪資要求：面議

　　工作經歷

　　20xx/09—現(xiàn)在： ***公司

　　所屬行業(yè)：機械/設備/重工

　　工程部資深機械設計工程師

　　主要職責：

　　負責現(xiàn)有產品的維護、設計變更、處理美國工程部的相關ECN，實現(xiàn)產品的國產化；

　　參與了新項目(6-ton 挖掘機)的研發(fā)，使用Pro-e軟件完成了大、小臂、鏟斗(workgroup)的設計工作；

　　在確保質量的前提下，指導sourcing成功開發(fā)了焊接件、液壓鋼管、座椅、鑄件等國內供應商，為公司節(jié)約了成本。

　　20xx/07—20xx/09：寶時得電動工具(蘇州)有限公司

　　所屬行業(yè)：機械/設備/重工

　　技術部工程/設備主管

　　主要職責：

　　負責工廠新品電動工具裝配工裝的設計，工裝設計組的管理，舊工裝的改進，維護。為此，提高了生產效率，大大地降低了工裝制作成本。

　　負責編制工裝零件的機加工工藝，裝配工藝。

　　xx/08—20xx/07：江蘇沃得農業(yè)機械有限公司

　　所屬行業(yè)：機械/設備/重工

　　技術部機械工程師

　　主要職責：

　　負責，等系列履帶聯(lián)合收割機的設計變更，維護，新產品的研發(fā)工作.并使新項目，成功走向市場，獲得用戶好評；

　　收獲季節(jié)，帶領團隊進行售后服務，對三包員工進行技術指導，曾獲得公司優(yōu)秀服務團隊獎.此外，通過現(xiàn)場三包服務，積累了管理和實踐動手能力，為設計工作提供了第一資料。

　　教育培訓

　　xx/09—1996/xx：江蘇大學機械電子工程/機電一體化大專

　　職業(yè)技能

　　外語：英語：熟練

　　自我評價

　　有較強的機械理論知識，并對機加工沖壓焊接液壓等知識有一定的了解；

　　能使用Pro-e()進行鈑金，管路，應用骨架模型進行top-down裝配設計；

　　具有較高的思想素質，很強的團隊合作意識與敬業(yè)精神；

　　能用英語進行日常，工作交流；

　　具有項目管理與領導團隊的能力。

研發(fā)經理工作計劃共2

　　研發(fā)經理必備能力

1.九陽股份有限公司/研發(fā)經理

　　崗位職責：

1、協(xié)助制定公司產品開發(fā)戰(zhàn)略和公司年度產品開發(fā)計劃，并負責組織實施；

2、制定部門的年度產品開發(fā)計劃和預算方案，及部門的年度費用預算方案，并監(jiān)控實施；

3、組織新產品開發(fā)、新產品可行性分析，及實施、監(jiān)控新產品開發(fā)項目，參與產品改進項目的技術可行性論證；

4、收集、管理產品的相關技術資料，組織研發(fā)項目各階段評審及項目總結；

5、組織實施產品小批量試產，跟蹤產品試銷工作；

6、負責研發(fā)部制度/流程編制和完善、團隊建設及下屬人員招聘調配及培養(yǎng)考核。

　　任職資格：

　　正規(guī)院校本科學歷，機械、電子類相關專業(yè)，35歲以下，有5年以上研發(fā)經驗，其中2年以上研發(fā)團隊管理工作經驗。

　　必備知識與技能：

1、掌握PRO/E、PROTEL等常用專業(yè)技術工具軟件；

2、能夠熟練閱讀英語資料；

3、有豐富的本專業(yè)技術領域開發(fā)經驗和相關的專業(yè)知識；對本專業(yè)技術領域發(fā)展有深刻的了解，對新技術發(fā)展比較敏感；

4、較強的團隊規(guī)劃、組織、推動、實施、監(jiān)控及協(xié)調溝通能力。

　　蘇泊爾/產品開發(fā)部副經理（研發(fā)部）職位描述：

　　工作職責：

1、協(xié)助部門經理進行主導項目管理、統(tǒng)籌；

2、協(xié)助部門經理進行內部基礎管理的建設、例如完善標準化、數(shù)據庫、設計手冊（知識沉淀）、內部流程等等；

3、主導團隊建設：創(chuàng)新氛圍的營造及活動的策劃、團隊培養(yǎng)、激勵政策、技術職業(yè)通道等建設。 任職資格：

1、學歷、專業(yè)： 大專以上、機械制造或機電一體化專業(yè)。

2、工作經驗：8年以上廚房小家電工作經驗、并最少有3年以上從事項目管理或團隊管理的工作經驗。

3、技能：熟悉PRO/E、CAD等辦公軟件及相關安規(guī)標準；熟悉PLM研發(fā)管理系統(tǒng)優(yōu)先考慮。

4、其他：年齡小于40歲，有在知名電器企業(yè)工作經歷優(yōu)先；有做過電燉鍋、煎烤機、電蒸鍋、電熱類品類的優(yōu)先

　　蘇泊爾/產品開發(fā)部經理崗位職責：

（一）市場調研和競爭對手分析market research plan and competitive intelligence analysis

1、根據來自消費者的關于產品認知度和接受度的反饋來追蹤銷售趨勢Monitor consumer feedback per product awarene & acceptance for tracking sale performance.

2、運用來源消費者和市場信息的市場研究來支持品牌的發(fā)展 Develop brand with the information from consumer and market research.

3、外部采集市場信息來保持警覺，以適應市場的改變，競爭和市場增長趨勢Collect instant market information, to catch up the competition and market development.

（二）制定產品、品類策略及開發(fā)監(jiān)督執(zhí)行 formulate and coach products and their winning propositions throughout product strategy

1、負責建立一個品牌或者一個產品的所有的市場營銷活動build up all the marketing activities for sepcific brand or new products

2、設計產品書以增加品牌的競爭優(yōu)勢design product promotion materials for high-up their competition

3、擔當新產品介紹的創(chuàng)始人initiate the recommendation of new products to their target market

（三）產品、品類上市，市場推廣和策劃和管理product launching activities, promotion plan and management

1、進行一系列產品商業(yè)化活動。如：包裝設計，印刷校驗，法律申請，產品概念測試，成本利潤分析，產品接受度測試，生產試驗，廣告效果分析，最初的生產數(shù)量，區(qū)域的覆蓋，新產品推廣進度表等等。Implement all the product commercialization activities, eg, packaging, printing teat, law application, concept test, cost & profit analysis, acceptance test, manufacture test, AD effect analysis, the minimal quantity required, channel cover, and promotion schedule developing, etc.

2、引導廣告和促銷活動以保證新產品的成功進入市場make sure a succeful new product launching through AD and other promotion activities

3、計劃和控制媒體的混合使用和布置plan and control the mixture principle and schedule of media

（四）產品整個生命周期的渠道、價格，成本利潤管理，風險防控和建議等Product life-cycle management, including channel, price, cost & profit management, risk management and other recommendations

（五）內外部協(xié)調Collaborate closely with colleagues from various organizations both internally and externally

1、協(xié)調公司內部的研發(fā)部，質控部，財務部，物流運輸部與銷售部之間的關系collaborate the harmony among internal depts of R & D, QC, Accounting, Logistics and Sales

2、協(xié)調廣公司外部廣告代理，研究代理，美術設計，廣告自由工作室，媒體，產品相關的原料/包裝供應商，印刷，產品相關協(xié)會以及政府部門間的關系。Collaborate the relative external fellows, such as AD agency, research agency, design company, media, packaging supplier, printer, relative product aociation and other government sectors.

　　崗位要求：

　　學歷要求：全日制統(tǒng)招本科或以上

　　性別要求：不限

　　語言要求：英語 + 普通話

　　專業(yè)要求：不限

　　年齡要求：25-50

　　總工作年限：5年以上

　　任職資格的具體描述：

　　1) 5年以上小家電行業(yè)、電子通訊、快消品行業(yè)產品規(guī)劃、產品管理或工業(yè)設計經驗；5 years or above Product marketing, Product Planning/ management or Universal Industrial Design experience in Consumer Electronic for applier with experience of Competitive Intelligence/Consumer Insight

　　2）培訓training。產品管理培訓，項目管理培訓，市場調研培訓等等trained with product management, project management, market research..

　　3）技能skills。組織能力和優(yōu)先情況處理能力；縱觀全局及創(chuàng)新能力；開放的心態(tài),創(chuàng)造力及團隊合作能力；分派任務及激勵團隊成員的能力good skill in organization and priority situation a wise thinking way and innovation attitude, open mind and team-work at task distribution and provocation plans

　　4）語言能力language。普通話及英語， fluent in Mandarin and English;

　　5）其他others。具有良好的市場洞察力、策劃能力、應變能力、信息分析能力、組織能力、良好的團隊合作精神和溝通能力good at market insight, planning, emergency handling, information analysis, organization, team-work and communication。

　　薪酬福利：

　　職位年薪：20-30萬

　　薪資構成：

　　底薪 + 提成

　　年假福利：

　　國家標準

　　社保福利：

　　國家標準 + 商業(yè)保險

　　研發(fā)部經理工作職責

　　研發(fā)部是公司的核心部門，肩負著研制、開發(fā)新產品，完善產品功能的任務。研發(fā)中心的工作流程是基于一個裁剪后的CMM模型，具體分為計劃、設計、執(zhí)行、測試和維護五個步驟。在計劃、設計階段結束后，進行階段性檢查，在執(zhí)行階段將進行三次檢測和驗收，每次檢測和驗收后都有獨立的可運行的版本，之后進行測試階段；代碼覆蓋測試、數(shù)據覆蓋測試完成后，進入維護階段，包括對產品的服務和升級，進一步完善對客戶的服務，樹立公司品牌。

　　構建一個高效的企業(yè)研發(fā)體系，需要從產品戰(zhàn)略、產品開發(fā)流程、研發(fā)組織結構、研發(fā)團隊等幾個方面來系統(tǒng)規(guī)劃，建立系統(tǒng)性的解決方案。其中，建設產品開發(fā)流程是核心，怎樣在產品開發(fā)過程中貫徹產品戰(zhàn)略？怎樣界定企業(yè)各部門各崗位在產品開發(fā)中的職責？產品開發(fā)團隊怎樣組織？怎樣才能提高研發(fā)團隊的能力？等等，諸如此類的問題，都可以通過一個好的產品開發(fā)流程來解決。

　　職責：

　　提供項目管理的規(guī)則和方式，培養(yǎng)項目管理人員

　　制定研發(fā)規(guī)范

　　研發(fā)崗位設置,制定崗位說明

　　項目管理人才培訓

　　流程的監(jiān)控

　　制定開發(fā)計劃

　　制定開發(fā)標準

　　監(jiān)督開發(fā)計劃的實施

　　監(jiān)督開發(fā)標準的實施

　　管理研發(fā)人員的工作分配

　　制定研發(fā)人員的培訓計劃

　　組織研發(fā)成果的鑒定和評審

　　分析總結研發(fā)過程的經驗和教訓

　　監(jiān)控每個項目的執(zhí)行情況

　　匯總每個項目的可重用成果，形成內部的資源庫

　　質量控制

　　根據市場動態(tài)預測制定公司發(fā)展目標

　　部門內部的建設、崗位定義、崗位職責要求、員工考核、隊伍建設、資源調度

　　協(xié)助公司管理層進行任務規(guī)劃、進展的調控工作

　　以上等等，根據自己公司的實際情況訂責！

研發(fā)經理工作計劃共3

? 研發(fā)部2012年度工作計劃

　　過去的一年，才展公司在部門設立、硬件配臵、制度建設、人力資源等諸多方面都得到了必要的增補和加強。就在去年底也確定了carlton 的批量定單，同時gue tower fixture不斷有批量定單的利好消息。總體看來，才展公司正進入一個全新發(fā)展的時期，一個需要保量既保質的時期。 2007年是才展公司發(fā)展關鍵的一年，通過幾年來的參展及推廣，光纖展示柜產品的優(yōu)越性正被越來越多的高端客戶所認識，預計將有越來越多的生產需求?；诠景l(fā)展的現(xiàn)狀，研發(fā)部將致力于各項相關工作的規(guī)范化及確保核心技術的領先地位和成熟應用。因此本部門今年的關鍵詞是：基礎研究規(guī)范化和新技術的研發(fā)應用。本部門將配合公司本年度的全局發(fā)展規(guī)劃極力做好以下工作。

一、標準化工作； 1) 進一步完善制圖標準化工作；（時間：四月底前；責任人：fangking）

　　去年年末推行制圖標準化以來，封面、圖框、bom格式及制圖標識基本得到了統(tǒng)一，今天四月底前完成升級方案并正式全面推行新方案。 2) 結構標準化工作；（時間：四月到十二月完成所列部分；責任人：fangking）

　　為了提高生產作業(yè)人員的勞動效率，研發(fā)部從制作施工圖開始將展柜常用結構歸納和總結，優(yōu)化并推行標準化結構。如抽屜或門的摳手行位統(tǒng)一；抽屜部件結構和制作方法統(tǒng)一；抽側長度根據最優(yōu)化開料分級設定；150w光源器通風結構標準方案；35w光源器通風結構標準方案；不同跨度或長度的門和層板標準厚度及安臵結構；統(tǒng)一玻璃開槽尺寸；統(tǒng)一玻璃罩粘貼結構；包裝結構標準化等等。 3) 工藝標準化工作；（時間：四月到十二月完成所列部分；責任人：待定） 4) 四月底前制定物料編碼規(guī)則；（時間：四月底前；責任人：fangking） 5) 標準五金件資料庫；（時間：五月底前；責任人：jee） 6) 統(tǒng)一bom制作標準。（時間：五月底前；責任人：fangking）

二、部門管理工作； 1) 團隊建設；

　　i.每月與部屬單獨溝通，傾聽部屬心聲，及時作出有效調整，與部屬步調一致，工作上嚴格要求，生活中相扶相助。（每月與部屬個別談話至少一次） ii.成立部門全員活動項目，每月一次聚會。加強同事間的融洽關系。（每

　　月一次，具體由merry和小徐安排策劃，活動經費為共同出資） iii. iv. v.鼓勵設計員全面負責跟進項目。做好思想教育及公司方針政策的傳達工作。營造一個開放型、學習型、輕松愉快型的工作氛圍。 2) 優(yōu)化作業(yè)流程； i.部門間作業(yè)流程：（報公司領導審閱，須與相關部門溝通并確認；完成時間：

　　四月底，負責人：fangking） 1.常規(guī)計劃樣品：業(yè)務部下達正式的設計任務書（包括數(shù)量、完成時間、設計要求或方向）——研發(fā)部制定開發(fā)計劃——設計師出方案

——方案評審——設計員出效果圖/三視圖/結構圖——打樣——

　　樣品評審——資料升級定稿。或odm產品：業(yè)務部門獨立或業(yè)務部門聯(lián)同研發(fā)部或設計師與客戶溝通設計方案——由業(yè)務部門出一份詳細的會議記錄或相關

　　跟進資料并知會研發(fā)部——研發(fā)部據此出相關資料 3.報價流程：業(yè)務部門下達報價任務并提供相關資料——研發(fā)部出詳細的bom分發(fā)至采購部、生產一部、生產二部——采購部匯總成表

——研發(fā)部審核提交。快速估算可由研發(fā)部代替生產

一、二部完成。

　　研發(fā)部負責報價工作的組織、協(xié)調。 ii.部門內作業(yè)流程：（時間：四月初開始執(zhí)行；責任人：fangking）研發(fā)部收到相關設計任務后由部門經理組織設計師和相關設計

　　員以會議的形式共同討論設計或技術方案——設計員完成設計資料交設計師校對并簽名確認——再交部門經理二次校對無誤后簽名下發(fā)——相關設計員跟進產品生產并實時整理技術資料——首樣完成后由研發(fā)部組織各相關部門就圖紙、工藝、結構、油漆、包裝等進行首樣總結——資料升級定稿。部門經理統(tǒng)籌工作進度確保各項工作按時保質達成。 3) 加強業(yè)務知識培訓，提高工作效率；

　　對常用五金、木材、裝飾面料、生產設備、木工工藝、油漆工藝、照明電子電器等請專業(yè)人員分專題進行講解學習以增進設計員的業(yè)務知識；對常用設計手法、造型藝術、顏色搭配、材質運用、燈光處理等予以介紹了解，以提高設計員的設計和審美能力。（計劃分專題每月組織一次業(yè)務知識培訓） 4) 例會制度；（由原每周一上午9：10分改為每周一上午10：10分，要求研發(fā)部全員參與。每次會議嚴格控制在30分鐘以內，主要檢查上周工作進度、對本周工作做計

　　劃安排、一周工作點評、工作交流等）

三、成本精益核算工作；（組織相關部門在年底前提交初步方案，責任人：fangking） 1) 板材/實木/皮或絨布損耗定額指標； 2) 各種輔料耗材單位用量定額指標； 3) 不同工藝油漆單位用量定額指標； 4) 光纜成本核算指標； 5) 外發(fā)、外購加工件報價指標（費用構成、收費標準）； 6) 人工工時成本指標； 7) 其它間接成本指標。

四、產品開發(fā)設計；

　　1) 功能方面，開發(fā)動態(tài)展示和特種功能的展柜一到二款；（設計完成時間：

六、七月份） 2) 風格方面，補充全實木新古典或古典風格的展柜tower和counter各一到

　　二款；（設計完成時間：八月份） 3) 材質方面，新增全鋼玻雙材質組合展柜tower 和counter各一到二款；

（設計完成時間：九月份） 4) 配合業(yè)務部門的年度計劃完成相應新產品開發(fā)設計。

（根據設計任務書出一份詳細的樣品開發(fā)計劃表，責任人：fangking） 5) 每月定量開發(fā)兩款新型燈頭。（每月兩款，責任人：趙懋斌） 6) 光纖照明或光纖廣告牌\\\\光纖顯示產品的研發(fā)。 7) 開發(fā)特種光效的光源產品。（見畢工工作提案） 8) 搜集整理老產品生產改良信息，完善老產品圖紙資料。（每月完成一款）

五、設計成本管理。（新方案設計時遵守以下三個原則） 1) 優(yōu)化設計方案，降低工藝制造成本。 2) 合理選擇原材料，降低材料成本。 3) 長期搜集各種材料、配件價格信息，合理選擇采用。

六、新工藝、新材料及行業(yè)競爭資訊的搜集應用；（長期進行，年底前完成公司目前所用到的部分，責任人：fangking） 1) 建立各種應用材料產品知識庫，分門別類存放管理。 2) 各種材質表面處理色板實物對照掛板。 3) 各種加工工藝、油漆流程實例對照樣板。 4) 搜集行業(yè)最新應用資訊，學以致用。

七、加強部門間的溝通協(xié)作；（07年部門間的溝通工作堅守以下五個原則） 1) 嚴格按工作流程辦事。（服從公司管理，認清職責和權限，不搞個人主義） 2) 主動溝通，及時回應。（有疑問主動溝通，有要求及時回應） 3) 提前知會，配合協(xié)作。（需要部門配合的，要提供盡可能清晰可操作的資料） 4) 信守承諾，確保時效。（正確評估工作能力，一旦答應，要一定保時保質） 5) 相互理解，嚴格要求。（即要基于現(xiàn)實，也要嚴格要求）

八、對外交流合作。

　　1) 配合采購部考查和學習供應商的生產加工能力與工藝技術。 2) 積極參加相關展覽會，不定期進行走訪。學習行業(yè)先進的生產加工技能；學習行業(yè)先進的設計理念，把握最新設計趨勢。

　　研發(fā) 部篇2：研發(fā)部經理崗位職責

　　浙江高美捷衛(wèi)浴有限公司

　　研發(fā)部經理崗位職責及說明篇3：研發(fā)部年度培訓計劃篇4：研發(fā)部-年工作總結及2013年工作計劃 2012年個人工作總結及2013年工作計劃

　　俗話說得好光陰似箭，不知不覺中度過了讓人尋味的2012，這也是我進入公司度過的第一年。度過了艱難的2012又進入滿懷希望的2013，回想過去的一年我經歷了不少的磨練也感受到了不少喜悅，尤其在公司度過的時間里更是讓我難以忘懷。因為我在領導的指導下，同事大力幫助下，克服了不少困難，以此同時也成長了不少。

　　可以說虛心學習，努力工作，以團隊的利益和進度為中心是我一直堅守的原則，回首過去的一年里，內心感慨萬千，雖然說沒有輝煌的戰(zhàn)果，也算是經歷了一段不平帆的考驗和磨練，雖然在這一年過得非常緊張，但是心里非常舒坦，因為我在公司感受到了團隊的力量，同時也讓自己更適合團隊工作，尤其是我在技術方面更是突破不少，從以前的認識與了解到今天的熟練，想到此內心無比高興。尤其是剛進公司的兩個月，想想當時的我是多么的笨拙和弱小，因為進入公司以后對于我以往了解的技術與知識完全不能適應公司需求。在同事不斷幫助和指導下讓我迅速提升起來以適應公司需求，以至于后來的工作做得非常舒心愉快。 2012年度個人主要工作內容和任務的完成情況 2012年度，我的主要工作集中在產品研發(fā)及優(yōu)化領域，現(xiàn)將參與的主要工作內容和任務的完成情況總結如下：

一、新人學習

　　對公司的整體狀況和運營模式進行了解，重點針對合同管理系統(tǒng)的適用

　　領域、場景以及客戶群體、一般性需求進行學習。熟悉公司技術團的工作模式、編碼規(guī)范和研發(fā)管理控制流程。

　　通過對公司產品關注領域和業(yè)務流程的學習以及研發(fā)規(guī)范的了解，梳理

　　了技術學習主線，制定了具體的學習目標和時間計劃為技術研發(fā)工作奠定了基礎。

二、公司產品版本產品研發(fā)

　　參與了公司產品版本的研發(fā)，主要參與以下功能模塊的代碼編制、

　　優(yōu)化和初步的功能驗證測試：單品列表模塊,供應商添加相關單品標簽模塊,標的交付模塊、標的交付明細模塊。在研發(fā)中，按照團隊規(guī)劃完成了個人的任務并按照編碼規(guī)范進行了源碼優(yōu)化。對于部分編碼進行分析和重構，對于

　　部分功能模塊進行了效率優(yōu)化和源碼簡化，提升代碼的可讀性、可復用性、可移植性。整個研發(fā)過程，積極融入團隊，提升技術水平的同時進一步加深了對公司產品業(yè)務的理解。

三、公司產品雙語版開發(fā)

　　參與了公司產品雙語版開發(fā)，主要參與以下功能模塊的代碼編制、

　　優(yōu)化和初步的功能驗證測試：單品列表模塊,合同對方模塊,標的交付模塊、標的交付明細模塊、資金模塊。通過對功能模塊的研發(fā)和理解，深入學習了合同管理的一般化業(yè)務流程，掌握了一定的業(yè)務運營知識。結合自身體驗，在代碼編寫中注重改進用戶體驗，編碼時充分考慮便捷易用的呈現(xiàn)方式和簡潔易懂的操作風格。這一階段的開發(fā)中，我著力總結開發(fā)經驗，嘗試對合同管理的核心業(yè)務流程進行梳理和研究，主動學習了產品業(yè)務模式，開拓視野的同時深化了對業(yè)務運營模式的理解。

四、公司產品版本產品優(yōu)化

　　參與公司產品版本的優(yōu)化。使用技術方法通過重構改進了產品的運

　　行效率。從構建模式、實現(xiàn)方法、代碼風格上進行了多方面的知識整理、分析和優(yōu)化。并以此為契機，強化了效率優(yōu)化的意識，學習了效率優(yōu)化的方法，同時，增強了研發(fā)中兼顧效率的意識。

五、客戶定制開發(fā)

　　參與公司產品針對企業(yè)用戶的定制研發(fā)，參與的項目包括：思智漿紙定

　　制開發(fā)、中電投一期定制開發(fā)。在充分研究客戶需求、積極與項目經理以及銷售負責人溝通的基礎上，以現(xiàn)有普適產品為基礎，通過編碼完成企業(yè)客戶特殊定制功能的疊加和改進。在開發(fā)中，對于定制的企業(yè)的業(yè)務運營模式、行業(yè)規(guī)則有了初步的認識。為未來的行業(yè)產品研發(fā)積累了一定的知識基礎。 2012年度個人取得的成績和經驗 2012年是我跨入北京的第一年同時也是我進入公司的第一年。無論是對于生活閱歷還是工作經驗以及技術知識都取得了很大的成效與進步。對于生活閱歷我適應了大城市生活節(jié)奏以及生存環(huán)境，對于工作上我學會和團隊一起工作、以及在工作中的溝通能力。在公司的一年里我著實成長了許多，尤其是對專業(yè)知識技能的提升、此外還增長了一些對行業(yè)的認識以及開發(fā)流程。 2012年度個人工作中存在的問題和不足及改進方法剛進公司的時候我面臨很多問題，比如公司所用技術對于我來說大部分都是新技術，開發(fā)流程，開發(fā)模式，新的團隊新的環(huán)境對我來說都是挑戰(zhàn)，在前3個月我基本上每天堅持到很晚,利用下班的時間不斷學習認識產品所用技術，在工作中遇到非常多棘手的問題，不斷請教紀老師、陳老師....有了他們的幫助和自己堅持努力，我發(fā)現(xiàn)我所遇到棘手問題越來越少，就這樣我從一個新人慢慢變成一個可以擔當一面的團隊成員，我再也不怕遇到問題。此外，在工作中有時候感覺有點內向，但是在生活中發(fā)現(xiàn)自己又完全不一樣，這可能就是職業(yè)病吧，一天只知道想問題，而不會善于表達問題。普通話有待提高以及需提升自己表達技巧。在未來的一年里我應該多鍛煉自己表達能力和加強對普通話的學習，其次，對于技術方面了解不夠全面，不夠廣泛，好多技術都還處于一個熟悉、認知階段。在未來的日子里我會給自己擬定一些目標和學習、提升路線，讓自己技術以及各方面不斷的提高。不讓自己只局限于技術方面的提升與提高在工作中我體會到了堅持就是勝利，程序員必須有較強的適應能力和承受能力,需要不斷的進行學習補充新的知識,只有不斷的擴充、更新自己的知識才能應變技術的更新與發(fā)展。

　　提出目前公司存在的各方面問題及合理化建議

　　公司領導比較給力、很會照顧下屬，同事之間也比較容易相處，團隊互助性也比較強。但是我們公司對于技術上是不是應該增加一點技術儲備方面東西。給我感覺就是技術上沒有形成共享保留下來。這樣就會導致一個問題新介入的人很難下手，假如解決問題的人離開了公司那豈不是接手的人從新學習認知。另外公司部門與部門之間交流非常少。我希望公司能夠一個強大知識庫，比如某一天某個人解決了一個極難解決或者比較罕見的問題。有必要保存到知識庫里，以備后續(xù)之人有一個學習認知的空間。對于部門之間應該多一點交流空間。

　　對自己2012年度整體表現(xiàn)的客觀評價 2012年度是我在學習中不斷總結經驗、吸取教訓、獲得成長的年度。

　　本年度的工作中，我認真制定工作計劃，按時完成工作任務并適時進行總結和分析，關注功能實現(xiàn)、代碼規(guī)范、效率優(yōu)化和用戶體驗。努力開展對本職工作所需專業(yè)

　　技術學習，優(yōu)化知識結構，并不斷深化對合同管理業(yè)務的理解。團隊建設上，我積極融入團隊，努力營造良好的團隊氛圍，和同事關系融洽。

　　綜上所述，對于2012年的工作整體表現(xiàn)，我對自己的評定是優(yōu)秀。 2013年年度工作計劃安排

1.在原有體系不變動情況下，配合團隊完成開發(fā)，以及工作流等方面開發(fā)。 2.加強自己工作中闡述問題的能力和分析能力以及解決問題的能力 3.不斷學習新的技術與知識，讓自己更能適應新的需求發(fā)展變化，給自己制定一個短期目標以計劃

4.努力更正自己開發(fā)習慣，提升自己開發(fā)技巧 5.了解技術以外的知識，擺脫自己“機器人”的概念

　　個人職業(yè)生涯規(guī)劃

一、短期目標（提升專業(yè)技術水平、掌握解決問題的方法）

　　合理規(guī)劃自己時間，給自己制定一個工作之余的學習計劃，學習目標，在工作不斷吸取經驗教訓加以總結匯總，不斷更正自己工作習慣。

二、中期目標（專注改進薄弱環(huán)節(jié)，掌握提升效率的技巧，深化業(yè)務理解） 在不斷鞏固自己專業(yè)知識前提下，加深對業(yè)務的理解能力、分析能力、主導能力、

　　不斷充實自己各方面知識技能，強化自己薄弱環(huán)節(jié)。做一個合格高級軟件工程師

三、終極目標（熟練掌握業(yè)務流程及各行業(yè)適用規(guī)則，能夠快速構建高效實用用戶體

　　驗良好的產品）

　　通過前期技術知識不斷積累充實自己理解能力,以及對各行業(yè)的了解，能夠利用在本身知識技能構建一些易用、簡單實用技術框架。

　　部門負責人：

　　個人：

　　技術研發(fā)部

　　2013-01-10篇5：全年新工作計劃-分公司總經理

　　企業(yè)文化建設合作伙伴

　　將管理精髓注入企業(yè) 讓優(yōu)秀企業(yè)引領未來

　　計劃

（修定版）

　　李xx總經理年度工作

　　尊重、精進、奉獻

一、

二、

三、

四、

五、

　　工作請愿及思路內容?????????????????????3 價值創(chuàng)造及目標設定?????????????????????4 團隊建設及組織架構?????????????????????6 所需資源及成本預算?????????????????????7 階段目標及達成措施?????????????????????11 說明

　　2012年，我的工作重點將會轉向公司的企劃宣傳、品牌傳播、網絡營銷等方面，本方案將重點在這些領域做詳細的計劃說明。 2012年企劃工作的總體部署是：全面提升公司品牌形象，加強產品和老師的宣傳力度，增強產品的影響度和美譽度。研發(fā)課程衍生產品，通過傳統(tǒng)媒體和網絡媒體，開辟網絡營銷平臺，增加公司營銷收入。

　　本方案匯合了企劃、網絡營銷、品牌等方面的年度工作計劃，從目標、目標分解、戰(zhàn)略規(guī)劃、人員計劃、財務預算等詳細呈現(xiàn)。

　　考慮到公司2012年的總體戰(zhàn)略，本方案將著重在網絡營銷業(yè)務上進行細致的闡述。

　　第一部分工作思路、目標、架構及預算

一、2012年的工作請愿及思路內容

（一）工作請愿

1、對于即將到來的2012年，我特此向董事長提出請愿： 本人決心全身心投入xx公司事業(yè)，以身作則，把時間和才華都奉獻給集團公司的網絡營銷工作、企劃工作和文化產品工作，組建團隊并帶領團度完成目標。

2、本人向公司申請由我組建兩個系統(tǒng)的隊伍，包括網絡營銷隊伍和企劃隊伍，并向公司提交完整的可執(zhí)行計劃方案，確保投入和產出成正比。

3、由于oo公司文化傳播公司是我一手創(chuàng)建起來的平臺，且以后可以用這個平臺開展多方業(yè)務，因此建議公司保留并繼續(xù)扶持這個平臺的發(fā)展。2012年，我希望同時兼任oo公司的總經理，掌管oo公司的戰(zhàn)略方向及產品研發(fā)，日常事務將由副總經理代替。具體的做法將在后面進行全面的闡述。

（二）工作思路

1、招聘1名企劃部副總經理作為我的助手，協(xié)助我全盤管理好總部企劃中心，管理上對我負責。我和總裁辦負責制定年度的企劃戰(zhàn)略和具體工作計劃，由該副總去執(zhí)行落實。該副總坐鎮(zhèn)總部負責日常事務及管理，企劃中心下設編輯部、設計制作部、品牌推廣部、網絡部等四大部門。

2、李xx總經理自己負責組建一支網絡營銷團隊，約20人的隊伍，另選場地租賃一個職場，采取“技術+營銷”相結合的方式，類似于xx合作單位當年的“智贏天下網”的運營模式。建造一個營銷型網站，專門銷售xx公司的咨詢產品、圖書、培訓課程光碟、產品體系包、廣告招商、財富同盟俱樂部等產品。通過網絡推廣和線下電話客服，尋找全國30-50家渠道合作伙伴，銷售課程衍生產品和課程代理。

3、oo公司由李xx總經理制定年度戰(zhàn)略規(guī)劃和計劃，由副總xxx負責日常經營，重點負責公司的渠道銷售、網店銷售工作以及合作渠道開發(fā)工作。oo公司明年堅持走好三個步驟，業(yè)績和利潤可翻及番。第一步：產品研發(fā)；第二步：渠道開拓；第三步：營銷加強。

　　以上即為我本人的工作思路，全面分管公司的三個板塊工作，但是具體直接負責的僅為網絡營銷工作（創(chuàng)新、探索性工作），企劃工作和oo公司均由助手協(xié)助完成。希望公司信任并成全！

（三）工作內容

第一、網絡營銷：開辟一條全新的業(yè)務模式，為公司創(chuàng)造2000萬元業(yè)績，800萬利潤。

　　主要包括：

1、研發(fā)課程衍生產品；重點為圖書、培訓課程光碟、產品體系包。

2、建立網絡營銷平臺——營銷型網站，注冊網絡商城，推廣全公司的產品，如課程 內訓、咨詢、文化產品、俱樂部等；

3、組建一支網絡營銷團隊，人員包括技術、在線客戶、網絡營銷專員、編輯文案等。 （大致操作思路：oo公司和網絡營銷中心合并為一個職場，網絡營銷中心的網絡商城以oo公司的營業(yè)執(zhí)照去申請。兩個部門業(yè)務獨立，但是業(yè)務團隊管理上可以統(tǒng)一，一起舉行早會，資源共享等。）

第二、企劃工作：全面提升公司品牌形象，增強老師及產品的知名度、美譽度和忠誠度。

　　主要包括：

1、品牌傳播：個人品牌、公司產品、公司形象三位一體宣傳推廣。

2、宣傳設計：公司品牌產品、公司課程產品、日常宣傳產品等設計宣傳。

3、活動策劃：品牌活動策劃、客戶活動策劃、公司活動策劃等。

4、媒體公關：和有影響力的3-5家媒體合作，為公司組織新聞報道，實現(xiàn)雙贏。

5、公司網站：保留和優(yōu)化公司門戶網站，加強建設，加強推廣的力度。

6、報紙月刊：每月一期面向客戶的期刊，配合品牌宣傳，兼顧廣告招商。

7、廣告招商：公司渠道平臺全年的招商，含網站、課程現(xiàn)場、報刊等宣傳平臺。

8、技術支持：建設好公司內部的網絡、電腦管理及日常維護工作。

（大致操作思路：由企劃副總經理在總部坐班負責日常管理，中心戰(zhàn)略和具體工作由李xx總經理和總裁辦來制定，副總負責組織實施。李xx總經理每周定期回總部接受副總的工作匯報和對企劃工作進行指導和督辦）

第三、文化產品：研發(fā)新產品、開拓新渠道、加強銷售，全年業(yè)績目標300萬。 主要包括：

1、研發(fā)新產品：主要為國學大碟和咨詢產品推廣光碟。

2、開發(fā)新渠道：全國尋找10家穩(wěn)定的合作渠道，每月課程6場以上。

3、營銷新模式：傳統(tǒng)營銷+網絡營銷+短信電話營銷組合式銷售模式。

（大致操作思路：產品研發(fā)和網絡營銷中心合作，其余的業(yè)務自行開展，各自不影響和干涉。網絡營銷中心研發(fā)出來的產品，oo公司可以代銷銷售。oo公司的產品，也可以在網絡營銷中心的網站上代理銷售。）

二、2012年的價值創(chuàng)造及目標設定

（一）我能夠為公司創(chuàng)造的價值

1、通過完善系統(tǒng)的企劃工作，全面提升公司的品牌，重塑公司的產品價值和社會價值；

2、通過團隊的建設，為公司組建一支作風頑強、素質過硬、能打硬仗的企劃和網絡營銷團隊；

3、通過網絡營銷為公司創(chuàng)造2000萬的業(yè)績，實現(xiàn)800萬的純利潤；

4、通過企劃的媒體公關和網絡營銷的渠道建設，為公司爭取20至50個合作伙伴，增加機會；

5、領導oo公司文化公司創(chuàng)造300萬元的業(yè)績，120萬元的利潤。

（二）目標設定 品牌目標：啟用新的cis系統(tǒng)；和5家媒體建立合作關系；獲評3個權威獎項；媒體信息50篇

　　網絡推廣策劃10起；搜索引擎條數(shù)100萬條以上。

　　業(yè)績目標：2300萬元（2000+300）利潤目標：920萬元（800+120）

　　產品目標：研發(fā)培訓課程衍生產品，主要包括：

1、圖書、培訓課程光碟、產品體系包

2、《企業(yè)自動運轉系統(tǒng)工具包》

3、老師課程相關的光碟和配套文化產品：國學大碟1個、文化產品dvd1個

4、其他文化產品：商學院配套教材3個 人才目標：

1、企劃團隊：9人（品牌2、設計

2、技術

2、文案

2、招商兼網絡推廣1）

2、網絡營銷：20人（管理

1、網編兼研發(fā)

4、業(yè)務人員

8、技術

3、設計

2、客服2）

3、oo公司：8人（管理1、營銷

3、編輯

1、客服

1、設計

1、行政1）

4、年度培養(yǎng)人才目標：總經理1人、副總1人、總監(jiān)2人、經理5人

三、2012年的團隊建設及組織架構 a、總體人員組織架構圖（僅限李xx總經理所管轄的組織架構） b、各部門功能描述：

一、企劃中心：

1、設計部：負責平面設計、美術設計、網站前臺設計、網頁界面設計、客戶廣告設計等。

2、網絡部：負責公司內部網絡、電腦維護、視頻剪輯、課件制作、媒體動畫等。

3、編輯部：負責公司月刊編輯、宣傳文案的撰寫、策劃方案的撰寫、網站編輯、廣告文案等。

4、品管部：負責公司品牌建設、媒體公關、網絡推廣、信息收集與整理等。

研發(fā)經理工作計劃共4

　　研發(fā)部經理崗位職責 1.崗位概述

　　根據公司總體的發(fā)展方向，進行技術管理、技術改進、新產品開發(fā)、技術攻關、產品工藝設計、對外技術交流等一系列關于產品技術事務。崗位職責和工作內容

（1）組織的研發(fā)項目、革新項目、工藝改進；（2）研發(fā)產品試制；

（3）研發(fā)產品技術檔案管理；（4）專利申報及管理。崗位權限

（1）研發(fā)方向的建議權；

（2）產品性能的完善、提升建議權；（3）研發(fā)產品技術資料的知情權；（4）部門制度、流程的修改建議權；（5）部門的人事變動、獎懲建議權、考核權；（6）下屬工作的指揮、指導、分配權；（7）權限內文件的審核、審批權；（8）權限內的財務審核權。績效考核要點

（1）研發(fā)項目性能穩(wěn)定程度；（2）技術資料完整性、保密性；

（3）產品設計瑕疵，不能滿足使用或施工需要；（4）研發(fā)成本控制。