管理系工作計劃 篇1

　　時鐘一分一秒的在流逝，日子一天一天的在過去，不知不覺又快到一年的年底了，還有兩個月就要迎來舉國同慶的節(jié)日——春節(jié)了，在公司一年的工作也即將結(jié)束，我看著我近期以來的業(yè)績不免有些惆悵和壓抑，在公司所有員工中可以說是墊底了，也就意味著我今年的收成又是只能保證自己的生活，又不能爸媽盡孝，這是我最感到焦慮的地方，所以為了我能抬頭挺胸的回家過年，我為即將來臨的2022，制定了一套詳細的工作計劃。

一、認清自己，改正觀念

　　一艘船在海上漂流，如果沒有方向，那么無論你駛向那邊，都將是逆流。這將近一年的工作以來，我就像是一只無頭蒼蠅一樣，到處亂撞，沒有一個堅定且明確的目標，導致我工作時沒有絲毫的動力和熱情，對自己的要求極低，只要每天能達到公司最低業(yè)績就行，保證自己不會被開除，所以我之前工作的每一天都是只完成最低要求就完事，開始發(fā)呆玩耍，導致我一年下來存款為零，我認為我對自己太過于放松了，以至于都看不到自己的潛力有多大，沒有為目前努力的沖勁，沒有一個遠大目標那來的壓力？沒有壓力哪來的動力？沒有動力哪來的業(yè)績？

二、明確目標、樹立方向

　　我會在工作中，給自己制定了一個對當前的我完全不可能的目標：

　　1、每天自主加班一個小時，去整理客戶的聯(lián)方式，為第二天的工作做準備，盡最大可能把工作花在這樣才能最大效率的利用時間。

　　2、在這個月里除去基本工資，我都基本花光了，我保證我下個月的工資花銷一定省吃儉用，憋著不用。

　　3、業(yè)績至少前三，雖然對我這個黃毛小子來說是有點天方夜譚，但是不妨礙我制定了一個遠大的目標，既然要做，我就要做我們公司的佼佼者，不然太容易達成，我又會懶惰起來。我計劃在11月份月底的時候業(yè)績能是達到是現(xiàn)在我的業(yè)績的三倍，成單率起碼要有95%以上。

　　4、增強自身的業(yè)務能力，使成單率再上一層樓，其實我們公司第一的成績也就那樣，我認為我只要肯把重心放在工作上，有很大的可能趕上它的。

三、審視自己，尋找不足

　　經(jīng)過我對我上半年的工作的認真審視，我發(fā)現(xiàn)我成單率低的原因有很多種，比如在電銷的時候，總是會引起顧客的反感，極大的降低了我的存在價值，方法錯誤，整件事就會變得舉步艱難，明明花了時間，花了精力卻就是比其他同事要差很多，找不到自己別他人差的理由。

　　我相信經(jīng)過我的這份2022年工作計劃，我能在下一年打敗公司大部分的同事，獲得優(yōu)秀銷售員工的稱號，獲得獎金，并且底薪加我的個人業(yè)績提成，要能夠達到5萬元的工資，這就是我的目標！

管理系工作計劃 篇2

　　在擁有老客戶的同時還要不斷從各種渠道快速開發(fā)新客戶，推廣新產(chǎn)品。

　　本人在2021年度，銷售業(yè)績不是太理想，當然這其中肯定有許多不足和需要改進、完善的地方。2022年，我將一如既往地按照公司的要求，在去年的工作基礎上，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想，發(fā)揚井岡山創(chuàng)業(yè)精神，確立工作目標，全面開展2022年度的工作。

現(xiàn)制定工作劃如下：

　　一、對于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關系。

　　二、在擁有老客戶的同時還要不斷從各種渠道快速開發(fā)新客戶，推廣新產(chǎn)品。

　　三、要有好銷售業(yè)績就得加強業(yè)務學習，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學業(yè)務與交流技能相結(jié)合。

　　四、今年對自己有以下要求：

　　1、每周要拜服4個以上的新客戶，還要有1到2個潛在客戶。

　　2、一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。

　　3、見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能與這個客戶合作。

　　4、對自己嚴格要求，學習亮劍精神，工作扎實細致，要不斷加強業(yè)務方面的學習，多看書及相關產(chǎn)品知識，上網(wǎng)查閱相關資料，與同行們交流，向他們學習更好的`方式方法。

　　5、對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，加強產(chǎn)品質(zhì)量和服務意識，為公司樹立更好的形象，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務。

　　6、和公司其他銷售人員要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務技能。

　　7、為了今年的銷售任務每月我要努力完成1萬到2萬元的任務額，為公司創(chuàng)造利潤。

　　以上就是我這一年的工作計劃，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領導請示，向同事探討，共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻。

管理系工作計劃 篇3

　　帶著喜悅的余波，滿懷美好的憧憬，我們迎來了一個嶄新的一個學期，宿管科工作計劃。在上學期,在院團委的指導下我們部取得了些許成績,同樣也存在著一些問題,為了這學期更好地工作與學習，為我們宿管部制定以下工作計劃，為更好地有條不紊地開展工作。

　　一、 配合各部門，完成好各項工作。對一些臨時活動等的舉行，在領導及院團委的指導下，積極組織及配合其他部門開展工作，努力把他們的組織、后勤服務等工作做到最好。

　　二、 對部內(nèi)紀律的整頓：對一些有關部內(nèi)活動，尤其是限制人數(shù)的，對部里人員進行分班執(zhí)行，可隨時根據(jù)情況對其變動，可制約一些如不積極現(xiàn)象的事件發(fā)生。

　　三、 每周部內(nèi)一次例會，總結(jié)上周工作遇到的問題，加強干事及部長之間的交流，使部內(nèi)成員間更加團結(jié)。

　　四、 對部內(nèi)工作的基本安排：

　　1. 基于上學期的對宿舍的晚歸及衛(wèi)生情況的檢查，晚歸與衛(wèi)生情況比較好，依然是一星期2~3次，衛(wèi)生一周一次，且隨機對我系宿舍衛(wèi)生進行檢查，對年終評文明宿舍提供有效地參考依據(jù)，對一些經(jīng)常不及格的宿舍給予批評，與他們的輔導員老師多反映一下，努力搞好我們計算機科學與信息工程學院的宿舍衛(wèi)生。

　　2. 對于衛(wèi)生檢查：不定時的對我學院宿舍衛(wèi)生進行突擊檢查，讓男女生進行交換檢查，嚴格按照標準打分、總結(jié)。

　　五、 積極組織、開展一些課外活動，鼓動大家積極參予，比如，組織大家一起出去等等，促進部內(nèi)成員的交流，處好關系。促進部與部之間的交流，互相認識、互相幫助、互相學習，努力把我們計算機科學與信息工程系學生會做到最好。

　　經(jīng)過這么長時間在宿管部工作，了解了宿管部內(nèi)存在的一些問題，在此基礎上，做了以上計劃，努力以后更好地工作。 并且在未來的一學年，我們部繼續(xù)認真的做好我們份內(nèi)的事務，并且繼續(xù)在系內(nèi)活動中發(fā)揮積極作用，做好每一件事情。

管理系工作計劃 篇4

　　本學期班級管理的指導思想是：優(yōu)化班級民主管理，創(chuàng)建積極向上的班風，加強班級常規(guī)建設，開展有特色的班級活動，建設文明的班級秩序，養(yǎng)成良好的行為習慣。

一、班級基本情況

　　我班共有××人。大部分學生品質(zhì)不錯，當前最重要的是鍛煉他們積極進取、自立自強的精神品質(zhì)，培養(yǎng)他們?nèi)穗H交往、語言表達的能力，使他們認識到：自己的命運自己掌握，通過自我管理達到自我提高、自我完善。

二、班級管理措施

1.加強班級常規(guī)管理

　　將落實學生常規(guī)管理作為首要任務來抓，重視晨讀、午唱、班會等機會進行教育。突出抓好紀律教育和文明禮貌教育，其中班級紀律、班級衛(wèi)生、課間秩序、愛護公物等項目作為重點抓實抓細，注意學生行為習慣的養(yǎng)成教育。（具體措施：衛(wèi)生區(qū)域公物包干到人責任到人。班級紀律課間秩序?qū)嵭行〗M督查，小組長負責制。）

2.加大力度進行學生干部的培訓和指導

　　學生干部是學生中的精英和骨干，要想帶出一個優(yōu)秀的班級，需要一批能力強、素質(zhì)高、有魄力、善管理的學生干部管理隊伍。為了加強對學生干部的培訓，每月安排一次專題學習時間，進行班級管理經(jīng)驗的交流。強調(diào)學生干部工作中要注意自身思想素質(zhì)文化綜合能力的提高，要著重培養(yǎng)自己組織、協(xié)調(diào)、表達人際交往的能力，這樣在工作中才能樹立良好的形象；強調(diào)工作中注意活動安排的合理性與科學性，事前的策劃，事后的總結(jié)，將工作做圓滿；強調(diào)學生干部工作中注意團隊精神，集思廣益，在任務下放與安排上把握好尺度，使整個工作處于一種有序、有責的狀態(tài)……倡導：自信——成功自強——成才自律——成人。通過學生的自我教育、自我管理、自我服務創(chuàng)設文明班級。

3.建全班級管理檔案

　　檔案的建全有助于了解學生，對學生進行實事求是的考評，以及時和家長進行溝通。與家長聯(lián)系要突出特色，采取靈活的聯(lián)系方式，與家長交流溝通要注意方式策略，多肯定少批評。

4.搞活班級活動，活躍班級文化生活

　　通過組織活動，提高學生的自主學習能力，提升自身素質(zhì)，掌握四種本領：即學會求知，學會實踐創(chuàng)造，學會共同生活，學會生存。

　　注重學生團隊精神的培養(yǎng)，活動過程中全員參與，學習小組輪流組織活動（由計劃組織至總結(jié)過程），每名學習小組成員都要有自己的職責。

　　要求：每個同學都要認真準備盡可能做到有知識性、趣味性，學習小組要發(fā)揮全員力量集思廣益不能流于形式，每次活動都要由其他學習小組評價并指出不足，以做到人人都參與，個個有收獲。

5.完善班級考核制度（小組間評比，組內(nèi)各人評比）

　　學習成績，學校班級組織的各項活動中的表現(xiàn)，進行統(tǒng)計在各人及小組內(nèi)展開評比，創(chuàng)設良好的競爭機制，形成良好的班級風貌。

6.嚴抓早晚自習

　　讓學生的學習時間更充足，積極性更高，更有效率，讓每個學生的在校時間得到合理利用。

管理系工作計劃 篇5

　　為了貫徹落實“守法經(jīng)營，控制職業(yè)風險;以人為本，確保安全生產(chǎn)”的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理。

　　一、全年目標

　　全年實現(xiàn)無重大安全事故，無職業(yè)病，人員重傷率≦%，人員輕傷率≤%

　　二、實施計劃

　　1、安全培訓

　　依據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓規(guī)定》，生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員應當接受安全培訓，具備與所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應的安全生產(chǎn)知識和管理能力，在4月25前，組織公司及各生產(chǎn)中心完成對本公司的主要負責人及安全管理人員進行取證或再教育，確保本公司的主要負責人及安全管理人員具備與所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應的安全生產(chǎn)知識和管理能力。

　　目前，各生產(chǎn)中心安全管理人員基礎薄弱，為加強各生產(chǎn)中心安全管理人員的理論知識，安環(huán)部計劃對聚酯、型材、新材料的安全工程師進行導師帶徒活動，制定明確的推進計劃，力爭在底為各生產(chǎn)中心培養(yǎng)出一個合格的安全工程師。

　　針對目前公司安全理論知識不足的現(xiàn)實情況，安環(huán)部計劃對各生產(chǎn)中心安全管理人員每季度進行一次安全專業(yè)應用技術的培訓，包括《傷亡事故統(tǒng)計指標及其計算方法》、《事件樹分析》、《故障樹分析》、《危險與可操作分析》。

　　2、完善安全管理類制度

　　新增《應急預案的管理制度》、《危險化學品的管理制度》、《職業(yè)健康（包括勞動防護用品）管理制度》，修訂《危險源識別與評價管理制度》對各生產(chǎn)中心安全管理類細則進行審核，保持制度與細則的高度統(tǒng)一。

　　3、安全檢查

　　安全檢查作為安全管理的重要手段，在日常安全管理工作中起著至關重要的作用，公司將繼續(xù)執(zhí)行季度安全互檢工作，由各公司安全管理人員組成檢查小組，對各中心的消防、安全、環(huán)境等方面進行檢查。

　　4、事故管理

　　公司各項安全管理指標均達到年初設定目標，但仍發(fā)生了不少安全事故，其中新材料的重大安全事故、聚酯頻繁的人員受傷事故均表明我們在安全管理上還存在漏洞以及需要提升的地方。安環(huán)部將把事故管理的重點前移，重點管理未遂事件的管理，完善未遂事件管理辦法并在全公司推行。

　　5、推進安全文化建設

　　安全文化是一個企業(yè)長期沉淀的一種安全理念，但我公司未進行過科學系統(tǒng)的開展，使得公司全體人員對安全文化理念缺乏統(tǒng)一的認識，安環(huán)部計劃通過外出培訓與自學的方式，建立公司安全文化建設體系，在全公司推行我公司安全文化意識及思想，逐步提高全員安全意識。

管理系工作計劃 篇6

　　20xx年，公司在質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系有效運行的基礎上開展能源管理體系認證，并通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系第一次監(jiān)督審核和能源管理體系認證審核。全年通過加強管理體系過程控制，強化執(zhí)行力度，進一步完善了質(zhì)量、環(huán)境、能源、職業(yè)健康安全管理體系整合工作，逐步實現(xiàn)了質(zhì)量、環(huán)境、能源、健康四個方面的一體化管理。為了確保整合管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，根據(jù)20xx年公司工作重點，整合管理體系運行主要抓好以下幾方面工作：

　　一、進一步完善質(zhì)量、環(huán)境、能源、職業(yè)健康安全目標、指標的分解與落實，目標、指標應盡可能量化并可測量。

　　二、修訂完善職業(yè)健康安全管理體系標準換版后的相關程序文件和作業(yè)文件，提高體系文件的適用性和操作性，使之既滿足管理體系標準的要求，又符合本公司實際管理和操作流程。

　　三、組織做好部門危險源與工作票系統(tǒng)的危險源辨識、評價控制工作。公司將組織各部門對原識別出的危險源以及新設備、新工藝、管理職能進行全面風險辨識和評價，補充完善危險因素的描述。在此基礎上根據(jù)辨識出的檢修作業(yè)活動危險因素及控制措施，對工作票系統(tǒng)的危險源控制按照作業(yè)活動、危險因素、可能導致的事故及需采取的控制措施進行改版。

　　四、開展安全生產(chǎn)標準化達標工作。

　　五、加強整合管理體系宣貫培訓，強化體系執(zhí)行力度。對內(nèi)審組長、公司、部門級內(nèi)審員進行分級培訓，提高內(nèi)審員的審核能力。強化公司管理層體系的`培訓力度，提高體系管理意識，切實加大體系的執(zhí)行力度。

　　六、繼續(xù)抓好內(nèi)審和管理評審，做好外部審核的迎審工作。公司將進一步完善內(nèi)審員的選拔和培養(yǎng)，做好整合管理體系內(nèi)審策劃和實施工作。并按照各認證機構(gòu)20xx年監(jiān)督審核的具體要求做好迎審工作，尤其是能源管理體系現(xiàn)場四次監(jiān)督審核。各部門要充分做好準備，積極開展自檢自查工作，對內(nèi)外部審核中發(fā)現(xiàn)的問題必須嚴格予以整改，公司將加大對不符合項的跟蹤驗證力度，對在審核中表現(xiàn)較好、進步較大的部門給予獎勵，對不及時完成不符合項整改或整改不到位的部門給予考核。

管理系工作計劃 篇7

　　第一部分：加強部門自身建設

　　一、綜合管理部自身建設：行政工作作為企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設十分重要，因此，綜合管理部在xxx年將大力加強本部門內(nèi)部管理和規(guī)范。綜合管理部xxx年度自身建設目標為：

　　1、完善部門組織職能；

　　2、根據(jù)本部門實際和公司要求完成部門人員優(yōu)化配備；

　　3、提升部門人員專業(yè)技能和業(yè)務素質(zhì)；

　　4、提高部門工作質(zhì)量要求；

　　5、圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。

　　二、健全職位分析制度,通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。

　　三、繼續(xù)績效評價體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤,從而提高績效考核有效性?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。xxx綜合管理部繼續(xù)進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。

　　1、綜合管理部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。

　　2、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。綜合管理部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。

　　3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此綜合管理部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。

　　第二部分：建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，強化日常行政管理。

　　綜合管理部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源還有許多不可預見的工作任務，其他目標是部門工作中比較重要的部分。包括：企業(yè)文化的塑造；建立公司內(nèi)部溝通機制；辦公室管理等三部分。

　　一、企業(yè)文化的深化塑造

　　企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。

　　1、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納，此建議如通過，爭取在第一季度內(nèi)完成。

　　2、修改《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內(nèi)容增加進《員工手冊》，并在第一季度內(nèi)完成此項工作。

　　3、對所有新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業(yè)文化的培訓。

　　4、加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。

　　二、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企

　　業(yè)內(nèi)部關系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。

　　三、建立公司內(nèi)部溝通機制

　　1、建立民主評議機制。綜合管理部計劃在xxx年對公司及分公司各部門管理人員進行民主測評、評議。原則上計劃半年一次。對公司及分公司各部門管理人員工作作風、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進行綜合評議。評議結(jié)果作為年度對公司及分公司各部門管理人員績效評價參考依據(jù)之一。通過測評、評議建立一個對部門負責人的監(jiān)督機制，也可以避免公司對部門的評價的主觀性。

　　2、綜合管理部在xxx年將加強綜合管理部員工談話交流的力度。員工談話交流主要在員工升遷、調(diào)動、離職、學習、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行，平時綜合管理部也可以有針對性地對與員工進行工作談話交流。目標標準為：每月晤談員工不少于10人次，并對每次談話交流進行文字記錄，談話交流掌握的信息必要時應及時與員工所在部門負責人或總經(jīng)理進行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。

　　3、其他溝通機制的完善。如員工滿意度調(diào)查、部門負責人專題會議等傳統(tǒng)，綜合管理部將繼續(xù)保持和完善。

　　4、規(guī)范使用《內(nèi)部溝通單》，部門間的信息傳遞多用口頭傳達，容易造成因一方忘記而導致工作疏忽和責任不清，從而造成個人誤會與矛盾，不利于工作的開展。綜合管理部在xxx年2月18日前完成對使用工作聯(lián)系單的規(guī)范制度建立和培訓工作。

　　四、員工培訓制度

　　員工培訓是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強企業(yè)的綜合競爭力。

　　1、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度.

　　2、爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓；以老帶新培訓；員工自我培訓（讀書、工作總結(jié)等方式）等。

　　3、培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。綜合管理部應注意培訓后的考評組織和工作績效觀察。其結(jié)果存入員工個人培訓檔案，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)。

　　第三部分：建立人才招聘與評定標準.

　　綜合管理部的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。綜合管理部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是行政的配置原則。所以，在達成目標過程中，綜合管理部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。 考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期，綜合管理部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。

　　一、招聘具體實施方案：

　　1、招聘前應做好準備工作：與用人部門溝通,了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫。

　　2、安排面試應注意：面試方法的選定；面試表單的填寫；面試人員的形象要求；面試結(jié)果的反饋。

　　3、規(guī)范招聘與配置，綜合管理部將根據(jù)公司已制定并下發(fā)的《人事、考勤與員工績效考制度》進行規(guī)范的運作。

　　4、計劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場招聘為主，兼顧戶外廣告、網(wǎng)絡、老員工推薦、學校聯(lián)絡推薦等。其中現(xiàn)場招聘主要考慮：寅特尼、經(jīng)開區(qū)、勞動局人才市場等（具體視情況另定）。

　　二、人員流動與勞資關系

　　協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關系，合理控制企業(yè)人員流動比率，是綜合管理部的基礎性工作之一。在以往的工作中，此項工作一直未納入目標，也未進行規(guī)范性的操作。xxx年綜合管理部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質(zhì)量標準的項目之一。

　　1、人員流動控制年度目標：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應工作而離職人員）年流動爭取控制在15％以內(nèi)，保證不超過20％。

　　2、勞資關系的協(xié)調(diào)處理目標：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《培訓合同》等，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。

　　三、員工福利與激勵

　　員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一。在各種因素影響下，薪酬是動態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對員工的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。綜合管理部根據(jù)公司目前狀況，配合公司在xxx年對公司福

　　利政策進行的變革，使公司“以人為本”的理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。

　　1、計劃設立福利項目：員工食宿補貼、加班補貼（上述兩項進行改革與完善）、滿勤獎、節(jié)假日補貼、社會醫(yī)療保險、社會養(yǎng)老保險、婚嫁禮品、年終（春節(jié)）禮金、禮品等。

　　2、計劃制訂激勵政策：月（季度）優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、員工合理化建議（提案、改善）獎、對部門建立內(nèi)部競爭機制（如末位淘汰機制）等。 3、xxx年第一季度內(nèi)（3月31日前）完成福利項目與激勵政策的具體制訂，并報公司批準通過后進行有組織地宣貫。

　　4、自4月份起，綜合管理部將嚴格按照既定的目標、政策、制度進行落實。此項工作為持續(xù)性工作。并在運行后一個季度內(nèi)（6月30日前）進行一次員工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領導的答復對公司福利政策、激勵制度再行調(diào)整和完善。

　　第四部分：xxx年行政費用預算工作

　　xxx年為配合公司全面預算管理工作和指標考核工作，搞好公司年全面預算管理工作，我們計劃重點從以下幾點著手工作：

　　一、根據(jù)公司目標，進一步搞好預算管理和指標控制工作。預算管理和指標控制作為部門管

　　理工作中的重要一環(huán)，與全面做好部門相關工作息息相關。在xxx的工作當中，要進一步加強對行政的費用預算與預算控制管理，認真做好預算的分析、分解與落實工作，使全面預算管理真正成為全員預算管理，讓預算真正發(fā)揮其應有的作用。

　　二、減少費用開支。堅持費用管理“算、控、降”三字訣，算是全面預算，將費用按預算分

　　解到各部門?？厥菄栏耦A算管理，實行“定額包干、責任到人、超支自付、節(jié)約有獎”的管理辦法。降是按上年實際費用，進一步完善預算達成率公開制度，逐項剖析費用成因，通過分工明確，層層把關，促使各部門挖潛節(jié)支、堵塞漏洞。

　　三、行政預算核算監(jiān)督要更加嚴格。建立預算獎懲制度，并及時考核獎懲。預算獎懲制度是

　　計劃和預算管理制度的配套制度，離開了獎懲，計劃和預算可能就成了一紙空文，一切計劃和預算管理工作可能都是徒勞的。因此，公司、各分公司部門都要按照公司績效、指標核獎懲辦法的規(guī)定逐級建立預算獎懲制度，使每個部門、每個班組、每個人都有計劃任務、都有預算指標，所有人的薪酬待遇都與預算指標密切掛鉤；要針對不同情況及時考核、獎懲，公正客觀的評價各部門行政預算使用情況，嚴格執(zhí)行考核預算指標考核管理。

　　四、xxx年的預算執(zhí)行保障任務重，壓力大，我們將在在各部門的配合下，將變壓力為動

　　力，積極進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮本部門管理作用作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻。

　　五、xxx年重點管控行政辦公費用預算、員工福利預算、安全勞保預算、車輛使用預算、

　　伙食、房補預算等。無論是低值易耗品還是辦公設備綜合管理部將建立相應的跟蹤機制。

　　六、針對“例外管理”原則。必須按照預算管理權限和程序?qū)υ媱澓皖A算進行審批、調(diào)整，

管理系工作計劃 篇8

　　一、指導思想

　　緊緊圍繞學校和學工處的工作計劃和工作目標開展工作，與時俱進，開拓創(chuàng)新，真抓實干，使學校的教室管理工作上一個新臺階，為良好校風、學風的形成創(chuàng)造必要的條件，為廣大師生的工作、學習營造良好的環(huán)境，提供優(yōu)質(zhì)的服務。

　　二、工作目標

　　1、根據(jù)學院的文件精神，進一步完善制度建設。

　　根據(jù)學院關于教學用房的配置標準，結(jié)合國資處關于房產(chǎn)、家具、設備管理的具體要求和規(guī)范，進一步完善制度建設。

　　2、繼續(xù)加強多媒體教學樓及公共教室的管理。

　　多媒體教學樓作為我校一個重要的教學場所，擔負著繁重的教學任務。繼續(xù)加強管理，爭取多媒體教學設備進行適當更新。加強對公共教室勤工助學學生的管理。

　　3、繼續(xù)做好教室的維修維護工作。

　　加強對維修工人的考核，建立績效機制，提高服務水平，加大倉庫管理，做好維修材料的購買，記賬工作，為學校的教學做好服務。

　　4、做好教室衛(wèi)生的檢查督導工作。

　　有效利用學生會及勤工助學學生對各院教室的衛(wèi)生進行檢查評比，提高教室衛(wèi)生質(zhì)量，為全校學生建立舒適溫馨的學習環(huán)境。

　　5、完善全校教室的文化建設

　　在全校各院之間開展教室文化設計評比大賽，提高全校教室的文化水平，制作宣傳標語，指示牌等，提高教室文化層次。

　　6、教室缺失、損壞門鎖的安裝

　　在評估之前將所有教室門鎖檢修、安裝到位。

　　總之，新學期我們要加強政治理論和業(yè)務素質(zhì)的學習。通過學習政策法規(guī)，學習教育教學理論，提高管理人員自身素質(zhì);通過學習現(xiàn)代技術和先進管理經(jīng)驗，掌握一定技能，提高服務水平;通過加強思想政治教育，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務，樹立愛崗敬業(yè)、職業(yè)道德高尚的新形象;通過按時參加學校安排的各項學習，了解社會動態(tài)，了解學校工作中心和工作要求，為廣大師生提供更優(yōu)質(zhì)的服務。

管理系工作計劃 篇9

　　一、注重創(chuàng)新

　　開展文藝在條件允許的情況下，可以在一些節(jié)日舉辦些小型的文藝晚會，將以往的節(jié)目進行創(chuàng)新，或是引入一些能活躍校園氣氛，并適合當代大學生的活動。從上學期院里舉辦的卡拉OK大賽的效果來看，大家的積極性還是比較高的，所以我部門認為我系也可以舉辦一個小型的卡拉OK，在保留此活動的基本意義的前提下，顛覆以往的中文演唱，我們也可以加入其他語種，如戲劇、方言、粵語等類歌曲的演唱，使我們的文藝源遠流長，并且多元化；

　　二、拓展文藝

　　顛覆以往文藝的表現(xiàn)不單單只是以歌曲、舞蹈的方式展現(xiàn)，我們也可以將文藝活動的`范圍進行拓展，比如一些常見的節(jié)目，但在校園中卻難得一見的，如魔術、歌劇、小品、相聲、樂器等類的節(jié)目，使校內(nèi)文藝進入現(xiàn)代的潮流，也可以從中發(fā)掘出不少的文藝人才；

　　三、鼓勵興趣

　　給予表揚鼓勵興趣的前提要讓活動具有吸引力，讓大家踴躍加入，工作計劃《經(jīng)濟管理系學生會文藝部工作計劃》。首先，我們可以收集一些當代大學生比較感興趣的活動信息，再在一定的條件下進行討論，看是否有開展的必要性，并對一些積極參與的班級或是個人給予表揚，從而讓參加者感到文藝給他們帶來的榮譽；

　　四、促進交流

　　共同合作在一些活動預想之前，我們應該召集各班的文藝委員或?qū)ξ乃嚪矫鏄O具愛好的同學開個小會，進行交流，收集他們對預想活動的意見及獨特的見解，從而了解活動開展的必要性，也可為以后的活動收集無形的資料，如活動具有可開展性，我們可以共同合作，將活動順利的開展；

　　五、各盡其責

　　互相配合我們會秉著“分部門，不分工作”的宗旨共同合作，首先承擔起文藝部應負的責任，再配合其他部門的工作，促進交流，服務經(jīng)管系學生會；

　　六、完美完成基本要求

　　我們會將“111”計劃，晨跑計劃，“維護環(huán)境”作為最基本的工作，幷會如期完成。

管理系工作計劃 篇10

　　為貫徹落實《皖西衛(wèi)生職業(yè)學院20xx年教學工作要點》文件精神，科學規(guī)劃我系本學期各項實踐教學工作，促進教學質(zhì)量穩(wěn)步提升，根據(jù)我系實際情況，經(jīng)充分研究討論，現(xiàn)將各項工作安排如下：

　　一、指導思想

　　按照學院“整、建、創(chuàng)”的指導方針，以提升實踐操作能力為抓手，以行業(yè)企業(yè)實踐操作技能需求為導向，以培養(yǎng)符合社會需求的高素質(zhì)技術技能人才為目標，促進我系各專業(yè)學生整體素質(zhì)全面提升。

　　二、計劃安排

　?。ㄒ唬┘訌妼嵺`教學管理，規(guī)范教學環(huán)節(jié)

　　1、規(guī)范實驗課授課計劃

　　系部要求承擔的所有B類、C類課程均要按教學大綱制定實驗課授課計劃，并嚴格按照教學計劃開展各項教學活動。

　　2、嚴格執(zhí)行二次排課制度

　　系部按照學院教務處的要求，嚴格執(zhí)行二次排課制度，系部所屬各專業(yè)實驗室提前一周報送系部和學院教務處備案，以備核查。

　　3、加強實踐教學考核

　　按照學院教務處要求，系部積極組織開展實踐教學過程管理，結(jié)合學生反饋情況，綜合考核實踐教學效果，并作為年度考核依據(jù)。

　　（二）認真做好實驗室對外開放工作

　　1、加強實驗（訓）室安全、衛(wèi)生管理，杜絕安全隱患

　　2、積極開展實驗室對外開放工作

　　為提高實驗室使用效率，滿足廣大學生利用課余時間開展實踐技能操作訓練的需要，我系本學期繼續(xù)執(zhí)行實驗室對外預約制度，并制定了《醫(yī)學技術系20xx～20xx學年第一學期驗（訓）室對外開放方案》，各實驗室制定具體實施措施，項目具體、責任到人。本學期我系擬定對外開放醫(yī)學檢驗技術、康復治療技術和醫(yī)學美容技術三個專業(yè)實驗室，有8門課程、23個對外開放項目。

　　（三）積極組織開展各項競賽活動

　　為營造良好的學習氛圍，樹立積極進取、勇于挑戰(zhàn)的的良好學風，鼓勵廣大學生刻苦鉆研專業(yè)知識，努力鍛煉專業(yè)技能，實現(xiàn)“以賽促教、以賽促學、以賽促改”目的，系部各專業(yè)均制定了“月月賽”方案。項目明確，時間安排合理，計劃操作性強。

　　（四）細致安排見習教學活動

　　為強化情景教學，更好地幫助廣大學生適應未來角色轉(zhuǎn)換，熟悉未來工作環(huán)境，實現(xiàn)在校學習與崗位需求的良好對接，系部各專業(yè)根據(jù)專業(yè)實際情況制定了詳細的見習教學計劃，在確保學生安全的前提下，努力提高見習教學效果。

管理系工作計劃 篇11

　　一.班級概況

　　我們跟班上的孩子們已接處了兩年的時間。通過平時的觀察，我們對孩子們在身體、認知、社會性三方面有了相當?shù)牧私猓韵率侨箢I域的詳細分析：

　　身體發(fā)展方面：

　　在不斷地提醒下，孩子們養(yǎng)成了良好的生活衛(wèi)生習慣。

　　一：大肌肉動作：孩子能較協(xié)調(diào)地走，跑、跳，屬于正常水平的約99%，學會了有組織有紀律，學做文明孩子的良好思維。

　　二：小肌肉動作：多數(shù)孩子小肌肉發(fā)展不夠靈活，表現(xiàn)為畫畫時有的孩子握筆的姿勢不正確等。

　　三：生活能力：一部分孩子的自我服務能力普遍一般，自制能力和整理床上用品較為困難。

　　四：自我保?。河螒蛑?，自我保護意識不強；季節(jié)變化，還不太懂得自行增減衣物。

　　認知發(fā)展：

　　一：智力能力：學習了按物體的大小、顏色、形狀分類。學習了運用視覺、觸覺感知物體的大小、多少等，學會區(qū)分早晨、晚上，學會聽琴唱歌、聽音樂節(jié)奏拍手。

　　二：語言能力：學會了用舉手請教表達自己的感受，能聽懂語意，能大膽地表達自己的愿望，但有些孩子發(fā)音不清，表達不完全或站立起來了不敢大聲講話。

　　三：自然概念：對身邊的自然物感興趣，在很多情況下會有順序的觀察他們的主要特征。

　　四：數(shù)學概念：學會比較長短、多少、高矮；按圖形配對分類等簡單的科學知識的`接觸。

　　社會性發(fā)展：

　　一：品德行為：使用禮貌用語、節(jié)約使用能源、不亂丟垃圾、不隨地吐痰，懂得收放玩具、愛護玩具和公物，不是自己的東西不拿回家。

　　二：交往能力：多數(shù)孩子比較，不認生。但有個別孩子比較內(nèi)向，愛獨處，很少與小朋友一起玩。

　　三：情緒情感：喜歡參加集體活動，并保持愉快的情緒，喜歡和小朋友等。

　　四：個性特征：與逐漸形成遵守活動規(guī)則的意識；部分孩子依賴性較強，自制力較差，不能在短時間內(nèi)專心做簡單的事情。

　　二.本學期工作的主要目標及任務：

　　一、保育方面：

　　隨時對幼兒進行思想和衛(wèi)生常識，對個別孩子進行重點指導，有認真按順序洗手的好習慣，洗手時不玩水，會擦肥皂，會用自己的毛巾擦手；能正確使用餐具，有文明的進餐行為，細嚼慢咽，不挑食，精神集中地吃飯；保持桌、地面和的整潔，餐后會擦嘴和用水漱口；能安靜入睡室，衣褲放在固定的地方，安靜就寢，睡姿正確。

　　二、教學方面：

　　根據(jù)本班孩子的實際水平和興趣，確立相應的目標和要求；在活動中，有目的、有計劃引導幼兒積極參與、主動學習，引導他們學習用多種感官去感知事物，鼓勵他們動手操作，學會發(fā)現(xiàn)問題和獨立解決問題。

　　三.各方面的具體內(nèi)容要求：

　　一、常規(guī)工作：

　?。?）班級衛(wèi)生保健管理：

　　抓好班級日常性衛(wèi)生保健工作，使孩子在日常生活活動中，在每日的起居中，得到細微的養(yǎng)護照顧，受到科學的，身心得到良好的發(fā)展。：

　?。?）幼兒安全教育：

　　結(jié)合孩子年齡特點，進行適當?shù)陌踩⒖茖W化，增強其自我保護意識和能力。

　　（3）在抓好孩子生活常規(guī)的同時重點抓孩子的學習常規(guī)。

　　二、教育活動：

　　合理利用分區(qū)、分組、集體活動及游戲等形式，確保教育目標和任務的完成。

　　三、家長工作

　?。?）利用早晚接送孩子的短暫時間與家長接觸，了解和介紹孩子情況，相互溝通提出建議等。

　　（2）運用家園聯(lián)系，隨時與家長取得聯(lián)系，個別交換意見，互通情況信息。

　?。?）以《家園橋》欄目向家長介紹幼兒園和班上的活動安排，結(jié)合各月重點并針對家教中存在的一些帶有普遍性的問題，宣傳家教科學知識、指導方法，介紹家教經(jīng)驗等。

　?。?）家訪（或電話訪），完成新生普訪工作，取得家長配合，同家長建立信任關系。

　?。?）通過召開家長會，向家長介紹幼兒園的有關制度；本學期園內(nèi)的大型活動項目；對孩子在上學期的生活、學習情況作詳細總結(jié)；分析班級存在的不足，希望得到的諒解與支持。同時，還鼓勵家長大膽提合理化建議，以便本班保教工作的改進。

　?。?）開張家長半日開放觀摩活動，使家長以直觀方式了解幼兒園的教學內(nèi)容與方法，直接看到幼兒在園表現(xiàn)，增強教師與家長的相互理解，增進情感聯(lián)系，也為擴大幼兒的社會接觸提供了良好機會和條件。

　　四.每月工作安排

　　2月份

　　一、 安定幼兒情緒，進行入園教育和常規(guī)訓練。

　　二、 擬定班務計劃、教學計劃。

　　三、 慶祝教師節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)主題的活動。

　　四、 結(jié)合階段目標和教育內(nèi)容創(chuàng)設主題墻。

　　3月份

　　一、 慶“國慶”召開班級聯(lián)歡會。

　　二、 省級示范幼兒園開放觀摩活動。

　　三、 教研活動。

　　四、 課題研究交流。

　　五、 檢查保育一日工作情況。

　　六、 投服蛔蟲藥。

　　七、 幼兒視力檢查。

　　八、 親子活動。

　　九、 幼兒床上用品翻曬。

　　4月份

　　一、組織家長半日開放觀摩課活動。

　　二、做好幼兒秋季的預防疾病工作。

　　三、幼兒膳食營養(yǎng)分析。

　　5月份

　　一、各班舉行迎新年系列活動。

　　二、迎接目標管理考核。

　　三、辦校園報。

　　6份

　　一、做好防寒保暖工作。

　　二、班級財產(chǎn)清理。

管理系工作計劃 篇12

　　一、班級學生情況介紹

　　班級共有學生24人，大部分學生學風正，在紀律上對自己要求及其嚴格，比較容易形成良好的班風。通過一學期的努力，學困生與其他同學的差距在逐漸縮??；在紀律上班級整體情況有所改觀，但對于個別學生仍要重點教育轉(zhuǎn)化。

　　二、班級目標

　　本學期我們?nèi)詫⒁浴坝兄菊撸戮钩伞睘榘嗉壸毅懀υ诎嗉壷行纬闪己玫膶W風、班風，繼續(xù)達成以下班級目標。

　　1、建設一個溫暖、和諧、向上的班集體。

　　2、堅持“環(huán)境優(yōu)美，學風濃厚”兩個優(yōu)良傳統(tǒng)。

　　3、努力做到“班級紀律有序，學習認真高效，安全長記心間”。

　　三、繼續(xù)實施的工作措施

　　繼續(xù)完成上學期制定的措施，保證各種目標的實現(xiàn)。

　　（一）教學

　　1、做好本職教學工作

　　本學期的數(shù)學教學主要從學生課堂聽講、發(fā)言，課后作業(yè)，復習三個方面入手，來培養(yǎng)學生積極認真的學習態(tài)度，形成良好的學習方法，期待的學習效果。學生的學習就像是蓋高樓，平時的學習是打地基，地基打得越牢固，樓才能蓋得又高又結(jié)實。所以重視學生平時的學習，從平時的`學習中解決學生出現(xiàn)的問題才是提高學生學習成績的根本。而這一目標的實現(xiàn)主要要抓好課堂聽講、發(fā)言，課后作業(yè)兩個方面的工作。

　　抓好三個習慣的培養(yǎng)：

　?。?）培養(yǎng)學生在課堂上認真傾聽的習慣。

　?。?）培養(yǎng)學生在課堂上敢于表達自己的想法的習慣。

　　（3）培養(yǎng)學生認真作業(yè)（主要指書寫工整，正確率高）的習慣。

　　推出三種措施向作業(yè)要質(zhì)量：

　　（1）分層作業(yè)的布置。

　?。?）個性化小作業(yè)的布置。

　?。?）教材中的習題人人過關。

　　（二）德育

　　班級紀律要想做到有序，德育工作要常抓不懈，并且要本著“預防勝于善后”的原則，開展德育工作。

　　1、抓好常規(guī)德育工作。

　　常規(guī)的德育工作繁多且細小，應面面俱到但要有重點。本學期主要抓好其中三項工作，抓好課間活動的紀律，值日活動的紀律，上學、放學路上的紀律，每一項中都做到重點學生重點關注。

　　課間活動要求學生每月掌握一項文體技能。如果在課間活動時，我們只是要求學生不能干什么，而不去引導學生做什么，效果會大打折扣。讓同學們通過踢毽子，跳繩，跳皮筋，下五子棋、象棋、跳棋等活動，愉悅學生的身心，遠離不文明行為。班級定期舉行各類活動競賽，表揚優(yōu)秀學生，激勵其他學生。

　　值日活動做到每組有分工，組內(nèi)成員既分工明確，又互相幫助，將本組值日任務完成圓滿。然后由每組組長和班主任組成檢查小組每天定期檢查、評分，評出每周的優(yōu)秀值日小組在全班進行表揚，激勵其他小組上學、放學路上的紀律同樣不容忽視，學生中的很多問題都是在這個時間段發(fā)生的。我的打算：

　?。?）明確上學離家時間，明確放學回家時間，做到不早到校，不晚回家。

　?。?）明確學生中午、下午的活動地點（自己家或爺爺家等），爭取學生在家有家長看護。

　　（3）班主任定期向家長了解情況，及時解決問題。

　　2、開展豐富多彩的活動，寓教育與活動中班級德育活動主要依托學校的德育處計劃中的活動來開展。

　?。ㄈ┌踩?/strong>

　　本學期的安全教育工作的目標是“安全長記心間”，除了要做好學校要求的各項安全工作以外，主要是對學生進行安全常識方面的教育，主要有：交通安全常識教育，游戲活動時的安全常識教育，飲食健康安全常識教育，遇到突發(fā)緊急狀況的安全常識教育等。

　　班級做好遇到突發(fā)緊急狀況的預案，設計好班級逃生路線。安全常識教育要做到有教育、有反饋，使學生切實掌握安全常識，掌握必備的安全技能，為學生健康的學習和生活打好基礎。

　　四、增加的工作措施

　　通過上學期的實踐，我覺得要做好班級教育教學工作，對學生的思想教育工作不能夠松懈，學生只有思想端正了，各種工作開展起來才會取得事半功倍的效果。因此本學期，我將增加與學生的個人談心工作，多了解學生的思想動態(tài)，適時引導，尤其是重點學生的談心工作更要加強。

　　班級中建立榜樣激勵機制，從各項班級活動中，選出學生身邊的優(yōu)秀同學，以這些同學為榜樣激勵其他同學的進步。建立互幫互助小組?？梢詾榱私鉀Q某個問題，在班級中建立互幫互助小組，小組成員以兩人為宜，互相取長補短，共同進步。

管理系工作計劃 篇13