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季度工作計劃范文3篇(季度工作規(guī)劃)

時間:2023-09-27 16:43:00 工作計劃

  對于寫工作計劃這件事情,很多人都會覺得不知所措,其實只要我們認真回顧工作上的過程,明確好自己的目標,就能寫出好的工作計劃。下面是范文網(wǎng)小編分享的季度工作計劃范文3篇(季度工作規(guī)劃),歡迎參閱。

季度工作計劃范文3篇(季度工作規(guī)劃)

季度工作計劃范文1

  20xx年第一個月熟悉環(huán)境了解車間結構布置及管道分布,后二個月參與生產(chǎn),一季度在車間領導和全體員工的共同努力下,車間的各項指標基本穩(wěn)定。

  本人主要負責生產(chǎn)及產(chǎn)品質量方面工作。

  1、一季度生產(chǎn)基本穩(wěn)定,對不正常品種和條線工藝上作微調(diào)。

  2、一季度質量重點是對毛絲錠位進行全方位檢查,主要是主預網(wǎng)絡的清洗,大網(wǎng)板的清洗,保溫材料的添加等。

  3、質量方面的不足:車間自檢和稱重不到位,分錯絲多落才發(fā)現(xiàn),這些都反映生產(chǎn)過程控制的不足;工號紙也多次貼錯,車間對相關人員進行處罰,工藝上及時跟進對錠位做明顯標志。

  4、切換斷頭多,工藝方面加強了跟蹤,卷繞頭的保養(yǎng)工作有待加強。 5、3月下旬,按照公司規(guī)定將吳江良燕和德國司馬KB88分開使用。

  6、通過工藝調(diào)整,61/24 H-61、58/24 H-58等高速經(jīng)編機品種客戶使用較滿意。

  二季度主要從以下幾個方面做好工作:

  1、協(xié)助劉主任做好管理工作,及時完成公司和車間的各項任務。

  2、抓生產(chǎn)過程控制,特別是切換斷頭和生頭困難。

  3、做好產(chǎn)品質量管理工作,特別要查找錠位之間的`差異。

  4、要做好熱輥清洗工作網(wǎng)絡清洗工作和網(wǎng)板清洗工作。

  5、監(jiān)督做好員工的各項培訓工作,特別是質量培訓工作。

  6、密切關注產(chǎn)品的使用結果,認真對待客戶的每一次反映。

  7、督促卷繞頭的保養(yǎng)工作。

  FDY(2)車間 陳榮榮

  20xx-03-25

季度工作計劃范文2

  1、認真組織群眾路線教育實踐活動“查擺問題、開展批評”環(huán)節(jié)相關活動;扎實抓好“三夏”、秸稈“雙禁”及綜合利用工作

  2、完成“噸糧市”建設方案

  3、著手進行全市農(nóng)業(yè)開發(fā)20xx年度項目市級驗收工作;推進農(nóng)業(yè)開發(fā)園區(qū)試點項目工程招投標;著手蘇臺農(nóng)業(yè)合作園區(qū)申報工作;啟動市級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)監(jiān)測

  4、開展上半年漁業(yè)生產(chǎn)形勢調(diào)研

  5、做好市林地保護利用規(guī)劃的變更調(diào)整工作和重點綠色通道病蟲防治工作

  6、組織開展生豬屠宰專項整治行動,規(guī)范生豬屠宰場(點)監(jiān)督管理

  7、組織開展全市水產(chǎn)品質量安全整治行動

  8、完成半年績效考核,開展農(nóng)藥抽檢

季度工作計劃范文3

  為配合公司下半年的目標達成與建設,我們?nèi)耸虏啃枰獮榇硕粩嗟拈_展各項工作,為了加強公司的人員的調(diào)度性以及各項管理工作,為此我們?nèi)耸虏繘Q定以此制頂?shù)谌径鹊墓ぷ饔媱潱韵率潜居媱澋脑敿殐?nèi)容:

  一、人員的招聘

  現(xiàn)階段,我們公司還處于發(fā)展之中,各部門的人員還有些不足,因此我們需要面向社會廣招人員。目前我們有一個比較好的機會,就是各高職院校的大四學生陸陸續(xù)續(xù)開始畢業(yè)了,作為社會的主力軍,大學生群體會在之后開始找工作,一般是通過網(wǎng)上投遞簡歷,因此我們?nèi)耸虏繉诟髡衅妇W(wǎng)站上發(fā)布招聘信息,不過考慮到大學生們需要經(jīng)過一段時間的培訓才能夠正式上崗工作,因此這部分的人員要求不會太高,而是作為儲備的人才。因此我們還需要招聘一批經(jīng)驗比較豐富的人才,辦法就是提高薪酬,吸引這些人員。

  除去網(wǎng)上招聘外,我們還可以通過從其他公司挖角,通過高薪資換去人才,這對于公司的發(fā)展是利大于弊的。同時,我們也會鼓勵公司內(nèi)部員工進行舉薦,如果舉薦來的人員符合們公司的要求,那就可以留下這個人員,并對舉薦人給予一定的獎勵。

  二、公司內(nèi)部的人員調(diào)整

  目前公司的內(nèi)部人員需要調(diào)度的不大,但有部分員工暫時無法勝任當前崗位的工作,公司會經(jīng)過一定的商定,并與其本人進行溝通,詢問員工是否同意調(diào)離當前崗位,我們?nèi)耸虏繒o予員工一定的機會,盡量避免開除員工這樣的事情發(fā)生。爭取創(chuàng)造一個良好的、和諧的工作氛圍。

  三、績效的考核

  績效這一點,最開始就是為了激勵公司員工們的工作積極性而建設的,本意并非是為了扣取員工們的工資,意在獎而非罰。但公司畢竟是需要盈利的,我們對于工作負責、工作效率高的員工表示鼓勵,進行嘉獎。而對于數(shù)次完不成公司指定任務要求的員工,我們會給予三次機會,這期間不會扣除員工的工資,但是績效是沒有的。如果三次機會后,情況還沒有得到改善,我們會予以員工選擇的機會,是選擇調(diào)離當前崗位還是選擇離職。對于離職的員工,我們也會進一定的補償,好聚好散。

  大致上,第三季度的人事部的工作就以這幾個方面來開展,希望各位同仁們繼續(xù)努力,打拼出更好的未來。

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