日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，我們應(yīng)當為自己的工作寫一份計劃了。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是范文網(wǎng)小編整理的關(guān)于護士工作計劃3篇(護士的工作計劃和總結(jié))，供大家參考。
關(guān)于護士工作計劃1
近幾年，隨著人們生活水平的日益提高，我們醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)逐步得到啦有效的改善以及受到各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和大力的支持，使得我們醫(yī)護人員對自己的工作更加有信心。比如我們開展啦優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)以及健康教育的'普及等等，就是我們最好的見證。從而反映啦護理工作的重要作用和地位。護士對人民的健康做出啦積極貢獻，因此也受到啦社會的尊敬，被譽為“白衣天使”.在這20xx年即將開始的一年,作為一名護理人員，我也特地為自己制訂啦一份護理工作計劃:
一、繼續(xù)加強學習，提高自身專業(yè)素質(zhì)。尤其是對本科的一些常見疾病的相關(guān)知識作進一步的深入學習，以利于臨床實踐的有效應(yīng)用。
二、全力協(xié)助護士長做好病區(qū)的有效管理，如積極發(fā)放滿意度調(diào)查表，發(fā)現(xiàn)問題積極處理和改進，帶動病陪人參加公休座談會，鼓勵他們說出自己的意見和提出有效的建議，為我們?nèi)蘸蟮墓ぷ鞯玫礁行У膸椭?。制作有意于患者的一些宣教手冊，能確保到每一位患者易于接受和理解。明確自己的職責，使自己的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)到位，以“三好一滿意”為標準來要求自己，做到讓患者滿意，領(lǐng)導(dǎo)放心。
三、嚴格遵守本科的各項規(guī)章制度，做到上班不遲到，不早退。積極參加科室內(nèi)及院內(nèi)舉行的各種學習活動。
四、認真做好領(lǐng)導(dǎo)分配給我的各項工作和任務(wù)。
五、解放思想，為科室的發(fā)展提建議和意見，竭盡所能為科室創(chuàng)造更多的效益
六、加強跟主管醫(yī)生、病人及其家屬的交流與合作，努力構(gòu)建現(xiàn)代化科學的醫(yī)患模式，正確妥善處理好醫(yī)患關(guān)系。
七、協(xié)助同事做好科室工作，做到工作責任明確、資源共享、團結(jié)互助，共創(chuàng)科室優(yōu)良的環(huán)境、優(yōu)秀的服務(wù)、優(yōu)越的業(yè)績。
八、護理事業(yè)是一項崇高而偉大的事業(yè)，我為自己是護士隊伍中的一員而自豪。在今后工作中，我將加倍努力，為科室的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻!在即將迎來的20xx年，我會努力改正缺點和不足，做好自己的工作，對病人負責，對自己的工作負責。努力、努力、再努力!
關(guān)于護士工作計劃2
1、負責門診醫(yī)生處方各種針劑的注射、外傷處置工作、出診以及各項醫(yī)療器械物品的消毒等工作；
2、認真做好“三查三對”盡量減少差錯，杜絕事故的發(fā)生；
3、執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)常規(guī)，嚴防醫(yī)療事故的發(fā)生；
4、配合門診、急診的搶救工作；
5、負責領(lǐng)娶保管各種注射藥品及其所屬物品，經(jīng)常清點注射藥物，對超過治療期的藥物，應(yīng)予及時處理；
6、發(fā)現(xiàn)差錯事故及注射反應(yīng)，要立即向醫(yī)生報告并采取有效措施，事后要進行檢查原因，吸取教訓，杜絕事故發(fā)生；
7、辦理醫(yī)務(wù)科及其他醫(yī)生臨時交辦的其他工作，
關(guān)于護士工作計劃3
為了促進我院護理工作全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)、快速、健康發(fā)展，提高護理質(zhì)量和專業(yè)技術(shù)水平，維護人民群眾健康，根據(jù)“十二五”時期衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展和深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的總體規(guī)劃，中國護理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（20xx—20xx）》（衛(wèi)醫(yī)政發(fā)[20xx]96號），“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”相關(guān)要求，圍繞新時期衛(wèi)生工作重點，結(jié)合我院實際情況，特制定20xx-20xx年護理工作發(fā)展規(guī)劃。
一、指導(dǎo)思想：
堅持以病人為中心，提高護理質(zhì)量為主題，加強護理隊伍建設(shè)，優(yōu)化護理隊伍結(jié)構(gòu)，改革護理服務(wù)模式，加強護理內(nèi)涵建設(shè)，加強科學管理，促進護理服務(wù)“貼近患者、貼近臨床、貼近社會”，使醫(yī)院順利通過“二甲”復(fù)審。
二、具體目標和工作任務(wù)
1、優(yōu)化護士隊伍結(jié)構(gòu)，增加臨床一線護士總數(shù)，實現(xiàn)護士人力資源的合理配置
我院目前有在編護理人員235人，在崗護士230人，在崗護士占衛(wèi)技人員總數(shù)的51.1%，其中高級職稱1人，主管護師36人，護師90人，護士103人，從事臨床病區(qū)工作的護理人員XX9人，臨床護士與實際開放床位比為0.32:1；本科學歷10人，?？茖W歷XX3人，中專學歷77人。依據(jù)《規(guī)劃》精神：
1）我院將著力解決護士編制不足問題，爭取20xx年之前達到基本配備標準，即床位與病房護士比≥1：0.4。措施：每年有計劃的招聘大專以上學歷護士10-30名。
2）逐步實施以實際護理工作需要為基礎(chǔ)的護士配置方法，措施：按照護理崗位的任務(wù)、所需業(yè)務(wù)技術(shù)水平、實際護理工作量科學配置護士，保障重病人集中、手術(shù)和護理量大的科室護士數(shù)；將一部分學歷高、工作能力強的新護士充實到護理隊伍，高級技術(shù)職務(wù)崗位設(shè)置向護理技術(shù)知識含量高、崗位風險大的臨床一線和重點?？苾A斜，充分發(fā)揮高級職稱的護士對臨床護理工作的技術(shù)指導(dǎo)和專業(yè)帶動作用，確保護理質(zhì)量和病人安全。
3）加強?？谱o理崗位和護理管理崗位培訓，提高護士隊伍專業(yè)化水平和護理管理科學化水平，到20xx年，護理部主任和護士長管理崗位培訓率≥80%；培養(yǎng) ICU、手術(shù)室、急診、腫瘤、糖尿病、傷口造口、靜脈治療、精神病等專科護理人才各 2～3 名。措施：每年分期分批選送護理管理人員參加省、市護理學會組織的管理崗位培訓，選派護理骨干到四川省華西醫(yī)院或省人民醫(yī)院培訓、進修，為醫(yī)院培養(yǎng)管理人才和專業(yè)護理骨干。
2、進一步深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作，全面推行責任制整體護理，提高醫(yī)院臨床護理水平
目標：今年起在全院推廣優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，使優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)覆蓋率達到100%，病人平均滿意度≧95%。
措施：
1）護理部建立責任制整體護理實施方案，全面落實護理職責，加強內(nèi)涵建設(shè)，進一步深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，為患者提供全面、全程、專業(yè)、人性化的護理服務(wù)；
2）每年每個護理單元評選一名“優(yōu)護星級護士”，由患者、管理人員和本科室工作人員三方綜合評選；
3)通過醫(yī)院信息及媒體及時給予宣傳報道，樹立我院服務(wù)品牌；
4）領(lǐng)導(dǎo)小組定期進行階段性總結(jié)，對患者和社會反映好，優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)中發(fā)揮示范作用的病房及個人進行表彰和推廣；
5）完善護理二級質(zhì)控組織，堅持護理目標管理，做到分工明確，責任到人，逐步建立護理質(zhì)量管理持續(xù)改進的長效機制。
3、實施崗位管理，實現(xiàn)醫(yī)院護理管理的科學化、專業(yè)化、精細化目標：20xx年以前，完成護士的崗位設(shè)置管理工作，建立績效考核機制，使護士的收入分配、職稱晉升、獎勵評優(yōu)等向臨床一線傾斜。措施：
1）以業(yè)務(wù)能力為主要評價指標，結(jié)合護士職稱、工作年限與學歷水平等要素，將護士分為N0-N4五個技術(shù)級。遵循公平、公正、公開的原則，堅持按崗聘用、競聘上崗，建立健全護士進階考核標準，對于工作能力強的護士，可以破格進階；
2）完善護理績效考核機制，護士收入與技術(shù)級別、實際工作量、技術(shù)難度、工作風險和患者滿意度掛鉤，真正體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬；
3）加強對護士的人文關(guān)懷，提高護士滿意度，進一步穩(wěn)定臨床一線護士隊伍；
4）加強在職繼續(xù)教育培訓，認真落實三基三嚴，通過自考、函授、院內(nèi)培訓、院外學習進修等方式，提高護士的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)能力。
4、護理科研
目標：每年發(fā)表省級以上護理論文 2-3 篇，在市級以上學術(shù)大會交流論文1篇；開展護理新業(yè)務(wù)、技術(shù) 1-2 項。 措施：
1）鼓勵護理人員撰寫論文， 對于在省級以上學術(shù)期刊發(fā)表或市級以上學術(shù)大會交流論文1篇者，獎勵個人100元現(xiàn)金，獎勵所在科室目標管理總分10分；
2）配合各臨床科室做好開展
新業(yè)務(wù)護理人員的配套培養(yǎng)工作。
5、積極探索社區(qū)護理的新模式，努力實行人性化管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，處處體現(xiàn)“以人為本”的原則。從病人入院到出院全過程和全方位貫穿高質(zhì)、高效的服務(wù)，全力滿足患者需求，贏得患者信賴，使醫(yī)院擁有更為廣闊的發(fā)展空間。
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