監(jiān)理工作計劃3篇(監(jiān)理轉正后未來工作計劃設想)

時間：2023-09-09 09:28:00 工作計劃

　　時間流逝得如此之快，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！是時候開始寫計劃了。好的一份工作計劃是怎樣的呢？下面是范文網(wǎng)小編收集的監(jiān)理工作計劃3篇(監(jiān)理轉正后未來工作計劃設想)，以供參考。

監(jiān)理工作計劃1

　　一、總則

　　貫徹‘安全第一，預防為主’的方針，建立責任制和群防群治制度，確保在施工現(xiàn)場生產過程中的人身和財產安全，減少事故的發(fā)生督促施工單位建立施工現(xiàn)場結合工程的.特點，建立安全生產保證體系。

　　二、建立健全安全生產規(guī)章制度

　　1、協(xié)助建設單位建立安全生產委員會。

　　2、協(xié)助建設單位制定施工現(xiàn)場安全生產文明施工管理制度。

　　3、制定安全網(wǎng)例會制度。

　　4、制定安全檢查制度。

　　三、審查承包單位安全資質。

　　1、營業(yè)執(zhí)照。

　　2、施工許可證。

　　3、安全生產管理機構。

　　4、安全生產管理網(wǎng)絡。

　　5、安全生產規(guī)章制度。

　　6、安全生產操作規(guī)程。

　　7、特種作業(yè)人員管理情況。

　　8、主要施工機電設備安全狀況。

　　9、有關主觀部門評價。

　　四、對施工現(xiàn)場安全生產內部管理要求與檢查。

　　1、安全生產責任制。

　　2、安全教育。

　　3、施工組織設計。

　　4、分部分項工程安全技術交底。

　　5、安全員及特種作業(yè)人員名冊。

　　6、安全檢察制度及要求。

　　7、施工班組上崗記錄及活動記錄。

　　8、施工現(xiàn)場遵章手記記錄。

　　9、因工傷亡事故處理及登記。

　　10、施工現(xiàn)場專項驗收。

　　11、施工現(xiàn)場安全生產自查自檢各類記錄表。

　　12、安全標志圖。

　　13、施工現(xiàn)場場容場貌要求。

　　五、施工現(xiàn)場的安全控制：

　　對施工過程中可能影響安全生產的因素進行控制，確保施工生產的規(guī)章制度，操作規(guī)程和程序要求進行。

　　1、開工前準備；

　　2、進行安全策劃，編制安全保證計劃；

　　3按業(yè)主提供的資料對施工區(qū)域及其受影響的區(qū)域內地下障礙物清理或采取相應的措施對周圍道路管線采取的相應的保護措施；

　　4、現(xiàn)場安全、勞動保護、文明施工和環(huán)保措施的制訂臨時用電施工組織設計的編制；

　　5、按安全、文明、衛(wèi)生、鍵康的要求設置宿舍、食堂、飲用水及衛(wèi)生設施；

　　6、施工機械設備、安全設施、設備及防護用品進場計劃的落實；

　　7、各類勞動保護技術措施的落實；

　　8、現(xiàn)場安全專業(yè)管理、特種作業(yè)、經過培訓的施工人員落實；

　　六、施工過程的控制：

　　1、對施工過程的各類持證上崗人員的資格檢查；

　　2、對施工過程中所需的安全設施、設備及防護用品的驗證；

　　3、對臨時用電設施進行檢查、驗收；

　　4、對施工機械、塔吊、井架等起重設備，按規(guī)定進行檢查驗收；

　　5、對腳手架工程，特殊類手腳架的搭設按施工組織設計規(guī)定的要求驗收；

　　6、對專項編制的安全技術措施落實檢查；

　　7、對勞動保護技術措施計劃落實檢查；

　　8、施工作業(yè)人員操作前，應由該項目負責人以清楚簡潔的方法，如（作業(yè)指導書、安全技術交底文本），對施工人員進行安全技術交底，雙方簽字認可；

　　9、對施工過程中所采取的安全防護措施檢查，以保證安全可靠；

　　10、督促施工作業(yè)人員，做好班后清理工作及對作業(yè)區(qū)域的安全防護設施進行檢查；

　　七、安全旁站

　　線路組塔和架線工程屬于高處作業(yè)，安全重要工序要進行旁站。旁站時要檢查所使用的機具的安全可靠性能，實驗結果合格證等手續(xù)是否齊全，人員的安全防護用品的安全可靠性，是否正確佩戴，整個工序是否按安全操作規(guī)程進行，檢查施工單位的專職安全員是否在場，是否進行安全交底，交底記錄是否完整。

監(jiān)理工作計劃2

　　勤奮工作，嚴謹科學，一絲不茍，公平公正，是本人自我要求。嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，能夠按時出勤，遵紀守法，注重團結。在工作上，虛心向領導和其他同志請教，使自己受益良多。下面是本人20xx年工作計劃：

　　一、在質量控制方面

　　1、對施工質量的過程控制是：督促承包單位的質量管理和質量保證體系的落實;

　　2、根據(jù)工程的規(guī)模、特點及時編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，抓住對安全及使用功能的實施;

　　3、檢查督促承包單位完善管理，保證質量保體系的正常運行，扭轉監(jiān)理人員較少而不能對整個工程全過程進行監(jiān)督的被動局面;

　　4、工程中使用的原材料要求承包單位按見證取樣，要求加強材料的進廠驗收;

　　5、按照新版施工質量驗收規(guī)范，加強對結構安全和使用功能的檢測控制。

　　二、在進度控制方面

　　工程工期要求都非常緊，自己嚴格按照施工合同工期催促施工單位進行施工，基本保證了各項工程的按期完成。

　　三、投資控制方面

　　自己深入工地，對土方量、垃圾量和各項施工工作量進行丈量核對，對入場的各種材料進行鑒別驗收，保證了資金的合理使用。

　　四、協(xié)調管理方面

　　由于前期工作中，承包單位項目部管理體系不健全，項目管理班子不能到位，給監(jiān)理工作帶來了較大的難度，監(jiān)理部除經常向建設單位通報情況爭取支持幫助外，盡可能處理好各施工隊之間和外部環(huán)境的關系，協(xié)助承包單位抓好安全生產和文明施工工作。

　　五、監(jiān)理資料的收集、整理

　　在監(jiān)理工作中，我重視監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔的管理，隨著工程的進度及時做好技術和質保資料的簽認、收集工作，不推不拖，為資料的整理歸檔工作打下了良好基礎。為了確保工程資料齊全完整、符合要求，監(jiān)理部的人員都對現(xiàn)場的資料人員進行過交底。

　　項目監(jiān)理部對下發(fā)的文字性文件，要求用詞嚴謹準確，分寸掌握適度，語言流暢，內容詳實，要反復推敲，避免出現(xiàn)錯字、錯詞，因為監(jiān)理文件體現(xiàn)著公司形象和監(jiān)理人員的水平。

　　最后感謝公司領導和各個職能部門一直以來對我項目監(jiān)理部監(jiān)理工作的大力支持和指導。新的一年里，我決心繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗精神，團結同事努力學習，克服各種困難，適應各種環(huán)境，一如既往的開展監(jiān)理工作，合理調配監(jiān)理人員，更好的監(jiān)理工程，為監(jiān)理公司贏得效益和榮譽。