制定工作計(jì)劃的好處太多了，相信大家都了解吧，提前制定工作計(jì)劃會(huì)讓我們的工作效率大大提高，你知道怎么制定嗎？下面是范文網(wǎng)小編收集的工程部工作計(jì)劃8篇 工程部管理工作計(jì)劃，以供參閱。

工程部工作計(jì)劃1

　　1. 工程部籌建辦公室的設(shè)立(包括辦公用品、設(shè)備及秘書的招聘并入職);

　　2. 與業(yè)主及酒店施工單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系，索取整個(gè)酒店的所有設(shè)計(jì)圖紙(包括土建、每層平面設(shè)計(jì)、裝修、各機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)安裝);

　　3. 根據(jù)施工單位提供的圖紙，到酒店施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地察看，并按每個(gè)系統(tǒng)有規(guī)律地記錄實(shí)際施工與圖紙的差異，實(shí)際酒店的需求與圖紙的差異，向有關(guān)方面反映;

　　4. 制定本部門的組織架構(gòu)圖及人員編制提交總經(jīng)理;

　　5. 征求各部門總監(jiān)對(duì)酒店施工與原設(shè)計(jì)以及實(shí)際經(jīng)營(yíng)所需的差距提出建議，并整理成正規(guī)文件上報(bào)總經(jīng)理及有關(guān)部門;

　　6. 復(fù)制各部門所有的平面設(shè)計(jì)圖給每個(gè)部門總監(jiān)，并按酒店的運(yùn)作規(guī)律，各部門的要求，設(shè)計(jì)、安排酒店各后勤用地的位置(如辦公室、倉(cāng)庫等);

　　7. 根據(jù)施工工程進(jìn)度，可提前招聘各系統(tǒng)工程師，并放置于工地。實(shí)際了解本系統(tǒng)設(shè)備安裝線路等。并繪下線路圖，以便接收酒店后的使用、維修、保養(yǎng);

　　8. 跟催、督促業(yè)主或施工單位按開業(yè)后的標(biāo)準(zhǔn)裝修樣板房，待業(yè)主、管理、總經(jīng)理等確認(rèn)后所有客房才能裝修施工;

　　9. 制定本部門開業(yè)所需之物品及維修工具的采購(gòu)清單、工程部所需印刷品之印刷計(jì)劃送財(cái)務(wù)部匯總;

　　10. 制定工程部籌建期間的規(guī)章制度及開業(yè)后各系統(tǒng)、各級(jí)別員工的職能、工作描述及整個(gè)工程部工作政策與程序;

　　11. 制定培訓(xùn)員工的培訓(xùn)計(jì)劃及課程安排;

　　12. 制定招聘員工的計(jì)劃：包括職位、人數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、初試、復(fù)試的試題、錄取程序等;

　　13. 跟催各機(jī)電系統(tǒng)的設(shè)備安裝情況，及時(shí)向酒店有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門總監(jiān)匯報(bào)工程進(jìn)度;

　　14. 實(shí)施員工招聘，但除系統(tǒng)工程師外，所有工程人員可在開業(yè)前二個(gè)月才入職;

　　15. 制定酒店開業(yè)后一年內(nèi)工程部總的費(fèi)用預(yù)算(包括全酒店每月用水、電、煤氣、維修費(fèi)用、員工工資等);

　　16. 制定接收整個(gè)酒店的驗(yàn)收檢查表(分每個(gè)部門、每個(gè)系統(tǒng)等);

　　17. 與各部門總監(jiān)討論開業(yè)后工程部與各部門的工作配合問題;

　　18. 根據(jù)施工進(jìn)度及酒店開業(yè)時(shí)間逐步驗(yàn)收下列機(jī)電設(shè)備：

　　18.1 機(jī)梯

　　18.2 供電系統(tǒng)

　　18.3 濕式消防系統(tǒng)、煙感消防系統(tǒng)、消防主機(jī)、消防聯(lián)動(dòng)柜：加壓風(fēng)機(jī)、排煙風(fēng)機(jī)

　　18.4 驗(yàn)收空調(diào)系統(tǒng)

　　18.5 驗(yàn)收鍋爐蒸汽系統(tǒng)

　　18.6 驗(yàn)收供、排水系統(tǒng)

　　18.7 驗(yàn)收樓宇自控系統(tǒng)

　　18.8 驗(yàn)收總機(jī)房

　　18.9 衛(wèi)星天線、閉路電視、背景音樂、廣播系統(tǒng)

　　18.10 保安監(jiān)控系統(tǒng)

　　18.11 煤氣調(diào)壓站及煤氣系統(tǒng)

　　19. 開業(yè)前的準(zhǔn)備

　　19.1 員工到酒店現(xiàn)場(chǎng)熟識(shí)環(huán)境及現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn);

　　19.2 領(lǐng)取開業(yè)時(shí)必需之物品及維修工具并妥善存放及作記錄;

　　19.3 確保各機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行;

　　20. 協(xié)助各部門接收酒店各部分;

　　21. 開業(yè)典禮的準(zhǔn)備工作;

　　22. 開業(yè)前，繪制出一套按酒店實(shí)際裝修、施工及機(jī)電設(shè)備安裝的線路圖存入工程部資料保管室保管。

工程部工作計(jì)劃2

　　一、工作整體思路

　　工程部綜合目前項(xiàng)目進(jìn)展情況，在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時(shí)，逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路，具體如下:“兩個(gè)建設(shè)”是指工程部的團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設(shè)。工程管理制度和工程管理體系的建設(shè)。工程建設(shè)“三項(xiàng)目標(biāo)”是指項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)要合理均衡，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的完成。

　　二、工程管理指標(biāo)

　　A、百貨內(nèi)部照明改造工程完成

　　B、廣場(chǎng)外檐泛光工程完成

　　C、工程合格率達(dá)到100%

　　D、工地重大安全事故零發(fā)生

　　三、工作計(jì)劃

　　(一)開工建設(shè)及規(guī)模

　　20xx年工程部在公司和相關(guān)部門的支持下，百貨內(nèi)部照明改造，廣場(chǎng)外檐泛光工程，按照公司預(yù)定開工日期開工建設(shè)。

　　(二)質(zhì)量控制目標(biāo)

　　各項(xiàng)工程優(yōu)良達(dá)到80%，合格達(dá)到100%。主控項(xiàng)目全部合格，一般項(xiàng)目驗(yàn)收通過。

　　(三)進(jìn)度管理目標(biāo)

　　完成公司下達(dá)的年度計(jì)劃目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理合同目標(biāo)。

　　(四)成本控制目標(biāo)

　　完成公司下達(dá)的各種成本控制目標(biāo)，完成成本控制合同目標(biāo)，進(jìn)度控制目標(biāo)。

　　(五)安全文明措施

　　安全文明措施主要從以下兩個(gè)方面來抓。

　?。?）資質(zhì)證件管理方面：

　　A、業(yè)務(wù)合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理

　　B、施工機(jī)械設(shè)檢測(cè)備案

　　C 、特種作業(yè)人員上崗證審查備案

　　D、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理安全人員資質(zhì)審查備案

　?。?）重大施工方案、制度管理方面：

　　A、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖審查

　　B、文明施工管理辦法實(shí)施

　　C、倉(cāng)庫管理方案，腳手架方案，施工臨時(shí)用電方案，施工機(jī)械搭設(shè)方案，高空作業(yè)控制方案，施工測(cè)量控制方案等。

　　D、工人生活環(huán)境管理制度

　　E、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境管理制度

　　F、安全文明施工檢查評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度

　　(六)部門內(nèi)部建設(shè)

　　1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　圍繞下一年度的工作目標(biāo)，工程部人員在部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)就顯得尤為重要。工程部以提高本部門“團(tuán)隊(duì)凝聚力”和“團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力”為根本，激發(fā)部門員工積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，積極參與公司的企業(yè)文化建設(shè)，努力促使員工與公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)協(xié)調(diào)一致。全面激發(fā)員工的工作熱情，整體提升員工的戰(zhàn)斗力。

　　2、制度體系

　　工程部制度體系建設(shè)主要為體現(xiàn)以下幾個(gè)方面。

　　A、完善工程部?jī)?nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度指引。

　　B、明確工程部?jī)?nèi)部各項(xiàng)工作職責(zé)分工。

　　C、形成與其他部門間內(nèi)部各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)流程銜接。

　　D、具備對(duì)工程業(yè)務(wù)合作單位管理規(guī)章制度。

　　四、重點(diǎn)關(guān)注問題

　　(一)理清建設(shè)模式

　　在公司建設(shè)模式逐步清晰的同時(shí)，工程部將會(huì)按照公司的建設(shè)模式迅速理清思路，第一時(shí)間與公司模式完成對(duì)接。

　　(二)合理規(guī)劃合約和發(fā)包模式

　　根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，規(guī)劃并確定符合我公司項(xiàng)目特點(diǎn)的合約和發(fā)包模式，通過合理規(guī)劃和確定模式，從而使項(xiàng)目的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)最大化。

　　(三)建成和完善適合我公司的項(xiàng)目管理模式

　　根據(jù)公司的項(xiàng)目管理模式，工程部將以此模式為依據(jù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。

　　五、希望得到的支持和幫助

　　在人力資源和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面希望得到公司的大力支持。另外項(xiàng)目建設(shè)模式盡快確定。

工程部工作計(jì)劃3

　　一. 期間的主要工作

　　1. 對(duì)樓內(nèi)的漏雨情況做了細(xì)致排查，有關(guān)的漏雨屋面施工單位已全面維修

　　2. 西電梯井透水也也已經(jīng)重新維修

　　3. 附房消防地下機(jī)房在大雨天發(fā)生導(dǎo)灌積水，經(jīng)檢查有倆方面原因

　?。?） 由于大樓停車場(chǎng)雨水排水管道被西面工地施工破壞，導(dǎo)致雨水排不出去

　?。?） 地下消防機(jī)房防水沒做好

　　4.由于大樓個(gè)別用電設(shè)備供電需求發(fā)生改變，部分線路不合理，控制系統(tǒng)混亂，等因素，中心大樓連續(xù)四個(gè)月出現(xiàn)用電大幅度較往年同期上漲，應(yīng)引起重視。

　　5.自來水管漏水情況：由于施工單位（榮康公司），從主觀對(duì)漏水一事一直存在漠視和消極態(tài)度，所以此次自來水管漏水從8月25日直到9月27日才在天天督促下開始查找，并且在每次發(fā)生漏水時(shí)，在我們查找出漏點(diǎn)后還推三委四，人為地拖延維修時(shí)間，致使自來水大量浪費(fèi)，在大樓運(yùn)行2年的時(shí)間內(nèi)，自來水先后發(fā)生五次漏水事件，其中一次為太陽能水管凍裂，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)太陽能安裝單位及時(shí)維修外，其余四次均為榮康公司施工質(zhì)量問題，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，進(jìn)這四次漏水就跑掉一萬多方，而大樓每年的用水量也就是3000多方，所以因?yàn)闃s康公司的施工質(zhì)量存在問題和漏水事故發(fā)現(xiàn)后的不作為原因造成的浪費(fèi)是驚人的。

　　6.電梯問題：在本周內(nèi)電梯有多次出現(xiàn)以前同樣故障，維保單位維修也比較及時(shí)，但故障的頻發(fā)實(shí)屬不應(yīng)該，應(yīng)如何消除和解決此問題需考慮。

　　7.消防問題.消防設(shè)施現(xiàn)在存在的問題是煙感誤報(bào)，而煙感的清洗是需要拆下后送專業(yè)單位清洗的，所以需要備用一定數(shù)量的備件，這個(gè)問題在進(jìn)駐大樓時(shí)就已經(jīng)反映過，只是沒有得到回應(yīng)。

　　二.下周及國(guó)慶節(jié)工作安排

　　對(duì)自來水的修復(fù)和記錄及時(shí)跟進(jìn)，以便掌握水管的修復(fù)質(zhì)量，防止又繼續(xù)漏水情況。

　　2，在假日期間需做如下工作

　?。?） 對(duì)大樓內(nèi)的所有供電電器.線路進(jìn)行細(xì)致保養(yǎng)檢查和維護(hù)

　?。?） 對(duì)供暖設(shè)施設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)檢查和維護(hù)

　?。?） 具體內(nèi)容是 對(duì)大樓內(nèi)的供電設(shè)施進(jìn)行擦拭和清除灰塵，對(duì)所有螺絲進(jìn)行緊固，對(duì)配電柜內(nèi)電器開關(guān)的損壞和老化程度檢查，對(duì)電源線的連接處檢查是否有過熱現(xiàn)象，試運(yùn)行供熱增壓泵，檢查各閥門，法蘭連接有無滲漏，對(duì)冬天需要保溫防風(fēng)防雪的部位進(jìn)行檢查等。發(fā)現(xiàn)問題要在假日內(nèi)處理。如果解決不了將及時(shí)上報(bào)。

　　(3) 對(duì)有關(guān)設(shè)備設(shè)施核對(duì)使用周期，需要更換零部件的做統(tǒng)計(jì)記錄上報(bào)，例如發(fā)電機(jī)的機(jī)油濾芯，柴油濾清器等。

工程部工作計(jì)劃4

　　一、上周工作總結(jié)：

　　1、協(xié)助有線電視維修人員調(diào)試25—52層樓層接入信號(hào)。

　　2、聽取千里馬工程師講解有關(guān)前臺(tái)系統(tǒng)的部分內(nèi)容。

　　3、到a塔開電梯協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)電梯出現(xiàn)較多的問題進(jìn)行說明。

　　4、客房門鎖廠家進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。

　　5、對(duì)25—36層不亮的樓層照明燈進(jìn)行排查并送電。

　　6、25--36層已售房間客人提出的有關(guān)房間維修問題對(duì)各廠家的房間維修情況進(jìn)行復(fù)查。

　　7、對(duì)37—44層問題房間所整改的問題進(jìn)行銷項(xiàng)。

　　8、協(xié)助外協(xié)水工對(duì)樓層管道井水表逐一掛牌表明。

　　9、卷簾門粘貼謹(jǐn)防物品標(biāo)貼37—49層

　　10、3411客人反應(yīng)馬桶長(zhǎng)流水，查看并修好。

　　二、下周工作計(jì)劃：

　　1、繼續(xù)檢查樓層房間問題，問題匯總后進(jìn)行銷項(xiàng)。

　　2、聯(lián)系公司楊工咨詢請(qǐng)教相關(guān)專業(yè)問題。

　　3、熟悉查看樓層水電路分布情況。

工程部工作計(jì)劃5

　　**年工作的重點(diǎn)，著力于工程部各項(xiàng)工作的落實(shí)，并在原來工程部工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，主動(dòng)配合管理處完成下達(dá)的各項(xiàng)維修任務(wù)，特?cái)M定工作計(jì)劃如下。

　　一、人員安排：

　　按照運(yùn)作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的9名，其中包括主管1名，辦公大樓各安排3名、住宅區(qū)安排1名設(shè)備、設(shè)施責(zé)任人；變配電系統(tǒng)運(yùn)行3名；弱電維修員1名。以上編制含24小時(shí)的值班制度。

　　二、工作計(jì)劃

　?、澹杭訌?qiáng)工程部的服務(wù)意識(shí)

　　目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別在方式與質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務(wù)意識(shí)和方式的培訓(xùn)，提高組員的服務(wù)質(zhì)量、規(guī)范服務(wù)用語、服務(wù)效率等；征得業(yè)主們的滿意。

　?、妫和晟浦贫龋鞔_責(zé)任，保障部門良性運(yùn)行。

　　對(duì)于本服務(wù)區(qū)特別的環(huán)境因素，更要使工程部成為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展良好溝通關(guān)系的紐帶。完善制度，制定相應(yīng)的工作責(zé)任區(qū)，針對(duì)服務(wù)的形態(tài)，改進(jìn)工作制度，以更適合目前工作的開展；()從設(shè)備管理到人員安排制度，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實(shí)制度，明確責(zé)任，實(shí)施目標(biāo)明確，分工具體，既分工又合作的工作方式，確保本部門工作的良性運(yùn)行。

　?、纾杭訌?qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識(shí)

　　工程部負(fù)責(zé)所有辦公、住宅區(qū)的設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的管控。熟悉設(shè)備運(yùn)行、性能，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，并按照規(guī)范操作是監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí)，做到有設(shè)備，有維護(hù)，出成效；并將設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)地規(guī)劃到具體人員。

　?、瑁洪_展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高組員的技能水平

　　就目前工程部服務(wù)的范圍，還十分有限，特別局限與自身知識(shí)的結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步提供工作效能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使組員的服務(wù)意識(shí)和自身素質(zhì)得到不斷提高，提倡相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高整體隊(duì)伍的技能水平。

　?、椋横槍?duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)，擬定相應(yīng)的周計(jì)劃，細(xì)化工作目標(biāo)。

　　三、除了認(rèn)真完成日常業(yè)主們的報(bào)修任務(wù)外，為迎接國(guó)優(yōu)復(fù)評(píng)，有計(jì)劃地開展公共區(qū)域設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，具體內(nèi)容包括：

　?、澹捍髽侵悄芑到y(tǒng)（包括BA系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)）的掌握及日常監(jiān)管工作。

　?、妫弘娞莸谋ｐB(yǎng)及故障排除的培訓(xùn)工作。

　?、纾合辣梅肯缊?bào)警系統(tǒng)維修保養(yǎng)工作。

　?、瑁捍髽侵醒肟照{(diào)維修保養(yǎng)工作。

　　㈤：給排水、暖通系統(tǒng)的維護(hù)工作。

　?、辏杭t外報(bào)警系統(tǒng)監(jiān)視系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)工作

　?、耄鹤兣潆娤到y(tǒng)的維修保養(yǎng)工作。

　?、欤汗餐两ú糠志S修工作。

　　本部門將通過開展以上工作，展現(xiàn)以工程部為窗口的服務(wù)形象，樹立“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、業(yè)主至上”的服務(wù)意識(shí)，為業(yè)主們提供更優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，為物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。

工程部工作計(jì)劃6

　　一、地點(diǎn)：

　　威海會(huì)展中心

　　二、時(shí)間：

　　XX年5月22日——26日

　　三、展位面積

　?。?個(gè)），4×12

　　四、會(huì)展物品準(zhǔn)備：

　　現(xiàn)場(chǎng)解說或放些輕音樂

　　五、著裝禮儀要求

　　1、所有員工穿白色上衣，藍(lán)色或黑色褲子，黑色皮鞋。

　　2、女士可略施粉黛，切忌濃妝艷抹。

　　3、男士留胡須的修正整齊，不留胡須的刮凈。

　　4、頭發(fā)梳理整齊，清潔衛(wèi)生。

　　5、禮貌接待顧客，面帶微笑。

　　6、迎送使用禮貌用語，耐心為顧客講解和服務(wù)。

　　六、入場(chǎng)前物品準(zhǔn)備分工

　　1、施總監(jiān)督指導(dǎo)，宏觀調(diào)度

　　2、宣傳資料的設(shè)計(jì)印刷..指導(dǎo)負(fù)責(zé)...協(xié)助

　　3、展會(huì)展架的設(shè)計(jì)及平面宣傳廣告位的制作..指導(dǎo)

　　4、物品準(zhǔn)備表中紅色部分...負(fù)責(zé)

　　5、物品準(zhǔn)備表中綠色部分...負(fù)責(zé)

　　6、物品準(zhǔn)備表中藍(lán)色部分...負(fù)責(zé)

　　7、4月19日第一次物品準(zhǔn)備是否齊全檢查...負(fù)責(zé)

　　8、4月21日下午第二次物品準(zhǔn)備是否齊全檢查...負(fù)責(zé)

　　七、4月22日早上7點(diǎn)，入場(chǎng)安排

　　1、車輛及物品搬運(yùn)安排...負(fù)責(zé)

　　2、...把準(zhǔn)備好的物品有次序放好，能打包的打包，列出清單。

　　3、...負(fù)責(zé)裝運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，...配合。

　　八、展會(huì)期間

　　1、所有物品運(yùn)到后全面對(duì)照清單盤點(diǎn)一遍，會(huì)展期間的物品保管，李秋娟負(fù)責(zé)

　　2、現(xiàn)場(chǎng)總指揮，人員調(diào)度，.協(xié)助。

　　3、產(chǎn)品介紹...負(fù)責(zé)

　　4、報(bào)紙及產(chǎn)品手冊(cè)的發(fā)放..負(fù)責(zé)

　　5、午餐安排...負(fù)責(zé)

　　6、每日會(huì)展結(jié)束前物品的清點(diǎn)...負(fù)責(zé)

　　7、可在展廳存放的物品的規(guī)整、存放...負(fù)責(zé)

　　8、當(dāng)日需運(yùn)回公司的物品及存放，次日帶回...負(fù)責(zé)

　　9、當(dāng)日來威經(jīng)銷商、意向商的陪同及安排...負(fù)責(zé)

　　10、其他未盡事宜根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要，聽從統(tǒng)一調(diào)度，互相協(xié)作。

　　九、展會(huì)結(jié)束

　　所有以上人員到場(chǎng)，運(yùn)回展會(huì)物品，負(fù)責(zé)前期物品準(zhǔn)備的人員和物品保管人員清點(diǎn)相應(yīng)物品，程序依照展會(huì)前期搬運(yùn)安排。搬運(yùn)回公司后，物品回歸原位。

工程部工作計(jì)劃7

　　一、嚴(yán)格管理、高效溝通，愉快工作，工程部工作計(jì)劃。進(jìn)一步完善內(nèi)部考核激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮員工的積極性與主動(dòng)性，建立一套合理有效的培訓(xùn)方案，培養(yǎng)員工的多方面能力，促使員工成為一崗多能的萬能工，加強(qiáng)各班組、各工種間的技術(shù)交流與學(xué)習(xí)，提高部門的'整體戰(zhàn)斗力。以多種形式加強(qiáng)部門與員工之間的溝通，積極推行賓館的企業(yè)文化，豐富員工的業(yè)余文化、生活。扭轉(zhuǎn)員工散漫的工作作風(fēng)，提高部門的服務(wù)水平，從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件，形成團(tuán)結(jié)、緊張、活潑的***氛圍。

　　二、節(jié)能降耗、狠抓本錢，勢(shì)在必行?；谀壳拔覀冑e館的能耗情況，節(jié)能潛力較大，賓館的功能布局調(diào)整改造逐漸減少，工程部將集中精力進(jìn)行設(shè)備的節(jié)能改造，通過改造與管理雙管齊下，20xx年，賓館能耗定會(huì)控制在較為合理的水平。在維修材料及廢舊材料管理上，堅(jiān)持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的不找采購(gòu)、能維修的零件不找倉(cāng)庫的原則，整理各個(gè)分散材料點(diǎn)的資源，分類管理，避免重復(fù)購(gòu)買，在賓館設(shè)備第九年故障高峰到來之時(shí)，加強(qiáng)巡檢保養(yǎng)，嚴(yán)格控制維修本錢、折舊本錢。

　　三、 主動(dòng)維修、高質(zhì)高效、滿意服務(wù)。繼續(xù)深入學(xué)習(xí)“海景”先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，變被動(dòng)維修為主動(dòng)維修，變事后維修為事前檢修。提高維修、運(yùn)行人員的服務(wù)水平，為賓館打造品牌提供堅(jiān)強(qiáng)的硬件保證。以一線部門滿意為起點(diǎn)，以客人滿意為終點(diǎn)，努力提高維修效率、維修質(zhì)量。

　　規(guī)范月度巡視檢查，強(qiáng)化工程管理

　　在吸取20xx年工程月度巡視檢查工作質(zhì)量和效果的基礎(chǔ)上，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更深刻地認(rèn)識(shí)到對(duì)各地區(qū)定期工程月度巡視檢查的必要性和重要性，規(guī)范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現(xiàn)場(chǎng)的管理動(dòng)態(tài)和實(shí)體質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，規(guī)范生產(chǎn)行為，對(duì)整個(gè)工程管線系統(tǒng)良好的管理有極大地推動(dòng)作用，在20xx年規(guī)范月度巡視檢查工作中，我們重點(diǎn)做好如下工作：

　?。?）與集團(tuán)工程管理中心各部門同心協(xié)作，制定集團(tuán)及地區(qū)系統(tǒng)的《工程月度巡視檢查細(xì)則》，我們根據(jù)各地區(qū)在建工程實(shí)際情況，明確每次檢查的主要內(nèi)容及效果，認(rèn)真做好總結(jié)，嚴(yán)格按集團(tuán)相關(guān)管理制度及《集團(tuán)工程管理中心激勵(lì)產(chǎn)品實(shí)施細(xì)則》，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，并將檢查結(jié)果以書面形式給以通報(bào)。

　?。?）規(guī)范、強(qiáng)化各地區(qū)工程月度檢查，并將檢查及跟蹤復(fù)查效果作為對(duì)各地區(qū)績(jī)效考核的關(guān)鍵指標(biāo)，同時(shí)，要求各地區(qū)月度檢查做到：“地區(qū)及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)參加，檢查目的及結(jié)果明確，分組分工細(xì)致，對(duì)問題的點(diǎn)評(píng)分析清晰、透徹，對(duì)上月存在的問題跟蹤到位，獎(jiǎng)罰分明”。

　　嚴(yán)格落實(shí)合同節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款制度，保障企業(yè)利益

　　工程合同節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，所有工程人員要有充分的認(rèn)知，我們也有責(zé)任、有能力把這項(xiàng)工作順利推行，切實(shí)把驗(yàn)收付款落到實(shí)處。

　?。?）在20xx年“工程質(zhì)量與進(jìn)度控制驗(yàn)收付款體系”基本完善的基礎(chǔ)上，過程中我們嚴(yán)肅工程簽證和中期節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款，明確各單位各部門責(zé)任，以此提升工程管理人員對(duì)節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款的重要性和責(zé)任感。

　?。?）在節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款問題上，要求工程管理人員必須區(qū)分好信任關(guān)系和法律責(zé)任關(guān)系，對(duì)于違規(guī)簽名給公司造成損失的，就必須承當(dāng)相應(yīng)的法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，在執(zhí)行驗(yàn)收付款中始終堅(jiān)持一項(xiàng)重要原則，即：“有付款的地方就要有節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收，做到每一筆付款都有理有據(jù)”。

　　強(qiáng)化工程監(jiān)理責(zé)任，發(fā)展全能監(jiān)理結(jié)合我們現(xiàn)行的工程管理模式，在相對(duì)完善的工程監(jiān)理管理制度下，在監(jiān)理工作中給予充分授權(quán)。

工程部工作計(jì)劃8

　　一、工程部今年的總體工作：

　　工程部要確保酒店動(dòng)力正常運(yùn)行，要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行管理，加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修

　　保養(yǎng)，設(shè)備巡檢，保證好消防，電梯，配電，中央空調(diào)，供水系統(tǒng)，廚房設(shè)備設(shè)施等正常運(yùn)行，特別要提高餐廳部，娛樂部，客房部設(shè)施的完好率和舒適度。進(jìn)一步加大能源管理力度，加強(qiáng)成本意識(shí)，完善物耗材料管理，設(shè)施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。

　　加強(qiáng)人員培訓(xùn)，服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，服務(wù)技能培訓(xùn)，爭(zhēng)取人員一專多能，充分利用人力資源，改善服務(wù)，改善后臺(tái)形象，促使工作質(zhì)量更上臺(tái)階。

　　二、工程部重點(diǎn)抓好如下工作：

　　1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作

　　從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)綜合型技工，如電工一定要從強(qiáng)電維修到配電，消防，中央空調(diào)，電梯等方面技術(shù)綜合化。對(duì)工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰，技能考核。針對(duì)有的老員工疲沓情緒，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競(jìng)爭(zhēng)和淘汰機(jī)制，常言道：戶樞不蠹，流水不腐。采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的辦法，才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競(jìng)爭(zhēng)，有活力。希望通過培訓(xùn)、考核，使工程部員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品，要徹底改變游擊隊(duì)，救火隊(duì)，油子兵形象，使后臺(tái)服務(wù)也充滿濃郁的酒店氛圍。

　　2、改進(jìn)工作服務(wù)程序

　　加強(qiáng)主動(dòng)性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間特別前后臺(tái)部門間，班組之間，上、下級(jí)之間的工作及時(shí)性，有效性，不推諉，多做事。每個(gè)班組加強(qiáng)對(duì)設(shè)備設(shè)施的日常巡檢，按標(biāo)準(zhǔn)路線巡查，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人。并且由維修班組定期對(duì)各部門設(shè)施使用人員講述使用保養(yǎng)知識(shí)，杜絕野蠻操作。

　　3、按照檢修保養(yǎng)制度

　　抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修保養(yǎng)，做好電梯、中央空調(diào)、消防、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護(hù)，特別是對(duì)中央空調(diào)在春季保養(yǎng)過程中對(duì)主機(jī)及其配套冷卻塔、水泵，末端風(fēng)機(jī)盤管、水系統(tǒng)的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全度夏。加強(qiáng)對(duì)餐飲部、客房部、卡拉ok包房?jī)?nèi)電器、裝飾、水暖等各種設(shè)施，廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門確認(rèn)到位與否，作為對(duì)各班組考核的依據(jù)。

　　4、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念

　　發(fā)揮利用中心作用，健全并按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強(qiáng)修舊利廢，爭(zhēng)取更進(jìn)一步降低成本。

　　（1）把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對(duì)重大配件材料登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強(qiáng)對(duì)配件總體質(zhì)量的調(diào)查控制。

　?。?）修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì)，每月檢查班組的修舊利廢情況，堅(jiān)決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風(fēng)。

　?。?）合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。

　?。?）貫徹落實(shí)能源管理辦法，加強(qiáng)對(duì)各點(diǎn)水、電能源的使用檢查，杜絕浪費(fèi)。

　?。?）加強(qiáng)材料，設(shè)備配件的定置管理。建立好設(shè)備備件臺(tái)帳，詳細(xì)各配件材料用途，便于控制。

　　（6）嚴(yán)格控制外協(xié)項(xiàng)目，水、電安裝能自行解決者自行安裝。設(shè)備維修嚴(yán)格控制外協(xié)，盡可量自行維修，盡量控制維修成本。

　　5、工程部員工要增強(qiáng)個(gè)人衛(wèi)生及儀容儀表意識(shí)，增強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)意識(shí)，學(xué)習(xí)掌握星級(jí)新標(biāo)準(zhǔn)，為酒店創(chuàng)建和諧的美麗環(huán)境。

　　總之，事情無論大小，要干就干最好，我們也相信，沒有最好，只有更好，只有我們不斷自我加壓，尋找工作的興奮點(diǎn)，對(duì)事業(yè)充滿激情，對(duì)工作充滿熱情，對(duì)企業(yè)傾注深情，對(duì)顧客滿懷親情，對(duì)社會(huì)奉獻(xiàn)真情，一個(gè)舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。

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