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精品工作計劃5篇 經(jīng)典工作計劃亮點

時間:2023-09-04 18:27:00 工作計劃

  工作計劃對大家來說是利大于弊,可以將大家常常忽略的問題落實于紙上,時刻提醒自己,你還在惆悵相關的工作計劃怎么寫嗎?下面是范文網(wǎng)小編整理的精品工作計劃5篇 經(jīng)典工作計劃亮點,以供借鑒。

精品工作計劃5篇 經(jīng)典工作計劃亮點

精品工作計劃1

  為督促學生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣,樹立公德意識,提高學生的綜合素質(zhì),學校決定開展寢室衛(wèi)生達標檢查活動,讓同學們樹立起良好的個人衛(wèi)生習慣,以及生活衛(wèi)生習慣,在此活動中讓大家積極營造一個溫馨、舒適、衛(wèi)生、文明的,適合身心健康的宿舍環(huán)境。

  一、組織領導機構:

  1.領導小組:李紅穎

  2.工作小組:

  組長:馮安貴

  組員:安振 劉碩 孫秋敏 潘文君 王亞飛

  二、 活動安排:

  1.將每周四定為學生宿舍“衛(wèi)生日”,每周四下午組織開展學生宿舍衛(wèi)生大掃除,具體任務由寢室長和宿舍成員對照衛(wèi)生檢查標準共同協(xié)商確定,下午有課的學生可以在中午安排打掃,并要保持好宿舍衛(wèi)生。

  2.宿舍衛(wèi)生檢查安排在每周四晚上18:30—19:30進行,在檢查期間,各學生宿舍必須安排人員等候并接受檢查,不配合檢查的宿舍按衛(wèi)生不合格處理。

  三、 活動評比:

  1.衛(wèi)生檢查時間:

  20xx年11月7日---20xx年12月12日

  2.衛(wèi)生檢查評定方法:

  宿舍衛(wèi)生大掃除活動由校學生會和學工部宿管科共同組織,校學生會負責召集各學院學生會進行工作布置,組織每周的衛(wèi)生檢查,對檢查結果進行統(tǒng)計并向?qū)W生公布;學工部宿管科負責組織宿舍管理員參加衛(wèi)生檢查工作,對檢查結果進行匯整并向各學院通報。

  3.評定標準及內(nèi)容:

  學生宿舍衛(wèi)生檢查評定標準:

 ?。ㄒ唬┬l(wèi)生狀況為“優(yōu)”的評定標準

  1.床面:被子折疊整齊,床面整潔、干凈。

  2.地面:打掃干凈,無廢棄物,鞋、箱子及日常生活用品擺放整齊有序。

  3.桌面:書本等物品擺放整齊有序,無灰塵。

  4.墻面:保持墻面衛(wèi)生,無亂涂亂畫,無球印、腳印等痕跡,無蜘蛛網(wǎng)。

  5.空氣:保持空氣流通,無異味。

  (二)衛(wèi)生狀況為“良”的評定標準

  1.床面:被子折疊一般、床面較干凈。

  2.地面:打掃較干凈,有少量廢棄物,鞋、箱子及日常生活用品擺放比較整齊。

  3.桌面:較干凈,書本等物品擺放比較整齊。

  4.墻面:有少許的痕跡、無蜘蛛網(wǎng)。

  5.空氣:空氣較流通,無明顯異味。

 ?。ㄈ┬l(wèi)生狀況為“中”的評定標準

  1.床面:被子折疊一般,床面較凌亂。

  2.地面:有少量垃圾,鞋、箱子及日常生活用品擺放較亂。

  3.桌面:有灰塵、廢棄物等,書本等物品擺放較亂。

  4.墻面:有球印、腳印等痕跡或有少許蜘蛛網(wǎng)。

  5.空氣:空氣較流通,有異味(尤其是衛(wèi)生間和洗漱間);

 ?。ㄋ模┬l(wèi)生狀況為“差”的評定標準:

  1.床面:有被子沒疊,床面凌亂;

  2.地面:有較多垃圾,鞋、箱子及日常生活用品擺放混亂。

  3.桌面:有較多灰塵,物品擺放雜亂。

  4.墻面:有明顯的球印、腳印等痕跡或有較多的蜘蛛網(wǎng)。

  5.空氣:空氣不流通、有明顯異味(尤其是衛(wèi)生間和洗漱間)。

  備注:在“優(yōu)、良、中”的評定標準中符合其中四項即可作相應評定,在“差”的評定標準中有兩項符合即可作“差”的評定。

  4.評優(yōu)流程:

  第一次檢查評選出四個“優(yōu)”級宿舍,第二次檢查從四個“優(yōu)”級宿舍再次推選出兩個宿舍推薦到醫(yī)學院,最后一次從這兩個院級優(yōu)秀宿舍中推選一個到學校。

精品工作計劃2

  新學期已至,在總結上學期工作的同時也計劃著本學期的工作。面對新學期學校內(nèi)形成的良好的校風。學風的同時,綜合本會的工作職責和實際情況,制定工作計劃如下:

  一。工作態(tài)度

  1。我一定會努力帶動我們xx級學生會的所有成員努力工作,完成上級交付的每項任務,積極投身到學校的建設和發(fā)展中來。

  2。20xx年,我們要明確職責,力求創(chuàng)新,依靠集體,集思廣益,腳踏實地,實現(xiàn)目標。

  二。工作要點

  1。加強自身作風,制度建設,為同學們做好模范,帶好頭。

  2。積極配合校方舉辦‘一·二九大合唱’。‘元旦晚會’等性質(zhì)的文藝活動,創(chuàng)造活潑。和諧的校園氛圍。

  3。協(xié)調(diào)好各部門之間的工作,營造各司其職。團結合作的氛圍。

  4。落實完成校方交辦的各項工作。

  5。積極配合老師發(fā)現(xiàn)并解決問題。

  三。實施戰(zhàn)略

  1。組織并配合各部門加強自身建設,培養(yǎng)良好的工作作風,建立完善的工作制度。

  2。進一步挖掘會團潛力,開辟廣大同學喜聞樂見的活動。

  3。協(xié)調(diào)好學生會各部門之間的工作,營造各司其職。團結協(xié)作的工作氛圍。

  4。對學校布置的突擊性工作。調(diào)動各方力量,全力以赴,按時完成。

  5。實邢學生干部考核制度和獎懲辦法,提高學生干部的組織紀律。

  6。對學生會成員實習扣分制度,堅持‘優(yōu)勝劣汰’原則。

  四。工作注意事項

  1。在保持我校學生穩(wěn)定與團結的基礎上開展各項學生工作。

  2。開展學生工作時注重內(nèi)部的發(fā)展和外部的發(fā)展相結合。

  3。工作與活動不能固步自封,要勇于創(chuàng)新,打造特色。

  4。在今后的工作中力求每位成員都能明確權責,科學管理。

  5。學生會各系各部門之間要加強溝通交流,增強凝聚力。

  學期雖已過半,但我會再接再厲,虛心學習,吸取經(jīng)驗,銳意創(chuàng)新,與時俱進。學生會將在校方的支持與領導。各方力量的努力下,積極工作,爭取把本學期的工作做到更好!

精品工作計劃3

  一、清潔綠化日常管理工作

  1、一年來本著對部門員工同等公平、公正、公開的原則,加強部門員工溝通、交流,培養(yǎng)部門員工的團隊意識和集體凝聚力,使部門員工以主人翁責任感投入工作,工作從消極被動轉(zhuǎn)為積極主動,并大大的減少了人員流動。

  2、部門員工培訓工作

  部門員工培訓工作作為日常工作的指標任務(因大部分是新部門員工,皆是生手或根本未做過清潔工作),利用中午休息時間每周一次,每次2小時的集中培訓,培訓內(nèi)容包括:《清潔基本技能》、《崗位職責》、《操作安全》、《清潔劑的性能和使用》、《機器設備的使用》等,并根據(jù)實際情況制定了各崗位的《崗位操作規(guī)程》及《檢查規(guī)程》、《培訓規(guī)程》、《語言行為規(guī)范》及相關的工作技巧,同時在日常工作中不間斷的指導和培訓,培訓工作貫穿整個上半年度,經(jīng)考核,部門員工實操考核100%合格,理論考核95%及格。另外對兩組領班進行了基層管理能力培訓,使基層管理不斷加強和提高。

  3、對兩班組部門員工日常的儀容儀表、禮貌禮節(jié)、考勤紀律、上下班列隊、統(tǒng)一工鞋(部門員工自購)等嚴格要求,并運用到日常工作中,清潔綠化部門員工的整體形象及素質(zhì)得到很大提高。

  4、日常保潔工作

  加強一期的日常保潔管理,尤其是會所地面晶面處理、玻璃清洗、地毯清洗、油煙機清洗等工作都按計劃完成,并按周計劃、月計劃定期完成對各個衛(wèi)生死角清理、天湖、仙子湖落葉清理、溪水源頭泥沙清理、噴泉清洗、下水道清撈及山路清掃等各項機動工作,同時加大力度對外圍及草坪落葉清掃,垃圾收集,衛(wèi)生質(zhì)量有了很大的改進和提高、垃圾收集清運實行日產(chǎn)日清。

  5、工具物料管理

  為控制成本,杜絕物料浪費,清潔綠化物料實行專人專管,嚴格領、發(fā)登記,并按計劃用量領用。常用工具實行以舊換新,工具實行自我保管,誰丟失誰賠償,在確保質(zhì)量情況下,能省的一定省該用的就用,同時協(xié)同采購進行物料質(zhì)量的把關,物料單價的市場調(diào)查,采用質(zhì)量可靠、合理的價格的物料,清潔物料消耗在數(shù)量、價格上都下降很多,真正做到開源節(jié)流。同時做好各種機械設備的使用、保管養(yǎng)護工作,以提高機械設備的使用壽命。

  二、清潔開荒工作

  在確保日常保潔工作同時,二期收樓單元清潔開荒、及由于滲漏水維修后清潔、又一城售樓部、樣板房開放工作擺在所有工作之首位,根據(jù)實際情況,科學合理調(diào)動部門員工,進行合理安排清潔開荒、地板打蠟和綠化植物擺設等工作,在全體部門員工的共同努力下,圓滿完成并安排員……來年計劃同樣可以根據(jù)部門職責來說,具體到這些職責采用何種方法方案落實實施,進度及控制方案,并對今年的不足采取改善方案及預防措施,同時結合公司的發(fā)展規(guī)劃,調(diào)整工作的方向及重點,做到事前計劃,事中控制,事后總結,使部門工作融入公司的發(fā)展大計中。

精品工作計劃4

  20xx年10月,這是我來**工作的第四個月。在前面三個月里,我經(jīng)歷了總監(jiān)助理、到代理總監(jiān)再到計劃部經(jīng)理的三種工作角色的轉(zhuǎn)變。這些讓我深刻體會到生產(chǎn)急需一位德才兼?zhèn)涞纳a(chǎn)總監(jiān)來領導這個團隊改善生產(chǎn)狀況!

  回顧這段時間的工作,收獲頗多。新來總監(jiān)不僅帶來了新的管理思想,而且橫刀立馬急時調(diào)整生產(chǎn)計劃部、工藝部的工作重心。廠區(qū)規(guī)化布置、組織架構調(diào)整等都在第一時間進行優(yōu)化和改良。生產(chǎn)目前比我剛進公司那會兒有了很好的生產(chǎn)氣象。

  記得剛進公司的那會,我負責生產(chǎn)計劃與品質(zhì)這兩塊工作,結果是計劃沒有太大改變,品質(zhì)也沒有提升。心中明確知道問題在哪,可是卻不知從何下手開展工作。后來在新來梁廠長的指點下思路豁然開朗,針對問題所在集中突破改善。

  于是,我慢慢的調(diào)整好自己的心態(tài)去重新審視生產(chǎn)計劃的問題,也漸漸的明白,計劃只所以無法推動首要原因是進度無法掌控、工序工時沒有標準,甚至無法了解產(chǎn)品到底要經(jīng)過哪幾道工序。梁長廠告訴我首先要做一份統(tǒng)一的工單匯總跟蹤表,工序工時同時進行測評核定。有了跟蹤表就能清楚知道產(chǎn)品進行的狀況,有了工時測評就能方便計劃排單?,F(xiàn)經(jīng)過多次的改良,計劃跟蹤表已經(jīng)初步可以體現(xiàn)生產(chǎn)進度狀況。部份產(chǎn)品的工序工時也有了些數(shù)據(jù)可供計劃參考。目前公司erp也在按生產(chǎn)要求進行優(yōu)化,技術bom表也在整改當中??释麜?2月份上線實行,這樣會更加給生產(chǎn)帶來方便。

  三個月來針對計部工作中發(fā)現(xiàn)的問題

  一、經(jīng)常性的停工待料:因為無生產(chǎn)、物料計劃或計劃不合理,造成物料進度經(jīng)常跟不上,以致經(jīng)常性的停工待料。因為經(jīng)常停工待料,等到一來物料,交期自然變短,生產(chǎn)時間不足,只有加班加點趕貨,結果有時餓死,有時撐死。物料計劃的不準或物料控制的不良,半成品或原材料不能銜接上,該來的不來,不該來的一大堆,造成貨倉大量堆積材料和半成品,生產(chǎn)自然不順暢。

  二、生產(chǎn)計劃表僅起形式上的作用,生產(chǎn)計劃與實際生產(chǎn)脫節(jié),計劃是一套,生產(chǎn)又是一套,生產(chǎn)計劃根本不起作用,徒具形式。

  三、制造部門生產(chǎn)指令不明確,造成自由式生產(chǎn)。計劃部無法了解生產(chǎn)進度,只能被動式接受項目訂單而無法給出確切生產(chǎn)周期。更加無法協(xié)調(diào)物料進度狀況,等到交期迫在眉睫時才提出請購計劃。給采購部帶來很大的被動,無法與供應商協(xié)調(diào)周期進度。

  四、基礎數(shù)據(jù)不準、產(chǎn)能分析無從可依從而又無法對項目銷售預測進行評估,無法針對產(chǎn)能進行合理安排,沒有空留余地,生產(chǎn)計劃的機動性不強,生產(chǎn)計劃變更頻繁,緊急訂單一多,生產(chǎn)計劃的執(zhí)行就成了泡影。

精品工作計劃5

  社會,讓自己成為一個真正有實力的管理者,為自己創(chuàng)造一個美好的未來,有著重要的戰(zhàn)略意義。20xx年,對于我個人來說,又是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年,是辭舊迎新、再次展現(xiàn)自己的又一開始。也是我非常重要的一年。對此,我訂立了20xx年公司管理人員個人工作計劃,以便使我個人能在新的20xx年里有更大的進步和成績。

  一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作。公司在不斷改革,訂立了新的規(guī)定,作為公司一名工作人員,必須以身作責,在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作。

  1制訂部門職員工管理規(guī)范,加強職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識,促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng),積極愛崗的精神風貌,使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求。

  2各職員工應按時出勤,未經(jīng)工程部負責人批準,請假將依工廠考勤記錄為準作曠工論處;正常上班時間被發(fā)現(xiàn)竄崗逗留作風散漫當事人需作警戒和書面檢討;

  3工作方法改善:加強部門協(xié)作溝通,營建和諧進取的企業(yè)文化氛圍,發(fā)生異常時第一時間到現(xiàn)場去了解問題,分析問題,解決問題,制訂符合實情的工程及相關部門工作反饋改善方案和辦法,建立20xx年員工培訓工作計劃,加強技能訓練和心態(tài)教育,穩(wěn)定人員流失。

  4明確職員工的職責和工作任務調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應盡義務和《工程部管理職責》規(guī)定的職責,其工作任務可根據(jù)公司部門需要服從上級隨時調(diào)配支持。

  5工程設計管理過程中要充分聽取各方面的意見,發(fā)揚技術民主,對爭議較大的問題,組成審查班子進行認真的論證,如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術開發(fā)者)

  二、明確自己的發(fā)展方向,正確認識自己,糾正自己的缺點。認真聽取他人忠懇意見。更加勤奮的工作,刻苦的學習,努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,充分發(fā)揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學習,取長補短,相互交流好的工作經(jīng)驗,共同進步。征取更好的工作成績。

  以上是我的20xx年個人工作計劃與發(fā)展方向,希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達成計劃并突破,20xx年取得更好的成績,全面提高自己。

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