我們的大腦不會像機器一樣一直高速運轉,所以提前備好工作計劃是一件很有必要的事情,那么如何寫好一份工作計劃呢?下面是范文網小編整理的服裝工作計劃5篇 服裝售后工作計劃怎么寫,供大家閱讀。
服裝工作計劃1
我們不敢保證我們永遠是第一,但是我們可以勇敢的爭取第一。作為服裝店長首先要知道品牌服裝的影響力(知名度),以及市場銷售等,對于本店的貨品、人員有充分的了解;這樣才會給本店帶來好的業(yè)績。
店長作為一個店的管理者,無論從哪個方面來說,對店鋪內外都有重要的影響,作為一個主管者至少應具備以下三種條件:
1、能否給予店員信賴感?
2、能否激發(fā)店員的工作激情?
3、是否具備領導、統(tǒng)御的能力。
作為店長不僅對店面風格有著深刻理解,發(fā)展前景要有明確的認識,還要對經營的各個環(huán)節(jié)了如指掌。商場一般以月、季、年的單位來統(tǒng)計各店的銷售業(yè)績和排列名次,店內的管理必須從店長抓起;店長是一個專賣店的靈魂,是團隊的“掌舵手”。店長應做的職責;管理好團隊,帶領團隊做好業(yè)績,店鋪只有你是不夠的,身為一個服裝店的領導者,即使有好的想法和計劃,也要靠大家一起努力才能完成,在這里沒有“你”和“我”,只有團隊;因為我們是一個大家庭,要讓每個人都積極的融入這個大家庭,使團隊的每個人都保持最好的狀態(tài)工作。
同時也要豐富自身的知識,對于品牌的'面料、做工、款式、編號、價位等,要有一定的了解,只有自身了解了,才能向顧客介紹,懂得怎樣去推銷。
關于品牌的理念,適合的人群,區(qū)域生活觀念,消費習慣和購買方式、色彩與顧客的搭配等,我們都得進行分析、判斷。
想要提高店內的業(yè)績,店內服裝的擺放、設計也是相當重要的。店內商品擺放必須獨特;比如:不同的色彩、款式、及不同價位的服裝都有不同的擺放;哪些在打折、哪些在熱賣;在什么燈光下有什么不同的效果,都是店長應具備的能力。想要吸引顧客最好經常更換商品的擺放;給人一種耳目一新的感覺,這樣也可以提高店內商品的周轉率。還有怎樣給商品一個合理的價格,價格是顧客購買產品最敏感的話題,人們都希望花最少的錢辦更多的事,很多商品因為價格的不合理損失了大批的顧客,利用人們購物心理進行定價,參透策略;作為商家無論以什么定位最終都是為了賺錢,這就要求定制的價格必須以成本為基礎,商家是不可能低于成本去銷售的。所以我們必須千方百計去降低成本;實行薄利多銷。
怎樣分配員工,監(jiān)督員工以及統(tǒng)計員工的銷售量、業(yè)績量等。對于店員我們應該與其多溝通,多鼓勵,因為你的認同和贊美體現(xiàn)了他們的價值;員工出現(xiàn)問題的時候,我們應及時的找出問題的根源,耐心教導、鼓勵其做得更好。
店員要學會整理店鋪。清點庫存,必須保持貨源充足,可否有缺碼、斷貨的現(xiàn)象。賣場必須保持干凈、舒適的環(huán)境。使整個店鋪以最好的狀態(tài)迎接我們的顧客。
此外。一個人的行為特征,無論是缺點,還是優(yōu)點,都是從過去至現(xiàn)在人生經驗的積累,也就是說在每個特征的背后,存在著許多成功與失敗的體驗,而對于成功的體驗,我們應加以肯定,則衍生出“自信”,同時帶動“挑戰(zhàn)力”的提升,想做一名成功的店長,要提升自我的“挑戰(zhàn)力”,以下幾個方面也不容忽視;積極向上的性格,無論遇到什么困難都應積極去處理;主動面對困難,不躲避,不推卸;凡事都要秉公處理,不偏袒;不徇私,讓店員正確地認識自己所存在的問題。店長要有開朗的性格,才能將他的笑容帶到工作中,從而感染到其它員工,創(chuàng)造一個良好的氛圍。
每天面對滿目琳瑯的商品、川流不息的顧客以及忙忙碌碌的工作人員,如何抓住重點,保證商場有序的運作,實現(xiàn)經營目標,最大限度的提高店內業(yè)績,這就需要我們要有“狼”一樣的精神,打造更好的明天。
服裝工作計劃2
20xx年已經過去,回顧過去的一年,春風機械廠在公司董事會與總經理班子的領導下,各方面工作都取得了一定成績。新的一年里,我們將繼續(xù)沿著公司董事會、總經理班子指引,搶抓機遇,迎難而上。扎扎實實完成公司下達的各項生產任務,力爭各項工作更上一層樓,企業(yè)效益更上一層樓,為全面樹立春風科學發(fā)展形象而不懈努力?,F(xiàn)將20xx年度工作計劃擬定如下:
一、生產任務方面:
以公司20xx年工作計劃要求為依據,全力保障合同訂單中所要求完成的生產任務,即銷售訂單5000萬加超產任務3000萬,共計8000萬的生產任務。同時充分發(fā)揮深澳機械的優(yōu)越條件,在滿足自身需求的前提下,積極引進外協(xié)零部件加工業(yè)務,力爭完成外協(xié)收入300萬的加工任務。
二、生產成本管理:
針對20xx年的成本超支問題,20xx年機械廠將嚴格做好成本控制,增收節(jié)支,開源節(jié)流。首先是在合同總價70%的生產成本上下功夫,抓好成本管理,千方百計確保百分之五以上的成本利潤。其次是嚴格控制好生產中的浪費現(xiàn)象。在生產環(huán)節(jié),我們將嚴防計劃的重復,杜絕重復生產造成的浪費,同時,我們將持續(xù)加強領料管理,要求車間切割板料時,現(xiàn)場需有人管理,防止大材小用;采購外協(xié)環(huán)節(jié),我們將繼續(xù)實行貨比三家得原則,選擇質優(yōu)價廉的供貨商,努力降低采購
成本,同時,采購時經常與技術部溝通,避免少夠而影響生產,多夠而增加庫存的情況發(fā)生,盡力杜絕額外成本的產生;第三是減少外協(xié)加工產品數量。20xx年的成本超支的一個重要原因是外協(xié)產品數量太多,由于原材料價格的整體上漲,導致我們外協(xié)產品的價格也節(jié)節(jié)攀升。為此,機械廠從問題的根本著手,將充分利用好深澳機械的加工能力,力爭實現(xiàn)在20xx年外協(xié)產品數量基礎上減少30%~50%的目標。
三、產品質量管理:
20xx年在質量管理方面,我們將更加深入的貫徹執(zhí)行20xx管字8號《關于加強質量管理的補充規(guī)定》的文件精神。從去年的執(zhí)行情況看,整體效果較好,但仍有做得不到位的地方,因而不足之處將成為我們今年重點突破的方向。
今年我們將從企業(yè)文化、標準化管理、標準執(zhí)行和工作行為等方面,持續(xù)推進廠部的質量管理工作。在致力于抓好技術和管理的同時,著重培養(yǎng)員工的質量意識,突出質量管理過程中“人”這個關鍵因素。把質量管理的要求切實落實到工作的每一個環(huán)節(jié)之中。
認真做好每個環(huán)節(jié)的檢驗簽字工作,同時做好記錄存檔,以便有據可查。一個產品生產出來,誰生產,誰裝配,誰檢驗,都要做到一目了然。一旦產品發(fā)生質量問題,我們將依據簽字記錄,追查相關責任人的責任,絕不姑息,對嚴重違反質量管理工作的員工將嚴懲不怠。
四、企業(yè)管理:
在企業(yè)管理方面,我們把6S管理、安全生產、加強產品質量以及提高團隊的執(zhí)行力作為今年企管工作的重點。
6S管理是一個長期的過程,要想從根本上提高產品質量,需要我們的工作規(guī)范化、標準化、程序化、細節(jié)化。而這些要求正是6S管理的精髓之所在。去年我們在6S管理方面取得了一些階段性成果,而持續(xù)的宣傳、學習、執(zhí)行才能強化我們的6S管理成果,因而今年是我們6S管理成果強化年。
安全生產是企業(yè)得以平穩(wěn)運行的保障所在,其責任重于泰山,任何時候都不能掉以輕心。只有安全生產工作落到了實處,企業(yè)效益才有增值的可能。20xx年機械廠的企管重點之一就是安全生產,我們將督促好各車間各部門的安全生產工作,把各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 團隊的執(zhí)行力,關系一個團隊效率的高低。是一個團隊能否創(chuàng)造效益的標尺。沒有好的執(zhí)行力,再好的決策也是空談。為此我們將在團隊執(zhí)行力上狠下功夫。杜絕領導說歸說,下邊不執(zhí)行的現(xiàn)象出現(xiàn)。同時提倡領導適當授權,用強化問責制的方式來提升團隊的執(zhí)行力。
五、人才培養(yǎng):
人才培養(yǎng)是一項長期而艱巨的系統(tǒng)工程,而企業(yè)競爭歸根結底是人才的競爭?;仡欉^去一年的人才培養(yǎng)歷程,雖然我們取得一定成效,但新招收的大學生,能夠完全獨立承擔本工作崗位的職責,尚需一段時間的歷煉,因此,在今年的人才培養(yǎng)的計劃中,我們將一如既往的加強這方面的工作。
技術人才的培養(yǎng)模式,依舊采用理論與實踐結合的方法,先從圖紙工藝著手,掌握一定的技能,再到車間、外地實踐,讓他們在實踐中得以提高。這方面培養(yǎng)工作具體由劉工負責;同時,我們將不斷加強對新進人員的思想教育工作,勉勵他們在業(yè)務上刻苦鉆研,盡快掌握產品的性能、設計和制造,使之成為公司獨當一面的人才。管理人才的培養(yǎng),由廠部負責,我們將依照春風公司“一點二實三性”的選人用人原則,考核選拔管理人才。同時要求管理人員既要熟悉廠內產品的構造及作用,又要注重人才的品德和素質,把德才兼?zhèn)潆p料人才吸納到管理隊伍中來。
以上是機械廠20xx年度的工作計劃,如有不詳之處敬請領導指示。
服裝工作計劃3
新的一年的工作馬上就要展開了,從我個人來說,下一年仍舊是成長的一年,我也希望自己能夠在接下來一年的工作中將本職工作做好,更是各項工作都能夠順利,且有計劃的進行。
一、加強店內管理
在工作進行中盡可能地觀察好每一位員工的工作,同時將公司的管理制度宣傳到位,更是對每一位員工都做到盡可能地嚴格。包括要以嚴格的標準來將店內的衛(wèi)生與貨架的擺放都按照要求來進行,確保每一位顧客來到店內都能夠有較為舒適的體驗與感受。當然在員工的工作積極性上也是需要更好的管理,尤其是對員工有更好的了解,給員工安排更加適合的工作崗位,讓員工感受到更多的溫暖,這樣才能夠真正的在工作上做到認真、用心。
二、個人的管理上
身為店長就是店內的核心人員,不管是店內的大小事宜都應該擺正心態(tài)去面對,去更好地完好好每一件工作,同時爭取讓自己能夠在這樣的一份工作中有更多的感悟與體會。作為領導更是要樹立自己的威信,能夠讓店內的員工對我的安排、話語有更好的聽信,當然也是要自己以身作則,嚴格地按照規(guī)定行事。不管是在公司對于員工的要求上,還是個人的原則上都是需要做到較好的遵循,這樣才能夠更好的讓員工有所學習,才能在自己的崗位上做好自己的工作。
三、增強店內業(yè)績
當然下一年的工作最為重要的還是增強店內的業(yè)績,所以下一年在銷售的技能上更是需要給店內的每一位員工更多的指導,讓他們在銷售的方式有所改進,尤其是要增強他們對于時尚潮流的認知,這樣才能夠更好的為顧客進行推薦介紹,也能夠將店內的服裝有更加潮流的搭配。再者就是店內的促銷活動的進行需要增強宣傳的力度,準備與實施的工作都是需要有更好的要求與標準來進行。其次就是對于員工的獎勵方面,通過制定更好的獎賞要求,來促成每一位員工在工作崗位上的積極性,這樣也使可以促成店內的工作氛圍,可以提升店內的銷售業(yè)績。
對于馬上要到來的全新一年,我想我更是會在自己的店長的位置上管理好自己,在更多的時候以身作則,讓每一位員工都能夠融入到這個集體中,為員工指引更好的工作方向。我對于下一年的工作很有信心,所以我也定是會不斷地增強個人的能力,真正的在這份工作崗位上做好自己的分內之事,當然也會努力地促成店內的更好發(fā)展。
服裝工作計劃4
為確保公司工作的能順利正常的開展,為了公司能節(jié)約相對成本,也為讓公司對我的工作進行考核,我將做好以下方面的服裝工作計劃,來提高工作效率,更好的開展工作。 確保客戶部按質、按時地實現(xiàn)工作計劃。確保直營店、加盟店的銷售工作順利進行。對公司各項方針政策在直營店以及加盟店的執(zhí)行情況負責。對加盟店選址可行性負責。以直營貨終端客戶的銷售提升為前提,做市場分析,根據市場容量和個人能力,客觀、科學的制定出銷售任務。
確??蛻舨堪促|、按時地實現(xiàn)工作計劃。確保直營店、加盟店的銷售工作順利進行。對公司各項方針政策在直營店以及加盟店的執(zhí)行情況負責。對加盟店選址可行性負責。 服裝行業(yè)很有特點,那就是季節(jié)性特強,雖然說一年有春夏秋冬,四季都有時尚,不過還是以秋冬季節(jié)為主,所以根據公司的實際,促銷活動和上市方案總體可以歸納為:
一. 人是萬物之本,員工是生存的命脈,只有企業(yè)真正重視員工,關心員工,讓員工感受到企業(yè)的溫暖,員工才會用更好激情來為企業(yè)付出。當然我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后個人的高素質員工,因此我們必需加強員工,提高員工積極性,增強員工個人素養(yǎng),使員工更有精神和奉獻精神。只要員工的個人素養(yǎng)真正提高了,能真正關心企業(yè),那么我們部門的服務水平也就相應的提高了,各項工作也能順利的進行。這樣就進入了一個良性循環(huán)的過程中。獎與懲相結合,不能光有懲而不獎,反之當然也不行,二者是相輔相承,缺一不可。
二.面對銷售的各種壓力,店長導購努力調整陳列,費力促銷,效果卻未必如人意。分析其原因:一是對于員工的陳列培訓不足,上崗前陳列培訓和定期交流不夠。二是導購普遍文化素質不高,實踐經驗不足。現(xiàn)提出如下解決方案:
第一,加強陳列的培訓。商業(yè)市場瞬息萬變,只有及時補充學習,才能適應商業(yè)節(jié)奏的步伐。
第二,拓展合作和聘用。
第三,不斷學習行業(yè)新知識,新產品,為客戶帶來+實用的資訊,更好為客戶服務。第四,為促進銷售,應做到在每個細節(jié)上力求與眾不同。
第五,加強服裝面料知識培訓,了解當季時尚趨勢,及相關搭配方式。
第六,店面人員銷售技巧培訓。 三.針對現(xiàn)有的客戶狀況作一個計劃,建立完善客戶檔案,為客戶發(fā)放小禮品以吸引顧客再次上門購買。
四.加強賣場貨品的完整性。賣場相關配飾要配備齊全(如:包包,鞋子,帽子 ,配飾及其他),使品牌服裝立體感更強,刺激客戶購買欲。
服裝工作計劃5
新的一年到了,該制定新的工作計劃了,下面是本人20xx年工作計劃:
一、任務分配明確
按照公司的要求分攤到每一階段的任務,現(xiàn)在店面共有店員四人每一擊任務已平均分配到每個人身上,確保合理分配,并激勵自已按照每天任務向前趕月目標進度。
二、人員分配
將店鋪每天的工作按照員工特點分配,合理利用人力資源。每人每天至少五名試穿顧客,至少成交兩單,提高試穿率及成交率。因2月份是春季新款剛上市的時候,我會組織大家背款號了解貨品,積極調整陳列,讓顧客感到耳目一新。
作為高端品牌服務是不可或缺、重中之重的,在提高人員服務水平,加強服務意識教育的同時,注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質的提高,更好的全心全意為顧客著想,減少投拆。
三、經營管理
1、加強商品進、銷、存的管理,掌握規(guī)律,提高商品庫存周轉率,不積壓商品,不斷貨,使庫房商品管理趨于科學化、合理化。
2、因店鋪進商場之初沒有進行裝修及形象設計,希望公司于春節(jié)后及時作出升級店面形象的計劃,我會積極配合公司做好裝修期間一切工作。
3、利用節(jié)假日做文章,多做些促進銷售的活動,如新品滿額贈禮品等吸引顧客眼球的活動。另外因為我們品牌剛進入天津市場,與其它在天津已成熟品牌競爭缺乏競爭力的主要原因之一就是固定的顧客群,建議公司可以做一些鼓勵顧客辦理會員的優(yōu)待政策,如入會有贈品等,我們會緊緊抓住有潛力的顧客,發(fā)展成為本品牌會員。
4、積極抓住大宗、集團購買的接待工作,做好一人接待,全面協(xié)調,讓顧客感到熱情、貼心的服務。
5、為了保障完成目標所指定的內部管理制度。店鋪員工要做到積極維護賣場陳列,新貨到店及時熨燙;工作時間電話必須靜音,且接聽私人電話不得超過3分鐘;無論任何班次必須保證門口有門迎,且顧客進店后必須放下手中任何工作接待顧客;為了完成目標業(yè)績需上級領導給予貨品與活動方面支持,保證每款不斷碼及大量贈品支持。
以上是我對20xx年的工作計劃,希望在新的一年能夠圓滿完成工作任務。
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