園長工作計劃4篇

時間：2023-08-30 12:54:00 工作計劃

　　我們的大腦不會像機器一樣一直高速運轉，所以提前備好工作計劃是一件很有必要的事情，那么如何寫好一份工作計劃呢？下面是范文網(wǎng)小編整理的園長工作計劃4篇，供大家賞析。

園長工作計劃4篇

園長工作計劃1

　　作為幼兒園園長，是幼兒園管理工作中的中心角色，負有最重的責任。園長要通過管理來規(guī)范教職工的行為，又要通過管理來提高保教質量。在政治思想、師德師風、開拓創(chuàng)新、社會效應和經(jīng)濟效益等方方面面還要在統(tǒng)籌兼顧，力求取得綜合效果。出現(xiàn)問題必須及時、合理、快速的解決問題。?有一位采石工人曾說過：“困難象石頭，決心像榔頭，榔頭敲石頭，困難就低頭。”要抱著滿腔的熱情去進娶突破、發(fā)展，園事、家長事、幼兒事都要熱，并要做“熱得快”，教師、家長和你說事時立刻要有反映，可以辦的應馬上辦，不可以馬上辦的，也能說明原因，不能以“商量商量，研究研究”搪塞教師。領導對人熱情，工作效率高也一定能帶動全體教職工，但是如果領導凡事高高在上，態(tài)度冷談，肯定會影響教職工的工作情緒。

　　其次是確立兩個心：作為表率，園長要具有高度的事業(yè)心和責任心!作為園長要有理想和抱負，兢兢業(yè)業(yè)工作，做出業(yè)績，這才稱得上是一個合格的園長。高度的事業(yè)心主要體現(xiàn)在精益求精的工作作風上。我們老師都知道我對工作要求，就是一定要盡努力去把接手工作做好，對每個人和每件事都高度負責的態(tài)度就是責任心。

　　一、思想上

　　指導思想在上級領導下牢固樹立“安全第一”的思想，把那些幼兒始終當成自己的孩子看待，時時處處關心他們，愛護他們，讓家長送孩子放心，各方面都滿意。

　　二、責任到班到人

　　(一)大范圍安全，出學門到家，由家長負責安全，進學校校門后一切由學校(園內(nèi)負責安全)，我園將安全分到各班班主任，要求時刻提醒小學生注意安全，不到不安全地方去玩(如二樓走廊圍欄上不準爬，更不允許在上面走，下樓時不準在欄桿上滑，門口的樹不準爬，門也一樣不準爬，不準學生手拿棍棒進行追趕，不準爬窗戶，不準學生在教學樓后面玩，以防掉石頭、掉玻璃。

　　(二)對后勤人員的要求

　　1、保證學生飲食安全，不吃發(fā)霉的米飯，不抄霉燦的蔬菜，每天保持學生吃上可口的飯菜。

　　2、對學生的碗筷每天清洗干凈，做到每天用開水消毒殺菌。

　　3、對學生的飯水，學生全吃由水廠送來的純凈水，學生食堂還提供一些開水，以便身體欠佳的小孩子用。

　　(三)學生放學安排大部分學生由家長接走，少部分學生由老師排隊引送回家，盡量做到少出事或不出事。

　　(四)還有小學生須要午睡時，必須由老師負責看守，從防學生拋下床鋪。

　　(五)小學生吃飯，必須有老師監(jiān)督，不漏掉學生吃飯，監(jiān)督即不吃飯或少吃飯的學生鼓勵他吃飽吃好。

　　三、做好德育工作

　　1、飛速發(fā)展的幼教形勢使我們清醒地認識到，在改革大潮的沖擊下，幼兒園產(chǎn)生了嚴重的危機感和緊迫感，要想在激烈的競爭中處于不敗之地，必須更新教師觀念，本著“一切為了孩子，為了孩子的一切，為了一切孩子”的宗旨，加強師德隊伍建設，開展愛崗敬業(yè)教育，提高服務意識，時時刻刻以身作則，為人師表，教書育人，加強理論學習，健全學習制度，實行“三統(tǒng)一”即統(tǒng)一時間、統(tǒng)一內(nèi)容、統(tǒng)一檢查。

　　2、加強養(yǎng)成性的基礎文明紀律教育，形成良好的行為習慣。在開學的第一周，我們把常規(guī)教育和培養(yǎng)幼兒良好的行為習慣作為本周工作的重點，根據(jù)幼兒的年齡特點組織各班開展“我愛幼兒園”和安全常規(guī)教育，起到了較好的教育效果。

　　3、努力挖掘各領域的德育因素，寓教育于各領域教學之中，潛移默化地開展德育工作。

　　4、以重大節(jié)日和集體活動為契機，開展相關的活動，以加強對幼兒的思想教育。

　　四、建設一支業(yè)務素質精良、具有崇高敬業(yè)精神和奉獻精神的教師隊伍

　　1、加強理論學習，提高業(yè)務素質。為適應教育新形勢的需要，要求全體教師要進一步轉變觀念，加強理論學習，進一步提高自身的業(yè)務素質，以教學大綱、心理學、教育學、各種幼教刊物等幼兒教育方面的書籍為學習內(nèi)容，采取集中與分散相結合的學習方式，規(guī)定學習時間，認真做好學習筆記，寫好心得體會并納入量化。

　　2、進一步開展“說課--講課--評課”三位一體的教學研究活動。先說課(說教材、教法、重點、難點、學法、程序、板書)，后講課、再評課，使教師取長補短，彼此借鑒，相互學習，共同提高。同時，通過此項活動善于發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)骨干教師、學科帶頭人，發(fā)揮他們的示范作用，實現(xiàn)“典型引路、以點帶面、整體推進”，抓好“名師工程”建設，切實提高我園幼兒教師的課堂教學水平。

　　3、采取走出去、請進、，園內(nèi)業(yè)務練兵等方式盡快提高我園教師的業(yè)務水平。組織教師到省十佳幼兒園參觀學習，業(yè)務骨干赴外地進修學習，取人之長、補己之短。

　　五、加強幼兒園的管理

　　為爭創(chuàng)省級示范幼兒園作準備。面對競爭激烈的幼教形勢，幼兒園必須主動出擊，把改革引向深入，培育優(yōu)勝劣汰機制，啟動內(nèi)部競爭活力，實施目標管理，對全園所有班級實行優(yōu)化組合，幼兒教師全部競爭上崗，深入探索工作規(guī)范化。我們把工作規(guī)范化的公式稱之為“四定”即“定任務、定時間、定人員、定標準”。

　　一定任務。把全園所有崗位的工作都逐一立項，比如班級從早七點半到晚七點半下班，一天、一周、一月和整學期要完成的工作任務都一一立項。

　　二定人員，在定任務的基礎上，確定每項任務完成的具體負責人和任務完成人，使全園各個崗位的工作都做到責任到人，任務到人，一日工作清楚明了。三定時間。我們在確定任務是人員的基礎上，明確每項任務完成的具體時間，不拖、不等。四定標準。這是規(guī)范化管理的核心。在完成定任務、定人員、定時間的基礎上，詳細制訂完成每項具體任務的要求是質量標準，有要求教師遵循的，也有要求孩子們做到的。實施工作規(guī)范化，有利于克服工作上的隨意性和盲目性等消極現(xiàn)象，杜絕了推諉扯皮，便于檢查評比，從而確保了工作質量和工作效率。在加強內(nèi)部管理的同時，學校將加大對幼兒園的建設投入，在外部環(huán)境、內(nèi)部設施、教育教學工作等方面縮小與省級示范幼兒園的距離，為爭創(chuàng)省級實驗、示范幼兒園做好充分的準備，開創(chuàng)我校幼兒園工作的新局面。

園長工作計劃2

　　一、以教師成長為基礎，繼續(xù)做好師徒結對工作，整合新教師和骨干教師的專業(yè)力量，打造一支執(zhí)行力強、共同成長的教師隊伍。

　　1、新教師：

　　新學期新老師4人，均有7年以上工作經(jīng)驗。其中兩人來自省級幼兒園，兩人有藝術特長。我們需要在8月份盡快讓他們熟悉管理流程、課程特點、同事、孩子和家長，讓他們在開學后能夠順利工作。8月份完成所有入職培訓，打開各種渠道讓他們盡快融入我們幼兒園。管理者和倒班教師要做好接待、合同簽訂、培訓、工作交接、溝通等工作，為新教師創(chuàng)造輕松、友好、溫馨的工作環(huán)境。在工作安排上，根據(jù)新聘教師的能力、性格、特長，分配相關崗位，提供施展才華的舞臺。

　　2、現(xiàn)任教師：

　　結合學年考核和個人自評，對教師專業(yè)水平和班級管理進行評估比較，調(diào)整優(yōu)秀教師崗位工資，提高優(yōu)秀教師待遇。管理者要評估骨干教師的不足，制定培訓學習計劃；優(yōu)勢也要總結形成經(jīng)驗學習材料，這樣才能取長補短。

　　3、管理人員：

　　進行總結，分析園區(qū)內(nèi)外部情況和員工年齡、專業(yè)

　　結構和人員流動預測，制定詳細的教育和后勤工作計劃。開展工作部署要有可實施性、有效性和重點性。絕對要避免老師不知所措，真正幫助和引導老師成長，尤其是在教研活動中。要克服針對性差的問題，減少數(shù)量，提高標準。

　　二、以精細化、精細化為出發(fā)點，讓孩子得到優(yōu)質的教育服務。

　　1、新入學的孩子：

　　8月份做好親子課，分批加強與孩子和家長的聯(lián)系和溝通，消除孩子的分離焦慮，讓孩子盡快適應幼兒園生活。

　　大一新生和轉校生要做好調(diào)查孩子的喜好、家庭環(huán)境、性格特點，形成初步檔案。要采取有針對性的措施，做好家庭溝通，舉辦家長講座和班級家長會，讓家長了解班級套路、溝通方式、溝通渠道、教師專業(yè)能力和個性特征，建立家庭溝通的基礎。

　　各班做好家長移動幼兒園的開放工作，讓更多的家長通過智能手機隨時隨地了解孩子在幼兒園的情況。沒有智能手機或者不會上網(wǎng)的家長，要做好家里的聯(lián)系欄和通知，做好不同類別的家長溝通。

　　2、老學生：

　　每個班都要做好對本班孩子的個性特征和能力的評價。

　　關注新學期孩子能力培養(yǎng)的重點計劃，尤其是孩子的行為習慣。對比上學期和《3~6歲兒童發(fā)展指南》各年齡段孩子的作息規(guī)律，做好班級孩子能力培養(yǎng)計劃，采取針對性措施。而且要和家長溝通好，家長要充分配合幼兒園培養(yǎng)孩子的習慣。在課程安排上，要嚴格遵循幼兒園制定的教學計劃和班級計劃，并做好過程記錄。每班開設流動幼兒園，加強與家長的溝通渠道，搭建及時溝通的校園平臺

　　3、區(qū)域環(huán)境建設：

　　每個班級都要創(chuàng)造自己的特色，注重孩子的參與，培養(yǎng)孩子的能力，展示孩子的才華。

　　4、人文環(huán)境：重視高質量的溝通，以學習分享的心態(tài)互相溝通，以欣賞的眼光看待同事，促進大家共同進步成長。公平、用心地對待每一個孩子。對父母友好，有自己的'原則，基于孩子的長遠發(fā)展，一起培養(yǎng)孩子。

　　三、繼續(xù)做好物流服務：

　　控制傳染病，管理兒童飲食。服務好老師，服務好孩子，服務好家長。根據(jù)大一大四的情況，要做好家長講座和家庭互動。年底組織親子運動會，在原有的基礎上做一些創(chuàng)新。

　　四、做好省級公園評估工作，規(guī)范數(shù)據(jù)檔案管理。

　　注意工作過程數(shù)據(jù)的整理，活動結果的總結，幼兒園發(fā)展趨勢的分析。以建設省級幼兒園為標準，以黃埔區(qū)優(yōu)質幼兒園為目標，建立區(qū)域高知名度，為更多家庭提供優(yōu)質學前教育學位。

園長工作計劃3

　　作為幼兒園園長，是幼兒園管理的中心角色，承擔著最重的責任。學校主管要通過管理規(guī)范教職工行為，通過管理提高教育質量。要綜合考慮政治思想、倫理道德、開拓創(chuàng)新、社會效益和經(jīng)濟效益，做到綜合效益。問題必須迅速、合理、迅速地解決。一位采石工人曾說：“困難如石，決心如錘，錘打石，困難低頭。”要有突破，要有飽滿的熱情去發(fā)展。園林事務、父母事務、子女事務要熱，要“快熱”。老師和家長對你說的話要馬上反思。能做的應該馬上做。如果不能馬上做，也可以說明原因。老師不能靠“討論研究”來搪塞。領導對人的熱情和高工作效率當然會帶動全體教職員工，但如果領導凌駕于一切之上，冷眼旁觀，肯定會影響教職員工的工作情緒。

　　二是樹立兩顆心：作為榜樣，導演要有高度的敬業(yè)精神和責任感！作為一個學校的校長，必須有理想有抱負，兢兢業(yè)業(yè)，出成績，才能稱得上一個合格的校長。高度的專業(yè)性主要體現(xiàn)在精益求精的工作作風上。我們老師都知道我對工作的要求，就是一定要盡力把工作做好，對每個人、每件事高度負責的態(tài)度就是負責。

　　指導思想在上級領導下，牢固樹立“安全第一”的思想，時刻把那些年幼的孩子當自己的孩子看待，時時處處關心他們，照顧他們，讓父母送孩子放心，各方面都滿意。

　　第二，對階級對人民的責任

　　(一)安全范圍廣，出校門到家，家長負責安全，進校門后，一切由學校負責(園區(qū)負責安全)，我們園區(qū)會給每個班的班主任分配安全、并要求提醒小學生時刻注意安全，不要在不安全的地方玩耍(如不要在二樓走廊的圍欄上攀爬，更不要在上面行走，下樓時不要在欄桿上滑動，不要在門口爬樹，不要同時爬門，不允許。

　　(二)對物流人員的要求

　　1、保證學生飲食安全，不吃發(fā)霉的米飯，不抄發(fā)霉的蔬菜，每天讓學生吃到好吃的飯菜。

　　2.每天清洗學生的筷子，每天用開水消毒。

　　3.學生的伙食，學生們把自來水廠送來的純凈水都吃了，學生食堂也給身體不好的孩子提供了一些開水。

　　(3)大部分學生放學后安排家長接送，少部分學生由排隊的老師領回家，盡量避免發(fā)生意外或意外。

　　(4)有小學生需要午睡時，必須有老師守護，防止學生下床。

　　(e)小學生一定要有老師監(jiān)督，不能漏學生。監(jiān)督就是不吃或者少吃的同學鼓勵自己好好吃飯。

　　1)道德教育

　　1.學前教育的快速發(fā)展讓我們清醒地認識到，在改革浪潮的沖擊下，幼兒園有著嚴重的危機感和緊迫感。要想在激烈的競爭中立于不敗之地，必須更新教師觀念，加強師德建設，開展愛崗敬業(yè)教育，提高服務意識，始終以身作則，教書育人。

　　2.加強基礎文明紀律教育的培養(yǎng)，養(yǎng)成良好的行為習慣。開學第一周，我們把常規(guī)教育和培養(yǎng)孩子良好的行為習慣作為這一周工作的重點。根據(jù)孩子的年齡特點，我們組織班級開展“我愛幼兒園”和安全常規(guī)教育，取得了良好的教育效果。

　　3.努力挖掘各領域德育因素，把教育融入各領域教學，潛移默化地開展德育工作。

　　4.以重大節(jié)日和集體活動為契機，開展相關活動，加強兒童思想教育。

　　(二)教學工作本學期以“爭創(chuàng)省級示范幼兒園”活動為重點，全面貫徹新綱要精神，建設一支具有優(yōu)秀專業(yè)素質、崇高專業(yè)精神和敬業(yè)精神的教師隊伍，實施素質教育，切實抓好教學工作，提高幼兒教師的整體專業(yè)素質和教學水平。

　　1.加強理論學習，提高專業(yè)素質。為了適應新的教育形勢的需要，要求所有教師進一步轉變觀念，加強理論學習，進一步提高專業(yè)素質。他們應該把教學大綱、心理學、教育學、各種學前教育出版物等學前教育書籍作為學習內(nèi)容，采用集中和分散的學習方法，規(guī)定學習時間，認真做學習筆記，寫下自己的經(jīng)歷，并納入量化。

　　2.進一步開展“講-講-評”三位一體的教研活動。先講課(教材、教法、重點、難點、學習方法、程序、板書)，然后講課、評課，讓老師取長補短，取長補短，共同提高。同時，通過這次活動，我們善于發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)骨干教師和學科帶頭人，充分發(fā)揮他們的示范作用，實現(xiàn)“典型引領，點面推進，整體推進”，做好“名師工程”建設，有效提高我園幼兒教師的課堂教學水平。

　　3.走出去，走進來，在園區(qū)培訓，盡快提高我們園區(qū)教師的專業(yè)水平。組織老師去省內(nèi)十大幼兒園參觀學習，業(yè)務骨干出國留學，取長補短。