日子如同白駒過隙，當工作進入新的階段時候，我們必須做好心得工作計劃，這樣才能讓工作有條不紊的展開。那么工作計劃該怎么寫呢？下面是范文網(wǎng)小編收集的成本部年度工作計劃3篇 成本部年度工作概述，歡迎參閱。

成本部年度工作計劃1

　　在公司領導的大力支持和各部門同事的幫助下，通過半年的努力工作和學習，以敬業(yè)、高效的工作標準嚴格要求自己，在部門同事的鼎力支持、共同努力下，按照公司各項指示，根據(jù)各階段具體情況進行悉心計劃、積極部署，圓滿地完成了多項工作任務。為使來年的工作進一步提高，現(xiàn)將2016年度成本部工作做以下簡要回顧：

　　一、項目預結算方面完成的工作：

　　(一)預結算的工作分三個階段: 第一階段：按業(yè)務部門所提需求進行預算，為公司提供準備該項目的資金數(shù)額，物料供應等的參考數(shù)據(jù);

　　第二階段：項目實施落地過程中對超出項目的部分及數(shù)量進行實地測算做好簽證記錄，同時力求做到能夠因勢利導找出節(jié)約或避免額外費用發(fā)生的方法，此外要按合同規(guī)定的付款節(jié)奏對各階段已完成部分產(chǎn)值進行及時準確的復核，為公司的工程付款提供數(shù)據(jù);

　　第三階段：項目落地結束時對該項目進行全面的造價結算并進行成本分析，查找影響造價變化的主導因素，總結經(jīng)驗以備在后續(xù)工作中能更好的控制項目費用。此外要參與一些分項的合同的洽談，合同簽訂項目開工后即對該項目進行全程跟蹤，在各階段為公司提供詳實可靠的數(shù)據(jù)。

　　截止目前，已完成

　　1、項目預算：卡丁車場窗戶制作、安裝項目預算工作。

　　2、項目進度：本年度進行了開業(yè)美陳、智能導視系統(tǒng)、員工工裝定制等進度款審核共計82.6萬元;

　　3、項目結算：本年度完成了對消防及安防用品結算26.2萬元;保潔用品結算18.9萬元;工程用品結算14.4萬元。

　　4、審計審核情況：樓頂大字制作安裝工程進度審減金額合計4萬元。

　　(二)招標工作

　　1、截止2016年12月31日，個人經(jīng)辦及配合各部門完成招標工作10項，其中公開招標3項，企業(yè)招投標7項(邀請招標、邀請比選)。

　　2、配合企劃部宣傳工作，參加新媒體廣告服務議價34項，活動場地租賃和活動執(zhí)行議價13項。

　　(三)合同管理工作

　　各施工項目、新媒體等簽訂合同，包括過程中合同編制、合同談判、合同審批、合同簽訂以及合同歸檔等工作內容。

　　(四)成本管理工作

　　1、各項目成本控制，包括前期的工料分析、材料單價審核、材料數(shù)量審核、勞務單價與工程量審核等工作內容。

　　二、部門日常管理

　　1、配合需求部門招、投標工作，參與編制招標書。

　　2、根據(jù)項目需求單編制概、預算，施工主要機具、設備、材料數(shù)量等并提出指標計劃。

　　3、配合各部門完成項目發(fā)包及增補類的合同。

　　4、對勞務、施工項目的結算審核工作。

　　5、竣工后，負責與施工單位、業(yè)務部門、檢查部門結算審核工作。

　　6、按公司檔案管理制度要求，建立并完善檔案資料管理工作細則，做到規(guī)范、有序、可追溯性管理。

　　三、個人經(jīng)驗總結

　　1、加入勒泰大家庭半年的時間，本人學習了成本部管理制度、計劃管理制度、檔案管理辦法并嚴格執(zhí)行傳、幫、代的工作機制，提高工作能力，提升業(yè)務素質，增強團隊戰(zhàn)斗力。在項目推進過程中，結合實際適時修正崗位職責，對工作流程有了進一步的理解和掌握，增強了工作的執(zhí)行力。

　　2、加強部門間的協(xié)作配合

　　鑒于公司目前各部門均處于磨合、成長階段，公司的事務繁多且涉及面廣，尤其現(xiàn)合作方的管理規(guī)定及流程要求，嚴重影響了各部門的工作推進，成本部主動配合相關部門熟悉相工作流程，并編制合同等范本供參考，共同推進了公司的重要事務。 以積極的、建設性的措施或方法，及時解決工作中的矛盾或分歧，增進員工之間或部門之間的協(xié)作。

　　二、存在的不足及改進措施

　　回想這半年，部門工作量大，但閃光點不多，覺得工作業(yè)績平平如也。還有這樣那樣的不足之處讓我難以釋懷，現(xiàn)就2016年工作中的不足之處歸結如下：

　　1、溝通不夠

　　部門員工各司其職，忙碌中無形地把溝通置于墻角。缺乏溝通的情況下導致工作中常有做額外功的情況發(fā)生，嚴重降低了工作效率。2017年里將組織各部門相關負責人參加溝通交流會并主動地去了解各個項目進程，以及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。

　　部門間工作交叉較多，常常缺乏有效溝通，導致工作程序缺失、不符合質量要求等情況發(fā)生。在項目實施進程中，將主動加強與相關部門的溝通、協(xié)作，當然，也望相關部門鼎力相助，在分歧中找到最佳解決方案，在實踐工作中找到最好的工作流程或作業(yè)體系。

　　與施工單位職能部門溝通交流是成本部的重要工作，涉及項目前期、中期及后期中的每一個環(huán)節(jié)，同公司相關部門一同做好公共關系的維護，了解合作方的程序要求，力爭做到溝通暢順。

　　2、工作計劃性不夠

　　工作任務頻頻降臨，在處理工作事務中難免有漏項、遺忘的。在2017年里將全面做好計劃管理，提高工作積極性，培養(yǎng)事務計劃統(tǒng)籌能力，合理分配工作，培養(yǎng)自己積極成為公司中層管理者。

　　4、個人能力需提高

　　積極參加公司活動，加強溝通和學習，增強公司歸屬感和執(zhí)行力，積極向該方面做得好的部門(如秩序部)學習和交流!

　　三、2017年度計劃

　　為保證項目的順利推進，著重加強以下方面工作：

　　1、結算工作: 結算工作是成本部的主要工作，也是公司的頭等大事，2017年里，成本部將全力做好各單項結算工作。

　　2、合同管理：合同是項目管理的依據(jù)，其中存在的風險性也是不可忽視的。因此熟悉合同，并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

　　3、日常工作：日常工作事務是工作的前提保證，是一個部門工作秩序性的體現(xiàn)。在2017年里，將在2016年的基礎上總結經(jīng)驗，把日常工作做得細處，做到有據(jù)可依，有據(jù)可查，力爭做到精細化、規(guī)范化管理。

　　4、依據(jù)公司2017年度計劃和部署，做好本部門各項工作計劃和安排，按時、保質完成上級領導下達的各項任務。

成本部年度工作計劃2

　　不知不覺，進入成本部已經(jīng)半年了，這半年來，我想用一個詞來形容，那就是成長。從剛進成本部的一無所知，到現(xiàn)在逐漸熟悉、工作走向正軌。這期間，我收獲了很多。

　　剛來這里，我很迷茫，不知道自己要做些什么，工作從哪里下手。部里的領導和同事給了我很大的關心和幫助，讓我能更快的適應環(huán)境和工作崗位。我從建立陽建公司的建筑臺賬入手，通過臺賬的建立逐漸了解學習，一開始我對成本工作沒什么概念，甚至簡單的認為，成本就是報報表、填填數(shù)，然而，當我越接觸成本，我發(fā)現(xiàn)里面包含的東西越多，從里面能發(fā)現(xiàn)的問題也越多。成本工作不僅僅是表面的數(shù)字，我知道了要透過現(xiàn)象看本質，從數(shù)字表面看到它包含的意義?，F(xiàn)在我已經(jīng)可以自己建立臺賬，并對每個月的建筑報表進行簡單的檢查、核實工作了。

　　今年成本部采用了新的報表，從二月份開始，我就對報表進行了新的學習和研究。在對報表一遍遍的修改和完善中，讓自己做到弄清楚報表中的每一個公式，每一個地方都有什么樣的邏輯關系，弄清楚這個報表要怎么樣填寫，以及報表能反映出什么樣的問題。只有自己把報表完全的弄明白，才能解答項目部人員提出的問題，才能檢查出項目部報上來的報表中有什么問題。

　　在熟悉報表的同時，我還對成本部的工作有了更全面的認識。成本部的工作涉及范圍很廣，還需要我們有一些財務知識、預算知識、招投標知識以及合同知識，這就要求我們要積極的向領導同事們請教，多提問、多思考、虛心學習、總結經(jīng)驗，不斷的充實自己，用理論知識加深對成本工作的認識，用實踐經(jīng)驗驗證我們所學的專業(yè)理論。

　　在這里，我明白了，成本工作不是個人努力就可以完成的，他需要各部門之間的相互配合，只有互相溝通，互相理解，才能做到更好的節(jié)約成本，控制成本。

　　在以后的日子里，要多學習土建定額，做到能用預算軟件，進行簡單的繪圖、算量、套定額。多請教來部室的領導和同事，向她們學習書本上學不到的經(jīng)驗知識。同時，還要多去工地，深入的現(xiàn)場，才能了解施工中的每個環(huán)節(jié)，才能更好的指導成本工作。

成本部年度工作計劃3

　　經(jīng)過一年的忙碌，有喜悅、有汗水、有艱辛，所有的微小的成功、工作不細致帶來的過失，都隨著歲月飛逝，來不及沉淀，來不及一切，過往已無力，未來抖擻精神，全力迎接2011的到來。

　　在公司領導的領導下，成本部在摸索中走過了2010，針對過往做以下總結：

　　一、投標部分：總計投標數(shù)量為43個，中標數(shù)量為16個，合同產(chǎn)值為

　　1、八個院線(萬達、時代金典、左岸、龍吟、恒大、金逸、紅日、耀萊小馬奔騰，)萬達投標數(shù)量居首12個標，紅日2個，耀萊2個，時代金典2個，其余均為1個，且為議標;影城部分的標由于投標數(shù)量關系，相對能把握整體的成本，對投標的策略以及投標參與單位有一定的了解，后期的投標工作能相對準確的提供成本控制，

　　2、萬達商業(yè)街部分共計5個標，福州萬達步行街、福州萬達萬千百貨、福州甲級寫字樓、廈門萬達步行街2個標段、廈門萬達百貨;在大商業(yè)部分的投標過程中由于對圖紙的熟悉程度不夠，節(jié)點沒有仔細分析，材料市場價不透徹，造成福州步行街低價中標，后期經(jīng)過公司的多方運作，情況有所樂觀，加強圖紙的分析、材料市場價的采集。

　　3、火車站共計10個站房的，分為：余杭、曲阜、淮北、泗縣、靈璧、黃州、成都東等等;站房工程特點為邊深化設計，邊施工，邊商務報價，有重復報價的問題，范圍不明確，后期需更加了解站房工程的范圍，以及隱蔽部位的特點。

　　4、零星項目如株洲寫字樓、山西平陽影城、南京綠城玫瑰園石材等項目;

　　二、結算部分：

　　1、北京耀萊國際影城、常州耀萊國際影城、上海左岸風影城、福州甲級寫字樓、福州萬達步行街、南昌西辦公室裝飾工程等項目已基本完成結算。北京耀萊國際影城、上海左岸風結算出現(xiàn)很多問題，漏報、錯報、竣工圖不詳細，項目經(jīng)理結算過程未參與，現(xiàn)場變更和簽證情況不熟悉等等，前期的結算不理想，后經(jīng)周總多方努力，基本達到公司要求。后期的結算需了解現(xiàn)場的情況，項目經(jīng)理參與，搞清材料采購價，工程量計算準確，工程分項工程明確等等，努力達到公司的效益要求。

　　2、余杭火車站、天津左岸風影城、天津萬達影城、黃州火車站等項目已申報結算書，待與甲方接洽。

　　三、與材料部的溝通，過去一年對于常規(guī)材料的價格，基本有材料部提供的及時的信息價格，對于異性、需要加工、定做的、特殊的材料價格信息采集不夠及時，準確，在以后的工作中要加強與材料部的協(xié)作，制定相應的匯總數(shù)據(jù)，及時更新材料信息價格。已訂閱南京造價信息期刊，加強材料價格的分析。

　　四、與項目部的溝通、及時了解項目的進展，項目的隱蔽工程、項目的變更洽商部分，對于項目上的簽證、洽商等等給予配合、指導、核查，完善歸類匯總

　　五、與設計部的溝通，火車站的圖紙為設計部深化的，時代金典的設計業(yè)務是設計部設計，項目部施工，后期加強與設計部具體設計人員溝通，實行點對點的溝通，避免因溝通不暢帶來的失誤。

　　六、財務部的溝通：常州成龍影城的材料價格采集最為詳細，提供了最真實和原始的材料價格，對后期的結算提供非常大的幫助，建立投標保證金使用臺賬，執(zhí)行公司資金使用審批制度，及時跟蹤、追回投標保證金。建立項目合同臺賬，記錄合同產(chǎn)值、資金回籠情況，為結算提供詳盡的數(shù)據(jù)。

　　針對過往的總結做2011年工作計劃：

　　1、制定并完善一系列臺賬(投標臺賬、成本分析、投標經(jīng)濟指標分析表、投標報價確認表、中標項目臺賬、簽訂合同臺賬、投標文件移交表、材料價格信息表、材料采購價格信息表等等，)建立招投標專用郵箱，確定投標對外聯(lián)系人，歸口統(tǒng)一聯(lián)系(甲方、掛靠公司)。

　　2、根據(jù)公司業(yè)務需要，增加1-2名預算人員(一名安裝、一名裝飾)，投標、結算工作按專業(yè)分類，分工不分家，明確崗位責任，切實完成各項投標、結算工作。

　　3、結算的跟蹤，爭取每個項目投標人員去現(xiàn)場2-3次，采集施工過程中的隱蔽圖片、洽商、變更的詳細信息，材料的采購價，工隊的人工費用等等。報價過程中失誤，做的心中有數(shù)，及時采取補救措施。建立與項目經(jīng)理部良好的溝通機制。完成結算的資料準備(施工圖、詳盡并完善的竣工圖、完整的洽商資料包含聲像和圖片，以及項目經(jīng)理部的備注解釋)，測算項目的原始成本，根據(jù)項目的特性明確結算目標，為之不懈努力，結算過程中遇到的問題及時請示、匯報，共同研究策略，應對出現(xiàn)的一切問題，并妥善解決。結算過程中邀請項目經(jīng)理參與結算工作。

　　4、新開工項目進場前的交接，參加項目開工動員會議，與項目經(jīng)理部交接投標過程中的書面材料(招標文件、質疑文件、清單、投標文件、材料表、圖紙)，報價思路，報價過程中対圖紙的理解等等，為項目及公司爭取更多的效益。

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