工作計(jì)劃是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文,也是應(yīng)用寫(xiě)作的一個(gè)重頭戲。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級(jí)機(jī)構(gòu)，對(duì)一定時(shí)期的工作預(yù)先作出安排和打算時(shí)，都要制定工作計(jì)劃。下面是范文網(wǎng)小編收集的宣貫工作計(jì)劃6篇 宣貫工作計(jì)劃怎么寫(xiě)，供大家閱讀。
宣貫工作計(jì)劃1
企業(yè)文化年度宣貫工作計(jì)劃
2008年6月，公司啟動(dòng)了“新力源”企業(yè)文化升級(jí)建設(shè)工程，將淄水人幾十年來(lái)的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代供水事業(yè)的發(fā)展更好的融合，以文化力促進(jìn)公司科學(xué)持續(xù)的發(fā)展。今年是公司企業(yè)文化宣傳貫徹的認(rèn)識(shí)年，也是落實(shí)企業(yè)文化宣傳貫徹三年規(guī)劃的關(guān)鍵一年。為了更好的配合公司整體建設(shè)，使企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)文化更好的融入日常工作中，我結(jié)合本職工作實(shí)際制定計(jì)劃如下：
一、從思想上認(rèn)清企業(yè)文化的重要性：
企業(yè)文化是企業(yè)職工在從事日常工作中所共同持有的理想信念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，是外顯于企業(yè)風(fēng)貌，內(nèi)隱于職工心靈之中、以價(jià)值觀為核心的一種意識(shí)形態(tài)。企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂，它決定著企業(yè)的行為方向，如同一把鑰匙，啟動(dòng)著企業(yè)管理的各個(gè)方面；它的凝聚作用，使企業(yè)上下一心，同舟共濟(jì)，在更深層次上把職工思想統(tǒng)一起來(lái)，在每一名職工心靈深處打上共同的文化烙印，無(wú)形的約束著職工的行為。作為一名新時(shí)代的供水人，要不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的理解，讓企業(yè)文化深入到內(nèi)心深處，用企業(yè)文化來(lái)指導(dǎo)日常各項(xiàng)工作，真正的把企業(yè)文化落實(shí)到實(shí)際工作中去。
二、結(jié)合工作實(shí)際，把企業(yè)文化落到實(shí)處：
認(rèn)真學(xué)習(xí)《水法》、《城市供水條例》和《淄博市城市供水管理辦法》等供水法規(guī)，在稽查工作中嚴(yán)格按照供水法規(guī)、稽查制度和工作
程序進(jìn)行執(zhí)法，做到文明稽查，熱情服務(wù)，不僅做好供用水市場(chǎng)的規(guī)范工作，維護(hù)用水市場(chǎng)秩序，還要在工作中向用戶宣傳相關(guān)用水法規(guī)及公司規(guī)定，把公司的經(jīng)營(yíng)理念融入到執(zhí)法宣傳中去，增強(qiáng)社會(huì)大眾的依法用水意識(shí)。要從自身做起，從一點(diǎn)一滴做起，加強(qiáng)與用戶的溝通交流，樹(shù)立良好的執(zhí)法人員形象。加強(qiáng)與兄弟科室的溝通交流，了解公司業(yè)務(wù)流程，相應(yīng)政策，力求執(zhí)法內(nèi)容不過(guò)于單一，執(zhí)法同時(shí)宣傳公司政策、經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)品牌等等，用戶提出的供用水問(wèn)題，能及時(shí)給以解答，真正的把企業(yè)文化落到實(shí)處。
宣貫工作計(jì)劃2
《北京市安全生產(chǎn)條例》宣傳貫徹工作方案n新修訂的《北京市安全生產(chǎn)條例》（以下簡(jiǎn)稱《條例》）于 2011 年 5 月 27 日由市人大常委會(huì)公告發(fā)布，將于 2011 年 9 月 1 日正式施行。為全面宣傳、貫徹《條例》，使本市安全監(jiān)管監(jiān)察系 統(tǒng)、政府有關(guān)部門(mén)、各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位及社會(huì)各界充分領(lǐng)會(huì)法規(guī)精神，結(jié)合 2011 年北京市“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，制定宣傳、貫徹工作方 案如下：
一、總體要求 全市安全監(jiān)管監(jiān)察系統(tǒng)要以高度的責(zé)任感和使命感，從維護(hù)和 促進(jìn)首都安全發(fā)展大局出發(fā)，緊密結(jié)合自身工作實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)《條 例》 深入領(lǐng)會(huì)法規(guī)精神。，積極組織各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位開(kāi)展有關(guān)學(xué)習(xí)、貫徹活動(dòng)。
二、實(shí)施時(shí)間 2011 年 6 月 1 日至 8 月 31 日。
三、組織領(lǐng)導(dǎo) 成立《北京市安全生產(chǎn)條例》宣傳、貫徹工作領(lǐng)導(dǎo)小組，市安 全監(jiān)管局局長(zhǎng)張家明任組長(zhǎng)、市安全監(jiān)管局其他局領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)。市安全監(jiān)管局法制處負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作，市安全監(jiān)管局機(jī)關(guān)各處室（隊(duì)）、局屬事業(yè)單位及各區(qū)縣、北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)安全監(jiān)管局n-1-n配合實(shí)施。
四、工作內(nèi)容
（一）配合市政府新聞辦公室，于 6 月 9 日組織召開(kāi)《條例》 貫徹實(shí)施新聞發(fā)布會(huì)。邀請(qǐng)市人大常委會(huì)、市政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，市人 大財(cái)經(jīng)委、市人大法制辦、市政府法制辦等有關(guān)部門(mén)參加。由市局 人教處、法制處籌辦，宣教中心及有關(guān)處室配合。
（二）法制處牽頭，有關(guān)處室、單位配合，于 6 月 20 日組織 召開(kāi)全市安全監(jiān)管監(jiān)察系統(tǒng)《條例》宣貫工作動(dòng)員部署會(huì)。組織各 區(qū)縣、北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局結(jié)合執(zhí)法工作實(shí) 際，積極學(xué)法、用法、普法，通過(guò)各種渠道將《條例》精神落實(shí)到 企業(yè)和基層。
（三）市安全監(jiān)管局有關(guān)處室（隊(duì)）及各區(qū)縣、北京經(jīng)濟(jì)技術(shù) 開(kāi)發(fā)區(qū)安全監(jiān)管局結(jié)合實(shí)際需要，印刷必要數(shù)量的法規(guī)讀本用于宣 傳、分發(fā)。
（四）新聞媒體宣傳。按照不同的宣傳主題，在北京電視臺(tái)、北京人民廣播電臺(tái)分別制作至少 2 期專題節(jié)目，《條例》 宣傳 內(nèi)容； 在北京日?qǐng)?bào)等平面媒體刊登 《條例》 全文及市安全監(jiān)管局領(lǐng)導(dǎo)書(shū)面 訪談。宣教中心、法制處負(fù)責(zé)落實(shí)。
（五）結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開(kāi)展普法。將《條例》宣貫納 入安全生產(chǎn)大型公開(kāi)課活動(dòng)，面向企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員、一 線從業(yè)人員公開(kāi)宣講；將《條例》宣貫納入我局聯(lián)合市總工會(huì)舉辦 的北京市安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，擴(kuò)大一線從業(yè)人員和社會(huì)公眾對(duì)n-2-n《條例》的知曉度；結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，各區(qū)縣要在機(jī)場(chǎng)、火車站、公交車站等交通樞紐以及商（市）場(chǎng)、公園、廣場(chǎng)、公眾 娛樂(lè)場(chǎng)所等人員n
密集場(chǎng)所懸掛標(biāo)語(yǔ)、主題宣傳畫(huà)等； 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位 要在企業(yè)正門(mén)、車間、廠房、礦山坑口、禮堂、食堂、職工宿舍區(qū) 等區(qū)域懸掛宣傳橫幅、設(shè)置宣傳欄； 各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道要在社區(qū)出入口、活動(dòng)中心、社區(qū)宣傳欄等區(qū)域懸掛標(biāo)語(yǔ)并利用社區(qū)廣播及電子顯示 屏對(duì)公眾進(jìn)行宣傳；學(xué)校要利用標(biāo)語(yǔ)、黑板報(bào)、校園廣播、網(wǎng)站等 形式進(jìn)行宣傳。市局宣教中心及各區(qū)縣、北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)安全 監(jiān)管局負(fù)責(zé)落實(shí)。
（六）在近期市安委會(huì)工作例會(huì)上做《條例》宣貫動(dòng)員部署工 作，請(qǐng)茍仲文副市長(zhǎng)向安委會(huì)成員單位提出宣貫要求； 要求安委會(huì) 各成員單位分別根據(jù)所管理的行業(yè)、領(lǐng)域、屬地，制定專項(xiàng)工作方 案，深入開(kāi)展《條例》宣貫工作。協(xié)調(diào)處負(fù)責(zé)組織，法制處配合。
（七）開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)工作。 《條例》 將 內(nèi)容納入干部培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)全市安全監(jiān)管監(jiān)察系統(tǒng)、基層執(zhí)法人員和街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)檢 查人員進(jìn)行分批次、分階段全員培訓(xùn)； 督促各類型生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位將 《條例》 學(xué)習(xí)納入主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員和從業(yè)人員培訓(xùn) 內(nèi)容。市安全監(jiān)管局人教處、科技處、法制處、機(jī)關(guān)黨委、辦公室 及各區(qū)縣安全監(jiān)管局負(fù)責(zé)落實(shí)。
（八）在今年 9 月份，進(jìn)行為期一個(gè)月的集中執(zhí)法檢查活動(dòng)，并將《條例》落實(shí)情況納入全市執(zhí)法計(jì)劃。市安全監(jiān)管局執(zhí)法隊(duì)、法制處、各有關(guān)處室（隊(duì)）及各區(qū)縣、北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)安全監(jiān)n-3-n管局負(fù)責(zé)落實(shí)。
五、工作要求 國(guó)家安全監(jiān)管總局、市委、市人大常委會(huì)、市政府領(lǐng)導(dǎo)高度重 視《條例》修訂工作，分別多次做出重要指示或批示。在市安全監(jiān) 管局領(lǐng)導(dǎo)全程參與、有力指揮下，在廣泛調(diào)研、論證的基礎(chǔ)上，匯 集全系統(tǒng)智慧，形成了高質(zhì)量的《條例》修訂案，獲得立法機(jī)關(guān)的 高度肯定。《條例》結(jié)合北京安全生產(chǎn)監(jiān)管工作實(shí)踐，立足確保首 都城市運(yùn)行安全，借鑒國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在立法理念、重要制度設(shè)計(jì) 上均有突破和創(chuàng)新，為做好宣傳貫徹工作，使法規(guī)精神得以落實(shí)，本著全面參與、分工負(fù)責(zé)的原則，提出如下工作要求：
（一）高度重視，迅速行動(dòng) 全市安全監(jiān)管監(jiān)察系統(tǒng)要從推動(dòng)首都安全生產(chǎn)法制工作建設(shè) 大局出發(fā)，統(tǒng)一思想、高度重視，把《條例》宣貫當(dāng)成今后一段時(shí) 期的一項(xiàng)中心工作，廣泛動(dòng)員、迅速落實(shí)各項(xiàng)宣貫工作安排，《條 使 例》宣貫活動(dòng)有聲勢(shì)、有實(shí)效，有力提升全社會(huì)安全生產(chǎn)意識(shí)。
（二）分解任務(wù)，認(rèn)真落實(shí) 各有關(guān)處室（隊(duì)）、單位要按照工作安排，認(rèn)真分解任務(wù)，積 極推動(dòng)落實(shí)。做好與各級(jí)政府及有關(guān)部門(mén)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的協(xié)調(diào)工 作，將各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)n
實(shí)處。各區(qū)縣、北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)安全 監(jiān)管局要制定條例宣傳、貫徹專項(xiàng)工作方案，并積極組織落實(shí)。
（三）認(rèn)真總結(jié)，學(xué)用結(jié)合 市安全監(jiān)管局機(jī)關(guān)各處室（隊(duì)）、局屬事業(yè)單位、各區(qū)縣及北n-4-n京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)安全監(jiān)管局要認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，將專項(xiàng)工 作方案及有關(guān)工作總結(jié)存檔備查（市人大執(zhí)法檢查組將檢查法規(guī)貫 徹、執(zhí)行情況）。全市安全監(jiān)管監(jiān)察系統(tǒng)要以《條例》頒布實(shí)施為 新契機(jī)，研究解決法規(guī)落實(shí)中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，全面提高安 全生產(chǎn)執(zhí)法水平。通過(guò)提高依法行政能力，努力推動(dòng)全市安全生產(chǎn) 狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為建設(shè)世界城市和“人文北京、科技北京、綠 色北京”創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。nn-5-nn
宣貫工作計(jì)劃3
關(guān)于舉辦“國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》（GB-2011）宣貫培訓(xùn)班”的通知
中土學(xué)會(huì)[2011]32號(hào)
各有關(guān)單位：
為規(guī)范建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，提高建筑施工企業(yè)安全管理的水平，控制和減少建筑施工生產(chǎn)安全事故，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部于2011年7月26日批準(zhǔn)《施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，編號(hào)為GB-2011，自2012年4月1日起實(shí)施。其中，第、、、（6）、條（款）為強(qiáng)制性條文，必須嚴(yán)格執(zhí)行。
為貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院安委會(huì)《關(guān)于深入開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（安委[2011]4號(hào)）及住建部安委辦《關(guān)于繼續(xù)深入開(kāi)展建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》（建安辦函［2011］14號(hào)），實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)施工安全生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，促進(jìn)建筑安全文明施工，完善安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，不斷提高安全生產(chǎn)綜合管理水平，我會(huì)特舉辦“國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》（GB-2011）宣貫培訓(xùn)班”。望您單位積極組織或選派本單位、本系統(tǒng)有關(guān)人員參加?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、參加對(duì)象
各建委（建設(shè)廳、建設(shè)局）、工程施工安全監(jiān)督站、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)的主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員；施工企業(yè)主管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員；安全監(jiān)理工程師等。
二、培訓(xùn)內(nèi)容
1．我國(guó)施工安全形勢(shì)分析及建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理最新政策、法律法規(guī)；
2．《施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》出臺(tái)的背景、依據(jù)、調(diào)研過(guò)程及意義； 3．《施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》強(qiáng)制性規(guī)定與要求；
4．《施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》的主要內(nèi)容（總則、術(shù)語(yǔ)、基本規(guī)定、安全目標(biāo)、安全生產(chǎn)管理組織和責(zé)任體系、安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)資金管理、施工設(shè)施、設(shè)備和臨時(shí)建(構(gòu))筑物的安全管理、安全技術(shù)管理、分包安全生產(chǎn)管理、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理、事故應(yīng)急救援、事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告、安全檢查和改進(jìn)、安全考核和獎(jiǎng)懲等）解析；
5．結(jié)合《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》(AQ/T9006-2010）解析建筑施工企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容、具體措施、辦法和工作要求；
6．結(jié)合《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ/T77-2010）和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》解析安全生產(chǎn)考評(píng)體系的健全完善；
7．安全教育與技術(shù)交底應(yīng)注意的問(wèn)題；
8．建筑施工各類危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制關(guān)鍵技術(shù)； 9．安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系的完善及實(shí)戰(zhàn)救援能力的提高； 10．建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理案例分析及管理創(chuàng)新。
三、培訓(xùn)方式
1．屆時(shí)將邀請(qǐng)參與《規(guī)范》編制的權(quán)威專家、資深工程師進(jìn)行業(yè)務(wù)授課，并解答學(xué)員提出的有關(guān)疑難熱點(diǎn)爭(zhēng)議問(wèn)題。
2．培訓(xùn)結(jié)束將頒發(fā)中國(guó)土木工程學(xué)會(huì)《培訓(xùn)合格證書(shū)》，作為專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育的重要依據(jù)。
四、時(shí)間和地點(diǎn)
2011年11月22日—11月25日 濟(jì)南市
五、有關(guān)費(fèi)用與報(bào)名辦法
1．培訓(xùn)費(fèi)980元/人，資料費(fèi)實(shí)收；食宿考察統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理，歡迎各單位積極組織參加。
2．請(qǐng)參加的代表于報(bào)名截止日期前將報(bào)名回執(zhí)表傳真或寄至:()北京三里河路9號(hào)中國(guó)土木工程學(xué)會(huì) 張凌 收
報(bào)名電話：（010） 傳 真：（010） 聯(lián) 系 人： 馬 雪 張 凌
監(jiān)督電話：
我們?cè)谑盏綀?bào)名回執(zhí)表后，于舉辦前八天發(fā)放報(bào)到通知，詳告具體地點(diǎn)、乘車路線、食宿及日程安排等有關(guān)事項(xiàng)。
附件：報(bào)名回執(zhí)表.doc
宣貫工作計(jì)劃4
公司
關(guān)于認(rèn)真宣貫煤礦科區(qū)長(zhǎng)保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定等九個(gè)“七條規(guī)定”的意見(jiàn)
各單位、科（室）：
為認(rèn)真貫徹落實(shí)山東煤礦安全監(jiān)察局制定下發(fā)的《煤礦科區(qū)長(zhǎng)保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》等9個(gè)“七條規(guī)定”，根據(jù)山東煤礦安全監(jiān)局魯中監(jiān)察分局、肥城市煤炭工業(yè)管理局和集團(tuán)公司等上級(jí)部門(mén)要求，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本意見(jiàn)，望各專業(yè)、單位認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。
一、目的意義
通過(guò)認(rèn)真宣傳學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)9個(gè)“七條規(guī)定”，全面貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記重要講話和上級(jí)一系列關(guān)于安全生產(chǎn)工作的指示、指令精神，牢固樹(shù)立“紅線”意識(shí)和“底線”思維，深刻吸取各類事故教訓(xùn)，進(jìn)一步抓基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)基本功，抓預(yù)防、查關(guān)鍵、重治本，抓系統(tǒng)、保專業(yè)、盯崗位，層層落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化安全管理，完善橫到邊、縱到底的安全防護(hù)體系，減少各類違章行為，杜絕各類生產(chǎn)安全事故，維護(hù)礦工生命健康，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
（一）為確保9個(gè)“七條規(guī)定”學(xué)習(xí)宣傳、貫徹落實(shí)到位，1
公司成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長(zhǎng)：成 員：各專業(yè)副總工程師、安全監(jiān)察處、生產(chǎn)調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)科、地質(zhì)測(cè)量科、機(jī)電科、生產(chǎn)計(jì)劃科等科室主要負(fù)責(zé)人為成員。
下設(shè)活動(dòng)辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)處，同志兼任辦公室主任，同志任副主任，具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的組織、協(xié)調(diào)、檢查、考核等。
（二）為確保9個(gè)“七條規(guī)定”貫徹落實(shí)到位，公司成立5個(gè)貫徹落實(shí)小組。
1.第一小組 組長(zhǎng)： 成員：
負(fù)責(zé)煤礦科區(qū)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、一般從業(yè)人員、職業(yè)病危害防治等4個(gè)“七條規(guī)定”宣貫具體措施的制定、學(xué)習(xí)和落實(shí)。
2.第二小組 組長(zhǎng)： 成員：
負(fù)責(zé)煤礦安全開(kāi)采“七條規(guī)定”宣貫具體措施的制定、學(xué)習(xí)和落實(shí)。
3.第三小組 組長(zhǎng)： 成員：
負(fù)責(zé)抓好煤礦通風(fēng)安全、瓦斯防治等2個(gè)“七條規(guī)定” 宣貫具體措施的制定、學(xué)習(xí)和落實(shí)。
4.第四小組 組長(zhǎng)： 成員：
負(fù)責(zé)煤礦防治水安全“七條規(guī)定”宣貫具體措施的制定、學(xué)習(xí)和落實(shí)。
5.第五小組 組長(zhǎng)： 成員：
負(fù)責(zé)煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全“七條規(guī)定”宣貫具體措施的制定、學(xué)習(xí)和落實(shí)。
三、活動(dòng)實(shí)施步驟及主要工作
（一）宣傳發(fā)動(dòng)階段 時(shí)間：5月26日至5月31日
主要工作：1.印制9個(gè)“七條規(guī)定”的小冊(cè)子，發(fā)到有關(guān)單位、人員的手中。
責(zé)任單位：安全監(jiān)察處
2.在電視上設(shè)立專題欄目，加強(qiáng)對(duì)9個(gè)“七條規(guī)定”的宣傳。 責(zé)任單位：黨務(wù)工作部
3.在工業(yè)廣場(chǎng)、井口等地點(diǎn)懸掛有關(guān)的宣傳、發(fā)動(dòng)條幅和在宣傳欄張貼有關(guān)資料。
責(zé)任單位：工會(huì)
4.組織開(kāi)展一期以宣貫9個(gè)“七條規(guī)定”為主題的黑板報(bào)展。 責(zé)任單位：工會(huì)
5.各基層單位成立以單位主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的學(xué)習(xí)、宣貫領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合本單位實(shí)際，制定本單位的具體宣貫措施，并充分利用班前、班后會(huì)、科務(wù)會(huì)的時(shí)間對(duì)9個(gè)“七條規(guī)定”進(jìn)行傳達(dá)、學(xué)習(xí)和解讀。
責(zé)任單位：各基層單位、科室
6.公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)、各單位在制定本專業(yè)、本單位“七條規(guī)定”宣貫具體措施的基礎(chǔ)上，要組織召開(kāi)專題會(huì)議，對(duì)9個(gè)“七條規(guī)定”層層進(jìn)行宣貫。6月4日，魯安公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理 對(duì)煤礦科區(qū)長(zhǎng)保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定進(jìn)行宣貫；6月6日前，新陶陽(yáng)公司總經(jīng)理 對(duì)煤礦班組長(zhǎng)保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定進(jìn)行宣貫；6月8日前，生產(chǎn)礦長(zhǎng) 對(duì)煤礦安全開(kāi)采七條規(guī)定進(jìn)行宣貫，機(jī)電礦長(zhǎng) 對(duì)煤礦機(jī)電運(yùn)輸七條規(guī)定進(jìn)行宣貫，總工程師 對(duì)煤礦防治水、通風(fēng)安全、瓦斯防治安全七條規(guī)定進(jìn)行宣貫，安監(jiān)處長(zhǎng) 對(duì)煤礦職業(yè)病危害防治七條規(guī)定進(jìn)行宣貫；6月10日前，各單位行政主要負(fù)責(zé)人對(duì)煤礦井下一般從業(yè)人員保證安全七條規(guī)定進(jìn)行宣貫。上述宣貫活動(dòng)，宣貫人必須親自組織，親自傳達(dá)學(xué)習(xí)有關(guān)七條規(guī)定的內(nèi)容，并結(jié)合公司現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行重點(diǎn)解讀。
責(zé)任單位：公司辦公室、生產(chǎn)調(diào)度室、安全監(jiān)察處
（二）集中學(xué)習(xí)階段 時(shí)間：6月1日至6月20日
主要工作：1.安全培訓(xùn)科制定具體的學(xué)習(xí)計(jì)劃，劃定學(xué)習(xí)范圍，明確學(xué)習(xí)時(shí)間，確保學(xué)習(xí)效果。
責(zé)任單位：安全培訓(xùn)科
2.豐富活動(dòng)的組織形式，到區(qū)隊(duì)、班組組織演講、知識(shí)搶答賽等活動(dòng)。
責(zé)任單位：團(tuán)委
3.各單位充分利用班前班后會(huì)、周一安全活動(dòng)、周二技術(shù)學(xué)習(xí)、周四集中學(xué)習(xí)時(shí)間，組織單位干部員工對(duì)9個(gè)“七條規(guī)定”進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并做好相關(guān)記錄。
責(zé)任單位：各單位
4.堅(jiān)持學(xué)、查相結(jié)合，各單位要根據(jù)單位的學(xué)習(xí)進(jìn)度，對(duì)學(xué)習(xí)的內(nèi)容進(jìn)行抽查、提問(wèn)，檢查學(xué)習(xí)的效果。
責(zé)任單位：各單位
（三）檢驗(yàn)總結(jié)階段 時(shí)間：6月21日至6月24日
主要工作：1.各單位要結(jié)合單位的實(shí)際情況，對(duì)本單位干部員工學(xué)習(xí)9個(gè)“七條規(guī)定”情況進(jìn)行考試，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，單位在冊(cè)人員（除長(zhǎng)病長(zhǎng)欠人員外）必須100%參加考試，考試試卷各單位存檔備查，考試成績(jī)單于6月23日前報(bào)活動(dòng)辦公室。
責(zé)任單位：各單位
個(gè)宣貫小組要結(jié)合各自的實(shí)際情況，對(duì)分管范圍內(nèi)的干部、員工的考試情況進(jìn)行抽考，抽考人員范圍、成績(jī)單經(jīng)組長(zhǎng)簽字后，6月23日前報(bào)活動(dòng)辦公室。
責(zé)任單位：5個(gè)宣貫小組
3.安全培訓(xùn)科在組織“每月一考”時(shí)，要將9個(gè)“七條規(guī)定”的內(nèi)容納入“每月一考”的內(nèi)容，并根據(jù)考試成績(jī)?cè)u(píng)選出最好、最差單位。
責(zé)任單位：安全培訓(xùn)科
四、有關(guān)要求
（一）明確責(zé)任，確?；顒?dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)?；顒?dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組、辦公室及5個(gè)宣貫小組要按照實(shí)施步驟抓好各個(gè)階段的工作，建立工作協(xié)調(diào)機(jī)制，要采取靈活多樣的形式，把著力點(diǎn)放在基層、放在一線、放在責(zé)任落實(shí)上，不斷擴(kuò)大活動(dòng)參與面和受眾面。各責(zé)任部門(mén)之間要要密切合作，相互協(xié)調(diào)，把活動(dòng)開(kāi)展與“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，增強(qiáng)活動(dòng)效果。
（二）創(chuàng)新形式，營(yíng)造深厚的學(xué)習(xí)氛圍。一是公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和黨工團(tuán)組織要嚴(yán)格按照要求，采取多種形式對(duì)9個(gè)“七條規(guī)定”進(jìn)行解讀、授課，利用黑板報(bào)、多媒體、報(bào)紙、電視專欄等方式廣泛宣傳。二是組織開(kāi)展全員培訓(xùn)，確保全員培訓(xùn)率、考試合格率百分之百。把山東煤礦安監(jiān)局 9 個(gè)“七條規(guī)定”宣貫作為“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中心任務(wù)，握緊總書(shū)記重要講話這一“方向盤(pán)”，大力開(kāi)展反“四違”和安全隱患排查工作，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全 6
管理，嚴(yán)格措施落實(shí)，切實(shí)消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，使“安全生產(chǎn)月”成為事故隱患的“治理月”、安全措施的“落實(shí)月”。
（三）扎實(shí)開(kāi)展自查自糾。按照上級(jí)和集團(tuán)公司的要求，各宣貫小組、專業(yè)要對(duì)礦井所有生產(chǎn)系統(tǒng)、每個(gè)采掘工作面和機(jī)電硐室、每個(gè)生產(chǎn)作業(yè)崗位進(jìn)行全面、細(xì)致、徹底的自查自糾，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題和隱患。對(duì)自查自糾的問(wèn)題和隱患要列出清單，建立臺(tái)賬，制定整改方案，落實(shí)整改措施，每季度末將檢查情況、整改方案和整改結(jié)果經(jīng)公司主要負(fù)責(zé)人簽字后，在公司安全信息網(wǎng)進(jìn)行公示，接受員工監(jiān)督。自查自糾情況每季末由各宣貫小組負(fù)責(zé)，分專業(yè)上報(bào)各專業(yè)處室。對(duì)于重大隱患和問(wèn)題，要制定詳細(xì)的整改措施，并及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司安監(jiān)局。
（四）嚴(yán)格考核，確保效果。9個(gè)“七條規(guī)定”宣貫工作要突出效果，嚴(yán)禁走形式、走過(guò)場(chǎng)，公司督查組要將9個(gè)“七條規(guī)定”的宣貫情況作為月度督查的重點(diǎn)內(nèi)容，月底時(shí)對(duì)各單位、各專業(yè)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行督查，督查問(wèn)題嚴(yán)格進(jìn)行責(zé)任追究。要嚴(yán)格考試紀(jì)律，嚴(yán)禁弄虛作假，各單位自考、專業(yè)抽考、公司抽考都要確保真實(shí)、公平、公正。單位、專業(yè)、公司的考試嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究，單位考試中不合格，單位要對(duì)責(zé)任者進(jìn)行重點(diǎn)幫教，直至考試合格；專業(yè)抽考不合格的，追究相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任；公司抽考不合格的，按要求追究責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人、宣貫小組組長(zhǎng)的責(zé)任。
（五）認(rèn)真總結(jié)，做好迎接上級(jí)檢查的準(zhǔn)備工作。各單位、7
宣貫小組要按照要求總結(jié)活動(dòng)開(kāi)展及考試情況，總結(jié)按照要求及時(shí)報(bào)送活動(dòng)辦公室；活動(dòng)辦公室匯總后，于6月25日前報(bào)送集團(tuán)公司安監(jiān)局。各單位、宣貫小組對(duì)活動(dòng)的開(kāi)展情況要做到痕跡管理，所有資料要存檔備查，凡是在集團(tuán)公司等上級(jí)檢查中被查出問(wèn)題的，嚴(yán)格按公司2號(hào)文的有關(guān)規(guī)定追究有關(guān)單位、宣貫小組及責(zé)任人的責(zé)任。
附件：九個(gè)“七條規(guī)定”內(nèi)容
山東新陶陽(yáng)礦業(yè)有限責(zé)任公司
2014年5月30日
附件：
煤礦科區(qū)長(zhǎng)
保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定
一、必須遵守國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)禁違反規(guī)定組織生產(chǎn)。
二、必須堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)、均衡生產(chǎn)，嚴(yán)禁超能力、超強(qiáng)度、超定員組織生產(chǎn)。
三、必須執(zhí)行事故隱患排查治理制度，嚴(yán)禁事故隱患未消除組織作業(yè)。
四、必須全面掌握作業(yè)地點(diǎn)危險(xiǎn)因素，告知工人應(yīng)急處臵和防范措施，嚴(yán)禁強(qiáng)令工人違章冒險(xiǎn)作業(yè)。
五、必須堅(jiān)持安全巡查，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量監(jiān)督管理，及時(shí)制止工人違章作業(yè)，嚴(yán)禁瞞報(bào)、謊報(bào)或者遲報(bào)重大事故隱患。
六、必須嚴(yán)格執(zhí)行緊急情況停產(chǎn)撤人制度，發(fā)現(xiàn)災(zāi)害征兆或險(xiǎn)情，立即下達(dá)停產(chǎn)撤人命令，嚴(yán)禁事故隱患未消除恢復(fù)生產(chǎn)。
七、必須按照規(guī)定參加安全培訓(xùn)并經(jīng)考核合格，嚴(yán)禁無(wú)證或者證件失效上崗。
煤礦班組長(zhǎng)
保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定
一、必須認(rèn)真執(zhí)行“三大規(guī)程”，嚴(yán)禁違規(guī)組織施工。
二、必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，每班工作前全面檢查作業(yè)地點(diǎn)，嚴(yán)禁違章指揮。
三、必須熟練掌握生產(chǎn)工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，合理分工，確保質(zhì)量，嚴(yán)禁使用不合格的設(shè)備、設(shè)施和材料。
四、必須按計(jì)劃有序組織生產(chǎn)，嚴(yán)禁超能力、超定員作業(yè)。
五、必須堅(jiān)持安全巡查，制止違章現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，出現(xiàn)險(xiǎn)情立即撤出危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)人員，嚴(yán)禁冒險(xiǎn)作業(yè)。
六、必須隨時(shí)掌握作業(yè)人員的身體思想狀況，嚴(yán)禁職工帶病上崗。
七、必須經(jīng)過(guò)安全和技能培訓(xùn)并經(jīng)考核合格，嚴(yán)禁無(wú)證上崗。
煤礦井下
一般從業(yè)人員保證安全七條規(guī)定
一、必須熟練掌握作業(yè)場(chǎng)所和本崗位生產(chǎn)工藝、“三大規(guī)程”，確保工作質(zhì)量，嚴(yán)禁違章作業(yè)。
二、必須保障身心健康，嚴(yán)禁身體不適、帶病上崗。
三、必須掌握作業(yè)地點(diǎn)和崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范及應(yīng)急處臵措施，嚴(yán)禁冒險(xiǎn)作業(yè)。
四、必須正確使用和愛(ài)護(hù)安全生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施，嚴(yán)禁使用損壞或失效的設(shè)備、設(shè)施。
五、必須履行崗位職責(zé)，有權(quán)拒絕違章指揮，嚴(yán)禁違反勞動(dòng)紀(jì)律。
六、必須遵守安全制度，有權(quán)制止違章行為，提出安全管理建議，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)告，嚴(yán)禁隱患未排除繼續(xù)作業(yè)。
七、必須經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)并經(jīng)考核合格，嚴(yán)禁無(wú)證上崗。
煤礦安全開(kāi)采七條規(guī)定
一、必須在批準(zhǔn)區(qū)域正規(guī)開(kāi)采，嚴(yán)禁超層越界或巷道式、木支護(hù)采煤。
二、必須嚴(yán)格開(kāi)拓布局和開(kāi)采順序，嚴(yán)禁超過(guò)核準(zhǔn)數(shù)量布臵采掘工作面。
三、必須嚴(yán)格作業(yè)規(guī)程編審和落實(shí)，嚴(yán)禁無(wú)規(guī)程、無(wú)措施施工。
四、必須保證井巷質(zhì)量和安全出口暢通，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。
五、必須按規(guī)定開(kāi)展沖擊地壓預(yù)測(cè)預(yù)警，落實(shí)綜合防沖、解危措施，嚴(yán)禁不具備安全條件組織生產(chǎn)。
六、必須由專職人員按爆破作業(yè)說(shuō)明書(shū)爆破，堅(jiān)持“一炮三檢”、“三人連鎖”制度，嚴(yán)禁違章放炮。
七、必須按標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)填繪反映實(shí)際生產(chǎn)建設(shè)情況的圖紙，保證內(nèi)容齊全無(wú)誤，嚴(yán)禁隱瞞作業(yè)地點(diǎn)。
煤礦通風(fēng)安全七條規(guī)定
一、必須做到通風(fēng)系統(tǒng)可靠，嚴(yán)禁無(wú)風(fēng)、微風(fēng)、循環(huán)風(fēng)冒險(xiǎn)作業(yè)。
二、必須保證主要通風(fēng)機(jī)、局部通風(fēng)機(jī)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)禁無(wú)計(jì)劃、無(wú)措施擅自停風(fēng)。
三、必須實(shí)現(xiàn)采區(qū)分區(qū)通風(fēng)，采掘工作面獨(dú)立通風(fēng)，嚴(yán)禁不符合規(guī)程的串聯(lián)通風(fēng)。
四、必須按規(guī)定設(shè)臵采區(qū)專用回風(fēng)巷，保證采區(qū)進(jìn)回風(fēng)巷貫穿整個(gè)采區(qū)，嚴(yán)禁一條巷道一段進(jìn)風(fēng)、一段回風(fēng)。
五、必須保證通風(fēng)設(shè)施齊全、完好，嚴(yán)禁使用擋風(fēng)簾進(jìn)行調(diào)風(fēng)。
六、必須按規(guī)定進(jìn)行礦井通風(fēng)阻力測(cè)定和主要通風(fēng)機(jī)系統(tǒng)安全檢驗(yàn)，嚴(yán)禁無(wú)反風(fēng)設(shè)施組織生產(chǎn)。
七、必須按規(guī)定采取預(yù)防自然發(fā)火措施，嚴(yán)禁無(wú)防滅火設(shè)計(jì)和防滅火系統(tǒng)不完善進(jìn)行生產(chǎn)。
煤礦瓦斯防治安全七條規(guī)定
一、必須按規(guī)定建立瓦斯抽采系統(tǒng)，嚴(yán)禁在瓦斯抽采不達(dá)標(biāo)區(qū)域進(jìn)行采掘作業(yè)。
二、必須按規(guī)定采取綜合防突措施，嚴(yán)禁采突出面、掘突出頭。
三、必須做到安全監(jiān)控有效，瓦斯超限立即撤人，嚴(yán)禁瓦斯超限作業(yè)。
四、必須嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯檢查制度，嚴(yán)禁空班漏檢、假檢。
五、必須按規(guī)定配帶便攜式甲烷檢測(cè)儀，嚴(yán)禁井下電氣設(shè)備失爆或擅自打開(kāi)電氣設(shè)備檢修。
六、必須制定安全技術(shù)措施并由救護(hù)隊(duì)排放瓦斯，嚴(yán)禁私自打開(kāi)盲巷或密閉。
七、必須按規(guī)定進(jìn)行瓦斯等級(jí)鑒定和瓦斯參數(shù)測(cè)定，嚴(yán)禁擅自降低瓦斯等級(jí)。
煤礦防治水安全七條規(guī)定
一、必須查明隱蔽致災(zāi)因素，嚴(yán)禁開(kāi)采或破壞防隔水煤柱。
二、必須確保圖紙資料真實(shí)可靠，嚴(yán)禁擅自提高開(kāi)采上限。
三、必須堅(jiān)持預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采，嚴(yán)禁非專業(yè)技術(shù)人員和隊(duì)伍、使用非專用探放水設(shè)備作業(yè)。
四、必須堅(jiān)持發(fā)現(xiàn)突水征兆立即停產(chǎn)撤人，嚴(yán)禁水文地質(zhì)條件不清盲目生產(chǎn)。
五、必須做到防水設(shè)施齊全完好可靠、監(jiān)控有效，嚴(yán)禁頂水作業(yè)。
六、必須保證礦井、水平、采區(qū)排水能力滿足要求，嚴(yán)禁排水系統(tǒng)不完善違規(guī)采掘。
七、必須在汛期前完成防洪、防排水、防雷電工程，暴雨等災(zāi)害性天氣停產(chǎn)撤人，嚴(yán)禁冒險(xiǎn)作業(yè)。
煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全七條規(guī)定
一、必須保障礦井雙回路電源線路、井下供電不少于兩回路，嚴(yán)禁擅自更改繼電保護(hù)整定值。
二、必須嚴(yán)格遵守停送電管理制度，嚴(yán)禁非專職人員或非值班電氣人員操作電氣設(shè)備。
三、必須保證在用機(jī)電設(shè)備設(shè)施完好，嚴(yán)禁使用未經(jīng)檢測(cè)的大修設(shè)備及國(guó)家明令禁止或淘汰的設(shè)備和工藝。
四、必須選用按規(guī)定取得安全標(biāo)志的礦用產(chǎn)品，嚴(yán)禁非阻燃、非防爆電氣設(shè)備違規(guī)入井。
五、必須按照設(shè)備設(shè)計(jì)能力提升和運(yùn)輸人員，嚴(yán)禁安全保護(hù)裝臵失效、人物混乘、無(wú)證操作。
六、必須確保安全監(jiān)控、人員定位、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)禁非兼容、未標(biāo)校的部件和設(shè)備隨意接入。
七、必須定期檢查維修和檢測(cè)設(shè)備設(shè)施，嚴(yán)禁帶電檢修、搬遷電氣設(shè)備和電纜。
煤礦職業(yè)病危害防治安全七條規(guī)定
一、必須在正常生產(chǎn)時(shí)監(jiān)測(cè)游離二氧化硅含量和呼吸性粉塵濃度，嚴(yán)禁提供虛假數(shù)據(jù)。
二、必須按規(guī)定采取煤層注水、高壓噴霧、濕式鉆眼、潮料噴漿、除塵器等防塵措施，嚴(yán)禁干打眼。
三、必須在高溫?zé)岷ΦV井安設(shè)機(jī)械降溫設(shè)備，嚴(yán)禁超高溫或高溫超時(shí)作業(yè)。
四、必須對(duì)噪聲源采取隔聲、消聲、吸聲等防治措施，嚴(yán)禁使用不合格的防噪護(hù)具。
五、必須定期監(jiān)測(cè)一氧化碳、硫化氫等有毒有害氣體，嚴(yán)禁氣體超限時(shí)不撤出人員。
六、必須在醒目位臵設(shè)臵公告欄、警示標(biāo)識(shí)，嚴(yán)禁隱瞞信息或提供信息不真實(shí)。
七、必須組織上崗前、在崗期間和離崗時(shí)職業(yè)健康檢查，嚴(yán)禁從事禁忌作業(yè)或安排未體檢人員從事井下作業(yè)。
宣貫工作計(jì)劃5
實(shí)施方案
一、目的制度出臺(tái)下發(fā)是為了得到有效的遵守、實(shí)施，那么制度的宣貫是第一步，只有做好制度的宣貫工作，建立健全制度宣貫體系，才能使得員工了解熟悉、掌握制度的內(nèi)容，進(jìn)而強(qiáng)化員工的制度觀念和制度管理意識(shí)，改善企業(yè)推行制度化管理環(huán)境，最終實(shí)現(xiàn)制度化管理。
二、總體思路
建立分級(jí)分層、集散相結(jié)合的制度宣貫方式。針對(duì)重要制度組織相關(guān)人員、部門(mén)、崗位進(jìn)行統(tǒng)一學(xué)習(xí)、共同研究討論，進(jìn)而由學(xué)習(xí)人員進(jìn)行二級(jí)轉(zhuǎn)化，達(dá)到制度相關(guān)人員人人必知、人人皆知、人人皆遵守的效果；針對(duì)一般性制度直接進(jìn)行相應(yīng)的分散學(xué)習(xí)、各自學(xué)習(xí)，了解、熟悉、掌握與自己相關(guān)的內(nèi)容，而且應(yīng)樹(shù)立制度學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐、實(shí)踐驗(yàn)證制度的思想，宣貫過(guò)程中必須與實(shí)際現(xiàn)狀相結(jié)合，進(jìn)行針對(duì)性學(xué)，具體方式如下：
（一）重點(diǎn)落實(shí)由人事行政部主導(dǎo)、建立公司層面的制度宣貫方式：
由人事行政部主導(dǎo)開(kāi)展對(duì)公司通用制度或重要公共職能部門(mén)制度（包括已出臺(tái)運(yùn)行的舊制度，如定期回顧、結(jié)合違規(guī)事件重新學(xué)習(xí)、總結(jié)教訓(xùn)、結(jié)合某個(gè)新制度溫故相關(guān)制度等、新下發(fā)執(zhí)行/試行的新制度以及未出臺(tái)待研討確認(rèn)的擬編制度）進(jìn)行宣貫、講解。
（二）由人事行政部逐步組織開(kāi)展制度運(yùn)行檢查情況宣貫法、特殊針對(duì)性制度宣貫督導(dǎo)、疑難咨詢解答/分析。
（三）由人事行政部引導(dǎo)各生產(chǎn)部組織生產(chǎn)部層面的重要制度的宣貫、講解。
（四）由各部門(mén)主導(dǎo)，在原有基礎(chǔ)上持續(xù)開(kāi)展部門(mén)層面的制度宣貫。
三、各類制度宣貫方法、流程及要求
（一）公司層面制度宣貫法
1、定義：公司層面制度宣貫法指由公司指定部門(mén)（如人力資源部、行政部等）統(tǒng)籌組織、普及的制度宣講方式，其又分為新進(jìn)員工制度認(rèn)知宣貫、在職員工制度深化宣貫。
2、新進(jìn)員工制度認(rèn)知宣貫 1）本項(xiàng)主要由人力資源部統(tǒng)籌組織對(duì)新進(jìn)員工就關(guān)系其切身利益的制度（如衣食住行、考勤、加班、安全等）進(jìn)行宣導(dǎo)，講解，促使其認(rèn)知，良好的融入企業(yè)文； 2）具體組織宣貫流程及要求由人力資源部按既定模式運(yùn)作。31）本項(xiàng)主要由行政部協(xié)同相關(guān)部門(mén)對(duì)公司各部門(mén)/人員就公司通用制度或重要公共職能制度或其他重要制度組織進(jìn)行宣導(dǎo)、講解，原則上以制度起草人為宣講人，并以培訓(xùn)的模式展開(kāi)，促使各級(jí)員工加強(qiáng)對(duì)制度的深化理解，利于執(zhí)行。2）宣貫流程及要求：
①宣貫計(jì)劃制定
a、制度宣貫可采取多制度串講，宣貫頻率為1~2次/月。b、由于公司制度體系龐大，為提高宣貫效率，行政部一方面可列出重要制度目錄或根據(jù)實(shí)際，自主安排制度宣貫計(jì)劃，一方面可組織調(diào)查各部門(mén)要求、意愿確定編制制度宣貫計(jì)劃，具體由行政部擬定，其中應(yīng)明確計(jì)劃宣貫日期/時(shí)間（因避開(kāi)工作高峰時(shí)間段）、宣貫地點(diǎn)（會(huì)議室）、計(jì)劃宣貫制度項(xiàng)目/名稱、宣貫耗時(shí)、宣講責(zé)任部門(mén)/人員、宣講對(duì)象等，擬定后的計(jì)劃經(jīng)宣講部門(mén)/人會(huì)簽意見(jiàn)后，由行政負(fù)責(zé)人審定實(shí)施。
②宣貫前準(zhǔn)備/安排： a、行政部根據(jù)審批計(jì)劃，協(xié)調(diào)宣貫場(chǎng)地，如遇會(huì)議室使用沖突的，及時(shí)調(diào)整最終實(shí)施日期/時(shí)間，告知宣講人，并提前3個(gè)工作日公布宣貫地點(diǎn)、時(shí)間、以及相關(guān)內(nèi)容與注意事項(xiàng)； b、宣講人按進(jìn)程先行準(zhǔn)備宣貫內(nèi)容課件（包括但不限于制度重點(diǎn)講解、須注意事項(xiàng)、現(xiàn)場(chǎng)意見(jiàn)問(wèn)答等內(nèi)容），并于正式宣講前2個(gè)工作日將課件發(fā)行政部以便進(jìn)行流程安排； c、行政部提前準(zhǔn)備宣貫所用電腦、白板、大頭筆、投影設(shè)備、培訓(xùn)簽到表、簽字筆、意見(jiàn)征詢表/問(wèn)卷/試卷等，并確保電腦與投影順暢連接。d、各參與部門(mén)人員，提前交接、安排工作，于宣貫安排時(shí)間準(zhǔn)時(shí)出席，并簽到。③宣貫實(shí)施 a、由行政部開(kāi)場(chǎng)闡明本次制度宣貫?zāi)康募爸黝}，并要求參與部門(mén)指定人員進(jìn)行部門(mén)二級(jí)轉(zhuǎn)化；
b、由宣講人按計(jì)劃流程組織宣貫實(shí)施； c、由行政文員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答等重要事項(xiàng)進(jìn)行記錄。
④宣貫效果調(diào)查、跟蹤、驗(yàn)證： a、意見(jiàn)征集：為驗(yàn)證宣貫成效，行政部每時(shí)段根據(jù)宣貫計(jì)劃提前準(zhǔn)備意見(jiàn)征詢表/問(wèn)卷，發(fā)給相關(guān)人員（可選培訓(xùn)宣講當(dāng)期與會(huì)人或事后選定人員），組織開(kāi)展對(duì)制度宣貫工作的意見(jiàn)調(diào)查，并統(tǒng)一收集、匯總，對(duì)問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行分析、調(diào)整、改進(jìn)、完善；
b、效果測(cè)試：由行政部根據(jù)制度重要程度提前擬定測(cè)試試題，于宣貫前后不定期開(kāi)展應(yīng)知應(yīng)會(huì)制度知識(shí)考核，切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)人員對(duì)制度的記憶、熟悉程度，達(dá)到宣貫的目的。
（二）制度運(yùn)行檢查情況宣貫法、特殊針對(duì)性制度宣貫法、疑難咨詢制度宣貫法
1、定義： 1）制度運(yùn)行檢查情況宣貫法指行政部根據(jù)時(shí)段對(duì)某類重要制度的檢查結(jié)果，組織關(guān)聯(lián)部門(mén)進(jìn)行會(huì)議研討，主要就發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行披露，并要求各問(wèn)題責(zé)任部門(mén)提供解決措施，達(dá)成一致，進(jìn)行限期整改的宣貫方式。2）特殊性制度宣貫法指行政部應(yīng)各部門(mén)要求，協(xié)同相關(guān)部門(mén)或獨(dú)立開(kāi)展對(duì)某部門(mén)或某幾個(gè)部門(mén)關(guān)聯(lián)的制度或制度建設(shè)相關(guān)知識(shí)的針對(duì)性指導(dǎo)、講解。3）疑難咨詢制度宣貫法指行政部建立制度疑難問(wèn)題反饋渠道，并由行政部根據(jù)反饋制度問(wèn)題，轉(zhuǎn)由制度編制部門(mén)或由行政部解答，并定期公示、反饋、或?qū)ｎ}講解的宣貫方式。
2、具體組織宣貫流程及要求 1）制度運(yùn)行檢查情況宣貫法由行政部事前準(zhǔn)備檢查所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、要點(diǎn)——確定關(guān)聯(lián)部門(mén)——下發(fā)宣貫研討會(huì)通知（主題、時(shí)間、地點(diǎn)等相關(guān)）——組織實(shí)施——問(wèn)題披露——由責(zé)任部門(mén)制定措施，達(dá)成一致——限期整改——行政部跟蹤驗(yàn)證改進(jìn)成效。2）特殊性制度宣貫法主要由行政部應(yīng)部門(mén)要求先行確立需針對(duì)性宣貫、督導(dǎo)的內(nèi)容——查清現(xiàn)存問(wèn)題——協(xié)同相關(guān)部門(mén)或獨(dú)立建立指導(dǎo)課件——與部門(mén)確認(rèn)宣貫實(shí)施開(kāi)展日期、地點(diǎn)——由部門(mén)組織宣貫人員——實(shí)施宣貫。此類方式的具體要求，主要根據(jù)需求部門(mén)的問(wèn)題點(diǎn)確定，但應(yīng)以解決實(shí)際現(xiàn)存問(wèn)題為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)針對(duì)性督導(dǎo)。3）疑難咨詢制度宣貫法，實(shí)現(xiàn)的是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的回復(fù)、宣貫、講解，具體根據(jù)意見(jiàn)反饋情況，由行政部主導(dǎo)實(shí)施。
（三）生產(chǎn)部層級(jí)制度宣貫方面
1、定義：生產(chǎn)部層面制度宣貫法指由生產(chǎn)部總經(jīng)理室指定生產(chǎn)部制度宣貫的組織部門(mén)，并由其主導(dǎo)生產(chǎn)部?jī)?nèi)相關(guān)部門(mén)對(duì)涉及到本生產(chǎn)部各部門(mén)業(yè)務(wù)流程或應(yīng)遵守的生產(chǎn)部通用制度的學(xué)習(xí)。
執(zhí)行大打折扣，擬由行政部引導(dǎo)宣貫實(shí)施（提供參考建議）。
2、宣貫流程及要點(diǎn) 1）宣貫組織部門(mén)的確定：由生產(chǎn)部總經(jīng)理室指定生產(chǎn)部制度宣貫的組織部門(mén)，由其整體負(fù)責(zé)對(duì)該生產(chǎn)部（線）制度的宣貫實(shí)施，并將此納入相應(yīng)的考核； 2）宣貫流程及要點(diǎn)可參考公司層面由行政部主導(dǎo)的在職員工制度深化宣貫?zāi)Ｊ竭\(yùn)作。
（四）部門(mén)層面制度宣貫法
1、定義：部門(mén)層面制度宣貫法指由各部門(mén)根據(jù)公司管理要求或由部門(mén)自行統(tǒng)籌組織、普及的制度宣講方式。
2、具體組織宣貫流程及要求 1）具體組織宣貫流程由各部門(mén)按既定模式運(yùn)作。2）宣貫展開(kāi)主要方式：
各部門(mén)可根據(jù)部門(mén)實(shí)際情況選擇宣貫方式，如即時(shí)通、郵件系統(tǒng)網(wǎng)上公告、宣傳欄張貼、公示、傳閱（標(biāo)識(shí)重點(diǎn)）、會(huì)簽、專題學(xué)習(xí)、宣講（案例分析、總結(jié)交流）、專題考核（專題試卷考核、目標(biāo)考核）、隨機(jī)提問(wèn)、知識(shí)競(jìng)賽、意見(jiàn)收集、等各種方式。3）具體要求：
①計(jì)劃、頻率要求：各部門(mén)須定期組織制度學(xué)習(xí)，將該項(xiàng)工作納入部門(mén)常態(tài)管理，具體可結(jié)合二級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃一并納入計(jì)劃日程，定期轉(zhuǎn)送行政部備案。原則上，要求學(xué)習(xí)時(shí)間相對(duì)固定，每月不得少于一次，每次不得少于半小時(shí)，可同早會(huì)、例會(huì)、各級(jí)集體會(huì)議、部門(mén)二級(jí)培訓(xùn)等有機(jī)結(jié)合。
②學(xué)習(xí)覆蓋率要求：各部門(mén)在組織制度學(xué)習(xí)的同時(shí)，應(yīng)該不斷提高學(xué)習(xí)覆蓋率，不能僅僅只針對(duì)部門(mén)級(jí)的制度或生產(chǎn)部/生產(chǎn)線級(jí)通用制度學(xué)習(xí)，對(duì)公司通用、協(xié)調(diào)通用級(jí)等亦應(yīng)按照掌握、熟悉、了解層級(jí)進(jìn)行有效區(qū)分。
③學(xué)習(xí)對(duì)象針對(duì)性識(shí)別要求：制度的下發(fā)后各部門(mén)一方面結(jié)合行政部的學(xué)習(xí)建議，另一方面及時(shí)結(jié)合部門(mén)職責(zé)及各崗位職責(zé)、工作流程、協(xié)調(diào)關(guān)系等具體因素，有針對(duì)性的進(jìn)行傳達(dá)、學(xué)習(xí)、講解，重點(diǎn)指導(dǎo)執(zhí)行制度的方法、要點(diǎn)，尤其是涉及到業(yè)務(wù)流程、崗位職責(zé)等內(nèi)容，更要予以充分解釋、說(shuō)明，直至相關(guān)人員完全掌握為止，必要時(shí)可組織專題考試。
④新出臺(tái)制度學(xué)習(xí)及時(shí)性要求：
⑤其他類制度學(xué)習(xí)要求：由部門(mén)根據(jù)自身需要及實(shí)際情況，或按照總經(jīng)理室或人力資源部、行政部等職能部門(mén)的具體要求進(jìn)行。
⑥學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化要求：各部門(mén)應(yīng)結(jié)合實(shí)際建立對(duì)應(yīng)的反饋渠道，對(duì)在制度宣貫過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題（如不可操作性條款、不完善性條款、與管理流程不符等）及制度執(zhí)行中存在的問(wèn)題制度管理員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行登記、匯總，反饋給部門(mén)負(fù)責(zé)人，并抄送行政部制度專員，以便問(wèn)題能及時(shí)得到糾正，或?yàn)橄麓涡抻喼贫忍峁┛煽恳罁?jù)。
四、各類宣貫總結(jié)及資料歸檔
（一）每次宣貫會(huì)后，各主導(dǎo)部門(mén)（人事行政部/其他主導(dǎo)/組織部門(mén)）應(yīng)對(duì)當(dāng)次制度宣貫成效進(jìn)行總結(jié)；
（二）對(duì)由人事行政部主導(dǎo)實(shí)施的制度宣貫所產(chǎn)生的各類資料、記錄（如宣貫計(jì)劃、宣貫課件、宣貫問(wèn)答記錄、意見(jiàn)征詢、效果測(cè)試等）由人事行政部于每次宣貫會(huì)后進(jìn)行歸集、存檔，作為制度建設(shè)工作成效的依據(jù)；對(duì)由其他部門(mén)主導(dǎo)實(shí)施的事業(yè)部級(jí)或部門(mén)級(jí)制度宣貫所產(chǎn)生的宣貫資料、記錄由各主導(dǎo)部門(mén)歸集、存檔，行政部將不定期進(jìn)行檢查。各項(xiàng)宣貫記錄保存期限為兩年。
（三）對(duì)宣貫過(guò)程中收集的各類意見(jiàn)（如制度本身缺陷、不完善性、與實(shí)際操作的不相符性），各主導(dǎo)部門(mén)還應(yīng)一并提交制度起草人、行政部（行政部主導(dǎo)的自留）各一份，作為下次制度修訂、調(diào)整的依據(jù)。
五、制度宣講人激勵(lì)
（一）制度宣講人作為制度起草/解釋部門(mén)的代表，雖然本身具有制度解釋、宣貫篇2：制度宣貫實(shí)施方案
制度宣貫實(shí)施方案
目前公司各級(jí)規(guī)章制度（特指行政部管理的行政管理制度體系）的宣貫，未建立自上而下的多級(jí)宣貫體系，多由各部門(mén)自行跟進(jìn)組織開(kāi)展，且實(shí)際宣貫效果如何，未得以驗(yàn)證，往往問(wèn)及員工，卻對(duì)制度內(nèi)容不甚了解，使得制度建設(shè)工作成效大打折扣。為改變這種不利局面，行政部擬定了具體方案如下：
一、目的制度出臺(tái)下發(fā)是為了得到有效的遵守、實(shí)施，那么制度的宣貫是第一步，只有做好制度的宣貫工作，建立健全制度宣貫體系，才能使得員工了解熟悉、掌握制度的內(nèi)容，進(jìn)而強(qiáng)化員工的制度觀念和制度管理意識(shí)，改善企業(yè)推行制度化管理環(huán)境，最終實(shí)現(xiàn)制度化管理。
二、總體思路
建立分級(jí)分層、集散相結(jié)合的制度宣貫方式。針對(duì)重要制度組織相關(guān)人員、部門(mén)、崗位進(jìn)行統(tǒng)一學(xué)習(xí)、共同研究討論，進(jìn)而由學(xué)習(xí)人員進(jìn)行二級(jí)轉(zhuǎn)化，達(dá)到制度相關(guān)人員人人必知、人人皆知、人人皆遵守的效果；針對(duì)一般性制度直接進(jìn)行相應(yīng)的分散學(xué)習(xí)、各自學(xué)習(xí)，了解、熟悉、掌握與自己相關(guān)的內(nèi)容，而且應(yīng)樹(shù)立制度學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐、實(shí)踐驗(yàn)證制度的思想，宣貫過(guò)程中必須與實(shí)際現(xiàn)狀相結(jié)合，進(jìn)行針對(duì)性學(xué)，具體方式如下：
（一）重點(diǎn)落實(shí)由行政部主導(dǎo)、建立集團(tuán)層面的制度宣貫方式：
由行政部主導(dǎo)開(kāi)展對(duì)集團(tuán)通用制度或重要公共職能部門(mén)制度（包括已出臺(tái)運(yùn)行的舊制度，如定期回顧、結(jié)合違規(guī)事件重新學(xué)習(xí)、總結(jié)教訓(xùn)、結(jié)合某個(gè)新制度溫故相關(guān)制度等、新下發(fā)執(zhí)行/試行的新制度以及未出臺(tái)待研討確認(rèn)的擬編制度）進(jìn)行宣貫、講解。
（二）由行政部逐步組織開(kāi)展制度運(yùn)行檢查情況宣貫法、特殊針對(duì)性制度宣貫督導(dǎo)、疑難咨詢解答/分析。
（三）由行政部引導(dǎo)各事業(yè)部組織事業(yè)部層面的重要制度的宣貫、講解。
（四）由各部門(mén)主導(dǎo)，在原有基礎(chǔ)上持續(xù)開(kāi)展部門(mén)層面的制度宣貫。
三、各類制度宣貫方法、流程及要求
（一）集團(tuán)層面制度宣貫法
1、定義：集團(tuán)層面制度宣貫法指由集團(tuán)公司指定部門(mén)（如人力資源部、行政部等）統(tǒng)籌組織、普及的制度宣講方式，其又分為新進(jìn)員工制度認(rèn)知宣貫、在職員
工制度深化宣貫。
2、新進(jìn)員工制度認(rèn)知宣貫 1）本項(xiàng)主要由人力資源部統(tǒng)籌組織對(duì)新進(jìn)員工就關(guān)系其切身利益的制度（如衣食住行、考勤、加班、安全等）進(jìn)行宣導(dǎo)，講解，促使其認(rèn)知，良好的融入企業(yè)文； 2）具體組織宣貫流程及要求由人力資源部按既定模式運(yùn)作。31）本項(xiàng)主要由行政部協(xié)同相關(guān)部門(mén)對(duì)集團(tuán)各部門(mén)/人員就集團(tuán)通用制度或重要公共職能制度或其他重要制度組織進(jìn)行宣導(dǎo)、講解，原則上以制度起草人為宣講人，并以培訓(xùn)的模式展開(kāi)，促使各級(jí)員工加強(qiáng)對(duì)制度的深化理解，利于執(zhí)行。2）宣貫流程及要求：
①宣貫計(jì)劃制定
a、制度宣貫可采取多制度串講，宣貫頻率為1次/月。b、由于公司制度體系龐大，為提高宣貫效率，行政部一方面可列出重要制度目錄或根據(jù)實(shí)際，自主安排制度宣貫計(jì)劃，一方面可組織調(diào)查各級(jí)要求、意愿確定編制制度宣貫計(jì)劃，具體由行政部擬定，格式見(jiàn)附件一，其中應(yīng)明確計(jì)劃宣貫日期/時(shí)間（一般安排在周五下午14:00-16:00，旨在避開(kāi)工作高峰時(shí)間段）、宣貫地點(diǎn)（多功能會(huì)議室、一樓培訓(xùn)室，與人力資源部協(xié)調(diào)）、計(jì)劃宣貫制度項(xiàng)目/名稱、宣貫耗時(shí)、宣講責(zé)任部門(mén)/人員、宣講對(duì)象等，擬定后的計(jì)劃經(jīng)宣講部門(mén)/人會(huì)簽意見(jiàn)后，由行政管理線負(fù)責(zé)人審定實(shí)施。
②宣貫前準(zhǔn)備/安排： a、行政部根據(jù)審批計(jì)劃，進(jìn)一步與人力資源部協(xié)調(diào)宣貫場(chǎng)地，如遇會(huì)議室使用沖突的，及時(shí)調(diào)整最終實(shí)施日期/時(shí)間，告知宣講人，并提前3個(gè)工作日公布宣貫地點(diǎn)、時(shí)間、以及相關(guān)內(nèi)容與注意事項(xiàng)； b、宣講人按進(jìn)程先行準(zhǔn)備宣貫內(nèi)容課件（包括但不限于制度重點(diǎn)講解、須注意事項(xiàng)、現(xiàn)場(chǎng)意見(jiàn)問(wèn)答等內(nèi)容），并于正式宣講前2個(gè)工作日將課件發(fā)行政部以便進(jìn)行流程安排； c、行政部提前準(zhǔn)備宣貫所用電腦、白板、大頭筆、投影設(shè)備、培訓(xùn)簽到表、簽字筆、意見(jiàn)征詢表/問(wèn)卷/試卷等，并確保電腦與投影順暢連接。d、各參與部門(mén)人員，提前交接、安排工作，于宣貫安排時(shí)間準(zhǔn)時(shí)出席，并簽到。③宣貫實(shí)施
a、由行政部開(kāi)場(chǎng)闡明本次制度宣貫?zāi)康募爸黝}，并要求參與部門(mén)指定人員進(jìn)行部
門(mén)二級(jí)轉(zhuǎn)化；
b、由宣講人按計(jì)劃流程組織宣貫實(shí)施； c、由行政部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答等重要事項(xiàng)進(jìn)行記錄。④宣貫效果調(diào)查、跟蹤、驗(yàn)證： a、意見(jiàn)征集：為驗(yàn)證宣貫成效，行政部每時(shí)段根據(jù)宣貫計(jì)劃提前準(zhǔn)備意見(jiàn)征詢表/問(wèn)卷，發(fā)給相關(guān)人員（可選培訓(xùn)宣講當(dāng)期與會(huì)人或事后選定人員），組織開(kāi)展對(duì)制度宣貫工作的意見(jiàn)調(diào)查，并統(tǒng)一收集、匯總，對(duì)問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行分析、調(diào)整、改進(jìn)、完善； b、效果測(cè)試：由行政部根據(jù)制度重要程度提前擬定測(cè)試試題，于宣貫前后不定期開(kāi)展應(yīng)知應(yīng)會(huì)制度知識(shí)考核，切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)人員對(duì)制度的記憶、熟悉程度，達(dá)到宣貫的目的。
（二）制度運(yùn)行檢查情況宣貫法、特殊針對(duì)性制度宣貫法、疑難咨詢制度宣貫法
1、定義： 1）制度運(yùn)行檢查情況宣貫法指行政部根據(jù)時(shí)段對(duì)某類重要制度的檢查結(jié)果，組織關(guān)聯(lián)部門(mén)進(jìn)行會(huì)議研討，主要就發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行披露，并要求各問(wèn)題責(zé)任部門(mén)提供解決措施，達(dá)成一致，進(jìn)行限期整改的宣貫方式。2）特殊性制度宣貫法指行政部應(yīng)各部門(mén)要求，協(xié)同相關(guān)部門(mén)或獨(dú)立開(kāi)展對(duì)某部門(mén)或某幾個(gè)部門(mén)關(guān)聯(lián)的制度或制度建設(shè)相關(guān)知識(shí)的針對(duì)性指導(dǎo)、講解，如制度編寫(xiě)、制度評(píng)審指導(dǎo)等。3）疑難咨詢制度宣貫法指行政部建立制度疑難問(wèn)題反饋渠道，并由行政部根據(jù)反饋制度問(wèn)題，轉(zhuǎn)由制度編制部門(mén)或由行政部解答，并定期公示、反饋、或?qū)ｎ}講解的宣貫方式。
2、具體組織宣貫流程及要求 1）制度運(yùn)行檢查情況宣貫法由行政部事前準(zhǔn)備檢查所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、要點(diǎn)——確定關(guān)聯(lián)部門(mén)——下發(fā)宣貫研討會(huì)通知（主題、時(shí)間、地點(diǎn)等相關(guān)）——組織實(shí)施——問(wèn)題披露——由責(zé)任部門(mén)制定措施，達(dá)成一致——限期整改——行政部跟蹤驗(yàn)證改進(jìn)成效。2）特殊性制度宣貫法主要由行政部應(yīng)部門(mén)要求先行確立需針對(duì)性宣貫、督導(dǎo)的內(nèi)容——查清現(xiàn)存問(wèn)題——協(xié)同相關(guān)部門(mén)或獨(dú)立建立指導(dǎo)課件——與部門(mén)確認(rèn)宣貫實(shí)施開(kāi)展日期、地點(diǎn)——由部門(mén)組織宣貫人員——實(shí)施宣貫。此類方式的具體要求，主要根據(jù)需求部門(mén)的問(wèn)題點(diǎn)確定，但應(yīng)以解決實(shí)際現(xiàn)存問(wèn)題為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)針對(duì)性督導(dǎo)。3）疑難咨詢制度宣貫法，實(shí)現(xiàn)的是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的回復(fù)、宣貫、講解，具體根據(jù)意見(jiàn)反饋情況，由行政部主導(dǎo)實(shí)施。
（三）事業(yè)部層級(jí)制度宣貫方面
1、定義：事業(yè)部層面制度宣貫法指由事業(yè)部總經(jīng)理室指定事業(yè)部制度宣貫的組織部門(mén)，并由其主導(dǎo)事業(yè)部?jī)?nèi)相關(guān)部門(mén)對(duì)涉及到本事業(yè)部各部門(mén)業(yè)務(wù)流程或應(yīng)遵守的事業(yè)部通用制度的學(xué)習(xí)。
事業(yè)部通用制度涉及多個(gè)部門(mén)，但往往各部門(mén)并不能很好的銜接，使得制度的執(zhí)行大打折扣，擬由行政部引導(dǎo)宣貫實(shí)施（提供參考建議）。
2、宣貫流程及要點(diǎn) 1）宣貫組織部門(mén)的確定：由事業(yè)部總經(jīng)理室指定事業(yè)部制度宣貫的組織部門(mén)（最好為事業(yè)部行政辦），由其整體負(fù)責(zé)對(duì)該事業(yè)部（線）制度的宣貫實(shí)施，并將此納入相應(yīng)的考核； 2）宣貫流程及要點(diǎn)可參考集團(tuán)層面由行政部主導(dǎo)的在職員工制度深化宣貫?zāi)Ｊ竭\(yùn)作。
（四）部門(mén)層面制度宣貫法
1、定義：部門(mén)層面制度宣貫法指由各部門(mén)根據(jù)集團(tuán)管理要求或由部門(mén)自行統(tǒng)籌組織、普及的制度宣講方式。
2、具體組織宣貫流程及要求 1）具體組織宣貫流程由各部門(mén)按既定模式運(yùn)作。2）宣貫展開(kāi)主要方式：
各部門(mén)可根據(jù)部門(mén)實(shí)際情況選擇宣貫方式，如oa系統(tǒng)網(wǎng)上公告、宣傳欄張貼、公示、傳閱（標(biāo)識(shí)重點(diǎn)）、會(huì)簽、專題學(xué)習(xí)、宣講（案例分析、總結(jié)交流）、專題考核（專題試卷考核、目標(biāo)考核）、隨機(jī)提問(wèn)、知識(shí)競(jìng)賽、意見(jiàn)收集、分線別、集中式等各種方式等。3）具體要求：
①計(jì)劃、頻率要求：各部門(mén)須定期組織制度學(xué)習(xí)，將該項(xiàng)工作納入部門(mén)常態(tài)管理，具體可結(jié)合二級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃一并納入計(jì)劃日程，定期轉(zhuǎn)送行政部備案。原則上，要求學(xué)習(xí)時(shí)間相對(duì)固定，每月不得少于一次，每次不得少于半小時(shí)，可同早會(huì)、例會(huì)、各級(jí)集體會(huì)議、部門(mén)二級(jí)培訓(xùn)等有機(jī)結(jié)合。②學(xué)習(xí)覆蓋率要求：各部門(mén)在組織制度學(xué)習(xí)的同時(shí)，應(yīng)該不斷提高學(xué)習(xí)覆蓋率，不能僅僅只針對(duì)部門(mén)級(jí)的制度或事業(yè)部/事業(yè)線級(jí)通用制度學(xué)習(xí)，對(duì)集團(tuán)通用、協(xié)調(diào)通用級(jí)等亦應(yīng)按照掌握、熟悉、了解層級(jí)進(jìn)行有效區(qū)分。
③學(xué)習(xí)對(duì)象針對(duì)性識(shí)別要求：制度的下發(fā)后各部門(mén)一方面結(jié)合行政部的學(xué)習(xí)建議，另一方面及時(shí)結(jié)合部門(mén)職責(zé)及各崗位職責(zé)、工作流程、協(xié)調(diào)關(guān)系等具體因素，有針對(duì)性的進(jìn)行傳達(dá)、學(xué)習(xí)、講解，重點(diǎn)指導(dǎo)執(zhí)行制度的方法、要點(diǎn)，尤其是涉及到業(yè)務(wù)流程、崗位職責(zé)等內(nèi)容，更要予以充分解釋、說(shuō)明，直至相關(guān)人員完全掌握為止，必要時(shí)可組織專題考試。
④新出臺(tái)制度學(xué)習(xí)及時(shí)性要求：
⑤其他類制度學(xué)習(xí)要求：由部門(mén)根據(jù)自身需要及實(shí)際情況，或按照總經(jīng)理室或人力資源部、行政部等職能部門(mén)的具體要求進(jìn)行。
⑥學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化要求：各部門(mén)應(yīng)結(jié)合實(shí)際建立對(duì)應(yīng)的反饋渠道，對(duì)在制度宣貫過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題（如不可操作性條款、不完善性條款、與管理流程不符等）及制度執(zhí)行中存在的問(wèn)題制度管理員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行登記、匯總，反饋給部門(mén)負(fù)責(zé)人，并抄送行政部制度專員，以便問(wèn)題能及時(shí)得到糾正，或?yàn)橄麓涡抻喼贫忍峁┛煽恳罁?jù)。
四、各類宣貫總結(jié)及資料歸檔
（一）每次宣貫會(huì)后，各主導(dǎo)部門(mén)（行政部/其他主導(dǎo)/組織部門(mén)）應(yīng)對(duì)當(dāng)次制度宣貫成效進(jìn)行總結(jié)；
（二）對(duì)由行政部主導(dǎo)實(shí)施的制度宣貫所產(chǎn)生的各類資料、記錄（如宣貫計(jì)劃、宣貫課件、宣貫問(wèn)答記錄、意見(jiàn)征詢、效果測(cè)試等）由行政部于每次宣貫會(huì)后進(jìn)行歸集、篇3：企業(yè)制度宣貫實(shí)施方案
制度宣貫實(shí)施方案
由于目前公司各級(jí)規(guī)章制度，尚未建立自上而下的多級(jí)宣貫體系，問(wèn)及員工，對(duì)制度內(nèi)容往往不甚了解，使得制度建設(shè)工作成效大打折扣。為改變這種不利局面，人事行政部擬定了具體方案如下：
一、目的制度出臺(tái)下發(fā)是為了得到有效的遵守、實(shí)施，只有做好制度的宣貫工作，才能使得員工了解熟悉、掌握制度的內(nèi)容，進(jìn)而強(qiáng)化員工的制度觀念和制度管理意識(shí)，改善企業(yè)推行制度化管理環(huán)境，最終實(shí)現(xiàn)制度化管理。
二、總體思路
建立分級(jí)分層、集散相結(jié)合的制度宣貫方式。針對(duì)重要制度組織相關(guān)人員、部門(mén)、崗位進(jìn)行統(tǒng)一學(xué)習(xí)、共同研究討論，針對(duì)一般性制度直接進(jìn)行相應(yīng)的分散學(xué)習(xí)、各自學(xué)習(xí)，了解、熟悉、掌握與自己相關(guān)的內(nèi)容，宣貫過(guò)程中必須與實(shí)際現(xiàn)狀相結(jié)合，進(jìn)行針對(duì)性學(xué)，具體方式如下：
（一）落實(shí)由人事行政部主導(dǎo)、建立集團(tuán)層面及子公司層面的制度宣貫方式。
（二）由人事行政部組織開(kāi)展制度運(yùn)行檢查宣貫督導(dǎo)、疑難咨詢解答/分析。
（三）由人事行政部引導(dǎo)各子公司組織分層的重要制度的宣貫、講解、培訓(xùn)。
（四）由各部門(mén)主導(dǎo)，在原有基礎(chǔ)上持續(xù)開(kāi)展部門(mén)層面的制度宣貫。
三、各類制度宣貫方法、流程及要求
1、新進(jìn)員工制度認(rèn)知宣貫 1）本項(xiàng)主要由人力資源部統(tǒng)籌組織對(duì)新進(jìn)員工就關(guān)系其切身利益的制度（如衣食住行、考勤、加班、安全等）進(jìn)行宣導(dǎo)，講解，促使其認(rèn)知，良好的融入企業(yè)文； 2）制度學(xué)習(xí)列入新員工培訓(xùn)內(nèi)容，要求在新員工入職二周內(nèi)完成宣導(dǎo)。
2、在職員工制度深化宣貫，重在落實(shí) 1）對(duì)各部門(mén)/人員就集團(tuán)通用制度或重要公共職能制度或其他重要制度,組織進(jìn)行宣導(dǎo)、講解，并以培訓(xùn)的模式展開(kāi)，促使各級(jí)員工加強(qiáng)對(duì)制度的深化理解，集團(tuán)公司主要由人事行政部協(xié)同相關(guān)部門(mén)展開(kāi)，對(duì)子公司主要由人事行政部主導(dǎo)協(xié)同駐地辦公室對(duì)各部門(mén)/人員實(shí)施宣貫。
2）宣貫流程及要求：
①宣貫計(jì)劃制定
a、制度宣貫可采取多制度串講，宣貫頻率為1次/季。b、為提高宣貫效率，人事行政部根據(jù)制度實(shí)際重要性,合理安排制度宣貫計(jì)劃，具體由人事行政部擬定（一般安排在周四下午16:00-17:30）、計(jì)劃宣貫制度項(xiàng)目/名稱、時(shí)間、宣講目標(biāo)等，由行政管理線負(fù)責(zé)人審定實(shí)施。
②宣貫前準(zhǔn)備/安排：
a、人事行政部根據(jù)審定計(jì)劃，提前3個(gè)工作日公布宣貫相關(guān)制度內(nèi)容與注意事項(xiàng)； b、宣講人按要求準(zhǔn)備宣貫內(nèi)容課件并將課件發(fā)人事行政部備案； c、人事行政部配合提前準(zhǔn)備宣貫所用電腦、白板、大頭筆、投影設(shè)備、培訓(xùn)簽到表、簽字筆、意見(jiàn)征詢表/問(wèn)卷/試卷等。
③宣貫具體實(shí)施
1、由人事行政部開(kāi)場(chǎng)闡明本次制度宣貫?zāi)康募爸黝}，2、由宣講人按計(jì)劃流程組織宣貫實(shí)施；
3、由人事行政部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答等重要事項(xiàng)進(jìn)行記錄。
4、意見(jiàn)征集：人事行政部提前準(zhǔn)備意見(jiàn)征詢表/問(wèn)卷，發(fā)給相關(guān)人員，組織開(kāi)展對(duì)制度宣貫工作的意見(jiàn)調(diào)查，并統(tǒng)一收集、匯總，對(duì)問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行分析、調(diào)整、改進(jìn)、完善； ④宣貫效果調(diào)查、跟蹤、驗(yàn)證：
效果測(cè)試：由人事行政部根據(jù)制度重要程度提前擬定測(cè)試試題，于宣貫前后不定期開(kāi)展應(yīng)知應(yīng)會(huì)制度知識(shí)考核，達(dá)到宣貫的目的。
3、子公司層級(jí)制度宣貫 1）宣貫展開(kāi)主要方式：
各部門(mén)可根據(jù)部門(mén)實(shí)際情況選擇宣貫方式，如oa系統(tǒng)網(wǎng)上公告、宣傳欄張貼、公示、傳閱（標(biāo)識(shí)重點(diǎn)）、會(huì)簽、專題學(xué)習(xí)、宣講（案例分析、總結(jié)交流）、專題考核（專題試卷考核、目標(biāo)考核）、隨機(jī)提問(wèn)、知識(shí)競(jìng)賽、意見(jiàn)收集、分線別、集中式等各種方式開(kāi)展學(xué)習(xí)宣貫。3）具體要求：
①計(jì)劃、頻率要求：各部門(mén)須定期組織制度學(xué)習(xí)交流，將該項(xiàng)工作納入部門(mén)常態(tài)管理，定期轉(zhuǎn)送人事行政部備案。原則上，要求學(xué)習(xí)時(shí)間相對(duì)固定，每月不得少于一次，每次不得少于半小時(shí),按照要求學(xué)習(xí)計(jì)劃定期報(bào)集團(tuán)公司人事行政部備案。
②學(xué)習(xí)覆蓋率要求：各部門(mén)在組織制度學(xué)習(xí)的同時(shí)，應(yīng)該不斷提高學(xué)習(xí)覆蓋率，不能僅僅只針對(duì)部門(mén)級(jí)的制度，對(duì)集團(tuán)通用、協(xié)調(diào)通用級(jí)等亦應(yīng)按照掌握、熟悉、了解層級(jí)進(jìn)行有效區(qū)分。
③學(xué)習(xí)對(duì)象針對(duì)性識(shí)別要求：結(jié)合部門(mén)職責(zé)及各崗位職責(zé)、工作流程、協(xié)調(diào)關(guān)系等具體因素，根據(jù)培訓(xùn)對(duì)像，有針對(duì)性的進(jìn)行傳達(dá)、學(xué)習(xí)、講解，重點(diǎn)宣導(dǎo)。
④學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化要求：各部門(mén)應(yīng)結(jié)合實(shí)際建立對(duì)應(yīng)的反饋渠道，對(duì)在制度宣貫過(guò)程 中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題（如不可操作性條款、不完善性條款、與管理流程不符等）及制度執(zhí)行中存在的問(wèn)題制度管理員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行登記、匯總，反饋給部門(mén)負(fù)責(zé)人，并抄送人事行政部，以便問(wèn)題能及時(shí)得到糾正，或?yàn)橄麓涡抻喼贫忍峁┛煽恳罁?jù)。
四、機(jī)制建設(shè)激勵(lì)
（一）由總裁辦主導(dǎo)制定制度建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對(duì)通過(guò)審核的新建制度，修訂制度起草人予以獎(jiǎng)勵(lì)，具體激勵(lì)辦法參閱附表一。
（二）所有獲得獎(jiǎng)勵(lì)人員由人事行政部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后傳至財(cái)務(wù)部，由人事行政部統(tǒng)一代領(lǐng)現(xiàn)金。
（三）人事行政部須于領(lǐng)取現(xiàn)金后一周內(nèi)發(fā)放至各獎(jiǎng)勵(lì)人，并做好發(fā)放登記。
五、宣貫效果檢查、評(píng)價(jià)
（一）由人事行政部主導(dǎo)實(shí)施的制度宣貫，主要通過(guò)宣貫前后的意見(jiàn)征集、效果測(cè)試進(jìn)行驗(yàn)證、評(píng)價(jià)，具體同前相關(guān)規(guī)定；
（二）由子公司、部門(mén)層面主導(dǎo)實(shí)施的制度宣貫，擬由人事行政部通過(guò)定期檢查（重點(diǎn)檢查部門(mén)層面），予以情況記錄，并定期通報(bào)。 4篇4：體系宣貫實(shí)施方案(終1)中衛(wèi)市煙草專賣(mài)局（公司）關(guān)于印發(fā) 企業(yè)管理體系宣貫培訓(xùn)實(shí)施方案的通知
中寧、海原縣局（分公司），沙坡頭區(qū)市場(chǎng)管理服務(wù)部，物流配送中心： 現(xiàn)將《中衛(wèi)市煙草專賣(mài)局（公司）企業(yè)管理體系宣貫培訓(xùn)實(shí)施方案》印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照實(shí)施步驟組織開(kāi)展各項(xiàng)培訓(xùn)宣貫工作。
附件：中衛(wèi)市煙草專賣(mài)局（公司）企業(yè)管理體系宣貫培訓(xùn)計(jì)劃表
二〇一二年七月四日
中衛(wèi)市煙草專賣(mài)局（公司）
企業(yè)管理體系宣貫培訓(xùn)實(shí)施方案
為確保市局（公司）管理體系建設(shè)工作能在全市范圍內(nèi)得到普遍認(rèn)知和認(rèn)同，使全體員工充分理解管理體系相關(guān)內(nèi)容，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的管理體系運(yùn)行氛圍，根據(jù)《寧夏煙草系統(tǒng)2012年質(zhì)量管理體系建設(shè)工作實(shí)施意見(jiàn)》要求，結(jié)合中衛(wèi)市局（公司）實(shí)際，制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
緊緊圍繞“基礎(chǔ)管理上水平”這一主線，繼續(xù)堅(jiān)持行業(yè)體系建設(shè)“三個(gè)突出”的指導(dǎo)思想和“五化”要求，全面貫徹落實(shí)全區(qū)管理體系建設(shè)工作座談會(huì)議精神，以宣貫管理體系基礎(chǔ)知識(shí)為主要內(nèi)容，采取“自我學(xué)習(xí)初步認(rèn)知、結(jié)合檢查實(shí)例講解、縱向覆蓋全體員工、橫向覆蓋所有部門(mén)、鞏固強(qiáng)化宣貫效果、落實(shí)執(zhí)行深入人心”的方式將理念標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、視覺(jué)標(biāo)準(zhǔn)、行為標(biāo)準(zhǔn)、控制標(biāo)準(zhǔn)滲透內(nèi)化于心，實(shí)現(xiàn)高度的認(rèn)知認(rèn)同，轉(zhuǎn)化為崗位實(shí)踐，為管理體系的全面有效運(yùn)行提供有力保障。
二、目標(biāo)任務(wù)
（一）體系文件知曉率達(dá)到100%。通過(guò)宣貫培訓(xùn)使干部職工了解市局（公司）管理手冊(cè)、程序文件的具體內(nèi)容，了解本單位、部門(mén)工作職責(zé)及所涉及工作流程，了解理念標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、視覺(jué)標(biāo)準(zhǔn)、行為標(biāo)準(zhǔn)、控制標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，逐步形成人人“按標(biāo)準(zhǔn)做事”的質(zhì)量意識(shí)。
（二）體系培訓(xùn)覆蓋面達(dá)到100%。培訓(xùn)覆蓋決策層、管理層、執(zhí)行層三個(gè)層面，并采取形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng)，使員工充分認(rèn)識(shí)和了解此次全區(qū)管理體系統(tǒng)一架構(gòu)的基本內(nèi)容，使管理體系入心、入腦。
（三）體系培訓(xùn)合格率達(dá)到85%以上。通過(guò)宣貫培訓(xùn)測(cè)試，檢驗(yàn)干部職工對(duì)管理體系的認(rèn)知程度，檢驗(yàn)宣貫培訓(xùn)效果。
三、宣貫時(shí)間
2012年6月29至9月14日
四、組織機(jī)構(gòu)
為保證此次宣貫培訓(xùn)工作質(zhì)量，特成立管理體系宣貫領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員為經(jīng)過(guò)區(qū)局（公司）培訓(xùn)且合格的各單位、部門(mén)內(nèi)審員，且具體負(fù)責(zé)此次培訓(xùn)宣貫工作的各個(gè)步驟，具體人員如下：
組 長(zhǎng)：王國(guó)慧
副組長(zhǎng)：王曙光
成 員：劉啟海、喬國(guó)文、王立運(yùn)、孫 東、許春輝、俞子超、李 剛（政工）、李 剛（專賣(mài)）、李 玲、李 軍、張占峰、顧亞寧、李艷慧、趙 媛
五、實(shí)施步驟及人員分工
（一）積極動(dòng)員，營(yíng)造氛圍。
利用中衛(wèi)煙草報(bào)、市局（公司）信息平臺(tái)、電子屏、條 幅展板、x展架等媒介，在全市范圍內(nèi)宣傳管理體系的基礎(chǔ)知識(shí)、市局（公司）管理體系的架構(gòu)、工作方法和要求等內(nèi)容，并召開(kāi)體系文件發(fā)布動(dòng)員會(huì)，制定下發(fā)《中衛(wèi)市煙草專賣(mài)局（公司）管理體系宣貫實(shí)施方案》，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確任務(wù)。完成時(shí)間：6月29日至7月6日
責(zé)任人：許春輝、俞子超
（二）采取個(gè)人自學(xué)及科室集中學(xué)習(xí)的方式，初步了解管理體系基礎(chǔ)知識(shí)。
各單位、部門(mén)內(nèi)審員需在本方案下發(fā)1個(gè)工作日內(nèi)，制定本單位、部門(mén)自學(xué)計(jì)劃，自學(xué)內(nèi)容以體系文件為主，包括市局（公司）管理手冊(cè)、程序文件，本單位、部門(mén)專業(yè)化管理手冊(cè)（理念、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、視覺(jué)、行為六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)與工作流程的具體內(nèi)容）、崗位工作手冊(cè)、目標(biāo)指標(biāo)表及流程指標(biāo)表，也可在此基礎(chǔ)上安排與本單位、部門(mén)工作結(jié)合較為緊密的相關(guān)知識(shí)，并以個(gè)人自學(xué)與科室集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式進(jìn)行。自學(xué)期間，各單位、部門(mén)內(nèi)審員需嚴(yán)格按照自學(xué)計(jì)劃組織開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全體員工需認(rèn)真記錄自學(xué)內(nèi)容，各單位、部門(mén)負(fù)責(zé)人需將各崗位員工自學(xué)情況納入當(dāng)月績(jī)效考核進(jìn)行檢查，并于當(dāng)月科室績(jī)效自評(píng)復(fù)評(píng)中予以兌現(xiàn)。督察考評(píng)中心（企管辦）也將對(duì)各單位、部門(mén)自學(xué)情況進(jìn)行檢查。
完成時(shí)間：7月9日至7月20日
責(zé)任人：體系宣貫領(lǐng)導(dǎo)小組成員
（三）以檢查促宣貫，“結(jié)合檢查實(shí)例講解”。
督察考評(píng)中心（企管辦）將結(jié)合半年檢查出來(lái)的實(shí)際問(wèn)題，有針對(duì)性的向各單位、部門(mén)進(jìn)行宣貫，通過(guò)講解實(shí)例、分析實(shí)例、整改驗(yàn)證、運(yùn)用執(zhí)行的過(guò)程，使全體員工進(jìn)一步了解管理體系與實(shí)際工作之間的關(guān)系，進(jìn)一步掌握運(yùn)用管理體系的手段與方法，從而提升全員對(duì)體系的認(rèn)知程度。
完成時(shí)間：7月9日至7月27日
責(zé)任人：許春輝、俞子超
（四）采取集中宣貫，確保“縱向覆蓋全體員工”。 結(jié)合下發(fā)的《中衛(wèi)市局（公司）管理體系宣貫手冊(cè)》，主要向全體員工介紹編制形成的體系文件（如管理手冊(cè)、程序文件、各單位、部門(mén)專業(yè)化管理手冊(cè)、崗位工作手冊(cè)、記錄表單等文件的具體內(nèi)容）、標(biāo)準(zhǔn)條款在管理體系的運(yùn)用、市局（公司）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等內(nèi)容，并采取分層施教的方式，針對(duì)決策層、管理層、執(zhí)行層在管理體系運(yùn)行中所擔(dān)負(fù)的不同職責(zé)、不同任務(wù)，突出各個(gè)層次的培訓(xùn)內(nèi)容，使全員理解。
完成時(shí)間：7月30日至8月8日
責(zé)任人：孫 東、許春輝、李剛（政工）、俞子超、顧亞寧
（五）消化吸收培訓(xùn)內(nèi)容。
在此期間，全體員工需對(duì)照體系文件消化吸收培訓(xùn)內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際工作，認(rèn)真解讀體系文件內(nèi)涵。各單位、部門(mén)篇5：制度宣貫實(shí)施方案
制度宣貫實(shí)施計(jì)劃
為使公司各級(jí)規(guī)定、制度、通知的到貫徹實(shí)施，提高制度的執(zhí)行力。特制定本方案：
建立分級(jí)分層、集散相結(jié)合的制度宣貫方式。針對(duì)重要制度組織相關(guān)人員、部門(mén)、崗位進(jìn)行統(tǒng)一學(xué)習(xí)、共同研究討論，進(jìn)而由學(xué)習(xí)人員進(jìn)行二級(jí)傳達(dá)，達(dá)到制度相關(guān)人員人人皆知、人人皆遵守的效果；針對(duì)一般性制度直接進(jìn)行相應(yīng)的分散學(xué)習(xí)、各自學(xué)習(xí)，了解、熟悉、掌握與自己相關(guān)的內(nèi)容，而且應(yīng)樹(shù)立制度學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐、實(shí)踐驗(yàn)證制度的思想，宣貫過(guò)程中必須與實(shí)際現(xiàn)狀相結(jié)合，進(jìn)行針對(duì)性學(xué)習(xí)，具體方式如下：
（一）重點(diǎn)落實(shí)由行政部主導(dǎo)、建立公司層面的制度宣貫方式： 由行政部主導(dǎo)開(kāi)展對(duì)公司通用制度或重要公共職能部門(mén)制度（包括已出臺(tái)運(yùn)行的舊制度，如定期回顧、結(jié)合違規(guī)事件重新學(xué)習(xí)、總結(jié)教訓(xùn)、結(jié)合某個(gè)新制度溫故相關(guān)制度等、新下發(fā)試行的新制度進(jìn)行宣貫、講解。
（二）由行政部逐步組織開(kāi)展制度運(yùn)行檢查情況宣貫法、特殊針對(duì)性制度（高壓線）宣貫督導(dǎo)。
（三）由行政部引導(dǎo)各部門(mén)組織部門(mén)層面的重要制度的宣貫、講解。
（四）由各部門(mén)主導(dǎo)，在原有基礎(chǔ)上持續(xù)開(kāi)展部門(mén)層面的制度宣貫。
三、各類制度宣貫方法、流程及要求
（一）公司層面制度宣貫法
1、定義：公司層面制度宣貫法指由公司指定部門(mén)（如人力資源部、行政部等）統(tǒng)籌組織、普及的制度宣講方式，其又分為新進(jìn)員工制度認(rèn)知宣貫、在職員工制度深化宣貫。
2、新進(jìn)員工制度認(rèn)知宣貫 1）本項(xiàng)主要由人力資源部統(tǒng)籌組織對(duì)新進(jìn)員工就關(guān)系其切身利益的制度（如工資、考勤、加班、保險(xiǎn)、福利、晉升等）進(jìn)行宣導(dǎo)、講解，促使其認(rèn)知，能夠更快的融入企業(yè)中； 2）具體組織宣貫流程及要求由人力資源部按既定模式運(yùn)作。
3、在職員工制度深化宣貫（重點(diǎn)落實(shí)）。 1）本項(xiàng)工作主要由行政部協(xié)同相關(guān)部門(mén)對(duì)公司就集團(tuán)通用制度或重要公共職能制度或其他重要制度組織進(jìn)行宣貫，并以培訓(xùn)的模式展
開(kāi)，促使各級(jí)員工加強(qiáng)對(duì)制度的深化理解，利于執(zhí)行。2）宣貫流程及要求：
①宣貫計(jì)劃制定： a、制度宣貫可采取多制度串講，可以為1次/月（如每月例會(huì)）。b、由于集團(tuán)以及農(nóng)網(wǎng)公司制度體系龐大，為提高宣貫效率，行政部一方面可列出重要制度目錄或根據(jù)實(shí)際，自主安排制度宣貫計(jì)劃，一方面可組織調(diào)查各級(jí)要求、意愿確定編制制度宣貫計(jì)劃，具體由行政部擬定，其中應(yīng)明確計(jì)劃宣貫日期、宣貫地點(diǎn)、計(jì)劃宣貫制度名稱、宣貫耗時(shí)、宣講責(zé)任部門(mén)、宣講對(duì)象等，擬定后的計(jì)劃經(jīng)部門(mén)會(huì)簽意見(jiàn)后，由行政管理負(fù)責(zé)人審定實(shí)施。
②宣貫前準(zhǔn)備： a、行政部根據(jù)審批計(jì)劃，進(jìn)一步與人力資源部協(xié)調(diào)宣貫場(chǎng)地，如遇會(huì)議室使用沖突的，及時(shí)調(diào)整最終實(shí)施時(shí)間，告知宣講人，并提前2個(gè)工作日公布宣貫地點(diǎn)、時(shí)間、以及相關(guān)內(nèi)容與注意事項(xiàng)，并以發(fā)送至oa系統(tǒng)； b、宣講人按進(jìn)程先行準(zhǔn)備宣貫內(nèi)容課件，并于正式宣講前1個(gè)工作日將課件發(fā)行政部以便進(jìn)行流程安排； c、行政部提前準(zhǔn)備宣貫所用投影等設(shè)備、培訓(xùn)簽到表、意見(jiàn)征詢表等，并確保電腦與投影順暢連接。
d、各參與部門(mén)人員，提前交接、安排工作，于宣貫安排時(shí)間準(zhǔn)時(shí)出席，并簽到。
③宣貫實(shí)施 a、由行政部開(kāi)場(chǎng)闡明本次制度宣貫?zāi)康募爸黧w，并要求參與部門(mén)指定人員進(jìn)行部門(mén)傳達(dá)； b、由宣講人按計(jì)劃流程組織宣貫實(shí)施； c、由行政部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答等重要事項(xiàng)進(jìn)行記錄。
④宣貫效果調(diào)查、跟蹤、驗(yàn)證： a、意見(jiàn)征集：為驗(yàn)證宣貫成效，行政部每時(shí)段根據(jù)宣貫計(jì)劃提前準(zhǔn)備意見(jiàn)征詢表，發(fā)給參訓(xùn)人員，組織開(kāi)展對(duì)制度宣貫工作的意見(jiàn)調(diào)查，并統(tǒng)一收集、匯總，對(duì)問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行分析、調(diào)整、改進(jìn)、完善； b、效果測(cè)試：由行政部根據(jù)制度重要程度提前擬定測(cè)試試題，于宣貫前后不定期開(kāi)展必知制度的考核，切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)人員對(duì)制度的記憶、熟悉程度，達(dá)到宣貫的目的。
（二）制度運(yùn)行檢查情況宣貫法、特殊針對(duì)性制度宣貫法
1、定義： 1）制度運(yùn)行檢查情況宣貫法指行政部根據(jù)時(shí)段對(duì)某類重要制度的檢查結(jié)果，組織關(guān)聯(lián)部門(mén)進(jìn)行會(huì)議研討，主要就發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行披露，并要求各問(wèn)題責(zé)任部門(mén)提供解決措施，達(dá)成一致，進(jìn)行限期整改的宣貫方式。2）特殊性制度宣貫法指行政部應(yīng)各部門(mén)要求，協(xié)同相關(guān)部門(mén)或獨(dú)立開(kāi)展對(duì)某部門(mén)或某幾個(gè)部門(mén)關(guān)聯(lián)的制度或制度建設(shè)相關(guān)知識(shí)的針對(duì)性指導(dǎo)、講解，如制度編寫(xiě)、制度評(píng)審指導(dǎo)等。
2、具體組織宣貫流程及要求 1）制度運(yùn)行檢查情況宣貫法由行政部事前準(zhǔn)備檢查所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題→確定問(wèn)題部門(mén)→下發(fā)宣貫計(jì)劃會(huì)通知（主題、時(shí)間、地點(diǎn)等相關(guān)）→組織實(shí)施→問(wèn)題披露→由責(zé)任部門(mén)制定措施，達(dá)成一致→限期整改→行政部跟蹤驗(yàn)證改進(jìn)成效。2）特殊性制度宣貫法主要由行政部應(yīng)部門(mén)要求先行確立需針對(duì)性宣貫的內(nèi)容→查清現(xiàn)存問(wèn)題→協(xié)同相關(guān)部門(mén)或獨(dú)立建立指導(dǎo)課件→與部門(mén)確認(rèn)宣貫實(shí)施開(kāi)展日期、地點(diǎn)→由部門(mén)組織宣貫人員→實(shí)施宣貫。此類方式的具體要求，主要根據(jù)需求部門(mén)的問(wèn)題點(diǎn)確定，但應(yīng)以解決實(shí)際現(xiàn)存問(wèn)題為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)針對(duì)性督導(dǎo)。
（三）各分公司制度流程宣貫方面
1、定義：分公司層面制度宣貫法是指由農(nóng)網(wǎng)公司指定制度宣貫的人，并由其主導(dǎo)對(duì)涉及到分公司及經(jīng)營(yíng)部業(yè)務(wù)流程或應(yīng)遵守制度學(xué)習(xí)。
公司制度設(shè)計(jì)面廣，但往往總公司與分公司之間、分公司與經(jīng)營(yíng)部之間并不能很好的銜接，使得制度的執(zhí)行大打折扣，擬由行政部引導(dǎo)宣貫實(shí)施（提供參考建議）。
2、宣貫流程及要點(diǎn) 1）宣貫組織部門(mén)的確定：由農(nóng)網(wǎng)公司指定制度宣貫的人（最好為分公司經(jīng)理），由其整體負(fù)責(zé)對(duì)該分公司的宣貫實(shí)施，并將此納入相應(yīng)的考核； 2）宣貫流程及要點(diǎn)可參考集團(tuán)由行政部主導(dǎo)的在職員工制度深化宣貫?zāi)Ｊ竭\(yùn)作。
（四）部門(mén)層面制度宣貫法
1、定義：部門(mén)層面制度宣貫法指由各部門(mén)根據(jù)集團(tuán)管理要求或由部門(mén)自行統(tǒng)籌組織、普及的制度宣講方式。
2、具體組織宣貫流程及要求 1）具體組織宣貫流程由各部門(mén)按既定模式運(yùn)作。2）宣貫展開(kāi)主要方式：
各部門(mén)可根據(jù)部門(mén)實(shí)際情況選擇宣貫方式，如oa系統(tǒng)網(wǎng)上公告（標(biāo)識(shí)重點(diǎn)）、宣傳欄張貼、傳閱、專題學(xué)習(xí)、宣講（總結(jié)交流）、專題考核（專題試卷考核、目標(biāo)考核）、意見(jiàn)收集等各種方式等。3）具體要求：
①計(jì)劃、頻率要求：各部門(mén)須定期組織制度學(xué)習(xí)，將該項(xiàng)工作納入部門(mén)常態(tài)管理，具體可結(jié)合培訓(xùn)計(jì)劃一并納入計(jì)劃日程。原則上，要求學(xué)習(xí)時(shí)間相對(duì)固定，每月不得少于一次，每次不得少于半小時(shí)，可同例會(huì)、各級(jí)集體會(huì)議、部門(mén)培訓(xùn)等有機(jī)結(jié)合。②學(xué)習(xí)覆蓋率要求：各部門(mén)在組織制度學(xué)習(xí)的同時(shí)，應(yīng)該不斷提高學(xué)習(xí)覆蓋率，不能僅僅只針對(duì)部門(mén)級(jí)的制度和通用制度學(xué)習(xí)，對(duì)集團(tuán)通用、協(xié)調(diào)通用級(jí)等亦應(yīng)按照掌握、熟悉、了解層級(jí)進(jìn)行有效區(qū)分。
③學(xué)習(xí)對(duì)象針對(duì)性識(shí)別要求：制度的下發(fā)后各部門(mén)一方面結(jié)合行政部的學(xué)習(xí)建議，另一方面及時(shí)結(jié)合部門(mén)職責(zé)及各崗位職責(zé)、工作流程、協(xié)調(diào)關(guān)系等具體因素，有針對(duì)性的進(jìn)行傳達(dá)、學(xué)習(xí)，重點(diǎn)指導(dǎo)執(zhí)行制度的方法、要點(diǎn)，尤其是涉及到業(yè)務(wù)流程、崗位職責(zé)等內(nèi)容，更要予以充分解釋、說(shuō)明，直至相關(guān)人員完全掌握為止。④其他類制度學(xué)習(xí)要求：由部門(mén)根據(jù)自身需要及實(shí)際情況，或按照總經(jīng)理室或人力資源部、行政部等職能部門(mén)的具體要求進(jìn)行。⑤學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化要求：各部門(mén)應(yīng)結(jié)合實(shí)際建立對(duì)應(yīng)的反饋渠道，對(duì)在制度宣貫過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題（不完善性條款、與管理流程不符等）及制度執(zhí)行中存在的問(wèn)題制度管理員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行登記、匯總，反饋給部門(mén)負(fù)責(zé)人，以便問(wèn)題能及時(shí)得到糾正，或?yàn)橄麓涡抻喼贫忍峁┛煽恳罁?jù)。
四、各類宣貫總結(jié)及資料歸檔
（一）每次宣貫會(huì)后，主導(dǎo)部門(mén)應(yīng)對(duì)當(dāng)次制度宣貫成效進(jìn)行總結(jié)；
（二）對(duì)由行政部主導(dǎo)實(shí)施的制度宣貫所產(chǎn)生的各類資料、記錄（如宣貫計(jì)劃、宣貫課件、意見(jiàn)征詢、效果測(cè)試等）由行政部于每次宣貫會(huì)后進(jìn)行歸集、存檔，作為制度建設(shè)工作成效的依據(jù)；對(duì)由其他部門(mén)主導(dǎo)實(shí)施的流程制度宣貫所產(chǎn)生的資料、記錄由各主導(dǎo)部門(mén)歸集、存檔，行政部將不定期進(jìn)行檢查。
（三）對(duì)宣貫過(guò)程中收集的各類意見(jiàn)，各主導(dǎo)部門(mén)還應(yīng)一并提交制度起草稿件、行政部（行政部主導(dǎo)的自留）各一份，作為下次制度修訂、調(diào)整的依據(jù)。
五、制度宣講人激勵(lì)
制度宣講人作為解釋部門(mén)的代表，雖然本身具有制度解釋、宣貫的責(zé)任，但為了調(diào)動(dòng)制度宣講人的配合度與積極性，所以對(duì)于制度宣貫的宣講人，應(yīng)在其考核中加分。由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)加分。
六、宣貫效果檢查、評(píng)價(jià)
（一）由行政部主導(dǎo)實(shí)施的制度宣貫，主要通過(guò)宣貫后的意見(jiàn)征集、效果測(cè)試進(jìn)行驗(yàn)證、評(píng)價(jià)，進(jìn)行進(jìn)一步改進(jìn)；
（二）由各分公司主導(dǎo)實(shí)施的制度宣貫，擬由行政部通過(guò)定期檢查，予以情況記錄，并定期通報(bào)。
宣貫工作計(jì)劃6
3月9日，公司一屆二次職工代表大會(huì)暨2013年工作會(huì)議勝利召開(kāi)。按照公司安排部署和有關(guān)要求，3月10日，**分部組織班子成員、項(xiàng)目在職人員召開(kāi)會(huì)議，貫徹落實(shí)公司“兩會(huì)”精神。會(huì)上傳達(dá)了**總經(jīng)理的《強(qiáng)基固本夯基礎(chǔ) 求真務(wù)實(shí)促提升 為推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展而努力奮斗》的工作報(bào)告和**書(shū)記的《圍繞中心 匯聚力量 在全面實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)中發(fā)揮主力軍作用》的黨委工作報(bào)告。
參會(huì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)了兩個(gè)報(bào)告的內(nèi)涵，并討論了報(bào)告內(nèi)容，各抒己見(jiàn)。通過(guò)學(xué)習(xí)，大家一致認(rèn)為這是公司以黨的“十八大”精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和中國(guó)交建工作會(huì)議精神的一次重要會(huì)議。本次會(huì)議嚴(yán)格落實(shí)中央關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項(xiàng)規(guī)定。會(huì)議務(wù)實(shí)高效、簡(jiǎn)潔樸實(shí)、內(nèi)容豐富，是一次凝心聚力、催人奮進(jìn)的大會(huì)。羅總的工作報(bào)告，回顧和總結(jié)了2012年的工作和取得的成績(jī)，深入分析了公司面臨的新形勢(shì)新任務(wù)，全面部署了2013年重點(diǎn)工作，對(duì)于指導(dǎo)公司今后的工作具有重要意義。
按照會(huì)議精神，**分部研究制訂了2013年工作思路，主要做好以下幾方面工作：一是繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，確保實(shí)現(xiàn)安全年；二是調(diào)整思路，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；三是立足生產(chǎn)實(shí)際，保持科技創(chuàng)新持續(xù)發(fā)展；四是加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)；五是加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)，構(gòu)建和諧企業(yè)文化，為建設(shè)**公司品牌項(xiàng)目保駕護(hù)航。
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