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實用護理工作計劃模板5篇 護理工作計劃范文

時間:2023-05-26 16:11:00 工作計劃

  時間流逝得如此之快,相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧!是時候開始寫計劃了。好的一份工作計劃是怎樣的呢?下面是范文網(wǎng)小編分享的實用護理工作計劃模板5篇 護理工作計劃范文,以供借鑒。

實用護理工作計劃模板5篇 護理工作計劃范文

實用護理工作計劃模板1

  1、十月五號以前各科室領到相關記錄本,并知道各種記錄本的.填寫方法、十月七號以前告知醫(yī)院常用消毒劑劑量及配置方法、平時做到護理操作符合無菌操作觀念,保證輸液反應發(fā)生率和院內(nèi)感染率為0%。

  2、供應室消毒由住院部和門診輪換操作,以一月為限,保證消毒合格率達100%。

  3、保證急救儀器設備及急救物品藥品完好率100%。

  4、嚴格遵守工作紀律,嚴格執(zhí)行醫(yī)囑,平時多走多看,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

  5、認真做好基礎護理,使護理工作更加規(guī)范化。保持病人床鋪整潔,無異味,無污跡,物品擺設整齊規(guī)范,輸液卡簽字規(guī)范,輸液滴數(shù)與實際相符,勤巡視病房,及時解決病人的問題,提高病人滿意度。

  6、十月二號以前告知住院護理、門診護理、導醫(yī)臺本月護理技能考核內(nèi)容,及上月補考人員及補考內(nèi)容。

  十月十號以前組織一次護理理論知識考核。

  十月十二號以前告知護理理論知識考核結果。

  十月三號到九月十五號督導李丹丹、戴春花、李鴻雁組織本月護理操作練習。

  十月十五號下午組織所有參加本月考核人員抽簽,排出考核順序

  十月十九號下午到十月二十號下午組織護理技術操作考核請賀院長、任主任、李xx、戴xx一起參與評分。

  十月二十號下午以前總結本月護理技術操作考核結果,即每參加考核者的平均的分。

  十月二十二號上午告知本次參加考核者本次考核結果及下月考核內(nèi)容。

  十月二十一號到十月二十二號對上月考核不合格者進行不考。

  九十月二十五號到十月二十八號配合院辦做好本月質(zhì)量考核。

  十月二十九號到三十號對本月工作進行總結。

實用護理工作計劃模板2

  服務理念:誠信,溫馨與關愛。

  管理理念:PDCA持續(xù)改進模式。

  工作目標:全面推進優(yōu)質(zhì)護理服務,落實平安服務安全措施,助建身心和諧。

  行為目標:護士自覺主動高效的服務在病人身邊。

  一、培養(yǎng)科學管理習慣

  1、積極參加各種管理學習班,力求掌握技能,提高管理效能。

  2、促動護理組長參加各種培訓班;帶教老師參加帶教培訓班,提高護、教、研能力。

  3、嚴格執(zhí)行護理質(zhì)控標準,做好架構、過程、結果質(zhì)量控制。

  4、充分運用專科護理小組技術力量,有效減少護理并發(fā)癥,提高臨床護理質(zhì)量。

  二、實施科學質(zhì)量控制

  1、督查特一級危重病人的護理質(zhì)量,督導病區(qū)組長各時段綜合管理情況。

  2、進一步落實優(yōu)質(zhì)護理服務,落實各項護理服務流程,注重環(huán)節(jié)管理,提高護理服務內(nèi)涵。

  3、組織梳理感染疾病科??谱o理觀察的內(nèi)容、方法、流程,形成評價體系。

  4、嚴格落實素質(zhì)教育,進一步強化責任意識,恪守慎獨精神。

  三、護理隊伍管理

  1、落實《護理條例》及各級護理人員崗位考核。

  2、科學合理排班,確保重點時段護理人員力量。

  四、開展人文關懷,滿足患者需求,創(chuàng)建和諧的工作氛圍

  1、開展全程護理護理服務,強化基礎護理,滿足患者的需求。

  2、強化醫(yī)護間的溝通、協(xié)作,確保治療、護理及時準確落實,實現(xiàn)無縫隙護理。

  3、加強護患溝通,有序管理陪人和家屬,提高滿意度。

  4、進一步加強健康教育工作,力爭健康教育知曉率達到100%。

  5、展示護士風采,創(chuàng)建愉快和諧的工作氛圍:積極組織護士參加護理部院工會及大內(nèi)科的各項文藝活動。

  五、加強護理安全管理,完善護理風險防范防范措施。

  1、積極參加“醫(yī)療質(zhì)量月活動”,以此項活動為抓手努力提高醫(yī)療護理質(zhì)量。

  2、完善落實各項護理安全管理制度和措施,加強關鍵人物,關鍵時段、關鍵流程的督察。

  3、落實患者安全目標,不斷強化安全意識教育。

  4、正確運用各種識別標識,落實患者識別流程。

  5、強化三基培訓,落實核心制度、應急預案、操作流程。

  6、開展職業(yè)防護教育,護理過程中滲透有效的防護措施,保證患者安全的同時保證自我安全。

  7、規(guī)范護理文件記錄,提高法律意識。

  六、加強臨床護理教學科研意識,提高臨床教學水平

  1、督促護士完成年度在職教育培訓。

  2、組織病區(qū)內(nèi)操作比武,培養(yǎng)技術能手。

  3、加強三基三嚴培訓,重點10年年輕護士素質(zhì)教育的考核和培訓。

  4、做好新護士的上崗培訓及規(guī)范化護士的輪轉(zhuǎn)培訓工作。

  5、加強??婆嘤枺褐攸c加強對高年資護士的專科理論和技能的培訓考核。

  6、完善并落實病區(qū)教學帶教計劃。不定期檢查帶教質(zhì)量,定期聽取帶教老師及實習生意見。

  7、發(fā)揮護理科研小組作用,開發(fā)護理新課題。

實用護理工作計劃模板3

  二月份住院、手術及危重病人較少,各班次認真落實各班崗位職責,按計劃順利完成各項護理工作。

  一、進行安全意識教育,查找不安全因素,力求把各種安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),保證護理安全工作順利進行。

  二、加強基礎護理工作及病人康復期的康復指導。

  三、加強醫(yī)院內(nèi)感染管理,認真落實消毒隔離制度。

  四、加強臨床護理帶教工作,做好節(jié)日放假后返院護生的思想工作。

  五、加強科內(nèi)護理質(zhì)量管理小組的質(zhì)量管理活動,發(fā)揮其監(jiān)督檢查職能,使科 室內(nèi)的護理質(zhì)量能持續(xù)改進。

  六、組織學習心肺腦復蘇術,學習急危重病人的搶救流程。

實用護理工作計劃模板4

  外科20xx年認真按照護理部以病人為中心的護理理念,遵照科室實際開展了一系列優(yōu)質(zhì)護理服務項目。20xx年外科將繼續(xù)深化這一護理理念,并結合全國衛(wèi)生系統(tǒng)創(chuàng)先爭優(yōu)三好一滿意的活動,扎實推進優(yōu)質(zhì)護理服務,特制定以下工作計劃。

  一:優(yōu)質(zhì)護理服務的開展已經(jīng)由試行階段,轉(zhuǎn)換為改革臨床護理服務模式的切入點。依據(jù)外科轉(zhuǎn)科疾病,設定轉(zhuǎn)科護理目標,提供人性化整體護理工作模式。

  二:對20xx年護理工作中存在的具體問題,定期召開討論會,加強科室護理質(zhì)量監(jiān)控力度,及時制定整改措施。進一步規(guī)范科室護理人員的轉(zhuǎn)科護理水平。

  三:繼續(xù)加強對護理人員的培訓和合理調(diào)配,護理能級化管理。由高年資護理人員擔任責任護理組組長,低年資護士在高年資護士指導下開展各項護理工作。

  四:促進護患溝通,真正從患者角度出發(fā),護理人員把盡可能多的時間還給病人,用在為患者提供各項專業(yè)的護理操作上并及時聽取患者對護理工作的意見和建議,跟進患者的實際需求,開展更多、更貼心的護理服務。爭取患者的滿意。

實用護理工作計劃模板5

  一、加強護理在職教育,提高護理人員的專業(yè)素質(zhì)

  1.強化相關知識的學習掌握,定期組織護理授課,實行輪流主講,進行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓。如遇特殊疑難情況,可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能?;ハ鄬W習促進,并作記錄。

  2.重點加強對護理的考核,強化學習意識,護理部計劃以強化"三基"護理知識,50項護理操作及專科技能訓練為主,由高年資的護理輪流出題,增加考核力度,講究實效,不流于形式,作為個人考評的客觀依據(jù)。

  3.做好低年資護理的傳,幫,帶工作,使年輕護理人員理論與實踐相結合,掌握多學科知識和能力。

  4.隨著護理水平與醫(yī)療技術發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,有計劃的選送部分護理外出學習,提高護理人員的素質(zhì),優(yōu)化護理隊伍。不斷的更新護理知識。

  二、護理安全是護理管理的重點,安全工作長抓不懈

  1.護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控:對新調(diào)入護理以及有思想情緒的護理加強管理,做到重點交待、重點跟班。切實做好護理安全管理工作,減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患,保障病人就醫(yī)安全。

  2.病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控:新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促檢查和監(jiān)控。

  3.時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控:節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、交接班時均要加強監(jiān)督和管理。

  4.護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控:輸液、輸血、注射、各種過敏試驗等。雖然是日常工作,但如果一旦發(fā)生問題,都是人命關天的大事,作為護理管理中監(jiān)控的重點之重點。

  5.護理部不定期的進行護理安全隱患檢查,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,從自身及科室的角度進行分析,分析發(fā)生的原因,吸取的教訓,提出防范與改進措施。對同樣問題反復出現(xiàn)的科室及個人,追究相關責任,杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。

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