時間過得可真快，從來都不等人，我們迎來了新的學習和工作生活，現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。如何把工作計劃寫出新花樣呢？下面是范文網(wǎng)小編收集的項目收尾工作計劃5篇 《項目收尾工作計劃》的內容應包括 ，供大家賞析。
項目收尾工作計劃1
中鐵二局湘桂鐵路第四項目經(jīng)理部
項目部收尾工作計劃
項目部收尾工作計劃
一、工程概況 （一）項目介紹
新建×××工程位于×××境內，全長×××公里（建筑面積××平米），主要工程包括：×××、×××、×××。
該工程于×××中標并于業(yè)主簽訂施工合同，合同價款×××萬元，合同開竣工日期×××至×××，但是由于×××原因，實際開工日期×××，預計竣工日期×××，實際工期預計×××。（二）現(xiàn)場情況
1．現(xiàn)場剩余工程情況
現(xiàn)場現(xiàn)剩余×××工程（m，m2，km）××× ×××等工程，剩余工程產(chǎn)值×××萬元，業(yè)主要求××××（有則寫）。
2.缺陷工程情況
現(xiàn)場主要存在×××缺陷，是否正在修復、修復情況如何，預計修復成本×××萬元。二、人員機構設置情況（一）現(xiàn)有人員、機構情況
1.人員情況
我部現(xiàn)有人員×××人，其中領導班子×××人，各部門負責和工區(qū)長×××人，其他人員×××人（含外聘人員×××人，見習生×××人，勞務派遣人員×××人）可以依據(jù)實際情況調整敘述。
中鐵二局湘桂鐵路第四項目經(jīng)理部
項目部收尾工作計劃
2.機構情況
項目部現(xiàn)有五部一室，分別為工程部、合同部、財務部、物資部、綜合部和實驗室。三、物資設備情況
1.在用設備，包含指揮車、施工機具、在用儀器等； 2.閑置設備，包含閑置的物資（如模板、機具、試驗、測量設備）；
3.現(xiàn)場剩余物資：包含鋼筋、水泥等。 四、工程結算情況（一）業(yè)主計量情況
截止×××年×季度，業(yè)主已開累計價×××萬元，其中合同內計價×××萬元，變更設計及索賠計價×××萬元，已完未驗×××萬元，其中合同內×××萬元，變更設計×××萬元，索賠×××萬元，預計項目總收入×××萬元。（二）變更設計及索賠情況
1.變更設計及洽商：本工程共發(fā)生變更××份，其中已上報批復××份，批復金額××萬元，已上報未批復××份，上報金額××萬元，已立項但還未上報××份，預計金額××萬元，預計變更設計批復總金額××萬元。
2.工程索賠情況：本工程共上報索賠文件××份，其中已上報批復××份，批復金額××萬元，已上報未批復××份，上報金額××萬元，已立項但還未上報××份，預計金額××萬元，中鐵二局湘桂鐵路第四項目經(jīng)理部
項目部收尾工作計劃
預計索賠批復總金額××萬元。
3.價差調整及其它：本工程價差調整預計××萬元，現(xiàn)業(yè)主已批復計量××萬元，剩余未計量××萬元，預計總金額××萬元。
（三）勞務隊伍結算情況
本項目引進勞務隊伍共××支，其中點子合同隊伍××支，單價合同隊伍××支，截止××月×日，點子合同清算×支，完工未清算×支，剩余×支隊伍還在施工，單價合同隊伍清算××支，完工未清算××支，剩余××支隊伍還在施工。目前勞務隊伍已計量×××萬元，預計剩余未結算款×××萬元，預估勞務隊伍驗工支出×××萬元。五、債權債務情況
1.剩余工程債權債務凈額
截止×月×日，項目部債權總額××萬元，其中貨幣資金××萬元，應收工程款××萬元，應收質保金××萬元，應收履約金××萬元，應收對外押金××萬元，應收其它款××萬元；債務總額××萬元，其中應付工程款××萬元，預計工程款××萬元，應付質保金××萬元，應付暫扣款××萬元，材料款××萬元，稅金××萬元，其它款××萬元；債權債務凈額××萬元。2.公司資金上交情況
截止×月×日，項目部應上繳公司資金××萬元，實際上繳公司資金××萬元，超（欠)交××萬元。
中鐵二局湘桂鐵路第四項目經(jīng)理部
項目部收尾工作計劃
六、竣工文件編制情況
本工程竣工文件明確采用×××標準進行編制，共需要×套，其中原件××套，預計××頁/套；項目部目前編制完成檢驗批××頁等等，所有竣工資料預計在××時間編制完成，××時間達到組卷歸檔標準或實現(xiàn)歸檔。七、項目風險情況 八、后期經(jīng)營思路 九、收尾工作安排 1.收尾時間 2.各階段人員安排
3.各階段工作安排（包括剩余工程安排、資金回收安排、竣工資料、業(yè)主及勞務隊伍清算、變更索賠計劃安排等）可分階段描述
項目收尾工作計劃2
項目收尾管理
項目收尾的內容
項目收尾管理是指對項目的最后一個階段----收尾階段進行妥善的管理，以順利結束項目。項目啟動階段需要正規(guī)的文檔和工作，項目收尾階段也需要正式地將完成的成果進行移交并將相關的經(jīng)驗存檔，收尾階段一旦結束，就標志著整個項目的結束。
項目收尾的具體內容主要是項目驗收、項目總結和項目評估審計。
項目驗收
項目的正式驗收包括：驗收項目產(chǎn)品、文檔以及已經(jīng)完成的交付結果。項目驗收由驗收小組依據(jù)合同、行業(yè)標準、合同雙方認可的技術規(guī)范進行。
系統(tǒng)集成項目需要正式的驗收測試工作以及正式的驗收報告，通常系統(tǒng)集成項目的驗收工作步驟包括： 1)系統(tǒng)測試 2)系統(tǒng)的試運行
3)系統(tǒng)的文檔驗收。系統(tǒng)集成項目應該提交的文檔如下：
① 系統(tǒng)集成項目報告（包括用戶手冊、竣工圖、配電圖等）。② 信息系統(tǒng)說明手冊 ③ 信息系統(tǒng)維護手冊
④ 軟硬件產(chǎn)品說明書、質量保證書等。4)項目的最終驗收報告。
最終驗收報告是確認項目工作結束的重要標志性工作。對于信息系統(tǒng)而言，最終驗收標志著項目的結束和售后服務的開始。
項目總結
項目總結屬于項目收尾的管理收尾。管理收尾詳細規(guī)定了項目團隊成員與參加執(zhí)行項目收尾的其他項目干系人的所有活動、他們之間的相互配合以及有關的角色和責任。管理收尾過程還包括收集項目記錄、分析項目成敗、收集應吸取的教訓、以及將項目信息存檔以供本組織將來使用等活動。項目總結的具體工作如下： 1)收集整理項目過程文檔和經(jīng)驗教訓。
2)對所有的文檔進行歸類、形成項目總結會議的討論稿。3)項目總結。
項目后評估和審計
項目結束后進行評估和審計
1、項目評估
項目后評估是對項目和項目的所有工作加以客觀的評價。好的項目評估對未來項目的改進很重要。項目評估的內容如下： 1)盈利要求
2)客戶滿意度要求 3)后續(xù)項目指標要求 4)內部滿意度要求
2、項目審計
項目的審計應由項目經(jīng)理部門與財務部門共同進行，對已經(jīng)列出的支出和收入進行財務審計，對不合理的收入和支出加以分析，為改進項目的管理服務。
3、項目總結評估
一般的項目總結以會議的形式進行，具體內容如下： 1)項目績效 2)技術績效 3)成本績效 4)進度計劃績效 5)項目的溝通
6)識別問題和解決問題 7)意見和建議
項目后評估和審計
通常情況下，系統(tǒng)集成項目不同于其他項目的特點在于后續(xù)工作的比較復雜，而且隨著IT服務業(yè)的發(fā)展對信息系統(tǒng)不再是簡單的交鑰匙工程。越來越多的業(yè)主方要求承包方提供較為完備的后續(xù)工作支持和服務，而承包方將逐漸發(fā)現(xiàn)其中蘊含的商機，從而為后續(xù)的工作開展提供雙贏的機會。一般來講，不同信息系統(tǒng)對后續(xù)工作的要求是不同的。軟件項目對后續(xù)工作的支持要求程度最高，尤其是客戶化定制的軟件更是如此。通常系統(tǒng)集成項目的后續(xù)工作要求是： 1)信息系統(tǒng)缺陷的修改 2)信息系統(tǒng)維護和技術支持
對于系統(tǒng)集成項目來說，經(jīng)常會把一些合同拆成項目實施和技術服務兩個部分。
承建方對項目的責任到什么時間為止？如何保證第三方的技術支持？如果雙方未能就此問題達成一致，將很可能造成后續(xù)工作的矛盾。例如系統(tǒng)的免費維護期有無系統(tǒng)的升級和更新？升級和更新的成本有誰承擔？就此問題承建方的服務部門應與業(yè)主事先協(xié)商（最好在合同中明確），給出雙方都易于接受的方案。3)信息系統(tǒng)的新需求
收集業(yè)主對于信息系統(tǒng)的新的要求和建議，這些新的需求將帶來新的項目機會。
項目團隊人員轉移
項目結束后，項目團隊解散。其人員面臨新的任務，項目經(jīng)理應事前主動了解項目成員的歸屬并感謝他們對項目的貢獻，以便于將來的合作。
項目收尾工作計劃3
篇1：工作計劃結尾范文 工作計劃結尾范文 工作計劃結尾范文 工作計劃結尾范文一
總之，xx年社區(qū)黨建工作將按照街道黨委的統(tǒng)一部署，結合我社區(qū)工作實際，在黨建工作上注重建組織、強隊伍、擔責任，為廣大居民辦實事、做服務、作貢獻，創(chuàng)特色、爭品牌，力爭推動社區(qū)黨建工作邁上新臺階。工作計劃結尾范文二
在不斷的發(fā)展中，我們醫(yī)院近年來取得了很大的工作成績，在今后的工作中，我們還將會繼續(xù)不斷的努力。不斷的前進中，我們得到了更大的發(fā)展。這些都是我們一直以來不斷的努力的成果。隨著時間的不斷的推移，我們還會做的更好！xx年今后的工作中，醫(yī)院黨委將繼續(xù)以人為本，狠抓隊伍建設；牢記“服務群眾，奉獻社會”的宗旨，突出重點，狠抓服務承諾；樹立科學發(fā)展觀，以求真務實的工作態(tài)度做好工作，為醫(yī)療行業(yè)建設做出自己應有的貢獻，為社會提供優(yōu)質高效的服務，為社會發(fā)展做出自己的貢獻！工作計劃結尾范文三
在xx年里，現(xiàn)實的壓力要求我們必須要做出改變，競爭的激烈嚴重的超出了我們的想象，所以我們決不能抱著僥幸的心理去工作，只有自己不斷的努力了，公司的發(fā)展才會出現(xiàn)轉機！金融危機的影響還沒有退去，我們要時刻的注意到現(xiàn)實的情況，一定要提早做好準備，一定要取得更好的發(fā)展！工作計劃結尾范文四
工會自身建設的首要任務是加強理論學習，學會運用科學的理論來指導工會工作的實踐。其次是適應公司的改革發(fā)展，注重提高各級工會干部的三個能力：即學習創(chuàng)新能力、溝通參謀能力、解疑排難能力。在新的挑戰(zhàn)和機遇面前，工會始終要堅持黨的領導，把每一項工作與公司黨政中心工作的部署結合起來，當好黨政的參謀與助手，發(fā)揮橋梁紐帶作用，密切聯(lián)系群眾，認清形勢，振奮精神，為公司新一年騰飛作出應有的貢獻。工作計劃結尾范文五 從上是我對xx年所制定的護理工作計劃，在工作中總會不的存在，請主任和護士長多多幫助，多多體諒！篇2：收尾工作計劃 項目部收尾階段工作
項目竣工驗收工作至少包括以下四個方面的內容： 1）安排項目竣工驗收會議的日程。
項目竣工驗收會議是建設單位項目負責人組織，各參建單位項目負責人和政府相關部門負責人成立項目竣工驗收委員會共同參加的會議，與會者一旦確定，就應安排會議的召開日期和時間。務必要為與會者留出充足的準備時間，讓他們能夠審閱相關資料。2）分發(fā)會議材料
在會議召開之前，總監(jiān)應代表監(jiān)理單位簽發(fā)《質量評估報告》，編制《項目竣工驗收方案》，并及早發(fā)至相關單位。3）召開項目竣工驗收會議
在驗收會議期間，驗收委員會至少應完成以下工作。（1）審查工程質量控制資料是否完整；（2）審查各分部工程是否均已驗收合格；
（3）審查各分部工程有關安全各功能的檢測資料是否完整；
（4）現(xiàn)場進行主要功能項目的抽檢工作，應符合相關專業(yè)質量驗收規(guī)范的規(guī)定；（5）驗收委員會應共同對工程觀感質量進行評價。
會議結束時，驗收人員應確定驗收結論。項目竣工驗收可能得到以下結果之一： a.合格。工程質量達到設計和規(guī)范要求，建設單位同意接受工程。b.有條件接受。即主要安全和功能方面合格，但必須先完成驗收委員會指定的糾正措施項目。c.拆價接受。即工程達不到預期的使用功能，但返工處理不現(xiàn)實或代價太高，甲乙雙方可協(xié)調、降低使用功能拆價處理。
d.不接受。經(jīng)過返修加固處理仍不能滿足安全使用要求的工程，嚴禁驗收，同時表明項目管理工作完全失敗。4）會議記錄
竣工驗收會議記錄是項目監(jiān)理機構的職責，總監(jiān)應指定專人負責。在驗收會議結束時應完成記錄，其中需包括重要的驗收意見或行動建議，以及項目驗收會議的結果，驗收委員會成員如有不同于總體結論的意見應予以保留。對需重新組織驗收的項目，應確定再次驗收的日程安排。會議記錄應發(fā)于與會者進行審閱各確定，簽字后即時生效。
五、財務核算
總監(jiān)應配合公司財務人員對本項目進行財務分析和核算，范圍應僅限于本項目，公司總部的管理費用不應在此之內。分析項目使用成本，項目收款狀況，并與公司其他項目進行對比與分析，找出缺陷和不足，總結項目成本控制經(jīng)驗。同時也為總監(jiān)的業(yè)績考核提供財務依據(jù)，財務核算應形成報告，并至包括以下信息：
1）目前項目財務狀況；2）財務偏差情況：主要與公司在項目啟動前的財務計劃進行對比； 3）解釋與建議：解釋發(fā)生財務偏差的原因，說明其合理程度，并為今后新的項目財務控制提出好的建議，完善公司相關制度；
4）分析項目利潤額：評價項目利潤水平是否達到或超過公司平均利潤水平；
六、總結項目經(jīng)驗和教訓
《監(jiān)理工作總結報告》是對項目管理成功或失敗的總結性文件，應向建設單位和監(jiān)理公司提交?！侗O(jiān)理工作總結報告》的基本內容： 1）工程概況；
2）監(jiān)理組織機構、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設施； 3）監(jiān)理合同履行情況； 4）監(jiān)理工作成效：
5）施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況各建議； 6）工程照片（有必要時）；篇3：項目部收尾工作計劃(范本)項目部收尾工作計劃
一、工程概況
（一）項目介紹
新建×××工程位于×××境內，全長×××公里（建筑面積××平米），主要工程包括：×××、×××、×××。
該工程于×××中標并于業(yè)主簽訂施工合同，合同價款×××萬元，合同開竣工日期×××至×××，但是由于×××原因，實際開工日期×××，預計竣工日期×××，實際工期預計×××。
（二）現(xiàn)場情況
1．現(xiàn)場剩余工程情況
現(xiàn)場現(xiàn)剩余×××工程（m，m2，km）××× ×××等工程，剩余工程產(chǎn)值×××萬元，業(yè)主要求××××（有則寫）。2.缺陷工程情況
現(xiàn)場主要存在×××缺陷，是否正在修復、修復情況如何，預計修復成本×××萬元。
二、人員機構設置情況
（一）現(xiàn)有人員、機構情況 1.人員情況 我部現(xiàn)有人員×××人，其中領導班子×××人，各部門負責和工區(qū)長×××人，其他人員×××人（含外聘人員×××人，見習生×××人，勞務派遣人員×××人）可以依據(jù)實際情況調整敘述。2.機構情況
項目部現(xiàn)有五部一室，分別為工程部、合同部、財務部、物資部、綜合部和實驗室。
三、物資設備情況
1.在用設備，包含指揮車、施工機具、在用儀器等；
2.閑置設備，包含閑置的物資（如模板、機具、試驗、測量設備）； 3.現(xiàn)場剩余物資：包含鋼筋、水泥等。
四、工程結算情況
（一）業(yè)主計量情況
截止×××年×季度，業(yè)主已開累計價×××萬元，其中合同內計價×××萬元，變更設計及索賠計價×××萬元，已完未驗×××萬元，其中合同內×××萬元，變更設計×××萬元，索賠×××萬元，預計項目總收入×××萬元。
（二）變更設計及索賠情況 1.變更設計及洽商：本工程共發(fā)生變更××份，其中已上報批復××份，批復金額××萬元，已上報未批復××份，上報金額××萬元，已立項但還未上報××份，預計金額××萬元，預計變更設計批復總金額××萬元。
2.工程索賠情況：本工程共上報索賠文件××份，其中已上報批復××份，批復金額××萬元，已上報未批復××份，上報金額××萬元，已立項但還未上報××份，預計金額××萬元，預計索賠批復總金額××萬元。
3.價差調整及其它：本工程價差調整預計××萬元，現(xiàn)業(yè)主已批復計量××萬元，剩余未計量××萬元，預計總金額××萬元。
（三）勞務隊伍結算情況
本項目引進勞務隊伍共××支，其中點子合同隊伍××支，單價合同隊伍××支，截止××月×日，點子合同清算×支，完工未清算×支，剩余×支隊伍還在施工，單價合同隊伍清算××支，完工未清算××支，剩余××支隊伍還在施工。目前勞務隊伍已計量×××萬元，預計剩余未結算款×××萬元，預估勞務隊伍驗工支出×××萬元。
五、債權債務情況
1.剩余工程債權債務凈額
截止×月×日，項目部債權總額××萬元，其中貨幣資金××萬元，應收工程款××萬元，應收質保金××萬元，應收履約金××萬元，應收對外押金××萬元，應收其它款××萬元；債務總額××萬元，其中應付工程款××萬元，預計工程款××萬元，應付質保金××萬元，應付暫扣款××萬元，材料款××萬元，稅金××萬元，其它款××萬元；債權債務凈額××萬元。
2.公司資金上交情況
截止×月×日，項目部應上繳公司資金××萬元，實際上繳公司資金××萬元，超（欠)交××萬元。
六、竣工文件編制情況
本工程竣工文件明確采用×××標準進行編制，共需要×套，其中原件××套，預計××頁/套；項目部目前編制完成檢驗批××頁等等，所有竣工資料預計在××時間編制完成，××時間達到組卷歸檔標準或實現(xiàn)歸檔。
七、項目風險情況
八、后期經(jīng)營思路
九、收尾工作安排 1.收尾時間 2.各階段人員安排
3.各階段工作安排（包括剩余工程安排、資金回收安排、竣工資料、業(yè)主及勞務隊伍清算、變更索賠計劃安排等）可分階段描述
項目收尾工作計劃4
1.整理項目文件資料并保存
將項目各階段的主要資料、文件進行檢查、分類，把缺少的文件補充完整，采取合適的方式保存，以備使用
2.項目團隊內部總結
1.對項目資料數(shù)據(jù)的總結，形成對新項目進行估算的依據(jù)；
(1)總結項目歷時，包括項目各階段歷時，項目中關鍵任務的歷時；
(2)總結項目成本，包括項目總成本，項目中各任務的成本；
(3)總結人力資源情況；
2.總結項目實施過程中出現(xiàn)的問題；
3.總結項目流程是否對項目實施起作用；
4.總結關鍵的成功因素；
3客戶滿意度調查
采用問卷或訪談的方式在校園參加本次展覽的學生調查本次文具展的? 產(chǎn)品質量；
? 產(chǎn)品性能；
? 產(chǎn)品性價比；
? 服務質量；
?項目管理；
?技術支持；
?綜合管理
.4項目后評估
? 對項目完成情況的評估；項目完成進度，完成質量，在項目進行中有哪些不足，積
累經(jīng)驗，以免重蹈覆轍。好的方面保持加以創(chuàng)新。
? 對項目負責人和項目團隊成員的績效評估；在本次項目中負責人和項目成員有沒有
把自己的事做好，或是做的更加突出的，在以后的團隊選擇中可以參考。
5項目內部交接
? 項目團隊成員名單及聯(lián)系方式，以備售后服務部聯(lián)絡；
? 項目銷售人員和售前支持人員名單和聯(lián)絡方式；
? 客戶聯(lián)絡名單和方式；
? 項目概況、包括項目總體結構、現(xiàn)場名稱、配置情況、軟件版本、備件清單、分包
情況；
?項目驗收測試結果報告；
?項目遺留問題、承諾解決日期和負責人；
6項目客戶報告大會
在項目結束之后，項目負責人要組織正式的項目客戶報告會議，向客戶報告項目的實施過程和結果。
7頒布項目結束通知書，解散項目團隊
在確定各項工作完成后，由項目小組組長宣布項目結束，團隊解散。
項目收尾工作計劃5
工程項目收尾工作計劃
項目收尾工作關系到開發(fā)商能否按期交樓，影響到后期的房屋銷售，但往往在收尾這個階段，即使像萬科、中海這樣的大公司都常常不知所措，所以要做好計劃。以下是的工程項目收尾工作計劃，歡迎閱讀。
工程項目收尾工作計劃1 項目介紹
新建×××工程位于×××境內，全長×××公里，主要工程包括：×××、×××、×××。
該工程于×××中標并于業(yè)主簽訂施工合同，合同價款×××萬元，合同開竣工日期×××至×××，但是由于×××原因，實際開工日期×××，預計竣工日期×××，實際工期預計×××。
現(xiàn)場情況
1．現(xiàn)場剩余工程情況
現(xiàn)場現(xiàn)剩余×××工程 ××× ×××等工程，剩余工程產(chǎn)值×××萬元，業(yè)主要求××××。
2.缺陷工程情況
現(xiàn)場主要存在×××缺陷，是否正在修復、修復情況如何，預計修復成本×××萬元。
現(xiàn)有人員、機構情況
1.人員情況
我部現(xiàn)有人員×××人，其中領導班子×××人，各部
門負責和工區(qū)長×××人，其他人員×××人可以依據(jù)實際情況調整敘述。
2.機構情況
項目部現(xiàn)有五部一室，分別為工程部、合同部、財務部、物資部、綜合部和實驗室。
1.在用設備，包含指揮車、施工機具、在用儀器等；
2.閑置設備，包含閑置的物資；
3.現(xiàn)場剩余物資：包含鋼筋、水泥等。
業(yè)主計量情況
截止×××年×季度，業(yè)主已開累計價×××萬元，其中合同內計價×××萬元，變更設計及索賠計價×××萬元，已完未驗×××萬元，其中合同內×××萬元，變更設計×××萬元，索賠×××萬元，預計項目總收入×××萬元。
變更設計及索賠情況
1.變更設計及洽商：本工程共發(fā)生變更××份，其中已上報批復××份，批復金額××萬元，已上報未批復××份，上報金額××萬元，已立項但還未上報××份，預計金額××萬元，預計變更設計批復總金額××萬元。
2.工程索賠情況：本工程共上報索賠文件××份，其中已上報批復××份，批復金額××萬元，已上報未批復××份，上報金額××萬元，已立項但還未上報××份，預計金
額××萬元，預計索賠批復總金額××萬元。
3.價差調整及其它：本工程價差調整預計××萬元，現(xiàn)業(yè)主已批復計量××萬元，剩余未計量××萬元，預計總金額××萬元。
勞務隊伍結算情況
本項目引進勞務隊伍共××支，其中點子合同隊伍××支，單價合同隊伍××支，截止××月×日，點子合同清算×支，完工未清算×支，剩余×支隊伍還在施工，單價合同隊伍清算××支，完工未清算××支，剩余××支隊伍還在施工。目前勞務隊伍已計量×××萬元，預計剩余未結算款×××萬元，預估勞務隊伍驗工支出×××萬元。
1.剩余工程債權債務凈額
截止×月×日，項目部債權總額××萬元，其中貨幣資金××萬元，應收工程款××萬元，應收質保金××萬元，應收履約金××萬元，應收對外押金××萬元，應收其它款××萬元；債務總額××萬元，其中應付工程款××萬元，預計工程款××萬元，應付質保金××萬元，應付暫扣款××萬元，材料款××萬元，稅金××萬元，其它款××萬元；債權債務凈額××萬元。
2.公司資金上交情況
截止×月×日，項目部應上繳公司資金××萬元，實際
上繳公司資金××萬元，超 可分階段描述
工程項目收尾工作計劃2 1.收尾管理的內容：
項目的竣工掃尾。
項目的竣工驗收。
項目的竣工結算。
項目的回訪保修。
項目的考核評價。
項目部負責項目竣工掃尾工作，組織編制項目竣工計劃并限期完成。竣工計劃應包括以下內容：
竣工項目名稱。
竣工項目掃尾具體內容。
竣工項目質量要求。
竣工項目進度計劃安排。
竣工項目工程文件檔案資料整理要求。
竣工項目計劃編制、審核、批準程序。
項目竣工計劃完成，項目部應報上級主管領導和部門組織復查，進行驗證。
項目經(jīng)理應與總監(jiān)理工程師取得聯(lián)系，遞交工程竣工報驗單，及時組織項目竣工初步驗收。
項目竣工初步驗收合格后，承包人應向發(fā)包人提交工程竣工報告，約定有關項目竣工驗收事宜。
項目竣工驗收的組織工作由發(fā)包人或委托的工程項目
管理代理人負責。
項目竣工驗收的交工主體為承包人，驗收主體為發(fā)包人，勘察、設計、監(jiān)理等單位為干系人。
項目竣工驗收前，發(fā)包人應組織有關方面的專家成立竣工驗收委員會或驗收小組，研究制定竣工驗收實施方案。
規(guī)模較小，比較簡單的項目，可以一次性進行項目竣工驗收。規(guī)模較大，比較復雜的項目，可以按下列程序分別進行驗收：
中間驗收或單位工程驗收。
單項工程驗收。
全部項目驗收。
項目竣工驗收應依據(jù)以下文件：
經(jīng)過上級批準的可行性研究報告。
經(jīng)過批準的初步設計或擴大初步設計。
設計文件、施工圖紙及說明書。
設備技術說明書。
招投標文件和工程合同。
設計變更、修改通知單。
現(xiàn)行設計、施工規(guī)范、規(guī)程和質量標準。
引進項目的合同和國外提供的技術文件。
交付竣工驗收的項目必須符合國家規(guī)定的竣工條件和竣工驗收要求。
組織項目竣工驗收應提出《工程竣工驗收報告》，有關當事人、干系人應簽署竣工驗收意見，負責人應簽字并蓋單位公章。
工程文件的歸檔整理應執(zhí)行國家現(xiàn)行《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》和有關標準、文件的規(guī)定。
移交工程文件檔案應編制清單目錄，并符合下列規(guī)定：
工程文件檔案必須完整、準確、系統(tǒng)。
工程文件檔案必須符合歸檔的質量要求。
工程文件檔案必須與清單目錄保持一致。
工程文件檔案必須有交接、簽字、蓋章。
項目竣工結算應由承包人編制，發(fā)包人審查，承發(fā)包雙方最終確定。
編制項目竣工結算應依據(jù)下列資料：
工程合同。
工程投標中標報價單。
竣工圖、設計變更、修改通知。
施工技術核定單、材料代用核定單。
現(xiàn)行工程計價、清單規(guī)范、取費標準及有關調價規(guī)定。
有關追加、削減項目的文件。
雙方確認的經(jīng)濟簽證、工程索賠資料。
其他有關施工技術資料等。
項目竣工驗收后，承包人應在約定的期限內向發(fā)包人遞交工程項目竣工結算報告及完整的結算資料,經(jīng)雙方確認并按規(guī)定進行竣工結算。
通過項目竣工驗收程序，辦完項目竣工結算，承包人應在合同約定的期限內進行工程項目移交。
承包人應制定工程項目回訪和質量保修制度,并納入質量體系管理。
回訪和質量保修應編制工作計劃。工作計劃應包括以下內容：
執(zhí)行回訪保修工作的部門或單位。
回訪哪些項目或使用單位。
回訪時間、保修期限及主要內容等。
回訪可采取以下方式：
電話詢問、登門座談、例行回訪。
針對季節(jié)變化進行重點回訪。
對施工中采用的新技術、新材料、新設備、新工藝的工程，回訪使用效果或技術狀態(tài)。
針對特殊工程進行專訪。
簽發(fā)工程質量保修書或合同約定，應具體注明質量保修范圍、最低保修期限、保修責任承擔、保修費用支出等內容。
保修費用的承擔由造成質量缺陷的責任方負責。保修
費用承擔應按下列方式處理：
由于勘察、設計方原因造成的質量缺陷，應由勘察、設計方負責，并承擔經(jīng)濟責任。保修費用應按合同約定處理，不足部分應由業(yè)主方補償。
由于承包方未按國家有關規(guī)范、標準和設計要求施工造成的質量缺陷，應由承包方負責，并承擔經(jīng)濟責任。
由于采購供應方的材料、設備、構配件不合格造成的質量缺陷，應由采購供應方負責，并承擔經(jīng)濟責任。
由于發(fā)包方肢解工程發(fā)包或指定分包造成工程接口的質量缺陷，應由發(fā)包方負責，并承擔經(jīng)濟責任。
由于使用方未經(jīng)許可或批準，自行改建或裝修造成的質量缺陷，應由使用方負責，并承擔經(jīng)濟責任。
由于項目管理范圍和組織實施方式的不同，可分別按下列方式進行項目考核評價：
(1)施工總承包項目管理即施工階段建筑、安裝總承包全過程的項目考核評價。
(2)建設工程施工專業(yè)承包項目管理即某專業(yè)類項目施工過程的項目考核評價。
建設工程項目結束后，應根據(jù)不同項目管理模式設置不同的項目考核評價指標。
項目考核評價的定量指標包括下列內容：
(1)建設工期。
(2)工程質量。
(3)工程成本。
(4)安全生產(chǎn)。
(5)工程造價。
(6)實際投資。
(7)其他。
項目考核評價的定性指標包括下列內容：
(1)經(jīng)營管理理念。
(2)項目管理策劃。
(3)管理基礎工作。
(4)新技術、新材料、新設備、新工藝推廣應用情況。
(5)管理方法應用情況。
(6)外界對項目管理的評價等
項目考核評價應按下列程序進行：
(1)制定項目考核評價辦法。
(2)建立項目考核評價組織。
(3)編制項目考核評價方案。
(4)實施項目考核評價工作。
(5)提出項目考核評價報告。
項目管理結束應編制、撰寫項目管理總結。項目管理總結應包括以下內容：
(1)建設工程項目概況。
(2)工程項目管理的組織機構、管理體系、管理控制程序。
(3)工程項目管理各項經(jīng)濟技術指標完成情況及考核評價。
(4)工程項目管理的主要經(jīng)驗及問題處理建議。
(5)工程項目管理總結的附件材料等。
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