今后工作計(jì)劃

時(shí)間：2023-05-04 09:37:23 工作計(jì)劃

　　下面是范文網(wǎng)會(huì)員“zhancitanglun”收集的今后工作計(jì)劃（共11篇），供大家閱讀。

今后工作計(jì)劃

工作計(jì)劃書范文篇1

　　一、做好保安人員穩(wěn)定工作，控制人員流失

　　1、加強(qiáng)隊(duì)員思想政治教育，教育隊(duì)員認(rèn)清現(xiàn)階段就業(yè)形式，珍惜來(lái)之不易的工作機(jī)會(huì)，報(bào)著對(duì)單位、對(duì)自己，對(duì)家人負(fù)責(zé)的態(tài)度，端正工作態(tài)度，積極做好本職工作。

　　2、加強(qiáng)與隊(duì)員的溝通交流，指明工作發(fā)展方向，指出機(jī)會(huì)是靠自己爭(zhēng)取的，酒店發(fā)展較快，機(jī)會(huì)很多，提高隊(duì)員工作積極性與工作責(zé)任心;關(guān)心隊(duì)員日常生活，幫助隊(duì)員解決一些實(shí)際問(wèn)題，提高隊(duì)員對(duì)保安職業(yè)、公司集體的認(rèn)同感。

　　3、關(guān)心隊(duì)員業(yè)余生活，引導(dǎo)隊(duì)員參與健康有益的業(yè)余活動(dòng)，如讀書、體育運(yùn)動(dòng)等;部門在人力、財(cái)力能安排的前提下，適當(dāng)組織一些健康有益的文體活動(dòng)，豐富隊(duì)員文化生活，活躍隊(duì)員身心。也可組織一下文體比賽、業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽等，凝聚人心，提高隊(duì)員團(tuán)隊(duì)意思。

　　二、加強(qiáng)隊(duì)員日常管理與培訓(xùn)，努力提高保安隊(duì)員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能

　　1、嚴(yán)格落實(shí)酒店規(guī)章制度，對(duì)于新入職隊(duì)員，加強(qiáng)二級(jí)培訓(xùn)，使保安隊(duì)員盡快適應(yīng)酒店管理;注重隊(duì)員在崗狀態(tài)的監(jiān)督，通過(guò)保安班長(zhǎng)來(lái)嚴(yán)格落實(shí)平常工作，提高管理的有效性。

　　2、加強(qiáng)隊(duì)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：隊(duì)列訓(xùn)練、體能訓(xùn)練、消防培訓(xùn)、禮節(jié)禮貌、車輛管理、物品管理、法律法規(guī)等方面，注重培訓(xùn)形式的多樣化，采用集中講授和崗位指導(dǎo)相結(jié)合，理論教學(xué)與實(shí)際操作相結(jié)合，使保安隊(duì)員熟練掌握業(yè)務(wù)技能，適應(yīng)國(guó)際大廈安全工作需要。

　　3、注重隊(duì)員思想政治教育，加強(qiáng)法律法規(guī)的培訓(xùn)，積極培訓(xùn)隊(duì)員遵守《治安管理處罰法》、《交通安全法》、《刑法》等。引導(dǎo)隊(duì)員提高思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化政治覺(jué)悟，預(yù)防隊(duì)員出現(xiàn)違法亂紀(jì)的事件。

　　4、鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)，追求進(jìn)步，對(duì)于工作積極，有一定管理能力，具備管理人員基本素質(zhì)的隊(duì)員，加強(qiáng)關(guān)注，引導(dǎo)其向更高層次發(fā)展。

　　三、注重安防設(shè)施設(shè)備維護(hù)，確保監(jiān)控、消防設(shè)施完好

　　1、積極協(xié)同管理處工程部、維保單位對(duì)酒店消防設(shè)施、設(shè)備(消防主機(jī)、消防廣播、煙溫感、噴淋系統(tǒng)、防火卷簾門、消防器材及大廈消防防火重點(diǎn)區(qū)域等)進(jìn)行檢查與測(cè)試，存在問(wèn)題及時(shí)維保單位處理，如無(wú)法解決的由維保方出具報(bào)告，交管理處及大廈業(yè)主方審核。

　　2、協(xié)同管理處工程部定期或不定期對(duì)酒店安保系統(tǒng)(監(jiān)視屏、電梯手控、雙鑒布防、巡更打點(diǎn)、緊急錄象等)的檢查與測(cè)試，存在問(wèn)題及時(shí)修復(fù)。

　　3、在“消防、安?！痹O(shè)施、設(shè)備部分存在故障的前提下，加強(qiáng)“人防”管理，盡可能的保障大廈各方面安全。

個(gè)人工作計(jì)劃與安排篇2

　　一、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。

　　公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別在訴訟業(yè)務(wù)方面安排了專業(yè)法律事務(wù)人員協(xié)助。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員，必須以身作則，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展業(yè)務(wù)工作。

　　1、在第一季度，以訴訟業(yè)務(wù)開拓為主。針對(duì)現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍，有意向合作的客戶安排法律事務(wù)專員見面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù)，代理費(fèi)用達(dá)-萬(wàn)元以上(每件-萬(wàn)元)。做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報(bào)告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。

　　2、在第二季度的時(shí)候，以商標(biāo)、專利業(yè)務(wù)為主。通過(guò)到專業(yè)市場(chǎng)、參加專業(yè)展銷會(huì)、上網(wǎng)、電話、陌生人拜訪等多種業(yè)務(wù)開發(fā)方式開發(fā)客戶，加緊聯(lián)絡(luò)老客戶感情，組成一個(gè)循環(huán)有業(yè)務(wù)作的客戶群體。以至于達(dá)到-萬(wàn)元以上代理費(fèi)(每月不低于-萬(wàn)元代理費(fèi))。在大力開拓市場(chǎng)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報(bào)告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。

　　3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)帶來(lái)的無(wú)限商機(jī),給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開端。并且，隨著我對(duì)高端業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)與綜合能力的相對(duì)提高，對(duì)規(guī)模較大的企業(yè)符合了《中國(guó)馳名商標(biāo)》或者《廣東省著名商標(biāo)》條件的客戶，做一次有針對(duì)性的開發(fā)，有意向合作的客戶可以安排業(yè)務(wù)經(jīng)理見面洽談，爭(zhēng)取簽訂一件《廣東省著名商標(biāo)》，承辦費(fèi)用達(dá)-萬(wàn)元以上。做馳名商標(biāo)與著名商標(biāo)業(yè)務(wù)開發(fā)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報(bào)告該等交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。

　　4、第四季度就是年底了，這個(gè)時(shí)候要全力維護(hù)老客戶交辦的業(yè)務(wù)情況。首先，要逐步了解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資源，找出有漏洞的地方，有針對(duì)性的做可行性建議，力爭(zhēng)為客戶公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)做到最全面，代理費(fèi)用每月至少達(dá)1萬(wàn)元以上。

　　二、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。

　　學(xué)習(xí)，對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量。專業(yè)知識(shí)、綜合能力、都是我要掌握的內(nèi)容。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，在這方面還希望業(yè)務(wù)經(jīng)理給與我支持。

　　三、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

　　積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

　　以上，是我對(duì)年的工作計(jì)劃，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望年，我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一個(gè)業(yè)務(wù)，也力爭(zhēng)贏的機(jī)會(huì)去尋求更多的客戶，爭(zhēng)取更多的單，完善業(yè)務(wù)開展工作。相信自己會(huì)完成新的任務(wù)，能迎接年新的挑戰(zhàn)。

工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇3

　　一、目標(biāo)任務(wù)

　　組織參加“一師一優(yōu)課”活動(dòng)。開展分段研修活動(dòng)，發(fā)揮骨干教師的帶頭輻射作用，組織學(xué)科培訓(xùn)。落實(shí)新教材課程更新，完善教學(xué)計(jì)劃。

　　二、內(nèi)容與措施

　　1.認(rèn)真組織教師參加“一師一優(yōu)課”活動(dòng)，召開報(bào)名教師會(huì)議并進(jìn)行初級(jí)培訓(xùn)，研討落實(shí)上課課題，保質(zhì)保量完成曬課任務(wù)。

　　2.繼續(xù)加強(qiáng)以信息技術(shù)學(xué)科課程資源建設(shè)和新教材研究為載體，以信息技術(shù)為支撐，完善構(gòu)建信息技術(shù)學(xué)科研修一體化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)及資源。中心組成員分工，定期研修。

　　3.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高教師科研水平。組織教師和教研組積極申報(bào)課題及撰寫教育教學(xué)論文，學(xué)習(xí)先進(jìn)的教學(xué)理念，開展校本研修活動(dòng)，將科研與教研結(jié)合起來(lái)，以教科研指導(dǎo)信息技術(shù)教學(xué)。

　　4.加強(qiáng)調(diào)研，提高課堂教學(xué)質(zhì)量。做好常規(guī)調(diào)研，深入學(xué)校多聽課、多研討、多指導(dǎo)、多服務(wù)，引導(dǎo)教師改變課堂教學(xué)方式，在生本教育理念的指引下，“少教多學(xué)”、“先學(xué)后教”，發(fā)揮學(xué)習(xí)小組互幫互助作用，提升學(xué)生的信息技術(shù)素養(yǎng);加強(qiáng)教研組建設(shè)，通過(guò)集體備課、二次備課，充分發(fā)揮集體力量，提高課堂教學(xué)質(zhì)量。

　　5.組織組內(nèi)教師參加20年市英語(yǔ)口語(yǔ)聽力考試系統(tǒng)操作員的培訓(xùn)工作，使組內(nèi)每位老師都達(dá)到合格操作員的要求。

　　6.組織常規(guī)活動(dòng)。

明年工作計(jì)劃篇4

　　一、不斷加強(qiáng)安全管理工作

　　我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。

　　二、提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

　　應(yīng)對(duì)實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問(wèn)題，我們將在年采取以下措施來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。我們將與質(zhì)檢部門合作，對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對(duì)ISO9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識(shí)，且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避免方法。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。

　　三、開源節(jié)流，降本增效

　　節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天。年我們將在以下幾方面開展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒(méi)一分錢。一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi)，合理安排用電時(shí)間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源;三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。

　　四、保證工藝貫徹率

　　在年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。

　　五、加強(qiáng)設(shè)備管理

　　在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。

　　六、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)5S管理制度

　　在年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)5S管理制度，力爭(zhēng)在年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。

　　總之，為實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作，實(shí)現(xiàn)分公司保證噸，力爭(zhēng)噸的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

明年工作計(jì)劃及安排篇5

　　一、人員配置

　　根據(jù)目前崗位需求安排

　　A班：行政、保稅、冷庫(kù)各1人，物流2人(其中一名組長(zhǎng))、三方4人，共9人 B班：行政、保稅、冷庫(kù)各1人，物流2人(其中一名組長(zhǎng))、三方4人，加隊(duì)長(zhǎng)10人 C班：行政、保稅、冷庫(kù)各1人，物流2人(其中一名組長(zhǎng))、三方4人，共9人每日當(dāng)班28人，排休需要3人，共計(jì)需要31人，現(xiàn)有保安24人，尚缺7人。

　　二、在人員配備齊的情況下

　　A班共巡查5次，0點(diǎn)開始到早上6：30結(jié)束;B班可分區(qū)域進(jìn)行至少4次巡查;C班分區(qū)域進(jìn)行3次巡查。

　　如需要更頻密的巡查，BC班每班至少還需增加1人。

　　三、合理安排好餐費(fèi)補(bǔ)貼，杜絕在崗做飯

　　BC班包吃，不愿吃的補(bǔ)貼6元/班次，A班每班次補(bǔ)貼10元(與倉(cāng)管一樣)，堅(jiān)決杜絕在崗位做飯。

　　四、每月進(jìn)行一次例行會(huì)議、培訓(xùn)，不定時(shí)進(jìn)行組長(zhǎng)會(huì)議

　　每月末進(jìn)行一次總結(jié)會(huì)議，總結(jié)本月工作、部署下月工作;不定時(shí)舉行組長(zhǎng)會(huì)議。

　　五、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，績(jī)效考核制度

　　加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效制度，考勤制度，做到及時(shí)獎(jiǎng)、及時(shí)罰，保持員工工作積極性。

　　六、合理配置選拔組長(zhǎng)，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，提高工作效率

　　目前在崗保安70%年齡在45周歲以上，視力下降，動(dòng)作遲緩，嚴(yán)重影響工作效率，也是工傷事故的重要隱患(尤其夜間巡查時(shí)更危險(xiǎn));新招保安年齡必須控制在40以下為宜，一來(lái)可以彌補(bǔ)整個(gè)隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu);二來(lái)可以為保安隊(duì)伍的后續(xù)增添動(dòng)力。配置3—4名有能力的組長(zhǎng)，做好組長(zhǎng)選拔、監(jiān)督和任免。

　　七、建議：部門獨(dú)立

　　根據(jù)我部門工作性質(zhì)及員工數(shù)量，可獨(dú)立成立一個(gè)安保部門，直接隸屬于總經(jīng)理管轄、獨(dú)立執(zhí)法，減少干擾，增強(qiáng)保安權(quán)力，可提高工作效率和執(zhí)法力度。

對(duì)于今后工作計(jì)劃篇6

　　個(gè)人今后技術(shù)工作計(jì)劃

　　一、加強(qiáng)管理工作，提高服務(wù)質(zhì)量

　　以增強(qiáng)“五種意識(shí)”(即發(fā)展意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)、服務(wù)意識(shí))，提高服務(wù)能力為中心，進(jìn)一步健全工作制度，不斷提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量，個(gè)人今后技術(shù)工作計(jì)劃。主要包括：建立健全內(nèi)部管理體系，制定科學(xué)的工作流程和管理規(guī)范，做好網(wǎng)絡(luò)管理和服務(wù)，為學(xué)院教學(xué)、科研、管理、辦公、服務(wù)等工作需要提供優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境;以評(píng)建工作為重點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究評(píng)估指標(biāo)，深刻理解評(píng)估指標(biāo)內(nèi)涵，通過(guò)學(xué)習(xí)，加深對(duì)評(píng)估指標(biāo)的理解，使我們?cè)诠ぷ魃细冒盐眨杏?jì)劃、有重點(diǎn)地做好“評(píng)建”工作。

　　二、統(tǒng)籌規(guī)劃，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

　　2010年網(wǎng)絡(luò)與教育技術(shù)中心通過(guò)論證立項(xiàng)購(gòu)置了網(wǎng)絡(luò)流量監(jiān)控系統(tǒng)、SSLVpN系統(tǒng)、上網(wǎng)行為審計(jì)系統(tǒng)和內(nèi)容管理系統(tǒng)等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，從而有效地解決制約校園網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行速度的“瓶頸”和網(wǎng)絡(luò)安全等問(wèn)題;完成了學(xué)院東麗A區(qū)新建成的文科大樓和B區(qū)的教育大樓、化學(xué)大樓等樓宇的室外光纖和室內(nèi)雙絞線的結(jié)構(gòu)化布線以及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安裝調(diào)試工程;進(jìn)行了陶瓷學(xué)院新校區(qū)的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和籌建;2008年實(shí)現(xiàn)了校本部和陶瓷學(xué)院新校區(qū)的1000Mbps光纖互聯(lián)和校園網(wǎng)出口帶寬的較大提升(從原來(lái)的200Mbps提高到400Mbps)。學(xué)院校園網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的迅速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用、管理、維護(hù)的水平不斷提高，為學(xué)院全面推進(jìn)校園信息化建設(shè)打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)，在學(xué)院2008年5月接受教育部的本科教學(xué)水平評(píng)估中，學(xué)院校園網(wǎng)絡(luò)建設(shè)受到了專家組的一致好評(píng)。

　　三、做好“校園一卡通”系統(tǒng)的研發(fā)、管理和維護(hù)

　　學(xué)院自主開發(fā)的“校園一卡通”系統(tǒng)在我院成功運(yùn)行了四年多時(shí)間，經(jīng)過(guò)不斷的研發(fā)、完善，目前系統(tǒng)已實(shí)現(xiàn)了：機(jī)房上機(jī)管理、校醫(yī)院門診和財(cái)務(wù)報(bào)帳管理等十多種應(yīng)用，取得了很好的效果，大大提高了辦事效率和管理效益，為學(xué)校節(jié)省和回籠了大量資金。2008年我們投入大量的人力和精力，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行全面的優(yōu)化升級(jí)，并加大了管理和維護(hù)的力度，使“校園一卡通”系統(tǒng)更安全、運(yùn)行更穩(wěn)定。

　　四、加強(qiáng)教育技術(shù)和教育資源的建設(shè)

　　在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持下，2010年網(wǎng)絡(luò)與教育技術(shù)中心在教育技術(shù)和教學(xué)資源建設(shè)方面做了大量的根本工作，具體有：

　　1、10年新建了多媒體教室35間，改造5間，新建微格室2間，網(wǎng)絡(luò)化語(yǔ)音室2間，并在評(píng)估中發(fā)揮了很好的作用。

　　2、舉辦了3期教育技術(shù)培訓(xùn)班(1期多媒體設(shè)備使用培訓(xùn)班，2期網(wǎng)絡(luò)語(yǔ)音室培訓(xùn)班)，工作計(jì)劃《個(gè)人今后技術(shù)工作計(jì)劃》。

　　3、全力做好教學(xué)資源建設(shè)，提高教育技術(shù)應(yīng)用水平。

　　l 建立了“教學(xué)資源”網(wǎng)站，購(gòu)置了藍(lán)鴿語(yǔ)言學(xué)科平臺(tái)和一批網(wǎng)絡(luò)教學(xué)資源。

　　l 實(shí)施韓山師范學(xué)院現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用工程;與教務(wù)處一起，組織立項(xiàng)建設(shè)了一批基于網(wǎng)絡(luò)資源利用的課程改革校級(jí)項(xiàng)目。組織立項(xiàng)建設(shè)了一批廣東省高校教改示范課程案例資源建設(shè)項(xiàng)目。

　　l 加強(qiáng)“151工程”的后期管理，其中3個(gè)項(xiàng)目獲省優(yōu)秀三等獎(jiǎng)。

　　l 配合各系部做好精品課程和優(yōu)質(zhì)課程建設(shè)。

　　4、狠抓管理和制度建設(shè)，努力提高服務(wù)質(zhì)量。多媒體教室方面，10年從服務(wù)態(tài)度、衛(wèi)生、計(jì)算機(jī)殺毒等進(jìn)行了全面整改，并配置了帶翻頁(yè)功能的激光筆和無(wú)線話筒，收到了較好的成效。所有電教場(chǎng)所在評(píng)估中實(shí)現(xiàn)了零差錯(cuò)，國(guó)際會(huì)議中心和微格室在評(píng)估中表現(xiàn)優(yōu)異，為學(xué)院爭(zhēng)了光。

　　五、今后的工作計(jì)劃

　　1、進(jìn)一步做好校園網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)備的建設(shè)，全面建設(shè)陶瓷學(xué)院的校園網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)校本部和陶瓷學(xué)院網(wǎng)絡(luò)互聯(lián);啟動(dòng)北坡教工宿舍的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程，真正實(shí)現(xiàn)校園網(wǎng)絡(luò)的100%覆蓋;籌建學(xué)院部分園區(qū)的無(wú)線網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)對(duì)IpV6的研究和實(shí)驗(yàn)。

　　2、加強(qiáng)數(shù)據(jù)中心的規(guī)劃和管理，提供一種集中的、大規(guī)模的、易于管理和共享的存儲(chǔ)設(shè)備，統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)存儲(chǔ)集中和逐步實(shí)現(xiàn)處理集中。通過(guò)數(shù)據(jù)中心的硬件支撐來(lái)構(gòu)建統(tǒng)一的學(xué)院信息門戶應(yīng)用系統(tǒng)、建設(shè)公共數(shù)據(jù)庫(kù)及數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn);進(jìn)一步建設(shè)可以連接各應(yīng)用系統(tǒng)的信息整合平臺(tái)，建設(shè)全院的統(tǒng)一身份認(rèn)證、授權(quán)和系統(tǒng)安全體系。依托數(shù)據(jù)中心，拓展網(wǎng)絡(luò)的其他增值業(yè)務(wù)如：網(wǎng)絡(luò)電話、網(wǎng)絡(luò)硬盤、視頻點(diǎn)播(下載)、音樂(lè)下載及軟件下載等。

　　3、進(jìn)一步推廣知識(shí)管理門戶系統(tǒng)(EKp-OA)的應(yīng)用范圍，包括：校園新聞、行政管理、公共信息、辦事流程、公文流轉(zhuǎn)、個(gè)人信箱等欄目，全面實(shí)現(xiàn)學(xué)院的資源電子化、溝通信息化、辦公自動(dòng)化。

　　4、進(jìn)一步擴(kuò)大“校園一卡通”系統(tǒng)的應(yīng)用范圍，擴(kuò)充如身份識(shí)別、學(xué)生宿舍管理、水電后勤、物資管理等功能，爭(zhēng)取在學(xué)院真正實(shí)現(xiàn)“一卡通行”的目標(biāo)，全面提高校園信息化水平。同時(shí)，盡快做好“校園一卡通”系統(tǒng)的軟件測(cè)試和知識(shí)產(chǎn)權(quán)登記工作并爭(zhēng)取向外推廣應(yīng)用。

　　5、新建音像實(shí)驗(yàn)室(或精品課程實(shí)驗(yàn)室)，為精品課程、現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用工程、省高校教改示范課程案例資源建設(shè)項(xiàng)目錄制課堂視頻資料，為學(xué)院活動(dòng)錄像。

　　6、根據(jù)學(xué)院安排，為文科大樓等新建多媒體教室、微格室。

　　7、購(gòu)置一套功能較全的網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺(tái)。

　　8、實(shí)施韓山師范學(xué)院現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用工程。做好省高校教改示范課程案例資源建設(shè)項(xiàng)目。

　　9、加強(qiáng)教育技術(shù)培訓(xùn)，提高教育技術(shù)應(yīng)用水平。

　　教學(xué)是學(xué)院的核心工作，優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對(duì)于改善教學(xué)環(huán)境，改進(jìn)教學(xué)手段，改革教學(xué)方法都起到了不可或缺的作用。因此，在完善校園網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的前提下，構(gòu)建一個(gè)“立體”的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)環(huán)境，提高校園網(wǎng)絡(luò)的使用率，為學(xué)院師生的教與學(xué)服務(wù)將成為網(wǎng)絡(luò)與教育技術(shù)中心的核心工作。

老師今后工作計(jì)劃篇7

　　2012工作總結(jié)及今后工作計(jì)劃

　　2012年已接近年終，接管車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落?；仡櫼荒陙?lái)的忙碌與付出車間在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、安全管理，落實(shí)管理責(zé)任制，貫徹實(shí)施績(jī)效考核，基本上是完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，總結(jié)2012年工作中，還是有很多不足之處:

　　1.質(zhì)量控制方面：過(guò)去的一年中經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題正品率提不起來(lái)，經(jīng)常受到客戶抱怨和區(qū)客戶公司返修，都是由于車間的操作工沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)定的操作程序去操作，質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題和客戶抱怨，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都特別重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題，尤其是班組之間和白夜班的配合，例如在壓盤新工藝過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方，要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)” 的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)，在質(zhì)量方面才能共同提高車間綜合正品率。

　　2.生產(chǎn)過(guò)程控制方面:在生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有嚴(yán)格監(jiān)督各個(gè)操作工的操作過(guò)程，導(dǎo)致各個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出問(wèn)題，以后必須做到新產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)常出問(wèn)題的老產(chǎn)品要經(jīng)常檢查工人的操作步驟是否合格，并多觀察夜班澆注時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題，糾正白班操作中的不足之處。

　　3.車間班組管理方面:雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題，如：班組長(zhǎng)沒(méi)有充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的帶頭作用，部分員工沒(méi)有嚴(yán)格按照工序操作步驟操作，員工的技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，讓班組長(zhǎng)在工作中起到帶頭作用，班組之間互相配合。

　　4.安全、衛(wèi)生方面:安全、衛(wèi)生管理沒(méi)有做到位，力度不夠；檢查不到位，只顧一味的去追求完成生產(chǎn)任務(wù)和提高正品率，忽視了車間安全、衛(wèi)生問(wèn)題，在今后的工作中生產(chǎn)要抓，安全和衛(wèi)生更要抓，沒(méi)有好的工作環(huán)境就沒(méi)有好的工作效率，每天檢查車間的是否有違反安全操作規(guī)定的，下班后檢查各操作現(xiàn)場(chǎng)是否清理干凈停水、停電等并將操作使用的工具和產(chǎn)品碼放整齊。

　　5.節(jié)能降耗控制方面:以前認(rèn)為節(jié)約只是節(jié)約用水節(jié)約用電，自從參加公司申報(bào)節(jié)能降耗項(xiàng)目才認(rèn)識(shí)到遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是這些，鑄造是一個(gè)大量耗能的生產(chǎn)過(guò)程，是一個(gè)高投入、高消耗、高成本的行業(yè)，生產(chǎn)過(guò)程中節(jié)約的出來(lái)一度電、一噸水、原材料等都是公司的純利潤(rùn)，鑄造車間的節(jié)能降耗是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，應(yīng)從增強(qiáng)員工的節(jié)能意識(shí)做起，讓員工體會(huì)到浪費(fèi)的就是自己的東西，然后從一個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)去控制節(jié)約。

　　6.設(shè)備維護(hù)方面:在這一年的生產(chǎn)中幾乎每天都有設(shè)備大大小小的問(wèn)題，設(shè)備出問(wèn)題的原因也就是設(shè)備沒(méi)有定期保養(yǎng)或是沒(méi)有按規(guī)定操作，以后要監(jiān)督操作工對(duì)設(shè)備定期保養(yǎng)，修理工對(duì)設(shè)備定期的檢查，做到防患于未然，不要等到設(shè)備不能運(yùn)轉(zhuǎn)了才去維修。今后工作計(jì)劃

　　新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：

　　1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)鑄造專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí)，提高自身素質(zhì)；

　　2.本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；

　　3.加強(qiáng)車間各班組的溝通合作，加強(qiáng)管理，努力使鑄造車間形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍；

　　4.所有原材料采購(gòu)當(dāng)天必須小批量試用，待無(wú)任何材質(zhì)問(wèn)題方可投入大批量使用，以防材質(zhì)問(wèn)題報(bào)廢太多，再就是建議公司每次采購(gòu)回來(lái)新生鐵在外面準(zhǔn)確化驗(yàn)碳硅含量來(lái)確保準(zhǔn)確的配方，每批采購(gòu)回來(lái)的最新生鐵澆注出來(lái)的鑄件總要出點(diǎn)問(wèn)題，等問(wèn)題解決了，本批生鐵也快用完了，等再回來(lái)一批生鐵接著在去摸索下批生鐵的正確配方，一直這樣質(zhì)量問(wèn)題總解決不下來(lái)；

　　5.做好白夜班的交接工作，使白夜班生產(chǎn)配合的更加融洽，多到夜班澆注現(xiàn)場(chǎng)觀察白班生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題并及時(shí)向白班操作工改進(jìn)操作方法；

　　6.全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的鑄造車間。

今后工作計(jì)劃和目標(biāo),未來(lái)工作計(jì)劃范文篇8

　　個(gè)人今后工作計(jì)劃打算

　　工作計(jì)劃是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級(jí)機(jī)構(gòu)，對(duì)一定時(shí)期的工作預(yù)先作出安排和打算時(shí)，都要制定工作計(jì)劃。的個(gè)人今后工作計(jì)劃打算，供大家參考。

　　寫“三級(jí)安全教育記錄卡”進(jìn)行存檔，每一道工序施工前對(duì)工人進(jìn)行班前安全技術(shù)交底，每班上、下班都對(duì)工人進(jìn)行班前班后安全教育記錄，并記錄存檔，個(gè)人今后工作打算。每道工序施工完后及時(shí)會(huì)同各相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫相關(guān)的安全資料，各相關(guān)檢查驗(yàn)收人員簽字蓋章。按相關(guān)安全規(guī)范規(guī)定要求進(jìn)行收集各種安全防護(hù)用品合格證、試驗(yàn)報(bào)告，并進(jìn)行組卷、歸檔。

③“標(biāo)化”資料：XX年12月22日新都區(qū)安監(jiān)站對(duì)“新筑1-4#樓”工程進(jìn)行了“標(biāo)化”初驗(yàn)收，“標(biāo)化”資料在新都安監(jiān)站驗(yàn)收時(shí)得到了好評(píng)。我查閱各種規(guī)范規(guī)定并向現(xiàn)場(chǎng)施工管理前輩咨詢，嚴(yán)格按照安全各種規(guī)范進(jìn)行收集和整理的安全資料。

④預(yù)算的學(xué)習(xí)：由于自己之前沒(méi)有學(xué)習(xí)過(guò)預(yù)算，再加上還有資料上的工作需要做，針對(duì)這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點(diǎn)、兼顧其他，個(gè)人今后工作打算。在新筑工地上為了充實(shí)自己，充分利用晚上的時(shí)間跟從現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)工程量的計(jì)算，從最初的主體樓層模板、砼、鋼筋等進(jìn)行學(xué)習(xí)。不懂的地方及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)管理人員詢問(wèn)，通過(guò)不懈的努力，對(duì)預(yù)算工程量已有了進(jìn)一步的了解。

　　三、工作中存在的問(wèn)題：

　　從事質(zhì)量、安全資料的收集和整理這兩年來(lái)，常常感受到工作的繁忙、責(zé)任的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽略了那頭，沒(méi)能全方位地進(jìn)行系統(tǒng)地工作。沒(méi)有足夠地學(xué)懂各種規(guī)范，導(dǎo)致在進(jìn)行資料的填寫時(shí)出現(xiàn)漏洞，這樣雖不能影響工程質(zhì)量、安全質(zhì)量的驗(yàn)收，但總覺(jué)得自己沒(méi)有做好，希望在今后工作中自己將努力做到更好。

　　四、今后的工作打算：

　　通過(guò)總結(jié)一年來(lái)的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。

　　總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與專業(yè)知識(shí)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。

今后工作計(jì)劃和目標(biāo) 篇9

　　聚精會(huì)神抓質(zhì)量全心全意謀發(fā)展

——萬(wàn)林小學(xué)2012年上期工作總結(jié)

　　一學(xué)期的工作就要結(jié)束了，回顧本學(xué)期的工作，我校全體師生在教育局及片區(qū)教研室正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“教師發(fā)展年”，以?踐行‘三靜’思想，推動(dòng)教育科學(xué)發(fā)展?為總體目標(biāo)，以?正風(fēng)紀(jì)，樹形象，抓質(zhì)量，促發(fā)展，努力提升射洪教育核心發(fā)展力?為工作思路，以?全面提升教師素質(zhì)，促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展?為重要抓手。認(rèn)真完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)和學(xué)校的工作目標(biāo)，扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取，現(xiàn)將一學(xué)期來(lái)的工作總結(jié)如下。

　　一、抓好政治思想工作，著力推進(jìn)科學(xué)發(fā)展

　　1、堅(jiān)持?用干凈思想育高尚人，用清靜思想育智慧人，用平靜思想育幸福人?的教育思想，引導(dǎo)校長(zhǎng)構(gòu)建科學(xué)的辦學(xué)理念，端正辦學(xué)思想，豐富辦學(xué)內(nèi)涵，明確辦學(xué)目標(biāo)，創(chuàng)?三靜?校園（即?干凈校園講衛(wèi)生、清靜校園講秩序、平靜校園講安全?），提升學(xué)校辦學(xué)品位；大力開展高質(zhì)量的讀書學(xué)習(xí)以及教育科研活動(dòng)，引領(lǐng)教師樹立與時(shí)俱進(jìn)的價(jià)值觀、教學(xué)觀和育人觀，做?三靜?教師，推動(dòng)教師專業(yè)發(fā)展；大力開展學(xué)校特色創(chuàng)建活動(dòng)，培育辦學(xué)特色，著力打造使每個(gè)學(xué)生都能充分享受公平教育、優(yōu)質(zhì)教育以及更適合的特色教育環(huán)境，育?三靜?學(xué)生，促進(jìn)學(xué)生和諧發(fā)展。

　　2、扎實(shí)開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。深入學(xué)習(xí)黨的十七屆五中全會(huì)精神，全面推進(jìn)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)，落實(shí)黨建工作責(zé)任制度，不斷提高黨建科學(xué)化水平。按教研室要求每月召開一次批評(píng)和自我批評(píng)總結(jié)會(huì)，并制定學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部及其他教師的行為規(guī)范要求，以黨員的表率影響其他教職工。按照上級(jí)統(tǒng)一部署，圍繞?筑堡壘、當(dāng)先鋒、上水平、創(chuàng)品牌?的主題，創(chuàng)新活動(dòng)載體，突出實(shí)踐特色，切實(shí)抓好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。

　　3．全面推進(jìn)依法治校進(jìn)程。堅(jiān)持依法行政、依法治校、依法治教。深入開展法制宣傳教育，扎實(shí)推進(jìn)?法律進(jìn)校園?活動(dòng)。進(jìn)一步完善教職工大會(huì)和校務(wù)公開制度，加大民主決策、民主管理、民主監(jiān)督力度，大力提升依法治校水平。

　　二、抓好素質(zhì)教育工作，著力規(guī)范辦學(xué)行為。

　　1、抓好幼兒教育。不斷培養(yǎng)幼兒的興趣，積極開展豐富多彩的課外活動(dòng)，提高幼兒的學(xué)習(xí)興趣。并注重對(duì)幼兒行為習(xí)慣的培養(yǎng)，使其養(yǎng)成良好的習(xí)慣。學(xué)校還逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)幼兒教育的統(tǒng)一考核、評(píng)估，建立可行的管理辦法。

　　2、切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校德育工作。堅(jiān)持?育人第一?的思想，大力開展?弘揚(yáng)和培育民族精神月?、爭(zhēng)當(dāng)?四好少年?等主題活動(dòng)，結(jié)合重大節(jié)日如?三八節(jié)?、?植樹節(jié)?、?學(xué)雷鋒活動(dòng)月?、?六一?節(jié)，組織開展有意義的活動(dòng)，讓孩子們健康快樂(lè)發(fā)展。

　　3．繼續(xù)強(qiáng)化體育藝術(shù)教育。全面實(shí)施《國(guó)家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》，深入開展陽(yáng)光體育活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生健康成長(zhǎng)。本期，我們重點(diǎn)抓了校園藝術(shù)節(jié)中的校園集體舞訓(xùn)練。學(xué)?；ù罅?，組織人員對(duì)校園集體舞進(jìn)行編排，練習(xí)，爭(zhēng)取能在市上甚至省上獲得較好名次。

三、實(shí)施“人才強(qiáng)教工程”，著力增強(qiáng)發(fā)展活力

　　1、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，努力培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部四種精神：追求卓越精神、具有學(xué)術(shù)人文精神和求實(shí)精神以及團(tuán)隊(duì)精神。本期，我們學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部每人閱讀教育理論專著一本以上，訂閱了教育專業(yè)刊物三種以上，每月至少對(duì)一篇管理方面的論文進(jìn)行摘抄或結(jié)合工作實(shí)際寫心得體會(huì)，同時(shí)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)達(dá)到了逢會(huì)必備的要求。

　　2、加強(qiáng)教師隊(duì)伍及師德師風(fēng)建設(shè)。認(rèn)真貫徹落實(shí)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，深入開展師德主題教育，全面提升教師師德素養(yǎng)，堅(jiān)持做到?三個(gè)一?（每周一次政治學(xué)習(xí)，每月一次檢查考核，6月上旬進(jìn)行了一次展評(píng)）。完善師德監(jiān)督、激勵(lì)和約束機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)教師職業(yè)責(zé)任、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)道德教育和法制教育，切實(shí)增強(qiáng)廣大教師的政治意識(shí)、法制意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。繼續(xù)實(shí)行師德責(zé)任追究制和師德一票否決制，廣泛開展師德師風(fēng)承諾活動(dòng)和學(xué)生評(píng)教、社會(huì)評(píng)教活動(dòng)，大力規(guī)范教師從教行為。

　　3．加大教師培訓(xùn)力度。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部除搞好自身工作外，還隨時(shí)深入課堂聽課，認(rèn)真評(píng)課、導(dǎo)課，促進(jìn)教師鉆實(shí)教材，真正為上課而備課，精心設(shè)計(jì)練習(xí)，努力提高課堂效率。本期，我推門聽課達(dá)45余節(jié)。學(xué)校選派薄弱學(xué)科的年輕教師到成都、太和一小、太和四小等名校聽課，要求他們帶著問(wèn)題去學(xué)習(xí)，必須按照?與指導(dǎo)教師同步（獨(dú)立備）備課——聽課——反思對(duì)比找差距——合作學(xué)習(xí)得收益——上匯報(bào)課?這一流程來(lái)操作。學(xué)校要對(duì)外出學(xué)習(xí)教師回校后教學(xué)進(jìn)行跟蹤檢查，讓外出學(xué)習(xí)的收獲在本校生根發(fā)芽，并帶動(dòng)其他教師的課堂教學(xué)改革，提高教師的自身業(yè)務(wù)水平。充

　　四、實(shí)施“科研興教工程”，著力提高教育質(zhì)量

　　1．積極構(gòu)建高效課堂。以提升教育教學(xué)質(zhì)量為核心，以?整治‘三類’課堂，打造‘三效’課堂?活動(dòng)為載體，加強(qiáng)課堂教學(xué)模式、教學(xué)方式與方法改革。2．抓實(shí)教學(xué)常規(guī)管理。落實(shí)?六認(rèn)真?推行三個(gè)對(duì)比學(xué)習(xí)：A、校內(nèi)；B、片內(nèi)；C、縣內(nèi)；努力抓好備課及上課質(zhì)量的提升。認(rèn)真修訂完善教學(xué)管理制度，規(guī)范教學(xué)過(guò)程管理，做到?備課求實(shí)，上課求精，批改求細(xì)，考試求嚴(yán)，輔導(dǎo)求活，實(shí)驗(yàn)求真?，切實(shí)提高教學(xué)實(shí)效和教學(xué)質(zhì)量。

　　3．著力提高研訓(xùn)能力，廣泛開展教育科研。以校本教研，跨校聯(lián)合教研，集體備課等活動(dòng)的開展，全方位促進(jìn)教師的專業(yè)發(fā)展。組織教師參加各級(jí)各類培訓(xùn)，以開闊眼界，拓展思維，提升整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。我們聘請(qǐng)了遂寧市高升實(shí)驗(yàn)小學(xué)名師、骨干到學(xué)校進(jìn)行上示范課（語(yǔ)文數(shù)學(xué)各一節(jié)）、專題理論講座，現(xiàn)場(chǎng)交流。平時(shí)還組織老師觀看教學(xué)光碟、上合格課、中青年教師賽課等交流互動(dòng)活動(dòng)。強(qiáng)力推進(jìn)打造 ?三效課堂?，提高課堂效益，促進(jìn)了教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提升。

　　五、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，著力維護(hù)學(xué)校形象

　　1．切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。切實(shí)抓好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作。完善黨風(fēng)廉政責(zé)任制，繼續(xù)深入開展?廉政文化進(jìn)校園，廉潔教育進(jìn)課堂、進(jìn)家庭?活動(dòng)完善行風(fēng)評(píng)議制度和監(jiān)督體系，樹立學(xué)校良好社會(huì)形象。

　　2．切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)后勤管理。進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算、收費(fèi)、項(xiàng)目資金等各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，切實(shí)提高資金使用效益。堅(jiān)持教育收費(fèi)公示制度，期末向教職工報(bào)一次帳，每月進(jìn)行校務(wù)公開。嚴(yán)格規(guī)范服務(wù)性收費(fèi)和代收費(fèi)，嚴(yán)禁亂收費(fèi)、搭車收費(fèi)等違規(guī)行為。規(guī)范后勤人員管理，提高后勤服務(wù)質(zhì)量。堅(jiān)持每月召開一次后勤從業(yè)人員培訓(xùn)會(huì)。繼續(xù)抓好伙食團(tuán)、小賣部安全、質(zhì)量、價(jià)格的監(jiān)管工作。

　　3、花大力氣整治校園環(huán)境，凈化、綠化、美化校園。

　　六、抓實(shí)安全教育，保證校園時(shí)時(shí)平安

　　1．全力以赴抓實(shí)安全管理。堅(jiān)持?安全第一、預(yù)防為主、綜合治理?的方針，進(jìn)一步完善安全管理機(jī)制，落實(shí)安全責(zé)任制，重點(diǎn)突出安全教育培訓(xùn)和安全隱患排查整治，堅(jiān)決杜絕安全責(zé)任事故發(fā)生。將校園各處區(qū)域安排相關(guān)人員負(fù)責(zé)，并落實(shí)責(zé)任獎(jiǎng)懲，切實(shí)做到齊抓共管，不留死角。以完善和演練應(yīng)急預(yù)案為抓手，建立健全各類應(yīng)急管理機(jī)制。加強(qiáng)人防、物防、技防?三位一體?防控體系建設(shè)，落實(shí)禁毒防邪工作，推進(jìn)?平安校園?建設(shè)，加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng)，深化?警校共育?，扎實(shí)開展以治理校園周邊環(huán)境為主體的專項(xiàng)整治，凈化校園周邊環(huán)境。建立完善學(xué)校公共衛(wèi)生安全監(jiān)測(cè)機(jī)制，繼續(xù)抓好學(xué)校衛(wèi)生防疫與健康教育，強(qiáng)化學(xué)校食品飲水衛(wèi)生安全，做好傳染病防控工作，保障師生健康安全。進(jìn)一步健全門衛(wèi)、值班、巡邏等方面的內(nèi)部安全管理工作制度。進(jìn)一步落實(shí)小學(xué)低年級(jí)學(xué)生、幼兒上下學(xué)接送的交接制度，嚴(yán)格學(xué)生外出登記請(qǐng)銷假制度，強(qiáng)化夜間和節(jié)假日的值班、領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度。

　　2．堅(jiān)持不懈抓好維穩(wěn)工作。本期我們從源頭上避免越級(jí)訪、集體訪和突發(fā)事件的發(fā)生。采取切實(shí)有效的工作措施，維護(hù)學(xué)校、廣大師生及家長(zhǎng)的合法權(quán)益，為創(chuàng)建和諧社會(huì)、和諧教育、和諧校園營(yíng)造協(xié)調(diào)、穩(wěn)定的環(huán)境。

對(duì)今后個(gè)人工作計(jì)劃篇10

　　一、活動(dòng)參與意識(shí)

　　增強(qiáng)全校師生的語(yǔ)言規(guī)范意識(shí)和推廣普通話活動(dòng)參與意識(shí)，構(gòu)建和諧的校園語(yǔ)言環(huán)境，促進(jìn)推廣普及普通話和語(yǔ)言文字規(guī)范化工作向縱深發(fā)展。

　　二、工作思路和總體目標(biāo)

　　根據(jù)省、市、縣語(yǔ)委的要求，結(jié)合我校實(shí)際，積極開展校園語(yǔ)言文字規(guī)范化工作，加大宣傳力度，組織開展豐富多彩的“推普”宣傳活動(dòng)，強(qiáng)化學(xué)校作為語(yǔ)言文字工作主陣地的輻射帶動(dòng)作用，積極探索工作方法的創(chuàng)新，努力開創(chuàng)學(xué)校語(yǔ)言文字規(guī)范工作新局面。

　　三、主要工作

　　1.加強(qiáng)學(xué)校在語(yǔ)言文字規(guī)范化方面的基礎(chǔ)工作。我校將認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家語(yǔ)言文字工作方針，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步貫徹教育部有關(guān)學(xué)校語(yǔ)言文字工作“三納入一滲透”(將普及普通話和語(yǔ)言文字規(guī)范化的要求納入培養(yǎng)目標(biāo)，納入教育教學(xué)和學(xué)生技能熟練的基本內(nèi)容，納入學(xué)校工作日程和常規(guī)管理，滲透到德、智、體、美和社會(huì)實(shí)踐等教育教學(xué)活動(dòng)之中)的有關(guān)要求，將說(shuō)普通話、用規(guī)范文字作為教師的業(yè)務(wù)考核內(nèi)容。

　　2.以創(chuàng)建“市語(yǔ)言文字規(guī)范化示范?！惫ぷ鳛槠鯔C(jī)，全面提高學(xué)校的語(yǔ)言文字工作水平。今年我校將繼續(xù)創(chuàng)建“市語(yǔ)言文字規(guī)范化示范?！?。我們要充分利用這個(gè)有利時(shí)機(jī)，在“市規(guī)”檢查基礎(chǔ)上及時(shí)總結(jié)、反思我校語(yǔ)言文字工作的得失，對(duì)存在的問(wèn)題加以改進(jìn)。進(jìn)一步加強(qiáng)語(yǔ)言文字規(guī)范化工作，將其有機(jī)融入學(xué)校常規(guī)管理和教育教學(xué)活動(dòng)之中，全面提高師生語(yǔ)言文字的規(guī)范意識(shí)和應(yīng)用能力，努力形成領(lǐng)導(dǎo)重視、措施得力、制度完善、依法推動(dòng)的工作格局，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)語(yǔ)言文字規(guī)范化示范校，讓學(xué)校語(yǔ)言文字工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

　　3.進(jìn)一步將學(xué)校語(yǔ)言文字規(guī)范化工作與校園文化建設(shè)結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)校園文化建設(shè)。結(jié)合升國(guó)旗儀式、主題班會(huì)、校園廣播、學(xué)校文化長(zhǎng)廊宣傳，糾正學(xué)校語(yǔ)言文字應(yīng)用上的不規(guī)范現(xiàn)象，培養(yǎng)學(xué)生熱愛祖國(guó)語(yǔ)言文字的情操，樹立正確規(guī)范運(yùn)用普通話的意識(shí)，使普通話成為學(xué)校的通用語(yǔ)。

　　4.加強(qiáng)宣傳，努力營(yíng)造良好的語(yǔ)言氛圍。學(xué)校將充分發(fā)揮宣傳媒體的作用，借助“校園之聲”廣播，開辦櫥窗“語(yǔ)言文字”專欄等，宣傳語(yǔ)言文字法規(guī)，營(yíng)造濃厚的輿論氛圍，及時(shí)通過(guò)報(bào)刊、廣播等媒體渠道進(jìn)行宣傳報(bào)道。

　　5.認(rèn)真做好第屆全國(guó)“推廣普通話宣傳周”等各項(xiàng)宣傳活動(dòng)。配合市、縣語(yǔ)辦組織開展豐富多彩的第屆“推普周”宣傳活動(dòng)，積極參加相關(guān)活動(dòng)，努力營(yíng)造濃厚的語(yǔ)言文字宣傳氛圍。

　　我們將繼續(xù)貫徹“大力推行、積極普及、逐步提高”的工作方針，積極配合省、市和縣語(yǔ)委辦的工作，努力將學(xué)校的語(yǔ)言文字規(guī)范化工作開展得更扎實(shí)、更有效，開創(chuàng)學(xué)校語(yǔ)言文字規(guī)范工作新局面。

護(hù)士在今后工作計(jì)劃篇11

　　xxxxxxx醫(yī)院 20xx年護(hù)理工作計(jì)劃

　　在2016年的護(hù)理工作中，護(hù)理部將在主管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)我院總體工作計(jì)劃及十三五期間護(hù)理工作指導(dǎo)思想和規(guī)劃目標(biāo)，堅(jiān)持“以病人為中心”的服務(wù)理念，以等級(jí)醫(yī)院評(píng)審達(dá)標(biāo)為工作目標(biāo)，落實(shí)護(hù)理服務(wù)模式改革，實(shí)施崗位管理，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵建設(shè)，深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)各項(xiàng)工作，不斷提高護(hù)理質(zhì)量，提升護(hù)理教學(xué)、科研水平，努力開創(chuàng)護(hù)理工作新局面。根據(jù)醫(yī)院對(duì)臨床護(hù)理、教學(xué)、科研要求，制定2016年工作計(jì)劃如下。

　　一、臨床護(hù)理工作及保障措施

（一）完善護(hù)理管理組織體系，對(duì)護(hù)理工作實(shí)施目標(biāo)管理。 1．制定我院《護(hù)理垂直管理體系工作方案》，實(shí)施護(hù)理部-科護(hù)士長(zhǎng)-護(hù)士長(zhǎng)三級(jí)護(hù)理管理，按照《護(hù)士條例》的規(guī)定，制定相關(guān)制度，實(shí)施護(hù)理管理工作。

　　2．實(shí)施護(hù)理目標(biāo)管理責(zé)任制。

　　護(hù)理部對(duì)科護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)士長(zhǎng)實(shí)行護(hù)理目標(biāo)考核。按照《護(hù)理工作考核指標(biāo)與考評(píng)辦法》對(duì)科室進(jìn)行月考核，對(duì)護(hù)理質(zhì)量定期檢查、評(píng)價(jià)、分析、反饋，提出具體整改措施。制定科護(hù)士長(zhǎng)考核目標(biāo)，建立考核機(jī)制，真正落實(shí)三級(jí)管理體系。

　　3．進(jìn)行制度規(guī)范化管理，護(hù)理部按照《二級(jí)綜合醫(yī)院等級(jí)評(píng)審實(shí)施細(xì)則（2012年版）》要求，在2015年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善、修訂各項(xiàng)護(hù)理制度、常規(guī)。重點(diǎn)是危重患者風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度；專科護(hù)理工作流程；應(yīng)急預(yù)案等，以受控文件形式下發(fā)科室，并進(jìn)行院科兩級(jí)培訓(xùn)。

（二）實(shí)施護(hù)士崗位管理，加強(qiáng)醫(yī)院護(hù)士隊(duì)伍的科學(xué)管理，調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性，激勵(lì)護(hù)士服務(wù)臨床一線。

　　1．建立、實(shí)施護(hù)士崗位管理制度。

（1）科學(xué)設(shè)置護(hù)理崗位，制定護(hù)理崗位設(shè)置名錄和崗位職責(zé)說(shuō)明書，建立崗位責(zé)任制度。明確每個(gè)崗位的工作職責(zé)、任務(wù)目標(biāo)和護(hù)士任職資格。

（2）各崗位護(hù)士選拔任用實(shí)施競(jìng)聘上崗。護(hù)士的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?、技術(shù)水平、學(xué)歷職稱、人文素養(yǎng)與崗位任職條件相匹配。

　　2．合理配置護(hù)理人力資源

（1）貫徹落實(shí)《護(hù)士條例》，按照我院《護(hù)理人員管理規(guī)定》，對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行科學(xué)管理。

（2）落實(shí)《護(hù)士分層管理方案》，實(shí)行N0～N3四級(jí)分層使用，體現(xiàn)護(hù)理級(jí)別與護(hù)士能及水平相對(duì)應(yīng)。

（3）按照《護(hù)理人力資源調(diào)配方案》，以臨床護(hù)理工作量為基礎(chǔ)，依據(jù)收住患者特點(diǎn)、護(hù)理等級(jí)比例、床位使用率對(duì)護(hù)理人力資源實(shí)行彈力調(diào)配。

　　3．加強(qiáng)護(hù)士崗位培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)。

　　1（1）根據(jù)省衛(wèi)計(jì)委《新入職護(hù)士培訓(xùn)大綱（試行）》修訂并落實(shí)院科兩級(jí)崗前培訓(xùn)和崗位規(guī)范化培訓(xùn)計(jì)劃及內(nèi)容。

（2）落實(shí)護(hù)士分層培訓(xùn)制度，根據(jù)工作年限、資歷、崗位等制定護(hù)理理論及技術(shù)操作培訓(xùn)計(jì)劃。

（3）加強(qiáng)?？谱o(hù)士培養(yǎng)，重點(diǎn)加強(qiáng)糖尿病、心血管、介入醫(yī)學(xué)、產(chǎn)科及新生兒等專業(yè)領(lǐng)域的骨干護(hù)士培養(yǎng)，以外出進(jìn)修方式培訓(xùn)，時(shí)間3個(gè)月。參加京津冀護(hù)理學(xué)會(huì)舉辦的護(hù)理?？谱o(hù)士培訓(xùn)班、?？茖W(xué)術(shù)交流、年會(huì)等≥10人次，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新理論，了解?？祁I(lǐng)域新進(jìn)展，提高專業(yè)技術(shù)水平。

（4）落實(shí)護(hù)理管理人員的培訓(xùn)，提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平，突出工作重點(diǎn)，加強(qiáng)質(zhì)量控制。定期組織經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議；參加省市護(hù)理學(xué)會(huì)舉辦的護(hù)理管理培訓(xùn)班、國(guó)內(nèi)各種學(xué)術(shù)交流等≥10人次，開闊視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理和專業(yè)知識(shí)。

（5）定期舉辦業(yè)務(wù)講座，年≥6次，要求護(hù)理人員參加率70%，考核合格率100%。

（6）繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)效果的督導(dǎo)檢查，由孫娜副主任負(fù)責(zé)，制定《2016年曹妃甸區(qū)醫(yī)院護(hù)士在職培訓(xùn)與考核方案》，并組織實(shí)施、評(píng)價(jià)。

　　4.完善、落實(shí)績(jī)效考核制度。

　　護(hù)理部垂直管理，體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬。完善、落實(shí)基于護(hù)理工作量、難度、風(fēng)險(xiǎn)度、技術(shù)要求及患者滿意度等要素的績(jī)效考核制度及考核目標(biāo)、細(xì)則，考核結(jié)果與護(hù)士的收入分配、獎(jiǎng)勵(lì)、評(píng)先評(píng)優(yōu)、職稱評(píng)聘、護(hù)士長(zhǎng)選拔等掛鉤。以日常工作過(guò)程和表現(xiàn)為主要依據(jù)體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬、同工同酬。

（三）護(hù)理質(zhì)量控制，定期開展監(jiān)測(cè)與評(píng)價(jià)

　　1.實(shí)施院科兩級(jí)護(hù)理質(zhì)量控制，院質(zhì)控小組成員負(fù)責(zé)全院護(hù)理質(zhì)量控制，設(shè)病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、分級(jí)護(hù)理（包括特、一級(jí)護(hù)理和二級(jí)護(hù)理）、護(hù)理文件書寫、特殊區(qū)域質(zhì)量等質(zhì)控組，定期與隨機(jī)檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行全院護(hù)理質(zhì)量控制，成績(jī)與護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理成績(jī)掛鉤；科室質(zhì)控小組負(fù)責(zé)科室護(hù)理質(zhì)量。

　　2.對(duì)特殊區(qū)域加強(qiáng)護(hù)理核心制度、院感相關(guān)制度及崗位職責(zé)落實(shí)情況的檢查，定期考核。

　　3.對(duì)護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)成員及分工進(jìn)行調(diào)整，定期召開護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)及護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)。

　　4．堅(jiān)持護(hù)士長(zhǎng)夜查房制度。發(fā)揮護(hù)士長(zhǎng)夜間督導(dǎo)、檢查、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)作用，保證夜間護(hù)理質(zhì)量。

　　5．科護(hù)士長(zhǎng)對(duì)本系統(tǒng)護(hù)理工作質(zhì)量進(jìn)行督導(dǎo)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)給予指導(dǎo)。

（四）落實(shí)護(hù)理會(huì)診制度，提高?？谱o(hù)理質(zhì)量。

　　2 成立由護(hù)士長(zhǎng)和資深護(hù)士組成的護(hù)理會(huì)診小組、壓瘡護(hù)理小組，對(duì)疑難護(hù)理問(wèn)題進(jìn)行護(hù)理會(huì)診，定期進(jìn)行病例討論，指導(dǎo)臨床護(hù)理工作，提高護(hù)理質(zhì)量。

（五）加強(qiáng)護(hù)理安全管理，保障患者安全。

　　1．全年組織1~2次護(hù)理安全講座，加強(qiáng)安全警示教育，進(jìn)行全員培訓(xùn)及考核。

　　2.加強(qiáng)對(duì)護(hù)理不良事件的管理

（1）認(rèn)真執(zhí)行《護(hù)理不良事件報(bào)告制度》，對(duì)護(hù)理不良事件主動(dòng)上報(bào)科室予以加分的獎(jiǎng)勵(lì)，隱瞞不報(bào)者扣分，與護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理及個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤。

（2）落實(shí)壓瘡、跌倒（墜床）等護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)制度、流程、規(guī)范，并組織培訓(xùn)、實(shí)施，培訓(xùn)率100%，考核合格率100%。

　　3.抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)控（包括患者用藥、輸血、治療、標(biāo)本采集、圍術(shù)期管理、安全管理等）?？剖壹訌?qiáng)培訓(xùn)與演練重點(diǎn)環(huán)節(jié)的應(yīng)急管理制度和處理流程，存在問(wèn)題與缺陷改進(jìn)措施有追蹤和成效評(píng)價(jià)。

　　4.科室加強(qiáng)儀器設(shè)備、醫(yī)用耗材及藥品的管理與監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及缺陷及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門。

　　5.科室每季度召開護(hù)理安全分析會(huì)，做好對(duì)護(hù)理不良事件的分析和討論。護(hù)理部安全督導(dǎo)組每月進(jìn)行督導(dǎo)檢查，每季度匯總，針對(duì)不良事件進(jìn)行案例成因分析及討論，對(duì)改進(jìn)措施進(jìn)行追蹤和成效評(píng)價(jià)。

（六）深入推進(jìn)以病人為中心的“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)。 1．依據(jù)國(guó)衛(wèi)辦《關(guān)于進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理、改善護(hù)理服務(wù)的通知》，完善、修訂我院護(hù)理工作流程及規(guī)范。

　　2．在我院神內(nèi)、內(nèi)分泌病區(qū) “糖尿病患者俱樂(lè)部”的基礎(chǔ)上，開展糖尿病患者個(gè)體化健康教育延伸服務(wù)。

　　3．定期召開優(yōu)質(zhì)護(hù)理聯(lián)席會(huì)議，保證優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的順利開展。

　　二、護(hù)理教學(xué)工作及保障措施

（一）落實(shí)實(shí)習(xí)生的崗前培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)護(hù)生角色轉(zhuǎn)換。

（二）加強(qiáng)對(duì)護(hù)理教學(xué)秘書及帶教老師的遴選，確定帶教資質(zhì)，把好教學(xué)質(zhì)量關(guān)。

（三）科室定期舉辦教學(xué)小講座，教學(xué)查房、病例討論及出科考試；護(hù)理部定期舉辦教學(xué)講座年≥4次。

（四）定期召開學(xué)生座談會(huì)，實(shí)行教學(xué)雙向考核機(jī)制，提高臨床帶教質(zhì)量。

　　三、護(hù)理科研工作及保障措施

（一）全院護(hù)理人員省、市級(jí)繼續(xù)教育學(xué)分完成率100%。

（二）鼓勵(lì)在職學(xué)歷教育，對(duì)攻讀本科、研究生的護(hù)理人員合理安排工作及學(xué)習(xí)。鼓勵(lì)具有中職職稱的護(hù)理人員積極申報(bào)課題、成果鑒定及撰寫論文。

（三）省級(jí)以上科研論文≥5篇。

　　四、護(hù)理質(zhì)量監(jiān)測(cè)指標(biāo)：