今后工作計劃

時間：2023-05-04 09:37:23 工作計劃

　　下面是范文網(wǎng)會員“zhancitanglun”收集的今后工作計劃（共11篇），供大家閱讀。

今后工作計劃

工作計劃書范文篇1

　　一、做好保安人員穩(wěn)定工作，控制人員流失

　　1、加強隊員思想政治教育，教育隊員認(rèn)清現(xiàn)階段就業(yè)形式，珍惜來之不易的工作機會，報著對單位、對自己，對家人負(fù)責(zé)的態(tài)度，端正工作態(tài)度，積極做好本職工作。

　　2、加強與隊員的溝通交流，指明工作發(fā)展方向，指出機會是靠自己爭取的，酒店發(fā)展較快，機會很多，提高隊員工作積極性與工作責(zé)任心;關(guān)心隊員日常生活，幫助隊員解決一些實際問題，提高隊員對保安職業(yè)、公司集體的認(rèn)同感。

　　3、關(guān)心隊員業(yè)余生活，引導(dǎo)隊員參與健康有益的業(yè)余活動，如讀書、體育運動等;部門在人力、財力能安排的前提下，適當(dāng)組織一些健康有益的文體活動，豐富隊員文化生活，活躍隊員身心。也可組織一下文體比賽、業(yè)務(wù)技能競賽等，凝聚人心，提高隊員團隊意思。

　　二、加強隊員日常管理與培訓(xùn)，努力提高保安隊員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能

　　1、嚴(yán)格落實酒店規(guī)章制度，對于新入職隊員，加強二級培訓(xùn)，使保安隊員盡快適應(yīng)酒店管理;注重隊員在崗狀態(tài)的監(jiān)督，通過保安班長來嚴(yán)格落實平常工作，提高管理的有效性。

　　2、加強隊員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：隊列訓(xùn)練、體能訓(xùn)練、消防培訓(xùn)、禮節(jié)禮貌、車輛管理、物品管理、法律法規(guī)等方面，注重培訓(xùn)形式的多樣化，采用集中講授和崗位指導(dǎo)相結(jié)合，理論教學(xué)與實際操作相結(jié)合，使保安隊員熟練掌握業(yè)務(wù)技能，適應(yīng)國際大廈安全工作需要。

　　3、注重隊員思想政治教育，加強法律法規(guī)的培訓(xùn)，積極培訓(xùn)隊員遵守《治安管理處罰法》、《交通安全法》、《刑法》等。引導(dǎo)隊員提高思想認(rèn)識，強化政治覺悟，預(yù)防隊員出現(xiàn)違法亂紀(jì)的事件。

　　4、鼓勵員工積極學(xué)習(xí)，追求進(jìn)步，對于工作積極，有一定管理能力，具備管理人員基本素質(zhì)的隊員，加強關(guān)注，引導(dǎo)其向更高層次發(fā)展。

　　三、注重安防設(shè)施設(shè)備維護，確保監(jiān)控、消防設(shè)施完好

　　1、積極協(xié)同管理處工程部、維保單位對酒店消防設(shè)施、設(shè)備(消防主機、消防廣播、煙溫感、噴淋系統(tǒng)、防火卷簾門、消防器材及大廈消防防火重點區(qū)域等)進(jìn)行檢查與測試，存在問題及時維保單位處理，如無法解決的由維保方出具報告，交管理處及大廈業(yè)主方審核。

　　2、協(xié)同管理處工程部定期或不定期對酒店安保系統(tǒng)(監(jiān)視屏、電梯手控、雙鑒布防、巡更打點、緊急錄象等)的檢查與測試，存在問題及時修復(fù)。

　　3、在“消防、安?！痹O(shè)施、設(shè)備部分存在故障的前提下，加強“人防”管理，盡可能的保障大廈各方面安全。

個人工作計劃與安排篇2

　　一、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。

　　公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別在訴訟業(yè)務(wù)方面安排了專業(yè)法律事務(wù)人員協(xié)助。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員，必須以身作則，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務(wù)工作。

　　1、在第一季度，以訴訟業(yè)務(wù)開拓為主。針對現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍，有意向合作的客戶安排法律事務(wù)專員見面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù)，代理費用達(dá)-萬元以上(每件-萬元)。做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時報告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。

　　2、在第二季度的時候，以商標(biāo)、專利業(yè)務(wù)為主。通過到專業(yè)市場、參加專業(yè)展銷會、上網(wǎng)、電話、陌生人拜訪等多種業(yè)務(wù)開發(fā)方式開發(fā)客戶，加緊聯(lián)絡(luò)老客戶感情，組成一個循環(huán)有業(yè)務(wù)作的客戶群體。以至于達(dá)到-萬元以上代理費(每月不低于-萬元代理費)。在大力開拓市場的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時報告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。

　　3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)帶來的無限商機,給后半年帶來一個良好的開端。并且，隨著我對高端業(yè)務(wù)專業(yè)知識與綜合能力的相對提高，對規(guī)模較大的企業(yè)符合了《中國馳名商標(biāo)》或者《廣東省著名商標(biāo)》條件的客戶，做一次有針對性的開發(fā)，有意向合作的客戶可以安排業(yè)務(wù)經(jīng)理見面洽談，爭取簽訂一件《廣東省著名商標(biāo)》，承辦費用達(dá)-萬元以上。做馳名商標(biāo)與著名商標(biāo)業(yè)務(wù)開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時報告該等交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。

　　4、第四季度就是年底了，這個時候要全力維護老客戶交辦的業(yè)務(wù)情況。首先，要逐步了解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資源，找出有漏洞的地方，有針對性的做可行性建議，力爭為客戶公司的知識產(chǎn)權(quán)保護做到最全面，代理費用每月至少達(dá)1萬元以上。

　　二、制訂學(xué)習(xí)計劃。

　　學(xué)習(xí)，對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量。專業(yè)知識、綜合能力、都是我要掌握的內(nèi)容。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，在這方面還希望業(yè)務(wù)經(jīng)理給與我支持。

　　三、增強責(zé)任感、增強服務(wù)意識、增強團隊意識。

　　積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

　　以上，是我對年的工作計劃，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望年，我會更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一個業(yè)務(wù)，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善業(yè)務(wù)開展工作。相信自己會完成新的任務(wù)，能迎接年新的挑戰(zhàn)。

工作總結(jié)及明年工作計劃篇3

　　一、目標(biāo)任務(wù)

　　組織參加“一師一優(yōu)課”活動。開展分段研修活動，發(fā)揮骨干教師的帶頭輻射作用，組織學(xué)科培訓(xùn)。落實新教材課程更新，完善教學(xué)計劃。

　　二、內(nèi)容與措施

　　1.認(rèn)真組織教師參加“一師一優(yōu)課”活動，召開報名教師會議并進(jìn)行初級培訓(xùn)，研討落實上課課題，保質(zhì)保量完成曬課任務(wù)。

　　2.繼續(xù)加強以信息技術(shù)學(xué)科課程資源建設(shè)和新教材研究為載體，以信息技術(shù)為支撐，完善構(gòu)建信息技術(shù)學(xué)科研修一體化網(wǎng)絡(luò)平臺及資源。中心組成員分工，定期研修。

　　3.加強學(xué)習(xí)，提高教師科研水平。組織教師和教研組積極申報課題及撰寫教育教學(xué)論文，學(xué)習(xí)先進(jìn)的教學(xué)理念，開展校本研修活動，將科研與教研結(jié)合起來，以教科研指導(dǎo)信息技術(shù)教學(xué)。

　　4.加強調(diào)研，提高課堂教學(xué)質(zhì)量。做好常規(guī)調(diào)研，深入學(xué)校多聽課、多研討、多指導(dǎo)、多服務(wù)，引導(dǎo)教師改變課堂教學(xué)方式，在生本教育理念的指引下，“少教多學(xué)”、“先學(xué)后教”，發(fā)揮學(xué)習(xí)小組互幫互助作用，提升學(xué)生的信息技術(shù)素養(yǎng);加強教研組建設(shè)，通過集體備課、二次備課，充分發(fā)揮集體力量，提高課堂教學(xué)質(zhì)量。

　　5.組織組內(nèi)教師參加20年市英語口語聽力考試系統(tǒng)操作員的培訓(xùn)工作，使組內(nèi)每位老師都達(dá)到合格操作員的要求。

　　6.組織常規(guī)活動。

明年工作計劃篇4

　　一、不斷加強安全管理工作

　　我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。一是堅持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識安全。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

　　二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

　　應(yīng)對實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對ISO9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。

　　三、開源節(jié)流，降本增效

　　節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。年我們將在以下幾方面開展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。

　　四、保證工藝貫徹率

　　在年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。

　　五、加強設(shè)備管理

　　在經(jīng)濟運行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。

　　六、加強現(xiàn)場管理，推進(jìn)5S管理制度

　　在年，我們將進(jìn)一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)5S管理制度，力爭在年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。

　　總之，為實現(xiàn)預(yù)計目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)分公司保證噸，力爭噸的經(jīng)營指標(biāo)。

明年工作計劃及安排篇5

　　一、人員配置

　　根據(jù)目前崗位需求安排

　　A班：行政、保稅、冷庫各1人，物流2人(其中一名組長)、三方4人，共9人 B班：行政、保稅、冷庫各1人，物流2人(其中一名組長)、三方4人，加隊長10人 C班：行政、保稅、冷庫各1人，物流2人(其中一名組長)、三方4人，共9人每日當(dāng)班28人，排休需要3人，共計需要31人，現(xiàn)有保安24人，尚缺7人。

　　二、在人員配備齊的情況下

　　A班共巡查5次，0點開始到早上6：30結(jié)束;B班可分區(qū)域進(jìn)行至少4次巡查;C班分區(qū)域進(jìn)行3次巡查。

　　如需要更頻密的巡查，BC班每班至少還需增加1人。

　　三、合理安排好餐費補貼，杜絕在崗做飯

　　BC班包吃，不愿吃的補貼6元/班次，A班每班次補貼10元(與倉管一樣)，堅決杜絕在崗位做飯。

　　四、每月進(jìn)行一次例行會議、培訓(xùn)，不定時進(jìn)行組長會議

　　每月末進(jìn)行一次總結(jié)會議，總結(jié)本月工作、部署下月工作;不定時舉行組長會議。

　　五、嚴(yán)格獎懲制度，績效考核制度

　　加強監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行績效制度，考勤制度，做到及時獎、及時罰，保持員工工作積極性。

　　六、合理配置選拔組長，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，提高工作效率

　　目前在崗保安70%年齡在45周歲以上，視力下降，動作遲緩，嚴(yán)重影響工作效率，也是工傷事故的重要隱患(尤其夜間巡查時更危險);新招保安年齡必須控制在40以下為宜，一來可以彌補整個隊伍的年齡結(jié)構(gòu);二來可以為保安隊伍的后續(xù)增添動力。配置3—4名有能力的組長，做好組長選拔、監(jiān)督和任免。

　　七、建議：部門獨立

　　根據(jù)我部門工作性質(zhì)及員工數(shù)量，可獨立成立一個安保部門，直接隸屬于總經(jīng)理管轄、獨立執(zhí)法，減少干擾，增強保安權(quán)力，可提高工作效率和執(zhí)法力度。

對于今后工作計劃篇6

　　個人今后技術(shù)工作計劃

　　一、加強管理工作，提高服務(wù)質(zhì)量

　　以增強“五種意識”(即發(fā)展意識、大局意識、責(zé)任意識、憂患意識、服務(wù)意識)，提高服務(wù)能力為中心，進(jìn)一步健全工作制度，不斷提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量，個人今后技術(shù)工作計劃。主要包括：建立健全內(nèi)部管理體系，制定科學(xué)的工作流程和管理規(guī)范，做好網(wǎng)絡(luò)管理和服務(wù)，為學(xué)院教學(xué)、科研、管理、辦公、服務(wù)等工作需要提供優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境;以評建工作為重點，認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究評估指標(biāo)，深刻理解評估指標(biāo)內(nèi)涵，通過學(xué)習(xí)，加深對評估指標(biāo)的理解，使我們在工作上更好把握，有計劃、有重點地做好“評建”工作。

　　二、統(tǒng)籌規(guī)劃，加強網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

　　2010年網(wǎng)絡(luò)與教育技術(shù)中心通過論證立項購置了網(wǎng)絡(luò)流量監(jiān)控系統(tǒng)、SSLVpN系統(tǒng)、上網(wǎng)行為審計系統(tǒng)和內(nèi)容管理系統(tǒng)等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，從而有效地解決制約校園網(wǎng)絡(luò)運行速度的“瓶頸”和網(wǎng)絡(luò)安全等問題;完成了學(xué)院東麗A區(qū)新建成的文科大樓和B區(qū)的教育大樓、化學(xué)大樓等樓宇的室外光纖和室內(nèi)雙絞線的結(jié)構(gòu)化布線以及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安裝調(diào)試工程;進(jìn)行了陶瓷學(xué)院新校區(qū)的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和籌建;2008年實現(xiàn)了校本部和陶瓷學(xué)院新校區(qū)的1000Mbps光纖互聯(lián)和校園網(wǎng)出口帶寬的較大提升(從原來的200Mbps提高到400Mbps)。學(xué)院校園網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的迅速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用、管理、維護的水平不斷提高，為學(xué)院全面推進(jìn)校園信息化建設(shè)打下了扎實的基礎(chǔ)，在學(xué)院2008年5月接受教育部的本科教學(xué)水平評估中，學(xué)院校園網(wǎng)絡(luò)建設(shè)受到了專家組的一致好評。

　　三、做好“校園一卡通”系統(tǒng)的研發(fā)、管理和維護

　　學(xué)院自主開發(fā)的“校園一卡通”系統(tǒng)在我院成功運行了四年多時間，經(jīng)過不斷的研發(fā)、完善，目前系統(tǒng)已實現(xiàn)了：機房上機管理、校醫(yī)院門診和財務(wù)報帳管理等十多種應(yīng)用，取得了很好的效果，大大提高了辦事效率和管理效益，為學(xué)校節(jié)省和回籠了大量資金。2008年我們投入大量的人力和精力，對系統(tǒng)進(jìn)行全面的優(yōu)化升級，并加大了管理和維護的力度，使“校園一卡通”系統(tǒng)更安全、運行更穩(wěn)定。

　　四、加強教育技術(shù)和教育資源的建設(shè)

　　在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持下，2010年網(wǎng)絡(luò)與教育技術(shù)中心在教育技術(shù)和教學(xué)資源建設(shè)方面做了大量的根本工作，具體有：

　　1、10年新建了多媒體教室35間，改造5間，新建微格室2間，網(wǎng)絡(luò)化語音室2間，并在評估中發(fā)揮了很好的作用。

　　2、舉辦了3期教育技術(shù)培訓(xùn)班(1期多媒體設(shè)備使用培訓(xùn)班，2期網(wǎng)絡(luò)語音室培訓(xùn)班)，工作計劃《個人今后技術(shù)工作計劃》。

　　3、全力做好教學(xué)資源建設(shè)，提高教育技術(shù)應(yīng)用水平。

　　l 建立了“教學(xué)資源”網(wǎng)站，購置了藍(lán)鴿語言學(xué)科平臺和一批網(wǎng)絡(luò)教學(xué)資源。

　　l 實施韓山師范學(xué)院現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用工程;與教務(wù)處一起，組織立項建設(shè)了一批基于網(wǎng)絡(luò)資源利用的課程改革校級項目。組織立項建設(shè)了一批廣東省高校教改示范課程案例資源建設(shè)項目。

　　l 加強“151工程”的后期管理，其中3個項目獲省優(yōu)秀三等獎。

　　l 配合各系部做好精品課程和優(yōu)質(zhì)課程建設(shè)。

　　4、狠抓管理和制度建設(shè)，努力提高服務(wù)質(zhì)量。多媒體教室方面，10年從服務(wù)態(tài)度、衛(wèi)生、計算機殺毒等進(jìn)行了全面整改，并配置了帶翻頁功能的激光筆和無線話筒，收到了較好的成效。所有電教場所在評估中實現(xiàn)了零差錯，國際會議中心和微格室在評估中表現(xiàn)優(yōu)異，為學(xué)院爭了光。

　　五、今后的工作計劃

　　1、進(jìn)一步做好校園網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)備的建設(shè)，全面建設(shè)陶瓷學(xué)院的校園網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)校本部和陶瓷學(xué)院網(wǎng)絡(luò)互聯(lián);啟動北坡教工宿舍的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程，真正實現(xiàn)校園網(wǎng)絡(luò)的100%覆蓋;籌建學(xué)院部分園區(qū)的無線網(wǎng)絡(luò)，加強對IpV6的研究和實驗。

　　2、加強數(shù)據(jù)中心的規(guī)劃和管理，提供一種集中的、大規(guī)模的、易于管理和共享的存儲設(shè)備，統(tǒng)一實現(xiàn)存儲集中和逐步實現(xiàn)處理集中。通過數(shù)據(jù)中心的硬件支撐來構(gòu)建統(tǒng)一的學(xué)院信息門戶應(yīng)用系統(tǒng)、建設(shè)公共數(shù)據(jù)庫及數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn);進(jìn)一步建設(shè)可以連接各應(yīng)用系統(tǒng)的信息整合平臺，建設(shè)全院的統(tǒng)一身份認(rèn)證、授權(quán)和系統(tǒng)安全體系。依托數(shù)據(jù)中心，拓展網(wǎng)絡(luò)的其他增值業(yè)務(wù)如：網(wǎng)絡(luò)電話、網(wǎng)絡(luò)硬盤、視頻點播(下載)、音樂下載及軟件下載等。

　　3、進(jìn)一步推廣知識管理門戶系統(tǒng)(EKp-OA)的應(yīng)用范圍，包括：校園新聞、行政管理、公共信息、辦事流程、公文流轉(zhuǎn)、個人信箱等欄目，全面實現(xiàn)學(xué)院的資源電子化、溝通信息化、辦公自動化。

　　4、進(jìn)一步擴大“校園一卡通”系統(tǒng)的應(yīng)用范圍，擴充如身份識別、學(xué)生宿舍管理、水電后勤、物資管理等功能，爭取在學(xué)院真正實現(xiàn)“一卡通行”的目標(biāo)，全面提高校園信息化水平。同時，盡快做好“校園一卡通”系統(tǒng)的軟件測試和知識產(chǎn)權(quán)登記工作并爭取向外推廣應(yīng)用。

　　5、新建音像實驗室(或精品課程實驗室)，為精品課程、現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用工程、省高校教改示范課程案例資源建設(shè)項目錄制課堂視頻資料，為學(xué)院活動錄像。

　　6、根據(jù)學(xué)院安排，為文科大樓等新建多媒體教室、微格室。

　　7、購置一套功能較全的網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺。

　　8、實施韓山師范學(xué)院現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用工程。做好省高校教改示范課程案例資源建設(shè)項目。

　　9、加強教育技術(shù)培訓(xùn)，提高教育技術(shù)應(yīng)用水平。

　　教學(xué)是學(xué)院的核心工作，優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對于改善教學(xué)環(huán)境，改進(jìn)教學(xué)手段，改革教學(xué)方法都起到了不可或缺的作用。因此，在完善校園網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的前提下，構(gòu)建一個“立體”的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)環(huán)境，提高校園網(wǎng)絡(luò)的使用率，為學(xué)院師生的教與學(xué)服務(wù)將成為網(wǎng)絡(luò)與教育技術(shù)中心的核心工作。

老師今后工作計劃篇7

　　2012工作總結(jié)及今后工作計劃

　　2012年已接近年終，接管車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落?；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出車間在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)計劃，努力加強生產(chǎn)管理、安全管理，落實管理責(zé)任制，貫徹實施績效考核，基本上是完成了全年的各項工作任務(wù)，總結(jié)2012年工作中，還是有很多不足之處:

　　1.質(zhì)量控制方面：過去的一年中經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題正品率提不起來，經(jīng)常受到客戶抱怨和區(qū)客戶公司返修，都是由于車間的操作工沒有嚴(yán)格按照規(guī)定的操作程序去操作，質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量問題和客戶抱怨，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都特別重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間和白夜班的配合，例如在壓盤新工藝過程中還有許多有待改進(jìn)的地方，要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實” 的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實，在質(zhì)量方面才能共同提高車間綜合正品率。

　　2.生產(chǎn)過程控制方面:在生產(chǎn)過程中沒有嚴(yán)格監(jiān)督各個操作工的操作過程，導(dǎo)致各個生產(chǎn)現(xiàn)場經(jīng)常出問題，以后必須做到新產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)常出問題的老產(chǎn)品要經(jīng)常檢查工人的操作步驟是否合格，并多觀察夜班澆注時出現(xiàn)的問題，糾正白班操作中的不足之處。

　　3.車間班組管理方面:雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：班組長沒有充分發(fā)揮班組長的帶頭作用，部分員工沒有嚴(yán)格按照工序操作步驟操作，員工的技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，讓班組長在工作中起到帶頭作用，班組之間互相配合。

　　4.安全、衛(wèi)生方面:安全、衛(wèi)生管理沒有做到位，力度不夠；檢查不到位，只顧一味的去追求完成生產(chǎn)任務(wù)和提高正品率，忽視了車間安全、衛(wèi)生問題，在今后的工作中生產(chǎn)要抓，安全和衛(wèi)生更要抓，沒有好的工作環(huán)境就沒有好的工作效率，每天檢查車間的是否有違反安全操作規(guī)定的，下班后檢查各操作現(xiàn)場是否清理干凈停水、停電等并將操作使用的工具和產(chǎn)品碼放整齊。

　　5.節(jié)能降耗控制方面:以前認(rèn)為節(jié)約只是節(jié)約用水節(jié)約用電，自從參加公司申報節(jié)能降耗項目才認(rèn)識到遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是這些，鑄造是一個大量耗能的生產(chǎn)過程，是一個高投入、高消耗、高成本的行業(yè)，生產(chǎn)過程中節(jié)約的出來一度電、一噸水、原材料等都是公司的純利潤，鑄造車間的節(jié)能降耗是一項系統(tǒng)工程，應(yīng)從增強員工的節(jié)能意識做起，讓員工體會到浪費的就是自己的東西，然后從一個個環(huán)節(jié)去控制節(jié)約。

　　6.設(shè)備維護方面:在這一年的生產(chǎn)中幾乎每天都有設(shè)備大大小小的問題，設(shè)備出問題的原因也就是設(shè)備沒有定期保養(yǎng)或是沒有按規(guī)定操作，以后要監(jiān)督操作工對設(shè)備定期保養(yǎng)，修理工對設(shè)備定期的檢查，做到防患于未然，不要等到設(shè)備不能運轉(zhuǎn)了才去維修。今后工作計劃

　　新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

　　1.加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)鑄造專業(yè)知識和相關(guān)管理知識，提高自身素質(zhì)；

　　2.本著實事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；

　　3.加強車間各班組的溝通合作，加強管理，努力使鑄造車間形成團結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍；

　　4.所有原材料采購當(dāng)天必須小批量試用，待無任何材質(zhì)問題方可投入大批量使用，以防材質(zhì)問題報廢太多，再就是建議公司每次采購回來新生鐵在外面準(zhǔn)確化驗碳硅含量來確保準(zhǔn)確的配方，每批采購回來的最新生鐵澆注出來的鑄件總要出點問題，等問題解決了，本批生鐵也快用完了，等再回來一批生鐵接著在去摸索下批生鐵的正確配方，一直這樣質(zhì)量問題總解決不下來；

　　5.做好白夜班的交接工作，使白夜班生產(chǎn)配合的更加融洽，多到夜班澆注現(xiàn)場觀察白班生產(chǎn)過程中的問題并及時向白班操作工改進(jìn)操作方法；

　　6.全面完成公司交給的各項任務(wù)，為公司帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的鑄造車間。

今后工作計劃和目標(biāo),未來工作計劃范文篇8

　　個人今后工作計劃打算

　　工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機關(guān)、團體、企事業(yè)單位的各級機構(gòu)，對一定時期的工作預(yù)先作出安排和打算時，都要制定工作計劃。的個人今后工作計劃打算，供大家參考。

　　寫“三級安全教育記錄卡”進(jìn)行存檔，每一道工序施工前對工人進(jìn)行班前安全技術(shù)交底，每班上、下班都對工人進(jìn)行班前班后安全教育記錄，并記錄存檔，個人今后工作打算。每道工序施工完后及時會同各相關(guān)人員進(jìn)行驗收，并填寫相關(guān)的安全資料，各相關(guān)檢查驗收人員簽字蓋章。按相關(guān)安全規(guī)范規(guī)定要求進(jìn)行收集各種安全防護用品合格證、試驗報告，并進(jìn)行組卷、歸檔。

③“標(biāo)化”資料：XX年12月22日新都區(qū)安監(jiān)站對“新筑1-4#樓”工程進(jìn)行了“標(biāo)化”初驗收，“標(biāo)化”資料在新都安監(jiān)站驗收時得到了好評。我查閱各種規(guī)范規(guī)定并向現(xiàn)場施工管理前輩咨詢，嚴(yán)格按照安全各種規(guī)范進(jìn)行收集和整理的安全資料。

④預(yù)算的學(xué)習(xí)：由于自己之前沒有學(xué)習(xí)過預(yù)算，再加上還有資料上的工作需要做，針對這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點、兼顧其他，個人今后工作打算。在新筑工地上為了充實自己，充分利用晚上的時間跟從現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)工程量的計算，從最初的主體樓層模板、砼、鋼筋等進(jìn)行學(xué)習(xí)。不懂的地方及時向現(xiàn)場管理人員詢問，通過不懈的努力，對預(yù)算工程量已有了進(jìn)一步的了解。

　　三、工作中存在的問題：

　　從事質(zhì)量、安全資料的收集和整理這兩年來，常常感受到工作的繁忙、責(zé)任的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽略了那頭，沒能全方位地進(jìn)行系統(tǒng)地工作。沒有足夠地學(xué)懂各種規(guī)范，導(dǎo)致在進(jìn)行資料的填寫時出現(xiàn)漏洞，這樣雖不能影響工程質(zhì)量、安全質(zhì)量的驗收，但總覺得自己沒有做好，希望在今后工作中自己將努力做到更好。

　　四、今后的工作打算：

　　通過總結(jié)一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作。

　　總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與專業(yè)知識水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。

今后工作計劃和目標(biāo) 篇9

　　聚精會神抓質(zhì)量全心全意謀發(fā)展

——萬林小學(xué)2012年上期工作總結(jié)

　　一學(xué)期的工作就要結(jié)束了，回顧本學(xué)期的工作，我校全體師生在教育局及片區(qū)教研室正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“教師發(fā)展年”，以?踐行‘三靜’思想，推動教育科學(xué)發(fā)展?為總體目標(biāo)，以?正風(fēng)紀(jì)，樹形象，抓質(zhì)量，促發(fā)展，努力提升射洪教育核心發(fā)展力?為工作思路，以?全面提升教師素質(zhì)，促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展?為重要抓手。認(rèn)真完成上級交給的各項任務(wù)和學(xué)校的工作目標(biāo)，扎實工作，銳意進(jìn)取，現(xiàn)將一學(xué)期來的工作總結(jié)如下。

　　一、抓好政治思想工作，著力推進(jìn)科學(xué)發(fā)展

　　1、堅持?用干凈思想育高尚人，用清靜思想育智慧人，用平靜思想育幸福人?的教育思想，引導(dǎo)校長構(gòu)建科學(xué)的辦學(xué)理念，端正辦學(xué)思想，豐富辦學(xué)內(nèi)涵，明確辦學(xué)目標(biāo)，創(chuàng)?三靜?校園（即?干凈校園講衛(wèi)生、清靜校園講秩序、平靜校園講安全?），提升學(xué)校辦學(xué)品位；大力開展高質(zhì)量的讀書學(xué)習(xí)以及教育科研活動，引領(lǐng)教師樹立與時俱進(jìn)的價值觀、教學(xué)觀和育人觀，做?三靜?教師，推動教師專業(yè)發(fā)展；大力開展學(xué)校特色創(chuàng)建活動，培育辦學(xué)特色，著力打造使每個學(xué)生都能充分享受公平教育、優(yōu)質(zhì)教育以及更適合的特色教育環(huán)境，育?三靜?學(xué)生，促進(jìn)學(xué)生和諧發(fā)展。

　　2、扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。深入學(xué)習(xí)黨的十七屆五中全會精神，全面推進(jìn)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)，落實黨建工作責(zé)任制度，不斷提高黨建科學(xué)化水平。按教研室要求每月召開一次批評和自我批評總結(jié)會，并制定學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部及其他教師的行為規(guī)范要求，以黨員的表率影響其他教職工。按照上級統(tǒng)一部署，圍繞?筑堡壘、當(dāng)先鋒、上水平、創(chuàng)品牌?的主題，創(chuàng)新活動載體，突出實踐特色，切實抓好創(chuàng)先爭優(yōu)活動。

　　3．全面推進(jìn)依法治校進(jìn)程。堅持依法行政、依法治校、依法治教。深入開展法制宣傳教育，扎實推進(jìn)?法律進(jìn)校園?活動。進(jìn)一步完善教職工大會和校務(wù)公開制度，加大民主決策、民主管理、民主監(jiān)督力度，大力提升依法治校水平。

　　二、抓好素質(zhì)教育工作，著力規(guī)范辦學(xué)行為。

　　1、抓好幼兒教育。不斷培養(yǎng)幼兒的興趣，積極開展豐富多彩的課外活動，提高幼兒的學(xué)習(xí)興趣。并注重對幼兒行為習(xí)慣的培養(yǎng)，使其養(yǎng)成良好的習(xí)慣。學(xué)校還逐步實現(xiàn)對幼兒教育的統(tǒng)一考核、評估，建立可行的管理辦法。

　　2、切實加強學(xué)校德育工作。堅持?育人第一?的思想，大力開展?弘揚和培育民族精神月?、爭當(dāng)?四好少年?等主題活動，結(jié)合重大節(jié)日如?三八節(jié)?、?植樹節(jié)?、?學(xué)雷鋒活動月?、?六一?節(jié)，組織開展有意義的活動，讓孩子們健康快樂發(fā)展。

　　3．繼續(xù)強化體育藝術(shù)教育。全面實施《國家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》，深入開展陽光體育活動，促進(jìn)學(xué)生健康成長。本期，我們重點抓了校園藝術(shù)節(jié)中的校園集體舞訓(xùn)練。學(xué)?；ù罅?，組織人員對校園集體舞進(jìn)行編排，練習(xí)，爭取能在市上甚至省上獲得較好名次。

三、實施“人才強教工程”，著力增強發(fā)展活力

　　1、加強干部隊伍建設(shè)，努力培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部四種精神：追求卓越精神、具有學(xué)術(shù)人文精神和求實精神以及團隊精神。本期，我們學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部每人閱讀教育理論專著一本以上，訂閱了教育專業(yè)刊物三種以上，每月至少對一篇管理方面的論文進(jìn)行摘抄或結(jié)合工作實際寫心得體會，同時學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)達(dá)到了逢會必備的要求。

　　2、加強教師隊伍及師德師風(fēng)建設(shè)。認(rèn)真貫徹落實《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，深入開展師德主題教育，全面提升教師師德素養(yǎng)，堅持做到?三個一?（每周一次政治學(xué)習(xí)，每月一次檢查考核，6月上旬進(jìn)行了一次展評）。完善師德監(jiān)督、激勵和約束機制，進(jìn)一步加強教師職業(yè)責(zé)任、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)道德教育和法制教育，切實增強廣大教師的政治意識、法制意識和責(zé)任意識。繼續(xù)實行師德責(zé)任追究制和師德一票否決制，廣泛開展師德師風(fēng)承諾活動和學(xué)生評教、社會評教活動，大力規(guī)范教師從教行為。

　　3．加大教師培訓(xùn)力度。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部除搞好自身工作外，還隨時深入課堂聽課，認(rèn)真評課、導(dǎo)課，促進(jìn)教師鉆實教材，真正為上課而備課，精心設(shè)計練習(xí)，努力提高課堂效率。本期，我推門聽課達(dá)45余節(jié)。學(xué)校選派薄弱學(xué)科的年輕教師到成都、太和一小、太和四小等名校聽課，要求他們帶著問題去學(xué)習(xí)，必須按照?與指導(dǎo)教師同步（獨立備）備課——聽課——反思對比找差距——合作學(xué)習(xí)得收益——上匯報課?這一流程來操作。學(xué)校要對外出學(xué)習(xí)教師回校后教學(xué)進(jìn)行跟蹤檢查，讓外出學(xué)習(xí)的收獲在本校生根發(fā)芽，并帶動其他教師的課堂教學(xué)改革，提高教師的自身業(yè)務(wù)水平。充

　　四、實施“科研興教工程”，著力提高教育質(zhì)量

　　1．積極構(gòu)建高效課堂。以提升教育教學(xué)質(zhì)量為核心，以?整治‘三類’課堂，打造‘三效’課堂?活動為載體，加強課堂教學(xué)模式、教學(xué)方式與方法改革。2．抓實教學(xué)常規(guī)管理。落實?六認(rèn)真?推行三個對比學(xué)習(xí)：A、校內(nèi)；B、片內(nèi)；C、縣內(nèi)；努力抓好備課及上課質(zhì)量的提升。認(rèn)真修訂完善教學(xué)管理制度，規(guī)范教學(xué)過程管理，做到?備課求實，上課求精，批改求細(xì)，考試求嚴(yán)，輔導(dǎo)求活，實驗求真?，切實提高教學(xué)實效和教學(xué)質(zhì)量。

　　3．著力提高研訓(xùn)能力，廣泛開展教育科研。以校本教研，跨校聯(lián)合教研，集體備課等活動的開展，全方位促進(jìn)教師的專業(yè)發(fā)展。組織教師參加各級各類培訓(xùn)，以開闊眼界，拓展思維，提升整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。我們聘請了遂寧市高升實驗小學(xué)名師、骨干到學(xué)校進(jìn)行上示范課（語文數(shù)學(xué)各一節(jié)）、專題理論講座，現(xiàn)場交流。平時還組織老師觀看教學(xué)光碟、上合格課、中青年教師賽課等交流互動活動。強力推進(jìn)打造 ?三效課堂?，提高課堂效益，促進(jìn)了教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提升。

　　五、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，著力維護學(xué)校形象

　　1．切實加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。切實抓好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作。完善黨風(fēng)廉政責(zé)任制，繼續(xù)深入開展?廉政文化進(jìn)校園，廉潔教育進(jìn)課堂、進(jìn)家庭?活動完善行風(fēng)評議制度和監(jiān)督體系，樹立學(xué)校良好社會形象。

　　2．切實加強財務(wù)后勤管理。進(jìn)一步加強學(xué)校財務(wù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算、收費、項目資金等各項財務(wù)管理制度，切實提高資金使用效益。堅持教育收費公示制度，期末向教職工報一次帳，每月進(jìn)行校務(wù)公開。嚴(yán)格規(guī)范服務(wù)性收費和代收費，嚴(yán)禁亂收費、搭車收費等違規(guī)行為。規(guī)范后勤人員管理，提高后勤服務(wù)質(zhì)量。堅持每月召開一次后勤從業(yè)人員培訓(xùn)會。繼續(xù)抓好伙食團、小賣部安全、質(zhì)量、價格的監(jiān)管工作。

　　3、花大力氣整治校園環(huán)境，凈化、綠化、美化校園。

　　六、抓實安全教育，保證校園時時平安

　　1．全力以赴抓實安全管理。堅持?安全第一、預(yù)防為主、綜合治理?的方針，進(jìn)一步完善安全管理機制，落實安全責(zé)任制，重點突出安全教育培訓(xùn)和安全隱患排查整治，堅決杜絕安全責(zé)任事故發(fā)生。將校園各處區(qū)域安排相關(guān)人員負(fù)責(zé)，并落實責(zé)任獎懲，切實做到齊抓共管，不留死角。以完善和演練應(yīng)急預(yù)案為抓手，建立健全各類應(yīng)急管理機制。加強人防、物防、技防?三位一體?防控體系建設(shè)，落實禁毒防邪工作，推進(jìn)?平安校園?建設(shè)，加強部門聯(lián)動，深化?警校共育?，扎實開展以治理校園周邊環(huán)境為主體的專項整治，凈化校園周邊環(huán)境。建立完善學(xué)校公共衛(wèi)生安全監(jiān)測機制，繼續(xù)抓好學(xué)校衛(wèi)生防疫與健康教育，強化學(xué)校食品飲水衛(wèi)生安全，做好傳染病防控工作，保障師生健康安全。進(jìn)一步健全門衛(wèi)、值班、巡邏等方面的內(nèi)部安全管理工作制度。進(jìn)一步落實小學(xué)低年級學(xué)生、幼兒上下學(xué)接送的交接制度，嚴(yán)格學(xué)生外出登記請銷假制度，強化夜間和節(jié)假日的值班、領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度。

　　2．堅持不懈抓好維穩(wěn)工作。本期我們從源頭上避免越級訪、集體訪和突發(fā)事件的發(fā)生。采取切實有效的工作措施，維護學(xué)校、廣大師生及家長的合法權(quán)益，為創(chuàng)建和諧社會、和諧教育、和諧校園營造協(xié)調(diào)、穩(wěn)定的環(huán)境。

對今后個人工作計劃篇10

　　一、活動參與意識

　　增強全校師生的語言規(guī)范意識和推廣普通話活動參與意識，構(gòu)建和諧的校園語言環(huán)境，促進(jìn)推廣普及普通話和語言文字規(guī)范化工作向縱深發(fā)展。

　　二、工作思路和總體目標(biāo)

　　根據(jù)省、市、縣語委的要求，結(jié)合我校實際，積極開展校園語言文字規(guī)范化工作，加大宣傳力度，組織開展豐富多彩的“推普”宣傳活動，強化學(xué)校作為語言文字工作主陣地的輻射帶動作用，積極探索工作方法的創(chuàng)新，努力開創(chuàng)學(xué)校語言文字規(guī)范工作新局面。

　　三、主要工作

　　1.加強學(xué)校在語言文字規(guī)范化方面的基礎(chǔ)工作。我校將認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國家語言文字工作方針，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)及各項規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步貫徹教育部有關(guān)學(xué)校語言文字工作“三納入一滲透”(將普及普通話和語言文字規(guī)范化的要求納入培養(yǎng)目標(biāo)，納入教育教學(xué)和學(xué)生技能熟練的基本內(nèi)容，納入學(xué)校工作日程和常規(guī)管理，滲透到德、智、體、美和社會實踐等教育教學(xué)活動之中)的有關(guān)要求，將說普通話、用規(guī)范文字作為教師的業(yè)務(wù)考核內(nèi)容。

　　2.以創(chuàng)建“市語言文字規(guī)范化示范?！惫ぷ鳛槠鯔C，全面提高學(xué)校的語言文字工作水平。今年我校將繼續(xù)創(chuàng)建“市語言文字規(guī)范化示范?！?。我們要充分利用這個有利時機，在“市規(guī)”檢查基礎(chǔ)上及時總結(jié)、反思我校語言文字工作的得失，對存在的問題加以改進(jìn)。進(jìn)一步加強語言文字規(guī)范化工作，將其有機融入學(xué)校常規(guī)管理和教育教學(xué)活動之中，全面提高師生語言文字的規(guī)范意識和應(yīng)用能力，努力形成領(lǐng)導(dǎo)重視、措施得力、制度完善、依法推動的工作格局，爭創(chuàng)省級語言文字規(guī)范化示范校，讓學(xué)校語言文字工作再上一個新臺階。

　　3.進(jìn)一步將學(xué)校語言文字規(guī)范化工作與校園文化建設(shè)結(jié)合起來，促進(jìn)校園文化建設(shè)。結(jié)合升國旗儀式、主題班會、校園廣播、學(xué)校文化長廊宣傳，糾正學(xué)校語言文字應(yīng)用上的不規(guī)范現(xiàn)象，培養(yǎng)學(xué)生熱愛祖國語言文字的情操，樹立正確規(guī)范運用普通話的意識，使普通話成為學(xué)校的通用語。

　　4.加強宣傳，努力營造良好的語言氛圍。學(xué)校將充分發(fā)揮宣傳媒體的作用，借助“校園之聲”廣播，開辦櫥窗“語言文字”專欄等，宣傳語言文字法規(guī)，營造濃厚的輿論氛圍，及時通過報刊、廣播等媒體渠道進(jìn)行宣傳報道。

　　5.認(rèn)真做好第屆全國“推廣普通話宣傳周”等各項宣傳活動。配合市、縣語辦組織開展豐富多彩的第屆“推普周”宣傳活動，積極參加相關(guān)活動，努力營造濃厚的語言文字宣傳氛圍。

　　我們將繼續(xù)貫徹“大力推行、積極普及、逐步提高”的工作方針，積極配合省、市和縣語委辦的工作，努力將學(xué)校的語言文字規(guī)范化工作開展得更扎實、更有效，開創(chuàng)學(xué)校語言文字規(guī)范工作新局面。

護士在今后工作計劃篇11

　　xxxxxxx醫(yī)院 20xx年護理工作計劃

　　在2016年的護理工作中，護理部將在主管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)我院總體工作計劃及十三五期間護理工作指導(dǎo)思想和規(guī)劃目標(biāo)，堅持“以病人為中心”的服務(wù)理念，以等級醫(yī)院評審達(dá)標(biāo)為工作目標(biāo)，落實護理服務(wù)模式改革，實施崗位管理，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)護理內(nèi)涵建設(shè)，深入開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)各項工作，不斷提高護理質(zhì)量，提升護理教學(xué)、科研水平，努力開創(chuàng)護理工作新局面。根據(jù)醫(yī)院對臨床護理、教學(xué)、科研要求，制定2016年工作計劃如下。

　　一、臨床護理工作及保障措施

（一）完善護理管理組織體系，對護理工作實施目標(biāo)管理。 1．制定我院《護理垂直管理體系工作方案》，實施護理部-科護士長-護士長三級護理管理，按照《護士條例》的規(guī)定，制定相關(guān)制度，實施護理管理工作。

　　2．實施護理目標(biāo)管理責(zé)任制。

　　護理部對科護士長及護士長實行護理目標(biāo)考核。按照《護理工作考核指標(biāo)與考評辦法》對科室進(jìn)行月考核，對護理質(zhì)量定期檢查、評價、分析、反饋，提出具體整改措施。制定科護士長考核目標(biāo)，建立考核機制，真正落實三級管理體系。

　　3．進(jìn)行制度規(guī)范化管理，護理部按照《二級綜合醫(yī)院等級評審實施細(xì)則（2012年版）》要求，在2015年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善、修訂各項護理制度、常規(guī)。重點是危重患者風(fēng)險評估制度；?？谱o理工作流程；應(yīng)急預(yù)案等，以受控文件形式下發(fā)科室，并進(jìn)行院科兩級培訓(xùn)。

（二）實施護士崗位管理，加強醫(yī)院護士隊伍的科學(xué)管理，調(diào)動護士積極性，激勵護士服務(wù)臨床一線。

　　1．建立、實施護士崗位管理制度。

（1）科學(xué)設(shè)置護理崗位，制定護理崗位設(shè)置名錄和崗位職責(zé)說明書，建立崗位責(zé)任制度。明確每個崗位的工作職責(zé)、任務(wù)目標(biāo)和護士任職資格。

（2）各崗位護士選拔任用實施競聘上崗。護士的經(jīng)驗?zāi)芰?、技術(shù)水平、學(xué)歷職稱、人文素養(yǎng)與崗位任職條件相匹配。

　　2．合理配置護理人力資源

（1）貫徹落實《護士條例》，按照我院《護理人員管理規(guī)定》，對護理人員進(jìn)行科學(xué)管理。

（2）落實《護士分層管理方案》，實行N0～N3四級分層使用，體現(xiàn)護理級別與護士能及水平相對應(yīng)。

（3）按照《護理人力資源調(diào)配方案》，以臨床護理工作量為基礎(chǔ)，依據(jù)收住患者特點、護理等級比例、床位使用率對護理人力資源實行彈力調(diào)配。

　　3．加強護士崗位培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)。

　　1（1）根據(jù)省衛(wèi)計委《新入職護士培訓(xùn)大綱（試行）》修訂并落實院科兩級崗前培訓(xùn)和崗位規(guī)范化培訓(xùn)計劃及內(nèi)容。

（2）落實護士分層培訓(xùn)制度，根據(jù)工作年限、資歷、崗位等制定護理理論及技術(shù)操作培訓(xùn)計劃。

（3）加強專科護士培養(yǎng)，重點加強糖尿病、心血管、介入醫(yī)學(xué)、產(chǎn)科及新生兒等專業(yè)領(lǐng)域的骨干護士培養(yǎng)，以外出進(jìn)修方式培訓(xùn)，時間3個月。參加京津冀護理學(xué)會舉辦的護理?？谱o士培訓(xùn)班、?？茖W(xué)術(shù)交流、年會等≥10人次，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新理論，了解?？祁I(lǐng)域新進(jìn)展，提高專業(yè)技術(shù)水平。

（4）落實護理管理人員的培訓(xùn)，提高護士長管理水平，突出工作重點，加強質(zhì)量控制。定期組織經(jīng)驗交流會議；參加省市護理學(xué)會舉辦的護理管理培訓(xùn)班、國內(nèi)各種學(xué)術(shù)交流等≥10人次，開闊視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理和專業(yè)知識。

（5）定期舉辦業(yè)務(wù)講座，年≥6次，要求護理人員參加率70%，考核合格率100%。

（6）繼續(xù)加強對培訓(xùn)效果的督導(dǎo)檢查，由孫娜副主任負(fù)責(zé)，制定《2016年曹妃甸區(qū)醫(yī)院護士在職培訓(xùn)與考核方案》，并組織實施、評價。

　　4.完善、落實績效考核制度。

　　護理部垂直管理，體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬。完善、落實基于護理工作量、難度、風(fēng)險度、技術(shù)要求及患者滿意度等要素的績效考核制度及考核目標(biāo)、細(xì)則，考核結(jié)果與護士的收入分配、獎勵、評先評優(yōu)、職稱評聘、護士長選拔等掛鉤。以日常工作過程和表現(xiàn)為主要依據(jù)體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬、同工同酬。

（三）護理質(zhì)量控制，定期開展監(jiān)測與評價

　　1.實施院科兩級護理質(zhì)量控制，院質(zhì)控小組成員負(fù)責(zé)全院護理質(zhì)量控制，設(shè)病房管理、基礎(chǔ)護理、分級護理（包括特、一級護理和二級護理）、護理文件書寫、特殊區(qū)域質(zhì)量等質(zhì)控組，定期與隨機檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行全院護理質(zhì)量控制，成績與護士長目標(biāo)管理成績掛鉤；科室質(zhì)控小組負(fù)責(zé)科室護理質(zhì)量。

　　2.對特殊區(qū)域加強護理核心制度、院感相關(guān)制度及崗位職責(zé)落實情況的檢查，定期考核。

　　3.對護理質(zhì)量管理委員會成員及分工進(jìn)行調(diào)整，定期召開護理質(zhì)量管理委員會及護士長例會。

　　4．堅持護士長夜查房制度。發(fā)揮護士長夜間督導(dǎo)、檢查、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)作用，保證夜間護理質(zhì)量。

　　5．科護士長對本系統(tǒng)護理工作質(zhì)量進(jìn)行督導(dǎo)檢查，對發(fā)現(xiàn)問題及時給予指導(dǎo)。

（四）落實護理會診制度，提高專科護理質(zhì)量。

　　2 成立由護士長和資深護士組成的護理會診小組、壓瘡護理小組，對疑難護理問題進(jìn)行護理會診，定期進(jìn)行病例討論，指導(dǎo)臨床護理工作，提高護理質(zhì)量。

（五）加強護理安全管理，保障患者安全。

　　1．全年組織1~2次護理安全講座，加強安全警示教育，進(jìn)行全員培訓(xùn)及考核。

　　2.加強對護理不良事件的管理

（1）認(rèn)真執(zhí)行《護理不良事件報告制度》，對護理不良事件主動上報科室予以加分的獎勵，隱瞞不報者扣分，與護士長目標(biāo)管理及個人業(yè)績掛鉤。

（2）落實壓瘡、跌倒（墜床）等護理風(fēng)險管理的相關(guān)制度、流程、規(guī)范，并組織培訓(xùn)、實施，培訓(xùn)率100%，考核合格率100%。

　　3.抓好護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護理重點環(huán)節(jié)監(jiān)控（包括患者用藥、輸血、治療、標(biāo)本采集、圍術(shù)期管理、安全管理等）。科室加強培訓(xùn)與演練重點環(huán)節(jié)的應(yīng)急管理制度和處理流程，存在問題與缺陷改進(jìn)措施有追蹤和成效評價。

　　4.科室加強儀器設(shè)備、醫(yī)用耗材及藥品的管理與監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及缺陷及時上報相關(guān)部門。

　　5.科室每季度召開護理安全分析會，做好對護理不良事件的分析和討論。護理部安全督導(dǎo)組每月進(jìn)行督導(dǎo)檢查，每季度匯總，針對不良事件進(jìn)行案例成因分析及討論，對改進(jìn)措施進(jìn)行追蹤和成效評價。

（六）深入推進(jìn)以病人為中心的“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”活動。 1．依據(jù)國衛(wèi)辦《關(guān)于進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護理、改善護理服務(wù)的通知》，完善、修訂我院護理工作流程及規(guī)范。

　　2．在我院神內(nèi)、內(nèi)分泌病區(qū) “糖尿病患者俱樂部”的基礎(chǔ)上，開展糖尿病患者個體化健康教育延伸服務(wù)。

　　3．定期召開優(yōu)質(zhì)護理聯(lián)席會議，保證優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的順利開展。

　　二、護理教學(xué)工作及保障措施

（一）落實實習(xí)生的崗前培訓(xùn)，實現(xiàn)護生角色轉(zhuǎn)換。

（二）加強對護理教學(xué)秘書及帶教老師的遴選，確定帶教資質(zhì)，把好教學(xué)質(zhì)量關(guān)。

（三）科室定期舉辦教學(xué)小講座，教學(xué)查房、病例討論及出科考試；護理部定期舉辦教學(xué)講座年≥4次。

（四）定期召開學(xué)生座談會，實行教學(xué)雙向考核機制，提高臨床帶教質(zhì)量。

　　三、護理科研工作及保障措施

（一）全院護理人員省、市級繼續(xù)教育學(xué)分完成率100%。