制定工作計劃的好處太多了,相信大家都了解吧,提前制定工作計劃會讓我們的工作效率大大提高,你知道怎么制定嗎?下面是范文網(wǎng)小編分享的公司開拓工作計劃3篇(公司拓展計劃方案),供大家閱讀。
公司開拓工作計劃1
銷售這份工作對于我來說,像是一個智力游戲,它有很多的關(guān)卡,都在等著我們?nèi)ッ半U,去思考,去打破陳規(guī)。我很在乎這份工作,在以往的一年里,我也兢兢業(yè)業(yè),盡力盡心的做好每一件事情,不去給自己的成長歷史中留下污點。接下來的一年,已經(jīng)來到我的身邊了,在此我想利用這點時間為將來好好計劃一番。
一、提升形象氣質(zhì)
我一直認為,作為一名銷售人員,首先最重要的就是外在的形象氣質(zhì)。很多客戶第一眼看的是你的個人形象,再從你的言語行動中,判斷你是否是一個靠譜且值得信賴的人。所以這第一點是非常重要的。而這個方面如何提升,也是在自己慢慢的積累過程中實現(xiàn)的。我們傳達給客戶的第一印象已經(jīng)讓客戶對我們公司進行了一個評分,所以我會在接下來的工作當(dāng)中,更加注重自己的外在形象,提升自己的品牌形象,讓外在條件給繼續(xù)談判打下好的基礎(chǔ)。
二、注重服務(wù)品質(zhì)
銷售工作是一門需要智慧的服務(wù)事業(yè),很多時候客戶對我們是存在著一種質(zhì)疑且敵對的心理的。合作的前提也就是互相信任,所以我們在交談的時候,無疑就是一個試探過程,他向我索取,我做出回饋。過程順利,這個成交率就會更大。所以服務(wù)品質(zhì)是我們交談之中很重要的存在,不管遇到什么情況,我們都應(yīng)該保持一個好的態(tài)度,讓對方放心,也增加對方對我們的信任。
三、用專業(yè)說話
銷售是一門博廣的專業(yè),而經(jīng)歷就是我們談判的底氣,我們經(jīng)歷的越多,對這個行業(yè),對公司的一切產(chǎn)品也就更加熟能生巧了,所以我們在和客戶溝通的時候,要多一些展示我們專業(yè)之上的東西,比如這個產(chǎn)品它是如何運作的,如何給我們的生活創(chuàng)造價值。不管是專業(yè)術(shù)語,還是其他的語言,行為,我們都要展示出自己的專業(yè)價值來。
四、用真誠換信任
真誠,是我們談判之中最為重要的存在。不管從我們語言還是行為中,如果有真誠的存在,客戶就會逐漸放下防御心態(tài),和我們近距離的接觸,也和我們有一個思想或者行為上的交流。這才是讓我們逐漸走向合作的必經(jīng)之路。銷售這份工作,真誠是無法缺少的,而靈活也是一件強硬的武器,好好的保管自己的各種武器,在不同的場合一定會派上用場。將來,不管工作如何發(fā)展,我都會把以上四點記在心里,然后去一一實現(xiàn),提升自己的工作水平。
公司開拓工作計劃2
20__年,做了大量而有效的安全工作,取得了良好的工作成效,圓滿地完成了20__年項目工程施工安全管理的各項任務(wù),現(xiàn)將我項目部安全工作總結(jié)、安全生產(chǎn)形勢分析,以及20__年的工作計劃匯報如下:
特制定20__年工作計劃:
一、繼續(xù)加強安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作,各項目施工單位加強現(xiàn)場安全管理工作,尤其是生產(chǎn)基地工程,確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。
二、繼續(xù)建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度,即:
1、繼續(xù)貫徹落實科技園項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制。
2、加強現(xiàn)場臨時用電管理制度。
3、加強機械設(shè)備安全管理制度
4、加強交通安全管理制度
5、加強消防管理制度
三、具體做法
1、加強安全生產(chǎn)教育,遵守操作規(guī)程是安全生產(chǎn)的前提和重要保證。在工作中漠視安全,擅自蠻干是影響安全生產(chǎn)的直接因素。為此,我們必須堅持安全生產(chǎn)生產(chǎn)教育,施工工地檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況、對忽視安全生產(chǎn)的單位和管理人員,給予批評教育,并視情節(jié)輕重,按__集團關(guān)全管理辦法規(guī)定進行處理
2、加強安全生產(chǎn)管理。各項目施工單位必須貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定及安全操作規(guī)程,貫徹落實各項安全生產(chǎn)管理制度。消除事故隱患,對各種不安全事故的處理,必須本著”四不放過原則。
3、領(lǐng)導(dǎo)堅持把安全生產(chǎn)擺在重要議事日程位置,在布置、檢查、總結(jié)工作的同時,要布置、檢查、總結(jié)安全生產(chǎn)工作。
4、加強對安全生產(chǎn)制度及安全知識的學(xué)習(xí)。各工地每周召開安全專題會,用各項安全管理制度來指導(dǎo)我們安全生產(chǎn)工作,定期對施工人員進行安全教育,強化安全意識;新招收的工人、轉(zhuǎn)換工種新上崗的職工,必須進行培訓(xùn),方可持證上崗。
5、安全領(lǐng)導(dǎo)小組每季末堅持開專題安全生產(chǎn)會議,總結(jié)一個季度的安全生產(chǎn)工作情況,對于各種不安全因素,提出整改措施,將安全生產(chǎn)納入考核依據(jù),調(diào)動各項目部安全生產(chǎn)工作的積極性。年底召開安全生產(chǎn)結(jié)表彰大會,對安全生產(chǎn)中表觀突出的項目單位,給予獎勵。
公司開拓工作計劃3
一、推廣策略
恒天·首府項目建筑理念是建設(shè)渭南市區(qū)的高檔樓盤,打造精品社區(qū),起草本推廣策略,其主要目的是:擴大“恒天”品牌在本土的知名度與褒譽度,面對地產(chǎn)市場的新環(huán)境,結(jié)合渭南市地理環(huán)境(農(nóng)業(yè)城市,鄉(xiāng)鎮(zhèn)多)、居住習(xí)慣(喜歡與朋友距離近),進行適應(yīng)市場的營銷模式。
城市品牌營銷,鄉(xiāng)鎮(zhèn)多線營??
二、實施細則
1、營銷目的:主動尋找客戶
需求幫助:
1、專業(yè)的置業(yè)顧問6人(可以招聘畢業(yè)生,經(jīng)過鍛煉可成為置業(yè)顧問)
2、詳細公平的獎勵政策(出勤補助、成交傭金、設(shè)點費用)
3、印有l(wèi)ogo的多樣化禮品(10元以內(nèi))
4、重要企業(yè)拜訪禮品(100元左右)
5、從成本預(yù)算方面考慮,建議派單發(fā)放項目自制dm
6、建議項目購置看房直通車一輛(根據(jù)評測,渭南市區(qū)擁有看房車項目曝光率更高)
7、加強制度化管理及培訓(xùn)
8、詳細拓客流程制度、從信息收集、拜訪、邀約、評級、再邀約、成交等方面
2、營銷方式:城市拓客計劃
營銷中心:1、進入營銷中心通道增添開發(fā)過的項目展示,增強客戶認購的信心
.2、利用通道小房間改造迎賓區(qū),由置業(yè)顧問輪班職守,有客戶來訪,必須親自引領(lǐng)客戶進入營銷中心,并向客戶介紹項目展示內(nèi)容及恒天品牌介紹。
3、加強置業(yè)顧問培訓(xùn),課件由銷售主管全權(quán)負責(zé)。(銷售主管考核內(nèi)容之一)
4、置業(yè)顧問考核條例增加:其它項目跟蹤、拓客信息數(shù)量。
市場營銷:
1、臨渭區(qū)區(qū)域店鋪信息收集(根據(jù)區(qū)域劃分)
2、網(wǎng)絡(luò)營銷(建議招聘一名網(wǎng)絡(luò)主管,制作電子雜志投遞qq郵箱或者qq群推廣)
3、加大恒天品牌褒譽度,保持周末暖場活動策劃執(zhí)行(每月2場,根據(jù)拓客信息分析結(jié)果舉辦活動,可邀請成交業(yè)主)
4、劃分臨渭區(qū)區(qū)域板塊,強化進社區(qū)宣傳,信息收集工作
5、開展微信營銷,長期實施全城免費送音樂光盤活動,前期可加入送洗車活動等營銷手段
三、管理制度
1、信息管理:由專人統(tǒng)一管理、整理、布置。
2、當(dāng)日拓客信息歸拓客置業(yè)顧問,拓客信息數(shù)量于本日錄入數(shù)據(jù)表,計入考核。
3、置業(yè)顧問應(yīng)在第二日上午9:30分向客戶群發(fā)短信,增強客戶記憶。
4、置業(yè)顧問應(yīng)在第三日上午10:00親自向客戶撥打電話,詢問意向,根據(jù)客戶回復(fù)情況,有計劃的進行二次電話并邀約客戶來營銷中心。
5、針對所有收集信息必須分級、存檔。
6、每周日下午總結(jié)本周拓客工作情況及調(diào)整意見
7、拓客工作考核比例調(diào)整。
總結(jié)評估:
本方案的制定,將打破置業(yè)顧問現(xiàn)有的銷售模式,從“坐銷”向“行銷”的一個跨步,無論對本項目,以及置業(yè)顧問自身都有很大的提升。1、置業(yè)顧問自身提升,明白市場的激烈,并根據(jù)市場主動尋找提高銷量的方法;2、項目將在臨渭區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)擴大知名度,并設(shè)立推介點,達到線的效果。
注意事項:1、本方案前期執(zhí)行過程中,置業(yè)顧問抗拒和排斥心理作用大,需進行細心交流及鼓勵2、客戶信息收集是一項貫穿項目整體的工作,隨著時間的推移,效果將會逐步擴大。
公司開拓工作計劃3篇(公司拓展計劃方案)相關(guān)文章:
★ 精選公司財務(wù)工作計劃3篇(公司財務(wù)工作總結(jié)及工作計劃)
★ 公司物業(yè)2023工作計劃4篇(物業(yè)公司年度工作計劃)
★ 公司財務(wù)明年工作計劃3篇 財務(wù)部明年具體工作計劃
★ 對公司銷售的工作計劃6篇(銷售公司工作總結(jié)和工作計劃)