我們?cè)谥贫üぷ饔?jì)劃的時(shí)候，不能制定的太滿太緊，周密的工作計(jì)劃可以提高我們個(gè)人的工作效率，你有準(zhǔn)備好自己的工作計(jì)劃嗎？下面是范文網(wǎng)小編分享的c工作計(jì)劃4篇 cny工作計(jì)劃，供大家品鑒。
c工作計(jì)劃1
一、客服部主管 一名
職責(zé)：主持客服部全面工作，制訂和調(diào)整部門各階段工作計(jì)劃和工作重點(diǎn)，協(xié)調(diào)本部門與客戶、與公司其他部門的各項(xiàng)事宜。
二、客服專員 二名
職責(zé)：履行上述客戶服務(wù)部各項(xiàng)工作職責(zé)。
工作分配：按市場(chǎng)部小組劃分分工跟進(jìn)。
薪酬體系
客戶服務(wù)部客服專員薪酬執(zhí)行績(jī)效考核制?？己酥贫热缦拢?/p>
一、薪資構(gòu)成：
客服專員薪資構(gòu)成分為兩部分：1、總薪資的2/3為基本底薪;2、總薪資的1/3為績(jī)效薪資。
二、績(jī)效考核方式：
分為部門主管考核、其他部門考核、部門人員互評(píng)三部分。
按底數(shù)為100%、總分100分計(jì)算。部門主管考核得分占50%，總得分50分;其他部門考核分為市場(chǎng)部和生產(chǎn)部考核：市場(chǎng)部主管考核得分占20%，總得分20分;生產(chǎn)部主管考核得分占20%，總得分20分;部門人員互評(píng)得分占10%，總得分10分。若同一部門為多人考核，則取其平均得分。
三、績(jī)效薪資計(jì)算方式：
按總績(jī)效得分率計(jì)算績(jī)效薪資。
如：某甲上月部門得分45分，其他部門得分分別為市場(chǎng)部18分、生產(chǎn)部17分，互評(píng)得分10分，那么其上月總績(jī)效得分為90分，則上月績(jī)效薪資為90%。
c工作計(jì)劃2
時(shí)光荏苒，20xx年過去一半，回首過去的半年，內(nèi)心不禁感慨萬千……作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。20xx年下半年行政人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作：
一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。
成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。
二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各店長(zhǎng)及部門負(fù)責(zé)人，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊(cè)。
三、協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議。
繼續(xù)配合各門店及部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議也是年行政人事部工作的重心。
其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信百姓會(huì)越做越強(qiáng)。
c工作計(jì)劃3
一、本月工作重點(diǎn)：
1、做好幼兒評(píng)估工作，認(rèn)真創(chuàng)設(shè)好主題墻飾。
2、繼續(xù)認(rèn)真做好家訪工作。
3、做好學(xué)期結(jié)束工作。（寫好匯報(bào)單、寫好各類總結(jié)、各類資料整理歸檔等）。
4、加強(qiáng)幼兒寒假安全教育，配合園部開展一次安全演練。
二、本月開展以下主題：
主題活動(dòng)：《紅紅的新年》
主題目標(biāo)：
1、了解中國(guó)的春節(jié)，體會(huì)紅色所象征的喜慶熱鬧、吉祥祝福的含義。
2、了解各地傳統(tǒng)的民間習(xí)俗，感受中國(guó)特有的“年”文化，學(xué)習(xí)一些基本的拜年禮節(jié)，感受春節(jié)的喜慶氣氛。
3、積極參加新年禮物的制作活動(dòng)，在說、畫、唱、跳的過程中，營(yíng)造為紅的新年氛圍。
4、懂得人在新年中長(zhǎng)了一歲，大膽表達(dá)對(duì)他人的美好祝愿。
三、家長(zhǎng)工作：
1、與幼兒多說說有關(guān)“年”的習(xí)俗、禮節(jié)和故事，豐富孩子對(duì)過年的感性經(jīng)驗(yàn)，激發(fā)孩子對(duì)新年的向往和興趣。
2、和幼兒共同收集新年里的物品，如中國(guó)結(jié)、春聯(lián)、紅燈籠、紅包、氣球、紅辣椒等，共同布置并營(yíng)造家里的新年氣氛。
3、與幼兒一起整理新年時(shí)收到的禮物，并拍攝一些照片帶到幼兒園，與教師、同伴一起分享。
4、關(guān)注幼兒在園活動(dòng)的進(jìn)展情況，及時(shí)與幼兒交流，在幼兒遇到困難時(shí)能夠盡力引導(dǎo)幼兒自主解決。
c工作計(jì)劃4
經(jīng)鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子大力調(diào)度，狠抓落實(shí)，我鄉(xiāng)農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)確權(quán)登記頒證工作取得了明顯進(jìn)展，身份證、戶口本、土地證等“三證”的掃描拍攝工作已經(jīng)全部完成，《發(fā)包方調(diào)查表》、《地塊摸底調(diào)查表》等已基本完成表格電子化工作，全鄉(xiāng)9個(gè)行政村的一榜公示工作已基本完成。我鄉(xiāng)土地確權(quán)工作已進(jìn)入下一階段，計(jì)劃如下：
一、3月18日至3月29日。協(xié)助技術(shù)單位將《發(fā)包方調(diào)查表》、《地塊摸底調(diào)查表》等電子表格導(dǎo)入權(quán)屬管理系統(tǒng)。
二、3月30日至4月30日，指認(rèn)承包地塊、勾劃地塊邊界。技術(shù)單位入駐我鄉(xiāng)，由各村組織農(nóng)戶會(huì)同技術(shù)人員根據(jù)地理信息航拍和國(guó)土“二調(diào)”等成果資料，對(duì)照農(nóng)戶調(diào)查摸底表，到田間地頭指認(rèn)農(nóng)戶實(shí)際承包、耕種地塊，逐塊勾劃地塊邊界，標(biāo)示地塊空間位置。
三、5月1日至5月15日，數(shù)據(jù)上圖、計(jì)算地塊面積。技術(shù)單位根據(jù)指認(rèn)的地塊信息，勾劃出地塊邊界，同時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入上圖，計(jì)算出已上圖的每一地塊的實(shí)際面積。
四、5月16日至5月31日，張榜公示，農(nóng)戶確認(rèn)。按戶將承包地塊名稱、計(jì)算出的面積、空間位置等信息打印公示表，在村組集中公示7天以上，公示后及時(shí)對(duì)農(nóng)戶反映的問題進(jìn)行調(diào)查處理，無異議后由農(nóng)戶簽字確認(rèn)。
五、6月1日至8月31日，確權(quán)頒證。各村確認(rèn)匯總資料和農(nóng)戶土地承包信息，報(bào)鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核后，再報(bào)縣政府審定，依法簽訂承包合同，頒發(fā)《農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)證》，并收回原經(jīng)營(yíng)權(quán)證。新經(jīng)營(yíng)權(quán)證頒發(fā)后，原經(jīng)營(yíng)權(quán)證注銷作廢。
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