日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，我們應(yīng)當(dāng)為自己的工作寫(xiě)一份計(jì)劃了。那么計(jì)劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是范文網(wǎng)小編分享的醫(yī)院外科工作計(jì)劃3篇(外科工作計(jì)劃范文)，以供借鑒。

醫(yī)院外科工作計(jì)劃1

　　一、護(hù)理管理與質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)

　　1、按照新的《等級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》，《優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病房》，《3H規(guī)范化服務(wù)規(guī)范》要求，貫徹“夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的核心理念。做好護(hù)士績(jī)效考核、分層管理、分層培訓(xùn)、工作量統(tǒng)計(jì)工作，按照分級(jí)護(hù)理實(shí)施細(xì)則做好病人管理、基礎(chǔ)護(hù)理、健康教育，保證患者安全，提高患者滿意度等，為20xx年下半年三甲復(fù)審作準(zhǔn)備。

　　2、嚴(yán)格落實(shí)護(hù)理核心制度，按照PDCA循環(huán)實(shí)現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，規(guī)范病房管理，制定有科室特色的制度、流程、規(guī)范、職責(zé)、應(yīng)急預(yù)案，健康教育宣傳材料等。使科室良性發(fā)展，杜絕護(hù)理差錯(cuò)事故、缺陷發(fā)生。

　　3、充分發(fā)揮科室護(hù)理骨干的模范帶頭作用，加強(qiáng)對(duì)年輕護(hù)士道德觀、職業(yè)觀、理論知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)及考核。保證每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)查房。落實(shí)每日晨會(huì)學(xué)習(xí)。

　　二、教學(xué)計(jì)劃

　　1、根據(jù)護(hù)理部及教學(xué)辦要求認(rèn)真履行教師義務(wù)，高質(zhì)量完成教學(xué)任務(wù)，圓滿完成河北大學(xué)教學(xué)認(rèn)證工作。杜絕教學(xué)事故的發(fā)生。

　　2、加強(qiáng)對(duì)帶教老師及學(xué)生管理，提高帶教效果。按時(shí)組織帶教會(huì)，征求教師及學(xué)生意見(jiàn)和建議。

　　3、注重青年護(hù)士授課能力的培養(yǎng)，給每個(gè)人課內(nèi)講課機(jī)會(huì)。

　　三、繼續(xù)教育

　　1、鼓勵(lì)護(hù)士參加繼續(xù)教育，并納入質(zhì)量考評(píng)，提高護(hù)士學(xué)歷檔次。

　　2、盡量培養(yǎng)年輕護(hù)士帶教、培訓(xùn)能力，報(bào)名參加醫(yī)院技術(shù)小組。

　　四、科研

　　1、20xx年參加河北省科技進(jìn)步評(píng)獎(jiǎng)一項(xiàng)，申報(bào)是科技進(jìn)步獎(jiǎng)一項(xiàng)。

　　2、20xx年預(yù)發(fā)表核心期刊5篇。

　　五、工作目標(biāo)

　　爭(zhēng)取獲得院“青年技術(shù)能手”1名，“星級(jí)護(hù)士”1名。

醫(yī)院外科工作計(jì)劃2

　　在新的一年里本科室將一如既往地，遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章、制度，遵紀(jì)守法，兢兢業(yè)業(yè)。認(rèn)真對(duì)過(guò)去進(jìn)行充分總結(jié)和分析，對(duì)新的一年運(yùn)行環(huán)境做出初步預(yù)測(cè)后。在新的一年里本科室將圍繞以下幾點(diǎn)開(kāi)展工作。

　　1、 繼續(xù)進(jìn)行規(guī)范化管理。

　　在新的一年里將認(rèn)真執(zhí)行臨床診療規(guī)范、首診負(fù)責(zé)制、三級(jí)醫(yī)師查房負(fù)責(zé)制、分級(jí)護(hù)理制度、疑難病例討論制度、危重病人搶救制度、術(shù)前討論制度、手術(shù)安全核查制度、死亡病例討論制度，嚴(yán)格執(zhí)行病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范。使得本科室的運(yùn)作進(jìn)一步規(guī)范化。

　　2、提高科室整體診療技術(shù)水平，更好服務(wù)廣大患者。

　　一方面自己充分利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高自己的診療技術(shù)水平。另一方面通三基三嚴(yán)訓(xùn)練、早上集體查房以及病歷討論，不斷提高科室成員的診療技術(shù)水平。

　　3、狠抓醫(yī)療質(zhì)量，防范醫(yī)療事故。

　　嚴(yán)格執(zhí)行臨床診療規(guī)范、三級(jí)查房負(fù)責(zé)制、手術(shù)安全核查制度和病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范，防范醫(yī)療醫(yī)療事故。

　　4、穩(wěn)步開(kāi)展相關(guān)手術(shù)。

　　不斷做好一、二級(jí)手術(shù)的同時(shí)，積極穩(wěn)妥地開(kāi)展三級(jí)手術(shù)及腹腔鏡微創(chuàng)手術(shù)，更好地服務(wù)廣大患者，為科室業(yè)務(wù)能長(zhǎng)期、穩(wěn)步增長(zhǎng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　5、改善服務(wù)，提升科室形象，積極拓展業(yè)務(wù)。

　　首先日常工作以病人為中心，想病人之所想，急病人之所急，將病人當(dāng)作親人一樣看待。不斷改善服務(wù)態(tài)度，提升科室形象，以吸引更多的病人。再次認(rèn)真處理好外科與其他兄弟科室的關(guān)系，防止病人流失。第三搞好與鄉(xiāng)村醫(yī)生關(guān)系，最大限度宣傳科室，以期科室有更大的發(fā)展空間。

　　衛(wèi)生院外科 20xx-1-15

醫(yī)院外科工作計(jì)劃3

　　20xx年是醫(yī)院全成本核算試點(diǎn)后的開(kāi)局之年，對(duì)醫(yī)院、對(duì)科室均十分重要，為了醫(yī)院不斷壯大、發(fā)展，為了外科在全成本核算中立于不敗之地，對(duì)于科室管理有如下規(guī)劃。

　　一、將普外科與腰椎間盤(pán)突出癥專(zhuān)科合二為一

　　過(guò)去，醫(yī)院為了腰椎間盤(pán)突出癥微創(chuàng)項(xiàng)目的發(fā)展，借鑒外地大醫(yī)院成功之經(jīng)驗(yàn)，將腰椎間盤(pán)突出癥脫離出來(lái)，并有專(zhuān)科醫(yī)生專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)，肯定地說(shuō)，思路是英明的，出發(fā)點(diǎn)是正確的，但是由于種種原因，致使我們的微創(chuàng)專(zhuān)科發(fā)展并不理想，不盡如人意。也正是在外科，腰突身處二難之際，醫(yī)院重新調(diào)整發(fā)展策略，合二為一，我認(rèn)為是非常明智之舉，理由如下：1、個(gè)人的力量是有限的，集體的智慧是無(wú)窮的，過(guò)去是周曉慧醫(yī)生、趙鑫醫(yī)生負(fù)責(zé)腰突，難免可能出現(xiàn)心有余力不足之尷尬局面，畢竟年輕不成熟，現(xiàn)在全科室參與，遇到問(wèn)題至少可以共同討論，相互鼓勵(lì)，相互支持。2、充分集中病源，對(duì)住院部人氣很有好處，過(guò)去按照醫(yī)療行業(yè)的規(guī)則，普外醫(yī)生遇到腰突病人，不是積極收住院，而是門(mén)診治療，而腰突醫(yī)生遇到普外病人，可能也是心態(tài)相似，收住院的動(dòng)力不足?，F(xiàn)在情況完全不同，坐門(mén)診的醫(yī)生不在于門(mén)診的工作量，而在于收病人住院。很顯然，合二為一，是對(duì)醫(yī)院、對(duì)科室，對(duì)個(gè)人三方受益的好事，得到了科室兄弟們的大力支持。

　　3、對(duì)微創(chuàng)發(fā)展有非常積極的作用，在同一個(gè)鍋里搶飯吃不是長(zhǎng)

　　久之計(jì)，只有把蛋糕做大才是最踏實(shí)的，鑒此，他們?cè)谠\療過(guò)程中遇到合適的病人，自然毫不猶豫的選擇微創(chuàng)，至目前為止，我們已成功開(kāi)展了一例，對(duì)整個(gè)外科醫(yī)生都是極大的鼓舞。

　　二、加強(qiáng)科室管理，認(rèn)真帶好隊(duì)伍。

　　回顧過(guò)年幾年，我認(rèn)為外科存在如下問(wèn)題：1、勞動(dòng)紀(jì)律松懈。2、手術(shù)領(lǐng)域窄。3、住院病人管理質(zhì)量不高，今年針對(duì)這些問(wèn)題將出臺(tái)如下措施。

　　1、狠抓勞動(dòng)紀(jì)律：要求醫(yī)生們做到如下幾點(diǎn)：

　　（1）門(mén)診醫(yī)生不能隨意離開(kāi)崗位。

　?。?）住院部白班至少有1-2個(gè)醫(yī)生

　?。?）要求醫(yī)生每天早晨統(tǒng)一參加交班（門(mén)診醫(yī)生例外）

　?。?）要求醫(yī)護(hù)人員不能在科室吃早餐、遲到、早餐、溜崗。

　　2、穩(wěn)定綜合、提升專(zhuān)科

　　20xx年工作量沒(méi)完成的主要原因是：綜合外科（大外科）業(yè)務(wù)平平，沒(méi)有突破。而腰突專(zhuān)科發(fā)展距離醫(yī)院的期望值更是大有距離，而科室的好壞，在醫(yī)院地位的高低絕大部分成份取決于工作量的完成情況，鑒此，今年科室的第一要?jiǎng)?wù)，就是千方百計(jì)創(chuàng)收，而要達(dá)到滿意的創(chuàng)收效果必須作到：“穩(wěn)定綜合”、“提升專(zhuān)科”，具體措施如下：

　?。?）在科室營(yíng)造積極向上的氛圍，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的.醫(yī)生、護(hù)士多正面宣傳、鼓勵(lì)；對(duì)表現(xiàn)一般，混日子的一般人員，應(yīng)多幫助、多支持。使其融入到集體的大家庭中來(lái)；對(duì)于消極落后、

　　喜歡發(fā)牢騷的個(gè)別同志，要讓他們感受到只有樂(lè)觀向上、積極進(jìn)取才有生存的土壤。

　　（2）繼續(xù)保持目前床位管理辦法：上不封頂、下不保底。 縱觀外科醫(yī)生學(xué)歷、職稱(chēng)結(jié)構(gòu)，除趙鑫醫(yī)生是住院醫(yī)生外，其他都是高年資主治醫(yī)生，其水平也大同小異，工作量的高低主要取決于他們的工作態(tài)度。很顯然，病人滿意度高的醫(yī)生，病源多，病人滿意度低的醫(yī)生，病源則少。甚至可以說(shuō)，即使水平稍低，但服務(wù)好，那么他的病人不會(huì)太少?？梢灶A(yù)言，趙鑫的病人不會(huì)太低，因?yàn)樗墓ぷ鲬B(tài)度決定了結(jié)果。為了鼓勵(lì)想做事的，打擊消極落后，繼續(xù)保持原有管床方案，要讓他們腦海中植入一個(gè)觀念。只有積極熱情投入到為病人服務(wù)之中去，才能有收入。

　?。?）落實(shí)三級(jí)查房制度

　　過(guò)去，三級(jí)查房制度沒(méi)有落到實(shí)處，給人的感覺(jué)，各自為政，一盤(pán)散沙，缺乏凝聚力。今年開(kāi)春以來(lái)，朱院長(zhǎng)堅(jiān)持每天親自查房。病房氣氛截然不同，給醫(yī)生的感覺(jué)這才叫團(tuán)隊(duì)，這才叫集體，而且達(dá)到了相互學(xué)習(xí)的效果；給病人感覺(jué)，受重視、受關(guān)注，踏實(shí)、放心，好的開(kāi)始等于成功的一半，今年一定要堅(jiān)持下去。

　　（4）著力提升腰突專(zhuān)科

　　腰突專(zhuān)科在醫(yī)院倍受關(guān)注，同時(shí)也是外科業(yè)務(wù)發(fā)展，工作量增長(zhǎng)的重點(diǎn)，必須著力提升，具體措施如下：

　　1、對(duì)于任何一個(gè)腰突病人，必須請(qǐng)朱院長(zhǎng)親自查房。

　　2、對(duì)于有微創(chuàng)適應(yīng)癥的病人，病人住院后就往微創(chuàng)方向靠。

　　3、對(duì)于有“開(kāi)放手術(shù)”適應(yīng)癥病人，應(yīng)明確告之保守治療效果可能不理想，建議積極手術(shù)治療。

　　4、考慮到腰突反復(fù)發(fā)作的特點(diǎn)，對(duì)于腰突患者，要求管床醫(yī)生動(dòng)態(tài)隨訪，防止病人流失。

　　5、如有條件，選送醫(yī)生外出參加學(xué)習(xí)會(huì)議，了解目前最新動(dòng)態(tài)進(jìn)展。

　　6、外請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)院講學(xué)、手術(shù)，既為醫(yī)院造人氣，又為提升醫(yī)生見(jiàn)識(shí)、整體水平。

　　7、理療科是否納入外科，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)酌情考慮。優(yōu)點(diǎn)：對(duì)腰突的配套治療是有優(yōu)勢(shì)。缺點(diǎn)：就成本核算而言，是明顯劣勢(shì)，不管是現(xiàn)在還是將來(lái)，都是這樣。

　　3、完善并落實(shí)各種管理制度

　　俗話說(shuō)“無(wú)矩不成方圓”，一個(gè)集體、一個(gè)科室，必須依靠制度約束、來(lái)管理，鑒此，科室將出臺(tái)各種相關(guān)制度。例如：

　　1、病歷質(zhì)量管理考核制度；

　　2、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、勞動(dòng)勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)范；

　　3、病人管理制度等等。

　　總之，今年外科將在朱院長(zhǎng)的親自掛帥領(lǐng)導(dǎo)下，有信心、有能力取得好成績(jī)，以嶄新的姿態(tài)出現(xiàn)在全院職工面前。

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