醫(yī)院外科工作計劃3篇(外科工作計劃范文)

時間：2023-04-07 10:38:00 工作計劃

　　日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，我們應(yīng)當(dāng)為自己的工作寫一份計劃了。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是范文網(wǎng)小編分享的醫(yī)院外科工作計劃3篇(外科工作計劃范文)，以供借鑒。

醫(yī)院外科工作計劃1

　　一、護理管理與質(zhì)量持續(xù)改進

　　1、按照新的《等級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》，《優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)病房》，《3H規(guī)范化服務(wù)規(guī)范》要求，貫徹“夯實基礎(chǔ)護理，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的核心理念。做好護士績效考核、分層管理、分層培訓(xùn)、工作量統(tǒng)計工作，按照分級護理實施細則做好病人管理、基礎(chǔ)護理、健康教育，保證患者安全，提高患者滿意度等，為20xx年下半年三甲復(fù)審作準(zhǔn)備。

　　2、嚴格落實護理核心制度，按照PDCA循環(huán)實現(xiàn)護理質(zhì)量持續(xù)改進，規(guī)范病房管理，制定有科室特色的制度、流程、規(guī)范、職責(zé)、應(yīng)急預(yù)案，健康教育宣傳材料等。使科室良性發(fā)展，杜絕護理差錯事故、缺陷發(fā)生。

　　3、充分發(fā)揮科室護理骨干的模范帶頭作用，加強對年輕護士道德觀、職業(yè)觀、理論知識、專業(yè)技能培訓(xùn)及考核。保證每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)查房。落實每日晨會學(xué)習(xí)。

　　二、教學(xué)計劃

　　1、根據(jù)護理部及教學(xué)辦要求認真履行教師義務(wù)，高質(zhì)量完成教學(xué)任務(wù)，圓滿完成河北大學(xué)教學(xué)認證工作。杜絕教學(xué)事故的發(fā)生。

　　2、加強對帶教老師及學(xué)生管理，提高帶教效果。按時組織帶教會，征求教師及學(xué)生意見和建議。

　　3、注重青年護士授課能力的培養(yǎng)，給每個人課內(nèi)講課機會。

　　三、繼續(xù)教育

　　1、鼓勵護士參加繼續(xù)教育，并納入質(zhì)量考評，提高護士學(xué)歷檔次。

　　2、盡量培養(yǎng)年輕護士帶教、培訓(xùn)能力，報名參加醫(yī)院技術(shù)小組。

　　四、科研

　　1、20xx年參加河北省科技進步評獎一項，申報是科技進步獎一項。

　　2、20xx年預(yù)發(fā)表核心期刊5篇。

　　五、工作目標(biāo)

　　爭取獲得院“青年技術(shù)能手”1名，“星級護士”1名。

醫(yī)院外科工作計劃2

　　在新的一年里本科室將一如既往地，遵守醫(yī)院的各項規(guī)章、制度，遵紀(jì)守法，兢兢業(yè)業(yè)。認真對過去進行充分總結(jié)和分析，對新的一年運行環(huán)境做出初步預(yù)測后。在新的一年里本科室將圍繞以下幾點開展工作。

　　1、繼續(xù)進行規(guī)范化管理。

　　在新的一年里將認真執(zhí)行臨床診療規(guī)范、首診負責(zé)制、三級醫(yī)師查房負責(zé)制、分級護理制度、疑難病例討論制度、危重病人搶救制度、術(shù)前討論制度、手術(shù)安全核查制度、死亡病例討論制度，嚴格執(zhí)行病歷書寫規(guī)范。使得本科室的運作進一步規(guī)范化。

　　2、提高科室整體診療技術(shù)水平，更好服務(wù)廣大患者。

　　一方面自己充分利用業(yè)余時間進行學(xué)習(xí)，提高自己的診療技術(shù)水平。另一方面通三基三嚴訓(xùn)練、早上集體查房以及病歷討論，不斷提高科室成員的診療技術(shù)水平。

　　3、狠抓醫(yī)療質(zhì)量，防范醫(yī)療事故。

　　嚴格執(zhí)行臨床診療規(guī)范、三級查房負責(zé)制、手術(shù)安全核查制度和病歷書寫規(guī)范，防范醫(yī)療醫(yī)療事故。

　　4、穩(wěn)步開展相關(guān)手術(shù)。

　　不斷做好一、二級手術(shù)的同時，積極穩(wěn)妥地開展三級手術(shù)及腹腔鏡微創(chuàng)手術(shù)，更好地服務(wù)廣大患者，為科室業(yè)務(wù)能長期、穩(wěn)步增長打下堅實基礎(chǔ)。

　　5、改善服務(wù)，提升科室形象，積極拓展業(yè)務(wù)。

　　首先日常工作以病人為中心，想病人之所想，急病人之所急，將病人當(dāng)作親人一樣看待。不斷改善服務(wù)態(tài)度，提升科室形象，以吸引更多的病人。再次認真處理好外科與其他兄弟科室的關(guān)系，防止病人流失。第三搞好與鄉(xiāng)村醫(yī)生關(guān)系，最大限度宣傳科室，以期科室有更大的發(fā)展空間。

　　衛(wèi)生院外科 20xx-1-15

醫(yī)院外科工作計劃3

　　20xx年是醫(yī)院全成本核算試點后的開局之年，對醫(yī)院、對科室均十分重要，為了醫(yī)院不斷壯大、發(fā)展，為了外科在全成本核算中立于不敗之地，對于科室管理有如下規(guī)劃。

　　一、將普外科與腰椎間盤突出癥專科合二為一

　　過去，醫(yī)院為了腰椎間盤突出癥微創(chuàng)項目的發(fā)展，借鑒外地大醫(yī)院成功之經(jīng)驗，將腰椎間盤突出癥脫離出來，并有?？漆t(yī)生專門負責(zé)，肯定地說，思路是英明的，出發(fā)點是正確的，但是由于種種原因，致使我們的微創(chuàng)?？瓢l(fā)展并不理想，不盡如人意。也正是在外科，腰突身處二難之際，醫(yī)院重新調(diào)整發(fā)展策略，合二為一，我認為是非常明智之舉，理由如下：1、個人的力量是有限的，集體的智慧是無窮的，過去是周曉慧醫(yī)生、趙鑫醫(yī)生負責(zé)腰突，難免可能出現(xiàn)心有余力不足之尷尬局面，畢竟年輕不成熟，現(xiàn)在全科室參與，遇到問題至少可以共同討論，相互鼓勵，相互支持。2、充分集中病源，對住院部人氣很有好處，過去按照醫(yī)療行業(yè)的規(guī)則，普外醫(yī)生遇到腰突病人，不是積極收住院，而是門診治療，而腰突醫(yī)生遇到普外病人，可能也是心態(tài)相似，收住院的動力不足?，F(xiàn)在情況完全不同，坐門診的醫(yī)生不在于門診的工作量，而在于收病人住院。很顯然，合二為一，是對醫(yī)院、對科室，對個人三方受益的好事，得到了科室兄弟們的大力支持。

　　3、對微創(chuàng)發(fā)展有非常積極的作用，在同一個鍋里搶飯吃不是長

　　久之計，只有把蛋糕做大才是最踏實的，鑒此，他們在診療過程中遇到合適的病人，自然毫不猶豫的選擇微創(chuàng)，至目前為止，我們已成功開展了一例，對整個外科醫(yī)生都是極大的鼓舞。

　　二、加強科室管理，認真帶好隊伍。

　　回顧過年幾年，我認為外科存在如下問題：1、勞動紀(jì)律松懈。2、手術(shù)領(lǐng)域窄。3、住院病人管理質(zhì)量不高，今年針對這些問題將出臺如下措施。

　　1、狠抓勞動紀(jì)律：要求醫(yī)生們做到如下幾點：

　?。?）門診醫(yī)生不能隨意離開崗位。

　?。?）住院部白班至少有1-2個醫(yī)生

　?。?）要求醫(yī)生每天早晨統(tǒng)一參加交班（門診醫(yī)生例外）

　　（4）要求醫(yī)護人員不能在科室吃早餐、遲到、早餐、溜崗。

　　2、穩(wěn)定綜合、提升?？?/p>

　　20xx年工作量沒完成的主要原因是：綜合外科（大外科）業(yè)務(wù)平平，沒有突破。而腰突?？瓢l(fā)展距離醫(yī)院的期望值更是大有距離，而科室的好壞，在醫(yī)院地位的高低絕大部分成份取決于工作量的完成情況，鑒此，今年科室的第一要務(wù)，就是千方百計創(chuàng)收，而要達到滿意的創(chuàng)收效果必須作到：“穩(wěn)定綜合”、“提升專科”，具體措施如下：

　?。?）在科室營造積極向上的氛圍，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的.醫(yī)生、護士多正面宣傳、鼓勵；對表現(xiàn)一般，混日子的一般人員，應(yīng)多幫助、多支持。使其融入到集體的大家庭中來；對于消極落后、

　　喜歡發(fā)牢騷的個別同志，要讓他們感受到只有樂觀向上、積極進取才有生存的土壤。

　?。?）繼續(xù)保持目前床位管理辦法：上不封頂、下不保底。縱觀外科醫(yī)生學(xué)歷、職稱結(jié)構(gòu)，除趙鑫醫(yī)生是住院醫(yī)生外，其他都是高年資主治醫(yī)生，其水平也大同小異，工作量的高低主要取決于他們的工作態(tài)度。很顯然，病人滿意度高的醫(yī)生，病源多，病人滿意度低的醫(yī)生，病源則少。甚至可以說，即使水平稍低，但服務(wù)好，那么他的病人不會太少。可以預(yù)言，趙鑫的病人不會太低，因為他的工作態(tài)度決定了結(jié)果。為了鼓勵想做事的，打擊消極落后，繼續(xù)保持原有管床方案，要讓他們腦海中植入一個觀念。只有積極熱情投入到為病人服務(wù)之中去，才能有收入。

　　（3）落實三級查房制度

　　過去，三級查房制度沒有落到實處，給人的感覺，各自為政，一盤散沙，缺乏凝聚力。今年開春以來，朱院長堅持每天親自查房。病房氣氛截然不同，給醫(yī)生的感覺這才叫團隊，這才叫集體，而且達到了相互學(xué)習(xí)的效果；給病人感覺，受重視、受關(guān)注，踏實、放心，好的開始等于成功的一半，今年一定要堅持下去。

　?。?）著力提升腰突?？?/p>

　　腰突?？圃卺t(yī)院倍受關(guān)注，同時也是外科業(yè)務(wù)發(fā)展，工作量增長的重點，必須著力提升，具體措施如下：

　　1、對于任何一個腰突病人，必須請朱院長親自查房。

　　2、對于有微創(chuàng)適應(yīng)癥的病人，病人住院后就往微創(chuàng)方向靠。

　　3、對于有“開放手術(shù)”適應(yīng)癥病人，應(yīng)明確告之保守治療效果可能不理想，建議積極手術(shù)治療。

　　4、考慮到腰突反復(fù)發(fā)作的特點，對于腰突患者，要求管床醫(yī)生動態(tài)隨訪，防止病人流失。

　　5、如有條件，選送醫(yī)生外出參加學(xué)習(xí)會議，了解目前最新動態(tài)進展。

　　6、外請專家來院講學(xué)、手術(shù)，既為醫(yī)院造人氣，又為提升醫(yī)生見識、整體水平。

　　7、理療科是否納入外科，請領(lǐng)導(dǎo)酌情考慮。優(yōu)點：對腰突的配套治療是有優(yōu)勢。缺點：就成本核算而言，是明顯劣勢，不管是現(xiàn)在還是將來，都是這樣。

　　3、完善并落實各種管理制度

　　俗話說“無矩不成方圓”，一個集體、一個科室，必須依靠制度約束、來管理，鑒此，科室將出臺各種相關(guān)制度。例如：

　　1、病歷質(zhì)量管理考核制度；