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保安工作計劃7篇 保安工作計劃

時間:2023-02-25 20:08:00 工作計劃

  制定工作計劃的好處太多了,相信大家都了解吧,提前制定工作計劃會讓我們的工作效率大大提高,你知道怎么制定嗎?下面是范文網(wǎng)小編整理的保安工作計劃7篇 保安工作計劃,供大家賞析。

保安工作計劃7篇 保安工作計劃

保安工作計劃1

  一、政治思想工作

  組織全體職工學(xué)習(xí)評估指標體系及相關(guān)文件精神,明確迎評工作任務(wù)。組織全體黨員開展正常的組織生活會活動,發(fā)揮了支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用,同時做好組織發(fā)展工作。

  二、評估評建工作

  在“校園環(huán)境建設(shè)工作組”的領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一部署下,集中一段時間對校園環(huán)境進行綜合整治。

  1、抽調(diào)專人參加工作專班,逐步對校園內(nèi)重點是教學(xué)區(qū)的亂搭亂建予以拆除。

  2、協(xié)助后勤集團對校內(nèi)經(jīng)營市場進行清理,驅(qū)趕游散攤點。

  3、交通秩序基礎(chǔ)建設(shè),在校內(nèi)主干道畫黃線、安裝減速帶、設(shè)置標識牌,停車場畫停車位,規(guī)范行車和停車秩序。

  4、切實做好日常安全保衛(wèi)工作,經(jīng)常排查各類安全隱患,采取得力措施,確保不發(fā)生重大刑事、治安案件和有較大影響的安全事故和糾紛。

  5、及時排查各類不穩(wěn)定因素,密切關(guān)注事態(tài)發(fā)展,確保信息暢通,及時向?qū)W校有關(guān)部門報告,采取果斷措施妥善處理,把不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài),確保不發(fā)生影響大的事件。

  三、隊伍建設(shè)

  引進有專業(yè)特長的大學(xué)生等人員充實保衛(wèi)工作隊伍,同時加大對巡邏隊伍和保安人員的訓(xùn)練力度,提高隊伍的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。

  四、治安管理工作

  1、堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,堅持網(wǎng)格化巡邏和動靜結(jié)合的巡邏方式。

  2、不定期地進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時督促整改,保障各重點部位不發(fā)生大的被盜現(xiàn)象。一般刑事和治安案件發(fā)生率控制在3‰以內(nèi)。

  3、加強門衛(wèi)管理,杜絕閑雜人員和無關(guān)車輛進入校園。

  4、治安和民事糾紛的調(diào)解成功率力爭達100%。

  5、做好校內(nèi)大型集體活動的安全保衛(wèi)和秩序維護。

  6、整頓校園交通秩序,“狗患”問題得到有效控制。

  7、做好法制宣傳和安全防范知識教育工作。

  五、校園及周邊環(huán)境整治

  進一步協(xié)調(diào)xx市綜治委,加大學(xué)校周邊環(huán)境整治的力度,為本科評估創(chuàng)建良好的周邊環(huán)境。

  六、消防安全工作

  及時維修維護各類消防器材和設(shè)備,做好消防安全知識的宣傳教育工作。及時排查火災(zāi)隱患,督促落實各項整改措施,確保不發(fā)生火災(zāi)事故。

  七、戶籍管理服務(wù)工作

  認真做好師生戶口的遷出遷入和身份證的辦理工作,確保不出差錯。

保安工作計劃2

  一、安全檢查要點

  安全檢查的形式和方法有各種各樣。從檢查的時間上分,有節(jié)、假日檢查,季節(jié)性檢查和定期檢查。從檢驗范圍上分,有自我檢查、聯(lián)合檢查、互相檢查和不定期的抽查等。

  開展安全檢查的程序,有四個階段。

 ?。薄蕚潆A段,組織檢查力量,制定檢查計劃、目的、要求、檢查方法。

  2、檢查階段,按照檢查的目的要求,深入被檢單位,以看、聽、問的方法進行認真細致的檢查。

 ?。场⒄碾A段,對發(fā)現(xiàn)的隱患、漏洞和不安全因素,研究整改措施,及時解決。

 ?。?、總結(jié)階段,寫出檢查報告,報告上級領(lǐng)導(dǎo),備案存查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題及時解決。

  二、治安災(zāi)害事故預(yù)防要點

  1、搞好宣傳教育。要利用各種機會,采取各種形式,向店員進行教育,提高店員維護和遵守規(guī)章制度的自覺性,保證安全。

  2、領(lǐng)導(dǎo)和店員認真落實安全責(zé)任制,做好安全防范工作,切實防止治安災(zāi)害事故的發(fā)生。

  3、堅持安全檢查,堵塞漏洞。要定期或不定期的對管區(qū)公共場所易燃、易爆、危險物品和“五防”安全防范工作進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)不安全的問題,應(yīng)及時協(xié)同有關(guān)部門加以解決。

  4、及時總結(jié)超市各部門的預(yù)防治安災(zāi)害事故的經(jīng)驗,對好的部門和個人給予表揚和獎勵。對已經(jīng)發(fā)生的治安災(zāi)害事故,要認真查清事故的原因,判明事故性質(zhì),對制造破壞事故的犯罪分子要嚴厲打擊,對玩忽職守的直接肇事者要報告上級,分清情況給予處理。

  三、聚眾斗毆處理要點

  成幫結(jié)伙聚眾斗毆,對超市危害很大,一旦發(fā)現(xiàn)和發(fā)生這類事件,就要采取果斷措施處理解決。其辦法是:

  1、抓住苗頭,及早發(fā)現(xiàn),解決在萌芽階段。凡是成幫結(jié)伙聚眾斗毆的,總是事前互相串聯(lián),糾集人馬,準備工具或約定斗毆時間、地點,這些前兆只要我們在日常工作中注意收集、觀察,把耳目搞靈,事先是可以發(fā)現(xiàn)的。發(fā)現(xiàn)有聚眾斗毆的跡象,就要迅速組織力量,加強防范,掌握動向,及時做好充分瓦解和疏散工作,把事件消滅在萌芽之中。

  2、發(fā)生這類事件,要立即報告,迅速組織人員趕赴現(xiàn)場,及時制止。對未斗毆起來的要驅(qū)散,對正在斗毆撕打的要責(zé)令或強制他們放下械具,停止武斗,發(fā)現(xiàn)傷者,要及時送往醫(yī)院搶救治療。

  3、聚眾斗毆事件平息后,應(yīng)留住雙方事主,并組織人員對參加斗毆的逐個登記,逐個進行調(diào)查核實,查清斗毆原因,進行調(diào)解,或送交公安機關(guān)處理。

  四、保護盜竊現(xiàn)場要點

  盜竊現(xiàn)場的保護方法,除在外圍現(xiàn)場設(shè)崗,不準無關(guān)人員進入外,重點是保護好犯罪分子經(jīng)過的通道、爬越的窗戶、打開的箱柜、抽屜等,現(xiàn)場保護人員不準從犯罪分子進出通道通行。對被打開或破壞的鎖頭,爬越的院墻和窗戶,盜取財物的箱柜、抽屜都要妥善保持原狀,以免留下新的痕跡,對撒落在地上的衣物、文件、紙張和作案工具等物品,一律不準接觸和移動。還要注意現(xiàn)場周圍有無犯罪分子徘徊逗留、坐臥的地方以及車輛或其他運輸工具等痕跡,如有也要加以保護。

  五、超市營業(yè)區(qū)保安監(jiān)控要點

  1、掌握活動于商場范圍的客人動態(tài),維護商場區(qū)域的秩序,注意發(fā)現(xiàn)可疑情況,并及時報告。

  2、重點保護珠寶柜、銀行、古董柜等。

  3、提高警惕,防止以購物為由進行扒竊、盜竊或詐騙財物。

  4、收銀員應(yīng)認真驗證鈔票、信用卡,防止使用假貨幣、假信用卡套購、詐騙。

  5、營業(yè)柜內(nèi)商品(包括展示陳列商品)由本柜營業(yè)員負責(zé)保護,原則上“誰主管,誰負責(zé)”。

保安工作計劃3

  第一節(jié) 崗位職責(zé)

  (一)、物業(yè)處職責(zé)

  一、根據(jù)所簽物業(yè)管理合同,對所負責(zé)的物業(yè)項目制定物業(yè)管理方案,定期向公司匯報管理情況。

  二、制定所屬物業(yè)處的年度計劃、經(jīng)費預(yù)算上報公司批準后組織實施。

  三、監(jiān)督、管理和指導(dǎo)下屬維修隊、護管隊、保潔隊等隊室開展工作。

  四、根據(jù)公司相關(guān)管理制度和物業(yè)處具體情況,制定本物業(yè)處的質(zhì)量保證體系、管理細則。

  五、完成公司交辦的其它工作。

  (二)、物業(yè)處主任崗位職責(zé)

  一、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,帶領(lǐng)物業(yè)處全體人員對轄區(qū)的物業(yè)進行全面管理。

  二、堅決執(zhí)行黨和國家的各項方針政策、法律法規(guī)、當?shù)赜嘘P(guān)物業(yè)管理的政策規(guī)定以及公司的有關(guān)規(guī)章制度。

  三、通曉物業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定,組織全處人員進行政策、時事、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),搞好安全文明小區(qū)(大廈)建設(shè)。

  四、根據(jù)統(tǒng)一管理與專業(yè)分工的原則,領(lǐng)導(dǎo)全處人員對轄區(qū)內(nèi)物業(yè)的驗收交接、環(huán)境衛(wèi)生、庭園綠化、安全防范、公共設(shè)施、供水供電、治安保衛(wèi)、交通管理、費用收支及行政事務(wù)等各項工作實施全面管理,完成上級下達的各項任務(wù)指標。

  五、針對區(qū)內(nèi)的物業(yè)分布、合理使用管理費用,制定切實可行的管理方案、質(zhì)量保證體系、管理措施,定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報管理情況。

  六、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

  (三)、物業(yè)處副主任崗位職責(zé)

  一、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助物業(yè)處主任對轄區(qū)的物業(yè)進行全面管理。

  二、堅決執(zhí)行黨和國家的各項方針政策、法律法規(guī)、當?shù)赜嘘P(guān)物業(yè)管理的政策規(guī)定以及公司的有關(guān)規(guī)章制度。

  三、通曉物業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定,協(xié)助組織全處人員進行政策、時事、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),搞好安全文明小區(qū)(大廈)建設(shè)。

  四、根據(jù)統(tǒng)一管理與專業(yè)分工的原則,協(xié)助對轄區(qū)內(nèi)物業(yè)的驗收交接、環(huán)境衛(wèi)生、庭園綠化、安全防范、公共設(shè)施、供水供電、治安保衛(wèi)、交通管理、費用收支及行政事務(wù)等各項工作實施全面管理,完成上級下達的各項任務(wù)指標。

  五、針對區(qū)內(nèi)的物業(yè)分布、合理使用管理費用,參與制定切實可行的管理方案、質(zhì)量保證體系、管理措施。

  六、完成上級交給的其他工作。

  第二節(jié) 制度規(guī)定

  (一)、社區(qū)文化制度

  一、各物業(yè)處主任全面負責(zé)所管物業(yè)項目社區(qū)活動工作,做好小區(qū)(大廈)精神文明建設(shè)的宣傳工作。

  二、擬訂小區(qū)(大廈)社區(qū)活動的月工作計劃和年工作計劃,并上報公司審核。

  三、策劃社區(qū)活動,并填寫“社區(qū)活動計劃申報表”,根據(jù)審批要求,組織實施,并做好“社區(qū)活動記錄”。

  四、組織開展聯(lián)誼活動和體育競賽,豐富社區(qū)活動。

  五、每季度進行一次業(yè)主座談會或走訪業(yè)主活動,廣泛收集信息,做好有關(guān)記錄。

  六、對外聯(lián)系和協(xié)調(diào),對社區(qū)重大活動及小區(qū)的新事和新氣象,通過新聞媒介及時宣傳報道,塑造良好的社區(qū)形象。

  八、對文體場所及其設(shè)施設(shè)備進行管理,落實各項管理規(guī)定和員工崗位職責(zé),組織工作人員進行專業(yè)培訓(xùn)。

  (二)、房屋管理制度

  社區(qū)保安工作計劃

  一、各物業(yè)處對所管物業(yè)項目房屋共用部位進行日常管理和維修養(yǎng)護,檢修記錄和保養(yǎng)記錄齊全。

  二、根據(jù)房屋實際使用年限,定期檢查房屋共用部位的使用狀況,需要維修,屬于小修范圍的,及時組織修復(fù);屬于大、中修范圍的,及時編制維修計劃和住房專項維修資金使用計劃,向業(yè)主大會或者業(yè)主委員會提出報告與建議,根據(jù)業(yè)主大會的決定,組織維修。

  三 、每日巡查 1 次小區(qū)(大廈)房屋共用部位的門窗、玻璃等,做好巡查記錄,并及時維修養(yǎng)護。

  四、各物業(yè)處按照裝飾裝修管理有關(guān)規(guī)定和業(yè)主公約(業(yè)主臨時公約)要求,建立所管物業(yè)項目的裝飾裝修管理制度。裝修前,依規(guī)定審核業(yè)主(使用人)的裝修方案,告知裝修人有關(guān)裝飾裝修的禁止行為和注意事項。每日巡查1 次裝修施工現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)影響房屋外觀、危及房屋結(jié)構(gòu)安全及拆改共用管線等損害公共利益現(xiàn)象的,及時勸阻并報告業(yè)主委員會和有關(guān)主管部門。

  五 、對違反規(guī)劃私搭亂建和擅自改變房屋用途的行為及時勸阻,并報告業(yè)主委員會和有關(guān)主管部門。

  (三)、公用設(shè)施設(shè)備管理制度

  為搞好小區(qū)公共配套設(shè)施設(shè)備管理,更好地方便業(yè)主(住戶)的工作與生活,特制訂本制度:

  一、小區(qū)內(nèi)公共配套設(shè)施設(shè)備為全體住戶共同使用和維護,任何單位和個人不得以任何形式占有或占用。

  二、小區(qū)內(nèi)公共配套設(shè)施設(shè)備分有償和無償兩類,使用有償設(shè)施時,應(yīng)按價交費,并自覺遵守有關(guān)管理規(guī)定。

  三、要自覺維護公共配套設(shè)施內(nèi)的各種設(shè)施,遵循各種設(shè)施的使用、操作規(guī)程或有關(guān)規(guī)定,不得損害、破壞,因使用不當而損壞的應(yīng)照價賠償。

  四、公共場所內(nèi)只能進行健康、合法的活動,不得進行任何形式的違法、違紀行為。

  五、在使用有關(guān)公共配套設(shè)施時,大家要互相尊重、文明使用、不得推拉、搶爭,不得高聲喧嘩。

  六、公共配套設(shè)施內(nèi)要講究衛(wèi)生,不得亂丟、亂吐、亂涂、亂劃,違者除負責(zé)清理、恢復(fù)原貌外,還處以一定的罰款。

  七、由專人對小區(qū)的公用設(shè)施設(shè)備進行定期檢查,保證公用設(shè)施設(shè)備能正常的使用。

  (四)、車輛管理制度

  一、各物業(yè)處對所管物業(yè)項目區(qū)內(nèi)車輛依法循章開展管理工作。

  二、需要收取車輛保管費的,負責(zé)按物價部門收費規(guī)定收取車輛保管費。

  三、各物業(yè)處應(yīng)熟悉掌握小區(qū)(大廈)車輛流通情況,車位情況,合理布置安排,優(yōu)先保證業(yè)主使用車位。

  四、負責(zé)指揮區(qū)內(nèi)車輛行駛和停放,維持小區(qū)(大廈)交通、停車秩序。

  五、負責(zé)對小區(qū)(大廈)內(nèi)道路和停車場的停放車輛進行巡視查看,保證車輛安全。

  六、2.5噸以上貨車(搬家等特殊情況除外)、大型客車以及載有易爆、劇毒、放射等危險品的車輛禁止進入小區(qū)。

  七、機動車輛在區(qū)內(nèi)行駛,時速不得超過15公里,禁止鳴號、試車、修車、練車。

  八、不準在人行道、車行道、消防通道上停放車輛。

  九、對小區(qū)(大廈)車輛管理情況定期向公司匯報。

  (五)、大廈停車場管理制度

  一、停車場護管員負責(zé)指揮車場內(nèi)的車輛整齊停放、存放、監(jiān)護,并在《停車庫車輛進出登記表》上做好記錄。

  二、應(yīng)確保停車場內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施和停放車輛的安全,保證車場內(nèi)整齊有序。

  三、大廈內(nèi)所有客戶的機動車輛必須登記備案。

  四、當有車輛駛?cè)氲叵萝噹鞎r,值班人員應(yīng)迅速指引車輛慢行,安全地停放在指定的車位上,并提醒司機關(guān)鎖好車門、窗,并將車內(nèi)貴重物品隨身帶走,無車輛停放許可證的車輛不得停放。

  五、每隔半小時或臨時詳細檢查車輛的車況,發(fā)現(xiàn)漏水、漏油、未關(guān)好車門窗、未上鎖等現(xiàn)象及時處理并通知車主。

  六、嚴密注視車輛情況和駕駛員的行為,若遇醉酒駕車者應(yīng)立即勸阻,并報告班長及時處理,避免交通意外事故發(fā)生。

  七、車輛出庫時,仔細核對出庫之車和駕駛員(車主),有疑問時,應(yīng)立即到車擋面前向司機敬禮,再有禮貌盤問。

  八、當停車庫發(fā)現(xiàn)可疑人員時,保安崗應(yīng)急時前往對可疑人員進行查問,同時巡視檢查停車所有車輛,有無丟標志,車輛有無損傷,車門窗、后備箱有無撬痕。

  (六)、小區(qū)停車場管理制度

  一、 指揮進入車輛慢行,按規(guī)定行駛方向行駛,停放車輛位置適當,使車場車輛停放整齊。

  二、指揮開出車輛按規(guī)定方向行駛,慢行開出停車場。

  三、 隨時巡檢地面車輛情況,發(fā)現(xiàn)門、窗未關(guān)好,有漏油、漏水,刮蹭

  現(xiàn)象應(yīng)及時通知車主,并做好記錄。

  四、夜間應(yīng)對停放在大廈停車場內(nèi)的車輛進行登記,以保證車輛的安全狀況。

  五、 留意進入車場的車輛情況,對帶有危險品車輛,禁止進入車場。

  六、如有特殊情況及時上報。

  (七)、小區(qū)裝修管理制度

  一、各小區(qū)管理處負責(zé)本小區(qū)內(nèi)具體裝修管理事宜。

  二、各管理處應(yīng)履行職責(zé),認真審核裝修項目、范圍和施工隊伍,加強督促檢查,同時將裝修申請表、施工圖等資料歸樓保存。

  三、各管理處應(yīng)當經(jīng)常巡視本小區(qū)內(nèi)有無違規(guī)、自行裝修現(xiàn)象,如有應(yīng)立即制止。

  四、在業(yè)主裝修期間,各管理處應(yīng)注意公用設(shè)施、設(shè)備不被裝修損壞,如果發(fā)現(xiàn)有損壞部位,應(yīng)立即責(zé)令恢復(fù)并按照《裝修管理辦法》處理。

  五、各管理處應(yīng)注意在業(yè)主裝修期間,其裝修行為應(yīng)盡量不能影響其它業(yè)主的生活、工作活動。

  六、各管理處應(yīng)制定有效措施對裝修施工隊進行管理。

  (八)、 打架斗毆、聚眾鬧事的緊急處理

  一、報警程序

  1.報警:一旦發(fā)現(xiàn)打架斗毆、流氓滋擾、聚眾鬧事等治安事件,要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報、通知所有護管員集合并報警。

  2.報案人要講明發(fā)案地點、人數(shù)、鬧事人員是否攜帶兇器,并報告自己的姓名。

  二、處理程序

  1.護管員接到命令后立即趕到出事現(xiàn)場,將斗毆雙方或肇事者分開,把肇事者帶到保安部辦公室處理;

  2.保安人員檢查現(xiàn)場是否有遺留物,公共設(shè)施是否遭受損壞、損壞程度、數(shù)量;

  3.如事態(tài)嚴重,有傷害事故發(fā)生,保安部應(yīng)及時與當?shù)嘏沙鏊蚬矙C關(guān)聯(lián)系;

  4.在將斗毆人員帶往保安部途中,要提高警惕,以免其逃跑;

  5.夜間值班經(jīng)理:接到報告后,立即到達出事現(xiàn)場,發(fā)出控制事態(tài)發(fā)展的指令,負責(zé)弄清雙方當事人的身份、居住地點,并進行必要的處理;

  (九)、電梯困人的處理程序

  一、接到電梯應(yīng)急電話或巡查時發(fā)現(xiàn)電梯困人,立即報告當值領(lǐng)班和組長,組織保安員、維修員到現(xiàn)場協(xié)助控制電梯和解救被困人員,同時將被困電梯的具體方位、電梯編號、停留的樓層通知工程部。

  二、當發(fā)生停電時要首先檢查電梯內(nèi)是否困人,若困人按照第一條處理。

  三、解救時應(yīng)先使用電梯應(yīng)急電話與被困者聯(lián)系,做好解釋安慰工作。

  四、如遇特殊情況無法消除故障或被困人員中有身體嚴重不適時,應(yīng)立即報消防部門或求助有關(guān)部門解決。

  五、組長填寫重大事故報告表,詳細記錄故障情況及處理經(jīng)過。工作計劃

  (十)、大廈停電事故的處理程序

  (1)接到大廈將要停電的通知,應(yīng)在停電前通知業(yè)戶和顧客。工程組安排電梯工,提前將電梯停在大廈首層;管理處應(yīng)派管理員提前10分鐘到達電梯廳維持秩序,阻止客人使用電梯,以免停電期間有客人困梯。

  (2)未預(yù)知的情況下大廈突然發(fā)生停電,立即聯(lián)系工程組,檢查停電原因并通知相應(yīng)部門。

  (3)使用緊急照明,保證公共地方及主要通道的照明。

  (4)派保安員到各主要電梯廳及大廈出入口維護秩序。

  (5)應(yīng)加強巡邏密切注視大廈各樓層,以防有人趁機制造治安問題。

保安工作計劃4

  為了加強管理,增強保安隊員的意識和服務(wù)理念,進一步提高保安員的安全防范能力和服務(wù)水平。認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”工作方針,始終堅持“人性化管理理念”和“人防技防相結(jié)合”的工作路線,全面推行“誰主管、誰負責(zé)”的安全責(zé)任制,積極做好公司的安全 防范工作,維護倉庫的治安秩序,為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)營管理環(huán)境。

  1。巡邏過程中須佩帶電筒、對講機等巡視器材。

  2。對重點部位實施重點監(jiān)控,阻止閑雜人員在倉庫內(nèi)亂竄,阻止

  未經(jīng)許可的人員進入倉庫。

  3。發(fā)現(xiàn)明火,應(yīng)立即組織撲救并迅速報警

  4。在巡邏過程發(fā)現(xiàn)有人抽煙應(yīng)阻止并及時上報領(lǐng)導(dǎo)。

  5。在門衛(wèi)崗人員必須出門站崗值勤。嚴格執(zhí)行車輛人員出入制度,外來車輛人員進公司需詢問,并做好登記。

  6。嚴格遵守保安各項制度。

  努力打造一個高效、務(wù)實、文明的保安新形象。開拓新思路,大膽改革,完成好創(chuàng)收任務(wù),為公司的發(fā)展做好保駕護航的工作。

  保安主管職責(zé)

  1、 負責(zé)制定管理處的治安、消防年度、季度工作計劃,做好保安隊年度預(yù)算報告。

  2、 負責(zé)維持秩序,預(yù)防和查處治安事故,協(xié)助、配合國家公安部門偵破有關(guān)治安和違法犯罪案件。

  3、 妥善處理客戶有關(guān)安全方面的各種投訴。幫助客戶尋找在公司丟失的物品,努力改造良好的治安環(huán)境,讓客戶具有安全感。

  4、 開展以"四防"(防火、防盜、防破壞、防治安災(zāi)害事故)為中心的安全教育和法制教育,定期檢查"四防"設(shè)施,增強全員的安全意識和法制觀念。

  5、 負責(zé)制定夜間安全值勤、巡邏程序和要求,組織夜勤干部、員工逐項落實。確保夜間財產(chǎn)、人身安全。

  6、 負責(zé)完善、制定晝間、夜間各類鑰匙的管理規(guī)定,定期檢查執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正和報告。

  7、 負責(zé)制定保安監(jiān)控的管理規(guī)定和操作程序,確保監(jiān)控范圍內(nèi)的防火、防盜安全。

  8、 適時完善、健全安全應(yīng)急措施,并負責(zé)督促屬下嚴格執(zhí)行和演練落實。

  9、 定期檢查各項保安措施,并做好記錄,確保消防設(shè)備、設(shè)施完好,以備查考。

  10、 組織好本部門的分工協(xié)作,每日召開部門當值保安干部、領(lǐng)班例會。

  11、 負責(zé)對保安隊員工的培訓(xùn)、考核、評估工作以及聘免和推薦。

  12、 完成上級交辦的其他任務(wù)。

  保安領(lǐng)班職責(zé)

  1、堅持原則,不徇私情,堅持廉政作風(fēng),認真維護公司規(guī)章制度的嚴肅性,對違法違規(guī)要堅決制止、糾正,及時處理和匯報。

  2、掌握小區(qū)內(nèi)部治安、消防情況,了解小區(qū)保安及防火工作特點,熟悉小區(qū)范圍內(nèi)的情況,妥善安排治安保衛(wèi)、消防等工作。

  3、深入基層進行監(jiān)督,檢查公司各項規(guī)章制度的落實情況,并如實做好檢查記錄,做到準確、及時地反映情況,認真做好信息反饋工作。

  4、確保員工按規(guī)定的時間表值班,若有急事、生病要求請假時,安排替班人員補缺。

  5、不斷巡查督導(dǎo)各崗位,檢查保安員履行崗位責(zé)任情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理、及時糾正。

  6、定時巡查公共區(qū)域及檢查設(shè)施,若有損壞、丟失或有潛在危險,應(yīng)立即通知主管采取適當措施,然后由隊長向上級匯報。

  7、對小區(qū)各區(qū)域之水、電、煤氣、門鎖的檢查防范工作。

  8、做好值班記錄,每隔半小時巡查各崗位一次,檢查崗位當值情況及配備設(shè)施,做好班次交接工作。

  9、保持各崗位的通訊聯(lián)系,及時應(yīng)對突發(fā)事件,在緊急情況下,可按應(yīng)急方案處理。

  10、定時對物業(yè)各區(qū)域的清潔、綠化進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即知會物業(yè)管理處進行處理。

  11、協(xié)助隊長制定防火安全制度,督促小區(qū)業(yè)主、住戶、管理處各部門及隊員貫徹落實防火安全措施,負責(zé)調(diào)查違反消防規(guī)定的原因,并及時提出整改意見。

  6.認真、如實作好值班記錄表。

  7.完成上級交辦的其它工作。

 ?。┝x務(wù)消防員職責(zé)

  1. 每個管理者,包括保安員,都是義務(wù)消防員,必須履行消防員工作職責(zé)。

  2. 堅持貫徹“以防為主,防消結(jié)合”的消防工作方針。

  3. 認真學(xué)習(xí)消防知識,必須掌握各種消防器材操作技術(shù)和使用方法。

  4. 轄區(qū)內(nèi)消防器材、設(shè)備每月檢查一次,保證消防器材、設(shè)備隨時處于良好狀態(tài)。

  5. 凡屬于各自轄區(qū)內(nèi)的員工,一旦在本轄區(qū)發(fā)生火警事故,不論上班或下班,都必須迅速趕赴現(xiàn)場,積極參與搶險救災(zāi)工作,不得借故逃避。否則嚴肅處理。

  6. 發(fā)生火警事故,必須采取應(yīng)急措施,組織人力撲火救災(zāi),關(guān)閉電閘,疏導(dǎo)指揮群眾撤離危險區(qū),立即報告有關(guān)部門或撥打火警電話。

  7. 作好現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作,嚴防壞人渾水摸魚及破壞活動。

  8. 協(xié)助有關(guān)部門查原因,作好安置等善后工作。

保安工作計劃5

  一月份:

  (1)加強消防安全知識教育培訓(xùn),進一步提高保安員消防安全防范水平,并完成月度4次培訓(xùn)。

  (2)組織部門正常工作日訓(xùn)練,以體能和隊列訓(xùn)練為主。

 ?。?)組織部門完成每日消防安全檢查,和消防栓月度檢查。

  (4)組織部門每周會議,總結(jié)工作,及時解決發(fā)現(xiàn)問題。

 ?。?)組織部門每日正常給企業(yè)送水。完成部門1月份考勤和2月份排班。

 ?。?)組織部門每月兩次衛(wèi)生大掃除。

  (7)針對保安員的巡邏打點值班情況,檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

  (8)協(xié)同工程部每周對于榮升建筑工地消防安全檢查。

 ?。?)協(xié)同消防維保人員對于1月份消防設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)。

 ?。?0)協(xié)同客服部對于客戶看房退房鑰匙管理。

 ?。?1)協(xié)同客服部對于入園客戶,簽訂消防安全責(zé)任協(xié)議書。

 ?。?2)完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其它工作。

  二月份:

 ?。?)做好春節(jié)前,保安員思想動員,及節(jié)前節(jié)后的防火防盜意識。

 ?。?)組織部門針對園區(qū),節(jié)前一次消防安全大檢查。

  (3)對于管轄區(qū)域內(nèi),樓內(nèi)房間及單元組織部門員工粘貼封條。

 ?。?)組織部門員工清掃整理消防監(jiān)控設(shè)施設(shè)備間。

 ?。?)組織部門實施2月份訓(xùn)練計劃及完成4次培訓(xùn)。

 ?。?)組織部門完成每日消防安全檢查。完成部門2月份考勤和3月份排班。

  (7)組織部門完成2月份消防栓檢查。組織部門給企業(yè)送水。

 ?。?)配合人事專員招聘保安員。

 ?。?)針對保安員的巡邏打點記錄檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

 ?。?0)協(xié)同工程部對于榮升建筑工地2月份消防安全檢查。

 ?。?1)協(xié)同客服部對于看房驗房退房的鑰匙管理。

  (12)完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交代其它工作。

  三月份:

  (1)統(tǒng)計一季度保安部送達企業(yè)樵依牌純凈水的數(shù)量,和樵依公司對賬。完成部門3月份考勤和4月份排班。

 ?。?)組織部門實施3月份訓(xùn)練計劃和完成4次培訓(xùn)。

 ?。?)組織部門完成每日消防安全檢查,協(xié)同維保人員消防維護。

 ?。?) 針對保安部巡邏打點記錄檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

 ?。?)組織保安部3月份消防栓大檢查。及組織部門給企業(yè)送水。

 ?。?)協(xié)同工程部維護改造園區(qū)交通線和臨時停車線。

 ?。?)協(xié)同客服部對于看房驗房退房的鑰匙管理。

  (8)協(xié)同工程部對于榮升建筑工地消防安全檢查。

  (9)完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交代其它工作。

  四月份:

 ?。?)組織部門實施4月份訓(xùn)練計劃和完成4次培訓(xùn)。

  (2)完成部門4月份考勤和5月份排班。

 ?。?)針對保安部巡邏打點記錄檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

  (4)針對監(jiān)控設(shè)施設(shè)備出現(xiàn)的故障,協(xié)同工程部給予維修。

 ?。?)協(xié)同消防維保維護消防設(shè)施設(shè)備,處理發(fā)現(xiàn)的故障。

 ?。?)協(xié)同工程部對于榮升建筑工地消防安全檢查。

 ?。?)協(xié)同工程部、客服部對于園區(qū)一次節(jié)前安全大檢查。

 ?。?)配合客服部對于看房驗房退房的鑰匙管理。

  (9)完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交代其它工作。

  五月份:

 ?。?)針對放假期間安全保衛(wèi)工作,重點落實門禁和巡邏。節(jié)后抽查監(jiān)控記錄。完成部門5月份考勤和6月份排班。

  (2)組織部門實施5月份訓(xùn)練計劃和完成4次培訓(xùn)。

  (3)組織部門完成每日消防安全檢查。及組織部門給企業(yè)送水。

 ?。?)針對5月份巡邏打點記錄檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

  (5)協(xié)同消防維保維護5月份消防設(shè)施設(shè)備,處理發(fā)現(xiàn)的故障。

  (6) 協(xié)同工程部對于榮升建筑工地消防安全檢查。

  (7)協(xié)同工程部、客服部對于園區(qū)一次節(jié)前安全大檢查。

 ?。?)配合客服部對于看房驗房退房的鑰匙管理。

 ?。?)完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交代其它工作。

  六月份:

 ?。?)組織部門對于轄區(qū)內(nèi)的消防滅火器統(tǒng)一換充。

 ?。?)組織部門實施6月份訓(xùn)練計劃和完成4次培訓(xùn)。

 ?。?)針對6月份巡邏打點記錄檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

 ?。?)協(xié)同消防維保維護6月份消防設(shè)施設(shè)備,處理發(fā)現(xiàn)的故障。

  (6) 協(xié)同工程部對于榮升建筑工地消防安全檢查。

 ?。?)協(xié)同工程部對于監(jiān)控設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng),并處理故障。

  (8)配合客服部對于看房驗房退房的鑰匙管理。完成部門6月份考勤和7月份排班。統(tǒng)計二季度保安部送達企業(yè)樵依牌純凈水的數(shù)量,和樵依公司對賬。

 ?。?)完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交代其它工作。

  七月份:

 ?。?)針對防汛時期,加強巡邏,完備防汛物資。

 ?。?)組織部門實施7月份訓(xùn)練計劃和完成4次培訓(xùn)。

  (3)組織部門完成每日消防安全檢查。及組織部門給企業(yè)送水。

 ?。?)針對7月份巡邏打點記錄檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

 ?。?)協(xié)同消防維保維護7月份消防設(shè)施設(shè)備,處理發(fā)現(xiàn)的故障。

  (6) 協(xié)同工程部對于榮升建筑工地消防安全檢查。

 ?。?)協(xié)同工程部、客服部對于園區(qū)建筑樓頂一次排水口大檢查。

 ?。?)配合客服部對于看房驗房退房的鑰匙管理。

  (9)完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交代其它工作。

  八月份:

 ?。?)針對9月份園區(qū)一次消防演習(xí),提前組織演練。

  (2)組織部門實施8月份訓(xùn)練計劃和完成4次培訓(xùn)。

 ?。?)針對8月份巡邏打點記錄檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

  (5)協(xié)同消防維保維護月份消防設(shè)施設(shè)備,處理發(fā)現(xiàn)的故障。

  (6) 協(xié)同工程部對于榮升建筑工地消防安全檢查。

 ?。?)協(xié)同工程部、客服部對于園區(qū)建筑樓頂?shù)诙闻潘诖髾z查。

 ?。?)配合客服部對于看房驗房退房的鑰匙管理。

 ?。?)完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交代其它工作。

  九月份:

 ?。?)組織部門協(xié)同轄區(qū)專職消防員完成一次園區(qū)消防演習(xí)。

 ?。?)組織部門實施9月份訓(xùn)練計劃和完成4次培訓(xùn)。

  (3)組織部門完成每日消防安全檢查。及組織部門給企業(yè)送水。統(tǒng)計三季度保安部送達企業(yè)樵依牌純凈水的數(shù)量,和樵依公司對賬。

 ?。?)針對9月份巡邏打點記錄檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

 ?。?)協(xié)同消防維保維護9月份消防設(shè)施設(shè)備,處理發(fā)現(xiàn)的故障。

  (6) 協(xié)同工程部對于榮升建筑工地消防安全檢查。

 ?。?)對于管轄區(qū)域內(nèi),樓內(nèi)房間及單元組織部門員工粘貼封條。

  (8)配合客服部對于看房驗房退房的鑰匙管理。

 ?。?)完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交代其它工作。

  十月份:

 ?。?)組織部門實施10月份訓(xùn)練計劃和完成4次培訓(xùn)。

  (2)組織部門完成每日消防安全檢查。及組織部門給企業(yè)送水。

 ?。?)針對10月份巡邏打點記錄檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

保安工作計劃6

  針對保安部上年度工作情況和本年度工作實際情況,為了更好加強隊伍建設(shè),提高服務(wù)質(zhì)量,增強為業(yè)主服務(wù)的意識,本年度工作主要開展如下:

  1.按保安部工作整頓計劃要求,不斷加強隊員的自律性,樹立隊員的紀律觀念和時間觀念,讓隊員不斷提高自我約束,自我管理的能力,為穩(wěn)定工作秩序大好基礎(chǔ);

  2.加強崗位檢查督導(dǎo)力度,實行互相監(jiān)督、互相學(xué)習(xí),共同進步的工作氣氛,能夠及時糾正隊員的違規(guī)行為;

  3.加強領(lǐng)班的督導(dǎo)與培訓(xùn)工作,讓領(lǐng)班真正起到現(xiàn)場指揮、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)的作用,及時把各項工作全面能夠貫徹落實,做到責(zé)任分明,責(zé)任到人;

  4.調(diào)動隊員的工作熱情,發(fā)揚爭優(yōu)、拼優(yōu)、搶優(yōu)的工作作風(fēng),不斷樹立標兵形象,提高工作質(zhì)量;

  5.嚴格要求隊員按服務(wù)指導(dǎo)理念執(zhí)行,如:行為服務(wù),開口服務(wù),微笑服務(wù),把這三個服務(wù)方式全面落實到每一個工作崗位上,不斷提高隊員的服務(wù)意識,提高服務(wù)質(zhì)量,增強業(yè)主的認同認可感;

  6.根據(jù)現(xiàn)在工作特點,加強出入人員的控制,杜絕無關(guān)人員進入大廈或在園區(qū)周圍逗留;

  7.加強裝修房間的監(jiān)管巡查,及時發(fā)現(xiàn)糾正違規(guī)操作施工的現(xiàn)象;

  8.加強車庫巡查監(jiān)管,確保車輛進出有序和擺放整齊,跟車主加強溝通,共同做好車輛安全保障工作。

  9.針對外圍廣場治安的復(fù)雜性和機動車輛亂停亂放的現(xiàn)象,根據(jù)管理處整體規(guī)劃做好安全預(yù)防和車輛疏導(dǎo)管理工作部署和作好各項執(zhí)行工作。

  10.每周開一次班組會議,每半月進行一次領(lǐng)班會議,每月召開一次保安部會議,確保能夠及時談討學(xué)習(xí)總結(jié)工作經(jīng)驗,及時傳達工作指示。

  11.每月進行一次消防設(shè)備,消防器材公共物品的檢查、清點與保養(yǎng)工作,確保各項設(shè)備能夠正常投入使用。

  12.每季度進行一次業(yè)務(wù)技能、軍事素質(zhì)考核,實行優(yōu)勝劣汰工作機制,不斷提高隊員的工作技能及工作效率。

  13.每季度進行一次全方位安全檢查工作,確保能夠及時發(fā)現(xiàn)問題和解決處理問題。

  14.每半年進行一次突發(fā)事件、防火救災(zāi)安防工作的實戰(zhàn)模擬演練工作,不斷提高隊員的安全防范意識與處突能力。

  14.年終做好本部門各項工作的總結(jié)和各項安全工作的部署。

保安工作計劃7

  為了確保漢陽陵博物館館藏文物和公共財產(chǎn)的安全,杜絕一切安全隱患和重大安全事故的發(fā)生,保證帝陵館、陳列館停車場車輛及游客人身安全,制定安全目標責(zé)任書。

  一、安全責(zé)任目標

  1、目標責(zé)任人 承擔(dān)帝陵館、陳列館停車場的車輛安全停放工作。

  2、負責(zé)電子欄桿設(shè)備的日常維護及安全,交班時必須注明設(shè)備使用情況。

  3、車輛出館時要嚴格檢查,必須有保衛(wèi)部開據(jù)的'出入證,否則不予放行。

  4、工作期間絕不允許脫崗、睡崗等現(xiàn)象的發(fā)生;嚴禁與安檢無關(guān)的人員操作設(shè)備。

  5、每天工作進行詳細記錄;交接班前,交班人同接班人對配發(fā)設(shè)備進行認真細致檢查,

  無異常情況方可交接班。

  6、提高安全意識和突發(fā)事件應(yīng)急能力,對突發(fā)事件做到有效疏散、及時處理,并上報保衛(wèi)部,防止事態(tài)擴大。

  7、嚴格遵守漢陽陵博物館的各項規(guī)章制度,做到不遲到、不早退,上班期間按著裝要求上崗,嚴禁上班期間串崗;不準私

  自倒班、換休,如有特殊情況由保衛(wèi)部進行調(diào)整。

  二、安全措施

  落實安全責(zé)任區(qū)和各項安全措施,明確各自目標和任務(wù),對安檢時發(fā)現(xiàn)的可疑危險品進行認真復(fù)查,并配合當?shù)毓矙C關(guān)進行開包檢查,按照保衛(wèi)部制定應(yīng)的應(yīng)急方案進行實施,確保漢陽陵博物館實現(xiàn)文物安全年。

  三、獎懲辦法

  對能嚴格執(zhí)行安全管理制度和安全措施,較好完成本崗位安全責(zé)任目標的年終給予獎勵;對違反以上責(zé)任書要求的責(zé)任人予以辭退。

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