時(shí)間在轉(zhuǎn)瞬中流逝，從來都不等人，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，寫一份計(jì)劃，為接下來的工作做準(zhǔn)備吧！擬起計(jì)劃來就毫無頭緒？下面是范文網(wǎng)小編整理的設(shè)備年度工作計(jì)劃共3篇 設(shè)備工作計(jì)劃表，以供借鑒。

設(shè)備年度工作計(jì)劃共1

　　2017年度醫(yī)療

　　2017年堅(jiān)持以人為本，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)現(xiàn)思路創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的競爭力和執(zhí)行力，重點(diǎn)完善醫(yī)療文書，大力推進(jìn)科技興院，人才強(qiáng)院戰(zhàn)略，力求在學(xué)科建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、績效考核、文化建設(shè)、醫(yī)療服務(wù)、經(jīng)營理念等方面取得新突破，醫(yī)療環(huán)境和硬件設(shè)施進(jìn)一步完善，服務(wù)態(tài)度進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，醫(yī)院發(fā)展能力明顯增強(qiáng)。現(xiàn)結(jié)合醫(yī)院工作實(shí)際，特制定2017年工作計(jì)劃。

　　一、指導(dǎo)思想

　　深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神和國務(wù)院醫(yī)療改革意見，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以人為本，全心全意為病人服務(wù)。全面落實(shí)廣東省衛(wèi)計(jì)委部署，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)衛(wèi)生管理部門文件精神，加強(qiáng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化資料檔案管理，嚴(yán)抓制度落實(shí)，規(guī)范服務(wù)行為，重視環(huán)節(jié)質(zhì)控，深化服務(wù)內(nèi)涵，提高服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和能動(dòng)性，讓我們的職工立足崗位做貢獻(xiàn)，爭先創(chuàng)優(yōu)當(dāng)模范，塑造一支技術(shù)過硬、團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上、奮力拼搏的一流團(tuán)隊(duì)。 二、工作目標(biāo)

　　（一）醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)： 1、病床使用率≥60-70%。

　　2、處方合格率98％以上。 3、人均住院日≤10日。

　　4、傳染病漏報(bào)率0。

　　5、病歷書寫合格率100％，甲級(jí)病歷90％以上。 6、入出院診斷符合率達(dá)90％以上。 7、住院病人治愈、好轉(zhuǎn)率達(dá)95％以上。 8、危重病人搶救成功率達(dá)85％以上。 9、護(hù)理操作合格率達(dá)95％以上。 10、彩超陽性率達(dá)80％以上。 11、院內(nèi)感染率1％以下。 12、醫(yī)保門診人均處方

　　1、杜絕等級(jí)以上醫(yī)療事故。 2、控制嚴(yán)重院內(nèi)感染事件。 3、嚴(yán)禁毒麻藥品丟失、被盜事件。 4、消滅責(zé)任性設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞和故障。 5、嚴(yán)格控制醫(yī)療差錯(cuò)事故。 （三）工作任務(wù)及措施

　　1、加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)人才建設(shè)，醫(yī)療市場的角逐歸根結(jié)底就是人才的競爭。誰的人才引進(jìn)適時(shí)、培養(yǎng)有方、使用得當(dāng)、誰就能最大限度地發(fā)揮人才的效益，就可以在競爭中擁有持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力和后勁，就能長久地引領(lǐng)技術(shù)的革新，實(shí)現(xiàn)科研的突破。因此我們要引進(jìn)人才，培養(yǎng)人才，留住人才，合理使用人才。

　　2、加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)。重點(diǎn)要抓好學(xué)科建設(shè)，選出有特色的科室，重點(diǎn)發(fā)揮其技術(shù)力量和社會(huì)影響力。結(jié)合二胎放開高危孕產(chǎn)婦增多這一現(xiàn)狀，重點(diǎn)要抓好婦產(chǎn)科建設(shè)，強(qiáng)化科室技術(shù)人員結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化科學(xué)管理，強(qiáng)化專業(yè)培訓(xùn)，強(qiáng)化品牌效應(yīng)。

　　3、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理。一是抓好教育，要強(qiáng)化重點(diǎn)人員，重點(diǎn)科室的管理意識(shí)，提高其執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和各級(jí)各類人員崗位職責(zé)，尤其是執(zhí)行醫(yī)療核心制度的自覺性。二是完善醫(yī)療安全防范機(jī)制，落實(shí)醫(yī)療不良事件預(yù)警和防范措施。建立醫(yī)療缺陷管理工作制度，進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制，嚴(yán)格處理醫(yī)療缺陷當(dāng)事人和科室。三是以提高醫(yī)療質(zhì)量、保證醫(yī)療安全為重點(diǎn)，定期專題研究提高醫(yī)療質(zhì)量、保證醫(yī)療安全工作，確立質(zhì)量與安全工作的重點(diǎn)目標(biāo)，組織開展經(jīng)常性專項(xiàng)檢查，針對(duì)存在問題落實(shí)持續(xù)改進(jìn)措施。四是充分發(fā)揮院科兩級(jí)質(zhì)量管理組織的作用，強(qiáng)化科級(jí)質(zhì)量管理組織的職責(zé)，落實(shí)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的各項(xiàng)措施。五是根據(jù)管理年考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)院等級(jí)評(píng)審驗(yàn)收新標(biāo)準(zhǔn)，完善有關(guān)制度及相應(yīng)考評(píng)體系。六是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，提高應(yīng)急能力，七是規(guī)范抗菌素合理應(yīng)用。

　　4、加強(qiáng)護(hù)理工作質(zhì)量管理。一是繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量三級(jí)管理體系，堅(jiān)持執(zhí)行檢查、考評(píng)、反饋制度，設(shè)立質(zhì)量可追溯機(jī)制，確保各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。二是重點(diǎn)監(jiān)督護(hù)理核心制度的執(zhí)行情況，加強(qiáng)管理，定期對(duì)護(hù)理缺陷、護(hù)理投訴進(jìn)行歸因分析，從中吸取教訓(xùn)，提出防范和改進(jìn)措施。三是重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新上崗護(hù)士、低年資護(hù)士的技術(shù)考核。制定出年度護(hù)理人員培訓(xùn)考核計(jì)劃和護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)計(jì)劃，采取各種措施認(rèn)真組織落實(shí)。四是進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語、告知程序和溝通技巧，培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。五是充分發(fā)揮臨床護(hù)理人才的優(yōu)勢，提升護(hù)理隊(duì)伍科研水平和技術(shù)創(chuàng)新能力。六是加強(qiáng)院感監(jiān)控，杜絕此類事故發(fā)生。

　　5、加強(qiáng)醫(yī)保管理工作。為充分發(fā)揮醫(yī)保在民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)的作用，我們要大力宣傳醫(yī)保政策，強(qiáng)化醫(yī)保品牌，讓人民群眾知道我們醫(yī)院是醫(yī)保定點(diǎn)機(jī)構(gòu)。同時(shí)要加快醫(yī)保軟件建設(shè)，加大培訓(xùn)力度，讓醫(yī)務(wù)人員全面掌握醫(yī)保政策、制度、標(biāo)準(zhǔn)。建立科學(xué)、合理、筒便、易行的就診流程，強(qiáng)化監(jiān)督管理，嚴(yán)把出院患者質(zhì)量關(guān)和收費(fèi)關(guān)，使醫(yī)保工作健康發(fā)展。

　　6、加強(qiáng)基礎(chǔ)檔案管理。認(rèn)真貫徹《醫(yī)療文書書寫規(guī)范》，建立健全醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部資料檔案。進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療文書的規(guī)范，不斷增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，組織各科室醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)門診病歷、住院病歷、處方、輔助檢查申請(qǐng)單及報(bào)告單的規(guī)范化書寫，及時(shí)督導(dǎo)住院醫(yī)師按時(shí)完成各種醫(yī)療文書、切實(shí)注重病歷內(nèi)涵質(zhì)量的提高，認(rèn)真要求住院醫(yī)師注重病歷記錄的邏輯性、病情診斷的科學(xué)性、疾病治療的合理性、醫(yī)患行為的真實(shí)性。讓門診醫(yī)生做好門診登記、傳染病登記、腸道門診登記、發(fā)熱病人登記等。及時(shí)完善各種醫(yī)療文書確實(shí)履行各項(xiàng)簽字手續(xù)，不但完善質(zhì)量控制體系，細(xì)化質(zhì)量控制方案與質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行質(zhì)量與效益掛鉤的治理模式，努力提高醫(yī)療業(yè)務(wù)水平。

　　7、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。醫(yī)院重點(diǎn)要強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每半年組織一次“三基三嚴(yán)”理論考核，在條件許可的情況下，選派醫(yī)務(wù)人員到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)，吸收先進(jìn)技術(shù)，提高技術(shù)水平。中級(jí)職稱專業(yè)技術(shù)人員要緊密結(jié)合專業(yè)，鼓勵(lì)通過自學(xué)，自覺嚴(yán)格補(bǔ)充，增長本專業(yè)技術(shù)的新理論、新技術(shù)、新方法，掌握交叉學(xué)科和相關(guān)學(xué)科的知識(shí)。初級(jí)職稱的專業(yè)技術(shù)人員要結(jié)合本職崗位，進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)和技能的職務(wù)培養(yǎng)，熟練掌握專業(yè)技術(shù)，可采取請(qǐng)進(jìn)來、派出去、自己學(xué)的原則，想方設(shè)法提高專業(yè)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。也可邀請(qǐng)上級(jí)專家對(duì)醫(yī)院進(jìn)行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，以查房、手術(shù)、講課等形式不斷提高本院業(yè)務(wù)水平。 2017年1月10日

設(shè)備年度工作計(jì)劃共2

　　2012度設(shè)備運(yùn)行管理部安全生產(chǎn)管理工作計(jì)劃

　　一、一季度重點(diǎn)工作：

　　建全設(shè)備運(yùn)行管理部安全生產(chǎn)管理體系，完善安全管理

　　基礎(chǔ)，提升安全管理理念。

　　主要工作：

　　1、健全部門的安全生產(chǎn)規(guī)章制度及各種設(shè)備安全操作規(guī)程，完善以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項(xiàng)安全管管理制度。建立符合大運(yùn)中心體育場館實(shí)際特色的安全生產(chǎn)管理體系

　　2、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。部門將與一線的專業(yè)負(fù)責(zé)人及員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　　3、加強(qiáng)各維保單位現(xiàn)場維保作業(yè)的安全管理工作。

　　4、部門規(guī)章制度及各種設(shè)備安全操作規(guī)程上墻。

　　5、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，以增強(qiáng)員工“管理標(biāo)準(zhǔn)化；現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化；操作標(biāo)準(zhǔn)化”的責(zé)任感和自覺性。

　　二、二季度重點(diǎn)工作：

　　加強(qiáng)培訓(xùn)工作，進(jìn)行安全宣傳教育，提高全部門員工安

　　全綜合素質(zhì)。

　　主要工作：

　　1、對(duì)各特殊作業(yè)工種開展針對(duì)性安全培訓(xùn)。

　　2、各類電動(dòng)工器具安全操作進(jìn)行培訓(xùn)。

　　3、馬道安全作業(yè)培訓(xùn)和登高器具安全培訓(xùn)

　　4、電動(dòng)車駕駛安全培訓(xùn)。

　　5、消防安全培訓(xùn)。

　　6、開展季度性安全檢查，整改安全隱患，杜絕安全事故

　　的發(fā)生。

　　7、防風(fēng)防汛的備品準(zhǔn)備，做好夏季防汛、防雷、防暑的

　　預(yù)防工作。

　　三、三季度重點(diǎn)工作：

　　各種應(yīng)急預(yù)案和部門的緊急流程的演練，增強(qiáng)各類安全事故的處理和救援能力。

　　主要工作：

　　1、消防應(yīng)急演練。

　　2、電梯困人解救的演練。

　　3、

　　四、四季度重點(diǎn)工作：

　　各安全設(shè)施和消防設(shè)備的保養(yǎng)和測試。

　　主要工作：

　　1、做好冬季防火。

　　2、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強(qiáng)安全值班、確保節(jié)日安全。

　　3、各類安全管理資料進(jìn)行全面梳理、裝訂建冊(cè)存檔。

設(shè)備年度工作計(jì)劃共3

　　2012度設(shè)備運(yùn)行管理部安全生產(chǎn)管理工作計(jì)劃一、一季度重點(diǎn)工作：

　　建全設(shè)備運(yùn)行管理部安全生產(chǎn)管理體系，完善安全管理基礎(chǔ)，提升安全管理理念。

　　主要工作：

　　1、健全部門的安全生產(chǎn)規(guī)章制度及各種設(shè)備安全操作規(guī)程，完善以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項(xiàng)安全管管理制度。建立符合大運(yùn)中心體育場館實(shí)際特色的安全生產(chǎn)管理體系

　　2、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。部門將與一線的專業(yè)負(fù)責(zé)人及員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　　3、加強(qiáng)各維保單位現(xiàn)場維保作業(yè)的安全管理工作。 4、部門規(guī)章制度及各種設(shè)備安全操作規(guī)程上墻。 5、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，以增強(qiáng)員工“管理標(biāo)準(zhǔn)化；現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化；操作標(biāo)準(zhǔn)化”的責(zé)任感和自覺性。

　　二、二季度重點(diǎn)工作：

　　加強(qiáng)培訓(xùn)工作，進(jìn)行安全宣傳教育，提高全部門員工安全綜合素質(zhì)。

　　主要工作：

　　1、對(duì)各特殊作業(yè)工種開展針對(duì)性安全培訓(xùn)。 2、各類電動(dòng)工器具安全操作進(jìn)行培訓(xùn)。 3、馬道安全作業(yè)培訓(xùn)和登高器具安全培訓(xùn) 4、電動(dòng)車駕駛安全培訓(xùn)。 5、消防安全培訓(xùn)。

　　6、開展季度性安全檢查，整改安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。

　　7、防風(fēng)防汛的備品準(zhǔn)備，做好夏季防汛、防雷、防暑的預(yù)防工作。

　　三、三季度重點(diǎn)工作：

　　各種應(yīng)急預(yù)案和部門的緊急流程的演練，增強(qiáng)各類安全事故的處理和救援能力。

　　主要工作： 1、消防應(yīng)急演練。 2、電梯困人解救的演練。 3、

　　四、四季度重點(diǎn)工作：

　　各安全設(shè)施和消防設(shè)備的保養(yǎng)和測試。

　　主要工作：

　　1、做好冬季防火。

　　2、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強(qiáng)安全值班、確保節(jié)日安全。

　　3、各類安全管理資料進(jìn)行全面梳理、裝訂建冊(cè)存檔。

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