時間在轉(zhuǎn)瞬中流逝，從來都不等人，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，寫一份計劃，為接下來的工作做準(zhǔn)備吧！擬起計劃來就毫無頭緒？下面是范文網(wǎng)小編收集的每月護(hù)理工作計劃共3篇 護(hù)理部每月工作計劃，供大家參考。

每月護(hù)理工作計劃共1

　　一、2011年學(xué)校工作計劃的指導(dǎo)思想：

　　全面貫徹執(zhí)行《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》要求，加強(qiáng)學(xué)校衛(wèi)生各項工作開展，進(jìn)一步提高全體師生的身體素質(zhì)和健康知識水平，每月工作計劃范文。

　　二、工作目標(biāo)：

　　建立行之有效的衛(wèi)生制度，進(jìn)一步改善校園環(huán)境衛(wèi)生；搞好衛(wèi)生室建設(shè)；以預(yù)防為主檢測學(xué)生健康狀況，對學(xué)生進(jìn)行健康教育，加強(qiáng)衛(wèi)生習(xí)慣方面的培養(yǎng)；不斷改進(jìn)學(xué)校環(huán)境和教學(xué)衛(wèi)生條件；加強(qiáng)傳染病和學(xué)生常見病的預(yù)防和治療工作；作好學(xué)生防近措施，努力控制近視的新發(fā)病率；齊全學(xué)校衛(wèi)生基本檔案，迎接創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市的備查。

　　三、工作要點：

　　1、積極開展愛國衛(wèi)生活動，搞好校園內(nèi)外公共衛(wèi)生和除"四害"工作。教室、辦公室要求做到清潔有序，各包干區(qū)做到每天早晚清掃以及中午突擊掃；保持廁所清潔；綠化美化校園。

　　2、組織學(xué)生學(xué)習(xí)衛(wèi)生知識，認(rèn)真上好體育與保健、生活與勞動、常識學(xué)科中的健康經(jīng)驗課程，工作計劃《每月工作計劃范文》。 及時更換衛(wèi)生宣傳窗、黑板報資料，采取多種形式想學(xué)生宣傳疾病防治的衛(wèi)生知識，不斷提高學(xué)生自我保健意識。

　　3、開展晨檢活動，堅持傳染病的報告與隔離；堅持對學(xué)生的個人衛(wèi)生抽查；教育學(xué)生養(yǎng)成"五要""六不"的行為習(xí)慣。五要是：要定時作息；要睡前刷牙；要勤換衣褲勤洗澡；要勤剪指甲；要勤理發(fā)。六不是：不喝生水；不吃不潔食物；不吸煙；不用公共毛巾；不亂扔瓜皮紙屑；不隨地吐痰。

　　4、培養(yǎng)學(xué)生良好的坐姿和閱讀書寫習(xí)慣，教育學(xué)生保護(hù)視力，認(rèn)真做兩操，遵守用眼衛(wèi)生要求。

　　5、建立齊全學(xué)生健康卡，組織學(xué)生進(jìn)行健康檢查，了解學(xué)生健康狀況，積極作好近世、沙眼、蛀牙等疾病的矯治工作。

　　6、認(rèn)真執(zhí)行飲食衛(wèi)生有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)學(xué)生飲食衛(wèi)生，做好在校學(xué)生的午餐管理，確保學(xué)生飲食安全工作。

　　四、每月安排：

　　九月份：

　　1、劃分公共場地，落實包干責(zé)任。

　　2、開學(xué)大掃除，協(xié)助班主任做好包干場地清衛(wèi)工作。

　　3、組織學(xué)生體檢。

　　4、落實具體工作，要求做好班級的包干場地清衛(wèi)工作。

　　5、"愛牙日"宣傳及口腔病的預(yù)防。

　　6、食品安全教育。

　　7、檢查個人衛(wèi)生。

　　十月份：

　　1、月大掃除。

　　2、檢查學(xué)生個人衛(wèi)生。

　　3、體育衛(wèi)生教育。

　　十一月份：

　　1、觀看衛(wèi)生科教錄象。

　　2、做衛(wèi)生知識廣播，進(jìn)行健康教育講座。

　　3、進(jìn)行全校大掃除。

　　十二月份：

　　1、各班出衛(wèi)生知識宣傳的黑板報。

　　2、開展個人衛(wèi)生的檢查。

　　3、評比“學(xué)校衛(wèi)生工作積極分子”（各年級組評選2名）

　　一月份：

　　寫衛(wèi)生工作總結(jié)。

　　護(hù)士長每月工作計劃（共3篇）

　　護(hù)理月工作計劃表

　　護(hù)理部月工作計劃

　　保安每月工作計劃

　　每月安全工作計劃

每月護(hù)理工作計劃共2

　　產(chǎn)科每月護(hù)理工作總結(jié)

　　一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)下和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)及支持下，在全科護(hù)理人員的共同努力下，圓滿完成了年初制定的工作計劃和目標(biāo) 。做到了把提升優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)水平和提高護(hù)理工作質(zhì)量緊密結(jié)合，有效促進(jìn)了我科護(hù)理管理制度化，規(guī)范化，護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提高 。取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。現(xiàn)總結(jié)如下：

　　一、加強(qiáng)護(hù)理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考試考核，提高護(hù)理專業(yè)素質(zhì) 。

　　1．參加護(hù)理部組織的全院護(hù)理業(yè)務(wù)講座10余次，課后即時考試，合格率100% 。

　　2．對科室護(hù)理人員按層級進(jìn)行業(yè)務(wù)知識，核心制度、應(yīng)急預(yù)案、操作流程、母乳喂養(yǎng)相關(guān)知識等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。全年晨會共提問100余次，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)20余次，護(hù)理查房12次 。全年共進(jìn)行理論考試12次，技術(shù)操作12次，合格率100%，護(hù)理查房12次，除產(chǎn)假人員，其余護(hù)理人員全部參與。不僅拓寬了知識面，而且形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍，使全科護(hù)理人員的業(yè)務(wù)知識得到了全面提升 。

　　二、增強(qiáng)安全意識、強(qiáng)化安全管理、規(guī)避風(fēng)險 。 1.根據(jù)患者十大安全目標(biāo)的要求，不斷加強(qiáng)對全科護(hù)理人員安全警示教育重點做了以下幾個方面：十五項核心制度，特別是分級護(hù)理制度，查對制度，交接班制度，搶救制

　　度，安全輸血制度的學(xué)習(xí)與落實，通過考試看掌握情況，通過工作中隨時檢查督導(dǎo)看落實情況，做

　　到了人人能夠熟知核心制度的內(nèi)容并落實到實際工作中 。

　　2．各項應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)與落實，如患者發(fā)生跌倒、患者發(fā)生輸液反應(yīng)，用錯藥、溢灑，發(fā)生火災(zāi)等應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了演練 。

　　3．科室常用技術(shù)操作：如便攜式監(jiān)護(hù)儀的使用，氧氣吸入、備皮、女病人導(dǎo)尿術(shù)、會陰擦洗、多普勒聽診、新生兒臍部護(hù)理等十余項操作進(jìn)行了集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，細(xì)化了操作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了操作流程 。提高了護(hù)理安全 。 4．科室備用藥品、高危藥品及搶救藥品的臨床應(yīng)用及注意事項的學(xué)習(xí)和考核 。

　　5．搶救技術(shù)操作：成人基礎(chǔ)生命支持、簡易呼吸器、經(jīng)氣管插管吸痰等考核 。

　　6．進(jìn)行了產(chǎn)后出血、羊水栓塞、子癇前期、新生兒復(fù)蘇的搶救流程的演練 。

　　通過以上制度、應(yīng)急預(yù)案、技術(shù)操作和藥物知識及搶救流程的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了全科護(hù)理人員的安全意識，有效規(guī)避了實際工作中的風(fēng)險，保證護(hù)理安全。

　　三、進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵

　　護(hù)理部先后派護(hù)士長、副護(hù)士長到上級醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)，

　　在原有服務(wù)項目的基礎(chǔ)上，重點加強(qiáng)了一下幾個方面的工作：

　　1.實行早會護(hù)士集體對每一位住院患者進(jìn)行詳細(xì)交代當(dāng)班情況，并進(jìn)行細(xì)致的床頭交接，觀察病情；實行入院宣教與階段宣教相結(jié)合。爭取宣教深入到產(chǎn)婦的整個住院期間，讓每位產(chǎn)婦熟

　　知責(zé)任護(hù)士，拉近了護(hù)患關(guān)系，收到良好效果，提高了護(hù)理質(zhì)量和滿意度。

　　2.護(hù)士長跟隨床頭交接班，由責(zé)任護(hù)士對每一產(chǎn)婦和新生兒逐一查看，指導(dǎo)并做自我介紹。接班護(hù)士提疑問時，夜班護(hù)士進(jìn)行補(bǔ)充。護(hù)士長如發(fā)現(xiàn)有不到位的地方，出了病房再點評、強(qiáng)調(diào)，避免引起不必要的護(hù)患矛盾。

　　3.強(qiáng)調(diào)手衛(wèi)生的重要性，看完產(chǎn)婦后必須用速干手消毒劑擦拭雙手，再看新生兒，避免交叉感染。

　　4.仁愛為本，慎獨(dú)為魂。重點加強(qiáng)了護(hù)理人員的慎獨(dú)意識的培養(yǎng)。產(chǎn)科護(hù)理工作風(fēng)險大，需要極強(qiáng)的責(zé)任心和慎獨(dú)意識，才能保證護(hù)理工作的安全。

　　5.溝通到位、仔細(xì)，以商量、協(xié)商的口氣與 產(chǎn)婦溝通。說話和氣，讓產(chǎn)婦和陪人聽的舒服，就會愿意并主動配合我們的工作。

　　6.宣教到位：包括入院、出院宣教及健康教育指導(dǎo)及時、仔細(xì)、全面，多次多遍直到產(chǎn)婦掌握。

　　 7.改變了排班模式：全科共分為6個責(zé)任組，每組有一名責(zé)任護(hù)士上一個月的長白班。產(chǎn)婦所有的治療、護(hù)理、服藥、包括交接班報告都有責(zé)任護(hù)士完成。對所有護(hù)理的產(chǎn)婦要求做到“八知道”，杜絕了安全隱患，提高了護(hù)理質(zhì)量。 8.嚴(yán)格執(zhí)行給藥制度，口服藥開服到口，介紹藥物名稱、作用、副作用，并觀察治療效果，讓產(chǎn)婦放心。 9.護(hù)士長每日跟隨責(zé)任組交接班，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，每周

　　五全面檢查病區(qū)護(hù)理質(zhì)量，每周一開會學(xué)習(xí)，總結(jié)上周護(hù)理工作，指出不足，強(qiáng)調(diào)下周工作重點，并組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。使護(hù)理質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn)。

　　通過以上工作的開展，多次受到產(chǎn)婦及陪人的口頭表揚(yáng)。近4個月護(hù)理滿意度逐月上升，其中11月份達(dá)到100%。并先后評選出6名護(hù)理服務(wù)明星，在科內(nèi)起到良好的模范帶頭作用。

　　四、鞏固愛嬰醫(yī)院成果，加強(qiáng)母乳喂養(yǎng)管理。 1.入院后，發(fā)放宣傳資料，告知分娩的注意事項，做好分娩及哺乳的心理準(zhǔn)備。

　　2.新生兒出生后，按母乳喂養(yǎng)常規(guī)進(jìn)行早接觸，早吸吮，早開奶，每天均給予正確哺乳姿勢指導(dǎo)，做好乳房異常情況的護(hù)理，教會產(chǎn)婦擠奶手法及有關(guān)母乳喂養(yǎng)知識的9個問題，使其知曉率達(dá)80%，保證早接觸，早吸吮率達(dá)90%，母乳喂

　　養(yǎng)率≥80%。

　　4、根據(jù)愛嬰醫(yī)院復(fù)審標(biāo)準(zhǔn)，增設(shè)專門配奶室、開展了母乳喂養(yǎng)咨詢門診、電話訪視出院產(chǎn)婦母乳喂養(yǎng)執(zhí)行情況等服務(wù)項目。保證了除有醫(yī)學(xué)指征外是新生兒都能純母乳喂養(yǎng)至6個月。

　　5、母嬰分離的產(chǎn)婦，在分離6小時后即開始用吸奶器給予吸奶，以后每3小時一次，吸出的母乳可拿到新生兒室喂養(yǎng)新生兒。 并詳細(xì)告知產(chǎn)婦母乳的儲存和加溫方法，避免了母乳的浪費(fèi)，提高了母乳喂養(yǎng)率。

　　6、提供免費(fèi)母乳喂養(yǎng)咨詢電話，全年共解答有關(guān)母乳喂養(yǎng)問題3000余人次。極大方便了廣大產(chǎn)婦，保證了純母乳喂養(yǎng)。

　　五、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度

　　1.檢查室、治療室物品分類放置，無菌物品標(biāo)示清楚，嚴(yán)格執(zhí)行前出后進(jìn)原則。

　　2.壓脈帶、體溫計、濕化瓶一人一用一浸泡。 3.便攜式監(jiān)護(hù)儀、產(chǎn)后康復(fù)儀、雙下肢氣壓泵、吸奶器、血糖儀用后每日用75%酒精紗布擦拭。

　　4.檢查室、治療室地面、操作臺面，服藥櫥等每日擦拭，每周五徹底打掃衛(wèi)生一次。

　　5.病房各個房間每日定時通風(fēng)兩次，以保存室內(nèi)良好的空氣流通。每日晨間護(hù)理時用濕布套掃床，一床一套。每日

　　擦床頭桌，一桌一布。均浸泡消毒后清洗晾干備用。 6.病房內(nèi)產(chǎn)婦所帶物品較多，分類放置，特別是雞蛋，統(tǒng)一放于連椅下面靠墻處，地面每日用含氯消毒液拖地，避免引起產(chǎn)婦刀口感染。

　　7.病房內(nèi)嚴(yán)格按照生活垃圾和醫(yī)療垃圾分開放置，嚴(yán)禁混放。

　　8.被服隨臟隨換，保持床單位清潔舒適。 9.嬰兒車一用一擦拭。

　　通過消毒隔離制度的嚴(yán)格執(zhí)行，本年度無一例產(chǎn)婦方生院內(nèi)交叉擦感染。

　　六、充分發(fā)揮質(zhì)控小組的作用，采用PDCA循環(huán)管理模式實現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn) 。 2013年婦產(chǎn)科護(hù)理工作總結(jié)

　　2013年是非常充實的一年，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科主任和

　　大外科護(hù)士長的幫助指導(dǎo)下，科室以“三甲復(fù)評”為契機(jī)，結(jié)合科室工作實際，

　　進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理行為，落實護(hù)理核心制度，做好護(hù)理安全和護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，

　　扎實提高護(hù)理隊伍整體素質(zhì)，圓滿完成年初

　　的護(hù)理計劃?，F(xiàn)總結(jié)如下：

　　一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高職業(yè)道德

　　 堅持參加醫(yī)院的各項政治學(xué)習(xí)，堅決執(zhí)行醫(yī)院的各項決定，做到與醫(yī)院的發(fā)

　　展要求保持高度一致，抵制一切不利于團(tuán)結(jié)和和諧的歪風(fēng)邪氣，是一支具有愛心、

　　耐心、細(xì)心、熱心、責(zé)任心的具有活力護(hù)理團(tuán)隊。一切以病人為中心是我們的服

　　務(wù)宗旨，全年收到病人表揚(yáng)信數(shù)封。全年無護(hù)理投訴、護(hù)理糾紛、嚴(yán)重護(hù)理差錯、

　　事故發(fā)生,無壓瘡發(fā)生。

　　二、順利迎接三甲復(fù)評、全面提高護(hù)理服務(wù)水平。以三甲復(fù)審為契機(jī)，遵循

　　“PDCA循環(huán)”的工作方法，全面梳理科室護(hù)理工作，進(jìn)一步規(guī)范責(zé)任制整體服

　　務(wù)，健全制度，促進(jìn)長效機(jī)制建設(shè)，落實護(hù)士績效考核制度，病人滿意度及護(hù)士

　　滿意度均高。

　　三、以“病人安全”為核心，狠抓護(hù)理質(zhì)量。

　　依托科室質(zhì)控小組的質(zhì)控作用，對影響護(hù)理安全的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，

　　并將質(zhì)控結(jié)果納入質(zhì)控者個人的業(yè)績考評中，落實護(hù)理核心制度及各個管理流

　　程，加強(qiáng)護(hù)理安全監(jiān)控管理，每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患排

　　查及做好護(hù)理差錯缺陷、

　　護(hù)理投訴的原因分析，提出防范改進(jìn)措施。

　　做好了重點人群、重點時段、重點病人的管理：對產(chǎn)科高危人群、危

　　重病人，指派N3級助產(chǎn)士進(jìn)行監(jiān)控及管理，嚴(yán)格新生兒及重點環(huán)節(jié)的交接制度，

　　對科室業(yè)務(wù)水平較差護(hù)士予以重點指導(dǎo)，加強(qiáng)重點時段人力，實現(xiàn)彈性排班，杜

　　絕差錯事故的發(fā)生。

　　依據(jù)國家衛(wèi)計委頒發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)產(chǎn)科安全管理十項規(guī)定》，結(jié)合重

　　慶市衛(wèi)生局婦社處的暗訪結(jié)果，全面梳理檢查科室的專科制度及操作，完善科室

　　相關(guān)制度及流程并上墻，對科室人員進(jìn)行?？婆嘤?xùn)，保證產(chǎn)科質(zhì)量。

　　化療工作的開展：由于我科業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大，增收婦科惡性腫瘤病人，

　　護(hù)士相關(guān)知識缺乏，科室結(jié)合實際情況，對婦產(chǎn)科病房進(jìn)行合理分區(qū)，采用他科

　　老師指導(dǎo)結(jié)合本科自學(xué)的方式組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)相關(guān)知識，目前化療工作順利開

　　 展，無不良事件發(fā)生。

　　強(qiáng)化對科室硬件設(shè)施及急救生命支持設(shè)備的常規(guī)檢查意識，平時加強(qiáng)

　　儀器設(shè)備性能及安全性的檢查，護(hù)士熟練掌握各種急救設(shè)備的使用方法，人人掌

　　握各種應(yīng)急預(yù)案，保證病人安全。

　　四、護(hù)士的分層培訓(xùn)落實。

　　護(hù)理理論的培訓(xùn)和考核：分層次、分步驟、定期的、規(guī)范的對“三基”

　　和專科理論進(jìn)行學(xué)習(xí)，完成了各層人員培訓(xùn)計劃。本科生、護(hù)師以上者，完成了

　　科內(nèi)1-2次業(yè)務(wù)講課及查房工作，促進(jìn)護(hù)士專業(yè)成長，以培養(yǎng)出更多合格型護(hù)士

　　以適應(yīng)護(hù)理事業(yè)快速發(fā)展的要求，同時以滿足日益增長的病人服務(wù)需要。

　　護(hù)理技能的不斷提高：在認(rèn)真完成護(hù)理部2013年技術(shù)操作培訓(xùn)內(nèi)容

　　的前提下，根據(jù)專科需求及個人技能水平，制定出了科內(nèi)動態(tài)的分層操作培訓(xùn)計

　　劃并組織實施。嚴(yán)格培訓(xùn)，嚴(yán)格考核，并將考核結(jié)果納入績效考核。

　　加強(qiáng)人文知識及溝通技能的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素

　　養(yǎng)。

　　今年科室派出一名同志進(jìn)修學(xué)習(xí)。

　　五、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)：處處體現(xiàn)“以病人為中心”的服務(wù)宗旨和理念，認(rèn)真落

　　實責(zé)任制整體護(hù)理，重點督查了責(zé)任護(hù)士對病人“十知道”的掌握程度，在夯實

　　基礎(chǔ)護(hù)理與落實分級護(hù)理的前提下，我科的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)還體現(xiàn)為產(chǎn)后心理評估

　　及指導(dǎo)，重視剖宮產(chǎn)術(shù)后的恢復(fù)，做好產(chǎn)后康復(fù)鍛煉，在建立親情服務(wù)方面下苦

　　功，得到病人好評，全年滿意度均在97%以上。

　　六、臨床帶教：認(rèn)真制定并落實2013年護(hù)生帶教工作，指定業(yè)務(wù)能力及授

　　課能力強(qiáng)的老師進(jìn)行一對一帶教，配合護(hù)士長晨間抽問及隨機(jī)檢查，每星期進(jìn)行

　　周小結(jié)，集中業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，充分聽取護(hù)生意見，提高帶教質(zhì)量，圓滿完成今年

　　的帶教任務(wù)。

　　七、配合醫(yī)院完成相關(guān)工作：今年正逢醫(yī)院七十周年院慶，科室護(hù)理人員積

　　極參與醫(yī)院的一系列院慶活動；對職工小家的建立獻(xiàn)計獻(xiàn)策，弘揚(yáng)科室文化；響

　　 應(yīng)醫(yī)院號召，科室積極參與下鄉(xiāng)支農(nóng)報名；參與發(fā)展部組織的義診活

　　動。

　　八、護(hù)理科研情況：科室開展新技術(shù)一項，完成護(hù)理論文8篇。

　　存在的問題及努力方向：

　　一、因新入科年輕護(hù)士較多，業(yè)務(wù)能力與業(yè)務(wù)需求有不協(xié)調(diào)發(fā)展現(xiàn)象，?？浦R的掌握非常薄弱，培訓(xùn)任務(wù)是重中之重，同時注重護(hù)士隊伍穩(wěn)定性的培養(yǎng)和管理。

　　二、因護(hù)士妊娠、病假、退休等原因，造成科室人力資源相對緊張，科室需合理進(jìn)行排班，保證護(hù)理安全。

　　三、需增強(qiáng)護(hù)理人員的科研意識，提高護(hù)理科研能力及論文的質(zhì)量。

　　婦產(chǎn)科

　　2013年12月31日

　　2015年產(chǎn)科優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作總結(jié)

　　2015年是非常充實的一年，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合科室工

　　作實際，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理行為，落實護(hù)理核心制度，做好護(hù)理安全和護(hù)理質(zhì)量的

　　持續(xù)改進(jìn)，扎實提高護(hù)理隊伍整體素質(zhì)，圓

　　滿完成年初的護(hù)理計劃。現(xiàn)總結(jié)如下：

　　一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高職業(yè)道德

　　堅持參加醫(yī)院的各項政治學(xué)習(xí)，堅決執(zhí)行醫(yī)院的各項決定，做到與醫(yī)院的發(fā)

　　展要求保持高度一致，抵制一切不利于團(tuán)結(jié)和和諧的歪風(fēng)邪氣，是一支具有愛心、

　　耐心、細(xì)心、熱心、責(zé)任心的具有活力護(hù)理團(tuán)隊。一切以病人為中心是我們的服

　　務(wù)宗旨，全年收到病人表揚(yáng)信數(shù)封。全年無護(hù)理投訴、護(hù)理糾紛、嚴(yán)重護(hù)理差錯、

　　事故發(fā)生,無壓瘡發(fā)生。

　　二、遵循“PDCA循環(huán)”的工作方法，全面梳理科室護(hù)理工作，進(jìn)一步規(guī)范

　　責(zé)任制整體服務(wù)，健全制度，促進(jìn)長效機(jī)制建設(shè)，落實護(hù)士績效考核制度，病人

　　滿意度及護(hù)士滿意度均高。

　　三、以“病人安全”為核心，狠抓護(hù)理質(zhì)量。

　　依托科室質(zhì)控小組的質(zhì)控作用，對影響護(hù)理安全的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，

　　并將質(zhì)控結(jié)果納入質(zhì)控者個人的業(yè)績考評中，落實護(hù)理核心制度及各個管理流

　　程，加強(qiáng)護(hù)理安全監(jiān)控管理，每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患排查及做好護(hù)理差錯缺陷、

　　 護(hù)理投訴的原因分析，提出防范改進(jìn)措施。

　　做好了重點人群、重點時段、重點病人的管理：對產(chǎn)科高危人群、危

　　重病人，指派N3級助產(chǎn)士進(jìn)行監(jiān)控及管理，嚴(yán)格新生兒及重點環(huán)節(jié)的交接制度，

　　對科室業(yè)務(wù)水平較差護(hù)士予以重點指導(dǎo)，加強(qiáng)重點時段人力，實現(xiàn)彈性排班，杜

　　絕差錯事故的發(fā)生。

　　依據(jù)國家衛(wèi)計委頒發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)產(chǎn)科安全管理十項規(guī)定》，結(jié)合重

　　慶市衛(wèi)生局婦社處的暗訪結(jié)果，全面梳理檢查科室的?？浦贫燃安僮?，完善科室

　　相關(guān)制度及流程并上墻，對科室人員進(jìn)行專科培訓(xùn)，保證產(chǎn)科質(zhì)量。

　　科室結(jié)合實際情況，對婦產(chǎn)科病房進(jìn)行合理分區(qū)，采用他科老師指導(dǎo)

　　結(jié)合本科自學(xué)的方式組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)相關(guān)知識，無不良事件發(fā)生。

　　強(qiáng)化對科室硬件設(shè)施及急救生命支持設(shè)備的常規(guī)檢查意識，平時加強(qiáng)

　　儀器設(shè)備性能及安全性的檢查，護(hù)士熟練掌握各種急救設(shè)備的使用方法，人人掌

　　 握各種應(yīng)急預(yù)案，保證病人安全。

　　四、護(hù)士的分層培訓(xùn)落實。

　　護(hù)理理論的培訓(xùn)和考核：分層次、分步驟、定期的、規(guī)范的對“三基”

　　和?？评碚撨M(jìn)行學(xué)習(xí)，完成了各層人員培訓(xùn)計劃。本科生、護(hù)師以上者，完成了

　　科內(nèi)1-2次業(yè)務(wù)講課及查房工作，促進(jìn)護(hù)士專業(yè)成長，以培養(yǎng)出更多合格型護(hù)士

　　以適應(yīng)護(hù)理事業(yè)快速發(fā)展的要求，同時以滿足日益增長的病人服務(wù)需要。

　　護(hù)理技能的不斷提高：在認(rèn)真完成護(hù)理部2015年技術(shù)操作培訓(xùn)內(nèi)容

　　的前提下，根據(jù)?？菩枨蠹皞€人技能水平，制定出了科內(nèi)動態(tài)的分層操作培訓(xùn)計

　　劃并組織實施。嚴(yán)格培訓(xùn)，嚴(yán)格考核，并將考核結(jié)果納入績效考核。

　　加強(qiáng)人文知識及溝通技能的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)。。

　　五、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)：處處體現(xiàn)“以病人為中心”的服務(wù)宗旨和理念，認(rèn)真落

　　實責(zé)任制整體護(hù)理，重點督查了責(zé)任護(hù)士對病人“十知道”的掌握程度，在夯實

　　 基礎(chǔ)護(hù)理與落實分級護(hù)理的前提下，我科的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)還體現(xiàn)為產(chǎn)后心理評估

　　及指導(dǎo)，重視剖宮產(chǎn)術(shù)后的恢復(fù)，做好產(chǎn)后康復(fù)鍛煉，在建立親情服務(wù)方面下苦

　　功，得到病人好評，全年滿意度均在97%以上。

　　六、臨床帶教：認(rèn)真制定并落實2015年護(hù)生帶教工作，指定業(yè)務(wù)能力及授

　　課能力強(qiáng)的老師進(jìn)行一對一帶教，配合護(hù)士長晨間抽問及隨機(jī)檢查，每星期進(jìn)行

　　周小結(jié)，集中業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，充分聽取護(hù)生意見，提高帶教質(zhì)量，圓滿完成今年

　　的帶教任務(wù)。

　　七、配合醫(yī)院完成相關(guān)工作：今年正逢醫(yī)院七十周年院慶，科室護(hù)理人員積

　　極參與醫(yī)院的一系列院慶活動；對職工小家的建立獻(xiàn)計獻(xiàn)策，弘揚(yáng)科室文化；響

　　應(yīng)醫(yī)院號召，科室積極參與下鄉(xiāng)支農(nóng)報名；參與發(fā)展部組織的義診活

　　動。

　　八、護(hù)理科研情況：科室開展新技術(shù)一項，完成護(hù)理論文4篇。

　　存在的問題及努力方向：

　　一、因新入科年輕護(hù)士較多，業(yè)務(wù)能力與業(yè)務(wù)需求有不協(xié)調(diào)發(fā)展現(xiàn)象，?？?/strong>

　　知識的掌握非常薄弱，培訓(xùn)任務(wù)是重中之重，同時注重護(hù)士隊伍穩(wěn)定性的培養(yǎng)和

　　管理。

　　二、因護(hù)士妊娠、病假、調(diào)換科室等原因，造成科室人力資源相對緊張，科室需合理進(jìn)行排班，保證護(hù)理安全。

　　三、需增強(qiáng)護(hù)理人員的科研意識，提高護(hù)理科研能力及論文的質(zhì)量。

　　2015年12月30日 中醫(yī)醫(yī)院住院部產(chǎn)科 2014年護(hù)理工作總結(jié)

　　忙碌、充實的2014年匆匆而過，回顧一年來的工作，我在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的關(guān)心和支持下，在科主任的帶領(lǐng)下，始終堅持把“以病人為中心，保證醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量安全”作為指導(dǎo)思想，以“鞏固愛嬰醫(yī)院，促進(jìn)母乳喂養(yǎng)”為目標(biāo)，嚴(yán)格按照醫(yī)院和護(hù)理部的要求，圓滿的完成了2014年的各項護(hù)理工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

　　一、婦產(chǎn)科護(hù)理工作

　　今年4月份轉(zhuǎn)入婦產(chǎn)科工作后，在工作中，我深切的認(rèn)識到一個合格的婦產(chǎn)科護(hù)士長應(yīng)具備的素質(zhì)和條件，要想一個科室能夠和諧、上進(jìn)、有凝聚力、出成績，就必須要具備正確的管理技巧 ，同時不斷的增強(qiáng)自身的修養(yǎng)和素質(zhì)，用

　　自己的言行去約束和影響科室的護(hù)士，積極的調(diào)動護(hù)士們的積極性和工作熱情，合理的組織、協(xié)調(diào)、指揮科室護(hù)士完成工作目標(biāo)和工作任務(wù)。發(fā)揮大家的智慧和力量，事必躬親，通過我的管理和全科室護(hù)士的配合，我們科室現(xiàn)在可以說是井井有條，每個人的工作熱情很高，工作效率有效，成績突出。

　　1、腳踏實地，從護(hù)理基礎(chǔ)工作做起。

　　科室護(hù)士偏年輕化，工作經(jīng)驗不足，?？浦R欠缺，為提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，從基礎(chǔ)護(hù)理工作入手，嚴(yán)格執(zhí)行查房程序和交接班制度，將晨間護(hù)理與交接班作為交流平臺，深入細(xì)致的開展專科健康知識教育，和人性化溝通，有效的提高病人滿意度，取得良好效果。同時，將核心制度落實作為本年度考核重點，逐步規(guī)范工作流程。另外，提高服務(wù)質(zhì)量，從改進(jìn)工作細(xì)節(jié)入手：改進(jìn)查對方式，將傳統(tǒng)的稱呼病

　　人床號、姓名，改為問病人姓名，讓病人主動回答，避免查對差錯發(fā)生的可能性。

　　2、抓制度落實，明確工作分工，防范工作漏洞。

　　將工作細(xì)化，進(jìn)行分工，護(hù)理文書書寫由責(zé)任護(hù)士、組長和護(hù)長三人負(fù)責(zé)，形成責(zé)任護(hù)士責(zé)任下完成病歷，組長把關(guān)，護(hù)長質(zhì)控的三級質(zhì)控模式，有效的控制書寫錯誤和不規(guī)范書寫，提高書寫質(zhì)量。將工休座談、搶救藥品、實習(xí)生講課、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)分別責(zé)任到人，形成人人有事管，事事有人負(fù)

　　責(zé)，大家共同參與科室管理，有效提高了大家的積極性。

　　3、嚴(yán)格產(chǎn)房管理，不斷提高助產(chǎn)質(zhì)量。

　　加強(qiáng)產(chǎn)房管理，將產(chǎn)科常見急癥搶救流程，張貼在產(chǎn)房內(nèi)墻，強(qiáng)化操作流程化，落實腕帶識別制度，嚴(yán)格執(zhí)行新生兒腕帶配戴工作，建立產(chǎn)房交接流程并督導(dǎo)實施，有效加強(qiáng)產(chǎn)婦及新生兒安全管理，同時完善疫苗注射程序，加強(qiáng)疫苗管理。

　　4、規(guī)范婦產(chǎn)科門診管理

　　6月份婦產(chǎn)科門診搬遷到新大樓后，按照婦產(chǎn)科門診管理標(biāo)準(zhǔn)，再次進(jìn)行了改進(jìn)，調(diào)整了婦科診室、產(chǎn)檢室、胎監(jiān)室、計劃生育手術(shù)室的位置，配置了檢查、消毒用品，并調(diào)整了護(hù)士工作職責(zé)，以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

　　5、開拓創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí)，完成繼續(xù)教育及帶教工作。

　　注重護(hù)士業(yè)務(wù)水平的提高，科室每月組織開展護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。引進(jìn)新的理念和技術(shù)，改進(jìn)工作，提高技術(shù)，帶動科室學(xué)習(xí)氣氛，在

　　科室中樹立一種傳、幫、帶、教的良好氛圍，倡導(dǎo)以老帶新地方法，鞏固基礎(chǔ)知識，訓(xùn)練基本功，將常用操作項目納入日常考核，同時，督導(dǎo)全科護(hù)士完成繼續(xù)教育任務(wù)，并加強(qiáng)專科知識學(xué)習(xí)；不斷提高專科理論知識。今年實習(xí)生人數(shù)多，為保證帶教質(zhì)量，制定詳細(xì)帶教計劃及帶教老師授課計劃，確保每批學(xué)生接受?？浦R兩次，圓滿完成全年帶

　　教任務(wù)。

　　二、愛嬰醫(yī)院工作 今年6月底我們收到了市衛(wèi)計局轉(zhuǎn)發(fā)國家衛(wèi)計委關(guān)于開展愛嬰醫(yī)院復(fù)核的通知，7月底我們提交了愛嬰醫(yī)院復(fù)核申請，為了保證愛嬰醫(yī)院的各項工作落到實處并能正常運(yùn)轉(zhuǎn)， 在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，我科根據(jù)要求，逐條自查整改，督導(dǎo)落實，使愛嬰醫(yī)院的管理工作上了一個新的臺階。并于10月30日通過了市衛(wèi)計局開展市級愛嬰醫(yī)院復(fù)核，11月份后我們又重新進(jìn)行了整改，準(zhǔn)備迎接省級愛嬰醫(yī)院復(fù)核。具體工作如下：

　　1、促進(jìn)母乳喂養(yǎng)政策的實施

　　制定了書面母乳喂養(yǎng)政策，并傳達(dá)到了所有的醫(yī)護(hù)人員。

　　貫徹執(zhí)行本院促進(jìn)母乳喂養(yǎng)的規(guī)定和 “國際雙十條。

　　將母乳喂養(yǎng)的三個十條規(guī)定張貼在母嬰所到之處。

　　2、代乳品銷售情況

　　在醫(yī)院內(nèi)禁止張貼母乳代用品銷售廣告，禁止銷售母乳代用品，禁止公司向母親、醫(yī)護(hù)人員贈送母乳代用品和樣品。院內(nèi)無母乳代用品銷售廣告、資料及樣品。均無醫(yī)務(wù)人員向孕產(chǎn)婦及其家屬推薦母乳

　　代用品和提供母乳代用品樣品等現(xiàn)象。我院拒絕接受免費(fèi)或低價母乳代用品。

　　3、落實愛嬰醫(yī)院工作管理制度

　　 堅持母乳喂養(yǎng)制度、實行24小時母嬰同室制度、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，幫助正常分娩和剖宮產(chǎn)分娩的產(chǎn)婦做好母嬰早接觸、早吸允。指導(dǎo)產(chǎn)婦正確的喂哺體位、含接姿勢和擠奶手法。鼓勵母親進(jìn)行純母乳喂養(yǎng)，除非有醫(yī)學(xué)指征，禁止給新生兒吃任何食物和飲料。鼓勵按需哺乳，針對每個母乳困難的產(chǎn)婦具體情況進(jìn)行個別指導(dǎo)。杜絕產(chǎn)科病房奶瓶奶嘴，奶粉廣告。

　　4、加強(qiáng)孕產(chǎn)婦的母乳喂養(yǎng)知識宣教。

　　產(chǎn)前通過產(chǎn)科門診、孕婦學(xué)校等途徑，對產(chǎn)婦進(jìn)行母乳喂養(yǎng)知識和技能教育。住院后由責(zé)任護(hù)士進(jìn)行母乳喂養(yǎng)的知識和技能宣教。 待產(chǎn)時，進(jìn)行母乳喂養(yǎng)的知識和技能宣教，分娩時助產(chǎn)士必須將嬰兒和母親進(jìn)行皮膚接觸，并進(jìn)行早開奶。產(chǎn)后將母乳喂養(yǎng)納入查房內(nèi)容，醫(yī)護(hù)人員在查房時必須對母乳喂養(yǎng)的好處進(jìn)行宣傳、指導(dǎo)母親喂奶體位和含接姿勢、手法擠奶，指導(dǎo)母親早開奶、勤喂奶、按需哺乳、不限時間和次數(shù)、嬰兒睡眠超過3小時或奶脹時叫醒嬰兒進(jìn)行喂奶，指導(dǎo)母親不要給嬰兒橡皮奶頭作為安慰物，以免產(chǎn)生奶頭錯覺，加強(qiáng)對剖宮產(chǎn)術(shù)后母親的護(hù)理和指導(dǎo)等。責(zé)任護(hù)士經(jīng)常巡回病房，了解醫(yī)護(hù)人員在查房過程中是否將母乳喂養(yǎng)的有關(guān)知識宣傳到每位孕產(chǎn)婦。出院后，定時電話回訪孕產(chǎn)婦對母乳喂養(yǎng)知識及技能的情況，并及時給

　　予指導(dǎo)。

　　5、不斷鞏固愛嬰醫(yī)院知識培訓(xùn)。2014年對全院工作人員實行復(fù)訓(xùn)3小時，新上崗人員實行崗前培訓(xùn)8小時。

　　6、進(jìn)一步完善孕婦學(xué)校的課程安排。

　　改變了原來孕婦學(xué)校只有護(hù)士長授課的方式，增加產(chǎn)科醫(yī)師參與授課，使孕產(chǎn)婦獲得更多、更全面的孕期保健知識、分娩知識及母乳喂養(yǎng)等相關(guān)知識。

　　7、完善母乳喂養(yǎng)咨詢門診的工作

　　開展母乳喂養(yǎng)咨詢門診，每周一由產(chǎn)科資深助產(chǎn)士負(fù)責(zé)坐診，服務(wù)內(nèi)容包括糾正母乳喂養(yǎng)的錯誤姿勢、乳頭皸裂的護(hù)理、母乳不足的指導(dǎo)、嬰兒吸吮困、產(chǎn)后乳脹的處理、特殊乳房的哺乳技巧等，針對產(chǎn)婦的問題 ，逐一解答，并完善母乳喂養(yǎng)咨詢門診記錄，將產(chǎn)婦的基本信息、所咨詢的問題、聯(lián)系電話、處理情況、接診人及回訪效果等記錄完整。

　　8、完善配奶間配奶工作流程及制度。

　　按配奶間的管理要求，制定配奶工作流程及制度，并張貼上墻，配奶間設(shè)有專人進(jìn)行管理，非本病房工作人員不得進(jìn)入配奶室，進(jìn)入配奶室需洗手、帶帽子及戴口罩。配奶間每日開窗通風(fēng)2次，并進(jìn)行紫外線消毒房間2次，每次1小時，并做記錄。

　　9、健全母乳喂養(yǎng)支持組織。

　　通過區(qū)計生局、街道辦事處等組織幫助社區(qū)建立母乳喂養(yǎng)支持組織，并開展人員培訓(xùn)。利用各種形式，為出院產(chǎn)婦

　　提供母乳喂養(yǎng)支持

　　2015年產(chǎn)科護(hù)理工作

　　工作總結(jié)

　　一年來,在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和指點下，本著“一切以病人為中心，一切為病人服務(wù)的宗旨，本科室全體護(hù)理人員根據(jù)各項標(biāo)準(zhǔn)和要求較好的完成了各項護(hù)理工作，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

　　一、認(rèn)真落實各項規(guī)章制度

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保醫(yī)療安全的根本保證。根據(jù)護(hù)理部對各級護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度及要求，如責(zé)任組長、責(zé)任護(hù)士、各盡其職，杜絕了工作中推、拖現(xiàn)象。

　　2、堅持查對制度：要求醫(yī)囑班班查對，每周護(hù)士長參加總核對1-2次，并有記錄;護(hù)理操作時嚴(yán)格執(zhí)行三查七對;堅持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生重大的護(hù)理差錯。

　　3、認(rèn)真執(zhí)行輸血制度。本年度以來，共執(zhí)行輸血15例，按規(guī)范要求認(rèn)真執(zhí)行查對及各項登記記錄，無輸血差錯及不良反應(yīng)發(fā)生。

　　4、認(rèn)真落實產(chǎn)科護(hù)理常規(guī)，堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)，堅持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。

　　5、自8月份以來，在護(hù)理部的組織下，每日堅持夜查房，在夜查房領(lǐng)導(dǎo)的督促與指導(dǎo)下，病房質(zhì)量得到改善。

　　二、加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)理質(zhì)量。

　　1、在護(hù)理部主任的組織與領(lǐng)導(dǎo)下，本科室成立了護(hù)理質(zhì)量管理小組，按護(hù)理管理要求，護(hù)理質(zhì)控小組成員認(rèn)真執(zhí)行各項護(hù)理質(zhì)量考核要求，對護(hù)理中存在的問題進(jìn)行進(jìn)歸

　　納總結(jié)及反饋，在科室護(hù)理質(zhì)量會議中提出寶貴意見，使科室護(hù)理質(zhì)量管理工作得到提高。

　　2、堅持每月一次基本技能操作培訓(xùn)、考試，1-11月技能操作考試平均分分，合格率為100%。每季度一次護(hù)理基本理論知識考試，1-3季度考核平均分91分，合格率100%。

　　3、一年一來，在護(hù)理部的監(jiān)督、指導(dǎo)及科室護(hù)理人員的共同努力下，病房質(zhì)量管理合格率達(dá)100%；病房消毒隔離合格率達(dá)100%；基礎(chǔ)護(hù)理合格率達(dá)100%；危重一級病人管理合格率達(dá)100%；急救物品、藥品管理合格率達(dá)100%；產(chǎn)房護(hù)理質(zhì)量管理合格率達(dá)100%;護(hù)理文書書寫合格率達(dá)100%。

　　4、1-11月總分娩活產(chǎn)數(shù)2291人次，平產(chǎn)1760人，剖宮產(chǎn)538人次，新生兒接種率100%，其中為孕產(chǎn)婦提供導(dǎo)樂服務(wù)509人次，剖宮產(chǎn)率%，新生兒死亡1例，無孕產(chǎn)婦死亡。

　　5、新生兒疾病篩查宣教率100%，新生兒疾病篩查率達(dá)% 。

　　6、共派護(hù)理人員外出學(xué)習(xí) 人/次，外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)率達(dá) %。

　　7、堅持護(hù)理查房及護(hù)理病案討論制度，提高了護(hù)理人員對產(chǎn)科常見疾病理論知識的掌握。

　　三、加強(qiáng)愛嬰醫(yī)院管理。

　　全面加強(qiáng)了醫(yī)護(hù)人員有關(guān)愛嬰醫(yī)院相關(guān)知識的培訓(xùn)，有效行使愛嬰醫(yī)院管理，建立了配奶區(qū)，實現(xiàn)了有醫(yī)學(xué)指針新生兒奶粉統(tǒng)一由醫(yī)院提供，新生兒“三早”率達(dá)99%，純

　　母乳喂養(yǎng)率達(dá) %以上。

　　四、加強(qiáng)醫(yī)院感染管理

　　嚴(yán)格執(zhí)行了消毒隔離制度，每天堅持對病房及重要環(huán)節(jié)進(jìn)行消毒；堅持院感監(jiān)測，每月對重點環(huán)境、物表、空氣進(jìn)行檢測和培養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患；堅持手衛(wèi)生督查，有效提高了醫(yī)護(hù)人員手衛(wèi)生依從性，有效降低醫(yī)院感染發(fā)生率，本年度無重大醫(yī)院感的發(fā)生。

　　五、存在問題

　　1、科室護(hù)理人員梯隊建設(shè)有缺陷。

　　2、部分護(hù)理質(zhì)量控制小組成員未履行職責(zé)。

　　3、護(hù)理人員?？萍寄懿粔驈?qiáng)。

　　4、個別護(hù)士素質(zhì)不高，無菌觀念不強(qiáng)。

　　5、部分護(hù)理人員對護(hù)理文書書寫欠規(guī)范。

　　6、晨間護(hù)理有時還留于形式。

　　 一年來，我科室的護(hù)理工作得到院領(lǐng)導(dǎo)高度重視、支持和幫助，結(jié)合護(hù)理部的全新的護(hù)理理念，我科的護(hù)理質(zhì)量管理工作上了一個新的臺階。存在不足之處，來年全科護(hù)理人員共同努力，繼續(xù)改進(jìn)不足。

　　婦產(chǎn)科

　　2015年12月17日

每月護(hù)理工作計劃共3

　　每月工作計劃

　　行政工作

　　1.每天早上上班后對公司員工動態(tài)進(jìn)行詢問及問候，了解大家狀態(tài)，并告知今天需要配合的事項；

　　2.每天下班前對行政工作進(jìn)行整理，結(jié)束當(dāng)天所有工作；

　　3.每天下班前，檢查衛(wèi)生工作，并督促來日衛(wèi)生安排工作；

　　4.每周一上午11點公司會議組織、記錄、引導(dǎo)或主持；

　　5.每周一中午做好公司每周工作計劃安排工作；

　　6.每周六下午做好公司下周工作計劃；

　　7.每月第一個周例會做好公司每月工作計劃；

　　8.每月月末做好公司下月工作計劃；

　　9.每月28號，統(tǒng)計每人本月項目；

　　10.每月30或31日，完成員工考勤、出勤統(tǒng)計、報表、分析等，并作出工資表。

　　公司活動安排

　　1.每月15號，30號左右組織公司員工看電影

　　2.每逢節(jié)假日，做好互動及員工禮物工作；

　　3.員工生日管理。

　　人事工作

　　1.每周二集中公司招聘、面試；

　　財務(wù)工作

　　1.每周五做好報銷相關(guān)工作，并做好進(jìn)出賬登記；

　　2.每月20號工資發(fā)放；

　　3.每月30號進(jìn)行股東對賬，并配合財會公司制作出公司財務(wù)報表等。

每月護(hù)理工作計劃共3篇 護(hù)理部每月工作計劃相關(guān)文章：