強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作方案（加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理）該怎么寫(xiě)呢？在寫(xiě)的時(shí)候都需要注意哪些呢,請(qǐng)欣賞下文。

強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作方案

露天礦為滿足公司8-12月份生產(chǎn)要求，確保兩廠供礦量及供礦品位采，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，制定了以下方案：

一、合理制定計(jì)劃、提高生產(chǎn)執(zhí)行力

1.根據(jù)公司和露天礦生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和當(dāng)前工作重點(diǎn)，提出本期生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)安排建議，報(bào)請(qǐng)主管礦長(zhǎng)批準(zhǔn)。

2.根據(jù)公司月、季生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，編制本期生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，計(jì)算有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，編寫(xiě)文字說(shuō)明，經(jīng)科長(zhǎng)審閱后，交主管礦長(zhǎng)簽發(fā)。

3.日常生產(chǎn)中，堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)，配合調(diào)度共同做好生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)和方案的實(shí)施工作，并掌握生產(chǎn)實(shí)際動(dòng)態(tài)，了解計(jì)劃偏差的原因。

4.期末針對(duì)上期生產(chǎn)過(guò)程中存在的影響因素和計(jì)劃偏差原因，有針對(duì)性地提出調(diào)整意見(jiàn)，并在下一期生產(chǎn)計(jì)劃中加以調(diào)整和糾正，保證整體目標(biāo)的順利實(shí)施。

5.計(jì)劃編制中要充分合理開(kāi)采資源，最大限度地回收和保護(hù)礦產(chǎn)，杜絕資源浪費(fèi)。

6. 合理安排采場(chǎng)穿孔、鏟裝設(shè)備和運(yùn)輸?shù)缆凡季?，盡可能提高設(shè)備效率，縮短運(yùn)輸距離，降低生產(chǎn)成本。

7.堅(jiān)持正規(guī)作業(yè)，確保礦山可持續(xù)發(fā)展，保證采場(chǎng)兩級(jí)礦量技術(shù)條件，即開(kāi)拓礦量一年以上，備采礦量半年以上。

二、加強(qiáng)溝通協(xié)作、確保生產(chǎn)順暢進(jìn)行

1、積極主動(dòng)加強(qiáng)與上級(jí)主管部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)、下游選廠以及同級(jí)相關(guān)職能部門(mén)的溝通、交流，及時(shí)把握公司及我礦整體生產(chǎn)意圖，加強(qiáng)工作的前瞻性、預(yù)見(jiàn)性。

2、實(shí)行周一、周五現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)制度，強(qiáng)化生產(chǎn)職能科室、主要生產(chǎn)車(chē)間之間的溝通、協(xié)調(diào)，提高生產(chǎn)組織的科學(xué)性、系統(tǒng)性，確保生產(chǎn)工藝銜接順暢，減少彼此沖突和重復(fù)作業(yè)，降低浪費(fèi)。

3、做好班中巡檢查工作，對(duì)各單位任務(wù)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，并依據(jù)相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅考核。

4、定期深入外包單位和基層車(chē)間（每月一次），及時(shí)了解各單位訴求，及時(shí)解決問(wèn)題，確保服務(wù)質(zhì)量。

5、補(bǔ)充完善生產(chǎn)管理制度，例如鐵器、大塊管理制度、電鏟任務(wù)定額考核制度、非故障性設(shè)備停機(jī)考核制度等，嚴(yán)肅制度考核，做到制度化管理。

三、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、確保兩廠供礦

1、根據(jù)炮孔揭露品位和地質(zhì)品位的對(duì)比，科學(xué)確定高品位區(qū)域，集中對(duì)高品位區(qū)域進(jìn)行穿孔爆破作業(yè)；

2、調(diào)整電鏟作業(yè)方向、集中開(kāi)采高品位礦石區(qū)域，對(duì)%品位以下礦石采取集中堆放處理，以提高兩個(gè)選廠供礦品位；

3、根據(jù)各平盤(pán)礦石品位，按照選礦廠要求及露天礦供礦的現(xiàn)狀，合理布置鏟位，做好礦石搭配，確保供礦品位均衡穩(wěn)定；

4、提高電鏟純作業(yè)時(shí)間，縮短交接班時(shí)間，提高作業(yè)效率，一班停鏟時(shí)間不得早于7:00；二班停鏟時(shí)間不得早于15:30分；三班停鏟時(shí)間不得早于22:30分（倒裝站滿的情況下出礦鏟可根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)情況而定）；

5、線路停電時(shí)間根據(jù)生產(chǎn)需要進(jìn)行提前安排，2小時(shí)內(nèi)線路移設(shè)，斷路器架設(shè)需放在交接班進(jìn)行；

6、爆破時(shí)縮短警戒時(shí)間及線路停電時(shí)間，在安全距離外作業(yè)設(shè)備不得提前要求設(shè)備進(jìn)行避炮警戒，提高設(shè)備作業(yè)效率；

7、當(dāng)班調(diào)度員根據(jù)電鏟作業(yè)情況進(jìn)行車(chē)輛配比調(diào)整，發(fā)揮鏟裝效率最大化；每班對(duì)兩廠供礦品位進(jìn)行及時(shí)抽查、不合格的及時(shí)作出調(diào)整；

8、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)巡查力度，及時(shí)排除、處理存在問(wèn)題，嚴(yán)格控制大塊、鐵器等其他雜質(zhì)進(jìn)入選廠；

四、開(kāi)拓思路，建立安全屏障

1、安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，在補(bǔ)充、完善我礦各項(xiàng)安全管理制度的同時(shí)，組織進(jìn)行了應(yīng)急救援演練等一系列安全活動(dòng)，進(jìn)一步提升了基層車(chē)間、班組的安全管理水平，員工的安全素養(yǎng)也得到了進(jìn)一步提升。其次，通過(guò)細(xì)化、分解安全環(huán)保責(zé)任、嚴(yán)肅考核制度，進(jìn)一步加強(qiáng)了各級(jí)安全管理人員的監(jiān)督職能和工作責(zé)任心，使分管的科室工作呈現(xiàn)出了人人盡責(zé)、穩(wěn)步推進(jìn)、健康發(fā)展的好態(tài)勢(shì)。

2、在實(shí)際工作中，嚴(yán)格執(zhí)行安全與生產(chǎn)的“五同時(shí)”制度；同時(shí)，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、研究,對(duì)生產(chǎn)工作中存在的安全隱患,違章等現(xiàn)象嚴(yán)肅處理和教育,責(zé)令相關(guān)單位徹底整改。推行安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),做好事故預(yù)防工作，發(fā)揮安全隱性效益。定期安排組織相關(guān)科室、單位對(duì)露天礦轄區(qū)的防汛重點(diǎn)部位及防汛設(shè)施進(jìn)行了全面檢查，對(duì)檢查出的隱患要求整改及時(shí)、落實(shí)到位；督促檢查各單位的防汛值班及防汛區(qū)域檢查情況，確保了汛期生產(chǎn)暢通。同時(shí)要求相關(guān)單位及職能科室對(duì)礦內(nèi)安全重點(diǎn)部位和工藝環(huán)節(jié)安排相關(guān)人員定期檢查、監(jiān)督（包括炸藥廠生產(chǎn)工藝、爆破作業(yè)、北邦治理等關(guān)鍵工藝和重點(diǎn)部位），以確保各項(xiàng)安全制度的有效落實(shí)。

五、加強(qiáng)設(shè)備管理、確保生產(chǎn)順暢

1、加強(qiáng)設(shè)備管理，提高生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟(jì)效益，保證安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)行。建立健全設(shè)備的操作、使用、維護(hù)規(guī)程和崗位責(zé)任制。

2、設(shè)備的操作和維護(hù)人員必須嚴(yán)格遵守設(shè)備操作、使用和維護(hù)規(guī)程。按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)動(dòng)力、起重、運(yùn)輸、儀器儀表、壓力容器等設(shè)備的維護(hù)、檢查監(jiān)測(cè)和預(yù)防性試驗(yàn)。

3、設(shè)備檢修工作應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守檢修規(guī)程，執(zhí)行檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以保證檢修質(zhì)量，組短檢修時(shí)間，防低檢修成本。

4、應(yīng)當(dāng)合理儲(chǔ)備備品配件，并做好保管維護(hù)工作，在保證設(shè)備檢修質(zhì)量的前提下，做好設(shè)備舊件的修復(fù)利用，節(jié)約檢修資金。

露天礦

2017年9月20日

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