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實(shí)用的工作方案模板3篇 工作方案一般怎么寫模板

時(shí)間:2023-09-04 11:08:00 工作方案

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實(shí)用的工作方案模板3篇 工作方案一般怎么寫模板

實(shí)用的工作方案模板1

  為進(jìn)一步促進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展,提升初中教育質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育資源共享,經(jīng)研究,決定組建“市初中片區(qū)校際協(xié)作聯(lián)盟”,特制定本實(shí)施方案。

  一、聯(lián)盟基本目標(biāo)

  充分發(fā)揮龍頭校的輻射帶動(dòng)作用,通過三年的努力,活躍教科研氛圍,提升初中的教育教學(xué)質(zhì)量,縮小校際之間的差距,使我市初中教學(xué)質(zhì)量擠身市前列。

  二、聯(lián)盟基本結(jié)構(gòu)

  1.確定龍頭校劃片。

  2.學(xué)校協(xié)助六中做好片區(qū)校際協(xié)作聯(lián)盟工作。

  3.一中初中部副主任、六中教務(wù)主任分別負(fù)責(zé)牽頭本片區(qū)校際協(xié)作聯(lián)盟具體事務(wù)。

  三、聯(lián)盟基本內(nèi)容

  1.制定聯(lián)盟學(xué)期工作計(jì)劃。期初,由龍頭校牽頭組織召開學(xué)期工作研討會(huì),各成員校提出意見和建議,確定學(xué)期活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)、主題等,確保聯(lián)盟活動(dòng)的正常開展。

  2.開展校際教學(xué)研究。包括公開課教學(xué),“同課異構(gòu)”,聽評(píng)課為主的常規(guī)教研工作,各科教學(xué)方法學(xué)習(xí)與交流,課題研究,校本教研,校本課程開發(fā),學(xué)科競(jìng)賽,教學(xué)論文的撰寫,實(shí)驗(yàn)課教學(xué)等。

  3.學(xué)校管理交流。包括教學(xué)管理、教研管理、檔案管理、制度建設(shè)等。聽取學(xué)校經(jīng)驗(yàn)介紹,了解學(xué)校管理特色。

  4.龍頭校認(rèn)真承辦教科研專題月活動(dòng)?;顒?dòng)要有:嚴(yán)密的計(jì)劃、主題的引領(lǐng)、理論的支撐、群體的支持、多樣的活動(dòng)、成功的范式、典型的案例、成果的呈現(xiàn)、活動(dòng)的專輯,使專題月活動(dòng)充滿智慧和文化氣息,讓教學(xué)“思變”與教研“促變”文化深入人心。

  四、聯(lián)盟基本要求

  1.片區(qū)校際協(xié)作聯(lián)盟要根據(jù)局中教年度工作計(jì)劃開展活動(dòng),將教科研專題月、教學(xué)常規(guī)自查和教科研納入每學(xué)期工作計(jì)劃之中,切實(shí)加強(qiáng)過程管理,創(chuàng)造性地開展活動(dòng),每學(xué)期組織活動(dòng)不少于2次。

  2.計(jì)劃、總結(jié)、過程性材料收集齊全,形成活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào),及時(shí)宣傳。

  3.市教育局每學(xué)年將對(duì)片區(qū)校際協(xié)作聯(lián)盟的工作進(jìn)行成果展示,推廣經(jīng)驗(yàn),樹立典型。

實(shí)用的工作方案模板2

  一、指導(dǎo)思想

  為了做好XX年我校行風(fēng)評(píng)議工作,促進(jìn)和加強(qiáng)我校行風(fēng)建設(shè),推動(dòng)我校教育事業(yè)持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)、穩(wěn)定發(fā)展,結(jié)合我校實(shí)際,特制訂如下方案:

  二、領(lǐng)導(dǎo)班子

  “行風(fēng)工作評(píng)議”組長(zhǎng):

  副組長(zhǎng):

  成 員:

  三、評(píng)議對(duì)象

  xx中心小學(xué)

  四、評(píng)議內(nèi)容

  1、依法辦學(xué)

  2、師德師風(fēng)

  3、教育收費(fèi)

  4、后勤服務(wù)

  5、校務(wù)公開

  五、工作安排

  九月份:

  1、成立xx小學(xué)“行風(fēng)評(píng)議”領(lǐng)導(dǎo)小組。

  2、制訂xx小學(xué)“行風(fēng)評(píng)議”工作方案。

  3、召開“行風(fēng)評(píng)議”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)。

  4、聘請(qǐng)行評(píng)督察員。

  5、公布監(jiān)督電話,設(shè)立“行風(fēng)評(píng)議”意見箱。

  十月份:

  1召開座談會(huì),發(fā)放家長(zhǎng)意見征求書,廣泛收集意見;

  2、請(qǐng)社會(huì)督查人員及全體教職工對(duì)學(xué)校工作進(jìn)行評(píng)議。

  3、意見收集,自查自糾。

  4、撰寫自查自糾報(bào)告。

  十一月份:

  1、結(jié)合意見,分析原因,制訂整改方案,落實(shí)整改措施,及時(shí)整改。

  2、對(duì)難以整改的問題,制訂可行的整改計(jì)劃,建立行風(fēng)建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。

  3、上報(bào)整改方案。

  十二月份:

  1、做好溝通工作。

  2、檔案的收集整理。

  3、迎接縣糾風(fēng)辦測(cè)評(píng)。

  六、具體措施

  1、注重宣傳,推動(dòng)工作,督促檢查。

  2、統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),精心組織。

  3、求真務(wù)實(shí),講究實(shí)效,很抓落實(shí)。

  4、加強(qiáng)督辦,明確責(zé)任、,形成合力。

實(shí)用的工作方案模板3

  為了落實(shí)作業(yè)區(qū)全面推行創(chuàng)建“五型班組”我站員工決定從以下幾個(gè)方面來開展實(shí)施。

  一、實(shí)施小組

  組長(zhǎng):曹軍龍

  組員:龐小麗、王海麗、李粉琴、劉雅瑞、孫艷艷、王燕。

  要求全站員工切實(shí)將“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”落到實(shí)處。進(jìn)行班站專人定項(xiàng)負(fù)責(zé)制。我站現(xiàn)有師傅3人,徒弟5人,針對(duì)師傅各自的優(yōu)勢(shì),決定將“五型”進(jìn)行細(xì)分管理。

  一、學(xué)習(xí)型班組:由曹軍龍負(fù)責(zé)。引導(dǎo)員工主動(dòng)參與制定相關(guān)學(xué)習(xí)計(jì)劃表。全面推廣學(xué)習(xí)培訓(xùn)技能知識(shí),增強(qiáng)崗位員工的技能水平,帶動(dòng)員工進(jìn)行相關(guān)制度及形勢(shì)任務(wù)的學(xué)習(xí)。組織員工進(jìn)行本崗位操作規(guī)程的演練學(xué)習(xí)。努力營(yíng)造“工作學(xué)習(xí)化,學(xué)習(xí)工作化”的良好氛圍。

  二、安全型班組:由曹軍龍負(fù)責(zé),制定班站安全管理及學(xué)習(xí)計(jì)劃方案,對(duì)全站員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。開展各項(xiàng)安全演練活動(dòng),帶動(dòng)全員辨識(shí)并削減風(fēng)險(xiǎn),充分的將《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序》及“五步法”、事故控制ACT卡有機(jī)結(jié)合。確保安全生產(chǎn)。

  三、清潔型班組:由龐小麗負(fù)責(zé),對(duì)全站的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)及工業(yè)衛(wèi)生進(jìn)行規(guī)整。以6S的標(biāo)準(zhǔn)制定相關(guān)的制度及條例動(dòng)員全體員工積極參與,建設(shè)清潔文明的班站。

  四、節(jié)約型班組:由李粉琴負(fù)責(zé),嚴(yán)把材料管理關(guān),鼓勵(lì)每位員工勤儉節(jié)約、修舊利廢、創(chuàng)新節(jié)約。把員工的好點(diǎn)子,好方法都充分的展示利用。以節(jié)約成本促生產(chǎn)。

  五、和諧型班組,堅(jiān)持以人為本,每日進(jìn)行班務(wù)會(huì)議,通過民主評(píng)議,公開班組內(nèi)務(wù),從各方面總結(jié)不足,鼓勵(lì)員工共同制定活動(dòng)方案,積極組織開展形式多樣的活動(dòng)以豐富員工生活,促進(jìn)班組內(nèi)部成員的團(tuán)隊(duì)凝聚力。

  通過對(duì)各項(xiàng)的分工,要求班組成員對(duì)自己所負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行細(xì)分和規(guī)劃,并制定相關(guān)有效的措施以促進(jìn)“五型”班組的推廣實(shí)施。同時(shí),班組每月開展一次“五型”班組評(píng)比測(cè)評(píng),對(duì)班站成員本月的工作狀況進(jìn)行測(cè)評(píng),將測(cè)評(píng)結(jié)果與《能級(jí)管理考核》同時(shí)進(jìn)行公示,以鼓勵(lì)、激勵(lì)每位員工都能爭(zhēng)做“五型標(biāo)兵”。

  在“五型”班組的'建設(shè)過程中,我們要不定期的開展和完善相關(guān)規(guī)定及制度,以提高班站員工的整體素質(zhì)。

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